績效考核體系建設(shè)規(guī)劃

績效考核體系建設(shè)規(guī)劃為使公司的績效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯的績效考核體系,特制定本公司績效考核體系建設(shè)的階段計(jì)劃。第一階段:基礎(chǔ)建設(shè)階段.建立簡單易操作的簡單績效考核制度為公司形成績效考核文化奠定基礎(chǔ)。原因分析：1、目前，公司的絕大多數(shù)員工從未經(jīng)歷過績效考核，對績效考核的認(rèn)識比較陌生，甚至有部分人還持有排斥心理.因此,目前相對簡單并容易操作的考核制度更易被員工接受，績效考核實(shí)施過程中的阻力也會相對小一些。2此也不利于健全、完整的考核體系的一次性推行。重點(diǎn)工作安排：1、充分展開績效考核對公司及個(gè)人的意義和作用、績效考核的實(shí)施流程等方面的培訓(xùn),并在考核的實(shí)施過程中詳加指導(dǎo),逐步提升員工對績效考核的認(rèn)知.2、加強(qiáng)與各部門績效考核的橫向溝通工作，在考核指標(biāo)的設(shè)定及評價(jià)上達(dá)成充分的諒解、3考核的效果、出現(xiàn)的問題、收集到的建議進(jìn)行認(rèn)真的匯總和總結(jié),不斷完善績效考核制度、.實(shí)施周期：2009年。第二階段：建立和完善績效導(dǎo)向作用。,善計(jì)劃，制定《績效溝通及績效改善實(shí)施條例用.原因分析：認(rèn)識,對績效考核的實(shí)施流程也會非常熟悉，并會養(yǎng)成考核的習(xí)慣，整個(gè)公司的績效考核文化初步形成。,從而提;重點(diǎn)工作安排：1礎(chǔ)和工作開展方式。2的正確性、合理性和有效性。3、人力資源部及時(shí)進(jìn)行考核工作的分析和總結(jié)，不斷完善考核制度及工作開展的方式和方法.實(shí)施周期：2010年上半年。第三階段:建立確保績效考核成績公平、公正的監(jiān)督機(jī)制。完善員工考核成績申述機(jī)制,對申述員工的考核成績進(jìn)行核實(shí)并終審。充分體現(xiàn)績效考核的.原因分析：1;而被評為最差的員工會認(rèn)為處于中段員工的工作成績比自己還要差等現(xiàn)象。2是由部門長直接進(jìn)行確定，為避免部門長評價(jià)過緊或過松的情況,也有必要對這部分員工的.3勞動者無法勝任崗位要求的前提下才可解除員工的勞動合同重點(diǎn)工作安排：1.2控。對異常情況出具考核跟蹤情況報(bào)告及整改建議，通過溝通制定工作開展整改計(jì)劃書,提高績效導(dǎo)向作用的反應(yīng)能力，確保考核指標(biāo)順利完成。3、考核結(jié)束后對被評為最優(yōu)秀的5％員工和最差的5%員工的所有考核數(shù)據(jù)進(jìn)行核實(shí),對其考核結(jié)果分布進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，最后進(jìn)行公示。最大程度確?？己顺煽冏钜妆划a(chǎn)生質(zhì)疑的這10％員工考核成績的公正性，打消員工的相關(guān)疑慮，確保績效考核在員工中的威信。4.5這表明他們有上進(jìn)心,有榮譽(yù)感才會產(chǎn)生如此想法，所以我們要客觀合理的重新審定其考核成績，及時(shí)反饋終審成績。其次我們要做好其思想教育及引導(dǎo)工作,使其可能對他人造成的反面宣稱轉(zhuǎn)化為宣傳考核小組公平公正對待申述的積極言論實(shí)施周期：2010年下半年第四階段：不斷完善細(xì)節(jié)、努力創(chuàng)新階段.同時(shí)通過績形成良好的優(yōu)勝劣汰的競爭