公司工作計劃書

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XX電力公司總體工作思路是：以黨的精神為指導，認真貫徹落實省、市公司和縣委、縣政府的工作部署，堅持xxxxx，緊跟上級公司創(chuàng)新進展思路，全面找差，不斷創(chuàng)新，持續(xù)實踐，加快電網(wǎng)進展和公司進展方式的轉(zhuǎn)變，高水平建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力開創(chuàng)公司進展的新局面。

一、公司20**年的主要奮斗目標是：

1、平安生產(chǎn)：確?！鞍藗€不發(fā)生”。不發(fā)生重大電網(wǎng)事故;不發(fā)生人身死亡和重傷事故，嚴防人身輕傷事故;不發(fā)生有人員責任的重大設備事故;不發(fā)生誤調(diào)度、惡性誤操作、110千伏及以上誤操作事故;不發(fā)生重大基建質(zhì)量事故;不發(fā)生大型施工機械設備損壞事故;不發(fā)生重大火災事故;不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故。

2、經(jīng)營管理：全面完成省、市公司下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。完成售電量22.95億千瓦時，應收電費余額300萬元，線損率9.98%。實現(xiàn)城市綜合電壓合格率99.67%，城市供電牢靠率99.89%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率98.42%，農(nóng)網(wǎng)供電牢靠率99.71%;

3、電網(wǎng)建設：全面完成年度投資項目方案和工程建設任務。完成固定資產(chǎn)投資17145萬元，其中電網(wǎng)基建投資15240萬元，技改項目投資989萬元。開工110千伏變電容量28.9萬千伏安、線路63公里，35千伏變電容量4萬千伏安。投產(chǎn)110千伏變電容量16.3萬千伏安、線路26公里，35千伏變電容量4萬千伏安。

4、勞動效率：實現(xiàn)工業(yè)企業(yè)勞動生產(chǎn)率2695000元/人年。認真落實省公司規(guī)范勞動工資管理的相關(guān)規(guī)定，努力保持職工收入水平，不斷改善職工福利待遇。

5、企業(yè)管理：保持國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)稱號;深入到到推動前進創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，實現(xiàn)公司綜合排名升檔進位。

6、精神文明建設：連續(xù)保持市文明行業(yè)稱號;行風測評位于縣條管單位前列;實現(xiàn)公司黨委提出的廉政目標;大力推動前進內(nèi)質(zhì)外形和企業(yè)文化建設，構(gòu)建和諧企業(yè)。

二、為全面實現(xiàn)20**年度奮斗目標，我們要重點做好以下六方面工作：

(一)堅持“平安第一”方針，進一步夯實平安基礎(chǔ)

堅持“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，不斷健全完善平安工作長效機制。嚴格落實平安生產(chǎn)責任制，完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，充分發(fā)揮平安生產(chǎn)“兩個體系”的作用，進一步強化各級平安生產(chǎn)責任制的到位與落實。以防范大面積停電、重大人身事故為重點，深入到到開展平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務“百問百查”活動，排查平安生產(chǎn)隱患，從嚴督查各類違章行為。加強電網(wǎng)運行和設備管理，推行標準化作業(yè)，提高現(xiàn)場平安管理水平，堅決杜絕各類違章和誤操作。加強電網(wǎng)設備缺陷管理，主動開展專項整治，深入到到推動前進高?？蛻羝桨搽[患排查治理。加強專項平安監(jiān)督，強化基建、農(nóng)電、網(wǎng)絡信息等平安管理。大力開展以“人人想要平安、人人能夠平安、人人做好平安”為核心的平安文化建設，加強平安訓練培訓，增加員工平安意識和平安力氣。完善迎峰度夏常態(tài)機制，確保電力有效供應。抓緊開展迎峰度夏基建、技改、檢修等工作，確保項目按期完成。加強需求側(cè)管理，完善供電應急預案，最大限度地保障居民生活、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和重要客戶的正常用電。高度重視、全面做好奧運會期間電網(wǎng)平安保供電工作。

(二)堅持基建與技改并舉，加快電網(wǎng)進展方式轉(zhuǎn)變

公司電網(wǎng)建設任務照舊繁重，要堅決不移地加快電網(wǎng)進展，堅持基建與技改并舉，不斷優(yōu)化電網(wǎng)的結(jié)構(gòu)和輸送力氣，扭轉(zhuǎn)局部地區(qū)配網(wǎng)設備陳舊老化、供電力氣不強的局面。

進一步推動前進電網(wǎng)規(guī)劃與前期工作。依據(jù)“十一五”電網(wǎng)規(guī)劃，結(jié)合洋口港開發(fā)和全縣各地工業(yè)經(jīng)濟增長態(tài)勢，準時上報**年和20**年110千伏及以下電網(wǎng)建設項目需求和可行性爭論（報告），大力爭取110千伏臨港、110千伏恩民、110千伏古壩和110千伏城中輸變電工程，確保按期進入省公司項目“籠子”。同時，要做好電網(wǎng)規(guī)劃與地區(qū)規(guī)劃的對接，預留出變電所所址和線路通道。

高度重視爭論解決電網(wǎng)進展中的新問題，適應《物權(quán)法》的要求，認真爭論對項目前期、工程建設的影響，開展好項目核準、政策處理等工作。協(xié)調(diào)解決好220千伏長沙輸變電工程、110千伏化工園區(qū)輸變電工程所涉及的征地、材料預備等項目前期工作，力爭工程早政策處理、早備料、早開工。

高水平完成全年基建技改工程。把基本建設和技術(shù)改造作為推動電網(wǎng)進展的“兩個輪子”，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)推動前進。依據(jù)省公司要求，大力推動前進以“兩型(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)一化(工業(yè)化)三新(新技術(shù)、新材料、新工藝)為主線的電網(wǎng)標準化建設。

(三)堅持集約化進展、精益化管理、標準化建設，提高經(jīng)營管理水平

要進一步加強經(jīng)營管理，防范和化解各類經(jīng)營風險，全面完成年度資產(chǎn)經(jīng)營考核任務，實現(xiàn)公司可持續(xù)進展。

深化預算和成本把握。深入到到開展經(jīng)濟活動分析，充分發(fā)揮綜合方案對生產(chǎn)經(jīng)營和資源利用的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，保證各項方案可控、在控和能控。強化預算管理，把預算項目與業(yè)務項目緊密結(jié)合，嚴格把握預算外項目發(fā)生，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督和考核。加強資金帳戶管理，集中管理供電所電費帳戶，提高資金歸集速度。學習貫徹新《企業(yè)會計準則》和新企業(yè)所得稅法，確保新舊制度執(zhí)行的順當接軌。進一步適應物資管理“四個集中”體系，適應上級公司凡物資類選購(含設備、辦公用品、消耗品等)、非物資類業(yè)務(規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理、財務、審計等)一律納入集中招標的新模式。扎實開展好農(nóng)電土地房屋權(quán)證補辦工作。

加大專業(yè)化管理力度。進一步將平安、生產(chǎn)、營銷、服務等專業(yè)化管理向供電所延長，加快推動前進農(nóng)電專業(yè)化、集約化、規(guī)范化管理。深化創(chuàng)一流同業(yè)對標，主動做好二維對標工作，利用同業(yè)對標成果促進各專業(yè)管理水平的提升。要認真分析各專業(yè)指標在全省的排名，做出正確的推斷，認清差距，找準問題，拿出實實在在的（方法）加以改進提高。線損管理力度不得有絲毫松懈，要進一步加大技術(shù)降損力度，“擠干”管理線損，保證全年線損指標的完成。

鞏固營銷管理成果。連續(xù)推動前進營銷管理“周方案、日支配、月考核”機制，實現(xiàn)營銷精細化管理。加大電費回收、電價考核力度，開展反竊電工作，化解電費回收和電量損失風險，加強計量管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”。實施業(yè)擴信息全過程管理，縮短業(yè)擴周期。加強營銷系統(tǒng)信息基礎(chǔ)管理，保證系統(tǒng)信息精確無誤。加強電力需求分析和猜度揣測，確保全縣電力供需平衡。

強化風險監(jiān)督防范。綜合發(fā)揮審計、監(jiān)察、財務、法律在內(nèi)控機制建設中的協(xié)同作用，建立健全風險管控機制，切實防范各類經(jīng)營風險和法律風險。充分發(fā)揮審計監(jiān)督與評價作用，深化年度經(jīng)濟責任審計和成果利用，做好上級公司模擬外審的各項預備工作。堅持依法治企，深入到到推動前進公司法律風險預警、評估、把握制度的建設，加強對國家新出臺法律政策的爭論和培訓，增加寬闊員工的法律意識和責任意識。依據(jù)上級公司的統(tǒng)一部署，主動穩(wěn)妥地推動前進主輔分開，進一步規(guī)范主多業(yè)務關(guān)系，確保年底前基本實現(xiàn)管理、資產(chǎn)、人員、業(yè)務和利益“五分開”。

(四)突出優(yōu)質(zhì)服務主題，主動履行社會責任

主動將公司進展融入地方經(jīng)濟社會進展大局，履行好作為國有企業(yè)應擔當?shù)纳鐣熑闻c政治責任，主動營造良好的外部進展氛圍。

以優(yōu)質(zhì)服務為平臺，優(yōu)化公司外部環(huán)境。要從戰(zhàn)略高度熟識良好的外部氛圍對企業(yè)進展的重要作用，更加重視外部環(huán)境建設，以一流的服務、公正公正的形象贏得客戶的滿意，以服務地方經(jīng)濟、履行社會責任贏得政府的確定，以推動前進辦事公開、行風監(jiān)督贏得社會的敬重，以有效的溝通和宣布傳達贏得新聞媒體的理解，確保企業(yè)在和諧外部氛圍中實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康的進展。

以主題活動為抓手，提升優(yōu)質(zhì)服務水平。依據(jù)省公司統(tǒng)一部署，扎實開展好“陽光電網(wǎng)，你我相連”優(yōu)質(zhì)服務主題活動，打造“親情”電力品牌。圍繞綠色奧運、和諧社會、節(jié)能減排等政府、社會和客戶關(guān)懷的重點和熱點，深入到到推廣“親情服務法”，推出一批有特色、重實效、得民心的服務措施，解決寬闊電力客戶用電過程中的實際困難。深入到到貫徹落實“三個十條”，在電費、計量、承諾、調(diào)度、履約等方面堅持規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務，堅決杜絕“三指定”行為。扎實開展供電服務品質(zhì)評價工作，加強服務規(guī)范化管理。進一步提高對高危及重要客戶的平安管理水平。主動服務社會主義新農(nóng)村建設，加強農(nóng)村地區(qū)中、低壓電網(wǎng)建設，改善農(nóng)村供電質(zhì)量。加強科學用電示范村建設，推動前進農(nóng)村居民生活電氣化。

(五)堅持科技興企和人才強企，著力提升“兩個素養(yǎng)”

企業(yè)素養(yǎng)和隊伍素養(yǎng)是公司綜合實力和可持續(xù)進展力氣的集中體現(xiàn)，省公司高度重視創(chuàng)新型企業(yè)建設，從長遠來看，要通過提高隊伍素養(yǎng)，增加科技創(chuàng)新力氣，進而實現(xiàn)企業(yè)綜合素養(yǎng)的提升。

加大科技創(chuàng)新工作力度，推動前進創(chuàng)新型企業(yè)建設。一是認真落實好上級關(guān)于開展創(chuàng)新型企業(yè)建設指導（看法），實施好創(chuàng)新型企業(yè)建設工作方案，建立有利于創(chuàng)新的內(nèi)在機制。二是加強科技項目開發(fā)和應用，主動開展全面質(zhì)量管理等群眾性科技創(chuàng)新活動，多出優(yōu)秀成果。三是深化應用信息化“硬件集中、軟件集成”項目成果，依據(jù)省公司的部署，進一步拓展硬、軟件資源整合。

以提高學習力為重點，建設高素養(yǎng)人才隊伍。通過建立科學的人才培育、選拔和使用機制，促進員工加強自我學習、自我完善。主動籌備省、市公司等各個層面的專業(yè)技能競賽和專業(yè)調(diào)考，爭創(chuàng)佳績。進一步發(fā)揮薪酬對員工力氣、業(yè)績提升的激勵和引導作用，深化向一線傾斜、向艱苦崗位傾斜的力度。認真進行培訓需求分析，合理制訂訓練培訓方案，提高培訓的針對性和實效性。做好農(nóng)電工培訓鑒定工作，確保完成省公司下達的鑒定方案。

(六)加強黨的建設和精神文明建設，促進公司和諧健康進展。

切實提升黨的建設和精神文明建設的實效性，確?！叭齻€文明”協(xié)調(diào)進展。

營造五種風氣，加強精神文明建設。一是營造學習的風氣。通過鼓舞學歷訓練、鼓舞考專業(yè)證書、主動組織技能競賽促進學習，不斷增加員工個人修養(yǎng)和業(yè)務技能。二是營造和諧的風氣。