論煤炭企業(yè)信息化建設(shè)

論煤炭企業(yè)信息化建設(shè)論煤炭企業(yè)信息化建設(shè)

徑。但是，目前業(yè)界對(duì)于煤炭企業(yè)應(yīng)該如何通過(guò)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，都眾說(shuō)不一。文章基于煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，深度分析其中存在的問(wèn)題，并提出有效的解決對(duì)策。

近兩年，由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)遭遇挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)早已成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的高頻詞匯之一。就在中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的同時(shí)，由于煤炭需求增長(zhǎng)乏力，煤炭產(chǎn)能不斷釋放，煤炭銷售遭遇挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑，許多煤炭企業(yè)也喊出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的口號(hào)。但是，對(duì)于煤炭企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前業(yè)界的看法并不完全一致。其中一局部學(xué)者提出通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)推動(dòng)煤炭企業(yè)挖潛、降本和增效，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展。

1煤炭企業(yè)信息化的定義

煤炭企業(yè)信息化是借助現(xiàn)代信息技術(shù)，以先進(jìn)的管理理念，對(duì)落后的經(jīng)營(yíng)方式、僵化的組織結(jié)構(gòu)、低效的管理流程等，進(jìn)行全面深刻的變革。可見(jiàn)，企業(yè)信息化不是一般意義上新技術(shù)的運(yùn)用和革新，而是更高層次的全新革命，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，包括資本市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理、物流管理、企業(yè)資源方案、辦公自動(dòng)化、企業(yè)電子商務(wù)等多個(gè)方面、多個(gè)層次。企業(yè)信息化管理是企業(yè)提升管理水平、理順內(nèi)部機(jī)制、增盈降本的有效伎倆。

2煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)正在滲透進(jìn)社會(huì)的方方面面，信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用不僅推動(dòng)了公共效勞的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新和效勞能力，同時(shí)也為煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型注入了新的動(dòng)力。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)在煤炭生產(chǎn)、銷售等專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)伎倆和營(yíng)銷平臺(tái)將進(jìn)一步豐盛和延伸，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新開(kāi)展。

2.1目前，國(guó)有大中型煤炭企業(yè)井下生產(chǎn)設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化操控。局部煤礦已裝配了鐵路調(diào)運(yùn)、計(jì)量銷售和閉路電視等等自動(dòng)化設(shè)備。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的局部難題迎刃而解，煤炭實(shí)現(xiàn)集約化生產(chǎn)，生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益都有所提升。

2.2煤礦通信網(wǎng)建設(shè)取得長(zhǎng)足的開(kāi)展。國(guó)有大中型煤炭企業(yè)不僅建立了公司內(nèi)部網(wǎng)站，同時(shí)還致力于打造一個(gè)適于業(yè)務(wù)管理命令下達(dá)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上傳、同業(yè)對(duì)標(biāo)參數(shù)比照、政策法規(guī)宣傳展現(xiàn)、實(shí)時(shí)待辦即時(shí)辦理、旗下同仁互動(dòng)交流、精彩博文共同分享的統(tǒng)一平臺(tái)，有效地提高了溝通效率及工作效率。

2.3大多數(shù)國(guó)有大中型煤炭企業(yè)已構(gòu)建起頗具本企業(yè)特色的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用信息、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代技術(shù)構(gòu)建開(kāi)放的運(yùn)營(yíng)和管理體系，為企業(yè)中的各部門(mén)提供數(shù)據(jù)共享、信息檢索和調(diào)用、儀器設(shè)施共用、資源條件保障等公共效勞，力求保障井下平安作業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

2.4很多大型煤炭企業(yè)均建立了自己的網(wǎng)站，有的實(shí)現(xiàn)了與地方政府聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減少了信息處理量，企業(yè)的信息化管理初具規(guī)模。

但從整體上看，煤炭企業(yè)信息化建設(shè)還比擬單薄，大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然靠手工處理，大局部系統(tǒng)還是單項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，系統(tǒng)之間短少連接，形成信息孤島。隨著各個(gè)煤炭企業(yè)逐步把信息化建設(shè)提到日程上來(lái)，整體的信息規(guī)劃成為信息化建設(shè)的重要工作。

3煤炭企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

3.1煤炭企業(yè)信息化的開(kāi)展極不平衡。目前，國(guó)有大中型煤礦企業(yè)井下生產(chǎn)設(shè)備均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，局部煤礦平安生產(chǎn)監(jiān)測(cè)技術(shù)已享譽(yù)全球。但是小型煤礦由于技術(shù)、資金和設(shè)備水平落后，生產(chǎn)能力低下，而且人員素質(zhì)始終無(wú)法脫離低水平，以致信息系統(tǒng)無(wú)人識(shí)，也無(wú)人用。

3.2企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)信息化意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)信息化建設(shè)工作重視程度不夠。信息化建設(shè)的目的是效勞于生產(chǎn)管理，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的掌舵者，企業(yè)向何處開(kāi)展他們最分明。信息化建設(shè)不能一蹴而就，它需要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不斷改良，需要領(lǐng)導(dǎo)的支持。

3.3重硬件建設(shè)，輕軟件開(kāi)發(fā)。這在煤礦企業(yè)中比擬常見(jiàn)。軟件開(kāi)發(fā)一旦跟不上硬件的更新速度，信息化建設(shè)便會(huì)失去實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而空留形式，大好的硬件資源白白浪費(fèi)。

3.4短少整體規(guī)劃，數(shù)據(jù)不能共享。目前，大多數(shù)煤礦企業(yè)未制定信息化建設(shè)整體規(guī)劃，各部門(mén)只根據(jù)各自的目標(biāo)方案進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)，無(wú)法形成整體的軟件系統(tǒng)，信息孤島現(xiàn)象非常嚴(yán)重。

3.5應(yīng)用層次低。大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化以后，企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)僅僅以計(jì)算機(jī)操作代替了手工操作，信息化建設(shè)的范圍仍局限于財(cái)務(wù)等幾個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)上，信息化內(nèi)容仍停留于數(shù)據(jù)處理及事務(wù)處理階段。另一方面，當(dāng)前已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理的企業(yè)不在少數(shù)，但僅僅局限于網(wǎng)站信息的發(fā)布，網(wǎng)絡(luò)資源的利用率不高，數(shù)據(jù)信息更新速度慢，電子商務(wù)進(jìn)程開(kāi)展遲緩。

3.6用戶信息意識(shí)差。大多數(shù)礦產(chǎn)企業(yè)將網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與運(yùn)維管理單純歸咎于技術(shù)部門(mén)的業(yè)務(wù)范疇，其他部門(mén)鮮少參與。直到系統(tǒng)交付使用才發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的功能架構(gòu)與現(xiàn)實(shí)情況脫節(jié)。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)從開(kāi)發(fā)到后續(xù)運(yùn)維管理都需要用戶全程參與。

3.7信息管理機(jī)構(gòu)不健全，信息技術(shù)人員缺位嚴(yán)重。系統(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)短少技術(shù)撐持，制約了礦產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。目前多數(shù)煤炭企業(yè)的信息管理機(jī)構(gòu)還處在不健全、不穩(wěn)定或職能不明確狀態(tài)，企業(yè)信息管理人才缺乏，導(dǎo)致越先進(jìn)的系統(tǒng)事實(shí)上越無(wú)法發(fā)揮作用，不足既懂企業(yè)管理又精通信息技術(shù)的復(fù)合型人才。

4煤炭企業(yè)信息化的對(duì)策

4.1結(jié)合實(shí)際對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃。企業(yè)決策者應(yīng)重視信息化建設(shè)，合理規(guī)劃，使信息系統(tǒng)具備良好的整體性、較高的適應(yīng)性。同時(shí)，企業(yè)信息化建設(shè)不能脫離實(shí)際。要以提高效率和效益為中心，與企業(yè)實(shí)際情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展相結(jié)合，堅(jiān)持“總體規(guī)劃，應(yīng)用有效〞的原那么，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)信息化工作。

4.2加大對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)信息化的作用是通過(guò)信息技術(shù)拉動(dòng)企業(yè)自上而下的管理創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新，因此要求企業(yè)必須有既懂管理又懂計(jì)算機(jī)應(yīng)用的復(fù)合型人才，以保證信息化和企業(yè)開(kāi)展的對(duì)稱性?？刹捎枚喾N形式針對(duì)企業(yè)各類人員進(jìn)行信息化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)信息化建設(shè)的先進(jìn)理念，擴(kuò)大知識(shí)面，為企業(yè)信息化建設(shè)不斷向縱深開(kāi)展提供人才保障。4.3量化經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為信息化建設(shè)發(fā)明條件。企業(yè)應(yīng)該對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通各個(gè)專業(yè)的設(shè)備材料、電耗等指標(biāo)進(jìn)行層層分解，逐項(xiàng)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，使人人肩上有擔(dān)子、有指標(biāo)。通過(guò)“職能科室抓考核、基層隊(duì)組抓現(xiàn)場(chǎng)管控、員工抓材料使用控制〞，抓好全員、全過(guò)程管理，全面提升本錢(qián)管控水平。

4.4建立本企業(yè)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的根底管理。對(duì)維修基金項(xiàng)目、設(shè)備修理工程，從預(yù)算、建設(shè)環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收、結(jié)算等關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行稽查驗(yàn)收；重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況、產(chǎn)量進(jìn)尺，以及年度內(nèi)各級(jí)財(cái)務(wù)、稅收、審計(jì)等進(jìn)行檢查，并及時(shí)落實(shí)整改，保證了材料物資盤(pán)點(diǎn)的真實(shí)性、完整性、合規(guī)性，所有工作流程和最終獲得數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)錄入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，以便于決策層和管理層互通有無(wú)，全程監(jiān)督。

4.5構(gòu)建大型的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，推行節(jié)支管理。對(duì)全礦各單位實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，力保噸煤材料費(fèi)用不超標(biāo)；按生產(chǎn)方案投入制訂材料回收復(fù)用方案，對(duì)各責(zé)任單位下達(dá)回收率指標(biāo)，并對(duì)超額回收局部進(jìn)行定價(jià)收購(gòu)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)全程動(dòng)態(tài)跟蹤顯示生產(chǎn)數(shù)據(jù)，要求各單位嚴(yán)格按照“長(zhǎng)變短、粗變細(xì)、寬變窄、厚變薄〞的“四變〞原那么，最大限度地對(duì)廢舊物資進(jìn)行回收利用。

4.6關(guān)注電子商務(wù)的開(kāi)展動(dòng)態(tài)，逐步建立網(wǎng)上交易伎倆。煤炭電商實(shí)際上就是一個(gè)潤(rùn)滑劑。前不久，國(guó)內(nèi)煤炭業(yè)大佬神華集團(tuán)開(kāi)辟了煤炭產(chǎn)品網(wǎng)上交易模式，標(biāo)志著煤炭企業(yè)正式進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域。煤炭網(wǎng)上交易，除了建設(shè)一個(gè)平臺(tái)，企業(yè)還需要通過(guò)匯合競(jìng)價(jià)、浮動(dòng)結(jié)算和保證金等制度來(lái)解決定價(jià)難和合同兌現(xiàn)率打折的問(wèn)題。

4.7軟硬結(jié)合、合理有效地配套各種軟件系統(tǒng)。煤炭企業(yè)在硬件投入時(shí)，要根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)的技術(shù)實(shí)力，選擇主流的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)。通過(guò)信息系統(tǒng)軟件在企業(yè)人事管理、財(cái)務(wù)管理和營(yíng)銷管理等專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)資金、信息流和物流的協(xié)調(diào)運(yùn)作，使煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上水平，實(shí)現(xiàn)國(guó)際化。

5結(jié)語(yǔ)

煤炭企業(yè)信息化建設(shè)是一場(chǎng)帶有深刻變革意義的科技創(chuàng)新。用信息技術(shù)武裝煤炭工業(yè)，狠抓精細(xì)化生產(chǎn)，在保證平安和完成方案產(chǎn)