門診醫(yī)生上半年工作總結(jié)2023

第頁共頁門診醫(yī)生上半年工作總結(jié)2023門診藥房上半年個(gè)人工作總結(jié)【一】在過去的上半年里，門診藥房各項(xiàng)工作堅(jiān)持以“科學(xué)開展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)”為己任，認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥政管理的有關(guān)法律法規(guī)，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)職能部門和科室的大力支持下，緊緊圍繞醫(yī)院的工作重點(diǎn)和要求，全科職工以團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的精神狀態(tài)，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目的。現(xiàn)將藥劑工作情況總結(jié)一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工的政治思想覺悟通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)教育，進(jìn)步了科室人員的思想政治覺悟，增強(qiáng)了法制意識(shí)，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺遵紀(jì)守法，自覺抵抗行業(yè)不正之風(fēng)，以進(jìn)步窗口效勞為己任，全心全意為病人效勞，做好一線窗口藥學(xué)效勞工作。二、完善工作流程，進(jìn)步工作效率，方便病人門診藥房是直接面對(duì)病人的重要窗口，如何方便病人、如何進(jìn)步工作效率，是藥房工作的重點(diǎn)。隨著2月份急診綠色通道的開通，我科通過將中心藥房與急診藥房合并、崗位人員整合等一系列措施，保證了住院病人及急診病人24小時(shí)的藥品供給，保障了急診流程的正常運(yùn)作。5月份，醫(yī)院為站所的醫(yī)保病人開通綠色通道，安排站所病人在住院部掛號(hào)看病交費(fèi)后再前往門診藥房取藥，為防止病人在住院部及門診部間來回奔波，我科主動(dòng)將站所病人取藥的工作任務(wù)改由急診藥房承當(dāng)，讓站所病人真正享受到“一條龍”效勞，樹立了醫(yī)院的良好形象。通過完善工作流程，合理設(shè)置窗口、機(jī)動(dòng)裝備人員等，充分調(diào)動(dòng)全體人員的積極性，齊心協(xié)力，克制困難，進(jìn)步工作效率，有效改變了取藥排隊(duì)、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供方便。三、堅(jiān)決執(zhí)行藥品網(wǎng)上xx采購(gòu)，保證臨床用藥供給嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上xx采購(gòu)，保證了購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，并親密聯(lián)絡(luò)臨床，及時(shí)理解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反響，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供給信息發(fā)布通知至臨床科室，保證了臨床藥品的及時(shí)供給。四、加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，保障患者用藥平安為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，我科成立了藥品質(zhì)量監(jiān)控小組，質(zhì)控小組成員每月不定期對(duì)科內(nèi)工作流程及各崗位的工作質(zhì)量進(jìn)展抽查，并催促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，每月28日全科召開質(zhì)控會(huì)議，由質(zhì)控員將檢查結(jié)果匯總并制定相應(yīng)整改措施，質(zhì)控小組成員催促整改。為了進(jìn)一步加強(qiáng)藥品質(zhì)量管理，根據(jù)xx市藥監(jiān)局發(fā)關(guān)于《xx市醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，制定出我院《藥品驗(yàn)收質(zhì)量管理制度》、《藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)質(zhì)量管理制度》《近效期藥品標(biāo)識(shí)管理》等一系列管理措施并相繼施行，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥平安，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。五、做好每月藥品盤點(diǎn)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作每月末組織全科人員進(jìn)展藥品盤點(diǎn)，為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，盤點(diǎn)工作盡量安排在臨近下班時(shí)間及班后。為保證信息系統(tǒng)藥品運(yùn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，三番四次地與信息中心、財(cái)務(wù)部、軟件公司等溝通，力求完善信息系統(tǒng)，協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。六、開展臨床藥學(xué)效勞，指導(dǎo)臨床合理用藥，保障患者用藥平安20xx年3月，我科在實(shí)行門診處方評(píng)價(jià)制度的根底上，新開展了臨床藥學(xué)效勞，每周定期委派臨床藥師參與查房、病例討論等，進(jìn)一步加強(qiáng)了全院抗生素合理應(yīng)用的有效監(jiān)測(cè)，并指導(dǎo)臨床合理用藥，保障了患者用藥平安。七、積極開展藥品不良反響的監(jiān)測(cè)將藥品不良反響的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)效勞的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床搜集藥品使用后的信息反響。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反響時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反響的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥平安。按照藥品不良反響的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原那么，催促臨床主動(dòng)填報(bào)不良反響報(bào)告，我科及時(shí)做好藥品不良反響事件的網(wǎng)報(bào)工作。八、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過開展實(shí)習(xí)生的帶教工作，進(jìn)一步進(jìn)步業(yè)務(wù)技術(shù)程度科室每月不定期通過講座、討論、傳閱等多種方式進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以進(jìn)步科室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)程度。2月份，我科接到xx名藥物制劑專業(yè)本科生的畢業(yè)實(shí)習(xí)的帶教任務(wù)。我科根據(jù)學(xué)校的實(shí)習(xí)要求，制定的該xx名實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)方案，指定專人負(fù)責(zé)帶教及指導(dǎo)其畢業(yè)論文的撰寫，使該2名實(shí)習(xí)生及順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)及畢業(yè)論文的撰寫，我科圓滿地完成帶教任務(wù)，借此時(shí)機(jī)我科工作人員自身業(yè)務(wù)程度也得到了進(jìn)步。門診藥房上半年個(gè)人工作總結(jié)【二】上半年，門診藥房以醫(yī)院管理年活動(dòng)的深化開展和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的持續(xù)改良為根底，深化開展糾風(fēng)及治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作，進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)控藥品比率，各項(xiàng)工作獲得了欣喜的成績(jī)，現(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：一、深化治理醫(yī)藥購(gòu)銷商業(yè)賄賂，推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療保險(xiǎn)政策今年1-5月份，門、急診總診病48.8萬人次，收治住院1.3萬人次，搶救成功率89.9%。年初，我院制訂了___年黨風(fēng)廉政建立和反腐糾風(fēng)工作意見和糾風(fēng)及治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作施行方案，召開了全院“___年治理商業(yè)賄賂和糾風(fēng)工作會(huì)議”發(fā)動(dòng)大會(huì)，觀看《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)警示錄》，并逐級(jí)簽訂行風(fēng)建立責(zé)任書。每位員工均認(rèn)真開展自查自糾，形成反腐倡廉，樹行業(yè)新風(fēng)的氣氛。醫(yī)院深化推進(jìn)醫(yī)院管理年活動(dòng)，修改了院長(zhǎng)查房的方式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行行政、醫(yī)療、護(hù)理“三結(jié)合”的值班制度，增購(gòu)了B超機(jī)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改良工作流程，延長(zhǎng)效勞時(shí)間等，一系列措施的施行，受到患者一致好評(píng)。為加強(qiáng)醫(yī)保管理，每半月統(tǒng)計(jì)、分析^p、公布各科室醫(yī)療保險(xiǎn)指標(biāo)完成情況，實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、分層及宏觀控制合作醫(yī)療病人的費(fèi)用，上半年大局部指標(biāo)均控制在較理想的程度。二、繼續(xù)加大醫(yī)護(hù)管理力度，做大做強(qiáng)醫(yī)院品牌上半年，醫(yī)院重點(diǎn)抓好醫(yī)療核心制度，全面推行總住院醫(yī)師24小時(shí)駐院制及新畢業(yè)生24小時(shí)待班制。制定實(shí)在可行的臨床藥品使用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制藥品比率，每月公布各臨床科室藥比及統(tǒng)計(jì)分析^p報(bào)表。至5月止，全院藥比下降了3%，初見成效。大力開拓特色?？茦I(yè)務(wù)，增強(qiáng)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。各?？崎_展了一大批新技術(shù)、新工程推動(dòng)臨床醫(yī)療技術(shù)的快速開展，急救技能不斷進(jìn)步，多科協(xié)作搶救成功率進(jìn)一步升高，顯示我院綜合搶救才能已到達(dá)了一個(gè)較高的程度。護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)專設(shè)質(zhì)控人員每天深化病區(qū)進(jìn)展護(hù)理質(zhì)量督查，舉辦護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)和新畢業(yè)護(hù)士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，樹立“善待病人就是善待自己、善待親人”的效勞觀念，推廣“五個(gè)一”效勞形式。在“512”國(guó)際護(hù)士節(jié)中，××被評(píng)為“××省優(yōu)秀護(hù)士”，13人分別被評(píng)為××市和××區(qū)優(yōu)秀護(hù)士。三、防?？平坛晒踩?，行政后勤保障到位上半年我院重點(diǎn)推進(jìn)“安康進(jìn)社區(qū)”，充分發(fā)揮“方便”、“廉價(jià)”優(yōu)勢(shì)，社區(qū)門診平均每處方費(fèi)用降幅達(dá)12.3%。5月順利通過了××省全科醫(yī)學(xué)教育社區(qū)培訓(xùn)基地認(rèn)定評(píng)估。醫(yī)院的體檢中心提供多種體檢形式及多層次的體檢套餐效勞，深受各單位的青睞，凸顯優(yōu)勢(shì)。門診藥房上半年個(gè)人工作總結(jié)【三】20xx年，在市、鎮(zhèn)衛(wèi)計(jì)局及上級(jí)相關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)程度、效勞質(zhì)量和整體素質(zhì)，著力打造優(yōu)質(zhì)品牌，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收?，F(xiàn)將上半年工作情況總結(jié)如下：一、強(qiáng)化政治思想工作，落實(shí)黨風(fēng)廉政建立我們緊緊圍繞這一目的，認(rèn)真組織開展政治學(xué)習(xí)和形勢(shì)教育，嚴(yán)格落實(shí)黨中央“八項(xiàng)規(guī)定”，把為群眾提供優(yōu)質(zhì)平安的醫(yī)療效勞作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，結(jié)實(shí)樹立全心全意為人民效勞的宗旨意識(shí)，從而促使我們不斷理論，大膽創(chuàng)新，進(jìn)步聯(lián)絡(luò)和效勞群眾的才能。為穩(wěn)固黨風(fēng)廉政建立成果，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，我院實(shí)在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建立，深化員工職業(yè)道德教育，開展收受醫(yī)藥回扣專項(xiàng)治理，標(biāo)準(zhǔn)藥械購(gòu)銷行為，落實(shí)處方點(diǎn)評(píng)和抗菌藥物管理制度，狠剎不正之風(fēng)，打造一支干凈的醫(yī)療隊(duì)伍。醫(yī)院、科室和個(gè)人均簽訂廉潔誠(chéng)信效勞承諾書、糾風(fēng)工作責(zé)任書、醫(yī)患雙方不收和不送“紅包”協(xié)議書，明確責(zé)任主體、監(jiān)管主體，確保了醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍的廉潔高效。二、提升領(lǐng)導(dǎo)管理程度，加快醫(yī)院開展步伐1.加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)控，確保醫(yī)療平安嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理核心制度，進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識(shí)、醫(yī)療平安意識(shí)和防范意識(shí)。建立健全醫(yī)院、科室、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好場(chǎng)面，防止了過失事故的發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，___年1～6月門診量xx萬人次，較去年同期增長(zhǎng)xx%；住院人次xx人次，同比增長(zhǎng)xx%；業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)xx%，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺(tái)階。2.創(chuàng)新效勞理論，優(yōu)化診療流程為有效應(yīng)對(duì)夏季醫(yī)療頂峰，門、急診和醫(yī)技科室取消休假，增設(shè)排班，錯(cuò)峰上班，以“提早到崗，延遲下班”的工作常態(tài)盡可能滿足群眾診療需求，同時(shí)在門診各樓層均設(shè)置客服部、收費(fèi)處，引進(jìn)語音分診導(dǎo)診系統(tǒng)，開展預(yù)約診療效勞，有效減少了“三長(zhǎng)一短”現(xiàn)象，保障就診患者得到及時(shí)優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療效勞；成立了專職運(yùn)送隊(duì)，確保將物資送到一線、送進(jìn)病區(qū)，將病人送至檢查治療部門、送回到病床前，實(shí)在將“以病人為中心”的效勞理念落到實(shí)處；檢驗(yàn)科開展心肌標(biāo)志物檢測(cè)和尿液沉淀分析^p新工程，既方便了群眾，也為臨床診斷提供了更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)；護(hù)理部在開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”效勞的同時(shí)大力推廣“醫(yī)護(hù)一體化”工作形式，有效增加了醫(yī)護(hù)之間的溝通，拉近了醫(yī)患之間的間隔，進(jìn)步了患者對(duì)疾病的認(rèn)知程度及效勞滿意度。3.重視人才建立，堅(jiān)持科技興院用人方面實(shí)行公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗，并將職工的學(xué)歷、職稱、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作情況等納入勞務(wù)效益工資分配方案，形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人機(jī)制，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。xx年上半年共招收工作人員xx名，其中醫(yī)生xx名，護(hù)士xx名；參加校園招聘會(huì)xx場(chǎng)。人才培養(yǎng)采取院內(nèi)培訓(xùn)和外出學(xué)習(xí)取經(jīng)相結(jié)合的方法，促使職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與醫(yī)院的開展到達(dá)高度統(tǒng)一。共組織院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)xx次，開展專業(yè)技術(shù)考試、考核xx次，選送xx名優(yōu)秀醫(yī)護(hù)人員到院外進(jìn)修。合理的人才梯隊(duì)建立，為醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開展提供了保障。科技創(chuàng)新是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的根本，因此，我們?cè)O(shè)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金鼓勵(lì)職工發(fā)表論文、參與學(xué)術(shù)交流、創(chuàng)新技術(shù)填補(bǔ)醫(yī)院的空白。xx年我院經(jīng)xx市衛(wèi)計(jì)局審批通過科研立項(xiàng)xx項(xiàng)，并成功承辦了“xxx研討會(huì)”。新技術(shù)、新工程的應(yīng)用和高程度學(xué)術(shù)交流平臺(tái)的搭建，在進(jìn)步醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競(jìng)爭(zhēng)力和開展?jié)摿Α?.強(qiáng)化防保建立，提升應(yīng)急才能除有效開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、方案免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，面對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)惹事件，我們都能以堅(jiān)韌不撥的意志和英勇頑強(qiáng)的斗志站在抗擊疫情的最前沿，為xx人民群眾的生命平安和身體安康保駕護(hù)航。今年4月，上級(jí)衛(wèi)計(jì)部門下達(dá)了在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展脊髓灰質(zhì)炎強(qiáng)化接種活動(dòng)的緊急通知，我們連夜制定方案，及時(shí)組織培訓(xùn)，認(rèn)真摸底造冊(cè)，精心組織施行，并做好預(yù)防接種異常反響的監(jiān)測(cè)和處置工作，如期圓滿完成了接種任務(wù)。同時(shí)，嚴(yán)格按照《xx醫(yī)院應(yīng)急預(yù)案手冊(cè)》要求，完善人員配置和物資儲(chǔ)藏，定期組織培訓(xùn)，配合公安、交警、消防等部門開展突發(fā)公共衛(wèi)惹事件急救演練，確保公共衛(wèi)惹事件發(fā)生時(shí)應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時(shí)，保障人民群眾生命平安。此外，作為全市為數(shù)不多的xx省食性疾病監(jiān)測(cè)哨點(diǎn)醫(yī)院之一，通過加強(qiáng)個(gè)案腹瀉病例信息的采集、匯總和分析^p，理解散發(fā)中毒性食性疾病的發(fā)病及流行趨勢(shì)，從而進(jìn)步食品平安隱患的早期識(shí)別才能，幫助群眾嚴(yán)防“病從口入”。5.加大基建投入，改善診療環(huán)境在門、急診候診區(qū)增設(shè)座椅，解決了近期就診人數(shù)激增，患者無處就座的問題；對(duì)急診搶救室進(jìn)展了裝修，加裝電子感應(yīng)門和密碼鎖，使新用房布局、功能更合適業(yè)務(wù)開展和平安維穩(wěn)的需要；為進(jìn)一步完善愛嬰醫(yī)院建立，在門診一樓設(shè)置母乳喂養(yǎng)室；實(shí)行人性化效勞，為新停車場(chǎng)加裝遮陽網(wǎng)；對(duì)我院地下用水管道進(jìn)展了徹底更換，根治了自xx年以來就存在的消防隱患。6.加強(qiáng)本錢核算，實(shí)現(xiàn)開節(jié)流嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院本錢核算方案，盡可能控制醫(yī)療本錢、減輕群眾醫(yī)療負(fù)擔(dān)。制定、下發(fā)了《xx醫(yī)院衛(wèi)生材料及后勤辦公材料等庫(kù)存物資管理制度》，以精細(xì)管理理念標(biāo)準(zhǔn)物資管理，每月對(duì)物資的存貯、使用情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、分析^p和反響，實(shí)行信息化管理和動(dòng)態(tài)監(jiān)控，杜絕不合理購(gòu)置、報(bào)廢和濫用現(xiàn)象。倡導(dǎo)全院?jiǎn)T工節(jié)儉節(jié)約，精打細(xì)算，不浪費(fèi)一滴水、一張紙、一度電，在拓展業(yè)務(wù)渠道的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)本錢，進(jìn)步勞務(wù)效益。三、促進(jìn)醫(yī)院文化建立，凝聚安康精神動(dòng)力1.進(jìn)一步穩(wěn)固“黨的群眾道路”教育理論活動(dòng)成果，開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)院領(lǐng)導(dǎo)班子通過實(shí)地調(diào)研、座談交流、入戶體驗(yàn)等多種方式廣泛聽取群眾意見，并結(jié)合醫(yī)院實(shí)際和患者需求，針對(duì)存在問題及時(shí)整改，優(yōu)化效勞流程，改良效勞質(zhì)量，提升患者及家屬滿意度，使“三嚴(yán)三實(shí)”教育活動(dòng)實(shí)在獲得實(shí)效。并對(duì)近期下發(fā)的《xx市衛(wèi)生和方案生育局深化開展“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)施行方案》認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全體員工深化認(rèn)識(shí)“抓黨建，促行風(fēng)”活動(dòng)的深遠(yuǎn)意義和豐富內(nèi)涵，為下一步活動(dòng)順利開展奠定了良好根底。2.為豐富員工生活，今年我院先后舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)、“3.12”植樹、護(hù)士節(jié)演講、共青團(tuán)聯(lián)誼等活動(dòng)，通過比賽和娛樂既有效增進(jìn)了同事間的友誼，又使團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力得到了錘煉和提升，員工的綜合素質(zhì)也得到了全面開展。3.繼續(xù)發(fā)揮院刊的正面導(dǎo)向作用，弘揚(yáng)醫(yī)院核心價(jià)值，樹立“大醫(yī)精誠(chéng)”良好形象，使其成為職工的互動(dòng)平臺(tái)、醫(yī)院的展示平臺(tái)，為醫(yī)院的事業(yè)開展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。四、認(rèn)真查找存在缺乏，總結(jié)過去方案將來1.我們?cè)诨貞浌ぷ?，肯定成?jī)的同時(shí)，也看到存在的缺乏1、個(gè)別同志身上存在工作積極性不高的現(xiàn)象，團(tuán)結(jié)協(xié)作力有待進(jìn)步；2、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)欠豐富，重點(diǎn)?？平⒂绕涫切膬?nèi)科建立需進(jìn)