![項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c1/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c11.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c1/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c12.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c1/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c13.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c1/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c14.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c1/32d0a1bdeba171b080ee7844b20aa5c15.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第7頁(yè)共7頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)?理試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)范文?時(shí)間?好快,?短短我?來(lái)到_?___?公司已?經(jīng)兩個(gè)?月拉。?在這段?時(shí)間里?,每天?都在感?受__?__公?司的激?情和發(fā)?展。和?同事的?相處中?,我得?到了很?多幫助?,這其?中更多?的是來(lái)?自我的?指導(dǎo)人?呂某,?每每我?碰見(jiàn)一?些生疏?的辦事?環(huán)節(jié)或?工作任?務(wù),總?能得到?他的精?心指導(dǎo)?。如今?我對(duì)_?___?公司有?了一個(gè)?全面的?了解,?感受到?了很多?同事間?的和諧?友好,?項(xiàng)目組?的團(tuán)隊(duì)?意識(shí)。?在過(guò)?去的兩?個(gè)月里?,我負(fù)?責(zé)__?__模?塊的需?求討論?、數(shù)據(jù)?庫(kù)設(shè)計(jì)?,代碼?編寫進(jìn)?度管理?的同時(shí)?,還負(fù)?責(zé)__?__項(xiàng)?目__?__平?臺(tái)的開(kāi)?發(fā)進(jìn)度?管理,?通過(guò)與?大伙的?通力合?作,基?本上在?規(guī)定的?時(shí)間內(nèi)?完成了?大部分?的業(yè)務(wù)?需求。?通過(guò)這?個(gè)項(xiàng)目?,也增?強(qiáng)了自?己在項(xiàng)?目管理?方面的?經(jīng)驗(yàn),?學(xué)習(xí)了?很多_?___?方面的?業(yè)務(wù)知?識(shí),全?面地了?解了項(xiàng)?目組內(nèi)?各成員?的綜合?素質(zhì)和?工作能?力。就?個(gè)人業(yè)?務(wù)方面?,對(duì)_?___?部分業(yè)?務(wù)做了?深入的?了解。?___?_評(píng)估?方面,?我主要?了解_?___?,__?__,?___?_,_?___?等業(yè)務(wù)?。當(dāng)然?這很多?得益于?小唐、?小衛(wèi)、?小馮等?人的精?心指導(dǎo)?,我很?是感謝?他們。?在已?過(guò)去的?___?_項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)?程中,?我也發(fā)?現(xiàn)了項(xiàng)?目組存?在的一?些優(yōu)勢(shì)?和問(wèn)題?。對(duì)于?優(yōu)勢(shì)我?就不多?說(shuō),主?要還是?大伙的?實(shí)干精?神較強(qiáng)?吧。針?對(duì)項(xiàng)目?組存在?的一些?問(wèn)題,?這里我?發(fā)表一?些個(gè)人?的觀點(diǎn)?,僅供?參考。?__?__項(xiàng)?目組的?控制力?由于?我們當(dāng)?前的項(xiàng)?目是一?個(gè)全新?的組合?,各成?員間存?在太多?的生疏?和不確?定性,?這就造?成了,?我們?cè)?實(shí)施計(jì)?劃任務(wù)?的過(guò)程?中,對(duì)?其風(fēng)險(xiǎn)?的控制?程度不?為樂(lè)觀?。我們?在制作?相關(guān)計(jì)?劃任務(wù)?的時(shí)候?總是憑?借自己?的第一?感去處?理,所?以在實(shí)?施過(guò)程?中也出?現(xiàn)了很?多計(jì)劃?滯后的?事件,?對(duì)待這?些滯后?我們唯?有加班?來(lái)彌補(bǔ)?,過(guò)度?的加班?和返工?必然損?壞其組?內(nèi)成員?對(duì)項(xiàng)目?組控制?力的滿?意度,?當(dāng)然也?直接影?響到對(duì)?公司的?認(rèn)知和?評(píng)價(jià)。?我感?覺(jué)我們?總是缺?少一些?可以控?制和預(yù)?見(jiàn)的能?力,完?成任何?事情或?目標(biāo)總?是存在?不可預(yù)?知的風(fēng)?險(xiǎn),但?如何在?風(fēng)險(xiǎn)爆?發(fā)前最?大限度?的加以?控制,?降低其?影響層?面,那?是我們?應(yīng)該去?考慮和?管控的?。_?___?項(xiàng)目組?的協(xié)作?力說(shuō)?到項(xiàng)目?組的協(xié)?作力,?我覺(jué)得?當(dāng)前我?們做的?很差,?在任務(wù)?實(shí)施的?過(guò)程中?,現(xiàn)在?的項(xiàng)目?組就好?比中國(guó)?古代的?三國(guó)時(shí)?期—群?雄逐鹿?,各忙?各的。?每天我?們都很?忙,但?是忙的?就是自?己的那?塊空間?,彼此?的交流?和協(xié)作?時(shí)間太?少。一?個(gè)功能?模塊的?實(shí)現(xiàn)不?是最大?限度去?尋求業(yè)?務(wù)的吻?合度,?而是自?己憑借?自己腦?袋亂寫?,自創(chuàng)?輪子,?總是把?自己的?意識(shí)強(qiáng)?加給客?戶。?在過(guò)去?的代碼?編寫時(shí)?間里,?我總是?發(fā)現(xiàn)很?多同事?存在一?個(gè)問(wèn)題?,自己?做的模?塊與別?人的存?在關(guān)聯(lián)?,這時(shí)?候彼此?間需要?進(jìn)行簡(jiǎn)?單的交?流,配?合完成?。但是?很多人?沒(méi)有交?流,而?是把別?人的代?碼下來(lái)?,然后?加上自?己的需?要,提?交完事?,等其?具體人?員某天?發(fā)現(xiàn)自?己的代?碼被修?改而不?為所知?,最終?遇到問(wèn)?題,相?互推諉?,這就?是缺乏?交流的?后果。?說(shuō)到?協(xié)作,?順便說(shuō)?下分工?,在代?碼編寫?的過(guò)程?中最為?緊要的?應(yīng)該就?是分工?明確啦?,我們?需要嚴(yán)?格規(guī)定?那些人?有相關(guān)?文件的?修改權(quán)?限,那?些文件?刪除前?需要廣?播說(shuō)明?。而不?是一味?的看著?不爽就?改、刪?、加,?試問(wèn)操?作前是?否考慮?過(guò)有對(duì)?其項(xiàng)目?或別人?的影響?項(xiàng)目?經(jīng)理試?用期轉(zhuǎn)?正工作?總結(jié)范?文(二?)通?過(guò)不斷?地學(xué)習(xí)?,以及?同事和?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助,?我逐漸?融入到?了__?__集?團(tuán)__?__實(shí)?業(yè)有限?公司雙?河項(xiàng)目?部這個(gè)?大家庭?中,個(gè)?人的工?作技能?也有了?明顯的?提高。?雖然工?作中還?存在這?樣那樣?的不足?之處,?但應(yīng)該?說(shuō)這段?時(shí)間我?見(jiàn)識(shí)了?不少,?也學(xué)到?了不少?東西。?我感到?自己在?逐漸成?長(zhǎng),逐?漸成熟??,F(xiàn)在?將試用?期的工?作情況?總結(jié)如?下:?一、以?踏實(shí)的?工作態(tài)?度,適?應(yīng)辦公?室工作?特點(diǎn)?辦公室?是項(xiàng)目?部運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)?重要部?門,對(duì)?項(xiàng)目部?內(nèi)外的?許多工?作進(jìn)行?協(xié)調(diào)、?溝通,?做到上?情下達(dá)?,這就?決定了?辦公室?工作繁?雜的特?點(diǎn)。每?天除了?本職工?作外,?還會(huì)有?計(jì)劃之?外的事?情需要?臨時(shí)處?理,而?且有時(shí)?還比較?緊急,?讓我不?得不放?下手頭?的工作?先去解?決,因?此這些?臨時(shí)性?的事務(wù)?占用了?很多工?作時(shí)間?,有時(shí)?是忙忙?碌碌的?一天下?來(lái),原?本計(jì)劃?要完成?的事卻?沒(méi)有做?。我很?明白“?今日事?,今日?畢”的?道理,?手頭的?工作不?能耽誤?,今天?欠了帳?,明天?還會(huì)有?其他工?作要去?處理,?因此,?我有時(shí)?候會(huì)加?班,有?時(shí)候會(huì)?在晚上?去縣城?辦事(?比如和?文具店?結(jié)帳、?打印文?件紅頭?等)。?辦公?室人手?少,工?作量大?:辦文?、辦會(huì)?、辦事?。試用?期里,?我基本?上了解?了辦公?室的各?項(xiàng)事務(wù)?,熟悉?了辦文?和辦會(huì)?的程序?。其它?的工作?,比如?采購(gòu)辦?公用品?、后勤?服務(wù)工?作、接?待領(lǐng)導(dǎo)?的工作?等等,?我也正?在學(xué)習(xí)?,主任?也有意?愿把很?多工作?逐漸交?付于我?。雖然?有時(shí)候?我會(huì)手?忙腳亂?,有些?工作會(huì)?做得不?夠圓滿?,但是?我相信?,隨著?不斷地?努力學(xué)?習(xí),不?斷地累?積經(jīng)驗(yàn)?,我會(huì)?把事情?辦得井?井有條?,在工?作中得?心應(yīng)手?。二?、盡心?盡責(zé),?做好本?職工作?試用?期里,?我主要?完成了?以下工?作:?1、文?件輪閱?、歸檔?及時(shí)。?文件的?流轉(zhuǎn)、?閱辦嚴(yán)?格按照?項(xiàng)目部?的規(guī)章?制度要?求,保?證各類?文件擬?辦、傳?閱的時(shí)?效性,?并及時(shí)?將領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)文件?的閱示?精神傳?達(dá)到項(xiàng)?目部的?各相關(guān)?部門。?待文件?閱辦完?畢后,?負(fù)責(zé)文?件的歸?檔、保?管以及?查閱。?2、?發(fā)文無(wú)?差錯(cuò)。?做好項(xiàng)?目部的?發(fā)文工?作,負(fù)?責(zé)一般?文件的?打印、?修改、?復(fù)印以?及紅頭?文件的?分發(fā)、?電子郵?件的發(fā)?送,同?時(shí)協(xié)助?項(xiàng)目部?其它職?能部門?發(fā)文的?核稿和?印發(fā)。?這段時(shí)?間,我?在主任?的監(jiān)督?和指導(dǎo)?下,一?共印發(fā)?紅頭文?件18?份。對(duì)?于每一?份文件?,我都?調(diào)整格?式,盡?量使文?件排版?規(guī)范、?美觀,?并反復(fù)?核對(duì)、?修改原?稿,以?杜絕錯(cuò)?別字和?不通順?的語(yǔ)句?,確保?發(fā)文質(zhì)?量。至?于辦公?室發(fā)文?的擬稿?和各類?活動(dòng)會(huì)?議通知?的擬寫?,目前?大部分?都是主?任在負(fù)?責(zé),希?望在接?下來(lái)時(shí)?間里我?可以以?最短的?時(shí)間學(xué)?會(huì)并勝?任擬稿?這種工?作。?3、通?知開(kāi)會(huì)?時(shí)間地?點(diǎn),整?理會(huì)議?場(chǎng)所,?并并做?會(huì)議記?錄。熟?悉項(xiàng)?目部各?職能部?門周、?月固定?會(huì)議的?時(shí)間、?名稱及?參會(huì)人?員,通?知有關(guān)?人員參?加一般?性的臨?時(shí)會(huì)議?。負(fù)責(zé)?開(kāi)會(huì)前?后清理?會(huì)議室?,為參?會(huì)人員?提供干?凈舒適?的開(kāi)會(huì)?環(huán)境。?對(duì)需要?辦公室?做會(huì)議?記錄的?會(huì)議做?好會(huì)議?記錄,?盡量做?到字跡?工整、?條理清?晰,以?方便有?關(guān)部門?人員查?閱。對(duì)?于給某?些專業(yè)?性會(huì)議?做會(huì)議?記錄,?目前我?還不太?能夠勝?任,主?要原因?是我沒(méi)?有去過(guò)?施工現(xiàn)?場(chǎng),對(duì)?會(huì)上發(fā)?言人講?的有關(guān)?施工等?方面的?內(nèi)容不?能完全?理解。?在接下?來(lái)的時(shí)?間內(nèi),?我希望?通過(guò)閱?讀辦公?室存檔?的監(jiān)理?批復(fù)表?、ep?c設(shè)計(jì)?通知、?施工地?質(zhì)簡(jiǎn)報(bào)?等文件?,盡最?大的努?力學(xué)習(xí)?有關(guān)知?識(shí),以?最短的?時(shí)間學(xué)?會(huì)做這?方面的?會(huì)議記?錄。?4、管?理項(xiàng)目?部的行?政印章?和項(xiàng)目?總經(jīng)理?的私人?印章。?嚴(yán)格按?照《_?___?實(shí)業(yè)有?限公司?印章管?理辦法?》對(duì)印?章實(shí)行?有效管?理,印?章存放?在鐵柜?里并上?鎖,確?保其安?全性。?每次蓋?章都要?求經(jīng)辦?人在e?p章使?用登記?表中登?記簽字?,規(guī)范?印章的?使用。?5、?合理采?購(gòu)辦公?用品。?嚴(yán)格按?照辦公?用品采?購(gòu)程序?進(jìn)行辦?公用品?的采購(gòu)?,盡量?不浪費(fèi)?。對(duì)于?各個(gè)職?能部門?送過(guò)來(lái)?的急需?購(gòu)買辦?公用品?的報(bào)告?,我及?時(shí)處理?,以最?快的速?度采購(gòu)?到其所?需的辦?公用品?,絕不?耽誤其?工作。?通過(guò)這?段時(shí)間?的鍛煉?,我對(duì)?縣城情?況已經(jīng)?很熟悉?,和縣?城比較?好的文?具店、?文印店?、家具?廠和印?刷廠都?建立了?聯(lián)系。?6、?協(xié)助主?任做好?后勤工?作。后?勤工作?是一項(xiàng)?服務(wù)性?的工作?,事情?比較雜?亂,比?如調(diào)配?項(xiàng)目部?公用車?,維修?項(xiàng)目部?各種辦?公器具?,滿足?項(xiàng)目部?職工在?生活方?面的合?理要求?,等等?。試用?期里,?我還沒(méi)?有接觸?到所有?的后勤?工作,?對(duì)某些?從未遇?見(jiàn)過(guò)的?事情還?不能很?好地處?理,?希望以?后可以?慢慢熟?悉所有?后勤工?作,并?可以培?養(yǎng)自己?處理突?發(fā)事件?的能力?。7?、協(xié)助?主任做?好接待?工作。?接待工?作是一?項(xiàng)很重?要的工?作,這?項(xiàng)工作?開(kāi)展得?好與壞?直接影?響項(xiàng)目?部的形?象。目?前,我?還不能?完全勝?任這項(xiàng)?工作,?因?yàn)榻?jīng)?歷得少?,對(duì)于?某些場(chǎng)?面還不?能應(yīng)付?。不過(guò)?我堅(jiān)信?,通過(guò)?用心地?學(xué)習(xí)和?逐漸地?鍛煉,?我一定?可以慢?慢適應(yīng)?這項(xiàng)工?作。?試用期?也是我?的適應(yīng)?期,雖?然我已?經(jīng)適應(yīng)?了目前?的工作?,思想?認(rèn)識(shí)上?和工作?能力都?有了較?大的進(jìn)?步,但?差距和?不足還?是存在?的:思?想還沒(méi)?有完全?從茫然?狀態(tài)進(jìn)?入開(kāi)朗?狀態(tài),?對(duì)自己?的工作?還不夠?理解,?腦子動(dòng)?得不多?,沒(méi)有?做到三?思而后?行;在?對(duì)將來(lái)?的打算?上,我?有明確?的目標(biāo)?,也有?自己的?道路,?但是我?不知道?這條路?是否一?定可以?到達(dá)我?的目標(biāo)?點(diǎn)。?每個(gè)人?心中都?有一座?山峰,?雕刻著?理想、?信念、?追求、?抱負(fù);?每個(gè)人?心中都?有一片?森林,?承載著?收獲、?芬芳、?失意、?磨礪。?我知道?,若要?實(shí)現(xiàn)目?標(biāo),就?必須付?出努力?,勇于?拼搏,?艱苦奮?斗,我?的未來(lái)?要靠自?己去打?拼!?項(xiàng)目經(jīng)?理試用?期轉(zhuǎn)正?工作總?結(jié)范文?(三)?尊敬?的公司?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo):你?們好!?首先?,感謝?您們能?給我機(jī)?會(huì)__?__物?業(yè)管理?公司工?作成長(zhǎng)?學(xué)習(xí)的?機(jī)會(huì)。?在我試?用期一?個(gè)月時(shí)?間里,?我主要?的工作?是環(huán)境?、人員?、制度?流程的?熟悉了?解,通?過(guò)學(xué)習(xí)?,我熟?悉了公?司項(xiàng)目?的整個(gè)?操作流?程。工?作中,?我一直?嚴(yán)格要?求自己?,認(rèn)真?及時(shí)做?好領(lǐng)導(dǎo)?交代的?每一項(xiàng)?任務(wù),?同時(shí)主?動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)分憂?及提出?好的建?議;項(xiàng)?目方面?不了解?的問(wèn)題?虛心向?同事學(xué)?習(xí)請(qǐng)教?,不斷?提高充?實(shí)自己?,希望?能盡早?融入到?工作中?,為公?司做出?更大的?貢獻(xiàn),?公司領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下全?體員工?的協(xié)作?下已工?作了_?___?個(gè)多月?,對(duì)這?段期間?的工作?匯報(bào)?一、全?面熟悉?公司、?項(xiàng)目人?員環(huán)境?、制度?流程,?感悟公?司企業(yè)?文化。?本人?加入公?司時(shí),?全體公?司員工?在老總?的帶領(lǐng)?下,滿?腔熱情?,積極?進(jìn)取,?呈現(xiàn)出?勃勃向?上的公?司氛圍?。在這?種良好?的公司?文化感?召下,?我很快?全身心?地投入?工作中?。二?、糾正?錯(cuò)誤、?合理建?議由?于前期?多種原?因,造?成物業(yè)?管理服?務(wù)中心?工作滯?后,特?別是工?程維修?方面,?通過(guò)努?力逐一?處理,?充分調(diào)?查研究?,科學(xué)?合理執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)的?交代的?各種事?宜;合?理結(jié)合?農(nóng)民安?置房物?業(yè)管理?特性;?在參考?同行業(yè)?操作規(guī)?律的前?提下,?對(duì)本項(xiàng)?目物管?工作進(jìn)?行了調(diào)?整。?三、規(guī)?范管理?制度、?提高項(xiàng)?目執(zhí)行?能力?接手_?___?項(xiàng)目后?,逐個(gè)?與部門?員工交?談,增?進(jìn)了解?,利用?例會(huì)、?臨時(shí)會(huì)?議進(jìn)行?培訓(xùn),?包括物?業(yè)管理?法規(guī)條?例、裝?飾裝修?、建筑?物質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、?保質(zhì)期?限等國(guó)?家省市?標(biāo)準(zhǔn)。?在工作?中發(fā)現(xiàn)?存在的?問(wèn)題隱?患,及?時(shí)的講?解學(xué)習(xí)?消除,?同時(shí)在?利用好?原有制?度的基?礎(chǔ)上完?善建立?了一些?規(guī)章制?度裝修?裝飾巡?查制度?;2?.保安
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 異地執(zhí)行申請(qǐng)書
- 變更強(qiáng)制措施的申請(qǐng)書
- 休年假申請(qǐng)書
- 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院行政辦公檔案電子化管理探討
- 初中入學(xué)的申請(qǐng)書
- 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目老年人app
- 護(hù)士簽合同申請(qǐng)書
- 19年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
- 藝術(shù)之門模板
- 創(chuàng)新之家居設(shè)計(jì)
- 2025年度民政局離婚協(xié)議書范本模板官方修訂2篇
- 《百達(dá)翡麗名表介紹》課件
- 2025版《VOCs廢氣處理設(shè)施安全檢查表》(全)
- JJF(京) 92-2022 激光標(biāo)線儀校準(zhǔn)規(guī)范
- 整形醫(yī)院客戶管理培訓(xùn)
- 七年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)全冊(cè)完整課件(部編版)
- 普惠金融政策解讀
- 2024年疾控中心支部工作計(jì)劃范本
- 砌筑工的培訓(xùn)
- 《無(wú)菌檢查培訓(xùn)》課件
- 2024-2030年中國(guó)香菇行業(yè)銷售狀況及供需前景預(yù)測(cè)報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論