鋁板幕墻施工組織設計

南京外國語學校*******學生宿舍1、2幕墻工程幕墻專項施工方案南京恒永建設工程有限責任公司2018年1月1日目錄一、工程概況………1二、編制依據………4三、施工準備計劃…………………5四、施工計劃………12五、工程進度安排及工期保證措施……………14六、施工工藝………18七、關鍵工藝及項目實施的重點…………………39八、施工成本控制…………………41九、施工安全保證措施……………42工程概況1、工程概況工程名稱：南京外國語學校*******學生宿舍1、2幕墻工程，幕墻工程分為共2個單體。工程地點：南京市江寧區(qū)弘景大道3888號建設單位：南京方山教育投資管理有限公司設計單位：南京城鎮(zhèn)建筑設計咨詢有限公司、南京合發(fā)集團有限責任公司監(jiān)理單位：南京南汽建設監(jiān)理有限公司施工單位：南京恒永建設工程有限責任公司幕墻形式：金屬幕墻2、施工平面布置2.1工作區(qū)段劃分根據施工進度及現場實際情況，安排一個班組同時施工，利用腳手架施工后置埋件和主次龍骨，以及金屬面板。利用腳手架施工龍骨時，不得隨意拆除連墻桿件，如需要應遵照先加固后拆除的原則進行施工，不得在腳手架上堆積材料，做到材料隨拿隨用。2.2臨時場地劃分申請及協商施工場地，將空置場地的一部分位置劃分給幕墻施工班組，作為施工材料的庫房，在相應的位置提供水電接駁點。臨時場地的布置原則以服從土建班組的安排為前提，以配合爭創(chuàng)省級文明工地為要求，合理布置。3、施工要求和技術保證措施3.1質量管理措施：本工程質量目標是確保實現驗收合格標準。3.2質量管理系統(tǒng)：3.2.1建立由公司主管經理直接領導下的項目經理直接控制、質檢部門、基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一個由經理到生產及施工班組的垂直管理線，即項目總負責→項目經理部→質檢組→施工班組公司質檢部→質檢員→生產班組。3.3技術管理措施：3.3.1經設計院設計，業(yè)主確認并進行圖紙會審后的施工圖，方可作為備料、施工以及施工、備料、制作加工的依據。設計更改程序遵循業(yè)主要求、設計出圖、圖紙確認程序。3.3.2復核施工合同的技術要求與設計是否相符。校對施工大樣圖，在主材下料前對已經完工的建筑結構尺寸復核，按實測尺寸相應調整好施工圖尺寸。3.3.3下料之前，核對幕墻造型加工圖尺寸。3.3.4檢查后補埋件是否齊全，位置是否正確：采用機械錨栓時應在現場組織進行抗拉拔試驗，試驗結果合格，經監(jiān)理和甲方的認可后方能使用。3.3.5編制質量管理辦法，施工中實行施工人員的自檢與專職質檢員的首檢與抽檢結合，施工前由技術主管向現場技術人員做技術交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術質量要求，按照施工作業(yè)的內容在施工中實施自檢，并由班組長負責復查。3.3.6為保證現場施工順利進行，現場技術員應及時與甲方及設計院的設計人員聯系，協調解決施工中的技術問題，并參加定期的工程例會；所有協調記錄、會議紀要均應由五方代表（甲方、代建方、監(jiān)理方、設計方、施工方）簽準和留查。對于現場解決問題應做好記錄并及時歸檔。3.4生產管理措施：對進場的各種材料和附件進行質量檢查，是否與甲方及監(jiān)理方認可的樣品對應，是否符合有關技術標準，有無出廠合格證和材質證明，對不符合有關標準的各種材料和附件實行拒收。3.4.1鋼材及五金附件質量控制措施：3.4.1.1校對進場五金附件與合同的型號、規(guī)格、廠家是否一致，數量是否齊備，出廠合格證是否齊全。3.4.1.2鋼連接件是否有合格證，鋼材力學性能和化學成分檢測報告是否齊全。3.4.1.3鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。3.4.2工廠加工質量管理措施：3.4.2.1檢查使用的設備、機具是否能保證達到幕墻構件加工精度的要求，并定期進行量具的檢測。3.4.2.2檢查鋼材下料長度、鉆孔和開槽尺寸偏差是否在允許范圍內。3.4.2.3檢查鋼材下料后，打孔和開槽后是否有毛刺。3.4.3半成品包裝質量控制措施：鋁料運到施工現場之前時，表面必須用保護膠紙與牛皮包裝紙進行保護包裝，以免運輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾污具有腐蝕作用的水泥。貨車抵達現場后，采用叉車將貨箱逐件卸下，置于現場閑置的場地上。卸貨時要確認貨物的數量、規(guī)格以及是否有運輸時造成的破損。有破損則及時與工廠或供應商聯系，抓緊補貨，以免延誤工期。幕墻半成品組件的搬運要按工程進度表的要求，事先與現場管理人員制定好有關搬運型號、數量、搬運日期、運貨樓層、升降機及塔吊使用時間等計劃。并及時與監(jiān)理及總包聯系。3.4.4安裝質量管理措施:幕墻表面要平整，其平整度控制住2mm以內，相鄰板塊接縫高度差控制住1mm以內。分格縫寬度一致，橫平豎直，豎縫與橫縫偏差控制在2mm以內，大角通順。鋼件連接設計采用焊接的焊接要牢固，確保焊縫飽滿，焊腳尺寸達到設計要求的高度和寬度。打膠處封膠嚴密、寬度均勻、上下通順。對于關鍵項目的施工安裝，必須重點按規(guī)范實施。各樓層連接件和立柱的安裝位置及垂直度、水平標高、進出位置、相鄰兩柱的距離偏差均需由專檢人員復查，符合要求并簽字認可后，方可對連接件進行滿焊作業(yè)并點焊緊固螺母。連接件焊接完備，施工人員必須敲除焊渣并自檢焊縫，由專檢人員復查，符合要求并進行防腐處理后，再由專檢人員填報幕墻驗收單，經監(jiān)理復核隱蔽驗收通過后方可進入下道工序施工。幕墻橫梁安裝完畢，應由專檢人員復查其水平度，相鄰橫梁與同層橫梁的水平標高偏差情況及整個立面控制線的偏差情況，調整至符合規(guī)范要求。全部橫梁安裝完畢且復查合格、專檢人員簽字認可，由專檢人員填報驗收單，經監(jiān)理復核驗收合格后方可報各方責任主體進行驗收，驗收合格后，進行板塊安裝。對幕墻立柱與橫梁的安裝、封邊封底節(jié)點等隱蔽工程，均須填寫幕墻報驗單，報請建設單位、代建單位、施工單位、監(jiān)理單位驗收，驗收合格后方可安裝面板。本工程使用的各種材料、配件、構件等進場時均按規(guī)定要求向監(jiān)理方報審相關質量證明資料，資料齊全方可入庫登記和發(fā)放使用。二、編制依據1、文件依據1)根據南京外國語學校*******學生宿舍1、2幕墻工程施工圖及招標文件。2)我公司的企業(yè)標準、質量手冊及程序文件等相關文件。2、有關規(guī)范、標準、規(guī)程資料1)本工程采用的計價規(guī)范《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500-2013工程質量驗收規(guī)范《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210—20013)材料標準《硅酮建筑密封膠》GB/T14683-2003《碳素結構鋼》GBT700-2006《鋁幕墻板》YS/T429.1-20004)幕墻工程技術規(guī)范《建筑幕墻》GB/T21086-2000《鋼結構工程施工質量檢驗規(guī)范》GB50205-20015)建筑及結構設計規(guī)范《建筑結構荷載規(guī)范》GB50009-2012《鋼結構設計規(guī)范》

GB50017-20036)其他規(guī)范《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》JGJ80-2016《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46—2012施工準備計劃調度安排好生產流水線，維護設備的正常運轉以保證按計劃完成生產任務。1、施工準備1)進場安裝前，準備好臨時設施（庫房、辦公、材料堆放場地）及工地所需要工具，與有關單位協調好進場前的準備工作。2)辦好入場相關手續(xù)，將工具、焊機等工地所用工具在完好的情況下運到工地，把人員住宿、交通安排妥當。2、勞動力組織準備2.1、建立工程項目的領導機構2.1.1我公司根據擬建本工程項目的規(guī)模、結構特點、復雜程度以及本工程的重要性確定本工程施工組織機構人選和名額；堅持合理分工與密切團體相結合；把有豐富施工經驗、有創(chuàng)新精神、有高效的工作效率的人選入領導班子；認真執(zhí)行因事設職、因職選人的原則。2.2、建立精干的施工隊伍2.2.1施工隊伍的建立要認真考慮專業(yè)、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，為此，我司在確定建立施工隊伍時，將堅持以合理、精干為原則，制定出本工程的勞動力需求量計劃。2.3、組織施工隊伍進場2.3.1工地的領導機構確定以后，我司將按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織施工隊伍進場。同時進行安全、防火、和文明施工等方面的進場教育，并安排好職工的生活。2.4、施工前實地勘察2.4.1項目班子在開工前將組織有關人員進行實地勘察、了解施工現場的環(huán)境、施工條件、交通運輸及施工設備條件，核對施工范圍與設計圖紙是否有誤差等。2.5、向施工隊伍、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底2.5.1在工程開工前我司將對施工隊伍進行施工組織設計、計劃和技術交底，詳盡地向施工隊伍講解交代工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，以保證工程嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規(guī)程和施工驗收等要求進行施工。2.5.2在施工隊伍接受施工組織設計、計劃和技術交底后，將組織主要成員進行認真的分析研究，弄清關鍵部位、質量標準、安全措施和操作要領。必要時應進行示范，并明確任務及做好分工協作，同時建立健全崗位責任制和保證措施。2.6、建立健全各項管理制度2.6.1進場后必須建立健全工程安全責任制度；質量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；材料的檢查驗收制度；技術職責制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；工地及班組經濟核算制度；材料出入庫制度；安全操作制度；設備使用保養(yǎng)制度等。3、施工進度計劃根據現場施工進度再編制施工進度計劃表序號時間項目及內容2017.1220242831881第一階段圖紙設計現場觀測12.20-12.278圖紙會審12.23-12.274腳手架12.20-3.125埋件施工、調整12.27-01.267施工放線12.20-12.2722第二階段材料加工材料備料12.20-01.105面板供應03.7-03.156輔材供應10.1-01.12鋼材加工12.30-03.104、施工人員、材料、施工機械計劃、質量安全、施工進度安排4.1、項目部人員組織方面4.1.1擬派出我公司項目經理1名，技術員1名，其他施工管理人員均為具有幕墻施工管理經驗3年以上的骨干力量，包括施工員1人，質量員1人，安全員1人，材料員1人，倉庫保管1人，資料員1人。并保證所有特殊工種均持上崗證上崗。此項目班子對現場技術的管理水平、對現場突發(fā)事件的應變能力較強，對工作要求細致、嚴格，實施對該項目的施工全過程管理職能，對工程中的材料管理運輸、安裝操作、質量控制、施工安全直至竣工驗收進行全方位管理，以質量、工期、安全為中心，與土建及其他專業(yè)的隊伍有著良好的合作水平。4.2、施工隊伍方面4.2.1施工隊伍采用在幕墻方面具有豐富安裝經驗的隊伍，該安裝隊伍的成員具有專業(yè)資質和多年的施工經驗，承建了許多大型優(yōu)質工程，與此項目經理及項目班子有著數年的合作經歷。4.2.2計劃在高峰期投入20人的施工隊伍，施工班組可根據具體的工程進度情況及施工情況，合理安排勞動力，分成不同的施工作業(yè)區(qū)域同時進行。具體分工如下：班組由20名人員組成，每個組由制作工、搬運工、焊工、安裝工等組成。每個組的安全員、自檢員由組員兼任，獨立完成各自的施工斷面的所有施工任務。項目部配備專職安全員和質檢員對整個工程的質量和安全總負責。4.3、材料方面4.3.1根據總計劃，在圖紙會審確認后立即把材料訂貨清單下達給合格的供應商，以確保本工程的施工工期要求。1)鋁單板根據圖紙要求采用3mm鋁單板。2)龍骨龍骨采用原鋼材。3)鋼材鋼材采用國產優(yōu)質Q235B材，鋼材材表面處理前后，均能符合機械性能的要求。該工程主要采用的主材必須報送甲方及監(jiān)理審批確認后再定貨。4)密封膠密封膠采用優(yōu)質產品。5)五金配件螺栓和螺絲均采用不銹鋼材料，其中主梁與結構連接采用M12不銹鋼螺栓。4.4、設備方面4.4.1為切實保證本工程施工進度和精度，我公司在加工機械和施工機械的數量及質量上作了充分的準備，并于工程施工期間將所有施工機械陸續(xù)進場：1)加工設備以上機械的加工精度可控制在±0.01mm范圍內，而幕墻加工精度為±0.5mm，可滿足本幕墻工程的加工需求。表4.4.1-2)現場主要施工機械序號機械或設備名稱型號規(guī)格數量國別產地制造年份1切割機2德國20032氣泵機BOLE1日本20053配電箱HS20國產20064手電鉆2X70510德國20055臺鉆IE242日本20036電焊機BXL-3005國產20047沖擊鉆DX1-250A2日本20058手持氣動膠槍1國產2006表4.4.1-3)投入本工程主要技術儀器設備序號儀器或設備名稱規(guī)格型號單位數量1全站儀SET230R臺12鋼材硬度計W-20（0～20HW）把13涂層測厚儀6000-F（10～60mils）把14橡膠硬度計LX-A（0～100邵氏度）把15外徑千分尺0～25um把16萬能角度尺0～320度把17深度游標卡尺0～200mm把38螺紋塞規(guī)SG－01套29接地電阻測試儀ZC29B臺110相容性試驗箱YS150型個1四、施工計劃1、施工的基本任務為本工程的施工建立必要的技術和物質條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現場，也是工程順利進行的根本保證。認真做好施工準備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應資源、加快施工進度、提高施工質量、降低施工成本、增加企業(yè)經濟效益、贏得企業(yè)社會信譽、實現企業(yè)管理現代化等具有重要的意義。2、施工目標本工程的施工難度大，施工層面多，業(yè)主的期望值高，特別制定科學的施工方案，即采取分段施工法，安排2個班組進行幕墻的施工，各個施工組之間協調配合，保證發(fā)揮最大的勞動效率，以達到如下目標：1)、施工工期：根據本工程的特點，合理安排工期，兩個施工組同時施工，總工期90天。2)、施工目標：嚴格按規(guī)范及招標要求、按設計及規(guī)范要求施工。3)、滿足設計師、監(jiān)理單位和業(yè)主的要求。4)、目標工程質量：確保一次性驗收合格率100%。5)、安全目標：無重大傷亡事故，配合土建單位爭創(chuàng)省級文明施工工地。3、施工計劃3.1、技術準備3.1.1認真編制施工預算是施工企業(yè)內部控制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)施工任務單、進行經濟核算的依據。為此，我司將根據業(yè)主認可的施工圖紙、施工組織設計、施工方案、施工定額等文件進行編制。3.1.2深入消化建筑、結構施工圖紙，了解建筑上關鍵位置，特殊部位的技術要求，預先對在即將開始的施工中可能出現的問題做好技術儲備。3.1.3針對本工程的材料選擇要求以及風荷載的要求，做好材料采購前的資料整理工作。如耐候膠、鋼件、鋁板等主要材料及主要五金配件。3.1.4進場前由項目經理、生產經理、技術負責人對現場進行勘察，并與本公司的施工人員進行技術交底與現場有關的詩句的技術講解及技術培訓且積極組織技術準備。3.1.5在拿到圖紙之后，即組織技術人員熟悉設計圖紙，對圖紙中的問題提出自己的合理化建議并提交給甲方及設計單位，進行圖紙會審。所有問題解決后技術人員應根據現場實際情況，簽發(fā)生產任務加工工單，同時預算后50%的物質材料由材供科供應備料。3.2、材料準備3.2.1由生產調度按照計劃部門下發(fā)的生產計劃，制定出合理的生產計劃。加工生產班組，按照技術部門下發(fā)的加工工藝文件，深入了解工藝重點和難點，準備好必要的加工設備。3.2.2采購部門按照材料采購計劃，及時準確的將生產及施工所需要的材料及配件采購到位。采購材料采用材料供應商承辦運輸到現場的供貨方式，材料到場后，質量檢驗部門按照有關的國家現行標準，對采購的材料質量和生產班組的加工質量進行首檢和抽檢。3.2.3結合場地實際情況準備設置材料堆放場地（加工場地臨近材料堆場設置），主要依靠人工運送次龍骨。主龍骨和面板材料依靠擦車調運的卸料平臺上，再在樓層上水平運輸，盡量減少運距，提高施工效率。②鋁單板，以成品尺寸下訂單的形式下單到選定的相應廠家，廠家生產完成后，面板運輸到現場進行安裝。五、工程進度安排及工期保證措施1、工程進度安排1.1根據招投標要求及施工合同，本次中標的施工范圍為外國語學校宿舍樓1、2幕墻裝飾工程。1.2計劃開工日期依照建設單位及監(jiān)理單位的開工令為準。我公司準備90個日歷天內完成全部外幕墻裝飾內容并達到驗收標準。2、工期保證措施為了確保工期按期竣工，施工現場將建立計劃與進度的管理體系，從組織、指揮、協調、工藝技術、生產資源優(yōu)化及作業(yè)調度等各方面落實控制施工進度的措施，主要進度保證措施如下：2.1、材料供應的進度控制在施工圖紙會審確認后7天內，我司提出鋼材、五金配件、鋁板等主要材料訂單。若由我司供貨，即確定供應商，訂立供貨合同。我司的物資供應進度控制流程如下圖：2.2、物資材料的供應進度控制：2.2.1材料預算或概算；2.2.2材料訂貨或加工；2.2.3材料發(fā)貨和運輸；2.2.4材料檢測或化驗；2.2.5材料驗收入庫并分發(fā)至使用地點。2.3、施工階段的進度保證2.3.1結合本工程的實際情況，我公司精心、科學安排計劃，合理處理“質量”與“工期”的關系，真正做到了包質量、包工期、包安全。2.3.2我司的施工階段進度控制流程如下圖：3、組織多方位立體施工針對本工程現場施工時間越短越好，我們將充分利用時間統(tǒng)籌的方法，合理安排設計、采購、加工、安裝的時間，確立各環(huán)節(jié)的關鍵路線，按現場能夠展開的工作面同時使用2支工程隊施工（可根據工程施工進度需要增加），并且保證工廠內生產能按計劃供貨。4、確保施工進度的組織措施4.1由項目經理組織各部門負責人認真領會設計意圖和設計要求，全面會審圖紙，分層、分段、分項詳細計算工程量，制訂用料計劃。4.2根據合同工期要求，結合本單位勞動力情況、機械設備情況，編制工程人力、設備進場計劃，編制工程總組織方案。4.3在總進度計劃的基礎上，編制周、日生產進度計劃，計劃要按生產工序合理搭配，并分項詳細說明。5、嚴格進行施工技術管理5.1根據工程特點，分階段制訂各項技術措施，并向有關施工人員進行詳細技術交底。5.2對技術復雜、難度大的工作項目，要制訂具體的施工方法，提出質量要求，制訂安全技術措施。5.3根據本工程招標文件及我司的設計方案編制的該項目主要的施工進度計劃表，一般的施工內容及施工進度已有說明，特別需要說明的地方列舉如下：5.3.1幕墻工程是整個工程施工系統(tǒng)的一部分，必須統(tǒng)一歸納在工程總體施工進度計劃中?？傮w進度對單項進度起決定作用，而幕墻工程的特點對總體進度也有限制和要求。在統(tǒng)一整個工程的施工進度和幕墻工程單項施工進度的過程中應留有約5天的余地。若能更好的認識幕墻施工的特點，可以把這種時間差縮到最小；5.3.2幕墻工程的特點之二是和土建施工關系密切。在目前國內尚未能做到按圖施工的前提下，幕墻施工需要土建施工的諸多配合，并統(tǒng)一對誤差修正、交叉施工、產品保護等問題的認識。我們保證服從土建總承包在時間上、現場施工區(qū)域方面的統(tǒng)一指揮和安排，簽訂科學的、可行的施工配合協議。我司的幕墻施工進度計劃對土建施工誤差有較大的承受能力；5.3.3幕墻工程的特點之三是前期備料時間長。由于幕墻全部用材需統(tǒng)一采購、制作，并配套使用，而幕墻工程又都是非標設計，定單開出時間受設計限制不可能太早，個別進口材料采購周期更長。因此，經常出現的情況是合同簽訂后相當長時間內工地沒有形象進度。我司的幕墻施工進度計劃是一個完整的過程所需要的時間，不容易分裂開來要求某一個時段特別提前；5.3.4幕墻過程的特點之四是前期資金投入大。由于材料的一次性配套采購要求，當工地上開始有第一塊板上墻時，資金投入已達到工程總額的60％以上。我司的施工進度是在資金保證的情況下達到的，我司會多方籌措資金，制定合理的資金安排，保證在如何情況下不因為資金原因停止現場施工，以免給業(yè)主及整個工程帶來負面影響；5.3.5幕墻工程和建筑總體施工的時間配合應做到合理、有序。幕墻工程大規(guī)?，F場安裝施工合理的切入時間應在土建封頂、完成防水工程、完成地面、墻面濕作業(yè)后（可以分區(qū)、分段）。當幕墻工程過分提前或土建施工過分滯后時，對幕墻產品質量有較大影響。5.3.6我司計劃本工程施工時，針對每一設計、加工制作、安裝施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)，以保證質量和工期為原則，均逐一確定了勞動力人數及工種和管理人員對要求。六、施工工藝技術1、幕墻的設計概述：1.1整個工程幕墻鋁板幕墻。1.2鋁板幕墻面積約740平方米，按框架式結構進行設計，且各塊幕墻拆換方便。施工過程分為測量放線、龍骨安裝、鋁板面板安裝、注膠清潔及收尾共四個階段，并以幕墻種類和立面為施工流水施工段組織流水作業(yè)。2、鋁板幕墻安裝本工程采用3003牌號的3mm厚鋁板。鋁板表面應采用機械進行加工，加工后的表面應將鋁板表面保護膜撕掉。2.1、施工工藝流程：施工準備→建筑物外輪廓測量→施工測量放線→后置件制作、安裝→清理、糾正后置件→立柱、橫梁安裝→鋁板板塊安裝→注膠→清潔收尾。2.2、施工準備：工程項目經理要對工程的工期進度、技術資料、工具、器具、材料、機械、臨時設施及人員做好充分的準備。2.3、建筑物或構筑物外輪廓測量2.3.1、說明由于幕墻的高精度的特征，所以對土建的要求就相對提高（土建施工的誤差與建筑結構的難易，施工單位的水平等有著密切關系），這就造成了幕墻施工與土建誤差的矛盾。而解決這一矛盾的唯一途徑就是幕墻施工時對結構誤差進行調整，這就需要我們對主體已完成的建筑進行外輪廓測量，根據測量結果確定幕墻的調整處理方法，提供給技術處作出設計更改。2.3.2、工藝流程說明工藝流程：熟悉了解建筑結構與幕墻設計圖→對整個工程進行分區(qū)、分面確定基準測量層→確定基準測量軸線→確定關鍵點→放線→測量→記錄原始數據→更換測量立面（或層次）→重復上面程序→整理數據→分類→處理或上報技術處。2.4立柱、橫梁安裝2.4.1、說明立柱安裝是整個幕墻施工的關鍵工序，該工序的質量和進度情況將對整個施工質量和工期有很大的影響，故此，工序無論從技術上還是管理上都要特別重視。2.4.2、工藝操作流程工藝流程：檢查立柱型號、規(guī)格——對號就位——芯套固定梁下端——穿螺栓固定梁上端——三維方向調正——主橫梁安裝。2.5鋁板板塊安裝2.5.1、說明2.5.1.1鋁板板塊安裝是整個施工過程的關鍵性工序，也是最實質性的一步，不僅影響到外觀效果，也影響到整個工程的耐久性和壽命。2.5.2、工藝流程2.5.2.1熟悉圖紙→掛線→鋁板安裝2.6注膠：用耐候密封膠嵌縫時應注意2.6.1、充分清潔板材間縫隙，不應有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿和灰塵等。應充分清潔粘結面，待干燥后再進行下道工序施工。2.6.2、嵌縫膠的深度（厚度）一般為縫寬度的一半，因為當板材發(fā)生相對位移時，膠被拉伸，膠縫越厚，邊尚的拉伸變形越大，越容易開裂。但膠縫太薄了，膠縫的膠被拉斷。所以膠縫寬厚比2：1為最佳。2.7清潔收尾2.7.1幕墻構件應注意保護，不使其發(fā)生碰撞變形、變色、污染等現象。對幕墻構件、石板和密封等應制定保護措施。2.7.2施工中給幕墻及其構件等表面裝飾造成影響的粘附物等應立即清除。2.7.3幕墻安裝完成后，應制定從上到下清掃方案。其清掃施工工具或腳手架以及清掃方法、時間和程序等，應得到專職人員批準。3、施工質量保證措施3.1在施工過程中，嚴格按照ISO9001質量保證體系的要求，采取全過程的質量控制＋事后檢驗的質量保證措施，保證以質量優(yōu)異的產品、良好的信譽和積極的態(tài)度來完成本工程。嚴格遵照國家頒發(fā)的《施工及驗收規(guī)范》、《工程質量檢驗評定標準》和施工圖紙及技術規(guī)范組織施工，保證質量符合施工圖紙及技術規(guī)范質量標準。工程質量標準是：符合國家現行質量驗收標準，達到合格標準3.2、質量控制的原則3.2.1堅持質量第一的原則建筑產品使用年限長，是百年大計。所以，參與建設的各方都應把質量第一作為對工程項目質量控制的基本原則。3.2.2堅持以人為控制核心的原則人是質量的創(chuàng)造者，應把人作為質量控制的動力，避免人的失誤，提高人的素質和責任感，以保證工程質量。3.2.3堅持以預防為主的原則預防為主是指要重點做好質量的事前控制、事中控制，同時嚴格對工作質量進行檢查，這是確保工程質量的有效措施。3.2.4、堅持以質量規(guī)范為標準的原則質量標準是行業(yè)在發(fā)展過程中經驗積累并經過不斷地總結而形成的，是評價工程質量的尺度，數據是質量控制的基礎，工程質量是否符合標準，必須要以數據說話。3.3、質量控制標準我司幕墻產品設計、加工、制作、安裝等質量控制規(guī)范及標準嚴格按照招標文件中的“技術條件及規(guī)范”和國家有關規(guī)定執(zhí)行，按ISO9001建立并推行質量保證體系。3.4、采購物資控制3.4.1、A類物料的采購控制3.4.1.1工程技術部根據各工程所需的物料，編制產品采購計劃，經部門主管審核后，報主管副總經理批準后，下發(fā)給采購部、材料部、工程技術部、生產部、項目部、質安部執(zhí)行。3.4.1.2采購部主管根據訂購單位的性質，選定合格的分供方后，以訂購單為基礎，經財務部計價核實后，可向供方簽定采購合同，采購員在實施采購時，其所采購的產品必須符合訂購單的的要求。3.4.2、B、C類物料的采購控制3.4.2.1材料部主管根據生產的需要，定期(每周)制定B、C材料訂購單(此單一式兩份交主管副總經理審批后，轉交采購部一份，材料部主管留存一份。3.4.2.2采購部主管在接到審批后的訂購單后，到財務部計價申請用款。3.4.2.3采購部主管根據訂購單上所需求的時間順序，各項技術參數等要求進行采購排程，實施采購。3.4.2.4所有采購回的產品，必須有供貨方提供的產品合格證與技術數據等資料，由質安部檢驗產品合格后集中存檔，所有產品的技術標準必須符合行業(yè)標準的要求。3.4.2.5材料進場嚴格按照監(jiān)理規(guī)范的相關程序執(zhí)行，3.4.2.6采購部負責不合格產品的拒收退貨工作，并辦好有關手續(xù)。3.4.2.7以上文件在送達時，都必須有簽收記錄，各文件應妥善保存。工程竣工后，作為工程資料移交資料員存檔。3.5、對顧客提供產品的控制3.5.1工程技術部根據工程承包合同中有關客戶提出提供產品的要求，及有關技術協議，起草有關顧客提供產品的合同，由部門主管審核后，交主管副總經理與客戶確認后，由主管副總經理與客戶簽訂提供產品的合同，由技術部負責下發(fā)到各有關部門。3.5.2財務部在簽訂客戶提供產品合同之前，必須對合同上產品的價格與結帳方式進行確認。3.5.3采購部根據合同要求與客戶聯系進購產品的方法，并及時將產品運回公司或直接到達工地現場，通知質安部、材料部對產品做好檢驗、驗收工作。3.5.4質安部在接到采購部的到貨通知后，備齊相關的技術資料與檢驗設備，對進購產品進行質量檢驗，并填寫材料進廠檢驗表，檢驗合格者通知材料部驗收入倉，不合格者立即上報主管副總經理，并及時與客戶聯系，作出不合格品處理，并做好記錄。3.5.5材料部在接到質安部的《材料進場檢驗通知單》后，通知企管員按訂購單的標識驗收辦理入倉手續(xù)，對此類產品應設立專用帳戶，分別貯存、保管，并設有明顯的標識，一切領用手續(xù)按公司的物料管理制度辦理:對不合格應本著當日辦理退回手續(xù)，因其它原因不能立即退回的，要辦理暫存放手續(xù)，設立不合格品標識，并隔離存放。根據產品的維護要求，材料部應定期組織搬運人員對產品進行維護、保養(yǎng)，確保產品的質量。3.6、可追溯性和標識控制3.6.1進廠物資的標識3.6.1.1車間專職質安員對進貨物資進行質量檢驗，并按材料進廠檢驗表進行質量記錄。3.6.1.2車間專職質安員會同材料部對檢查結果予以確認，并對相應材料進行標識。3.6.1.3不合格品予以明顯標識，并隔離堆放。3.6.2構件加工過程的標識3.6.2.1質安員對加工半成品進行標識。3.6.2.2產品發(fā)出時由質安員填寫《材料半成品出廠、進場檢驗單》。3.6.2.3對于緊急放行或緊急轉序的材料和成品要進行特殊標識，并由相應崗位的質安員進行檢驗。3.7、幕墻構件加工控制3.7.1準備工作及相關文件對影響產品質量的過程進行控制，保證加工過程處于受控狀態(tài)，使加工產品質量符合設計要求，滿足客戶的要求。3.7.2職責3.7.2.1生產總務部部長負責生產過程的質量控制，并對整個生產過程負全責，并負責在制品工序，出廠安排及統(tǒng)計工作。3.7.2.2車間主任負責各車間生產安排及產品質量控制。3.7.2.3工序長負責對生產工序過程控制，組織員工消化加工圖，對不合格品負責。3.7.2.4質檢員負責全生產過程質量監(jiān)控、檢查，發(fā)現不合格品進行糾正和預防措施。3.7.3生產程序工藝文件準備①生產總務部部長負責組織生產管理人員、工藝技術員、工序長、檢驗員接受設計人員技術交底，掌握工藝要點及方法。②生產總務部部長組織工藝技術人員，根據圖紙，編制工藝文件，編制操作指導卡。③工藝文件編制完成后，必須經生產總務部部長審批后，方可下發(fā)使用。3.7.4工序控制①生產總務部部長根據加工圖將在制品準備調度到各加工中心，隨同加工圖紙，操作指導書，質量控制點交與各加工中心負責人。②各加工中心負責人帶領工序長組織生產員工按加圖要求、工序質量控制點及操作指導卡精心制作。③首樣加工：調整好各加工機具，試加工，交檢，首樣經操作者自檢，檢驗員專檢后，由質監(jiān)員最后評審，合格后方可批量加工。3.7.5質量控制①監(jiān)理部對生產過程進行全面控制，按《采購控制程序》、《過程控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。②堅持“三檢”工序:操作者自檢—檢驗員檢驗—質監(jiān)員最終驗證。③檢驗抽樣方法：按《通批檢驗計數抽樣程序及抽樣表》規(guī)定檢查，檢測數據記入《加工質量檢驗記錄》交質監(jiān)員檢驗驗證。④出現不合格品，應對其進行隔離，由質監(jiān)員按《不合格品控制程序》執(zhí)行，按《糾正和預防措施控制程序》采取糾正和預防措施。3.7.6設備控制 ①設備必須保持處于完好狀態(tài)②生產總務部負責對生產設備的管理，嚴格按《設備操作規(guī)程》操作和保養(yǎng)設備，做好設備維護保養(yǎng)記錄，使設備始終處于正常狀態(tài)，完成生產加工任務。3.7.7計量控制①計量檢測用具必須完好、準確。②計量器具使用必須符合國標技量檢測標準要求。3.7.8環(huán)境控制①庫房的物資必須有種類的擺放場地，按規(guī)定整齊存放，標識清楚。②構件在轉運過程中，必須輕拿輕放，擺放整齊，對于上道工序出現的碰壞材料，下道工序有權不接收，并報各中心負責人，由質監(jiān)員做出裁決，并向上道工序下達糾正措施，堅持文明生產。3.7.8注膠工序控制①嚴格按《結構密封膠施工操作規(guī)程》和《注膠工藝控制點》執(zhí)行控制。②試驗試樣必須貼標簽詳細標識，標明工程名稱、膠的批號、注膠時間，溫度、濕度，玻璃板塊出廠時，必須由質監(jiān)員組織進行控制試驗，合格方可出廠。③膠樣須按工程編號，由生產總務部保管，準備查證。3.7.9員工控制員工培訓按《人力資源管理程序》由生產總務部組織執(zhí)行，經考核，測評、考核合格后，方可上崗操作，特殊工種必須有勞動部門等級證明，操作時持證上崗。3.8耐侯膠3.8.1檢查膠的生產廠家、型號及規(guī)格、出廠合格證和性能報告是否與訂貨合同相同。3.8.2檢查膠筒上的出廠日期及有效期是否能在施工期內用完。有無過期膠混入產品之中。3.8.3不得把過期結構膠降格為耐侯膠用。3.8.4向國家指定的檢測中心提供式樣材料，以獲得結構膠與其接觸材料的相容性實驗報告。3.9幕墻施工過程控制3.9.1工程技術部、工程項目部根據工程《施工組織設計》和工程具體情況編寫工序《質量控制表》，并分析影響各個工序質量的因素和有效控制的方法。3.9.2工程項目部對各工序影響因素進行控制，并作出控制過程記錄。3.9.3現場專職質安員負責跟蹤過程控制，并對施工過程中發(fā)生的偏差予以糾偏。3.9.4工程項目部根據工程實際情況，分析關鍵工序，制訂工序控制點及控制體系，對于石材幕墻采取先按圖紙做樣板，待甲方、監(jiān)理、設計院等確認后再大批量生產。3.9.5項目部經理、現場專職質安員對工序控制點進行重點跟蹤管理，并記錄控制點控制狀況.6.9.6工序控制過程中，不合格品的控制參見相關章節(jié)。3.10、幕墻施工過程檢驗控制3.10.1進場復檢3.10.1.1出廠進場物資進場運達現場后，憑公司《實物出倉單》、《材料半成品出廠、進場檢驗單》到指定地點進行復檢。3.10.1.2倉庫管理員根據《實物出倉單》對物資品名、類別、數量等復檢，復檢符合簽字認可并回單。3.10.1.3現場質安員根據《材料半成品出廠、進場檢驗單》對所進物資，根據具體質量要求和加工單技術數據進行復檢，復檢符合要求簽字認可并單。3.10.1.4進場物資復檢合格后，才能標識入庫，復檢不合格品處理見相關章節(jié)。3.10.2工序檢驗3.10.2.1同一工作面在進行上道、下道工序轉接時，必須經現場質安員工序檢驗。3.10.2.2主梁安裝工序檢驗(包括連接件、埋件)。3.10.2.3橫梁安裝工序檢驗。3.10.2.4飾面層安裝工序檢驗。3.10.2.5現場質安員根據規(guī)范及設計要求等進行工序檢驗。檢驗合格，簽署《工序驗收證明書》通知項目部進行下一道工序工作;驗收不合格，針對不合格因素，簽發(fā)《質量整改意見通知書》，并由生產副總經理或總工審定，通知項目部進行質量整改。3.10.2.6項目部根據《質量整改意見通知書》和有關規(guī)范質量要求，設計整改方案，必要時可和設計部、工程技術部配合。整改完成后由現場質安員重新進行工序檢驗，合格后補簽《工序檢驗證明書》，進行后續(xù)工序施工。3.11幕墻隱蔽工程驗收控制3.11.1埋件隱蔽工程驗收3.11.1.1埋件運抵現場后，由專職質安員進行復檢。3.11.1.2項目部施工員在每個樓層土建支模扎筋后，進行放線定位，并點焊埋件，記錄施工數據。3.11.1.3現場質安員根據設計圖紙要求和技術規(guī)范，進行復測，并整理檢驗記錄。3.11.1.4通知甲方監(jiān)理方，公司質安部進行埋件隱蔽工程驗收。3.11.1.5驗收合格，簽認《隱蔽工程驗收記錄》之埋件專項。3.11.1.6驗收不合格，以《整改意見通知書》通知項目部整改，直至合格后重新開始埋件隱蔽驗收。3.11.2框架隱蔽工程分項驗收3.11.2.1項目部在框架安裝過程中，應分項分段作好施工自檢記錄。3.11.2.2現場專職質安員應在框架隱蔽工程施工過程中，分項分段作好質量檢驗記錄3.11.2.3板塊安裝前，項目部發(fā)出隱蔽工程驗收申請報告，書面通知公司總工室、總經理室、質安部，請示隱蔽工程驗收。3.11.2.4公司質安部接到隱蔽工程驗收申請報告，并核實現場質量情況后，報告總經理室、總工室。符合隱蔽工程驗收條件者，以公司名義書面通知甲方、監(jiān)理方、設計方、質監(jiān)站到場進行隱蔽工程驗收;不符合條件者，針對具體質量問題，向項目部發(fā)出書面《質量整改意見通知書》，并核實整改效果。直至整改合格，由項目部重新發(fā)出隱蔽工程驗收申請書。3.11.2.5針對具體工程，由總經理室或總工室或質安部負責組織隱蔽工程驗收。3.11.2.6隱蔽工程驗收合格，參與方會簽《隱蔽工程驗收記錄》。3.11.2.7隱蔽工程驗收不合格，針對具體問題，以書面《質量整改意見通知書》通知項目部，質安部負責核實整改效果后重新進行隱蔽工程驗收工作。3.12、幕墻竣工驗收和交付使用控制3.12.1工程項目部根據合同要求，在完成所有合同規(guī)定任務，并具備全面的竣工驗收條件后，以書面形式向公司總經理室、總工室、質安部提出竣工驗收申請。3.12.2質安部受公司總經理室、總工室委派，到現場核實是否具備竣工驗收條件，并以書面形式向公司匯報。如果不符合竣工驗收條件者，質安部將以書面清單通知工程項目部逐項落實，直至滿足竣工驗收。3.12.3質安部、工程技術部、設計部匯總竣工資料，且包括《幕墻工程質保書》和《工程質量檢驗評定表》。3.12.4公司將以公司名義向建設單位、監(jiān)理單位、政府質監(jiān)機構、設計單位發(fā)出《竣工驗收報告書》，申請工程竣工驗收。3.12.5公司正式提交竣工驗收資料。3.12.6各方參加現場竣工驗收后，考核竣工驗收是否合格，并會簽《竣工驗收證明書》。3.12.7工程技術部向建設單位提交《建筑幕墻工程移交書》，正式向建設單位移交。3.13、測量設備的選擇，使用和校準控制3.13.1測量設備的選擇(以下簡稱設備)使用部門根據工程施工和加工的質量要求，選擇精度等級合適的設備，設備的測量誤差應遠小于被測量對象公差的要求，以達到足夠的測量能力。3.12.2設備的使用①使用設備的人員應經過適當培訓，設備使用前應仔細閱讀有關說明書熟悉其性能，掌握正確的使用方法和了解維護的注意事項。②使用后將設備清理干凈，妥善保存。③使用人員如發(fā)現設備有失準狀態(tài)，要停止使用，報告質安部處理，并對所檢測的產品進行復查，判斷其測量的準確性。3.12.3設備的校準①所有設備包括:外購、借用、自制或作為檢測手段用的工具要進行校準。②遵守量值傳遞的原則，對所使用的設備應用標準器進行校準，標準器要經過國家認可的法定機構檢定合格。③對于一些無國家檢驗規(guī)程及不列入強制計量檢驗的設備，由使用部門根據公司編制的檢驗規(guī)程進行校準。④使用部門應建立設備臺賬及周期性的校準計劃。3.13、試驗控制3.13.1相容性試驗控制工程技術部根據所使用密封膠的類型、品牌，委托第三方進行相容性試驗。工程技術部提供相容性試驗樣品。工程技術部向實驗機構索取相容性試驗報告，并書面呈送建設單位。3.14、不合格品控制3.14.1質安部負責不合格品的鑒定、標識、處理。3.14.2公司車間專職質安員在進貨物資檢驗中，按照有關質量標準，發(fā)現有不合格品者，予以標識隔離，并書面填寫《不合格品處理通知》，并報質安部、材料供應部，提出不合格品處理意見，質安部主管審核，生產副總經理或總工程師對之進行批準。3.14.3公司車間專職質安員在半成品出廠檢驗時，按照有關質量標準，發(fā)現有不合格者，予以明顯標識隔離堆放，并書面填寫《不合格品處理通知》，并報質安部、生產部，提出不合格品處理意見，質安部主管審核，生產副總經理或總工程師對之進行批準。3.14.4工地專職質安員在工序驗收時或階段中間驗收時，按照有關質量標準，發(fā)現有不合格者，予以明顯標識隔離堆放，并書面填寫《不合格品處理通知》，并報質安部、生產部，提出不合格品處理意見，質安部主管審核，生產副總經理或總工程師對之進行批準。3.14.5不合格品處理措施返工處理(返修處理)讓步處理降級處理報廢拒收3.14.6專職質安員可以根據實際情況，采取合適的不合格品處理措施。3.15、糾正、預防措施控制3.15.1質安部負責對不合格品糾正措施的執(zhí)行監(jiān)督。3.15.2職能部門:生產部或項目部負責糾正措施的執(zhí)行。3.15.3質安部會同有關部門，定期分析《質量安全管理月報表》(附表29)，分析典型不合格品的發(fā)生原因，并提出預防措施。3.15.4經營部、項目部應向質安部經常提供質量方面的反饋意見，包括公司外部的和公司內部。3.15.5質安部將有計劃地提高質量預防成本，增加預防措施，減少總體質量成本。3.16、搬運、儲存、包裝、防護控制3.16.1搬運運輸:裝車要求:針對不同的物料有不同的裝車加固方法。速度要求:針對幕墻構件保護高標準要求，在沒有特殊情況下，車速應在限制速度內。二次搬運:按要求分類堆放；易碎物品搬運須有管理人員在場指揮。3.16.2儲存?zhèn)}庫管理人員負責對各類物品的保存管理。分類堆放，標識醒目。特殊物品專門堆放:如易燃品。貴重材料:鋁板和鋼材堆放應遵照專門的堆放要求。分散物品監(jiān)控。發(fā)放有序，登記制度嚴密。3.16.3包裝防護易破損物品予以明顯的警告牌示。3.17、質量記錄控制3.17.1各種質量記錄由各部門相關人員，生產和安裝過程中對有關事項的記錄，要求填寫真實、清晰。3.17.2質量記錄由各部門按工地收集，待工地竣工交行政部相應的質量記錄管理人員處。3.17.3文件、資料管理人員對其進行分類、登記、標識。3.17.4將各種質量記錄歸檔，編寫質量記錄卡。3.17.5質量記錄可以與其它資料同放于檔案室中，但要區(qū)別存放作為標識，便于查閱，并做好防火、防潮、防蟲準備。3.17.6質量記錄的借閱。借閱人要提出借閱申請。填寫借閱登記卡。按期歸還。3.17.7到保存期的質量記錄需由質量記錄管理人員將到期的質量記錄列出清單，報總經理室、總工室，經審批后，方可銷毀。4、質量培訓程序4.1企管部、行政部負責全體員工的質量培訓組織工作。4.2質安部、工程技術部負責質量培訓的教育工作。4.3行政部、質安部負責編寫《質量培訓計劃》，并經公司總工程師審核。4.4行政部負責對質量培訓考核成績的登記，并作為評定員工業(yè)績的指標之一。4.5工程項目部在現場必須針對具體工程項目，進行針對性的質量培訓教育。并將質量培訓的有關內容記錄備案，報公司行政部、質安部。5、服務程序5.1工程竣工交付客戶后在合同規(guī)定期限內保修，并保證安全使用年限十年以上。5.2我司當地維修服務中心收到客戶有關服務要求或意見時，當地維修服務中心會立即著手解決您提出的問題。如情況較嚴重，他們會記錄您反映的情況，盡快完成調查分析工作，并提出處理辦法，提交總工室、總經理室審批。5.3總工室、總經理室簽署審批意見后，經營部和質安部負責監(jiān)督相關部門實施處理措施，因故延遲處理，需提交報告至原措施審批部門;對措施實施過程予以記錄并上交總工室、總經理室，直至最大程度地滿足客戶要求。5.4工程竣工后至少每三個月有專業(yè)技術人員對工程質量進行回訪，以保證能及時地發(fā)現和解決問題，并做好《質量回訪記錄表》。5.5上述《質量回訪記錄表》由經營部和質安部存檔保管。6、控制工程質量的檢測與保證措施我公司將通過科學有效的管理，在遵循工程承包合同文件、設計文件以及國家政府有關法律法規(guī)的前提下，從方案優(yōu)化到材料的購買，從部件制作到構件的組裝，乃至最后的現場安裝及現場質量控制，均能得到可靠的保證，包括材料供應商的質量保證。質量應在以下方面得到保證：6.1、施工準備方面的質量保證在正式開工前，我司將對各項準備工作及影響質量的因素和有關方面進行詳細分析和認真考察。如對施工圖的進一步深化理解、對施工方案和質量保證體系的提出及充分論證、召開現場施工協調會等等。我司盡最大努力將施工前的準備工作做的完整充分，從而避免在施工階段出現問題。6.2、材料、配件及設備器材等訂貨采購階段的質量保證材料是保證幕墻質量和安全的物質基礎，本幕墻所用的材料即：鋼材、石材、密封膠及五金配件。材料的質量好壞直接影響幕墻的整體質量。因此，本工程在材料的質量上須嚴格把關：①材料產品的生產廠家可靠性認定；②簽約時明確業(yè)主及我方共同認定的產品質量標準及檢測標準；③到貨材料的驗收、檢查（按標準）。④本工程所使用的各種材料，我們根據設計師的設計意圖、工程的規(guī)模及業(yè)主的要求來推薦，最后與業(yè)主共同協商確定。在采購訂貨前，我司會向業(yè)主及監(jiān)理工程師申報，對于主要的材料、設備等，我司將提供樣品供業(yè)主和監(jiān)理選擇、實驗和鑒定，并到生產廠家實地考察和比較。經由業(yè)主及監(jiān)理工程師審查認可，發(fā)出書面認可證明后，方可進行訂貨、采購。對于石材板的采購由建設方指定生產廠家，并依照建設方代表的意見簽訂供銷合同，確定付款方法和具體實施方法。⑤在供應部門具體采購材料時，公司有關技術部門要對材料的材質及性能進行詳細的檢查，質檢部對材料的表面質量和尺寸按檢驗標準進行檢驗，合格后方可入廠、投入生產。我們還將出具各種材料生產廠家的產品合格證及質量保證書，關鍵性的材料，如：密封膠、鋼材等。采購的基本原則及所依據的技術標準和規(guī)范，設備或器材所用材料性能所依據的標準或規(guī)范；⑦應進行的質量檢驗項目及要求達到的標準；⑧技術協議，包括一般技術規(guī)定、技術參數、技術特性及保證值，以及有關技術說明、檢驗、識別和驗收等；⑨對設備制造過程中所使用器材的標記、識別和最終的要求；⑩對于合格證或產品說明書等質量保證文件的要求，以及是否需要權威性的質量認證等。6.3、材料廠內復檢工作6.3.1一般要求幕墻材料均符合國家或行業(yè)標準的質量要求，材料進廠時按我司質量程序文件（進料檢驗控制）規(guī)定的檢驗類別進行檢測，并填寫好以下文件：《型鋼進料檢驗記》《密封膠及配件進料檢驗記錄》《幕墻五金配件進料檢驗記錄》6.3.2同時做好材料的正確使用，防止使用超過使用保質期的材料，為幕墻工程質量達到優(yōu)良提供保障。6.5、工序質量控制6.5.1保證滿足環(huán)境要求的程序6.5.1.1設計人員應對產品的加工、裝配檢驗、儲存的環(huán)節(jié)，指出定量的環(huán)境條件指標或者要求，并納入設計條件；6.5.1.2工藝人員應該按技術文件指標進行策劃和安排，以滿足產品要求，必要時有關指標納入工藝文件中；6.5.1.3確定環(huán)境條件的指標必須在確保產品質量的前提下，充分考慮公司的條件程序，保證指標的可行性；6.5.1.4生產部門應加強日常管理，以求實現確定的環(huán)境條件指標，對其中的關鍵指標，確定測量點、測量方法、測量儀表、記錄圖表及監(jiān)控要求。6.5.1.5生產部門嚴格按設計和工藝守則執(zhí)行；6.5.1.6設備部對計量工具要定期送檢，嚴禁超期使用；6.5.1.7不能滿足設計、工藝文件要求時，不能盲目生產，必須由工藝員報總工程師，由總工程師組織有關部門處理；6.5.1.8設備正常使用的質量控制，維護、保養(yǎng)按公司規(guī)定的《生產設備控制程序》、《生產設備維護與維修程序》執(zhí)行。6.5.2工藝裝備的維護、保養(yǎng)程序6.5.2.1工藝裝備在使用中發(fā)現問題，工藝人員負責現場技術處理，對于影響產品質量的安裝，必須停用并及時返修；6.5.2.2根據工裝的使用間歇周期，工裝入庫后，應注意妥善存放，并油封，不得有銹蝕、碰傷、變形或零件丟失現象發(fā)生；6.5.2.3停產的工裝，必須按規(guī)定封存，嚴禁自行處理；6.5.2.4對于大型、不能入庫的工裝，放在車間的指定地點，由專人保管維護。6.5.3緊急故障的應急措施6.5.3.1當設備出現緊急故障時，應立即停機，設備管理人員與維修人員進行故障診斷，并緊急搶修。修理好后，再加工時，應重新做首件三檢；6.5.3.2若緊急故障無法立即修復時，應由供應部將產品外委加工，委托廠必須有嚴格的質量保證體系及相應精度的加工設備。6.5.3.3工序的檢驗控制程序按公司規(guī)定的《生產加工過程檢驗控制程序》執(zhí)行。6.5.3.4當發(fā)現產品在加工中偏離控制要求時，要立即停止生產，找設備管理人員、工藝人員查找出現問題的原因，并立即處理解決。對于偏離控制的產品要逐個檢查，并按不合格產品處置方法處理。6.5.3.5不合格品的處理按公司規(guī)定的《不合格品控制程序》執(zhí)行。6.5.3.6對于不合格的原材料及半成品，操作者有權拒收。拒收的材料及半成品，由責任者辦理有關手續(xù)。6.5.4工序中使用的各類技術文件和資料的控制。6.5.4.1工序中按工序卡、設計圖、標準圖及細目表進行加工或組裝；6.5.4.2完成工序后，將上述所有工藝文件返回車間工藝部門統(tǒng)一歸檔；6.5.4.3對所有工藝、設計文件按工程統(tǒng)一歸檔；6.5.4.4損壞的文件及時找原下發(fā)部門更換，并將作廢的文件返回原下發(fā)部門銷毀。6.5.5標準樣品、極限樣品制作及控制6.5.5.1對特殊復雜形狀的工件只能以樣品檢查。設計部門在給出工件設計圖的同時，應給出工件檢驗樣品及樣品的極限樣品圖紙；6.5.5.2生產部按圖紙加工樣品及極限樣品，若公司現有設備不能達到樣品的精度要求，則需請示有關領導，將樣品和極限樣品外委加工；6.5.5.3質量管理部檢驗員用檢驗樣品對工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢查檢驗樣品是否超差。檢驗樣品磨損較嚴重或受磕碰、撞擊產生變形時，應及時用極限樣品校正檢驗樣品；6.5.5.4檢驗樣品超差時，檢驗員應及時向質管部負責人報告并將其作廢，制作新的檢驗樣品。6.6、檢驗質量控制6.6.1操作者在領料時負責檢查材料型號及材料的保管質量，對質量不合格原材料有權拒絕領用；6.6.2工序加工中操作者進行首件自檢；6.6.3班長或班長指派他人負責操作者首件自檢合格后的互檢；6.6.4自檢、互檢合格后，操作者進行首件報檢，檢驗員進行首件的專檢及進行首檢標識；6.6.5工序加工過程中，檢驗員還要進行巡回抽檢并做抽檢標識；6.6.6每批抽檢率為10%，且每批數量不少于3件；6.6.7檢查過程中發(fā)現不合格產品，檢驗員應按公司規(guī)定的《不合格控制程序》處理；6.6.8質保部根據不合格品情況，決定該工序是否繼續(xù)進行或者采取某種糾正措施后繼續(xù)進行；6.6.9對某些特殊復雜形狀的加工件，設計部門在給出加工件設計圖紙的同時，還應給出檢驗樣品及極限樣品的圖紙。檢驗人員用檢驗樣品對加工件進行檢驗，并定期用極限樣品檢驗檢驗樣品。設計部也可在設計圖中規(guī)定其他檢驗工具和檢驗方法；6.7、加工質量檢驗與評定6.7.1幕墻所用材料、標準件、零部件應符合國家現行標準和公司內控標準及設計文件的規(guī)定，并有出廠合格證；6.7.2加工的產品應符合設計圖紙的要求；6.7.3建筑幕墻材料應選用耐氣候性的材料，金屬材料和零部件除不銹鋼外，鋼材應進行表面熱浸鍍鋅處理；6.7.4建筑幕墻材料應選用不燃燒性材料或難燃燒性材料；6.7.5結構硅酮密封膠應與其接觸材料做相容性和黏結性實驗，并取得合格，還應有保險年限的質量證書；6.7.6嚴禁使用過期的耐侯硅酮密封膠；6.7.8加工幕墻構件所采用的設備機具應能達到建筑幕墻構件加工精度的要求，其量具應定期進行計量檢定。6.8、材料進場的質量控制我司保證凡運到施工現場的主要材料，如鋼材、鋁板等，均具備產品出廠合格證及技術說明書。經我方對產品確認，質量質檢合格后，向業(yè)主及監(jiān)理工程師提交材料、設備申報單。由專業(yè)人員檢查產品質量和有關質保資料是否齊全，在得到確認后，方可進場使用。若不合格或無書面證明文件，則不得進場使用，待更換后，再行檢查和驗收。6.8.1材料標志、包裝、儲存、運輸的質量控制經我司、業(yè)主和監(jiān)理工程師檢驗合格后的主要原材料、成品和半成品并不是立即就能用上的。為避免因存放和保管不當引起的材料質量的惡化和損傷，我司將在專門地點派專人保管。同時注意防熱防潮，對于某些材料，盡量做到即到即用。②標志幕墻產品包裝箱上的標志應符合GB6388的規(guī)定。③包裝包裝應有足夠的牢固程度，以保證幕墻部件在運輸中不被損壞；各類部件包裝應保證在運輸中不會發(fā)生相互碰撞。④儲存部件應放在通風、干燥的地方，嚴禁和酸堿等物質接觸，并要嚴防雨水滲入；部件不允許直接接觸地面，用不透水的材料在底部墊高100mm以上。⑤包裝運輸為避免在運輸、安裝過程中損傷材料表面，本公司對出廠的所有成品、半成品都用保護膠帶來保護材料的表面，以免在運輸、安裝時損傷材料表面，然后用纖維帶或木箱包裝運到現場。材料運到現場后，進行特殊保護與周圍的施工人員進行周密的配合。所有材料都由本公司的車隊運往現場。所有材料運到現場，都放在通風避雨的地方，并有明顯標志，以防不慎損壞。6.9、現場安裝的質量控制6.9.1安裝人員的素質、技術水平是決定工程質量的一個不可忽視的重要因素。我公司的安裝人員都是經過專業(yè)技術培訓的技術工人，公司承做的大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術水準高、操作技能強的施工隊伍，積累了豐富的施工經驗。對本工程，公司挑選最優(yōu)秀的人員并配備先進的安裝工藝裝備。6.9.2進場前，由設計師講解幕墻的結構形式及相關的標準規(guī)范和安全準則，并向所有施工技術人員交底。6.9.3根據現場施工中出現的實際問題，每周由項目經理組織召開一次工作總結會議，內容如下：施工方案，施工計劃執(zhí)行情況的總結；安全、質量、技術標準執(zhí)行情況的總結；本周工作的總結，獎優(yōu)罰劣；下周的工作安排。6.9.4為保證工程進度和質量，還要定期舉行會議，邀請業(yè)主方代表、安裝隊長等參加，對工程的各個方面進行協調、溝通，將會議紀要返回給公司副總經理，以便整體安排。6.10、后置錨栓的質量控制6.10.1錨栓的類型、規(guī)格、數量、布置和錨固深度必須符合設計和有關標準規(guī)定。

6.10.2埋設錨栓的基體混凝土應滿足設計要求。如混凝土強度達不到設計要求，應報設計單位修改錨固參數。風化混凝土、嚴重裂損混凝土、不密實混凝土、結構抹灰層、裝飾層等，均不得作為錨固基材。6.10.3混凝土表面應堅實、平整，不應有起砂、起殼、蜂窩、麻面等影響錨固承載力的缺陷。6.10.4錨栓不得布置在混凝土保護層中，錨固深度不得包括混凝土的飾面層或抹灰層。

6.10.5錨栓不宜設置在鋼筋密集的區(qū)域（如承重梁的底部），應避開受力主鋼筋，鉆孔不得傷及鋼筋。對于廢孔，應用化學錨固膠或高強度的樹脂水泥砂漿填實。6.10.6每個連接節(jié)點不應少于2個錨栓。6.10.7錨栓直徑應通過承載力計算確定，并不應小于10mm。6.10.8錨栓的埋設應牢固、可靠，不得露套管。

6.10.9機械錨栓植入錨孔后，應按廠方提供的養(yǎng)護條件，進行養(yǎng)護固化，固化期間禁止擾動。6.10.10施工中應避免直接將螺栓打在找平層上或將其套在后埋鋼板上打入的做法，當混凝土面設有找平層時，應先將其鑿去再安裝螺栓，而后埋鋼板的安裝也應在螺栓打入后進行，以保證螺桿進入混凝土結構中足夠的深度。6.10.11螺栓螺帽的收緊一般使用固定扳手，其長度一般約200mm，其扭矩大部分僅能達到約50Nm，甚至為30～40Nm，其直接后果未能使螺栓套筒完全脹開，導致螺栓抗拔強度偏低。如在固定扳手上套上400mm的鋼管，則一般可使螺栓扭矩達到70Nm以上，保證套筒充分脹開。螺栓安裝后經過一段時間會松動，故在連接件安裝完成后應對其再次收緊。

6.10.12錨固工程質量應進行抗拔承載力的現場檢驗。

錨栓抗拔承載力現場檢驗可分為非破壞性檢驗和破壞性檢驗。對于一般結構及非結構構件，可采用非破壞性檢驗；對于重要結構構件及生命線工程非結構構件，應采用破壞性檢驗。錨固試樣的取樣：錨固抗拔承載力現場非破壞性檢驗可采用隨機抽樣辦法。同規(guī)格，同型號，基本相同部位的錨栓（化學植筋的鋼筋或鋼螺桿）組成一個檢驗批。抽取數量按每批錨栓總數的1‰計算，且不少于3根。關鍵工藝及項目實施的重點、難點和解決方案1、埋件1.1出現的問題：埋板位置、標高前后偏差大，支座鋼板連接處理不當，影響節(jié)點受力和幕墻安全。1.2、產生原因：1.2.1設置埋件時，基準位置不準；1.2.2設置埋件時，控制不嚴；1.3、解決方法：1.3.1復核基準線，標定永外坐標點，以便檢查測量時參照使用；1.3.2埋件固定后，按基準標高線和中心線對分格尺寸進行復查，按規(guī)定基準位置埋設。2、支座節(jié)點緊固2.1出現的問題：節(jié)點有松動或過緊現象，在外力作用下產生異常響聲。2.2產生原因：幕墻支座節(jié)點調整后未進行焊接，引起支點處螺栓松動；或多點連接支點上螺栓上的太緊及芯套太緊。2.3解決方法：2.3.1在幕墻立柱安裝調整完后，對所有的螺栓必須擰緊，按圖紙要求采取不可拆的永久防松，對有關構件進行焊接，避免幕墻在三維方面可調尺寸內松動，其焊接要求按鋼結構焊接要求執(zhí)行。2.3.2在多點座支點的情況下，副支座型材上必須設長孔，且螺栓應上緊到緊固而鋁材又不變形為原則。2.3.3立柱芯套與立柱的配合必須為動配合，并符合鋁材高精級要求，不能硬敲芯套入立柱內。3、膠縫質量3.1出現的問題：膠縫寬不均勻，縫面不平滑、不清潔，膠縫內部有孔隙。3.2產生原因：3.2.1注膠不飽滿；3.2.2膠縫修整不平滑，不清潔。3.3解決方法：3.3.1縫口外溢出的膠應用力向縫面壓實，并刮平整，清除多余的膠漬。4、封邊處理4.1出現的問題：4.1.1封邊板直接與水泥砂漿接觸，造成腐蝕；4.1.2封邊構件固定不可靠，有松動。4.2產生原因：4.2.1封邊板未作防腐處理；4.2.2封邊板與外墻材料的結合部未注膠，或注膠不連續(xù)；4.2.3封邊板與墻直接打釘固定，墻體不平，鋁塑板因變形浮出，或固定點間距太大。4.3解決方法：4.3.2封板兩連接處設置溝槽，注膠密封；4.3.3封板與外墻材料間留溝槽或形成傾角，注膠飽滿、連續(xù)；4.3.4封板固定處墻體應找平裝面，還可先裝膠塞再植入螺釘的方法固定封板。八、施工成本控制1、施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。為合理降低本工程成本，降低造價，我司將采取開源節(jié)流的各項措施，為業(yè)主降低造價。為此，必須作到：1.1認真會審圖紙，積極提出修改意見：在項目實施過程中，施工單位必須按圖施工。施工單位應在滿足用戶要求和保證工程質量的前提下，聯系項目施工的主客觀條件，對圖紙進行認真會審，并提出積極的修改意見，在取得用戶和設計單位的同意后，修改設計圖紙，同時辦理簽證手續(xù)；1.2指定先進的，經濟合理的施工方案：施工方案主要包括四項內容：施工方法的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，因而發(fā)生的費用也會不同。因此，正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。1.3落實技術組織措施：為了保證技術組織措施計劃的落實，并取得預期效果，應在項目經理的領導下明確分工：由工程技術人員訂措施，材料人員供材料，現場管理人員和班組負責執(zhí)行，財務成本員結算節(jié)約效果，最后由項目經理根據措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對有關人員進行獎勵，形成落實技術組織措施一條龍。1.4組織均衡生產，加快施工進度：由于加快施工進度，資源的使用相對集中，往往會出現作業(yè)面太小，工作效率難以提高，以及物資供應脫節(jié)，造成施工間隙等現象。因此，在加快施工進度的同時，必須根據實際情況，組織均衡施工，切實作到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。2、降低材料成本：材料成本在整個項目中比重最大，一般可達70%左右，而且有較大的節(jié)約潛力。因此材料成本的節(jié)約，也是降低項目成本的關鍵。節(jié)約材料費用的途徑有：2.1節(jié)約采購成本，選擇運費少，質量好，價格低的供應單位；2.2認真計量驗收，如遇數量不足，質量差的情況，要進行索賠；2.3嚴格執(zhí)行材料消耗定額，通過限額領料落實；2.4正確核算材料消耗水平，堅持余料回收；2.5改進施工技術，推廣新技術，新工藝，新材料；2.6加強現場管理，合理堆放，減少搬運，減少倉儲和堆積損耗；2.7提高機械利用率。九、施工安全保證措施1、安全生產及文明施工措施1.1堅持“安全生產、預防為主”的安全生產方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現在它是一項需要持之以恒的、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。1.2本工程在施工過程中對安全生產及文明施工做了大量的基礎準備工作。因此在整個施工過程中我司堅決服從建設單位的統(tǒng)一領導，在管理好自己的施工作業(yè)面的安全生產及文明施工的同時兼顧建設單位的要求。1.3安全施工和文明施工二者互為補充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保證。因此，我司在落實具體措施的時候，把二者放在同一高度，統(tǒng)籌考慮。1.4根據建設單位的安全生產及文明施工的總要求，在本裝飾工程中，我司確立了以下安全生產目標及文明施工目標：2、安全生產目標：2.1達到五無目標，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機械事故，無火災，無中毒事故”。3、文明施工目標：3.1積極配合，爭創(chuàng)江蘇省文明標化施工工地。4、安全管理目標4.1貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，堅持以人為本，嚴格安全管理，嚴防各類事故的發(fā)生，達到五無目標。5、安全技術規(guī)程5.1堅持“安全生產、人人有責”的原則5.1.1施工過程中有始有終堅持"安全生產、人人有責"基本原則。5.2以人核心5.2.1管生產必須管安全，提高施工人員的安全保護意識。5.3以預防為主5.3.1以專人看護及樓層巡視為主。把施工過程中所發(fā)現的安全事故隱患及時處理解決安全施工保證體系雙方鑒定安全協議雙方鑒定安全協議收集、確認特殊工種上崗證：電工、焊工、吊藍工等收集、確認特殊工種上崗證：電工、焊工、吊藍工等安全員對施工人安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例對施工人安全交底并附安全規(guī)章條例、違章處罰條例提交收集所有人員名單施工隊安全員提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄班組長安全員安全員項目副經理、安全員項目副經理、安全員施工隊以上手續(xù)齊全才能施工安全工作布置項目副經理、安全員執(zhí)行施工隊項目經理施工隊進場總結安裝隊安全員提交上崗證安全員對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電攬線提交五證：身份證、健康證對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡提交收集所有人員名單施工隊安全員提交班組長名單，安排工作時必須做到本工種安全技術操作交底并做出書面記錄班組長安全員安全員項目副經理、安全員項目副經理、安全員施工隊以上手續(xù)齊全才能施工安全工作布置項目副經理、安全員執(zhí)行施工隊項目經理施工隊進場總結安裝隊安全員提交上崗證安全員對所有電動工具進行檢查：手電鉆、砂輪切割機、小吊機、電箱、電焊機、電攬線提交五證：身份證、健康證對施工隊全體人員填寫安全三級教育卡檢查檢查6.1成立由項目經理部主要負責人為首，各管理人員參加的安全生產管理組織機構，組織領導施工現場的安全生產管理工作。工程技術部HSE管理部各專業(yè)分項工程技術部HSE管理部各專業(yè)分項經理/工程師安全員/施工隊長施工人員工商務合約部質量部6.3項目經理部主要負責人與各專業(yè)施工負責人簽訂安全生產責任書，使安全生產縱向到底、橫向到邊、責任到人，層層負責，確保安全生產工作的貫徹落實為主。把施工過程中所發(fā)現的安全事故隱患及時處理解決。7、管理人員安全生產責任制7.1項目經理安全生產職責7.1.1對合同工程項目的安全生產負領導責任；7.1.2作為工程項目的安全生產、現場標準化工作的第一責任人,有責任領導組織項目成員研究、制定保證施工全過程安全生產、現場標準化目標的對策措施，并組織實施；7.1.3每周對項目現場安全生產執(zhí)行情況進行總結、布置、講評,經常性布置與落實施工現場標準化管理工作。7.1.4授權項目安全員對施工班組進行安全技術交底和安全教育,監(jiān)督檢查安全措施的落實情況并制定獎罰措施。7.1.5對施工隊簽訂勞務承包合同同時訂立安全生產協議和治安消防協議,齊全后方能安排生產。7.1.6正確處理安全生產與其他工作的關系,帶頭遵紀守法,不違章指揮,一旦發(fā)生事故苗子.負責原因分析、處理,堅持"四不放過"的原則。7.1.7每月組織安全生產檢查,現場標化檢查,經常聽取項目人員對安全、標化工作及設施情況的匯報建議,落實改進措施。7.1.8監(jiān)督、考核項目部人員的安全職責的落實,積極支持安全專職人員的工作。7.1.9無論在自查或上級檢查中,檢查人員開出的整改通知,迅速落實整改人,按整改期限組織整改,必須做到按通知內容逐條整改,逐條消項,完畢后交簽發(fā)部門歸檔。7.1.10一旦發(fā)生工傷事故.立即組織搶救,迅速上報,保護好現場,積極配合調查，認真落實糾正和預防措施。7.2項目副經理（主管安全）安全生產責任制7.2.1對項目部安全生產負直接領導責任。7.2.2根據安全施工方案，組織有關管理人員制定針對性的安全技術措施，并經常注意督促檢查。制定督促落實項目管理人員的責任制。7.2.3認真執(zhí)行安全生產、防火安全規(guī)章制度，切實貫徹“五同時”（在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全、防火工作），做到不違章指揮。7.2.4負責安全設施所需的材料、設備及設施的采購計劃的審核及批準，并督促各相關人員做好對進場物資的驗收工作。組織召開安全生產工作會議。7.2.5負責組織有關人員對施工現場安全防護設施進行檢查、驗收。定期組織安全、防火檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。7.2.6協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。7.2.7定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學習。7.2.8處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。7.3技術負責人安全生產職責7.3.1對工程項目的安全生產負技術領導責任；7.3.2嚴格執(zhí)行安全生產技術規(guī)程、規(guī)范、標準，主持項目安全技術措施交底工作；7.3.3組織編制施工組織設計,同時編制適應本項目的安全技術措施,編制現場施工用電組織設計,編制特殊工種的安全操作規(guī)定,保證施工組織設計各級審批手續(xù)完整。7.3.4在組織編制施工組織設計和采用新技術、新工藝、新設備時.制定相應的安全技術措施。7.3.5對現場出現的各種安全技術質量問題及時協調處理,對分部主體會同有關人員向隊組作質量安全交底.做好書面記錄。7.3.6主持安全防護設施和設備的驗收。7.3.7參加安全生產檢查，從技術上分析施工中不安全因素產生的原因，提出改進措施。8、安全管理制度例會及考核制度8.1項目部每個星期召開一次安全生產工作例會，總結前一星期的安全生產情況，布置下一星期的安全生產工作。8.2每月底對項目部目標管理人員按照目標的分工進行考核，分為較好、一般、較差等幾個層次，被評為較好的次月初給予表揚和物質上的獎勵，較差的將罰款。9、安全技術管理制度9.1嚴格執(zhí)行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現問題應及時向有關部門匯報。需要更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領導審批簽字后方可實施，否則任何人不得擅自更改施工方案和措施。9.2工程開工前技術負責人（項目工程師）要將施工方案