現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的重要性及其措施探析

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施成本精益管理的重要性及其措施探析現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施本錢(qián)精益管理的重要性及其措施探析

一、實(shí)施本錢(qián)精益管理的重要性

〔一〕實(shí)施本錢(qián)精益管理是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇

“天下大事，必做于精〞。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的開(kāi)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小。在這種情況下，企業(yè)本錢(qián)水平的上下，直接決定著一個(gè)公司盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前既面臨開(kāi)展機(jī)遇，也面臨著外部市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng)，我們要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須抓好本錢(qián)管理，強(qiáng)化本錢(qián)管控?？梢哉f(shuō)，實(shí)施本錢(qián)精益管理已經(jīng)是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題，我們有責(zé)任做好這項(xiàng)工作。

〔二〕實(shí)施本錢(qián)精益管理是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的內(nèi)在需要

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的加大，企業(yè)依靠單一經(jīng)營(yíng)的模式發(fā)明利潤(rùn)空間越來(lái)越狹小，很多企業(yè)將經(jīng)營(yíng)的視角延伸到其他的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍越來(lái)越廣，有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍橫跨制造業(yè)、商品效勞業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等。由于經(jīng)營(yíng)范圍廣，其本錢(qián)構(gòu)成工程具有多樣性、復(fù)雜性。另外，現(xiàn)代企業(yè)本錢(qián)核算辦法包括品種法、分步法、分批法、作業(yè)本錢(qián)法等多種辦法。這些給企業(yè)本錢(qián)管理帶來(lái)很大難度，為了準(zhǔn)確核算，及時(shí)反應(yīng)各項(xiàng)本錢(qián)信息，做好本錢(qián)分析與控制工作，有必要對(duì)其實(shí)施精益管理。

二、當(dāng)前本錢(qián)精益管理現(xiàn)狀分析

〔一〕本錢(qián)參與意識(shí)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，在本錢(qián)管理中存在一種認(rèn)識(shí)誤區(qū)：將本錢(qián)管理僅僅看作是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，降低本錢(qián)似乎是公司管理者的責(zé)任，與普通員工無(wú)關(guān)。一線(xiàn)員工在本錢(qián)管理過(guò)程中只是被動(dòng)地執(zhí)行工作程序與規(guī)那么，沒(méi)有主動(dòng)參與進(jìn)來(lái)。這種方式無(wú)疑會(huì)割裂財(cái)務(wù)與生產(chǎn)的關(guān)系，導(dǎo)致管本錢(qián)的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不懂財(cái)務(wù)，廣闊職工對(duì)于哪些本錢(qián)應(yīng)該控制，怎樣控制等問(wèn)題，無(wú)意也無(wú)力過(guò)問(wèn)，本錢(qián)參與意識(shí)不強(qiáng)。員工認(rèn)為干好干壞一個(gè)樣，感受不到市場(chǎng)的壓力，控制本錢(qián)的積極性無(wú)法調(diào)動(dòng)起來(lái)。企業(yè)的本錢(qián)管理失去了全員參與，難以取得較大功效。

〔二〕本錢(qián)管理理念有待更新

目前，在本錢(qián)管理上不足全局觀(guān)念。對(duì)本錢(qián)管理的認(rèn)識(shí)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，特別是認(rèn)為降低本錢(qián)只存在于生產(chǎn)制造過(guò)程中，沒(méi)有樹(shù)立全面本錢(qián)管理的理念，不善于從公司整體方面來(lái)進(jìn)行本錢(qián)管理。在實(shí)施本錢(qián)管理的過(guò)程中，只注重本錢(qián)核算，只重視本錢(qián)報(bào)表，利用報(bào)表中的數(shù)字去管理本錢(qián)，這種做法雖然對(duì)降低本錢(qián)起到一定的作用，但歸根結(jié)底本錢(qián)核算還是事后控制，對(duì)本錢(qián)沒(méi)有做到預(yù)先控制和過(guò)程控制。另外，本錢(qián)管理還僅僅局限于降低本錢(qián)，卻很少?gòu)男б娼嵌瓤幢惧X(qián)的效用，降低本錢(qián)的伎倆也主要依靠節(jié)約的方式。提起本錢(qián)管理、挖潛增效，一般只會(huì)想到對(duì)本錢(qián)工程的控制，如采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料價(jià)格，管理費(fèi)用中的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等，而對(duì)那些不易被抓住和不易“看見(jiàn)〞的本錢(qián)降低途徑，那么很少考慮，如提高設(shè)備利用率、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等。這種片面追求本錢(qián)降低，無(wú)視效益的行尷尬以給企業(yè)帶來(lái)更大的效益。

〔三〕本錢(qián)管理辦法有待改良

現(xiàn)行本錢(qián)核算辦法采用的還是實(shí)際本錢(qián)核算模式，主要是品種法，這種辦法難以發(fā)現(xiàn)本錢(qián)超支的原因和責(zé)任，不利于企業(yè)進(jìn)行本錢(qián)控制。在本錢(qián)核算過(guò)程中，本錢(qián)核算工程、本錢(qián)核算口徑和本錢(qián)費(fèi)用分配原那么和辦法不統(tǒng)一，不利于進(jìn)行本錢(qián)分析。在本錢(qián)管理職能上，只注重本錢(qián)分析和本錢(qián)控制，無(wú)視本錢(qián)預(yù)測(cè)與決策。在本錢(qián)管理伎倆上，受信息水平的制約，本錢(qián)管理人員的大局部日常工作都停留在本錢(qián)核算上，沒(méi)有更多的精力放在本錢(qián)管理上，信息水平的滯后制約了本錢(qián)管理水平的提高。

〔四〕本錢(qián)控制力有待提高

當(dāng)前企業(yè)在本錢(qián)管理上偏重于本錢(qián)分析，弱化了本錢(qián)考核。由于不足有效的本錢(qián)考核機(jī)制，造成當(dāng)前本錢(qián)控制執(zhí)行力不強(qiáng)，削弱了本錢(qián)控制的效果。在本錢(qián)考核中，顧慮較多，習(xí)慣于“中庸之道〞，不能將本錢(qián)控制目標(biāo)完成情況與考核政策實(shí)現(xiàn)有效銜接，且考核力度不大，難以有效調(diào)動(dòng)本錢(qián)控制的積極性。在本錢(qián)責(zé)任界定上，不夠清晰，有些內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制定不合理，不能真實(shí)地反映各責(zé)任中心的經(jīng)營(yíng)成果，抑制了各責(zé)任中心本錢(qián)控制的積極性和發(fā)明性，在一定程度上削弱了本錢(qián)控制的效果。

三、實(shí)施本錢(qián)精益管理措施

〔一〕做好本錢(qián)精益管理核算體系設(shè)計(jì)

一是從本錢(qián)核算根底工作方面完善本錢(qián)核算體系，積極推進(jìn)3個(gè)統(tǒng)一項(xiàng)目建設(shè)，即：統(tǒng)一本錢(qián)核算工程、統(tǒng)一本錢(qián)核算口徑和統(tǒng)一本錢(qián)分配辦法。以制度形式明確本錢(qián)核算工程、內(nèi)容和本錢(qián)費(fèi)用分?jǐn)傇敲春娃k法，并保持長(zhǎng)期一致性，這樣能夠保證本錢(qián)數(shù)據(jù)的可比性和增強(qiáng)數(shù)據(jù)的實(shí)用性，能夠及時(shí)準(zhǔn)確完整地提供產(chǎn)品本錢(qián)信息，便于決策。二是在采用實(shí)際本錢(qián)核算的同時(shí)，實(shí)行規(guī)范本錢(qián)輔助核算，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)本錢(qián)超支原因、責(zé)任和本錢(qián)控制漏洞，便于企業(yè)改良。在制定規(guī)范本錢(qián)時(shí)，要充沛調(diào)動(dòng)生產(chǎn)、方案等部門(mén)的積極性，合理制定定額規(guī)范，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，適時(shí)根據(jù)情況修訂定額規(guī)范，確保定額規(guī)范的合理性。

〔二〕做好本錢(qián)精益管理控制體系設(shè)計(jì)

一是樹(shù)立“全員、全方位、全過(guò)程〞的本錢(qián)管理。“全員〞是指企業(yè)的所有成員都參與到內(nèi)部本錢(qián)管理中。本錢(qián)精益管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)項(xiàng)目，僅僅依靠財(cái)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須依靠企業(yè)的全體員工，建立起一個(gè)從上到下，包括各層級(jí)、各部門(mén)以及各個(gè)人在內(nèi)的組織體系。為促使全員參與到本錢(qián)管理中，可實(shí)行“三級(jí)〞本錢(qián)問(wèn)責(zé)機(jī)制。在確定本錢(qián)控制目標(biāo)后，將本錢(qián)控制目標(biāo)量化逐級(jí)分解到部門(mén)、班組、個(gè)人。部門(mén)對(duì)公司負(fù)責(zé)、班組對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)、個(gè)人對(duì)班組負(fù)責(zé)，使本錢(qián)壓力、動(dòng)力和活力同在，責(zé)、權(quán)、利共存，充沛調(diào)動(dòng)全體人員的積極性和發(fā)明性。“全方位〞要求本錢(qián)控制的內(nèi)容和范圍不僅僅局限在生產(chǎn)過(guò)程中的本錢(qián)控制，還需要重視前期項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建造本錢(qián)及后期運(yùn)行維護(hù)本錢(qián)、資本本錢(qián)等?！叭^(guò)程〞要求對(duì)本錢(qián)產(chǎn)生的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。本錢(qián)管理應(yīng)包含影響本錢(qián)變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透到企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、技術(shù)、維護(hù)等領(lǐng)域，向企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)方面擴(kuò)展。

二是樹(shù)立本錢(qián)效益觀(guān)念。要以本錢(qián)效益作為指導(dǎo)思想，以“投入〞與“產(chǎn)出〞的比照分析來(lái)看投入的必要性、合理性。應(yīng)盡可能少的付出本錢(qián)，而不是盡可能地降低本錢(qián)。要從本錢(qián)效益的比照角度來(lái)選擇本錢(qián)的降低。如：為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù)，會(huì)增加一局部本錢(qián)，但是只要這局部本錢(qián)的增加能夠提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)帶來(lái)更大的效益，這種本錢(qián)增加就合乎本錢(qián)效益觀(guān)念。本錢(qián)效益觀(guān)念可以說(shuō)是“花錢(qián)是為了掙更多的錢(qián)〞。

三是樹(shù)立本錢(qián)優(yōu)先理念。本錢(qián)管理的重心應(yīng)該優(yōu)先放在本錢(qián)產(chǎn)生的主要環(huán)節(jié)上。一般來(lái)說(shuō)，決定本錢(qián)的主要環(huán)節(jié)主要在設(shè)計(jì)建造階段，而在生產(chǎn)階段，降低本錢(qián)的潛力就不大，而且在生產(chǎn)技術(shù)不斷進(jìn)步的今天，自動(dòng)化程序不斷提高，在生產(chǎn)中降低本錢(qián)是非常困難的。因而設(shè)計(jì)建造階段的本錢(qián)管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這就要求我們將本錢(qián)管理的重心向事前延伸，做好事前本錢(qián)控制與事后本錢(qián)分析。同時(shí)加快信息化建設(shè)進(jìn)程，將本錢(qián)管理人員的日常工作從本錢(qián)核算轉(zhuǎn)移到本錢(qián)事前控制和本錢(qián)事后分析。

〔三〕做好本錢(qián)精益管理考核體系設(shè)計(jì)

推行本錢(qián)精益管理，必須建立一套完善的考核體系，這是本錢(qián)精益管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。通過(guò)合理設(shè)定考核規(guī)范、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督控制、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲政策，才能真正做到本錢(qián)管理事前規(guī)劃有目標(biāo)、過(guò)程控制有依據(jù)、績(jī)效考核有規(guī)范、獎(jiǎng)懲有效果。在本錢(qián)考核體系設(shè)計(jì)中，一是要清晰界定各責(zé)任中心