打造一流城市新型主流媒體集團-長江日報報業(yè)集團媒體融合探索淺析

打造一流城市新型主流媒體集團長江日報報業(yè)集團媒體融合探索淺析

告別鉛與火，迎來光與電之后，數(shù)與網(wǎng)的技術(shù)革新帶來了輿論生成方式和傳播方式的革命性變化。新興媒體的大量涌現(xiàn)打破了傳統(tǒng)媒體一統(tǒng)天下的格局，重塑著社會輿論格局和傳媒生態(tài)。習(xí)近平總書記強調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)、具有競爭力的新型主流媒體，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。黨中央從鞏固宣傳思想文化陣地、壯大主流思想輿論的高度，把打造新型主流媒體上升為國家戰(zhàn)略，這既是媒體發(fā)展的時代需要，也是適應(yīng)民眾訴求的重要體現(xiàn)。長江日報報業(yè)集團（以下簡稱長報集團）是武漢市第一家文化產(chǎn)業(yè)集團，在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型的實踐中逐漸認(rèn)識到轉(zhuǎn)型過程中率先完成思維轉(zhuǎn)變的重要性。新型主流媒體是當(dāng)前媒體轉(zhuǎn)型的頂層設(shè)計，也可以說是媒體轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和訴求。為此，長報集團按照市委書記阮成發(fā)提出的“要全力提升主流媒體地位，努力發(fā)出輿論場上最強的主流聲音”的總體要求，加快傳統(tǒng)報業(yè)向形態(tài)多樣、手段先進(jìn)的新型主流媒體轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)全新的內(nèi)容生產(chǎn)方式、全新的即時個性化傳播模式、全新的移動端主陣地、全新的創(chuàng)新發(fā)展機制，最終建設(shè)成為擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型主流媒體集團。一順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢，構(gòu)建立體多樣的現(xiàn)代傳播體系相較于傳統(tǒng)媒體采制和發(fā)布之間的較長時滯，移動互聯(lián)網(wǎng)的即時性、全天候傳播特點具有明顯的優(yōu)勢。為打破集團內(nèi)部不同媒體“分立單干”的不利局面，讓傳統(tǒng)媒體與新興媒體產(chǎn)生“化學(xué)反應(yīng)”，長報集團對傳統(tǒng)的報業(yè)采編流程實施升級再造，積極探索“全方位采集、多次生成、多元發(fā)布、多渠道傳播、多平臺互動”的新型采編和發(fā)布流程，推進(jìn)了傳統(tǒng)紙媒的精品化、深度化、特色化發(fā)展。一是建立全媒體數(shù)字采編中心，實現(xiàn)全媒體全天候信息傳播。長報集團積極搭建全媒體數(shù)字采編中心，根據(jù)新聞事件的屬性特點和不同媒介的傳播特性調(diào)動采編資源，實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，做到信息內(nèi)容傳播的全媒體、全天候、即時發(fā)布。在2015年“東方之星”沉船事件報道中，長報集團攝影記者在現(xiàn)場優(yōu)先使用手機拍攝，并實時將照片傳回后方指揮中心在微信、微博上發(fā)表，這一快速且高效的動作，決定了這張優(yōu)質(zhì)照片極強的傳播力和影響力。不僅在短時間內(nèi)獲得過億點擊量、被100多家國內(nèi)媒體作為封面主打照片，而且被美聯(lián)社、法新社、路透社、歐新社選用，還被《華爾街日報》頭版刊發(fā)，其影響力傳遍海內(nèi)外?，F(xiàn)在，長報集團要求前方記者在采制好文字、圖片或音像新聞后，首先在本報的微博、微信上發(fā)布簡訊，隨即在網(wǎng)站與客戶端實時追蹤最新進(jìn)展；其次在紙質(zhì)版上對新聞事件和人物給予全面報道和評論，同時在網(wǎng)站與客戶端依據(jù)讀者反饋進(jìn)行深度報道和解讀報道。這一新型采編和生產(chǎn)流程實現(xiàn)了內(nèi)容與產(chǎn)品的創(chuàng)新，提升了信息傳播能力，并推進(jìn)了傳統(tǒng)紙媒的精品化、深度化和特色化發(fā)展。長報集團還積極采用各種新的技術(shù)和方式，提升媒體的傳播能力和互動能力，以跳出紙媒形態(tài)的桎梏。如在多次重大報道中使用無人機航拍技術(shù)，直觀、清晰地展現(xiàn)事件現(xiàn)場，提升了圖片新聞所能表現(xiàn)的內(nèi)容和內(nèi)涵；利用二維碼導(dǎo)流用戶，通過線上線下活動將報紙用戶與互網(wǎng)聯(lián)用戶相聯(lián)結(jié)，提高用戶黏性；積極運用視頻直播技術(shù)，通過視頻拍攝最大限度地還原新聞現(xiàn)場，既滿足了公眾對未經(jīng)剪輯、未經(jīng)篩選和個人化內(nèi)容的需求，又加強了與用戶的實時互動，效果良好。二是加快自主開發(fā)，建設(shè)移動端新聞發(fā)布平臺。當(dāng)前，新媒體產(chǎn)品之間的競爭非常激烈，騰訊、搜狐、網(wǎng)易、今日頭條等互聯(lián)網(wǎng)公司的新聞客戶端已經(jīng)占據(jù)大部分市場份額。在這樣的背景下，長報集團整合各方資源，在激烈競爭的市場中鍛造自身特色，積極打造、提升自有新媒體平臺和重點項目，武漢通、最武漢、好醫(yī)網(wǎng)、楚才云、名師有約、武漢觀等多個移動平臺上線。其中，“武漢通”APP是由長江網(wǎng)自主開發(fā)、測試及運營的一款主流時政新聞客戶端。設(shè)置有頭條、武漢24小時、i新聞、時評等10余個欄目，經(jīng)過不斷優(yōu)化升級還增加了圖片視頻、薦新聞、微信聚合、移動數(shù)字報、生活便民等服務(wù)，并實現(xiàn)了收藏、評論、投票調(diào)查、分享等功能?！拔錆h通”獲得2015年湖北省新聞出版廣電局“數(shù)字出版”項目創(chuàng)新獎勵?！拔錆h觀”APP是由《武漢晚報》打造的一款全新生活服務(wù)類客戶端，它切合《武漢晚報》“三鎮(zhèn)家庭第一報”貼近生活、服務(wù)讀者的特點，提供“問答”平臺、“約吧”平臺，密切關(guān)聯(lián)廣大市民生活?！拔錆h觀”將目標(biāo)精準(zhǔn)定位在武漢地區(qū)本土市場，全力實現(xiàn)“讀懂武漢、玩轉(zhuǎn)武漢”。三是細(xì)分領(lǐng)域，孵化培育一批新媒體項目“野蠻生長”。長報集團在占領(lǐng)輿論陣地的同時，轉(zhuǎn)化傳統(tǒng)資源，孵化出一大批聚焦細(xì)分領(lǐng)域、有一定地區(qū)影響力的服務(wù)型新媒體，通過精準(zhǔn)指向，實現(xiàn)與用戶的深度鏈接。如《長江日報》“最武漢”項目聚焦大學(xué)生群體，通過線上線下運營，與大學(xué)生群體建立深度互動。目前，“最武漢”微信公眾號粉絲近60萬人，輻射范圍涉及武漢市內(nèi)63所高校，已獲得較大的傳播影響力?！段錆h晨報》建立“鐵絲圈”，以官方微博、微信公眾號為主體，各類微博號、微信公眾號、QQ群形成矩陣，聚焦城市地鐵人群，實現(xiàn)各細(xì)分領(lǐng)域的精準(zhǔn)布局。現(xiàn)有“武漢晨報俏紅娘”“武漢晨報血拼圈”“武漢晨報旅游俱樂部”“武漢晨報高招導(dǎo)師團”等八大子微信，覆蓋婚戀交友、旅游、購物等多個垂直領(lǐng)域。為充分發(fā)揮地鐵報的優(yōu)勢，《武漢晨報》還開展“地鐵手游”項目，提供游戲定制，為地鐵族提供更多服務(wù)。此外，長報集團還有聚焦中小學(xué)學(xué)生和家長的“超級云課堂”APP（于2015年6月上線）、依托楚才作文競賽平臺開發(fā)的“楚才云”APP（于2015年3月上線）、提供以及專業(yè)提供法律服務(wù)的“周二有約”微信公眾號、聚集武漢徒步旅游人群的“武漢綠道聯(lián)盟”、提供婚戀交友的微信公眾號“遇見”等垂直領(lǐng)域項目，均建成較成熟的“新媒體+”營銷模式。二助推城市發(fā)展，鞏固壯大輿論傳播主陣地作為武漢市主流媒體，長報集團以《長江日報》為核心，充分放大在新聞發(fā)現(xiàn)、新聞原創(chuàng)、思想表達(dá)上的優(yōu)勢，契合國家戰(zhàn)略乃至全球視野下的武漢獨特區(qū)域優(yōu)勢和發(fā)展定位，積極構(gòu)建突破地域傳播瓶頸的立體化傳播體系，努力成為中國輿論場具有重要影響力的話語權(quán)掌握者，成為與武漢歷史地位、經(jīng)濟地位、文化地位相匹配的輿論引導(dǎo)者。一是積極挖掘新聞產(chǎn)品潛力，組織并策劃一系列跨區(qū)域、跨國的大型采訪活動，充分挖掘武漢城市的歷史底蘊，將武漢融入國際事件之中，極大地提升了城市影響力。如《長江日報》組織策劃的“重走萬里茶道”大型跨國采訪活動，面向海內(nèi)外招募志愿者，最終集結(jié)了由社會科學(xué)專家、電視臺、政府部門、新聞網(wǎng)站、攝影家、翻譯等組成的跨國采訪團。在57天的時間里，跨越中國8個省份，中、蒙、俄3個國家，行程達(dá)1.4萬多公里，考察了萬里茶道全線的重要遺址遺存，形成了100余篇報道。“重走萬里茶道”以茶為媒，以武漢為軸，帶動一條茶路重生，讓其再度與“絲綢之路”齊名。還有“武漢上空的鷹——尋訪蘇聯(lián)空軍志愿隊烈士”大型采訪活動，以地方黨媒身份，深入挖掘習(xí)近平主席訪俄講話中提及的史實，為紀(jì)念武漢保衛(wèi)戰(zhàn)75周年，組織尋訪在武漢保衛(wèi)戰(zhàn)中犧牲的蘇聯(lián)空軍志愿隊烈士，搶救性發(fā)掘一段珍貴跨國歷史，推動解放公園蘇軍烈士紀(jì)念碑完善犧牲蘇軍名單，促進(jìn)了中俄城市間的民間外交互動，獲得了普京總統(tǒng)親筆簽名的衛(wèi)國戰(zhàn)爭勝利70周年紀(jì)念獎?wù)?。此外，尋訪“日本和平祈愿旌旗”“總書記點贊的12位共產(chǎn)黨員”等其他類似的大型采訪活動，超越單純的報道形式，采用多種介質(zhì)，運用各種手段，將武漢的聲音傳遞至采訪沿線地區(qū)和國家，是武漢城市影響力的再輻射，它既挖掘了歷史，也塑造了歷史。二是在重大會節(jié)籌備及舉辦期間，長報集團深度參與，組織多場極具影響力和傳播力的媒體活動，充分利用各種契機講好“武漢故事”。武漢園博會期間，提出“生態(tài)園博”概念，重點講述了武漢對金口垃圾場進(jìn)行生態(tài)修復(fù)作為主會場的故事，集中呈現(xiàn)中國政府在生態(tài)治理上的行動和創(chuàng)新理念，樹立了中國環(huán)境治理的“武漢名片”。武漢馬拉松賽期間，長報集團以超乎尋常的輿論聲勢進(jìn)行濃墨重彩的報道，報道規(guī)模超過當(dāng)日版面的50%，全力展現(xiàn)武漢的歷史文化和賽道沿線的武漢之美，展示出“漢馬”精彩背后整座城市的文明氣度與獨特魅力。2016年5月，武漢環(huán)東湖綠道工程建設(shè)處于關(guān)鍵期，市委邀請長報集團負(fù)責(zé)整體營銷宣傳，為此提出“讓城市安靜下來”的建設(shè)理念，契合東湖“城湖共生、水綠交融”的整體空間布局，力爭打造最具書香氣質(zhì)、最具大美神韻、最具人文生態(tài)的世界級濱湖綠道。三是在推進(jìn)武漢城市建設(shè)與發(fā)展進(jìn)程中，發(fā)揮傳媒集團的宣傳策劃優(yōu)勢和影響力，為武漢城市建設(shè)提供品牌塑造、概念營銷，挖掘城市文化，展示內(nèi)在潛力，成為走向國際都市的大武漢的品牌和新形象的主動塑造者。如“漢江灣”概念的提出，取自三千里漢水即將匯入長江之際形成的得天獨厚的灣區(qū)。長報集團借鑒漢江灣天然的資源稟賦和廣闊的空間優(yōu)勢，突出生態(tài)發(fā)展主題，推動該地由傳統(tǒng)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榧Q(mào)易、會展、信息、個性化辦公、旅游和文化娛樂功能于一體的現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)綜合體。“武漢中央商務(wù)區(qū)”概念源自其居于漢口的地理中心，集團挖掘其獨特內(nèi)涵，提取其“聚集”和“輻射”的區(qū)域優(yōu)勢，將原王家墩機場規(guī)劃成為立足華中、輻射全國的金融中心和保險中心，以及以企業(yè)地區(qū)總部辦公為主導(dǎo)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心。再如博物館之城建設(shè)，長報集團結(jié)合武漢“十三五”規(guī)劃中提出的建設(shè)博物館200家、年觀眾量達(dá)到1200人次的目標(biāo)，發(fā)揮文化創(chuàng)意領(lǐng)域的資源積淀優(yōu)勢，成立武漢長江日報博覽有限公司，推動武漢市博物館產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。由該公司承建的“漢口中共中央宣傳部舊址暨瞿秋白舊居”陳列館，開館后便獲得黨史、文博專家和社會各界的一致好評。目前，武漢長江日報博覽有限公司正以“彰顯品質(zhì)、打造經(jīng)典”為目標(biāo)全力籌備多項工作，如開辟專欄作為文物征集宣傳陣地，建設(shè)大型展廳承接國內(nèi)外大型主題展覽，舉辦博物館藝術(shù)峰會打造頂級文博專家的聚集地，設(shè)立博物館數(shù)據(jù)中心組建歷史文物資料數(shù)據(jù)庫，以服務(wù)博物館之城建設(shè)，提升武漢城市氣質(zhì)。三深耕本地資源，打造服務(wù)民生需求的經(jīng)營平臺地方媒體的發(fā)展需根植于本地，長報集團在承擔(dān)輿論引導(dǎo)重任的同時，整合、運用已有的社會資源，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，瞄準(zhǔn)垂直領(lǐng)域，對細(xì)分圈層人群進(jìn)行精準(zhǔn)服務(wù)，全力打造切合本地公眾剛性需求的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。如長報集團主辦的好醫(yī)網(wǎng)，是武漢本地化的網(wǎng)上預(yù)約掛號公益平臺。作為湖北首家居民健康自助門戶，好醫(yī)網(wǎng)涵蓋了預(yù)約掛號、在線咨詢、健康自測、導(dǎo)診陪診等服務(wù)。包括協(xié)和、同濟在內(nèi)的眾多優(yōu)質(zhì)醫(yī)院，開通了好醫(yī)網(wǎng)手機APP的掛號服務(wù)，已為超過30萬人提供了預(yù)約掛號服務(wù)，武漢地區(qū)醫(yī)護(hù)專家實際下載使用好醫(yī)網(wǎng)APP人數(shù)接近1萬人。好醫(yī)網(wǎng)項目2016年入選國家新聞出版廣電總局“全國報刊媒體融合創(chuàng)新案例30佳”。目前，長報集團正與人福醫(yī)藥集團合作，依托好醫(yī)網(wǎng)成立武漢好醫(yī)家科技有限公司，積極布局健康服務(wù)和移動醫(yī)療，共同做大健康產(chǎn)業(yè)。又如目前已舉辦32屆的國際楚才作文競賽，連續(xù)多年吸引臺灣、香港、澳門及內(nèi)地10余萬名青少年參賽，長報集團依托楚才品牌，推出楚才競賽網(wǎng)、楚才云APP和微信、微博號系列新媒體產(chǎn)品，專注中小學(xué)語文教育領(lǐng)域，打造大語文教育專業(yè)平臺，目前影響范圍逐漸擴大至全省乃至臺灣地區(qū)。再如“滴滴律師”等“互聯(lián)網(wǎng)+法律”服務(wù)平臺，長報集團立足自身掌握的充沛律師資源，基于兩年多來法律服務(wù)市場需求的巨大變化，在傳統(tǒng)單一咨詢功能的基礎(chǔ)上，借助新媒體手段和技術(shù)，打造為公眾提供個人專屬法律顧問服務(wù)的商業(yè)平臺，提供更加精準(zhǔn)的資源匹配與對接服務(wù)，如直接在線尋找律師、法律培訓(xùn)等全方位的法律服務(wù)，解決目前社會尋找法律援助困難等問題，并根據(jù)需求進(jìn)一步改善和提供服務(wù)，實現(xiàn)螺旋式提升商業(yè)價值。下一步，長報集團將以現(xiàn)有新聞與服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，借助武漢大力發(fā)展“智慧城市”的契機，向上匹配武漢城市建設(shè)，向下聯(lián)系個體用戶，建立能夠聚合用戶、深入用戶和吸引用戶的媒體平臺，實現(xiàn)武漢市乃至湖北省的大數(shù)據(jù)聚集和整合，并提供散布在各領(lǐng)域的垂直服務(wù)。如長江婚典項目已關(guān)聯(lián)武漢民政系統(tǒng)，可實現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約領(lǐng)結(jié)婚證；或在好醫(yī)網(wǎng)后臺接入武漢城市醫(yī)保系統(tǒng)，實現(xiàn)武漢全部就醫(yī)平臺的互聯(lián)網(wǎng)化；或在社保政策方面，發(fā)揮媒體的傳播力和公信力優(yōu)勢，承接互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)咨詢平臺等，加快武漢智慧城市的建設(shè)進(jìn)度，這既可提高武漢市相關(guān)服務(wù)的效率，又可積累大量的數(shù)據(jù)，通過分析評估，為政府提供精準(zhǔn)的咨詢服務(wù)。目前在長報集團已有的新媒體項目中，已聚集醫(yī)療、婚戀、旅游、法律服務(wù)、購房等多類細(xì)分人群，均可對接相應(yīng)的政府政務(wù)平臺，匹配武漢智慧城市建設(shè)項目。同時，以“地鐵報”“社區(qū)報”等一批有競爭空間與實現(xiàn)可能的項目為抓手，打造政治價值、傳播價值、市場價值明顯的內(nèi)容產(chǎn)品與服務(wù)平臺。屆時，“地鐵報”新媒體項目將不再是簡單的紙媒，而是利用地鐵資源發(fā)展的新媒體矩陣，圍繞不同消費行為的細(xì)分人群，針對性地開發(fā)配套服務(wù)產(chǎn)品，從而打造以地鐵渠道為核心的綜合運營商，成為武漢地下空間的重要文化載體，并借此壟斷性地占領(lǐng)地鐵文化空間和文化消費市場?！吧鐓^(qū)報”新媒體項目將發(fā)揮市民報的資源優(yōu)勢，扎根武漢市上萬個小區(qū)、幾百萬個家庭，精準(zhǔn)連接百姓需求與政府社區(qū)公共服務(wù)，既成為武漢市“民生升級版”的載體，又成為集團社交媒體時代的服務(wù)樞紐。四擁抱新技術(shù)、新運用，構(gòu)筑全新的新聞生產(chǎn)傳播平臺長報集團充分認(rèn)識到技術(shù)力量是驅(qū)動媒體融合發(fā)展的基礎(chǔ)，只有充分利用信息技術(shù)推動內(nèi)容產(chǎn)品、傳播方式創(chuàng)新，傳統(tǒng)媒體才能逐漸占領(lǐng)信息傳播制高點，駕馭新的輿論生態(tài)。一年來，長報集團順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)傳播移動化、社交化、視頻化、互動化趨勢，積極利用最新技術(shù)創(chuàng)新新聞業(yè)態(tài)，在內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)品打造、用戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)不斷提高技術(shù)支撐能力，通過技術(shù)創(chuàng)新有力地驅(qū)動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級，引領(lǐng)媒體融合發(fā)展。一是加快打造全新的“中央廚房”系統(tǒng)。長報集團將借助搬遷長江傳媒大廈的機會，利用物理變遷實現(xiàn)全流程的機制變遷，重塑指揮、采、編、發(fā)、校、審、評全流程的新聞生產(chǎn)與傳播體系，打造全國一流的“中央廚房”系統(tǒng)。屆時，將以集團全媒體指揮中心為核心，組成模塊化的內(nèi)容生產(chǎn)團隊，建立快速反應(yīng)機制，對應(yīng)不同程度、不同級別的新聞事件，形成可隨時調(diào)配、組合的新聞生產(chǎn)體系，實現(xiàn)全媒體、全天候內(nèi)容生產(chǎn)。以采集共享、編輯多元為原則，建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)體系，將全體采編人員納入大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，協(xié)同作業(yè)，使新聞素材等資源的價值得到最大化利用，根據(jù)不同需求及時生成多種不同形態(tài)、不同內(nèi)容的產(chǎn)品。這樣的“中央廚房”，是包含內(nèi)容生產(chǎn)模塊、技術(shù)模塊、設(shè)計模塊、數(shù)據(jù)處理模塊、信息加工模塊、內(nèi)容運營模塊的技術(shù)平臺，能夠在全集團形成多終端、全媒體的立體傳播體系。二是以科學(xué)技術(shù)為支撐建好平臺。長報集團通過自主研發(fā)實踐，在打造產(chǎn)品的同時，建立自主研發(fā)團隊，提高技術(shù)開發(fā)能力，為未來的整體創(chuàng)新提供技術(shù)基礎(chǔ)。如長報集團長江網(wǎng)技術(shù)團隊自主研發(fā)的武漢市黨政APP“武漢通”，以自有技術(shù)支撐，建立黨媒互聯(lián)網(wǎng)端出口。該產(chǎn)品是武漢市首款黨政類新聞APP產(chǎn)品，運用最新移動框架和HTML5技術(shù)以及自動采集抓取技術(shù)，實現(xiàn)了安卓和蘋果的跨平臺應(yīng)用，上線后，被武漢市紀(jì)委確定為黨員教育的移動化管理平臺，在發(fā)揮信息傳播功能的同時，成為服務(wù)黨政系統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)工具平臺。又如好醫(yī)網(wǎng)以互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)為核心，先后推出互聯(lián)網(wǎng)預(yù)約掛號、在線咨詢和微信直播醫(yī)生講座等系列產(chǎn)品，打通PC端、移動端設(shè)備用戶聯(lián)系，有效緩解市民就醫(yī)問題，提高醫(yī)患溝通效率，降低醫(yī)患溝通成本。再如長江婚典植根武漢市婚慶服務(wù)行業(yè)，利用云端儲存和實時影像記錄技術(shù)，向市民提供“領(lǐng)證宣誓+影像留存”等全媒體產(chǎn)品，覆蓋武漢市15萬結(jié)婚人群，打造武漢市婚慶領(lǐng)域的O2O平臺。三是加快大數(shù)據(jù)技術(shù)的建設(shè)和運用。在大數(shù)據(jù)成為重要信息資源的今天，如何利用已有社會資源或商業(yè)伙伴關(guān)系建立自己的數(shù)據(jù)庫、擴展數(shù)據(jù)庫、建立用戶黏性并通過數(shù)據(jù)庫來為用戶提供新的服務(wù)，實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)基因的融合，完成數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，已經(jīng)成為傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展轉(zhuǎn)型的重點。對于長報集團而言，探索大數(shù)據(jù)技術(shù)主要面向兩個方面：一是獲取數(shù)據(jù)；二是分析數(shù)據(jù)。在獲取數(shù)據(jù)方面，長報集團將深耕武漢本土的新聞資源和服務(wù)產(chǎn)業(yè)，通過自有或共建的網(wǎng)絡(luò)平臺吸附用戶，進(jìn)而打通各個平臺，實現(xiàn)后臺共享，以獲取有精度的用戶數(shù)據(jù)。同時，通過“中央廚房”系統(tǒng)，利用“社區(qū)報”“地鐵報”等項目貼近用戶的特性，獲取尚未入網(wǎng)的本地輿情數(shù)據(jù)，形成網(wǎng)絡(luò)熱點輿情、用戶行為、線下輿情三方位的立體數(shù)據(jù)庫。在分析數(shù)據(jù)方面，長報集團將分為兩部分。其一是新聞輿情分析。借助“中央廚房”系統(tǒng)獲取網(wǎng)絡(luò)輿情數(shù)據(jù)和本地輿情數(shù)據(jù)，及時掌握輿情動向和輿論場走勢，既為新聞報道策劃提供精確指引，又可加強與政府部門互動，提供精準(zhǔn)的、極具預(yù)見性的城市輿情服務(wù)，進(jìn)而為政府公關(guān)提供決策參考。其二是商業(yè)產(chǎn)品分析。通過已獲取的大量用戶數(shù)據(jù)，將不同圈層的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，可實現(xiàn)具象化的用戶分析，產(chǎn)生全新的服務(wù)模式和商業(yè)模式。五改革體制機制，建立順暢高效的治理體系長報集團堅持一手抓發(fā)展，一手抓管理，理順管理體制，破除制約媒體融合發(fā)展的體制機制壁壘，提高管理科學(xué)化水平。一是重構(gòu)治理體系。積極推進(jìn)管理架構(gòu)改革，建立集團層面公司化管理制度和方式，精簡機構(gòu)，簡政放權(quán)，科學(xué)有效地管理集團各經(jīng)營主體。將綜合管理部門納入績效考核，提升管理水平和綜合服務(wù)水平。二是完善現(xiàn)代企業(yè)制度。以“厘清事企界限，做實一個主體，搞活一批實體”為思路，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，有計劃、分步驟地將集團各經(jīng)營性公司做實。推動各經(jīng)營性公司建立自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營管理模式，激發(fā)公司發(fā)展活力。三是推進(jìn)人事制度改革。逐步完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和退出機制，實施名記者、名編輯、名評論員工程，分步、分類實施首席崗位制度，扎扎實實培養(yǎng)一批能力強、素質(zhì)高、作風(fēng)過硬的各類人才隊伍，為打造新型主流媒體集團提供