風(fēng)控專員年終工作總結(jié)

第頁共頁風(fēng)控專員年終工作總結(jié)風(fēng)控專員年終工作總結(jié)〔一〕白駒過隙，光陰飛逝，短暫而充實的一年就這樣完畢了。回想我剛來公司的場景，仿佛就在昨天。當(dāng)時的我剛從大學(xué)畢業(yè)，面對新的工作、新的環(huán)境懵懂無知卻滿腔熱血。然而在公司領(lǐng)導(dǎo)這一年來無微不至的關(guān)心和海納百川的包容下，在同事們雷厲風(fēng)行的工作態(tài)度和溫暖活潑的公司氣氛的帶動影響下，再加上自己在工作中的不斷探究、學(xué)習(xí)，我順利地完成了這一年的工作任務(wù)并收獲了很多書本上學(xué)不到的知識。下面，我簡要總結(jié)下我這一年的工作情況?？偟膩碚f，我的工作大致可分為行政工作和風(fēng)控工作兩局部。一、行政工作年初我主要參與了公司的行政工作。我很榮幸地與同事們?nèi)探?jīng)歷了公司從籌備到注冊開業(yè)的全部過程。在公司籌備期間，我曾仔細(xì)校對整理過開業(yè)申報材料；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)召開第一次股東會、第一屆第一次董事會；配合集合公司開展了兩次公司招聘；參與了兩次南京培訓(xùn)；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決了公司裝修的遺留問題；并積極參與了公司開業(yè)典禮的籌備工作。公司開業(yè)后，我主要參與了辦公用品購置、公司員工入職手續(xù)辦理、公司行政制度初步建立以及召開第一次股東會、第一屆第二次董事會的工作。二、風(fēng)控工作我從行政崗調(diào)到風(fēng)控崗也將近一年。在這將近一年的時間里，按照公司規(guī)定，我已根本把開業(yè)時期遺留的合同檔案資料歸檔整理好，公司合同檔案庫初具雛形。如今新的業(yè)務(wù)資料，也能做到及時歸檔整理。業(yè)務(wù)方面，對于我來說完全是一個新的領(lǐng)域。郭經(jīng)理也帶我走訪了一些企業(yè)，我從中獲益匪淺。但我深感自己金融知識以及工作經(jīng)歷的匱乏，所以我也不斷催促自己繼續(xù)學(xué)習(xí)，希望能盡快勝任風(fēng)險控制這個崗位。這一年工作的完畢，對我來說是這個階段的終點，也是下一個階段的起點。正是因為這個不可或缺的經(jīng)歷，讓我更加看清了自己的實力，擺正心態(tài)，虛心學(xué)習(xí)，積極工作。在接下來的工作中，我會繼續(xù)堅持積極嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、孜孜不倦的學(xué)習(xí)態(tài)度，讓自己從一個雄心壯志卻處處碰壁的大學(xué)生迅速成長為一個工作負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)嫻熟的好員工。最后，我要感謝公司給我提供了這個平臺和鍛煉自己的時機，給了我人生新的起點，感謝所有領(lǐng)導(dǎo)的培育和關(guān)心。風(fēng)控專員年終工作總結(jié)〔二〕20xx年，風(fēng)險控制部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門同事的大力支持下，按照公司總體工作思路和部署，努力工作，克制人員調(diào)整頻繁給工作帶來的不便，完成了申保工程保前本質(zhì)性考察、法律文件審核及簽署、組織工程論證會、拓展新業(yè)務(wù)品種、不良工程的處理等一系列工作?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：一、主要工作內(nèi)容1、引入專業(yè)人才，加強風(fēng)控制度建立順利引進(jìn)兩名專業(yè)人才，為建立高效的風(fēng)控團(tuán)隊、為進(jìn)步風(fēng)控工作質(zhì)量奠定了根底。通過與領(lǐng)導(dǎo)、投資部同仁的屢次溝通以及理論中的不斷探究，風(fēng)險控制工作目前已經(jīng)形成較為完好的流程。我部根據(jù)實際情況修訂了《風(fēng)險控制制度》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了風(fēng)險控制流程，完善了流程中的格式文本，包括《風(fēng)險評估報告》、《投資部工程質(zhì)量分析^p自評表》等。在投資部門的配合下修訂了《工程投資管理制度》，將《風(fēng)險控制制度》所制定的風(fēng)險控制流程與措施融入《工程投資管理制度》，使風(fēng)險控制工作變得更加日?；c詳細(xì)化，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)公司工程投資工作的同時，完善了公司的風(fēng)險控制體系。2、提醒擬投資工程風(fēng)險匯總各投資部門的立項申請表，及時搜集工程立項資料并進(jìn)展初步風(fēng)險分析^p，及時與投資部門交流意見以便更好地挑選工程。催促投資經(jīng)理及時提交工程詳細(xì)資料，并做進(jìn)一步的風(fēng)險分析^p，向工程組列示問題清單，向公司內(nèi)審會出具擬投資工程的風(fēng)險評估意見，為內(nèi)審會提供決策根據(jù)。對擬投資工程進(jìn)展現(xiàn)場風(fēng)控調(diào)查，實時與工程經(jīng)理溝通，落實工程可能存在的風(fēng)險點，在此根底上撰寫工程風(fēng)險評估報告提交至投資決策委員會與風(fēng)險控制委員會，作為工程判斷根據(jù)。負(fù)責(zé)風(fēng)險控制委員會的會務(wù)工作，及時向風(fēng)險控制委員會提交工程資料，匯總委員評審意見。按月向風(fēng)險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時理解公司投資情況。3、關(guān)注已投資工程情況搜集、匯總已投資工程的資料，對每一家企業(yè)的經(jīng)營情況都進(jìn)展了詳細(xì)的分析^p，并撰寫相應(yīng)的報告，以便管理層更好地理解已投工程的進(jìn)展。實時關(guān)注已投資工程風(fēng)險點，屢次與工程負(fù)責(zé)人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應(yīng)的建議，必要時與律師商議解決措施。撰寫相關(guān)的專項情況報告。如港海建立的資產(chǎn)注入問題、鑫達(dá)銀業(yè)重大問題等。4、加強法務(wù)事項管理按公司管理制度的要求進(jìn)展常規(guī)的合同審核。與法律參謀溝通協(xié)調(diào)，催促其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、工程投資的法律風(fēng)險咨詢等。建議聘請了法律效勞機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效進(jìn)步公司法務(wù)事項的處理效率。5、協(xié)助各部門的工作根據(jù)工程調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)絡(luò)中介機構(gòu)進(jìn)展法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并催促法律參謀提供法務(wù)支持。就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)絡(luò)事務(wù)所并就相關(guān)問題進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)。二、缺乏之處總結(jié)過去的一年，風(fēng)險控制部做了一些工作，但與公司領(lǐng)導(dǎo)要求以及公司業(yè)務(wù)的開展需要相比，我們清醒的認(rèn)識到還有較大差距，主要表如今以下幾個方面：1、風(fēng)控業(yè)務(wù)工作流于形式，甚至成為業(yè)務(wù)部的附屬部門。由于兩個部門人員緊張，業(yè)務(wù)量大，有時工作出現(xiàn)兩個部門穿插進(jìn)展，許多工程為了趕進(jìn)度導(dǎo)致風(fēng)控部許多審核工作無法按時有序進(jìn)展。我們認(rèn)為嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)是我們最后的風(fēng)險屏障，我們每一個業(yè)務(wù)人員都應(yīng)該遵守，不應(yīng)流于形式、顛倒順序?；貞浺酝墓ぷ?，我們部門的工作人員出現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門人員溝通少，發(fā)現(xiàn)問題礙于怕影響工作效率而沒有及時提出。嚴(yán)格完備的業(yè)務(wù)流程和手續(xù)在短時間內(nèi)可能會影響工作進(jìn)度和效率，但是這種工作習(xí)慣的養(yǎng)成正是我們工作可以大膽有序開展的前提和保證。2、未及時催促業(yè)務(wù)部門開展保后檢查。今年以來，受擔(dān)保業(yè)務(wù)壓力和人員變動影響，在保工程的常規(guī)保后管理根本停頓，風(fēng)險控制部也沒有及時催促業(yè)務(wù)部門做好保后檢查工作。導(dǎo)致沒有及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的存在，發(fā)生了不良工程的代償。3、風(fēng)控人員自身理論程度和專業(yè)知識有待進(jìn)一步進(jìn)步。隨著公司業(yè)務(wù)的開展，對高素質(zhì)專業(yè)人才的需求越來越大，風(fēng)險控制部今年人員調(diào)整頻繁，從制約了風(fēng)控業(yè)務(wù)的全面開展。至今缺少備律師資格或有實際法律工作經(jīng)歷的法學(xué)畢業(yè)生，來處理法律文件的審核等法律事務(wù)?，F(xiàn)有人員相關(guān)知識面較窄，應(yīng)該加強理論知識、國家政策、業(yè)務(wù)技能等方面的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。4、制度雖有，執(zhí)行欠佳。今年，風(fēng)險控制部根據(jù)實際情況相繼制定了相關(guān)的制度和表格。但是執(zhí)行力度不夠，迫使一些制度成了擺設(shè)。好的制度重在執(zhí)行，假如執(zhí)行力度不夠，再好的制度也等于零。我們反思執(zhí)行力不夠的原因，主要是制度本身的缺陷：制度與企業(yè)現(xiàn)實脫節(jié)，缺乏執(zhí)行根底；執(zhí)行制度的人的問題，人對制度的重視程度不夠，缺乏執(zhí)行的動力。總之，在新的一年里，我們將按照公司的安排，盡最大努力來完成各項決策的詳細(xì)施行，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真開展工作，不斷進(jìn)步加強風(fēng)險防范的才能，為公司的加快開展奉獻(xiàn)一份力量。風(fēng)控專員年終工作總結(jié)〔三〕20xx年風(fēng)險控制部根據(jù)公司總體思路和部署，克制人員少工作量大的實際問題，完成了風(fēng)控制度建立、流程體系完善、崗位職責(zé)確立、保前實地考察、組織評審上會、法律文件審核、工程事中監(jiān)管等一系列工作，現(xiàn)將詳細(xì)情況總結(jié)如下：一、加強風(fēng)險防范，制定完善系列措施和制度風(fēng)控部在公司《業(yè)務(wù)施行細(xì)那么》及《風(fēng)控部工作細(xì)那么》的根底上，陸續(xù)完善并確立了《工程審核施行細(xì)那么》、《工程評審決策工作細(xì)那么》、《工程反擔(dān)保及核保工作細(xì)那么》及《工程事中管理施行細(xì)那么》等業(yè)務(wù)流程體系及附件，使公司在業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險管理、事中監(jiān)管等方面做到有章可依、有據(jù)可查。二、實在做好工程保前實地調(diào)查，監(jiān)視業(yè)務(wù)人員盡職盡責(zé)根據(jù)公司的業(yè)務(wù)流程要求，風(fēng)控部需配合業(yè)務(wù)人員對擔(dān)?？蛻舻南M經(jīng)營、財務(wù)狀況、合同訂單、工商信息等方面盡職調(diào)查，同時對業(yè)務(wù)人員撰寫完畢的工程調(diào)查報告及移交的工程資料進(jìn)展全面審核，做到風(fēng)險前臵，發(fā)現(xiàn)問題及時提醒、及時處理，有效減少擔(dān)保業(yè)務(wù)的風(fēng)險。一年來與擔(dān)保業(yè)務(wù)部共進(jìn)展工程實地考察x次，出具擔(dān)保意向書xx份。三、積極組織工程評審會20xx年風(fēng)控部從工程資料完好、評審報告合規(guī)審核、會議申請組織、發(fā)布會議紀(jì)要等工作著手，共組織召開工程評審會x次，審核新增續(xù)保工程個。其中會議通過新增工程戶，續(xù)保工程戶。加快了公司業(yè)務(wù)量的飛速增長，目前在保額到達(dá)xx億。四、嚴(yán)格落實反擔(dān)保措施及核保工作風(fēng)控部作為落實反擔(dān)保措施的主責(zé)主辦部門，嚴(yán)格按照設(shè)定的反擔(dān)保措施落實抵押、質(zhì)押手續(xù)，并對借款企業(yè)、反擔(dān)保企業(yè)、連帶自然人、銀行等四方簽署法律文件內(nèi)容的合法、合規(guī)性進(jìn)展詳實審核。在最后放款程序按照核保流程嚴(yán)格把控，全年共出具擔(dān)保確認(rèn)函xx份，放款通知書份。五、做好工程事中監(jiān)管及工程到期提醒工作根據(jù)擔(dān)保工程在保期限，按照公司事中管理方法，對在保工程進(jìn)展定期回訪，建立工程保后回訪檔案，形成《事中監(jiān)管報告》，全年共回訪在保戶x家。風(fēng)控部認(rèn)真做好工程統(tǒng)計工作，每月月底做好下一月到期工程及需事中監(jiān)管工程的統(tǒng)計，并以書面形式送達(dá)業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理，為業(yè)務(wù)部及時做好續(xù)保工作及合理安排時間開展事中監(jiān)管做好效勞。六、嚴(yán)格把控風(fēng)險，完成法律文件審核與簽署工作在業(yè)務(wù)開展過程中與外聘律師合作，對標(biāo)準(zhǔn)合同模板〔委托擔(dān)保合同、抵押反擔(dān)保合同、股權(quán)質(zhì)押擔(dān)保合同、個人信譽承諾函、法人信譽反擔(dān)保合同等〕進(jìn)展完善，并針對反擔(dān)保措施方式不斷創(chuàng)新，設(shè)定出〔動產(chǎn)浮動抵押、資金