合約部工作總結(jié)（3篇）

第6頁共6頁合約部工作總結(jié)（發(fā)言稿）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家新年好。下面由我代表____分部及路面12標合約部就本次會議進行發(fā)言。過去的____年，在中心經(jīng)營部和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，本標段合約部在合同、計量、成本控制等方面工作開展得比較順利，具體總結(jié)如下：一、____年工作總結(jié)1、對上業(yè)主計量工作____分部____年共完成____期業(yè)主計量工作，計量金額____億，累計計量____期，累計金額____億，累計計量金額占____分部總產(chǎn)值的____%。路面12標____年共完成____期業(yè)主計量工作，計量金額共計____億，完成金額占合同總造價的____%，順利的完成各項計量上報、跟蹤、存檔并錄入相應(yīng)計量臺帳。2、對下勞務(wù)隊伍計量工作對勞務(wù)隊計量工作基本每月每個施工隊都進行了相關(guān)的計量工作。經(jīng)統(tǒng)計____年____分部共進行了涵洞、橋梁、防護、臨建對下計量及結(jié)算共計____份，其中計量____份，結(jié)算____份。路面12標____年共完成計量____份，基本上能保證勞務(wù)隊施工完成一段及時計量一段。3、合同管理工作____年共簽定合同____份，路基合同____份，路面合同____份，（其中涵洞共____份，橋梁共____份，防護排水合同共____份，石方____合同____份，租憑合同____份，路面合同____份，房建合同____份，其它工程合同____份）。并做好合同掃描存檔工作及錄入相應(yīng)合同臺帳。4、對上變更工作配合總工室對前期的變更項目建立變更臺賬，逐條逐個清理，并收集好原始變更資料，嚴格按照業(yè)主公司下發(fā)的變更管理辦法和變更流程，及時完善業(yè)主變更手續(xù)共計____份。5、積極及時完成了業(yè)主下發(fā)的____分部路基第二次、第三次清單修編。完成路面12標第一次清單修編工作；完成____分部工程月報共____期，路面12標工程月報共____期。6、積極及時的完成了中心經(jīng)營部下發(fā)的各項統(tǒng)計工作，并配合做好成本控制工作，及時完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、本年度不足之處本部門雖然各個完成工作都算順利但還是存在一些不足之處：1、對業(yè)主的計量工作細節(jié)方面有待加強，小的錯誤、問題時有發(fā)生，下一步有待提高。2、合同方面對工區(qū)及施工員交底不夠細致，導(dǎo)致部份防護施工隊施工樁號范圍超出合同。三、____年工作安排及計劃：1、首先把上年不足之處進行總結(jié)，在新的一年里爭取以最快更好的方式進行完善提高。工作有序進行，同時處理好與項目部其它部門關(guān)系，確保計量、變更等資料及時收集，工作有序展開。完成剩余的____道涵洞及石龍互通小范圍的防護合同，將部分完工結(jié)算工作及時上報。4、協(xié)助總工做好與監(jiān)理、業(yè)主等單位的溝通配合工作，做好對外協(xié)調(diào)關(guān)系，工作過程中，虛心接受監(jiān)理、業(yè)主等單位提出的建議，按時按量的完成中心下發(fā)的對上業(yè)主計量工作任務(wù)。5、合理有序的安排勞務(wù)隊伍對已完成工程量的收方及中期計量工作，按相應(yīng)的要求做好合同管理工作。6、積極配合中心經(jīng)營部做好成本控制工作。7、積極完成項目領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。新的一年，新的開始，也寄托著我們新的希望，我有信心也有決心在認真總結(jié)____年的經(jīng)驗與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在管理中心經(jīng)營部的領(lǐng)導(dǎo)下，努力干好本職工作，圓滿完成中心及項目部領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。我的發(fā)言完畢，謝謝大家。路面12標合約部劉洪亮個人工作總結(jié)和計劃____年____月份我進入工作崗位實習(xí)，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現(xiàn)在已經(jīng)在工作崗位上實習(xí)了將近一年的時間了，覺得人生真的是充滿了變化。時間仿佛無情，卻讓我在不知不覺中融入了“中建六局”這個大家庭，暖暖的，來“中建六局”已有一年多的光景，老實說，不算很長，但我相信會有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時間里，在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現(xiàn)已基本對公司的____結(jié)構(gòu)、本部門的工作流程等各個方面都有了一些了解。一、適應(yīng)和調(diào)整在實習(xí)期間擔(dān)任過資料員工作，隨著行業(yè)市場競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來越高，這勢必促使我以更嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和更強烈的責(zé)任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監(jiān)理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類似工作。這項工作也為我以后從事其他部門工作奠定了良好的基礎(chǔ)由于工作和專業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調(diào)到了商務(wù)合約部。____部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著整個工程的始終，指引著工程的前進。我在學(xué)校學(xué)習(xí)的專業(yè)是工程造價專業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實踐能力，所以剛進入到項目____部工作的時候感覺有點陌生與理論有一定的偏差，但是在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下在自己的努力工程中，現(xiàn)在已經(jīng)對本部門的工作有了進一步的了解，工作能力也有了進一步的提高，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可。二、工作中存在問題通過將近一年的學(xué)習(xí)和了解，雖然已經(jīng)對公司____部相關(guān)工作流程有了一些簡單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個問題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開始的工作中，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，需要做什么和不需要做什么，時常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說平時按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時查核驗收，以至于工程量出現(xiàn)偏差，所以以后在個人工作中要多注意和修正這一不良習(xí)慣。然后是缺乏地基和基礎(chǔ)工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。還有就是缺少平時工作的知識總結(jié)，在工作上雖然有了一定的了解和進步，但覺得這仍然不夠，如果以后多回過頭來思考一下自己工作，我想那會更好地成長。最后，工作進展過程中匯報量小，與領(lǐng)導(dǎo)交流主動性不足，在以后的工作中，此項得作為重點來提高自己。綜上種種問題的不足，在以后的工作中，我一定會時時刻刻注意修正自己不足之處，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。三、學(xué)習(xí)和強化知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來公司一年多時間里所感受到的。熟話說。工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門與部門之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習(xí)，要時常梳理，讓其系統(tǒng)化，在梳理過程中明確既有缺陷，及時修正調(diào)整，做到與實踐同步，漸漸完善，方能實現(xiàn)進步和更好地完成工作。四、今后的工作打算在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時還需要“多看書”“多積累”“多提問”“多總結(jié)”總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長?！跋胱龅膲魪牟慌聞e人看見，在這里我都可以實現(xiàn)”我相信付出總有回報，我的夢想也會在中建六局這個大家庭大舞臺上實現(xiàn)，我進步的一小步是我人生中前進的一大步，也希望中建六局在以后的時間里會越來越強大，明天會更好。將“精心”是態(tài)度、“精細”是過程、“精品”是結(jié)果合約部工作總結(jié)（二）成本合約部____年工作總結(jié)及____年重點工作計劃—立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新成本合約部從工程管理部中分離出組建到現(xiàn)在已有____月余，主要職能為公司主管工程施工方向、項目成本分析控制、簽訂工程類合同、生產(chǎn)投入、對內(nèi)對外溝通、工程款項收支、參與工程實施等職能。成本合約部具有綜合協(xié)調(diào)職能。組建時間雖短，但今后即將承擔(dān)的工作任務(wù)會比較重，加強部門團隊建設(shè)，培養(yǎng)既了解工程又懂造價的復(fù)合型管理人才，進一步開拓思想，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)是本部門當(dāng)前首要任務(wù)?，F(xiàn)將____年度主要完成工作及____年重點工作計劃向公司匯報如下：一、____年主要完成工作（一）合約管理1.協(xié)助配合完成路燈項目、農(nóng)村道路項目的招投標相關(guān)工作，如招標文件編制、制定招標表格、確定招標控制價等。2.完成六盤項目、路燈項目、農(nóng)村道路項目____個施工合同編制及簽訂，完成六盤項目____個施工班組合作協(xié)議編制并談判簽訂。3.與六盤項目施工總包單位簽訂內(nèi)部承包經(jīng)濟協(xié)議、公章使用協(xié)議，并以該單位名義辦理保函、開工各項手續(xù)（圖紙會審、設(shè)計交底、施工方案）、項目情況匯報、施工進展報表（周報、月報）、施工宣傳手冊等為工程正常開展而必備的各類手續(xù)。4.與各合作單位、管理單位保持溝通聯(lián)系，辦理自營項目和分包項目的各類手續(xù)，如____考察勞務(wù)協(xié)作隊伍、材料供應(yīng)商，與代建單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程按合同內(nèi)容實施開展工作。重大事項均按一事一議的制度向工程小組匯報決定。5.收集和整理各類合同模板，逐步形成公司合同模板庫。6.與工程部共同制定公司工程類管理制度，目前《工程計量及結(jié)算方法》、《計日工管理辦法》____項管理辦法已開始試行，《工程變更（簽證）管理辦法》、《工程技術(shù)檔案管理制度》、《工程質(zhì)量安全管理及獎懲辦法》____項管理辦法已基本編制完畢，預(yù)計年后可開始試行。7.制定工程結(jié)算流程，編制部門____架構(gòu)、職能及崗位職責(zé)。8.____年公司中標施工類項目____個（救助站、六盤村、太陽能路燈、農(nóng)村道路），累計中標金額____元，達到____月份制定的____萬元目標。（二）成本控制部分1.按與業(yè)主、設(shè)計商談施工方案后的結(jié)論，以及____現(xiàn)場實際工程量與投標工程量的差距，完成六盤項目預(yù)算造價調(diào)整編制（第一稿、第二稿）。2.完成六盤項目施工利潤分析報告，六盤項目經(jīng)營成本分析報告第一稿，初步制定公司成本報告模板。3.完成六盤項目附屬工程施工隊圍墻工程分包價格單項分析。4.完成路燈、農(nóng)村道路項目招標前清單控制價調(diào)整并與編制單位、招標代理單位進行溝通。5.對育才敬老院、中那后、赤草村項目的估算投資或初步設(shè)計概算進行分析，配合前期部完成項目取得準備工作。6.完成六盤項目欄桿、eps窗套、涂料等材料供應(yīng)價格的調(diào)查，對公司擬開展的項目進行材料價格詢價，對人、材、機價格信息庫的收集和整理。7.辦理六盤項目開工預(yù)付款手續(xù)，向業(yè)主申請支付____萬元，實際撥付____萬元。8.完成六盤項目a區(qū)施工班組____次工程結(jié)算，附屬隊伍施工班組____次工程結(jié)算，____年度累計完成現(xiàn)場完成工程結(jié)算____元，累計向公司申請支付____元。9.完成六盤項目第一次簽證項目的上報，預(yù)計簽證費用約____萬元（按投標清單），公司毛利潤約____萬元。（三）自營項目管理（六盤項目）1.制定六盤項目施工管理資料表格，收集施工基礎(chǔ)資料，____資料員編制完善工程資料。2.參與現(xiàn)場工程管理，對現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、進度、投資進行管控和監(jiān)督。3.參與制定工程專項實施方案、施工計劃，并____落實到工程實際開展。4.六盤項目____年度實際完成產(chǎn)值約____萬元。（四）咨詢業(yè)務(wù)開展等其他工作1.與華得咨詢公司談判并達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，就合作協(xié)議中的取費和合作方式與對方多次交換意見。2.與方圓監(jiān)理公司合作進行談判，制定了合作協(xié)議初稿，對各方取費已形成初步共識。3.參與前期部南邊海項目工程造價分析，參與經(jīng)營部施工招標項目資料的收集及配合完成招標工作。與公司財務(wù)部、設(shè)計部等配合開展工程款收支、工程建設(shè)方案討論等工作。4.加強編外技術(shù)人員儲備隨著“____”時期投資體制改革及____省項目庫推進，我司將面對承擔(dān)總體方案和項目庫建設(shè)機遇。依靠我司自有力量和合作伙伴，應(yīng)對數(shù)據(jù)量大、項目雜的急活，也存在人力不足的風(fēng)險。為此，加強編外人員的考察，建立專家?guī)欤瑑渚幫饧夹g(shù)人員，做到有活召之即來，來之能戰(zhàn)。（五）____年度工作存在不足1.自營的六盤項目____年未達到收款目標，工程預(yù)付款收回未達到計劃目標（只完成了計劃的____%），原計劃工程計量____期（申請計量款約____萬元）未完成。2.與農(nóng)委業(yè)主溝通出現(xiàn)問題，現(xiàn)場開展的一些工作未及時匯報獲得支持，導(dǎo)致各項工作到年底開展不順利。3.部門建設(shè)才開始，招聘的專業(yè)人員不到位，制度建立緩慢，工作還未全面理順，導(dǎo)致部分工作進展緩慢。4.工作思路不夠清晰，對部門人員安排工作任務(wù)、能力提高方面的管理水平不足，給予的擔(dān)子還較輕。5.部門內(nèi)全部人員跟蹤和開拓項目的力度還較差，工作的經(jīng)驗、認識能力、學(xué)習(xí)方法和工作方式有待提高。6.成本核算管控體系及相關(guān)制度未建立完成。7.咨詢、監(jiān)理工作業(yè)務(wù)開展跟蹤不夠。8.向相關(guān)人士獲取____和三亞已建成項目成本數(shù)據(jù)庫工作拖后，導(dǎo)致造價指標分析缺少具體案例數(shù)據(jù)支持。二、____年重點工作計劃____年度定為本部門的“基礎(chǔ)年”，即完善相關(guān)辦法，理清工作思路，分析找出工程利潤點、提出年度工作任務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營計劃、做好發(fā)展規(guī)劃方案、落實公司下達任務(wù)，提出人員配備、資金使用需求等有較多任務(wù)的工作一年，主要做好立足本職、夯實基礎(chǔ)、勇于創(chuàng)新的總體工作思路。（一）工程類項目完成任務(wù)目標1.工程類項目簽訂合同目標____年簽訂合同產(chǎn)值不低于____萬元（含直接外包，以____年承接項目情況暫定）。2.施工產(chǎn)值____年完成合同產(chǎn)值____萬元（含直接外包）。3.毛利潤率毛利潤率控制____%-____%及以上，凈利潤控制在____%-____%及以上，計劃____年公司回款3000-____萬元。____年經(jīng)營合約部工作總結(jié)在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，大家好：____年在領(lǐng)導(dǎo)的指引和部門成員的努力工作下，經(jīng)營合約部的各項工作逐步展開，投標、預(yù)算、審核、合同評審都基本完成了各階段的任務(wù)。在總結(jié)這一年諸多成果之時，也看到了教訓(xùn)和不足，為來年更深入的開展工作奠定堅實基礎(chǔ)?，F(xiàn)從今年完成的主要工作、工作心得和來年的工作設(shè)想三個方面做如下匯報：一、今年完成的主要工作：1.部門組建在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，部門工作范圍由原來的投標、預(yù)算兩階段，擴展至投標、預(yù)算、合同評審、項目審計跟蹤、結(jié)算等全過程；人員經(jīng)過調(diào)整、充實，尤其是郭勇的加入，增強了結(jié)算審計方面的力量，形成了由我牽頭部門工作，姜某、楊某主攻投標預(yù)算，郭某、姜某主持結(jié)算審計，范某分理基礎(chǔ)工作的布局。2.工作內(nèi)容今年部門共參加____個項目的投標，其中幕墻類設(shè)計標____個，門窗類施工標____個，幕墻施工類____個。另外資格預(yù)審及報價____個，直接施工類____個。全年中標____個項目，其中設(shè)計標____個，門窗施工標____個，幕墻施工標____個，總簽約額____萬元。工程量審核方面，涉及____個項目、____個承包隊伍、____萬元的款項。二、工作心得____部門管理經(jīng)營合約部前身是____部，之前人員少、變動頻繁是部門最大的弊端，導(dǎo)致工作不能深入展開，公司的成本____不能徹底執(zhí)行。在領(lǐng)導(dǎo)的扶持及一年來的調(diào)整和建設(shè)，目前基本能夠應(yīng)對，但是涵蓋面和深度有待進一步提升，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。另一個重點是工作流程的規(guī)范化、制度化，我部門需要與大量數(shù)據(jù)、信息打交道，如何降低和避免出錯率是關(guān)鍵，而合理的工作流程通過多環(huán)節(jié)審核能夠有效避免問題的產(chǎn)生，此工作今年停留在摸索階段，未及時建立，是下一步工作的首要任務(wù)。2.投標方面與往年相比較，秦皇島地區(qū)無論從簽約項目數(shù)量和金額是增長最快的；____地區(qū)簽約兩個項目，簽約額約____萬元，較往年增長____%，此地區(qū)我公司有深厚的背景和資源，發(fā)展前景一片光明；泰安地區(qū)簽約____個項目，簽約額約____萬元，盡管較往年金額上有大幅度回落，但考慮到公建項目無連續(xù)性，總體看還是相當(dāng)令人滿意的；新開辟三個市場：____、____和西安，尤其是西安地區(qū)，加上公司厚實的人脈資源，____年的業(yè)績定會有更上一層樓，而____和____，希望依托當(dāng)?shù)氐氖___和____廣場兩個大型項目，公司能夠融入到這個市場；唐山、萊蕪、青島三個地區(qū)，尤其是唐山、萊蕪地區(qū)，往年公司均有項目參與，況且有相當(dāng)?shù)娜嗣}資源，____年卻沒有簽約項目，不禁令人惋惜。今年投標多為房地產(chǎn)企業(yè)的項目，他們有如下共同點：一、定標多以某個人（董事長或總經(jīng)理）的意志為主導(dǎo)。二、基于資金的壓力，他們對成本的控制更加苛刻；評標規(guī)則的傾向及個人____單位的參與，形成了低價競爭的局面。三、有些項目基本有近十家甚至更多的公司參與，造成競爭更加激烈。所以想要中標，需具備人脈、價格、實力三面的優(yōu)勢才行。人脈是第一位的，并且要走高層路線，每個企業(yè)的話語權(quán)集中在僅限的一個或幾個人手中，故業(yè)務(wù)初期就要能夠滲透到這個層面；對長期合作的單位，還要兼顧到中下層，他們能起到錦上添花的效果，再者項目施工避免不了會產(chǎn)生問題，如若未能及時溝通、處理，等于給了競爭對手機會，既搶占公司既有市場，又甚至被排擠出局。價格方面，首先要提高公司內(nèi)部預(yù)算成本的準確率及預(yù)估施工成本的變化；二增強項目信息的反饋值，如競爭對手有多少。是誰。是個人還是公司。業(yè)主在建或已完項目施工、回款、價格情況。等等；三綜合各種信息并拿定策略后，考慮合理利潤；四針對多次報價和議標的項目，還要考慮低價競爭時是否繼續(xù)參與。實力方面，公司資金、人員、設(shè)備等在一步步壯大，但是相較同行而言，我們還有差距，針對投標而言，集中在技術(shù)力量、業(yè)績、獎項、項目經(jīng)理榮譽等方面，部分項目投標時，在這些方面沒有加分，直接與競爭對手拉大差距。實力有硬實力和軟實力之別。硬實力是基礎(chǔ)、是支撐，而軟實力是靈魂、是紐帶。硬實力再強，如果軟實力弱，企業(yè)發(fā)展會陷入困局、甚至?xí)鸩剿ヂ洹Ｋ怨局贫?、企業(yè)文化、____流程、執(zhí)行力等軟實力方面也應(yīng)加快、加強建設(shè)，盡量避免制度的不健全被人鉆空子，企業(yè)文化的不人性導(dǎo)致人才流失，流程的不科學(xué)造成相互推諉，執(zhí)行力不強致使事情拖沓等現(xiàn)象?？偨Y(jié)今年的中標項目，____樓、西安____小區(qū)、____幕墻工程施工標贏在人脈和價格上，此三個標的共同點，____公司具備超強人脈資源，2均經(jīng)過多次競價，當(dāng)然不同于拍賣會，每次都是降價，在數(shù)據(jù)支撐和領(lǐng)導(dǎo)的果斷決策下，將這三個項目一一收入囊中。____安置房塑鋼門窗、秦皇____門窗、幕墻項目、____廣場幕墻項目、東平____幕墻項目施工標同樣贏在人脈上。誠然，有喜有憂，分析未中標的工程，如泰安泰邦生物設(shè)計標、唐山____玻璃幕墻及遷安____廣場鋁合金門窗施工標敗在價格上，前兩個項目是報價略高，最后一個議標時業(yè)主給的價格低，我公司沒繼續(xù)參與。邢臺____廣場設(shè)計標、泰安____幕墻施工標敗在實力上，____廣場設(shè)計方案相比業(yè)主提供的方案無改進和亮點，最終被pass掉；泰安____標在項目經(jīng)理業(yè)績方面被對手拉開。____二期及____二期門窗施工標遺憾在人脈上，原因是一期和綜合樓在建項目施工質(zhì)量、配合等方面不理想，此時又忽略了甲方中層人員的意見，直接導(dǎo)致了二期項目的流標。3.審核方面下半年部門開始介入項目進度款審核、工程結(jié)算、合同管理等，從____個月來的工作開展情況看，相比以前步驟在細化、完善，我部門審核的優(yōu)勢在顯現(xiàn)，但是在執(zhí)行、配合和結(jié)果來看，未達到公司要求和目標。1）圖紙方面項目未始，圖紙先行，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，是計量審核的基準，是結(jié)算索賠的證據(jù)，所以圖紙的好壞影響一系列的事情。成績不再重復(fù)，提一下遇到的問題：1.圖紙不完整，節(jié)點表達不明確，材料用法不合理，造成不能依據(jù)圖紙準確預(yù)算成本、無端增加項目成本、加大項目部辦理簽證難度等。2.施工圖成型后未及時到施工現(xiàn)場核實情況，圖紙多次調(diào)整、變更，一導(dǎo)致施工隊有理由和借口追加簽證，二影響施工進度，三影響公司對外形象。3.材料下單流程不完善，造成多下、錯下，給公司造成直接經(jīng)濟損失；4.竣工圖也存在多次修改、補充、漏標尺寸的現(xiàn)象，給后續(xù)結(jié)算工作帶來不便。針對此現(xiàn)象提點拙見：1.加強圖紙出圖質(zhì)量，為更準確的把握預(yù)算提供依據(jù)。2.在施工前設(shè)計人員一定要勘察現(xiàn)場，核實、完善圖紙數(shù)據(jù)，并做好圖紙會審工作。3.嚴格把控材料下單流程，仔細核查現(xiàn)場返回數(shù)據(jù)，避免不必要的損失。4.竣工圖既體現(xiàn)了圖紙層面上項目的結(jié)束，又代表個人設(shè)計工作的圓滿；既關(guān)乎到公司的利益，也影響到個人的評價；故請設(shè)計人員提高竣工圖的成圖質(zhì)量。2）資料方面資料是對內(nèi)、對外結(jié)算的重要依據(jù)，搜集、辦理、保存資料顯得尤為重要。多年來形成的習(xí)慣導(dǎo)致很多人愿意憑經(jīng)驗、憑口頭去做工作，認為流程、制度過于呆板或者形式化，然而事實證明憑經(jīng)驗做事容易出問題，人員更換后工作很難迅速流暢。當(dāng)然，過分教條主義也會導(dǎo)致思想僵化、效率低下。目前出現(xiàn)的問題是：對外爭取的簽證、索賠資料少，甚至缺失；對內(nèi)簽證支出過多，是突發(fā)事情太多還是預(yù)計不足擱置不講，建筑行業(yè)有自身的特殊性，簽證時應(yīng)多考慮合同精神（不是合同漏洞）和公司利益。對內(nèi)問題多集中為如下現(xiàn)象：1.簽證、結(jié)算手續(xù)不齊全、不及時，甚至有時先斬后奏，致使事后無依據(jù)追溯、還原、審核此事件，形成惡性循環(huán)后釀成大事件；2.簽證內(nèi)容不合理，事實表述含糊不清、有時刻意夸大事態(tài)；3.材料出入庫手續(xù)不完善；4.無反映施工隊伍存在問題的資料，如施工質(zhì)量、文明施工、返工材料損耗等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。資料的問題需相關(guān)人員嚴格按公司要求辦理手續(xù)，有時要依據(jù)現(xiàn)場情況靈活處理。3）配合方面我部門前一站是設(shè)計部，后一站是項目部，項目順利施工的同時，如何既能實現(xiàn)公司利益最大化，又確保公司利益不受損害，需要靠我們?nèi)齻€部門攜手、緊密合作。設(shè)計部及時提供有效的圖紙、材料下單表及相關(guān)手續(xù)，為項目施工提供技術(shù)支持，保證項目部工作順利開展；同時也為我部門審核提供了科學(xué)依據(jù)，保證公司領(lǐng)導(dǎo)或項目部能依據(jù)審核數(shù)據(jù)指導(dǎo)、調(diào)控接下來的工作。項目部作為公司的前線指揮所，對現(xiàn)場情況是最有話語權(quán)的，所以項目開展后，項目部是牽頭人、是____者，一及時反饋現(xiàn)場變更、數(shù)據(jù)等情況，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門在積極配合工作時，能夠確保成果的準確性，第一時間解決問題；二施工中發(fā)現(xiàn)公司利益的增長點時，設(shè)計部和經(jīng)營合約部門從技術(shù)層面和成本層面提供支持，共同促成增長點的實現(xiàn)。三、來年的工作設(shè)想回顧____年的成果、經(jīng)驗、教訓(xùn)，在____年我部門有如下計劃和設(shè)想：1.計劃1）建立健全工作流程、工作崗位職責(zé)、績效考核等各項規(guī)章制度。2）部門分專業(yè)方向發(fā)展，初步劃分為標書制作、預(yù)算造價、審核結(jié)算三個方向，以適應(yīng)公司更專業(yè)、更高的發(fā)展要求。3）建立學(xué)____臺，定期溝通、探討遇到的問題，相互學(xué)習(xí)。4）定個人目標，鼓勵成員參加造價師、建造師等證件考試。5）加大力度控制事前預(yù)算成本，宣傳、推行全過程成本優(yōu)先戰(zhàn)略思想。6）進一步深入審核工作，不僅限于工程量的核對上。2.設(shè)想近年來對勞務(wù)隊伍的管理是老大難，總是出現(xiàn)：一項目部管不了勞務(wù)隊伍，二勞務(wù)隊伍趁火打劫，三個別勞務(wù)隊伍胡鬧。加上一直以來，建筑施工人員準入門檻過低，導(dǎo)致的后果：一施工質(zhì)量差，二給公司造成經(jīng)濟損失，三潛在的影響公司形象和聲譽。維持一支或多支高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊伍是當(dāng)務(wù)之急，目前公司每年的勞務(wù)費支出在____萬元，可否增加勞務(wù)資質(zhì)，成立相應(yīng)部門，培養(yǎng)一支自己穩(wěn)定的、具有一定技能的施工隊伍，以這些施工人員為核心，再加上當(dāng)?shù)亍芭R時”用工，可有效解決施工隊伍低素質(zhì)、不聽指揮等弊病。在項目運作過程中，統(tǒng)一調(diào)度施工人員，既保證了工人的收入穩(wěn)定，也保證了公司項目的有效運轉(zhuǎn)。最后，祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上，各投標項目馬到功成。祝福大家身體健康，馬上發(fā)財。合約部工作總結(jié)（三）計劃合同部部____年度工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。____年即將過去，計劃財務(wù)部面臨著惡劣的施工環(huán)境，在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)、在各部門和廣大職工、干部的支持下，順利的完成了前期的各項工作。為了今后在復(fù)雜多變的情況下能夠更好的完成計劃財務(wù)部的各項工作，更好的服務(wù)于施工，在此對前期的各項工作做如下總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評、指點。一、工作情況：____年以來，本部門主要負責(zé)的工作主要有：施工合同管理、驗工計價管理、工程結(jié)算管理、財務(wù)管理、工程變更、索賠資料管理以及統(tǒng)計、計劃工作的管理，現(xiàn)一一匯報如下：1、施工合同、協(xié)議管理工作情況。合同管理貫穿施工的整個過程，也是工程施工順利實施的一項重要工作。它直接影響著項目的成本，對項目的盈利或虧損起著至關(guān)重要的作用。截止____年____月份，共負責(zé)起草、____、簽訂勞務(wù)分包合同____份，臨時用地合同____份、臨時用電合同____份，施工便道修筑合同____份，三電拆遷合同____份，道路使用押金合同____份，臨時工程建設(shè)合同____份，工程檢測、超前地質(zhì)預(yù)報合同____份，工程施工保險____份，材料、設(shè)備供應(yīng)合同____份。從而有效的規(guī)范了合同（協(xié)議）簽訂各方的權(quán)利與義務(wù)，為工程結(jié)算、材料、設(shè)備進場以及工程順利的實施提供了有力的依據(jù)和保障。除此而外，對施工勞務(wù)分包合同進行動態(tài)管理，對勞務(wù)分包單位的資質(zhì)進行不間斷____，確保勞務(wù)公司的真實性，避免勞務(wù)糾紛案件的發(fā)生。2、工程驗工計價級工程結(jié)算情況。工程驗工計價、工程結(jié)算從工程開工到工程竣工全程參與，是工程建設(shè)必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。在管理過程中，本著實事求是的原則，嚴格依據(jù)所簽訂的合同（協(xié)議）進行驗工和結(jié)算，并據(jù)實進行成本分析、核算工作，為工程建設(shè)順利實施打下堅實的基礎(chǔ)。項目收入情況：截止____年____月____日，本項目已完成____萬元，開累完成產(chǎn)值____萬元，占合同總額的____%。本項目驗工計價實行季度驗工，自開工至今，業(yè)主沒