集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐探析

集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐探析集團(tuán)會(huì)計(jì)管理工作創(chuàng)新與實(shí)踐探析

中圖分類(lèi)號(hào)：F830文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X〔2022〕07-0130-03

目前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展迅速，需要企業(yè)不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，從而增強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)，提高競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一席之地。集團(tuán)的改革和創(chuàng)新，是集團(tuán)開(kāi)展的趨勢(shì)，也是新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)集團(tuán)的要求。集團(tuán)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，可以分明的認(rèn)識(shí)集團(tuán)的開(kāi)展方向和自身開(kāi)展的現(xiàn)狀，能夠更全面的了解集團(tuán)本身。集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的工作波及到集團(tuán)的資金流動(dòng)和運(yùn)行，集團(tuán)獲取正確的會(huì)計(jì)信息可以幫忙集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)更好地判斷集團(tuán)開(kāi)展走向，推動(dòng)集團(tuán)可持續(xù)開(kāi)展。

一、集團(tuán)會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題

〔一〕集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)的工作不重視

集團(tuán)會(huì)計(jì)的工作是集團(tuán)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)集團(tuán)開(kāi)展和提高綜合實(shí)力有重要的作用，集團(tuán)對(duì)會(huì)計(jì)的工作認(rèn)識(shí)不到位，不能重視會(huì)計(jì)的工作，只單純重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容但是不加強(qiáng)管理，則就會(huì)影響會(huì)計(jì)功能的發(fā)揮。比方?jīng)]有建立對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)績(jī)考核，沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)工作不能發(fā)揮其重要的作用，自然也不能為集團(tuán)發(fā)明更多利益。[1]

〔二〕會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，尤其是管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技能管理會(huì)計(jì)工作有重要的推動(dòng)作用，新時(shí)期中，集團(tuán)的規(guī)模得到擴(kuò)大，在集團(tuán)財(cái)務(wù)方面就需要更多的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人才，因此，就出現(xiàn)了一局部會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高，為集團(tuán)管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)很大的妨礙。管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)包括專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)，管理會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低，對(duì)專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)了解不到位，則在工作中就不能保證會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確性，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致集團(tuán)的利益受到損害，妨礙了集團(tuán)可持續(xù)開(kāi)展。[2]管理會(huì)計(jì)工作需要會(huì)計(jì)人員具備根本的道德素養(yǎng)，管理會(huì)計(jì)的工作就是核算財(cái)務(wù)并且確保計(jì)算的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，但如果管理會(huì)計(jì)人員的沒(méi)有根本的道德素養(yǎng)，就會(huì)為了自己的利益徇私舞弊，影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，也妨礙了集團(tuán)的可持續(xù)開(kāi)展。

〔三〕會(huì)計(jì)管理沒(méi)有科學(xué)的管理體制

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的比擬早，但是管理會(huì)計(jì)的工作卻沒(méi)有得到應(yīng)有的開(kāi)展和進(jìn)步，集團(tuán)的規(guī)模越來(lái)越大，集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作不能跟隨進(jìn)行創(chuàng)新就會(huì)妨礙集團(tuán)的開(kāi)展，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部的管理造成巨大的影響，同時(shí)也影響會(huì)計(jì)工作的發(fā)展。[3]只有對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，建立一套完善的會(huì)計(jì)管理體系，才能保證會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大的作用，保證集團(tuán)穩(wěn)定開(kāi)展，推動(dòng)集團(tuán)進(jìn)步。短少完善的會(huì)計(jì)管理體制，比方不足獎(jiǎng)懲制度，不足對(duì)會(huì)計(jì)工作流程的標(biāo)準(zhǔn)，就很容易出現(xiàn)會(huì)計(jì)工作過(guò)程中出現(xiàn)違法亂紀(jì)的現(xiàn)象，影響會(huì)計(jì)工作的效益，妨礙集團(tuán)內(nèi)部管理進(jìn)步，妨礙集團(tuán)的可持續(xù)開(kāi)展，甚至導(dǎo)致集團(tuán)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。[4]

〔四〕會(huì)計(jì)的工作不足監(jiān)督體制

管理會(huì)計(jì)工作重要的任務(wù)就是管理資金運(yùn)轉(zhuǎn)和流通，從而保證集團(tuán)的開(kāi)展，要保證會(huì)計(jì)工作正常進(jìn)行，首先就要建立一套科學(xué)的監(jiān)督體制，但是會(huì)計(jì)監(jiān)督體制的建立不能得到集團(tuán)管理人員的重視，從而會(huì)計(jì)工作無(wú)法正常有效的進(jìn)行，也不能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)工作的功用，影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步和開(kāi)展，不利于集團(tuán)的開(kāi)展。[5]管理會(huì)計(jì)的信息不能正常進(jìn)行主要體現(xiàn)在信息不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的工作不能正常的進(jìn)行，甚至對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)效益造成影響。如果集團(tuán)沒(méi)有科學(xué)、準(zhǔn)確的體制作為管理會(huì)計(jì)的工作撐持，不能有一套完整的監(jiān)督體系，造成管理會(huì)計(jì)人員在工作中比擬散漫，不能按時(shí)完成工作任務(wù)，損害集團(tuán)的利益，甚至還有管理會(huì)計(jì)人員會(huì)為了自身利益對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行造假，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)虛假信息不能對(duì)集團(tuán)進(jìn)行正確的判斷，也不能選擇正確的開(kāi)展道路，不僅不能推動(dòng)集團(tuán)的開(kāi)展，甚至對(duì)集團(tuán)造成非常大的影響。

二、集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新和實(shí)踐

〔一〕新形勢(shì)下會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新

要讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人員了解會(huì)計(jì)的工作對(duì)集團(tuán)的影響，從而提高集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作重視。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷開(kāi)展，科學(xué)技術(shù)也得到空前的開(kāi)展，因此，集團(tuán)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新是集團(tuán)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的渠道，集團(tuán)只有重視對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理，才能保證集團(tuán)穩(wěn)定的開(kāi)展。[6]從責(zé)任劃分以及建立完善的制度開(kāi)始，明確會(huì)計(jì)管理中的相關(guān)制度，明確每個(gè)會(huì)計(jì)人員的工作要求，從而保證會(huì)計(jì)工作的穩(wěn)定進(jìn)行。集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大，就會(huì)提高會(huì)計(jì)人員的工作量，這個(gè)時(shí)候就要保證會(huì)計(jì)人員的工作效率，集團(tuán)還可以運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科技進(jìn)行辦公，能夠更快地提高會(huì)計(jì)工作的效率，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)還能保證會(huì)計(jì)工作的透明度和準(zhǔn)確度。

〔二〕提高會(huì)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)

為了能夠保證集團(tuán)的利益不受外界不法人員的損害，集團(tuán)內(nèi)的管理會(huì)計(jì)要提高自身的道德素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而保證集團(tuán)平安穩(wěn)定的開(kāi)展，愛(ài)護(hù)集團(tuán)的利益，滿(mǎn)足集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的要求。[7]第一，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。集團(tuán)可以對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，保證管理會(huì)計(jì)人員可以完成工作要求，提高工作效率，集團(tuán)同時(shí)還要開(kāi)掘人才，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。第二，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的道德素質(zhì)。提高管理會(huì)計(jì)人員的道德素養(yǎng)對(duì)集團(tuán)的開(kāi)展有重要的推動(dòng)作用，能夠保證集團(tuán)的利益和信息平安，集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員要加強(qiáng)職業(yè)道德和思想道德教育，不僅避免管理會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象影響工作，同時(shí)還要讓管理會(huì)計(jì)人員懂得如何愛(ài)護(hù)集團(tuán)的信息和利益，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展，保證集團(tuán)可持續(xù)開(kāi)展。[8]〔三〕建立完善的會(huì)計(jì)管理體系

集團(tuán)規(guī)模的增大，不斷地開(kāi)展，就會(huì)為管理會(huì)計(jì)工作帶來(lái)較大的任務(wù)量，給管理會(huì)計(jì)人員帶來(lái)很大的壓力，因此，為了能夠讓管理會(huì)計(jì)工作滿(mǎn)足集團(tuán)的需求，就要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作不斷的完善和優(yōu)化，保證管理會(huì)計(jì)工作有效并且保證質(zhì)量地完成。要保證管理會(huì)計(jì)工作有效地進(jìn)行，就要建立一套完善的會(huì)計(jì)管理體系，確定管理會(huì)計(jì)工作中的規(guī)章制度，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作的行為進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。[9]比方，建立工作準(zhǔn)那么，建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，定期匯報(bào)工作等形式，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員積極地完成工作任務(wù)。在管理會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，要注意從集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)到員工，都要遵守集團(tuán)的規(guī)章制度，才能保證管理會(huì)計(jì)工作有效地進(jìn)行，推動(dòng)集團(tuán)的開(kāi)展。

〔四〕完善會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體制

大局部的集團(tuán)對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作都不足根本的監(jiān)督體制，因此，管理會(huì)計(jì)的工作會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，得不到約束，從而導(dǎo)致集團(tuán)的利益受到損害。要防止不良風(fēng)尚，提高管理會(huì)計(jì)工作的效率和嚴(yán)謹(jǐn)性，就要建立一套完善的管理會(huì)計(jì)的工作監(jiān)督體制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而愛(ài)護(hù)集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)效益。[10]首先，要建立科學(xué)嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體制，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作中的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督，保證管理會(huì)計(jì)核算工作的準(zhǔn)確性，保證集團(tuán)收到會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次，監(jiān)督體制還要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對(duì)每個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)負(fù)擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確，這樣的方式可以防止會(huì)計(jì)人員出現(xiàn)徇私舞弊、腐敗的現(xiàn)象。[11]加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督體系，從整體監(jiān)督到個(gè)人監(jiān)督，明確責(zé)任，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員承當(dāng)自身的責(zé)任，提高自身的工作素養(yǎng)，確保會(huì)計(jì)工作正常運(yùn)行，從而保證集團(tuán)穩(wěn)定持續(xù)地開(kāi)展。

〔五〕會(huì)計(jì)工作內(nèi)容要明確目標(biāo)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和社會(huì)的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的工作越來(lái)越能體現(xiàn)出其在集團(tuán)開(kāi)展中的作用。要做好會(huì)計(jì)管理的工作，就要制定一個(gè)管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，因此，集團(tuán)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作時(shí)，要明確管理目標(biāo)，集團(tuán)不能一味將追求經(jīng)濟(jì)利益作為會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)，要重視集團(tuán)文化資產(chǎn)在集團(tuán)中的利用。[12]企業(yè)要做好明確會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)，就要做到下列幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，集團(tuán)會(huì)計(jì)工作的目標(biāo)要跟集團(tuán)實(shí)際經(jīng)營(yíng)的情況相結(jié)合。企業(yè)在制定會(huì)計(jì)工作目標(biāo)時(shí)，最根本的一條就是根據(jù)集團(tuán)的實(shí)際情況來(lái)制定，要滿(mǎn)足集團(tuán)的實(shí)際需求，同時(shí)還要與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的情況相結(jié)合，才能保證管理會(huì)計(jì)的工作穩(wěn)步開(kāi)展。第二，管理會(huì)計(jì)的工作能有效地解決集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題。解決集團(tuán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是集團(tuán)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展過(guò)程中的重要任務(wù)，因此，管理會(huì)計(jì)的工作在進(jìn)行的時(shí)候，也要把這個(gè)問(wèn)題作為自身開(kāi)展的目標(biāo)和任務(wù)，才能保證管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮其功能，保證集團(tuán)穩(wěn)定地開(kāi)展。第三，管理會(huì)計(jì)的工作要滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)實(shí)需求。管理會(huì)計(jì)的工作是集團(tuán)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，因此，要提高集團(tuán)的管理成果首先就是要提升管理會(huì)計(jì)的工作，根據(jù)這一點(diǎn)，在制定管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)時(shí)，就要以能滿(mǎn)足集團(tuán)開(kāi)展需求為目的。[13]

〔六〕會(huì)計(jì)工作內(nèi)容要加強(qiáng)信息管理，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在集團(tuán)會(huì)計(jì)的工作中，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)計(jì)工作的重要任務(wù)。能夠提高管理會(huì)計(jì)的工作實(shí)效性，我們要先對(duì)集團(tuán)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)大體的了解。[14]集團(tuán)經(jīng)營(yíng)中主要目的就是為了追求更高的利益，在追求利益的過(guò)程中，最重要的就是要注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的負(fù)債融資和權(quán)益融資進(jìn)行分析，為了更好地防備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)在進(jìn)行決策的時(shí)候，首先要結(jié)合集團(tuán)自身的情況以及各方面的因素，運(yùn)用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)模型進(jìn)行系統(tǒng)全面的評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行決策。根據(jù)集團(tuán)的需求，要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要在集團(tuán)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中從管理會(huì)計(jì)的工作入手，加強(qiáng)對(duì)信息的管理，從會(huì)計(jì)管理的角度為集團(tuán)提供更多的財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化管理辦法。在選擇管理模式的時(shí)候，能夠更加合乎集團(tuán)的實(shí)際情況，合乎集團(tuán)的開(kāi)展需求。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的工作，也要從企業(yè)財(cái)務(wù)的角度考慮分析企業(yè)有可能面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)行及時(shí)的預(yù)防，并且提示集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層，從而最大程度地降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及集團(tuán)管理風(fēng)險(xiǎn)，讓集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)中越來(lái)越合乎集團(tuán)的開(kāi)展需求，為集團(tuán)的開(kāi)展鋪墊，更好地促進(jìn)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理開(kāi)展和進(jìn)步。[15]因此，集團(tuán)的會(huì)計(jì)工作要加強(qiáng)對(duì)信息的管理工作，從而降低集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大和開(kāi)展，為會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了不小的壓力，給管理會(huì)計(jì)工作提出了更加明確的要求。因此