光伏電站待遇

本文格式為Word版，下載可任意編輯——光伏電站待遇我是2022年參與光伏行業(yè)的。初入光伏，我就深深的被行業(yè)前景和肩負(fù)的歷史責(zé)任所深深的震撼了，沒有一個(gè)行業(yè)能有如此光明的前景和歷史價(jià)值，更沒有一個(gè)行業(yè)可以進(jìn)展的如此急速，能讓全世界興隆國(guó)家聯(lián)合起來構(gòu)筑貿(mào)易壁壘針對(duì)中國(guó)。一些數(shù)字讓我沖動(dòng)不已：不到10年，中國(guó)光伏從空白開頭產(chǎn)量占了全球的70%以上，中國(guó)光伏電站開發(fā)更是突飛猛進(jìn)，新增裝機(jī)從0.5GW到50GW，100倍僅僅用了7年時(shí)間。最顛峰時(shí)2022年占全球新增裝機(jī)量的52%。同樣，中國(guó)光伏企業(yè)更是高速崛起，無論是在實(shí)業(yè)端、還是資本端創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)奇跡，譬如：我所在的愛康集團(tuán)從成立到國(guó)內(nèi)A股上市僅用了5年時(shí)間，營(yíng)業(yè)額從1000萬到10億僅用了4年時(shí)間，十年時(shí)間，愛康已從一個(gè)專業(yè)制造光伏配件的公司，進(jìn)展成為一個(gè)銷售額超200億的橫跨光伏各個(gè)領(lǐng)域的大型綜合光伏集團(tuán)。

總結(jié)，就一條，我們沒有找對(duì)局長(zhǎng)像這樣的例子好多，結(jié)果不外乎，我們的關(guān)系硬我們贏了，我們的關(guān)系不夠硬輸了，我們的關(guān)系差不多，所以工程平分。我負(fù)責(zé)的技術(shù)和商務(wù)，反而成為配角，最重要的不能出錯(cuò)，不能拖后腿。長(zhǎng)此以往，實(shí)在打擊人的積極性，我就離開了那個(gè)公司，去了一家部位下面的三產(chǎn)公司，我負(fù)責(zé)商務(wù)部。

進(jìn)來第一天，就有人靜靜的問我是什么背景，后來才知道，原來部門6個(gè)人除了我，不是某某領(lǐng)導(dǎo)的親戚，就是某某老板的小蜜，真正做事的就1個(gè)半人（半個(gè)人是由于哪個(gè)人才能不行，但是確實(shí)也容許做事），可以想見開展工作又多么艱苦。你一位這樣的公司斷定進(jìn)展不怎么樣，但恰恰相反，每年開開會(huì)，收收會(huì)費(fèi)，各種企業(yè)的接洽服務(wù)費(fèi)，領(lǐng)領(lǐng)政府各種補(bǔ)貼，日子過得分外愜意。更多的故事有的是我道聽途說，有的是不適合講，所以就講這些吧。當(dāng)然要說明的是這些都是10年前的事情了，現(xiàn)在這樣的處境斷定還會(huì)有，但是已經(jīng)很少見了。但當(dāng)時(shí)，就是這樣的故事多了，最終讓我黯然選擇離開了北京、離開了環(huán)保行業(yè)。

故事背后的反思從上面的故事反思，我們就可以看到其背后深層次理由和根源。當(dāng)時(shí)，環(huán)保行業(yè)投入主要靠政府和國(guó)企央企投入和創(chuàng)辦，每年國(guó)家投入上百億的資金，全由政府和國(guó)企的少數(shù)人把握，就此產(chǎn)生了一條環(huán)保的食物鏈：政府、國(guó)企有政府國(guó)企關(guān)系的大中型系統(tǒng)集成商有政府國(guó)企關(guān)系的中小型型集成商和分包商企業(yè)設(shè)備制造商、底層分包商、創(chuàng)辦公司。從上而下的一層層瓜分這巨大的利潤(rùn)。而這一鏈條的核心不是技術(shù)、不是人才、不是資金實(shí)力、不是服務(wù)和質(zhì)量，而是關(guān)系。競(jìng)爭(zhēng)也更多的圍圍著關(guān)系的競(jìng)爭(zhēng)而開展，這樣真正優(yōu)質(zhì)的集成商，技術(shù)領(lǐng)先的設(shè)備商，反而淪為底層，人才、研發(fā)、管理得不到應(yīng)有的重視，這就是造成當(dāng)時(shí)環(huán)保行業(yè)畸形的根本理由。反觀近年來隨著環(huán)保法規(guī)的日益嚴(yán)格，公眾、企業(yè)的環(huán)保意識(shí)的加深，環(huán)保行業(yè)由原來政府事業(yè)，變成了企業(yè)需要；單純政府投資補(bǔ)貼，變成了法律約束、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，環(huán)保行業(yè)正逐步成為了真正市場(chǎng)化行業(yè)。最顯著變化是，更多優(yōu)質(zhì)、具備先進(jìn)技術(shù)的中小型環(huán)保企業(yè)開頭嶄露頭角，更多海外集團(tuán)、跨界資本也紛紛進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域，環(huán)保行業(yè)加倍活力勃勃?；剡^頭來看我們光伏行業(yè)，大量補(bǔ)貼就使用像激素一般猛烈地促進(jìn)了中國(guó)內(nèi)地光伏市場(chǎng)的蓬勃進(jìn)展，并在外部日益加劇的光伏貿(mào)易壁壘中，保證了中國(guó)光伏制造業(yè)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，保證了在光伏這個(gè)全球性戰(zhàn)略行里業(yè)，中國(guó)的十足領(lǐng)先地位。但反過來，補(bǔ)貼的使用也削減了市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)理作用。對(duì)于光伏發(fā)電的能源屬性，更加是投資方、補(bǔ)貼方、資源方、買電方多數(shù)都是國(guó)家相關(guān)等特點(diǎn)，非市場(chǎng)化影響因素就加倍明顯。早期電站工程的高額利潤(rùn)，讓企業(yè)更加專注于追趕稀缺的工程資源（路條、土地）、資本操作，往往忽略了對(duì)于人才、技術(shù)、品質(zhì)、本金的關(guān)注，讓中國(guó)光伏電站開發(fā)，走上一條粗魯暴躁的進(jìn)展之路，也造就了上面我看到的光伏圈古怪現(xiàn)象與危機(jī)四伏。

去補(bǔ)貼、市場(chǎng)化的中國(guó)光伏新未來去補(bǔ)貼化、光伏競(jìng)價(jià)、領(lǐng)跑者、綠證交易、隔墻售電、跨區(qū)域輸送消納、減低電站非技術(shù)本金、消納歷史存量電站，531新政過后，國(guó)家屢屢組織行業(yè)專家和重點(diǎn)企業(yè)代表，舉行深入調(diào)研與議論，并出臺(tái)了好多助力光伏市場(chǎng)健康成長(zhǎng)的政策，讓下游市場(chǎng)變得更加簡(jiǎn)樸、更具活力、當(dāng)然也更具挑戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈！也只有這樣，健康、市場(chǎng)化的光伏行業(yè)，才會(huì)讓更多真正優(yōu)秀的企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，讓行業(yè)愈發(fā)健康活力；讓更多行業(yè)外的優(yōu)質(zhì)企業(yè)人才參與光伏行業(yè)，更多嶄新血液的進(jìn)入，也將帶來更多的創(chuàng)新與變革；讓銀行金融機(jī)構(gòu)對(duì)光伏行業(yè)更具信仰，賦予更大的金融支持力度，與光伏的金融屬性高度融合，助力光伏騰飛。就像531之后的愛康，拋去過去浮華，選擇聚焦實(shí)業(yè)、回歸制造，以進(jìn)展高效電池組件為核心，全力提升生產(chǎn)管理水平，降本增效，通過更快更好的實(shí)現(xiàn)平價(jià)光伏，來贏得危機(jī)中未來。作為一個(gè)光伏新人，某些程度上，我反而要去感謝531新政、感謝海外雙反，