廈門松德電子有限公司廠房工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié) 

廈門松德電子有限公司廠房工程建設(shè)監(jiān)理總結(jié)一、工程概況參建單位如下：建設(shè)單位：廈門松德電子有限公司質(zhì)量監(jiān)督單位：集美區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站設(shè)計單位：中國航空工業(yè)設(shè)計研究院勘察單位：福建省巖土工程勘察研究院監(jiān)理單位：廈門協(xié)誠工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：閩西建筑安裝工程公司廈門松德電子有限公司廠房位于集美區(qū)杏林中亞城內(nèi)，為六層鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)。工程總建筑面積為9053平方米，建筑高度為29.5米，結(jié)構(gòu)抗震等級為二級，結(jié)構(gòu)重要性等級為三級，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防烈度為七度，地基持力層為殘積砂質(zhì)粘性土，基礎(chǔ)型式為獨(dú)立基礎(chǔ)。主體結(jié)構(gòu)砼設(shè)計強(qiáng)度等級：一至四層柱、梁砼為C30，板砼C25，五層以上柱，梁板砼為C25，其它砼為C20，砌體工程采用M5混合砂漿砌筑MU10普通燒結(jié)多孔磚，墻厚為190和120，樓地面采用金剛砂耐磨地面，外墻面磚100×100mm瓷磚，內(nèi)墻面及部分天棚粉水泥砂漿，面層刷水泥漆。屋面采用多層防水保溫隔熱層，面層為架空隔熱板。本工程由閩西建筑安裝工程公司總承包，合同約定完成承包內(nèi)容為廠房、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑電氣、建筑給排水六個分部，電梯由廈門輝立機(jī)電設(shè)備公司施工。施工單位于2004年4月1日進(jìn)場后，9月9日完成管樁施工工作，分別在9月25日和10月4日完成了樁的單樁靜載和低應(yīng)變動力的檢測工作，結(jié)果符合要求，在10月22日完成樁芯砼澆筑，樁基驗收合格后，于11月4日完成樁承臺和地梁的施工，地基與基礎(chǔ)驗收合格后，主體工程于2003年11月29日開始施工，于2004年4月10日主體封頂。于2004年3月29日主體1-5層中間驗收合格，2004年6月15日主體結(jié)構(gòu)驗收合格，2005年1月14日組織竣工預(yù)驗收。2005年1月21日通過工程竣工驗收。評定合格。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施。為保證本工程監(jiān)理任務(wù)的順利完成，保證合同目標(biāo)的順利實現(xiàn)，我公司為了廈門松德電子有限公司廠房工程項目監(jiān)理部，并于2004年4月1日進(jìn)駐施工現(xiàn)場。項目監(jiān)理部由王衛(wèi)平任總監(jiān)理工程師（后因公司工作安排于2004年8月由楊林明擔(dān)任）和多名專業(yè)監(jiān)理工程師以及監(jiān)理員、見證員組成，包括土建、水衛(wèi)暖通、電氣和見證取樣。，我公司本著優(yōu)良服務(wù)、誠信守約的信念，在項目監(jiān)理部設(shè)置上能做到專業(yè)配套、機(jī)構(gòu)完備，資質(zhì)相應(yīng)來保證工期質(zhì)量、投資、安全、進(jìn)度的實現(xiàn)。監(jiān)理進(jìn)場后，總監(jiān)及時對各專業(yè)人員進(jìn)行崗位分工，明確崗位責(zé)任，并主持各專業(yè)監(jiān)理工程師編制了項目監(jiān)理規(guī)劃，明確項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)，確定監(jiān)理的工作制度，程序和措施，監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)公司審批后及時送達(dá)建設(shè)單位。本工程經(jīng)招投標(biāo)，由閩西建筑安裝工程公司中標(biāo)承建。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員也做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，成立了以王衛(wèi)平為總監(jiān)理工程師的項目監(jiān)理部，人員分工如下：序號姓名崗位職稱專業(yè)備注1何炫輝總監(jiān)理工程師高工工民建2尹政卓總監(jiān)理工程師工程師工民建3洪金燦總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師工程師工民建4張建峰專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安裝5辛同全監(jiān)理員、見證員助工工民建6沈英杰監(jiān)理員、見證員助工工民建7朱成勇監(jiān)理員助工工民建8莊海河監(jiān)理工程師助工水電為方便監(jiān)理開展工作，建設(shè)單位按合同約定提供一間辦公室及相應(yīng)的辦公桌椅和文件柜、住宿；項目監(jiān)理部也及時把公司有關(guān)監(jiān)理的職業(yè)道德、總監(jiān)職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理工作程序和流程等工作牌及時上墻。這樣，不僅使監(jiān)理人員明確各自的工作職責(zé)，也使甲、乙雙方進(jìn)一步了解監(jiān)理的工作，做到公正，客觀。三、監(jiān)理合同履行情況本工程監(jiān)理合同規(guī)定監(jiān)理的工作范圍為該工程建筑安裝施工監(jiān)理工作，即包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段的監(jiān)理。現(xiàn)把各階段情況概述如下：㈠施工準(zhǔn)備階段：1、組建項目監(jiān)理部并進(jìn)駐現(xiàn)場，編制本工程監(jiān)理規(guī)劃見上述。2、總監(jiān)組成監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件并配合業(yè)主組織召開設(shè)計交底和監(jiān)督交底及圖紙會審會，落實完善設(shè)計。于2004年10月21日組織質(zhì)量監(jiān)督交底和設(shè)計交底及圖紙會審，便于施工的順利進(jìn)行及工程質(zhì)量的保證。3、總監(jiān)主持召開監(jiān)理交底會暨第一次工地例會，各方分別介紹各自派駐現(xiàn)場情況，總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)理交底，各方研究確定工地例會的周期、地點、人員等主要議題。4、根據(jù)編制的監(jiān)理規(guī)劃結(jié)合工程特點，總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師詳細(xì)編制各專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則8份。5、審查施工單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)是否是建立，人員是否到位，制度是否完善、資格證上崗證是否齊全。督促施工單位改進(jìn)和健全項目管理機(jī)構(gòu)，健全質(zhì)量管理體系，對前期人員管理較亂、到位差等情況，監(jiān)理在與業(yè)主溝通的前提下要求施工單位調(diào)整項目部主要管理人員和相關(guān)班組，收到明顯效果。6、審查并批準(zhǔn)施工單位報審的施工組織設(shè)計和施工總進(jìn)度計劃，簽發(fā)《施工組織設(shè)計報審表》。7、審查并簽發(fā)開工報表。經(jīng)監(jiān)理工程師逐項檢查征地拆遷、“三通一平”、施工人料機(jī)等已落實；施工許可證已辦理；施工組織設(shè)計已審批；總監(jiān)簽發(fā)《開工報審表》并報建設(shè)單位。8、要求施工單位認(rèn)真編制各分部分項技術(shù)交底及施工方案，落實到分部分項并明確責(zé)任人，工程質(zhì)量始終常抓不懈，督促實施，不斷提高工程質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量水平。9、檢查施工測量放線成果。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工方專職測量的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書，復(fù)核控制樁是否符合要求，審核簽發(fā)《施工測量放線報驗單》。㈡施工階段施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容可概括為質(zhì)量控制、造價控制和進(jìn)度控制三個方面：1、質(zhì)量控制監(jiān)理工作⑴做好施工期間進(jìn)場材料，預(yù)拌砼、構(gòu)配件、設(shè)備監(jiān)理檢查驗收和報驗核查工作，認(rèn)真執(zhí)行材料30%見證取樣送檢規(guī)定。同時，水泥、鋼材、防水等原材料按規(guī)定要求見證取樣送檢。為確保樁基施工質(zhì)量，經(jīng)檢驗不合格的材料及時清退出場，從而保證使用的原材料、構(gòu)配件符合要求，從源頭上杜絕不合格品的混入。⑵針對本規(guī)劃提出的質(zhì)量控制要點和要求，加強(qiáng)監(jiān)理旁站、巡視和平行檢查，特別是澆搗砼期間堅持跟班作業(yè)，全過程旁站監(jiān)理。如澆搗基礎(chǔ)地梁時，留置施工縫不符合規(guī)范要求，監(jiān)理在場及時協(xié)助協(xié)調(diào)澆搗順序，督促整改，確保工程質(zhì)量。⑶認(rèn)真組織隱蔽工程驗收和工序交接檢查工作。所有隱蔽工程都要求施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行報驗，明確抓進(jìn)度、保質(zhì)量是前提。監(jiān)理現(xiàn)場核查，如合乎要求，則簽署同意隱蔽；否則根據(jù)情況采取口頭或書面通知的形式要求施工單位及時整改，整改后復(fù)查驗收，堅持做到上道工序驗收合格后方準(zhǔn)入下道工序施工，做到控制有序，合乎規(guī)范。其發(fā)出62份監(jiān)理通知，限期整改，消除了質(zhì)量隱患。⑷做好防水分項工程施工監(jiān)理工作：本工程共有屋面、水池、衛(wèi)生間等防水工程，監(jiān)理采取旁站、巡視及閉水試驗等手段對工程質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，消除質(zhì)量了隱患，效果較好。⑸督促施工單位做好產(chǎn)品保護(hù)工作：如承臺柱、梁板砼施工時，監(jiān)理要求施工單位要設(shè)專質(zhì)人員進(jìn)行跟蹤檢查，砼澆搗完要設(shè)專人澆水養(yǎng)護(hù)，要求時間不得少于7天；工程裝修及安裝階段，監(jiān)理要求施工單位制訂產(chǎn)品保護(hù)措施（包括違章懲罰措施）要求自上而下層層完善，做好一層，關(guān)閉一層，專人管好樓層鎖匙，憑卡進(jìn)出樓層。⑹認(rèn)真督促承包單位做好施工測量，施工放線和沉降觀測工作，監(jiān)理對施工測量放線均進(jìn)行復(fù)核檢查無誤后放行。沉降觀測系統(tǒng)共設(shè)置8個沉降觀測點，根據(jù)不同時期增加荷載和施工進(jìn)度情況進(jìn)行觀測，最大沉降量7.5mm，最小沉降量4mm，沉降均勻穩(wěn)定。⑺磚砌體主要檢查砂漿的強(qiáng)度質(zhì)量、配合比報告和組砌方法及灰縫飽滿度，要求在磚體砌筑前提前澆水充分濕潤，特別對抗震設(shè)防的拉結(jié)筋，加強(qiáng)檢查督促，總體質(zhì)量較好。見證取樣送檢的砂漿強(qiáng)度均達(dá)到設(shè)計強(qiáng)度。⑻在安裝工程的施工監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員主要注重安裝部件的加工尺寸、準(zhǔn)確性，安裝的位置、標(biāo)高；安裝質(zhì)量的抽查，設(shè)備的就位安裝；橋架、管道的安裝、試壓等關(guān)鍵部位的監(jiān)督管理。當(dāng)發(fā)現(xiàn)安裝部件制作、部件連接未到位等現(xiàn)象，即當(dāng)場對部件的制作進(jìn)行糾正，現(xiàn)場要求進(jìn)行轍換，對整改未徹底的部位則發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位進(jìn)行整改。在設(shè)備的安裝施工過程中，監(jiān)理均全過程的現(xiàn)場旁站進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制，及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑼在水管道分部工程及各分項工程所用管道閥門和管道試壓過程中，監(jiān)理人均全過程在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)控。在閥門試壓中主關(guān)斷閥和大于DN250的閥門100%，其它部位閥門5%進(jìn)行了抽檢試壓。試運(yùn)行正常。⑽防雷接地測試全數(shù)檢查，系統(tǒng)接地電阻測試小于4歐姆。⑾動力照明調(diào)整試驗試運(yùn)行旁站確認(rèn)。⑿安全生產(chǎn)、文明施工：施工過程中，監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的管理嚴(yán)格按各分項審定的“施工方案”所確定的要求執(zhí)行，對材料的現(xiàn)場堆放要求分類堆放整齊，各種材料均將其規(guī)格、使用的部位標(biāo)牌示意，杜絕材料使用中的用錯現(xiàn)象。在施工過程中則要求做到“落手清”，并強(qiáng)調(diào)注意施工安全。⒀分項質(zhì)量驗評，堅持“內(nèi)外”結(jié)合。監(jiān)理嚴(yán)格審查材料合格證、復(fù)檢報告，并按規(guī)定抽查30%以上，監(jiān)理以自己組織檢評和與施工單位聯(lián)合檢評相結(jié)合。特別是針對薄弱分項采用聯(lián)合檢評，更具有說服力。裝修安裝階段，監(jiān)理曾多次三方（業(yè)主、施工和監(jiān)理）聯(lián)合檢查，并在工程例會上點評，要求施工方提出書面質(zhì)量整改措施并反饋。⒁及時組織分部、分項工程中間驗收，特別是地基驗槽和地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程施工完成后，項目監(jiān)理部及時組織地勘、設(shè)計、監(jiān)理、施工及建設(shè)單位參加并由質(zhì)監(jiān)站實施監(jiān)督的中間驗收，對工程質(zhì)量按現(xiàn)行驗評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。⒂檢查并督促施工單位做好產(chǎn)品保護(hù)工作。對于驗收合格的過程產(chǎn)品（如鋼筋工程），要求采取措施做好產(chǎn)品保護(hù)，避免在下道工序施工中（如鋼筋工程），要求采取措施做好產(chǎn)品保護(hù)，避免在下道工序施工中（如澆搗砼）中造成破壞；如砼工程，要求按規(guī)范進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和拆模等。2、進(jìn)度控制監(jiān)理工作：⑴施工總進(jìn)度審批后，要求施工單位每月底報下月施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理及時審核，看是否符合總工期控制目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃要求：不符合要求的，簽回施工單位要求分析原因并及時調(diào)整后重新報審，做到動態(tài)控制。⑵利用每期工地例會檢查督促工程進(jìn)度，總監(jiān)都要求施工單位反饋上階段工程進(jìn)展情況，分析提前或滯后原因，并安排本月本周進(jìn)度計劃，在例會上協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，保證工程正常運(yùn)行。如主體施工時，人員組織不到位，影響了工期，在進(jìn)入裝飾施工中就督促施工單位調(diào)整進(jìn)度，加大投入。⑶根據(jù)實際施工項目調(diào)整工期目標(biāo)。本工程考慮盡量在竣工交付后就能直接使用，在裝飾工程中變更較大。監(jiān)理要求施工單位調(diào)整進(jìn)度，并與溝通，要求在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下抓進(jìn)度。從而保證施工有序進(jìn)行，既保證了質(zhì)量又能在合適的時期竣工，從長遠(yuǎn)上維護(hù)了業(yè)主的利益。3、造價控制監(jiān)理工作⑴造價控制，除了要控制好標(biāo)內(nèi)預(yù)算外，還要控制好設(shè)計變更和裝修的標(biāo)準(zhǔn)。對于清單外項目即工程變更嚴(yán)格執(zhí)行簽證手續(xù)，在與業(yè)主溝通的基礎(chǔ)上完善各項設(shè)計變更手續(xù)，控制好造價。⑵認(rèn)真做好工程計量和工程款支付審核工作。施工單位上報《工程款支付申請表》后，由專業(yè)監(jiān)理工程師對照標(biāo)書內(nèi)清單項目及數(shù)量，核定項目是否驗收合格，在此基礎(chǔ)上現(xiàn)場計量，再經(jīng)總監(jiān)審定，按合同條件簽發(fā)支付證書，送業(yè)主作為憑證。⑶做好竣工結(jié)算監(jiān)理審核工作。施工單位報審竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師按施工合同及相關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行審核，并與建設(shè)、施工等相關(guān)單位協(xié)商確認(rèn)。特別是對于工程變更部分，認(rèn)真審核工程量，避免多算重算，切實為業(yè)主把好關(guān)；項目單價由雙方合同約定及套用國家和地方相關(guān)定額，最后送業(yè)主審定。4、認(rèn)真開展監(jiān)理工作制度。⑴認(rèn)真開好監(jiān)理例會，在監(jiān)理交底會暨第一次工地例會上確定本程工地例會的召開時間、地點、參加人員及主要議題。工地例會由總監(jiān)主持，每次會議先由承包施工單位項目經(jīng)理反饋上次例會的執(zhí)行落實情況，再匯報上周來的工程進(jìn)展情況及本周施工進(jìn)度計劃及需協(xié)商解決的問題，接著由甲方代表及專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場情況提出問題和需協(xié)商解決的問題意見，最后由總監(jiān)總結(jié)并在會后形成書面紀(jì)要簽發(fā)。本工程共召開工地例會35次，及多次質(zhì)量進(jìn)度專題會，這樣使工地例會真正起到解決問題，貫穿過程的良好作用。⑵實行監(jiān)理日記和工作月報制度。按規(guī)范規(guī)定，專業(yè)監(jiān)理工程師每天做監(jiān)理日記，每月做月報；并分別由總監(jiān)審閱及審定。監(jiān)理日記記錄當(dāng)天的工程施工及監(jiān)理執(zhí)行情況，及時反映現(xiàn)場，而月報則是監(jiān)理每個月的工作總結(jié)，從進(jìn)度、任務(wù)、質(zhì)量、安全等多方面反饋工程情況，并報送業(yè)主。本工程共編制監(jiān)理工作月報9份。及時向業(yè)主和本公司反饋工程情況。㈢驗收階段本工程于2005年2月4日完工，進(jìn)入驗收階段。為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)，項目監(jiān)理根據(jù)最新報備制度的要求，按以下程序進(jìn)行驗收：1、施工單位自檢并申報驗收。工程竣工后，由施工單位的公司質(zhì)量、技術(shù)部門進(jìn)行內(nèi)部竣工驗收（包括實物檢查和質(zhì)量控制資料核查兩部分）。自驗合格后，施工單位填寫《工程竣工報驗單》向項目監(jiān)理部申請竣工驗收。2、項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司驗收。項目總監(jiān)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師除對工程實體進(jìn)行檢查外，并審查施工單位的竣工資料，不符合要求的均書面通知施工單位進(jìn)行整改。整改后復(fù)查，認(rèn)為符合要求時，報監(jiān)理公司質(zhì)量驗收部門驗收。我公司于2004年12月28日來工地進(jìn)行檢查驗收，并提出補(bǔ)充整改要求，通知施工單位繼續(xù)整改。3、組織竣工預(yù)驗收。在征得各方同意后，項目總監(jiān)組織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工、區(qū)質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位，于2004年12月28日對本工程進(jìn)行竣工預(yù)驗收。參驗各方進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對工程各分項抽查（含內(nèi)業(yè)資料核查）并給予肯定，該工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)，無違反工程強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計文件及合同要求。同時，針對現(xiàn)場存在的一些問題提出局面整改意見（詳見預(yù)驗收會議紀(jì)要），要求施工單位繼續(xù)整改。4、提出工程質(zhì)量評定報告和質(zhì)量控制資料核查意見。施工單位按預(yù)驗收整改要求完成整改內(nèi)容后，反饋竣工預(yù)驗收監(jiān)督整改回復(fù)單，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查認(rèn)可，由總監(jiān)簽署《工程竣工報驗單》，同時提出本工程質(zhì)量評定報告和質(zhì)量控制資料核查意見書；對本工程質(zhì)量控制做了小結(jié)，并對各分部和單位工程做了評定，對質(zhì)量控制資料核查情況做了匯報，提請建設(shè)單位申報竣工驗收。5、參加并協(xié)助組織竣工驗收。本工程于2005年2月4日由建設(shè)單位組織竣工驗收，項目監(jiān)理部參加并提供工程監(jiān)理檔案資料，匯報工程監(jiān)理情況和工程質(zhì)量評定報告；與會各方對現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，驗收。集美區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督站對全過程進(jìn)行了監(jiān)督。由于事先整改和檢查落實抓得緊，會上一致通