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文檔簡介
質(zhì)量事故案例反思一:XX地鐵車站鋼筋缺失質(zhì)量事故案例XX地鐵車站鋼筋缺失質(zhì)量事故案例一、事件經(jīng)過2015年3月4日-14日期間,XX站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)班組進行第二段側(cè)墻及中板鋼筋綁扎作業(yè),于3月14日下午17:40左右基本綁扎完成,晚上19:00左右,主體結(jié)構(gòu)作業(yè)班組現(xiàn)場負責人XX去值班室找分部值班調(diào)度報檢。在報監(jiān)完成后,現(xiàn)場生產(chǎn)副經(jīng)理XXX就安排值班調(diào)度朱XX電話通知混凝土生產(chǎn)廠家按照計劃于3月15日澆筑了第二段兩側(cè)側(cè)墻(共計澆筑砼330方),于3月16日澆筑了第二段中板(共計澆筑砼267方)。事故案例反思學(xué)習(xí)
2015年4月2日,監(jiān)理二分部的總監(jiān)組織監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計和施工單位相關(guān)人員召開了XX站第二段側(cè)墻保護層及層間距不足的專題會,主要處理第二段側(cè)墻厚度不滿足設(shè)計要求的問題。參會人員先進行了現(xiàn)場查看,后在會議室召開了會議,設(shè)計單位代表在會上提出在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)第二段側(cè)墻主體鋼筋里沒有綁扎加強筋(加強筋規(guī)格:ф25,長度5.45m,設(shè)計間距200㎜,中板以上外露長度2.53m,單側(cè)134根,共計268根全部缺失)。事故案例反思學(xué)習(xí)
二、事件原因分析(一)主要原因1.分部現(xiàn)場施工過程中未嚴格執(zhí)行“三檢制”和關(guān)鍵工序旁站制度,負責報檢人員執(zhí)行隱蔽工程檢查制度不徹底、把關(guān)不嚴,責任心嚴重缺失;對重點工序、關(guān)鍵部位檢查不到位,是造成此起質(zhì)量事故的主要原因之一。2.分部生產(chǎn)系統(tǒng)人員違規(guī)施工,在未接到分部專職質(zhì)檢人員與監(jiān)理共同簽認的書面《混凝土澆筑許可證》的情況下,仍然按生產(chǎn)計劃安排澆筑混凝土,也是造成此起質(zhì)量事故的主要原因之一。事故案例再學(xué)習(xí)
(二)次要原因1.人和站主體結(jié)構(gòu)作業(yè)班組人員在進行主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎過程中,未嚴格按照設(shè)計圖進行作業(yè),現(xiàn)場負責人在報檢時也未去現(xiàn)場組織相關(guān)人員進行第一道自檢程序,而是口頭詢問后就直接向分部值班人員報檢,報檢程序流于形式,是造成此起質(zhì)量事故的次要原因之一。2.分部工程技術(shù)部門職責分工不明確,在現(xiàn)場值班技術(shù)人員更換后,總工程師未督促相關(guān)人員履行正常交接手續(xù),致使報檢程序無法正常進行,也是造成此起質(zhì)量事故的次要原因之一。事故案例再學(xué)習(xí)
三、事故責任認定和對相關(guān)責任人的處理決定調(diào)查認為,這是一起施工技術(shù)管理、現(xiàn)場管理脫節(jié)而造成的一起責任質(zhì)量事故。1.項目副總工程師XX,作為XX站技術(shù)負責人兼質(zhì)檢負責人,未按照公司工程技術(shù)交底管理實施細則的相關(guān)規(guī)定,分工序進行施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,也未對負責范圍內(nèi)的施工圖紙進行復(fù)核,只是把設(shè)計單位的施工圖直接復(fù)印后交與現(xiàn)場作業(yè)班組;在車站結(jié)構(gòu)施工過程中也未要求作業(yè)班組履行正常報檢程序。在作業(yè)班組口頭報檢后,也未去現(xiàn)場進行復(fù)查驗收;在混凝土澆筑后,明知未正常報檢仍然在澆筑許可證上簽字,對人和站施工主體結(jié)構(gòu)技術(shù)管理工作嚴重失職,應(yīng)對此起質(zhì)量事故負主要技術(shù)管理責任,決定給予行政降職處分。事故案例再學(xué)習(xí)
2.主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)班組負責人XX,對工程質(zhì)量重視程度不夠,現(xiàn)場未督促作業(yè)人員嚴格按照圖紙施工,未及時組織現(xiàn)場自檢和履行正常報檢手續(xù),應(yīng)對本次質(zhì)量事故負直接施工管理責任,決定給予本人8000元罰款,由分部財務(wù)部代扣代繳公司財務(wù)部。3.分部副經(jīng)理XX,分管人和站全面施工管理工作,對工程質(zhì)量重視程度不夠;在施工生產(chǎn)安排中,未能督促相關(guān)人員履行正常報檢程序,應(yīng)對此次質(zhì)量事故負主要的現(xiàn)場管理責任,決定給予行政記過處分,同時給予5000元罰款。事故案例再學(xué)習(xí)
4.現(xiàn)場值班調(diào)度XX,在鋼筋綁扎完成后,在口頭給值班質(zhì)檢人員報檢后,未及時跟蹤報檢結(jié)果;在澆筑混凝土前,也未再次向技術(shù)人員核實報檢結(jié)果,就按照混凝土澆筑計劃通知澆筑混凝土,應(yīng)對此起質(zhì)量事故負一定的現(xiàn)場管理責任,決定給予行政警告處分,同時給予3000元罰款。5.土木總工程師XX,負責分部全面技術(shù)管理工作,對XX站工程質(zhì)量重視程度不夠,未及時督促技術(shù)人員及時對主體結(jié)構(gòu)施工作業(yè)班組進行系統(tǒng)的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,同時對交底內(nèi)容審核把關(guān)不嚴;對本分部關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位報檢程序落實督促不到位,應(yīng)對此起質(zhì)量事故負一定的技術(shù)管理責任,決定給予通報批評,同時給予3000元罰款。6.經(jīng)理XX,負責分部安全質(zhì)量全面管理工作,未按照公司相關(guān)規(guī)定督促各級管理人員、技術(shù)人員認真履行職責,應(yīng)對此次質(zhì)量事故負一定的領(lǐng)導(dǎo)責任,決定給予通報批評,同時給予2000元罰款。事故案例再學(xué)習(xí)
四、防止類似事故再發(fā)生的措施1.項目應(yīng)進一步加強施工技術(shù)管理工作,完善質(zhì)量檢查相關(guān)的管理制度,進一步明確各關(guān)鍵工序相關(guān)責任人;同時進一步明確質(zhì)量報驗程序,并嚴格執(zhí)行質(zhì)檢和報驗程序,由實際檢查人進行簽字確認,該資料作為內(nèi)部核查。2.項目應(yīng)進一步明確工序責任人,在未確認工序合格情況下禁止進行下道工序施工。3.項目應(yīng)進一步加強對作業(yè)班組施工過程的技術(shù)指導(dǎo),對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序加強過程監(jiān)控,提高施工工序質(zhì)量。4.項目應(yīng)進一步加強對全員的施工規(guī)范及標準、施工技術(shù)交底和技術(shù)交底、施工圖紙的復(fù)核等方面的培訓(xùn)教育力度,使所有參建員工都能熟悉本工程的各項技術(shù)標準及要求,提高施工質(zhì)量。事故案例再學(xué)習(xí)
二:隧道仰拱質(zhì)量事故隧道仰拱質(zhì)量事故一、事件經(jīng)過2014年8月8日,中國鐵路總公司工管中心對某隧道底板進行取芯檢測。該里程底板中心設(shè)計厚度為2.01m(含初支),實際鉆孔1.45m,0~1.1m為砼芯樣,1.1m~1.35m為破碎基巖,1.35m~1.45m為完整硬質(zhì)基巖,該點欠挖0.91m。根據(jù)工管中心檢測結(jié)果,項目部對該隧道DK293+981前后各約50米底板進行縱向鉆孔取芯驗證,各孔間隔5-10m,依據(jù)取芯驗證結(jié)果,判定DK293+970~DK294+005段共計35m底板砼厚度與設(shè)計不符,需拆除重做。事故案例再學(xué)習(xí)
隧道仰拱質(zhì)量事故事故案例再學(xué)習(xí)
仰拱破除照片損失:事故直接經(jīng)濟損失約為42.6萬元。原因:現(xiàn)場施工組織安排不合理,資源準備不充分,明知挖機施工達不到設(shè)計深度而不改變施工方法,造成質(zhì)量隱患。是造成此事故的主要原因。該段隧道基底進入砂巖夾泥巖,本應(yīng)進行爆破作業(yè)才能夠挖到設(shè)計深度,但該隧道炸藥庫未通過驗收,為了趕進度采用挖機施工,造成開挖深度不夠就進行隱蔽驗收并澆筑砼;事故案例再學(xué)習(xí)
點評:
該事故充分暴露出管理人員和作業(yè)人員質(zhì)量意識的淡薄;目前鐵路總公司等部門發(fā)布了大量的規(guī)范性和處罰性文件,對工程實體質(zhì)量驗收要求越來越嚴格,檢查手段越來越先進,處罰標準越來越高。而我們的管理思路還沒有及時跟進和調(diào)整,總以以往的施工習(xí)慣對應(yīng)現(xiàn)在標準進行驗收和檢查,總認為厚度強度差不多就可以應(yīng)付。本案例告訴我們,今后的質(zhì)量控制會以設(shè)計圖紙為準繩,沒有溝通和商量的余地。普法:鐵路總公司《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故與招投標掛鉤辦法》的規(guī)定,對于偷工減料、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等情節(jié)嚴重、影響惡劣的質(zhì)量事故或工程質(zhì)量問題加重處理。處罰規(guī)定:根據(jù)情節(jié),取消施工企業(yè)1個月及以上投標資格;取消監(jiān)理企業(yè)20天及以上投標資格。事故案例再學(xué)習(xí)
三:隧道初支背后空洞質(zhì)量事故事故案例再學(xué)習(xí)
事件(事故)經(jīng)過:2014年1月,鐵路總公司質(zhì)監(jiān)站在檢查發(fā)現(xiàn)某鐵路隧道初支背后存在3個空洞,空洞寬度45~220cm,高度155~210cm,最大深度22~45cm,且空洞內(nèi)填塞土工布、編織袋等雜物,并使用防水板遮擋。被認定為較大不良行為而受到處罰。事故案例再學(xué)習(xí)
損失:被鐵路總公司停標2個月。原因:施工項目部未按照設(shè)計交底施工,惡意偷工減料。隧道開挖成型較差,拱背與巖面有較大空隙,作業(yè)班組不按技術(shù)交底和設(shè)計參數(shù)施工。對于超挖部位按技術(shù)交底要求應(yīng)采用同標號混凝土回填密實,但現(xiàn)場作業(yè)班組長無視相關(guān)安全質(zhì)量規(guī)定,為減少噴漿料的使用數(shù)量和加快施工進度,在超挖部位采用土工布、編織袋等雜物填充,且以防水板遮當偷工減料的事實,為造成本次事故的直接原因。事故案例再學(xué)習(xí)
點評:鐵路總公司目前不僅對已發(fā)生的事故按相關(guān)規(guī)定進行處罰,而且對施工過程中發(fā)現(xiàn)的危害質(zhì)量的問題或隱患也按照事故追責。此事故為典型的惡性偷工減料,且存在蓄意造假行為,屬于鐵路總公司重點打擊和處罰的內(nèi)容?,F(xiàn)場對作業(yè)班組管理不到位,要求不嚴、標準不高。作業(yè)人員施工隨意性大,質(zhì)量責任制不落實,層層監(jiān)管形同虛設(shè)。對發(fā)生的問題不敏感、不重視、不糾偏、不改進。事故案例再學(xué)習(xí)普法:鐵路總公司《鐵路建設(shè)工程質(zhì)量安全事故與招投標掛鉤辦法》的規(guī)定,對于偷工減料、內(nèi)業(yè)資料弄虛作假等情節(jié)嚴重、影響惡劣的質(zhì)量事故或工程質(zhì)量問題加重處理。
處罰規(guī)定:該質(zhì)量事故被認定為較大事故,根據(jù)情節(jié),取消施工企業(yè)2個月及以上投標資格;取消監(jiān)理企業(yè)1個月及以上投標資格。事故案例再學(xué)習(xí)
中鐵隧道集團有限公司安全質(zhì)量事故影響鐵路工程投標責任追究暫行辦法規(guī)定:發(fā)生影響鐵路工程投標事故的,依據(jù)其影響程度,對于項目現(xiàn)場實際負責人、子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)等負有主要領(lǐng)導(dǎo)責任的人員,給予行政處分和經(jīng)濟處罰。處罰規(guī)定:
對A類鐵路項目現(xiàn)場實際負責人、a類鐵路項目現(xiàn)場實際負責人給予行政撤職處分(含子分公司副職職務(wù))。對其他責任人按中鐵隧道集團有限公司安全質(zhì)量事故責任追究辦法追責。四:隧道無砟道床測量
事故事故案例再學(xué)習(xí)
事件(事故)經(jīng)過:某鐵路隧道設(shè)計為客貨共線雙線鐵路隧道,全隧設(shè)計為整體式無砟道床,隧道整體道床施工控制網(wǎng)采用軌道控制網(wǎng)(CPⅢ),軌檢車施工放線,工具軌法組織施工。項目部在向管轄鐵路局工務(wù)段移交無砟道床線路施工數(shù)據(jù)參數(shù)時,工務(wù)段反映隧道1090.4m坡長不滿足《新建時速200Km客貨共線鐵路設(shè)計暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)函〔2005〕285號)規(guī)定(共6段)。當天工務(wù)段將情況反映到業(yè)主單位,業(yè)主單位通知設(shè)計院對該段進行坡度擬合并組織召開專家會,確定其中共計214米進行返工處理。損失:事故造成直接經(jīng)濟損失55.8萬元。事故案例再學(xué)習(xí)
原因:測量人員計算隧道整體道床測量基準參數(shù)資料時,未正確處理斷鏈對隧道整體坡度、高程變化的影響;項目在施工過程中復(fù)測時發(fā)現(xiàn)右線施工標高與左線設(shè)計標高不符,向設(shè)計院匯報,并按照設(shè)計院口頭答復(fù)采用調(diào)整線路坡度來解決,未及時提交書面報告并履行調(diào)坡變更手續(xù),同時在局部調(diào)坡過程中,坡長控制未考慮《新建時速200Km客貨共線鐵路設(shè)計暫行規(guī)定》(鐵建設(shè)函〔2005〕285號)的規(guī)定,導(dǎo)致調(diào)整后坡長不滿足使用要求。事故案例再學(xué)習(xí)
點評:工程開工前要認真落實圖紙會審和技術(shù)管理工作,項目技術(shù)負責人要認真組織相關(guān)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握工程設(shè)計和施工規(guī)范要求,并開展圖紙會審工作,項目技術(shù)人員和測量人員應(yīng)熟悉圖紙,認真查找設(shè)計缺陷和圖紙矛盾,并提請設(shè)計單位協(xié)調(diào)解決;鐵路工程涉及到變更要嚴格執(zhí)行《鐵路建設(shè)項目變更設(shè)計管理辦法》,對涉及變更建設(shè)規(guī)模、技術(shù)指標、重大方案、變更初步設(shè)計批復(fù)方案、變更涉及運輸能力、運輸質(zhì)量、運輸安全的變更要嚴格執(zhí)行“先批準、后變更,先設(shè)計、后施工”的原則進行處理;事故案例再學(xué)習(xí)
對測量的成果原件必須有計算人和審核人的簽字,提交資料為電子版時必須加蓋單位公章和成果提交簽認單,留存原始記錄。對施工過程中出現(xiàn)的任何測量結(jié)果存在爭議或與設(shè)計不符等技術(shù)問題時要及時會同四方協(xié)商解決,嚴格執(zhí)行書面上報程序,各類變更嚴格履行變更手續(xù),對各類口頭、電話答復(fù)要待書面手續(xù)完善后方可組織施工,確保施工滿足設(shè)計、規(guī)范要求,規(guī)避風險,技術(shù)管理人員要加強自身素質(zhì)能力的提高,在加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)的同時,更應(yīng)拓展涉獵范圍,對涉及相關(guān)設(shè)計、檢測、驗收和安全及時規(guī)程等法規(guī)、規(guī)范要加強學(xué)習(xí),特別對于過程中可能涉及業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范要攻克短板,一專多能,避免因?qū)I(yè)知識掌握不足,造成低級錯誤發(fā)生。隧道無砟道床測量事故事故案例再學(xué)習(xí)
普法:根據(jù)集團公司安全質(zhì)量責任追究辦法規(guī)定本次事故構(gòu)成工程質(zhì)量一般事故(10~100萬)。處罰規(guī)定:對事故單位給予超過3萬元但不滿30萬元的經(jīng)濟處罰;對主要責任人給予行政記過或行政記過以上處分;對次要責任人給予行政警告處分或行政警告以上處分;對直接管理責任人給予行政警告處分或行政警告以上處分,對管理責任人給予通報批評或通報批評以上處分。五:客專北平大橋爆模事故事故案例再學(xué)習(xí)
2012年5月21日0時50分左右,公司承建京福鐵路客專閩贛段六標北平大橋6#墩,在澆筑砼至16米高度時,模板發(fā)生爆模,造成3人死亡,1人重傷。構(gòu)成生產(chǎn)安全較大事故。事故案例再學(xué)習(xí)
事故原因北平大橋6#墩使用的模板為購置的舊模板(進場前已在另一橋梁施工了6個墩身,在施工過程中未發(fā)現(xiàn)異常),由于該套模板多次倒運,可能導(dǎo)致焊縫出現(xiàn)局部損傷。墩身混凝土施工時,模板無法承受混凝土側(cè)壓力,導(dǎo)致最下一節(jié)模板的平模、圓弧模連接部位局部焊縫開裂,墩身模板瞬間爆模。京福鐵路客專閩贛段六標項目部施工現(xiàn)場管理存在漏洞,過程控制和工序檢查不到位。未對進場模板、管材進行進場驗收;未針對高大模板支撐系統(tǒng)編制專項施工方案;未對支撐體系進行合規(guī)性驗收,盲目施工導(dǎo)致事故發(fā)生,是一起生產(chǎn)安全責任事故。六:XX高速公路“3.16”模板爆裂事故事故案例再學(xué)習(xí)
事故經(jīng)過:2011年3月16日下午,XX高速公路X高架橋4號墩2號上立柱的(高11.4m)混凝土澆筑到10.4m時,立柱模板突然傾斜,致使立柱21m高工作平臺上的4人墜落致死。事故直接原因:模板連接螺栓斷裂、螺帽崩掉,混凝土外泄,模板側(cè)向受壓倒塌。模板鋼板有夾層且已生銹;由于多次周轉(zhuǎn),模板的連接螺桿及刻絲剛度疲勞損傷,性能降低;螺栓未設(shè)置墊片、螺栓安裝孔過大。簡易爬梯附著在模板上。事故案例再學(xué)習(xí)
事故現(xiàn)場:漏漿后,模具整體墜落。事故案例再學(xué)習(xí)
事故案例再學(xué)習(xí)
七:xx鐵路2標赤城車站擋土墻違規(guī)施工事件事故案例再學(xué)習(xí)
一、事故經(jīng)過2015年9月20日,赤城車站房建工程DK95+715~+735段右側(cè)路塹擋土墻基礎(chǔ)施工過程中,由于采用挖掘機放坡開挖,造成路塹擋土墻基礎(chǔ)上的片石混凝土擋土墻處的邊坡存在0.3m左右的超挖。該段路塹邊坡地質(zhì)為粉質(zhì)砂土,穩(wěn)定性差,且坡面基本成90°,邊坡遇水易坍塌,為防止邊坡
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