生產(chǎn)部門個人工作計劃

第頁共頁消費部門個人工作方案消費部門個人工作方案〔一〕為加強消費工作的管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，控制各項指標(biāo)，降低消費本錢及各種消耗，杜絕平安事故發(fā)生。嚴(yán)格遵照公司整體部署和要求，使消費各項工作順利開展，對xx年工作做以下方案：一、落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理＂平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木＂，平安消費是一個公司常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對浸出車間進出管理制度方面，要嚴(yán)格控制，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進車間參觀，須專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項制度及考前須知。要定期舉例平安消防培訓(xùn)和消防演習(xí)，使職工具有強烈的平安意識，要教育引導(dǎo)職工遵守操作規(guī)程，不得違章操作，嚴(yán)格遵守平安管理制度。二、加強勞動紀(jì)律，促進管理工作要穩(wěn)定正常消費，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，首先要加強勞動紀(jì)律的管理，使管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，要求職工嚴(yán)格遵守公司及消費部各項規(guī)章制度，減少違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。對于個別違背制度，不服從管理者，都要及時給予處分，并有針對性的培訓(xùn)和教育，情節(jié)嚴(yán)重者要堅決辭退，絕不手軟。讓班組長以上管理者起到帶頭表率作用，使員工具有良好的工作作風(fēng)，從而保證車間各項工作順利進展。三、保證設(shè)備維修質(zhì)量，進步運轉(zhuǎn)率為保證設(shè)備維修質(zhì)量，要加強維修工及操作工的責(zé)任心，把車間設(shè)備維修落實責(zé)任到人，制定巡回檢查制度，做好檢修記錄，對于維修不及時或達不到要求而耽誤消費者，要給予經(jīng)濟處分，從而催促員工維修好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。四、降低消費本錢，節(jié)約消耗由于茶葉市場競爭劇烈，在消費內(nèi)部加強管理，降低消費本錢，使產(chǎn)品價格在市場中占有優(yōu)勢，因此要杜絕車間內(nèi)部浪費現(xiàn)象，減少配件更換次數(shù)，節(jié)約利用廢舊材料，節(jié)省各種原輔料消耗，努力降低消費本錢，做好節(jié)能減排工作。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進步合格率＂質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是生命＂等理念都深深的扎根于每個企業(yè)，任何產(chǎn)品都要經(jīng)受市場無情的考驗。＂今天的質(zhì)量＂就是＂明天的市場＂，只有用合格的產(chǎn)品質(zhì)量滿足客戶的需求，才有可能不斷的擴大市份額，創(chuàng)造出更好的效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，將直接影響到市場銷路、產(chǎn)品價格及公司的聲譽，因此，要把產(chǎn)品質(zhì)量作為今年消費一項重要工作來抓，及時根據(jù)消費數(shù)據(jù)調(diào)整操作，針對消費詳細情況加以分析^p，采取有效措施及時調(diào)整，努力進步產(chǎn)品合格率。六、制定工資分配方案，發(fā)揮工作積極性今年公司制定了新的工資考核方法，已表達了多勞多得的分配方式，收到了一定的效果。但在獎優(yōu)罰劣、鼓勵機制方面還不夠細化。因此，要制定合理的、細致的工資分配方案，要從產(chǎn)量、折率、原輔材料消耗、勞動紀(jì)律、出勤率、衛(wèi)生等方面綜合考核，要充分進步員工的工作積極性和主動性，挖掘員工潛能。七、保證產(chǎn)品的平安庫存由于物資數(shù)量、價格和市場政策的變化等原因，導(dǎo)致供求在時間和空間上出現(xiàn)不平衡。為了穩(wěn)定消費和銷售，必須準(zhǔn)備一定數(shù)量的庫存以防止市場震蕩。所以，平安的庫存是保證順利出貨的必備條件。八、控制員工流失員工流失導(dǎo)致員工本錢的增加，包括招聘、培訓(xùn)和消費效率降低的顯性本錢的增加，還有企業(yè)聲望降低、低落的員工士氣、工作流程的中斷、降低客戶滿意度等隱性本錢。因此，控制員工流失也將是今年工作的重點。針對以前消費工作中存在的問題，消費部經(jīng)過討論分析^p了問題解決的方法及預(yù)防措施，我們會將以公司利益為重、以扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)歷帶入xx年工作中，并不斷克制工作中的缺乏之處。在xx年消費部仍然會把平安消費、產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首要位置，調(diào)動各方面的積極性，發(fā)揮我們最大的潛能，努力完成公司交給消費部的一切任務(wù)。消費部門個人工作方案〔二〕一、消費管理的目的企業(yè)生存的根本是盈利，將利益最大化、長遠化。然而這一點必需立足在準(zhǔn)時的把品質(zhì)優(yōu)良及本錢低廉的產(chǎn)品交到客戶手上為前提條件。要到達這些目的，除各部門親密配合外，更需要消費部門人員的共同努力。因此，消費管理在廣義上說包括有關(guān)部門業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，狹義來說那么僅指消費部門的管理與調(diào)度。1、準(zhǔn)時交貨。消費的第一要務(wù)就是在排定的交貨日期前準(zhǔn)時交貨。為了到達此目的，消費部門合理規(guī)劃消費流程、進步消費效率、控制產(chǎn)出、努力消費、降低消費報廢率；采購部門應(yīng)及時供給品質(zhì)良好的原材料，設(shè)備部門應(yīng)力求機器精良及運轉(zhuǎn)正常，技術(shù)部門應(yīng)提供高效的消費工藝、設(shè)計優(yōu)質(zhì)的消費配方、人力資部應(yīng)招聘、培訓(xùn)高素質(zhì)的消費、管理人員。2、品質(zhì)優(yōu)良。產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良與否，僅靠品質(zhì)檢驗人員的檢驗是不行也是不可取的，最主要還在于消費人員應(yīng)具有強烈的品質(zhì)意識及精湛的消費技術(shù)，這才是確保所消費出來的產(chǎn)品是優(yōu)良品的最有力保障。品質(zhì)是否優(yōu)良，除與消費與品管人員的努力程度有關(guān)外，還與材料品質(zhì)、機器準(zhǔn)確度與技術(shù)配方、消費工藝正確與否等也有重大關(guān)系。3、本錢低廉。本錢低廉與上述兩個因素一樣，都是企業(yè)競爭力形成的要件。消費部門欲求降低本錢，應(yīng)進步消費效率以降低人工本錢，應(yīng)降低消費報廢率以減除原料、人工及費用的浪費，應(yīng)降低客戶退貨率以減少消費效率及報廢的損失。事實上，本錢低廉除消費人員的努力外，更有賴企業(yè)各部門人員的配合與努力。二、消費管理的組織消費管理部門一般都是按照產(chǎn)品類別及加工層次分線管理，每一消費線配屬主管，技術(shù)員及領(lǐng)班假設(shè)干，由消費部長任部門主管。三、消費管理的原那么1、施行目的管理。消費管理應(yīng)根據(jù)目前的現(xiàn)狀及本年度所要到達的目的，就消費效率、消費排程、報廢率及品管退貨率等項分別設(shè)定目的，作為員工努力的目的。目的必須數(shù)字化，確實而不空洞抽象，設(shè)定時應(yīng)與消費部門及工業(yè)工程部門共同討論。年度目的的到達需要分段進展，也就是要先設(shè)定較易到達實際目的，評核本錢并總結(jié)改良，再設(shè)定下期較高的目的，逐步向年度總目的邁進。為了讓員工到達目的，可進展適度的鼓勵。2、建立健全的制度與簡明的程序。為了使消費順利，防止混亂，對于管理必須建立制度與程序，使之系統(tǒng)清楚、權(quán)責(zé)專一；力爭做到事事有人管、人人有事做、事前有指導(dǎo)、事后有考核。例如遇到中途插進緊急訂單或臨時變更交貨期，仍需循一定程序，不能因此顧此失彼，或不計本錢加班趕產(chǎn)。3、采取機動性的調(diào)度。消費過程中常會發(fā)生異?，F(xiàn)象，如訂單的變化、原料的中斷、人員的流動、機械的故障、工具的不齊全等，而影響到消費要求的變化，因此常需采取機動性的調(diào)度措施，以求應(yīng)變。如原料中斷，應(yīng)立即尋找代用品或采購足夠的儲藏原料，以求不影響消費。人力缺乏時，那么需各線互相調(diào)度支援。對于經(jīng)常發(fā)生故障的機器設(shè)備，也應(yīng)儲存充分的零配件，以求縮短停機修理的時間。4、建立嚴(yán)密的報表制度。對于消費績效進展考核，如消費差異率、消費排程達成率，消費報廢率及品管退貨率等，應(yīng)建立嚴(yán)密的報表制度加以衡量和及時反應(yīng)質(zhì)量與產(chǎn)量問題，并根據(jù)衡量所得的成績總結(jié)得失，實現(xiàn)PDCA循環(huán)，力求持續(xù)改良。5、鼓勵重于督導(dǎo)。各級主管對消費線上的工作人員應(yīng)以民主領(lǐng)導(dǎo)的方式去鼓勵員工土氣。為了鼓勵直線消費作業(yè)員不斷進步消費效率，應(yīng)施行適當(dāng)?shù)莫剟钪贫?，確保作業(yè)員因效率的上下，獲得不同的效率獎金。為了發(fā)揚團隊的精神，可以定期在各消費線之間進展消費績效競賽。6、加強消費人員品管的觀念。消費線主管、領(lǐng)班及技術(shù)員必須負起品管責(zé)任。對于作業(yè)員，應(yīng)努力培養(yǎng)及灌輸其品質(zhì)意識，并指導(dǎo)及