體檢中心每周工作計劃

—體檢中心每周工作計劃體檢中心，指的是檢查人體健康狀況，擁有完好的裝備和人力，能檢查出身體的疾病和健康評估的場所。同時幫忙客戶組建健康體檢中心進(jìn)而向健康管理中心方向進(jìn)展。下面是整理的《體檢中心每周工作方案》，供您閱讀，參考。希望您能有所收獲!體檢中心每周工作方案1一、體檢目的：貫徹落實《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等法律規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)病防治工作，有效掌握職業(yè)病危害，愛護(hù)作業(yè)人員的身體健康，同時表達(dá)公司對員工的關(guān)懷和重視。二、體檢單位：寶雞市高新醫(yī)院（高新區(qū)高新四路南段）。三、體檢工程：職業(yè)健康體檢的工程寶雞市高新醫(yī)院嚴(yán)格根據(jù)《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》確定。不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。四、體檢對象：公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員。五、體檢時間：公司布置的參檢人員的體檢時間計為工作時間。六、檢前準(zhǔn)備：辦公室于實施體檢前15天將擬參與體檢人員的資料（姓名、性別、誕生年月、身份證號碼、崗位等）傳送至寶雞市高新醫(yī)院，由寶雞市高新醫(yī)院制定具體的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗/檢查報告單。辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應(yīng)知事項（空腹參檢、留意交通安全等）。八、結(jié)果處理：體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報告，并在個工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn)，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將按時調(diào)離原工作崗位，并妥當(dāng)安頓。對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀看的員工，公司根據(jù)體檢機(jī)構(gòu)要求的時間，布置其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀看。體檢中心每周工作方案2一、體檢目的：貫徹落實《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等法律規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)病防治工作，有效掌握職業(yè)病危害，愛護(hù)作業(yè)人員的身體健康，同時表達(dá)公司對員工的關(guān)懷和重視。二、體檢單位：寶雞市高新醫(yī)院（高新區(qū)高新四路南段）。三、體檢工程：職業(yè)健康體檢的工程寶雞市高新醫(yī)院嚴(yán)格根據(jù)《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》確定。不能以常規(guī)體檢代替職業(yè)健康體檢。四、體檢對象：公司機(jī)關(guān)人員及特種作業(yè)人員。五、體檢時間：公司布置的參檢人員的體檢時間計為工作時間。六、檢前準(zhǔn)備：辦公室于實施體檢前15天將擬參與體檢人員的資料（姓名、性別、誕生年月、身份證號碼、崗位等）傳送至寶雞市高新醫(yī)院，由寶雞市高新醫(yī)院制定具體的體檢方案，并針對性地配發(fā)職業(yè)健康檢查表、檢驗/檢查報告單。辦公室提前2天將《職業(yè)健康檢查表》發(fā)送給參檢員工，并告知應(yīng)知事項（空腹參檢、留意交通安全等）。七、結(jié)果處理：體檢后辦公室派人至體檢單位領(lǐng)取職業(yè)健康檢查結(jié)果報告，并在個工作日內(nèi)將體檢結(jié)果告知全體參體員工，員工簽字確認(rèn)，也可至辦公室復(fù)印體檢結(jié)果留存。發(fā)現(xiàn)職業(yè)禁忌或者有與所從事職業(yè)相關(guān)的健康損害的員工，將按時調(diào)離原工作崗位，并妥當(dāng)安頓。對需要復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀看的員工，公司根據(jù)體檢機(jī)構(gòu)要求的時間，布置其復(fù)查和醫(yī)學(xué)觀看。體檢中心每周工作方案3一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃建立體檢中心主要是對個體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警，阻擋疾病發(fā)生或延緩。也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異樣，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)約醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。依據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理根底上，主動開展特色效勞工程。1.傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程）（1）門診個體體檢。實行不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案。（2）團(tuán)體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）。依據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（詳細(xì)哪幾種），由各單位或個人自由選擇。（3）行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參與工作等。（4）特種體檢（招兵、招生、入學(xué)等）。2.特色健康風(fēng)險評估建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康看法和保健建議，建立健康詢問熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，詢問有解答，就醫(yī)有指南。3.專業(yè)功能檢測（1）視力、聽力檢測和體能檢測。（2）心功能檢測、肺功能檢測。（3）內(nèi)分泌功能檢測。（4）兒童生長、發(fā)育檢測。4.特別醫(yī)學(xué)問題檢測（1）肝炎病毒感染。（2）HIV病毒感染初篩（3）支原體與衣原體感染。（4）腫瘤標(biāo)志物篩查。（5）慢性病與職業(yè)病篩查。（6）高血壓、高血脂病監(jiān)測。（7）血糖與糖尿病監(jiān)測。二、體檢中心崗位設(shè)置體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人，文員1人。三、工作管理與績效考核建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核方法，提高體檢效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益。通過本錢核算與掌握，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充足調(diào)動各級各類人員的工作主動性和勞動制造性。按照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實施方法》，對參與體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，恰當(dāng)提高工作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作主動性。四、存在問題與解決思路（1）目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，常常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意效勞。（2）參與體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地溝通溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。（3）合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別是小?？齐y以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對象有埋怨不滿現(xiàn)象。（4）體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等裝備目前尚未配齊。（5）市場營銷問題。伴著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備特地的市場營銷人員，捕獲市場信息、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高，健康體檢宣揚力度需要強(qiáng)化。今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的根底上翻一番，任務(wù)艱難。在強(qiáng)化體檢中心內(nèi)部管理的同時，需要外聯(lián)部充足發(fā)揮作用，必要的市場營銷不行或缺。體檢中心每周工作方案4一、強(qiáng)化科室管理，提高檢驗質(zhì)量；嚴(yán)格根據(jù)檢驗科“精確按時，優(yōu)質(zhì)效勞，科學(xué)管理，持續(xù)改進(jìn)”的工作質(zhì)量方針，逐步建立或完善全面的質(zhì)量管理體系，標(biāo)準(zhǔn)枝術(shù)操作規(guī)程，腳踏實地地仔細(xì)做好室內(nèi)質(zhì)控和室間質(zhì)控，確保檢驗結(jié)果的精確度和真實性。二、進(jìn)一步深化開展程序化溫馨效勞活動，做好窗口效勞工作開展科室內(nèi)程序化溫馨效勞教育，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變效勞理念。貫徹執(zhí)行檢驗科程序化溫馨效勞五條公約：第一：禮貌待患，真誠幫忙；第二：發(fā)揮作用，效勞臨床；第三：窗口干凈，環(huán)境優(yōu)雅；第四：嚴(yán)格仔細(xì)，確保質(zhì)量；第五：團(tuán)隊協(xié)作，共同進(jìn)展。三、檢驗科定期到臨床聽取臨床看法和建議，回來制定整改措施發(fā)布給臨床，解決工作中不協(xié)調(diào)的問題。臨床檢驗作為窗口科室，每天接觸大量患者，窗口標(biāo)本采集，患者排隊等候，環(huán)境有些混亂。要求全科同事主動維護(hù)良好的窗口形象。爭取在檢驗窗口建立導(dǎo)醫(yī)效勞系統(tǒng)，爭取建立標(biāo)本采集叫號系統(tǒng)，以及建立報告單發(fā)放自助打印系統(tǒng)。四、促進(jìn)醫(yī)患和諧、完善科室管理1、完善科室內(nèi)部詳情化管理，使科室的每一項規(guī)章制度均能落實到實處，貫穿到科室工作的每一個環(huán)節(jié)。2、優(yōu)化門診患者取報告單流程，使患者花最少的時間，跑最少的路，拿到最按時的檢驗報告。3、施行各窗口微笑效勞，使就診患者從精神上感受到暖和，減輕心理壓力。五、強(qiáng)化試驗室質(zhì)量管理試驗室質(zhì)量掌握是檢驗重要工作，為提高檢驗質(zhì)量，方案選派人員參與衛(wèi)生部試驗室質(zhì)量掌握培訓(xùn)班。在作好室內(nèi)質(zhì)量掌握的根底上，連續(xù)參與省、衛(wèi)生部兩級質(zhì)量評價活動，確保成果合格，全部的參評工程還要保持多年的“一單通”資格，全面提高檢驗質(zhì)量。強(qiáng)化檢驗危險值報告制度的落實執(zhí)行。檢驗發(fā)現(xiàn)危險值立刻報告臨床并具體登記記錄，提高檢驗質(zhì)量并減低臨床醫(yī)療風(fēng)險。檢驗科每月進(jìn)行工作質(zhì)量檢查和工作總結(jié)分析，在科室內(nèi)通報，分析當(dāng)月的質(zhì)量狀況、技術(shù)狀況和安全狀況，對存在的問題進(jìn)行整改六、強(qiáng)化試驗室安全和生物安全管理連續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行試驗室內(nèi)部安全檢查制度，每天有專人安全檢查、簽字登記，保障試驗室人員和物資裝備安全運行。嚴(yán)格執(zhí)行試驗室生物安全管理制度，專人負(fù)責(zé)試驗室生物安全以及院內(nèi)感染掌握的管理。七、強(qiáng)化輸血檢驗的管理血庫是檢驗科下屬的二級學(xué)科試驗室，血庫負(fù)責(zé)人是檢驗科任命的試驗室負(fù)責(zé)人，特地負(fù)責(zé)輸血管理，削減參與輸血檢驗操作的工作人員，血庫工作人員經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)和安全教育。輸血作為一個獨立學(xué)科，具有很強(qiáng)的專業(yè)性，也是需要在醫(yī)院輸血管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，臨床和醫(yī)技齊抓共建的一個學(xué)科。建立和完善獨立的輸血科，強(qiáng)化輸血管理，是重點工作。通過輸血科強(qiáng)化臨床輸血工作的培訓(xùn)，協(xié)作醫(yī)務(wù)科強(qiáng)化臨床輸血順應(yīng)癥、輸血前評估、輸血后療效評價的管理。八、試驗室管理軟件LIS系統(tǒng)的完善完善LIS系統(tǒng)與HIS的接口，逐步完成檢驗報告通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到臨床醫(yī)生工作站。完成檢驗報告召回的工作流程。完成檢驗危險值在HIS系統(tǒng)中的提示功能。完成新增裝備的LIS系統(tǒng)與HIS的接口。九、檢驗裝備更新維護(hù)，掌握各類耗材的支出，降低檢驗本錢努力強(qiáng)化儀器裝備的維護(hù)保養(yǎng)，降低裝備修理本錢，努力提高儀器裝備運用壽命和效率。掌握各類耗材的支出，節(jié)能降耗，減低本錢。伴著醫(yī)院的快速進(jìn)展，檢驗工作量大幅增長。十、管理團(tuán)隊和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整連續(xù)完善管理團(tuán)隊，完善專業(yè)分組建設(shè)：臨床根底檢驗、生化、免疫、微生物、急診檢驗和血庫，培育學(xué)術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)組長。同時，強(qiáng)化試驗室三大類總體負(fù)責(zé)人的管理工作，包括：試驗室總體的質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量掌握和室間質(zhì)量評價，以及月度質(zhì)量檢查和月度總結(jié)整改；試驗室總體的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)儀器裝備的正常運行和維護(hù)保養(yǎng)、LIS系統(tǒng)維護(hù)和新工程的開展；試驗室總體的生產(chǎn)安全和生物安全負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)試驗室生物安全和院內(nèi)感染掌握以及傳染病的預(yù)防掌握，以及試驗室生產(chǎn)和醫(yī)療安全。在技術(shù)方面，著重培育細(xì)胞形態(tài)學(xué)檢驗人才和微生物學(xué)檢驗人才。體檢中心每周工作方案5一、體檢中心業(yè)務(wù)規(guī)劃建立體檢中心主要是對個體進(jìn)行健康檢查和健康管理。定期的體檢可以對個人健康問題提出預(yù)警，阻擋疾病發(fā)生或延緩；也可以早期發(fā)現(xiàn)身體異樣，早期治療。這不但可以提高人民群眾的生活質(zhì)量，而且可以節(jié)約醫(yī)療資源，具有明顯的社會效應(yīng)。依據(jù)我院的現(xiàn)有資源和實際情況，在原有的常規(guī)體檢和健康管理根底上，主動開展特色效勞工程。1、傳統(tǒng)健康體檢（針對疾病的、傳統(tǒng)的檢查工程）1）、門診個體體檢。實行不同年齡、性別、職別和價格有針對性和個體化體檢方案；2）、團(tuán)體體檢（工礦、企業(yè)公司、事業(yè)機(jī)關(guān)單位等）。依據(jù)人民群眾的各種不同需求制定各種體檢套餐（詳細(xì)哪幾種），由各單位或個人自由選擇；3）、行業(yè)體檢（食品、藥業(yè)、勞動、學(xué)校和參與工作等；4）、特種體檢（招兵、招生、入學(xué)等）。2、特色健康風(fēng)險評估建立個人健康檔案，形成專業(yè)體檢匯總報告及健康測評，出具專家健康看法和保健建議，建立健康詢問熱線。做到體檢有結(jié)果，測評有結(jié)論，評估有報告，詢問有解答，就醫(yī)有指南。3、專業(yè)功能檢測1）、視力、聽力檢測和體能檢測；2）、心功能檢測、肺功能檢測；3）、內(nèi)分泌功能檢測；4）、兒童生長、發(fā)育檢測。4、特別醫(yī)學(xué)問題檢測1）、肝炎病毒感染；2）、HIV病毒感染初篩3）、支原體與衣原體感染；4）、腫瘤標(biāo)志物篩查；5）、慢性病與職業(yè)病篩查；6）、高血壓、高血脂病監(jiān)測；7）、血糖與糖尿病監(jiān)測。二、體檢中心崗位設(shè)置1、體檢中心主任1人，總檢醫(yī)生1人，護(hù)士組長1人，專職體檢護(hù)士4人，文員1人。三、工作管理與績效考核建立以工作崗位性質(zhì)、技術(shù)含量和風(fēng)險程度、效勞數(shù)量與質(zhì)量等要素為主要依據(jù)，以效勞效率、效勞質(zhì)量、群眾滿意度為主要內(nèi)容的綜合目標(biāo)管理責(zé)任制考核體系，通過進(jìn)一步完善績效工資考核方法，提高體檢效勞質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院的社會效益；通過本錢核算與掌握，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)增收節(jié)支，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。逐步建立按崗取酬、按工作業(yè)績?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制，充足調(diào)動各級各類人員的工作主動性和勞動制造性。按照《體檢中心目標(biāo)責(zé)任制實施方法》，對參與體檢的科室與醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行考核，恰當(dāng)提高工作嘉獎標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)體檢人員的工作主動性。五、存在問題與解決思路1、存在問題和實際困難：1）、目前體檢中心無主檢醫(yī)生和固定體檢醫(yī)技人員，臨時抽調(diào)存在難召集、難管理、時間難掌控的問題，常常有遲到早退現(xiàn)象。體檢醫(yī)技人員更換頻繁，無歸屬感，責(zé)任感不強(qiáng)，難以為體檢者提供滿意效勞。2）、參與體檢的醫(yī)護(hù)人員和導(dǎo)醫(yī)資質(zhì)淺，臨床經(jīng)驗有限，缺乏與體檢者更好地溝通溝通，難以發(fā)揮高端體檢的全方位效勞。3）、合作科室參與意識不強(qiáng)，零散體檢不夠便捷。特別是小專科難以做到體檢和門診分開，如眼科、五官科等不能派人常駐體檢中心，導(dǎo)致零散體檢對象有埋怨不滿現(xiàn)象。4）、體檢中心彩超機(jī)、心電圖儀等裝備目前尚未配齊。對于批咳嗽碧寮?xì)e需保證兩套機(jī)器同時運行，程度削減體檢者排隊等候時間。5）、市場營銷問題。伴著我們體檢業(yè)務(wù)的開展和擴(kuò)大，對技術(shù)、管理和營銷的高級人才將會有持續(xù)的需求，目前我們尚未配備特地的市場營銷人員，捕獲市場信息、開拓市場方面有待進(jìn)一步提高，健康體檢宣揚力度需要強(qiáng)化。今年體檢中心的任務(wù)目標(biāo)是在去年的根底上翻一番，任務(wù)艱難。在強(qiáng)化體檢中心內(nèi)部管理的同時，需要外聯(lián)部充足發(fā)揮作用，必要的市場營銷不行或缺。伴著新體檢中心的投用，我們有了特地的場地和工作環(huán)境，體檢醫(yī)護(hù)人員的工作考勤和集中管理得到進(jìn)一步強(qiáng)化。2、解決思路和詳細(xì)措施：1）、強(qiáng)化與體檢單位的聯(lián)系，穩(wěn)固，著重開拓團(tuán)檢市場。以醫(yī)院為依托，在穩(wěn)定原有客戶的根底上，努力開拓銀行系統(tǒng)等新的客戶群。2）、以疾病篩查及預(yù)防為重點，全力做好健康體檢和專病篩查工作。在連續(xù)做好團(tuán)檢和個人健康體檢的根底上，著重來院病人直系親屬疾病的篩查工作。同時，強(qiáng)化原始數(shù)據(jù)信息的搜集與整理。做好回訪工作。3）、建立VIP客戶網(wǎng)絡(luò)，開拓高端體檢市場。重點做好團(tuán)建單位高層領(lǐng)導(dǎo)和有高端體檢需求人員的效勞，分級分層次分重點，對VIP人員就要有特別待遇，完成包括