應急救援實例-工程項目安全意外事故應急預案

2/2工程項目安全意外事故應急預案1建立應急組織體系

項目建立應急救援指揮部。

領導小組負責統(tǒng)一指揮、調動，并依據(jù)發(fā)生事故的危害程度，實行對應措施并組織實施。同時向上級和社會有關救濟部門（機關）報告懇求救濟，事后對發(fā)生事故的緣由組織人員調查，對造成重大損失的相關責任人做出相應處理。

通訊聯(lián)絡組負責聯(lián)絡和車輛調度等事宜，同時與四周醫(yī)院和救援機構聯(lián)系，讓他們作好接收傷員預備，經指揮長同意，對外上報事故狀況。

緊急搶險組快速召集小組成員在五分鐘內趕到消失險情事故現(xiàn)場，實施搶險救災，并在接報后第一時間將災情向指揮部報告。

疏導警戒組負責組織值班門衛(wèi)人員、保安人員，將人群疏散到平安地帶，保持主干道暢通，加強治安警戒，防止因人員混亂而造成物資財產被破壞或丟失。

搶救組負責對傷員進行臨時有效搶救，組織人員將傷員平安、快速轉運至四周醫(yī)院，向醫(yī)生正確反映傷員相關狀況，并準時向指揮長匯報搶救狀況。

圖010應急救援組織體系圖

2應急程序

1)報告

通過電話報告"在哪里""什么事""詳細狀況"簡潔明白的重復二次。

緊急電話受話人處理電話的原則：由電話知道發(fā)生了緊急事態(tài)；通過電話向報告人問清災難現(xiàn)場；通過電話或其它方式向相關領導報告災情。

報告程序：

事故發(fā)覺者馬上向管理人員或指揮長報告事故發(fā)生狀況。

指揮長在確定事故發(fā)生后，在第一時間內向我單位有關部門或我單位有關領導報告。

2)啟動應急預案

(1)事故初期

一旦發(fā)生事故，指揮長先通知疏導警戒組組長：馬上關閉大門不容許任何人進消失場；組織人員在現(xiàn)場的關鍵部位警戒，防止人為破壞；為保障場內交通暢通，讓停留在場內的車輛一律疏散到周邊平安位置；留下部分人員隨時待命。

通知緊急搶險組組長：馬上查明現(xiàn)場狀況，并反饋狀況；組織小組成員在最短時間趕赴出事地點事實搶救。

搶救組組長依據(jù)現(xiàn)場實際狀況通知：機電工長馬上管理現(xiàn)場相關的機電設備，保證在實施救助過程中，機械設備正常運轉供應救濟，不因機械設備而發(fā)生二次傷亡；材料負責人隨時供應救災所需工具、材料，相關材料的儲放信息、及搶救物資的臨時堆放場所的供應，不因搶救人員因不知道搶救物品的屬性而發(fā)生二次傷亡；平安人員隨時反饋被損事物或部位的原始平安風險等級，被損物體或部位的損壞嚴峻程度，搶救人員在實施救助過程中是否發(fā)生二次傷亡，為如何實施救助供應方案；生產部門組織正常的施工生產，防止因人員圍觀產生混亂；組織部分人員參加搶險；組織部分人員參加被損部位的修復和加固；組織部分人員隨時聽候調度；要求全部人員嚴格遵守項目所要求的紀律，聽從指揮。

通知搶救組組長：馬上組織人員將搶救傷員可能所需醫(yī)藥物資運輸至出事地點，成立臨時搶救所；初步推斷傷員狀況，本著先重后輕的原則組織人員對傷員做臨時有效的搶救；組織人員將傷員平安、快速轉運到就近的醫(yī)院；隨時反饋傷員的搶救狀況。

通知通訊聯(lián)絡組組長：馬上打電話120到急救中心，讓醫(yī)院作好接受傷員預備；調動能調動的車輛（搶救車、的士等）2-3臺到項目門口隨時等候。

指揮長在第一時間向我單位有關部門或領導匯報狀況。

(2)事故中期

指揮長依據(jù)緊急搶險組組長反饋的信息了解傷亡狀況及災難的大小，依據(jù)事故大小打算是否需要懇求我單位或社會救濟機構的關心。假如打算需要我單位或社會救濟機構的關心，先打電話向我單位說明事故的嚴峻程度，存在的詳細困難，所需的物資和人力的數(shù)量，請示我單位是否需要求助社會救濟機構，如我單位打算無需求助社會救濟機構，我單位救濟物資和人員馬