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資本經營案例分析2009年9月福州大學管理學院教學講義主講老師：陳資燦

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福州大學管理學院教學講義資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第2頁!問題與思考理解企業(yè)的核心競爭力及其表現形式華為實施資本運作的目的專業(yè)化和多元化的比較如何評價華為的資本運作資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第3頁!主要內容華為背景介紹主營業(yè)務的選擇核心競爭力華為艱難的IPO歷程反思華為戰(zhàn)略：資本運作之缺陷資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第4頁!附圖：中興通訊凈資產變化表單位：萬元資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第5頁!附圖：中興通訊銷售收入變化表單位：億元資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第6頁!3華為核心競爭力核心競爭力概念如何培養(yǎng)核心競爭力科技研發(fā)投入在核心競爭力中的作用（華為占銷售收入10％，發(fā)達國家R&D約占GDP3%）資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第7頁!5反思華為戰(zhàn)略：資本運作之缺陷資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第8頁!1華為簡史1987年9月注冊成立；注冊資本21000元；股權結構：任正非等6人人均占有1/6；1997年，參股前，注冊資本7005萬元；參股員工987人，參股后，注冊資本27606萬元；單位：億美元資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第9頁!1華為簡史（續(xù)）－－銷售收入單位：億元資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第10頁!2華為主營業(yè)務的選擇華為主營業(yè)務選擇依據：市場因素、企業(yè)內部因素、競爭對手因素等專業(yè)化、多元化的比較分析資本運營與公司治理十-華為案例共13頁，您現在瀏覽的是第11頁!4華為艱難的IPO歷程IPO的目的IPO的動力IPO的困難IPO的前景資本運營與公司治理十-華為案例

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