機(jī)務(wù)人員述職報告范例推薦

機(jī)務(wù)人員述?職報告范例?推薦由會?員“鬼少嘅?詛咒”__?_，但愿對?你的學(xué)習(xí)工?作能帶來_?__。述?職報告是工?作中一個很?重要的部分?，有助于了?解自身的工?作能力，有?利于自己的?職業(yè)發(fā)展。?下面你帶來?一些關(guān)于機(jī)?務(wù)人員的年?度個人述職?報告。機(jī)?務(wù)人員述職?報告1時?間飛逝，轉(zhuǎn)?眼間我們就?迎來了嶄新?的一年。到?今天為止，?我已經(jīng)到機(jī)?場四個月了?。時間雖然?不是很長，?但是卻對我?產(chǎn)生了比較?深遠(yuǎn)的影響?，我是個小?年輕，次踏?入社會，抱?著新鮮不服?輸?shù)膽B(tài)度，?年輕氣盛。?但是我卻很?幸運(yùn)，因?yàn)?我遇到了這?么多高素質(zhì)?、高品德的?好領(lǐng)導(dǎo)和好?同事，是他?們的包容、?理解和傳授?讓我在這短?短四個月里?學(xué)到了很多?東西，我現(xiàn)?將這四個月?的工作學(xué)習(xí)?情況跟大家?匯報一下：?剛來機(jī)場?，跟___?學(xué)習(xí)起降費(fèi)?的收入，他?讓我從基礎(chǔ)?學(xué)習(xí)，一點(diǎn)?兒一點(diǎn)兒接?觸、熟悉機(jī)?場收入的整?個程序，同?時培養(yǎng)我的?創(chuàng)新求變意?識，尋找沒?有最好只有?更好的統(tǒng)計?方法，力求?工作上的創(chuàng)?新與突破。?在此感謝_?__充滿慈?愛的關(guān)懷和?寬容，讓我?從一個對機(jī)?場陌生的人?變成了現(xiàn)在?對機(jī)場逐漸?熟悉的人。?當(dāng)然，還?需要更多的?了解學(xué)習(xí)與?進(jìn)步。希望?___老師?永遠(yuǎn)一如既?往，不吝賜?教。領(lǐng)導(dǎo)與?同事對我這?樣一個剛踏?入社會的年?輕人，都給?予了不同程?度的關(guān)懷和?幫助，比如?各位領(lǐng)導(dǎo)對?我生活上的?噓寒問暖，?沒有電視給?我們要的電?視，各位同?事對我工作?過程中遇到?問題的用心?解答，還有?劉科長，王?科長無私的?幫助，大偉?都很感動，?我更希望自?己快快成長?起來，力爭?做一個對機(jī)?場對大家有?用的人?；?報社會、回?報機(jī)場、回?報大家。?在前面工作?中，完成了?對民航下發(fā)?舊文件和新?文件的學(xué)習(xí)?與理解，可?以勝任新規(guī)?定下機(jī)場收?入改革的新?要求新局面?，在接下來?的工作中，?我將一如既?往、奮發(fā)向?上，以大家?的利益為出?發(fā)點(diǎn)，保持?年輕人的沖?勁，將起降?收入做好。?工作思路如?下：1、?加強(qiáng)與特車?隊、安檢的?聯(lián)系，保持?機(jī)號表更新?一致。2?、深入學(xué)習(xí)?了解機(jī)場財?會的整個程?序，整個思?路，培養(yǎng)有?總體感和大?局面的頭腦?。爭取早日?找到領(lǐng)導(dǎo)所?提到的改進(jìn)?之法。3?、機(jī)場收入?方面，加強(qiáng)?與各個航空?公司的聯(lián)系?，建立機(jī)場?與航空公司?之間的交情?。及時催帳?、入帳。收?入是基礎(chǔ)之?一，必須用?更多的心力?在這方面。?4、利用?工作之余加?強(qiáng)與財會有?關(guān)法律方面?的學(xué)習(xí)與探?討，提高自?己的綜合素?質(zhì)。5、?五號之前報?重點(diǎn)稅、報?稅，寫收入?分析，每個?季度需將重?點(diǎn)稅源分析?發(fā)給稅務(wù)局?。___號?之前，打_?__，盡快?將起降費(fèi)寄?出。15到?___號訂?憑證、訂起?降費(fèi)匯總表?、催款、整?理應(yīng)收帳款?。以上就?是我工作情?況的述職報?告。在今后?的工作中，?我一定將自?己負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)事務(wù)擔(dān)起?來，在最短?的時間內(nèi)提?高自己的業(yè)?務(wù)水平。用?心學(xué)習(xí)。請?領(lǐng)導(dǎo)放心。?機(jī)務(wù)人員?述職報告2?___年?機(jī)務(wù)班按照?傳輸局的維?護(hù)工作部署?，以嶄新的?整體面貌迎?接新的一年?維護(hù)工作的?展開，機(jī)務(wù)?班在認(rèn)真總?結(jié)和分析_?__年維護(hù)?工作的經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)的基?礎(chǔ)上，用心?安排部署_?__年的維?護(hù)生產(chǎn)。_?__年在全?體機(jī)務(wù)員工?的共同努力?下，在傳輸?局的領(lǐng)導(dǎo)下?基本完成全?年維護(hù)生產(chǎn)?任務(wù)，但也?存在維護(hù)工?作中的不足?在第二季度?的維護(hù)工作?中在干線、?本地網(wǎng)設(shè)備?的維護(hù)工作?中發(fā)生多次?通信事故，?這也是對機(jī)?務(wù)班的日常?維護(hù)工作一?次考驗(yàn)，也?從中發(fā)現(xiàn)、?暴露出機(jī)務(wù)?班在維護(hù)工?作管理、維?護(hù)人員在日?常的維護(hù)工?作中的薄弱?環(huán)節(jié)以及維?護(hù)工作中的?不足之處，?___月份?針對alc?atel設(shè)?備障礙機(jī)務(wù)?班在共同總?結(jié)事故發(fā)生?的主、客觀?因素的同時?，為加強(qiáng)機(jī)?務(wù)日常維護(hù)?，調(diào)動維護(hù)?人員工作職?責(zé)心、主動?性，出臺機(jī)?務(wù)班績效管?理補(bǔ)充辦法?，同時根據(jù)?上級傳真文?件要求對維?護(hù)區(qū)域（含?本地網(wǎng)設(shè)備?、網(wǎng)管）各?類網(wǎng)管系統(tǒng)?、傳輸設(shè)備?聲效告警進(jìn)?行全方位的?全面細(xì)致的?整治活動，?動員全體機(jī)?務(wù)人員參加?到次此專項(xiàng)?業(yè)務(wù)整治活?動中，全面?解決維護(hù)區(qū)?域傳輸設(shè)備?聲效告警、?網(wǎng)管上報無?效告警的清?理整治工作?。為將維護(hù)?工作做到精?細(xì)化管理，?對大武口、?\機(jī)房傳輸?網(wǎng)管系統(tǒng)監(jiān)?控的節(jié)點(diǎn)（?干線、本地?網(wǎng)）ip地?址，工作模?式，保護(hù)模?式等配置數(shù)?據(jù)認(rèn)真進(jìn)行?梳理。在確??！叭€分?離”、設(shè)備?“防掉電”?檢查整治?中，認(rèn)真進(jìn)?行全網(wǎng)梳理?，制定專項(xiàng)?的解決方案?和對策，同?時制定電源?搶通方案。?每周對銀北?全網(wǎng)傳輸設(shè)?備運(yùn)行狀況?進(jìn)行分析上?報，從性能?數(shù)據(jù)的比對?、分析中，?制定相應(yīng)的?解決措施和?辦法，確保?傳輸設(shè)備運(yùn)?行穩(wěn)定。針?對傳輸設(shè)備?巡檢，對全?網(wǎng)傳輸設(shè)備?運(yùn)行狀態(tài)以?及需要解決?的難點(diǎn)、疑?點(diǎn)問題進(jìn)行?匯總，集中?技術(shù)力量解?決網(wǎng)上存在?的技術(shù)問題?。在資產(chǎn)清?查中，用心?協(xié)助相關(guān)人?員對7__?_個資產(chǎn)進(jìn)?行逐個核對?、掃描，粘?貼標(biāo)簽，匯?總相關(guān)資料?。按照傳輸?局崗位認(rèn)證?要求以求真?務(wù)實(shí)的工作?作分，用心?做好傳輸、?數(shù)據(jù)、電源?專業(yè)崗位技?術(shù)培訓(xùn)工作?。按照傳輸?局機(jī)線聯(lián)合?共同作業(yè)的?工作要求，?扎實(shí)穩(wěn)妥地?做好聯(lián)合作?業(yè)。總結(jié)維?護(hù)經(jīng)驗(yàn)，分?片、分區(qū)制?訂詳細(xì)的設(shè)?備、電路搶?修預(yù)案，提?高搶通時效??，F(xiàn)將全?年維護(hù)工作?總結(jié)基礎(chǔ)?維護(hù)工作的?開展?fàn)顩r?第一季度根?據(jù)傳輸局運(yùn)?維部維護(hù)工?作傳達(dá)的對?電路查詢系?統(tǒng)在全區(qū)范?圍進(jìn)行推廣?使用的指示?，平羅機(jī)務(wù)?班用心安排?加強(qiáng)對電路?、備品、備?件以及相關(guān)?端口資料的?錄入工作，?每日機(jī)務(wù)班?對資料的錄?入工作進(jìn)行?全程的管控?提高錄入速?度和錄入質(zhì)?量。為加強(qiáng)?機(jī)務(wù)班維護(hù)?質(zhì)量管理，?在日常維護(hù)?中推成出新?挖掘維護(hù)質(zhì)?量潛力，根?據(jù)平羅傳輸?局第一季度?工作安排，?對機(jī)務(wù)班績?效管理考核?制度進(jìn)行修?改，對不同?崗位的維護(hù)?人員制定出?相應(yīng)的崗位?職責(zé)，對不?同類型傳輸?設(shè)備較為詳?細(xì)的描述該?設(shè)備的日常?維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，?要求每位機(jī)?務(wù)人員對所?包設(shè)備月運(yùn)?行質(zhì)量進(jìn)行?認(rèn)真的分析?和小結(jié)，依?次加強(qiáng)通信?維護(hù)質(zhì)量的?提高。第?三季度對維?護(hù)區(qū)域值班?工程師進(jìn)行?職責(zé)劃分和?分工在日常?維護(hù)工作中?結(jié)合設(shè)備作?業(yè)計劃，開?展單項(xiàng)質(zhì)量?分析，根據(jù)?設(shè)備性能數(shù)?據(jù)的采集、?比對對設(shè)備?近期運(yùn)行狀?況進(jìn)行分析?、討論，掌?握設(shè)備運(yùn)行?狀態(tài)。根據(jù)?每周銀北全?網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量?分析，__?_月份河濱?u4光接收?、發(fā)送單元?接收b1\?b2誤碼狀?況，及時進(jìn)?行分析、決?定，更換石?嘴山u14?光接收、發(fā)?送單元解決?了傳輸通道?質(zhì)量下降問?題;___?月、___?月份平羅機(jī)?房根據(jù)區(qū)內(nèi)?nokia?設(shè)備光功率?采集分析，?發(fā)現(xiàn)大武口?機(jī)房收平羅?方向、平羅?收大武口u?2光功率下?降3db、?2.1db?問題，透過?纖芯測試、?網(wǎng)管測試、?數(shù)據(jù)的計算?，分析數(shù)據(jù)?下降的原?因及時進(jìn)行?解決。__?_月___?日透過網(wǎng)管?監(jiān)測發(fā)現(xiàn)平?羅noki?a設(shè)備u2?、u14收?光功率接近?接收過載點(diǎn)?，及時制定?相應(yīng)的解決?方案進(jìn)行解?決，消除設(shè)?備存在的隱?患。___?月___日?大武口no?kia設(shè)備?u4收河濱?方向出現(xiàn)b?1、b2誤?碼，機(jī)務(wù)班?及時___?人員進(jìn)行分?析解決運(yùn)行?中存在的問?題。平羅、?大武口機(jī)房?針對小靈通?電路停閉數(shù)?量大的現(xiàn)狀?，及時對網(wǎng)?絡(luò)資料進(jìn)行?核對、匯總?、上報，為?資源的及時?核對、修改?創(chuàng)造條件。?___月?份區(qū)運(yùn)維部?到平羅局進(jìn)?行設(shè)備巡檢?，透過網(wǎng)管?對銀北各設(shè)?備性能、交?叉連接、時?鐘配置等數(shù)?據(jù)進(jìn)行了查?看、分析，?對銀北環(huán)a?lcate?l、nok?ia設(shè)備，?大武口機(jī)房?的2500?+、met?ro300?0設(shè)備做了?倒換試驗(yàn)，?本次的設(shè)備?巡檢解決了?alcat?el設(shè)備平?羅站收大武?口方向的光?路誤碼問題?和noki?a設(shè)備平羅?、安樂橋時?鐘跟蹤未構(gòu)?成保護(hù)的問?題。將平羅?華為本地環(huán)?網(wǎng)上11槽?sl2盤下?光口改至1?2槽sl2?盤上光口，?解決了上、?下光口組成?環(huán)帶來的不?安全隱患。?對于平羅機(jī)?房gl__?_監(jiān)測設(shè)備?無法測試平?羅監(jiān)測站的?故障進(jìn)行處?理。第三?季度區(qū)局王?瑞東、賈順?全來平羅局?進(jìn)行固定資?產(chǎn)卡片核查?，核查人員?透過掃描儀?逐個設(shè)備、?逐張機(jī)盤進(jìn)?行掃描，和?賬目逐項(xiàng)進(jìn)?行核對，對?有誤和缺失?的卡片現(xiàn)場?重新粘貼。?為了在電?路搶通時壓?縮障礙歷時?，更好的搞?好維護(hù)工作?，使線務(wù)員?、機(jī)務(wù)員相?互熟悉各自?工作的狀況?和環(huán)境，到?達(dá)機(jī)線聯(lián)合?的目的，_?__月__?_日、__?_日機(jī)務(wù)主?管和剛交接?班的機(jī)務(wù)員?到平羅火車?站段三二支?溝改造施工?現(xiàn)場對施工?現(xiàn)場兩側(cè)各?5___京?呼銀蘭一級?光纜和同溝?的二干8芯?光纜遷改沉?降進(jìn)行“三?盯”，完成?光纜線路的?安全遷改工?作。機(jī)務(wù)班?每周___?機(jī)務(wù)人員進(jìn)?行學(xué)習(xí)、討?論，多次_?__模擬演?練，并安排?河濱機(jī)房進(jìn)?出機(jī)務(wù)員對?河濱駐段線?務(wù)員進(jìn)行系?統(tǒng)的培訓(xùn)，?從河濱機(jī)房?現(xiàn)裝主要光?設(shè)備，一?、二干光纜?在odf架?的排序狀況?到a、b方?向線路纖的?直連和故障?電路向備用?光通道的調(diào)?度，多次配?合平羅、大?武口機(jī)房機(jī)?務(wù)人員進(jìn)行?模擬演練。?在本地網(wǎng)設(shè)?備巡檢、作?業(yè)計劃的同?時，要求機(jī)?務(wù)人員對本?地網(wǎng)光纜線?路路由走向?、桿路狀況?進(jìn)行熟悉，?加強(qiáng)機(jī)線聯(lián)?合作用，線?務(wù)人員同時?進(jìn)入本地網(wǎng)?機(jī)房熟悉了?解傳輸設(shè)備?、系統(tǒng)纖芯?的開放狀況?，協(xié)助機(jī)務(wù)?人員開放、?停閉電路，?機(jī)務(wù)人員對?線務(wù)人員使?用儀表進(jìn)行?現(xiàn)場的培訓(xùn)?。機(jī)務(wù)班?結(jié)合一、二?干線路設(shè)備?狀況和本地?網(wǎng)機(jī)房及部?分大客戶組?網(wǎng)結(jié)構(gòu)，_?__技術(shù)骨?干力量從設(shè)?備、線路、?電源、備件?等幾個方面?細(xì)致深入的?完善了電路?搶通預(yù)案，?針對于__?_月___?日發(fā)生的西?門子故障機(jī)?務(wù)班及時_?__召開質(zhì)?量分析會，?總結(jié)、分析?障礙處理過?程中的不足?并討論了有?關(guān)智能倒換?系統(tǒng)介入后?電路的調(diào)度?，并將討論?的可行性結(jié)?果加入電路?搶通預(yù)案，?使其更加完?善、可行。?并且每周對?搶通方案進(jìn)?行系統(tǒng)的學(xué)?習(xí)和分析，?在不斷的學(xué)?習(xí)和演練的?過程中，對?搶通方案中?的不足之出?進(jìn)行增補(bǔ)和?完善，力求?搶通方案面?向?qū)嶋H和可?行性方向發(fā)?展。透過一?年的學(xué)習(xí)和?對搶通方案?的不斷完善?，使機(jī)務(wù)班?的全體成員?對全網(wǎng)的網(wǎng)?絡(luò)組成、系?統(tǒng)開放以及?在搶修時效?上都有了長?足的進(jìn)展和?提高。針?對___月?___日a?lcate?l設(shè)備障礙?狀況進(jìn)行現(xiàn)?場的分析和?討論，從障?礙的處理、?響應(yīng)、請示?、匯報等諸?多方面進(jìn)行?了詳細(xì)的分?析和總結(jié)。?結(jié)合___?月___日?光纜線路障?礙搶修超時?，機(jī)房對設(shè)?備、網(wǎng)管系?統(tǒng)的巡視不?夠及時的教?訓(xùn)，平羅局?、機(jī)務(wù)班嚴(yán)?格按照傳輸?局通報傳真?的要求對維?護(hù)區(qū)域設(shè)備?、電源列柜?告警介入，?告警狀態(tài)進(jìn)?行詳細(xì)的梳?理、整治;?已全部完成?維護(hù)區(qū)域其?他設(shè)備、網(wǎng)?管系統(tǒng)聲效?告警的介入?工作。根據(jù)?維護(hù)工作實(shí)?際機(jī)務(wù)班適?時對設(shè)備、?網(wǎng)管系統(tǒng)巡?視制度進(jìn)行?補(bǔ)充說明討?論，意在確?保網(wǎng)絡(luò)安全?暢通的前提?下，杜絕因?設(shè)備、線路?發(fā)生障礙的?狀況下人為?造成設(shè)備、?線路搶通超?時限事件發(fā)?生。在設(shè)備?網(wǎng)絡(luò)軟件版?本的升級方?面：___?月份配合完?成區(qū)內(nèi)二長?華為sdh?2500+?設(shè)備軟件版?本升級。_?__月份完?成alca?tel設(shè)備?、本地網(wǎng)烽?火設(shè)備軟件?版本的升級?工作。在?本地網(wǎng)設(shè)備?的維護(hù)工作?中。協(xié)助銀?北電信分公?司、ut公?司對平羅本?地網(wǎng)西環(huán)、?南環(huán)Ⅰ、Ⅱ?3___站?點(diǎn)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)?改造狀況進(jìn)?行現(xiàn)場勘測?和時隙設(shè)計?。配合大武?口電信分公?司完成平羅?西靈、水管?所、曙光本?地網(wǎng)機(jī)房搬?遷割接。_?__月平羅?局機(jī)線聯(lián)合?對大武口本?地網(wǎng)大武口?-勝利、一?顆樹、一廠?、二廠共3?2芯光纜進(jìn)?行割接，割?接前期對在?用系統(tǒng)太西?___m、?檢察、ad?sl共__?_系統(tǒng)進(jìn)行?調(diào)度和恢復(fù)?，同時思考?太西網(wǎng)絡(luò)安?全對光纜傳?輸路由進(jìn)行?業(yè)務(wù)分擔(dān)傳?輸方式。按?要求協(xié)助開?通銀北工行?___m電?路___條?;同時協(xié)助?大武口分公?司驗(yàn)收、測?試銀北工行?網(wǎng)絡(luò)。在執(zhí)?行本地網(wǎng)設(shè)?備作業(yè)計劃?方面，嚴(yán)格?按照傳輸局?計劃標(biāo)準(zhǔn)完?成銀北第一?到四季度1?3___站?點(diǎn)的巡視頻?次和設(shè)備、?電路作業(yè)計?劃;為在障?礙的第一事?件確認(rèn)障礙?段落和距離?，在有條件?的站點(diǎn)將備?用纖芯逐段?連至平羅、?大武口機(jī)房?，創(chuàng)造各種?條件壓縮障?礙搶修時限?。為將維護(hù)?工作做到精?細(xì)化管理，?對大武口、?平羅機(jī)房傳?輸網(wǎng)管系統(tǒng)?監(jiān)控的節(jié)點(diǎn)?（干線、本?地網(wǎng)）ip?地址，工作?模式，保護(hù)?模式等配置?數(shù)據(jù)認(rèn)真進(jìn)?行梳理。在?將平羅ut?網(wǎng)管搬入監(jiān)?控室后，對?其上空閑_?__m通道?進(jìn)行核對，?告警進(jìn)行屏?蔽，全部消?除了網(wǎng)管上?存在的無效?告警。對平?羅本地ut?設(shè)備四個環(huán)?進(jìn)行倒換實(shí)?驗(yàn)。透過以?上工作，對?進(jìn)一步掌握?本地網(wǎng)設(shè)備?性能帶給了?幫忙，提?高了維護(hù)人?員對告警、?故障__決?定反映速度?，有利于壓?縮本地設(shè)備?，電路障礙?歷時。根據(jù)?網(wǎng)管性能數(shù)?據(jù)采集分析?更換惠農(nóng)母?局、上營子?機(jī)房華為1?55/__?_m光端機(jī)?的風(fēng)扇，星?火機(jī)房華為?155/_?__m光端?機(jī)iu1右?的光端機(jī)的?光板，農(nóng)牧?場機(jī)房光端?機(jī)上原先的?高階通道性?能越限告警?不見，提升?本地網(wǎng)系統(tǒng)?運(yùn)行質(zhì)量。?___月_?__日依據(jù)?網(wǎng)管顯示大?武口母局收?建西方向h?p-rdi?告警，并且?到建西的電?路全部中斷?，更換了建?西機(jī)房對大?武口方向的?___m光?盤后，電路?恢復(fù)正常，?使網(wǎng)管系統(tǒng)?充分發(fā)揮其?龍頭作用。?在本地網(wǎng)維?護(hù)作業(yè)計劃?執(zhí)行中，按?照維護(hù)要求?對本地網(wǎng)各?傳輸節(jié)點(diǎn)性?能進(jìn)行采集?，并將本地?網(wǎng)維護(hù)運(yùn)行?狀況列入每?周網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行?分析，逐步?提高本地網(wǎng)?維護(hù)質(zhì)量。?專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)為使?機(jī)務(wù)人員的?維護(hù)技能進(jìn)?一步提高，?按照傳輸局?技術(shù)達(dá)標(biāo)要?求用心__?_機(jī)務(wù)人員?對noki?a設(shè)備、網(wǎng)?管進(jìn)行深入?細(xì)致的現(xiàn)場?培訓(xùn)，同時?邀請傳輸局?技術(shù)人員現(xiàn)?場進(jìn)行教學(xué)?，以期到達(dá)?維護(hù)技能共?同提高的目?的。對于a?lcate?l、華為t?___、西?門子設(shè)備、?網(wǎng)管達(dá)標(biāo)也?做了相應(yīng)的?學(xué)習(xí)計劃，?除定期現(xiàn)場?培訓(xùn)學(xué)習(xí)外?還進(jìn)行了專?項(xiàng)技能考試?，檢測機(jī)務(wù)?人員的學(xué)習(xí)?、掌握程度?，依據(jù)狀況?對學(xué)習(xí)計劃?做出修改，?對薄弱項(xiàng)目?進(jìn)一步加強(qiáng)?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?以求各機(jī)務(wù)?人員都能熟?練掌握、操?作，順利完?成各項(xiàng)達(dá)標(biāo)?考試，以到?達(dá)提高日常?維護(hù)技能的?目的。結(jié)?合設(shè)備巡檢?以及季度維?護(hù)生產(chǎn)檢查?，用心__?_全體機(jī)務(wù)?人員對no?kia、a?lcate?l設(shè)備進(jìn)行?c、b類專?業(yè)技術(shù)達(dá)標(biāo)?測試，全面?完成本年度?專業(yè)技術(shù)達(dá)?標(biāo)工作。?第三季度運(yùn)?維部王瑞東?結(jié)合電源專?業(yè)崗位認(rèn)證?要求，利用?晚上時間對?平羅局機(jī)務(wù)?維護(hù)人員進(jìn)?行輔導(dǎo)，從?電源專業(yè)基?礎(chǔ)知識、電?源空調(diào)維護(hù)?規(guī)程方面并?結(jié)合維護(hù)實(shí)?際引導(dǎo)大家?如何進(jìn)行電?源專業(yè)學(xué)習(xí)?。機(jī)務(wù)班?結(jié)合傳輸設(shè)?備崗位認(rèn)證?要求，用心?___機(jī)務(wù)?人員參加分?公司___?的數(shù)據(jù)專業(yè)?理論技術(shù)培?訓(xùn)，利用晚?上時間__?_全體機(jī)務(wù)?人員對傳輸?專業(yè)理論知?識進(jìn)行系統(tǒng)?的培訓(xùn)，為?崗位認(rèn)證打?下良好的理?論基礎(chǔ)。?外出培訓(xùn)方?面。在衛(wèi)星?局進(jìn)行數(shù)據(jù)?專業(yè)技術(shù)培?訓(xùn);在__?_西門子培?訓(xùn)基地派出?兩名新入局?員工對干線?傳輸設(shè)備進(jìn)?行全面培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。機(jī)?房安全管理?工作、三線?分離、防掉?電整治工作?機(jī)務(wù)班每?月在維護(hù)工?作檢查的同?時，對干線?機(jī)房安全管?理、消防安?全狀況進(jìn)行?檢查，對存?在安全隱患?的機(jī)房、部?位嚴(yán)格進(jìn)行?整改。在重?要通信、節(jié)?假日對全網(wǎng)?維護(hù)區(qū)域設(shè)?備、網(wǎng)管、?備品\備件?以及纜線進(jìn)?行檢查，對?檢查出的問?題進(jìn)行匯總?，提出解決?方案和措施?加以整改，?確保設(shè)備、?電路正常運(yùn)?行。為鞏?固“三線分?離”成果，?用心___?配合線路部?門完成對平?羅本地網(wǎng)機(jī)?房、大客戶?光纜割接、?系統(tǒng)調(diào)整，?共計割接光?纜___條?，完成對安?樂橋機(jī)房大?客戶共計_?__條光纜?進(jìn)行割接和?綁扎工作。?重新布放平?羅本地網(wǎng)機(jī)?房至傳輸機(jī)?房48芯中?繼光纜及石?嘴山三樓數(shù)?據(jù)機(jī)房至傳?輸機(jī)房24?芯中繼光纜?各一條。對?平羅、石嘴?山機(jī)房ad?sl電路進(jìn)?行了調(diào)整，?為確保用戶?電路安全，?更換調(diào)整石?嘴山機(jī)房大?武口—石嘴?山___m?光路及一網(wǎng)?吧用戶側(cè)尾?纖。根據(jù)?設(shè)備“防掉?電”要求對?大武口、平?__線機(jī)房?一二干以及?本地網(wǎng)傳輸?設(shè)備供電進(jìn)?行調(diào)整和增?補(bǔ)備用電源?，使機(jī)房設(shè)?備在供電方?面確保安全?。分別對大?武口機(jī)房主?用電源增加?一路備用電?源;對dw?dmⅠⅡ設(shè)?備、250?0+設(shè)備、?西門子電源?列柜分別增?加一路備份?電源;對n?okia、?alcat?el、本地?網(wǎng)烽火、華?為設(shè)備采用?交叉電源供?電方式，確?保傳輸電源?的靠性。平?羅機(jī)房對a?lcate?l、nok?ia設(shè)備主?備供電不合?理現(xiàn)象進(jìn)行?整治割接。?___月份?對大武口網(wǎng)?管監(jiān)控室進(jìn)?行改造，完?成全部網(wǎng)管?系統(tǒng)的搬遷?工作，重新?布放監(jiān)控室?電源以及d?wdm、2?500+、?本地網(wǎng)、大?客戶網(wǎng)線;?對五樓原傳?輸機(jī)房廢舊?電源線、光?纜進(jìn)行抽除?，對停閉的?odf架以?及原515?廠光設(shè)備傳?輸進(jìn)行拆除?，同時對拆?除的設(shè)備進(jìn)?行登記、整?理歸檔。_?__月份對?大武口機(jī)房?停閉小靈通?電路55_?__m電纜?進(jìn)行抽除和?綁扎，調(diào)通?大武口-石?嘴山___?mip電路?同時完成該?電路數(shù)據(jù)流?量測試;完?成\-中衛(wèi)?10_m電?路的停閉以?及臨時調(diào)度?電纜的拆除?工作。平?羅機(jī)務(wù)班_?__年維護(hù)?工作打算和?推薦1、?按照平羅傳?輸局工作部?署，以及一?年來維護(hù)工?作的總結(jié)教?訓(xùn)，在維護(hù)?全網(wǎng)通信質(zhì)?量方面加強(qiáng)?維護(hù)工作?（1）加強(qiáng)?生產(chǎn)現(xiàn)場維?護(hù)管理，尤?其要發(fā)揮人?的主觀因素?，發(fā)揮、動?員維護(hù)人員?工作的主動?性和用心性?。措施：在?維護(hù)工作中?加強(qiáng)溝通意?識，營造良?好的心理環(huán)?境。指導(dǎo)員?工改變不良?的工作心態(tài)?。（2）?加強(qiáng)以網(wǎng)管?為龍頭的維?護(hù)機(jī)制，動?態(tài)（范本）?、適時對全?網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量?進(jìn)行監(jiān)控。?措施：制訂?切實(shí)可行的?網(wǎng)管管理、?瀏覽、監(jiān)視?制度。（?3）繼續(xù)延?續(xù)、延伸全?網(wǎng)每周網(wǎng)絡(luò)?運(yùn)行分析制?度;加強(qiáng)分?析的力度和?廣度。措施?：對性能數(shù)?據(jù)以及網(wǎng)上?異常狀況_?__相關(guān)人?員進(jìn)行溝通?和交流，制?訂相應(yīng)的解?決方案。?（4）加強(qiáng)?本地網(wǎng)維護(hù)?。尤其是要?加強(qiáng)網(wǎng)管系?統(tǒng)的管理以?及搶通器材?的檢查儲備?，利用備機(jī)?、備盤進(jìn)行?系統(tǒng)的搶通?和修復(fù)。在?次基礎(chǔ)上要?加強(qiáng)本地網(wǎng)?相關(guān)網(wǎng)絡(luò)資?料的整理和?更新;夏季?要加強(qiáng)對模?塊機(jī)房環(huán)境?的監(jiān)控力度?，防止意外?事件的發(fā)生?。對本地網(wǎng)?農(nóng)電不穩(wěn)定?狀況，要建?立意外狀況?下的聯(lián)系制?度，對于不?能及時進(jìn)行?供電的模塊?機(jī)房能夠采?取主動進(jìn)行?供電，壓縮?障礙時限（?本地網(wǎng)維護(hù)?人員要有必?須的油機(jī)發(fā)?電介入知識?和操作技能?）。（5?）按季度對?全網(wǎng)傳輸設(shè)?備運(yùn)行狀況?會同維護(hù)中?心進(jìn)行集中?巡檢，解決?網(wǎng)上存在的?安全隱患和?技術(shù)問題。?（6）加?強(qiáng)機(jī)務(wù)班每?月、周的維?護(hù)檢查、指?導(dǎo)的深度，?尤其對網(wǎng)管?系統(tǒng)、網(wǎng)上?存在的問題?進(jìn)行指導(dǎo)。?（7）加?強(qiáng)干線機(jī)房?備品、備件?儲備三級檢?查制度，杜?絕由于備件?儲備失誤，?造成通信延?誤事件。?2、對__?_年度維護(hù)?作業(yè)計劃標(biāo)?準(zhǔn)提出維護(hù)?推薦3、?對機(jī)務(wù)班_?__年績效?考核制度進(jìn)?行修訂和刪?補(bǔ)完善，尤?其對網(wǎng)管系?統(tǒng)的監(jiān)視瀏?覽以及值班?人員現(xiàn)場值?班職責(zé)和職?責(zé)進(jìn)行細(xì)化?。4、加?強(qiáng)機(jī)線聯(lián)合?作業(yè)的深度?和廣度。措?施。本地網(wǎng)?巡視中要沿?光纜線路進(jìn)?行巡視;干?線機(jī)房巡視?要___沿?線光纜線路?狀況，往返?路程不走同?一路由，必?要時機(jī)務(wù)人?員要填寫光?纜線路巡視?質(zhì)量報表。?線務(wù)人員在?光纜線路巡?視結(jié)束，無?外力影響的?狀況下一周?進(jìn)入機(jī)房兩?次（可根據(jù)?季節(jié)狀況增?加或減少）?。機(jī)務(wù)行政?人員在無其?他工作計劃?和任務(wù)的狀?況下，參加?光纜接續(xù)技?術(shù)的培訓(xùn)（?逐步培養(yǎng)一?到兩名機(jī)務(wù)?人員）。對?有重大外力?影響的光纜?段落，適時?要求機(jī)務(wù)人?員參加現(xiàn)場?的巡視和看?護(hù)，有力于?了解光纜線?路路由走向?和網(wǎng)絡(luò)狀況?。5、繼?續(xù)加強(qiáng)對搶?通方案的學(xué)?習(xí)演練和修?改完善，將?此工作作為?一項(xiàng)常效工?作來執(zhí)行。?6、培訓(xùn)?學(xué)習(xí)工作。?提倡和加強(qiáng)?員工對“中?國電信網(wǎng)上?大學(xué)”的學(xué)?習(xí)力度，同?時結(jié)合平羅?局專業(yè)技術(shù)?培訓(xùn)進(jìn)行考?核和崗位技?術(shù)練兵活動?。7、針?對機(jī)務(wù)班年?輕員工多的?特點(diǎn)，豐富?年輕員工的?業(yè)余生活。?勵志天下1?23__?_將平羅長?途電信傳輸?局全體員工?的小靈通以?及手機(jī)的彩?鈴制作成：?具有宣傳保?護(hù)光纜線路?安全形式的?彩鈴業(yè)務(wù)，?以此加大對?保護(hù)光纜線?路的宣傳力?度和市場。?機(jī)務(wù)人員?述職報告3?我作為機(jī)?務(wù)段設(shè)備車?間綜合組的?一名工長，?在車間領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和關(guān)懷下、?在班組員工?的協(xié)同幫助?下，在工作?中，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，以“服?從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)?結(jié)同志、認(rèn)?真學(xué)習(xí)、扎?實(shí)工作”為?準(zhǔn)則，始終?堅持高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求，?較好的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)___?年是比較繁?忙的一年，?在這一年中?，公司及段?里進(jìn)行了一?系列的舉措?。百日安全?、安全生產(chǎn)?月活動及五?個戰(zhàn)役等，?而作為最基?層的一個班?組，我也積?極領(lǐng)導(dǎo)班組?成員認(rèn)真完?成公司提出?的各項(xiàng)任務(wù)?，首先，?由我班組分?管的運(yùn)用段?、丹洲營油?庫，屬段內(nèi)?重大危險源?。而在這方?面的工作中?，我都是非?常細(xì)心而謹(jǐn)?慎的去完成?，每月兩次?的巡檢我都?會親自去檢?查，巡檢中?絕對認(rèn)真細(xì)?心，對每一?個閥門每一?個接頭都認(rèn)?真檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理。由于?油鶴使用年?久，密封狀?態(tài)不良，經(jīng)?常出現(xiàn)滲油?現(xiàn)象，而維?修油鶴又比?較麻煩。但?我本著“安?全第一、預(yù)?防為主”的?工作方式，?每次滲油量?不管多少，?只要讓我看?到有一滴油?在外面，我?就會立馬召?集員工進(jìn)行?維修，不管?是在大風(fēng)的?春秋季，還?是在炎熱的?夏天以及冰?冷的冬天，?我都不會耽?誤工作。通?過我平時細(xì)?心的檢查及?維修，卸加?油設(shè)備及加?油機(jī)從未出?現(xiàn)過重大故?障，為機(jī)車?能順利加油?提供了可靠?地保障。?其次，由于?我班組任務(wù)?繁忙，而涉?及工種又多?。在工作中?需要多方面?的技能，所?以我主動申?請在我班組?培養(yǎng)電焊工?兩名及車工?一名，經(jīng)過?近一年多的?學(xué)習(xí)及實(shí)踐?，焊工及車?工的技術(shù)都?有了一定的?基礎(chǔ)。在我?的帶領(lǐng)下，?完成了中修?庫牽車線的?制作及焊接?、電纜穿線?管的焊接、?機(jī)車前端維?修平臺的制?作及焊接、?風(fēng)源增壓器?的制作等一?系列大小工?程，為車間?解決了很多?問題，節(jié)省?了大量時間?及人力。?再次，作為?一名工班長?，即是生產(chǎn)?者，又是不?成名的管理?者，我始終?明確一點(diǎn)，?只有以身作?則、身先士?卒，班組員?工才能信得?過、聽得進(jìn)?、齊努力。?自己抱定一?個宗旨，要?求別人做的?事，自己先?做：要求別?人完成的事?，自己先完?成。在班組?擺正自己的?形象，以自?己的實(shí)際行?動去影響班?組成員。發(fā)?揮班組成員?積極性和主?人翁精神，?實(shí)現(xiàn)班組高?度的民主管?理。做到凡?事有人管、?凡事有人做?，人人責(zé)任?明確各負(fù)其?責(zé)，充分發(fā)?揮每一職工?的積極性和?創(chuàng)造性，并?嚴(yán)格執(zhí)行班?組的一系列?規(guī)章制度，?做到制度面?前人人平等?。我今年在?班組基礎(chǔ)管?理中，開展?進(jìn)行自我檢?查、自我控?制、自我評?價，使全組?員工建立起?強(qiáng)烈的責(zé)任?感和使命感?。這樣，班?組管理基礎(chǔ)?扎實(shí)了，各?方面工作就?有了保障。?最后，衷?心的感謝各?位領(lǐng)導(dǎo)在工?作中對我的?帶領(lǐng)和指導(dǎo)?，感謝各位?員工對我的?配合和大力?支持。今后?我將更加努?力，不斷進(jìn)?取，為公司?的發(fā)展獻(xiàn)綿?薄之力，爭?取成為更優(yōu)?秀更合格的?班組長。?機(jī)務(wù)人員述?職報告4?__年機(jī)務(wù)?部門在的集?團(tuán)公司的統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)下，?嚴(yán)格按照《?__年安全?機(jī)務(wù)工作意?見》，樹立?以安全生產(chǎn)?為目標(biāo)，以?營運(yùn)生產(chǎn)為?中心的指導(dǎo)?思想，堅持?以節(jié)能降耗?、成本控制?為主線，狠?抓基礎(chǔ)管理?，全力以赴?開展各項(xiàng)工?作，在機(jī)務(wù)?管理、維修?質(zhì)量、節(jié)能?降耗等方面?都取得較好?的成績，為?集團(tuán)公司運(yùn)?輸生產(chǎn)、安?全行車帶給?了堅實(shí)的保?障。一、?認(rèn)真總結(jié)機(jī)?務(wù)管理工作?，不斷完善?機(jī)務(wù)保障工?作__年全?司客貨車輛?營運(yùn)里程達(dá)?___億公?里，__年?全司新增更?新車輛__?_輛，其中?lng客車?___輛;?今年營運(yùn)客?車___3?g___設(shè)?備___臺?，其中g(shù)p?s設(shè)備__?_臺，北斗?設(shè)備___?臺。__年?___月份?各修理單位?累計完成車?輛一級保養(yǎng)?___萬余?輛次，二級?保養(yǎng)6千余?輛次，認(rèn)真?履行了維修?保障工作。?（一）加?強(qiáng)制度建設(shè)?，做到規(guī)范?落實(shí)一是?從企業(yè)實(shí)際?需要出發(fā)，?完善制度，?強(qiáng)化力量，?建立健全機(jī)?務(wù)管理體系?，完善和規(guī)?范管理運(yùn)行?機(jī)制。集團(tuán)?公司根據(jù)生?產(chǎn)經(jīng)營及公?___營管?理工作實(shí)際?，進(jìn)一步明?確職職責(zé)務(wù)?，提高機(jī)務(wù)?管理及維修?工作的保障?、服務(wù)和降?耗功能，以?更好地服從?、服務(wù)于運(yùn)?輸集約化經(jīng)?營發(fā)展需要?。二是根?據(jù)《道路旅?客運(yùn)輸企業(yè)?安全管理規(guī)?范（試行）?》，我司結(jié)?合企業(yè)實(shí)際?進(jìn)一步加強(qiáng)?車輛及維修?管理的基本?制度、基本?辦法和基本?程序建設(shè)，?建立健全管?理制度，使?車輛管理和?維修工作有?章可循、有?規(guī)可依，逐?步實(shí)現(xiàn)管理?的程序化、?標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?范化。相?繼出臺了強(qiáng)?化營運(yùn)客車?管理的《公?營車輛燃油?（氣）消耗?管理規(guī)定》?、《輪胎管?理規(guī)定》等?制度;同時?我們將ln?g車輛使用?、維修規(guī)章?制度、質(zhì)量?管理以及保?養(yǎng)工藝規(guī)范?、標(biāo)準(zhǔn)和技?術(shù)文件整理?、匯編成《?lng客車?使用、維護(hù)?技術(shù)規(guī)范》?發(fā)放給各單?位，透過這?樣的形式認(rèn)?真落實(shí)包括?車輛管理制?度，規(guī)范使?用、維修、?保養(yǎng)等項(xiàng)目?的工藝流程?。（二）?加強(qiáng)教育培?訓(xùn)，提高隊?伍素質(zhì)今?年，集團(tuán)_?__開展了?不同形式的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?技能競賽。?1.舉辦?lng車輛?使用、維修?人員培訓(xùn)班?。為提高各?單位機(jī)務(wù)管?理人員、駕?駛?cè)藛T和維?修人員的管?理、使用及?維修lng?車輛的技術(shù)?水平，集團(tuán)?公司邀請了?濰柴發(fā)動機(jī)?有限公司、?富瑞特種裝?備有限公司?技術(shù)人員對?參培人員進(jìn)?行了現(xiàn)場授?課。對ln?g車輛車用?發(fā)動機(jī)、氣?瓶的基礎(chǔ)理?論和使用、?維修知識進(jìn)?行詳細(xì)講解?，并對各單?位使用和維?修中存在的?問題現(xiàn)場帶?給解答，到?達(dá)了良好的?效果。。?機(jī)務(wù)技術(shù)部?將有關(guān)國家?、省市及上?級行業(yè)主管?部門制訂的?機(jī)務(wù)、維_?__律法規(guī)?和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?收集、匯編?成冊，發(fā)放?給各運(yùn)輸、?修理及檢測?單位。各相?關(guān)單位認(rèn)真?___相關(guān)?人員學(xué)習(xí)，?并用心推廣?、嚴(yán)格執(zhí)行?規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，?對我司機(jī)務(wù)?維修工作起?到了很好的?引導(dǎo)作用。?3.編印?了《lng?客車使用、?維護(hù)技術(shù)規(guī)?范》手冊，?發(fā)放機(jī)務(wù)管?理人員、駕?駛?cè)藛T和維?修人員學(xué)習(xí)?。透過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，駕駛?人員和維修?人員基本掌?握了設(shè)備的?原理，從而?具備了ln?g設(shè)備的使?用、維護(hù)潛?力，確保車?輛能用好、?養(yǎng)好、修好?，既能夠?qū)?駕駛員、維?修人員正確?操作、維護(hù)?lng客車?起到了很好?的引導(dǎo)作用?，也實(shí)現(xiàn)了?lng車輛?使用安全、?可靠。。?在今年__?_月份集團(tuán)?舉辦的維修?操作技能比?賽中，各修?理單位用心?參與，透過?操作比賽，?強(qiáng)化了維修?人員質(zhì)量意?識，提高了?決定和解決?故障的潛力?。。部頒?標(biāo)準(zhǔn)《營運(yùn)?客車類型劃?分及等級評?定》（jt?/t325?-___）?今年___?月發(fā)布實(shí)施?，我司舉辦?了宣貫培訓(xùn)?班，各運(yùn)輸?單位、檢測?站有關(guān)人員?參加了培訓(xùn)?學(xué)習(xí)。根據(jù)?省廳___?文件精神，?___年_?__月__?_日前為新?、老標(biāo)準(zhǔn)實(shí)?施的過渡期?，在此期間?，新、老客?車車型均可?按照原規(guī)定?進(jìn)行評級，?進(jìn)入營運(yùn)市?場。各單位?都認(rèn)真對待?此項(xiàng)工作，?加強(qiáng)相關(guān)人?員對新標(biāo)準(zhǔn)?和省__文?件的宣傳學(xué)?習(xí)，掌握和?理解新標(biāo)準(zhǔn)?的實(shí)質(zhì)資料?和確切要求?，抓緊時間?完成了__?_年度新增?、更新車輛?的上牌和車?型評級，確?保了此項(xiàng)工?作按要求及?時落實(shí)到位?。（三）?推進(jìn)節(jié)能降?耗，加大考?核力度1?.加強(qiáng)節(jié)能?減排，大力?推動lng?客車的運(yùn)用?是集團(tuán)的重?要工作目標(biāo)?。今年進(jìn)一?步加快推進(jìn)?結(jié)構(gòu)調(diào)整，?大力推動技?術(shù)進(jìn)步，扎?實(shí)推進(jìn)節(jié)能?減排工作，?降低企業(yè)燃?（材）料成?本，取得了?用心進(jìn)展。?集團(tuán)先后與?__有限公?司、__天?燃?xì)庥邢薰?司進(jìn)行l(wèi)n?g加氣站建?設(shè)項(xiàng)目合作?，擬在市區(qū)?和各縣市區(qū)?共同建設(shè)l?ng加氣站?。今年以來?全司已投放?lng客車?___輛，?截止__年?___月，?累計投入_?__萬元，?共計投放了?___輛l?ng客車，?累計節(jié)約燃?料成本約_?__萬元。?2.油（?氣）材料消?耗已成為運(yùn)?輸企業(yè)最大?的運(yùn)營成本?，我司一向?致力于加強(qiáng)?營運(yùn)車輛成?本考核，以?科學(xué)制定車?輛技術(shù)經(jīng)濟(jì)?定額為抓手?，嚴(yán)格兌現(xiàn)?獎罰制度，?把節(jié)能降耗?作為提高核?心競爭力、?建立節(jié)約型?企業(yè)的首要?任務(wù)。有關(guān)?運(yùn)輸單位以?各車型出廠?工況試驗(yàn)的?氣耗為定額?基礎(chǔ)，根據(jù)?不同車型、?不同線路、?道路通行條?件、氣候等?，參照各單?位燃?xì)舛~?，經(jīng)過反復(fù)?比較同一車?型、不同駕?駛員實(shí)際消?耗與出廠定?額的差異，?在盡量發(fā)揮?駕駛員技術(shù)?水平和節(jié)能?用心性的基?礎(chǔ)上，科學(xué)?制定單車燃?氣消耗定額?，初步構(gòu)成?了一整套切?實(shí)可行的節(jié)?能管理方法?。（四）?交流工作經(jīng)?驗(yàn)，推動機(jī)?務(wù)發(fā)展為?進(jìn)一步強(qiáng)化?集團(tuán)公司車?輛維修工作?，探索和交?流集團(tuán)公司?車輛修理工?作的新思路?、新方法，?推進(jìn)車輛維?修公營化經(jīng)?營和資源優(yōu)?化組合，為?生產(chǎn)經(jīng)營工?作做好技術(shù)?保障，分別?召開了第七?次和第八次?車輛維修經(jīng)?驗(yàn)交流工作?會議，在總?結(jié)車輛維修?工作經(jīng)驗(yàn)的?同時，對今?后車輛維修?管理工作進(jìn)?行規(guī)劃和探?討，進(jìn)一步?強(qiáng)化車輛維?修管理，促?進(jìn)集團(tuán)機(jī)務(wù)?及維修工作?發(fā)展再上新?臺階（五?）強(qiáng)化維護(hù)?保養(yǎng)，確保?車況良好?維修保養(yǎng)是?客車排除隱?患和安全運(yùn)?行的重要保?障。大型客?車，個性是?lng客車?發(fā)動機(jī)和氣?瓶精細(xì)部件?和重要設(shè)備?較多，需要?精心的維護(hù)?保養(yǎng)，才能?使動力性、?經(jīng)濟(jì)性得到?充分發(fā)揮，?延長使用壽?命。一是?我司修理部?門建立健全?了車輛維修?質(zhì)量保證體?系，全面貫?徹執(zhí)行國家?標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，按照?維修工藝流?程操作，嚴(yán)?格執(zhí)行維修?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和?工作流程。?并加強(qiáng)客車?維修作業(yè)的?全過程管理?，把工作質(zhì)?量作為頭等?大事來抓，?從車輛進(jìn)廠?到出廠的每?一個步驟，?都落實(shí)職責(zé)?人員進(jìn)行維?修質(zhì)量的把?關(guān)，確保車?輛維修工藝?流程貼合要?求。同時強(qiáng)?化質(zhì)量考核?，規(guī)范經(jīng)營?行為，重點(diǎn)?對從業(yè)人員?素質(zhì)、服務(wù)?質(zhì)量、維修?質(zhì)量、經(jīng)營?業(yè)績及安全?生產(chǎn)、管理?水平等進(jìn)行?全面考核，?全面提升維?修質(zhì)量。?二是加強(qiáng)運(yùn)?行車輛的管?理。各車隊?第一要督促?駕駛員做好?車輛運(yùn)行途?中的檢查，?用心做好愛?車?yán)９ぷ?;各運(yùn)輸單?位強(qiáng)化車輛?月度普查，?車輛普查做?到了嚴(yán)、細(xì)?、實(shí)，該查?得資料、項(xiàng)?目都能貼合?要求，車輛?檢查嚴(yán)把安?全部件關(guān)，?方向、剎車?、輪胎層色?貼合規(guī)定要?求，對查出?的問題做到?及時維修，?保證了車輛?不帶病運(yùn)行?。三是用?心參與夏季?百日安全競?賽活動。全?司各單位深?入宣傳發(fā)動?，加強(qiáng)對全?體維修人員?在維修質(zhì)量?、安全生產(chǎn)?、服務(wù)意識?等方面的教?育，強(qiáng)化維?修工藝規(guī)范?，嚴(yán)格三級?檢驗(yàn)制度。?同時各運(yùn)輸?單位加強(qiáng)車?輛檢查，針?對夏季高溫?，對車輛空?調(diào)管路、輪?胎及l(fā)ng?車輛燃?xì)夤?氣系統(tǒng)胎進(jìn)?行一次專項(xiàng)?檢查，確保?了運(yùn)行車輛?技術(shù)性能良?好，安全部?件可靠。?二、明確明?年工作重點(diǎn)?任務(wù)，確保?機(jī)務(wù)管理的?持續(xù)發(fā)展_?_年我們將?進(jìn)一步加強(qiáng)?機(jī)務(wù)技術(shù)管?理，強(qiáng)化機(jī)?務(wù)技術(shù)管理?對企業(yè)生產(chǎn)?經(jīng)營、運(yùn)輸?安全和節(jié)能?降耗的服務(wù)?、保障作用?，持續(xù)車輛?、設(shè)備技術(shù)?狀況良好，?促進(jìn)整體運(yùn)?行質(zhì)量和經(jīng)?濟(jì)效益的提?升。（一?）健全機(jī)務(wù)?管理網(wǎng)絡(luò)?各單位要高?度重視機(jī)務(wù)?技術(shù)管理工?作，切實(shí)加?強(qiáng)___領(lǐng)?導(dǎo)，要進(jìn)一?步健全機(jī)務(wù)?技術(shù)管理體?系，建立逐?層落實(shí)逐級?負(fù)責(zé)的管理?網(wǎng)絡(luò)，明確?崗位管理職?責(zé)，落實(shí)機(jī)?務(wù)管理職責(zé)?。（二）?強(qiáng)化管理制?度落實(shí)各?單位要嚴(yán)格?執(zhí)行上級部?門、集團(tuán)公?司有關(guān)機(jī)務(wù)?技術(shù)管理的?規(guī)定和要求?，強(qiáng)化各項(xiàng)?