建筑公司施工管理工作流程

建筑公司施工管理手冊目錄項(xiàng)目施工管理內(nèi)容………………項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程…………………圖紙會審和設(shè)計(jì)變更流程………………………施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程………………臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流程…………………….辦理開工申請手續(xù)流程………….施工進(jìn)度控制流程……………….勞動力控制流程………………….施工材料控制流程………………..施工設(shè)備控制流程………………..技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程…………………..工程分包控制流程………………..特殊過程控制流程………………..檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收流程………..竣工驗(yàn)收流程……………………..項(xiàng)目施工管理內(nèi)容本手冊所述的項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容與流程包括企業(yè)管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部參與的項(xiàng)目施工管理活動，并以施工現(xiàn)場的管理為重點(diǎn)。項(xiàng)目管理的每一個(gè)過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理（PDCA）的持續(xù)改進(jìn)過程。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)“項(xiàng)目承包合同”（自營項(xiàng)目）、“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”（合作型項(xiàng)目）確定，并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的“監(jiān)理規(guī)劃”和“監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”的要求，接受并配合監(jiān)理工作。項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容和流程包括：1.0施工準(zhǔn)備控制階段1.1項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更1.2圖紙會審和設(shè)計(jì)變更1.3施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批1.4臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收1.5開工申請2.0施工過程控制階段2.1施工進(jìn)度計(jì)劃控制2.2勞動力控制2.3材料控制2.4設(shè)備控制2.5技術(shù)交底和安全技術(shù)交底2.6工程分包控制2.7特殊過程近程2.8檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收3.0竣工驗(yàn)收階段3.1工程初驗(yàn)3.2內(nèi)部驗(yàn)收3.3外部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和變更流程1.0目的對工程投標(biāo)階段項(xiàng)目經(jīng)理部的建立和施工過程項(xiàng)目經(jīng)理的變更進(jìn)行控制，為項(xiàng)目管理提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建工程項(xiàng)目。3.0工作流程3.1項(xiàng)目經(jīng)理部建立流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄NYNYYNYN·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處·生產(chǎn)處根據(jù)項(xiàng)目要求和公司人力資源情況初選并征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見·生產(chǎn)處組織各部門評議，必要時(shí)內(nèi)部招標(biāo)·綜合考慮各方面情況確定·項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目要求和人力資源情況初定項(xiàng)目班子，并征求選定人員意見·生產(chǎn)處組織各部門審核是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·中標(biāo)后，勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)·項(xiàng)目部成員組成審批表·項(xiàng)目部成員組成審批珠表·項(xiàng)目部成員組成審批表·調(diào)令3.2項(xiàng)目經(jīng)理部成員變動流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄YNYNY·項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)處項(xiàng)目部相應(yīng)崗位的主管部門·生產(chǎn)處·主管副總經(jīng)理·勞動人事處、生產(chǎn)處·生產(chǎn)處、項(xiàng)目經(jīng)理·在征得顧客同意的條件下，項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)進(jìn)度要求和各崗位人員工作情況提出變動意見。生產(chǎn)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的變動。相當(dāng)業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某崗位任職人員不能滿足要求時(shí)，應(yīng)提出變更意見·生產(chǎn)處組織需變動崗位的主管部門評議該變動是否符合要求·綜合考慮各方面情況確定·勞動人事處根據(jù)審批意見辦理調(diào)配手續(xù)，生產(chǎn)處負(fù)責(zé)向建設(shè)局備案·變動項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，由生產(chǎn)處組織交接，變動其它崗位人員時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織交接，交接包括合同交底、資料移交、現(xiàn)場工作面移交·項(xiàng)目部成員變動審批表·項(xiàng)目部成員組成審批表·項(xiàng)目部成員組成審批珠表·調(diào)令、備案資料4.0項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，執(zhí)行和服從各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目管理工件的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)操作人員應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)接受企業(yè)企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各業(yè)務(wù)部門、政府主管部門、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)督。施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理。施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違法、違紀(jì)、無法使合同履約時(shí)，企業(yè)可撤換項(xiàng)目經(jīng)理。5.0項(xiàng)目經(jīng)理部成員組成和要求項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足項(xiàng)目施工管理的需要。項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)包括以下崗位：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主管工程師、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師或預(yù)算員、各類專業(yè)工長（總工長、鋼筋工長、混凝土工長、泥工工長、木工工長、安裝工長）、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、設(shè)備員、取樣員、資料員。各崗位任職條件和設(shè)置要求詳見下表：崗位名稱主要工作內(nèi)容持證要求主管部門備注項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面管理工作項(xiàng)目經(jīng)理證或建造師證生產(chǎn)處主管工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開展工作主管工程師證生產(chǎn)處項(xiàng)目綴經(jīng)濟(jì)師或核算員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理工作項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師證或核算員證科技處專業(yè)工長負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工管理工作施工證生產(chǎn)處質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作質(zhì)量員證質(zhì)安處安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作安全員證質(zhì)安處材料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料管理工作材料員證材設(shè)處設(shè)備員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)備管理工作材設(shè)處取樣員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部取樣工作取樣員證科技處資料員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部信息、資料管理工作科技處6.0附表項(xiàng)目部成員組成審批表項(xiàng)目部成員變動審批表項(xiàng)目部成員組成審批表工程名稱申報(bào)人工程概況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時(shí)間審核欄審核部門審核意見審核人審核日期經(jīng)營中心生產(chǎn)處質(zhì)安處科技處材設(shè)處勞動人事處財(cái)審處審批欄審批意見：審批人簽字：年月日說明：由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)。本表一式三份，公司生產(chǎn)處、勞動人事處、項(xiàng)目部各存一份。項(xiàng)目部成員變動審批表工程名稱申報(bào)人工程概況調(diào)離人員原任職情況職務(wù)姓名任職起、止時(shí)間調(diào)離后去向新任職人員情況職務(wù)姓名上崗證名稱上崗證編號任職起始時(shí)間審批欄審批意見：審批人簽字：年月日說明：變動項(xiàng)目經(jīng)理由生產(chǎn)處申報(bào)，變動其他崗位由項(xiàng)目經(jīng)理申報(bào)。本表一式三份，生產(chǎn)處、勞動人事處、項(xiàng)目部各存一份。圖紙會審和設(shè)計(jì)變更流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄開始開始AA·項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、工長·項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、工長·項(xiàng)目部分公司內(nèi)部專業(yè)隊(duì)、技術(shù)部門·項(xiàng)目部技術(shù)部門、公司或內(nèi)部專業(yè)隊(duì)、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、外分包單位?！ろ?xiàng)目主管工程師·在圖紙會審前有關(guān)人員必須提前抓緊時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，記錄發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，并提出修改意見。由主管工程師組織項(xiàng)目有關(guān)人員（項(xiàng)目經(jīng)理、和專業(yè)工長）進(jìn)行自審。在學(xué)習(xí)熟悉的基礎(chǔ)上詳細(xì)核對圖紙?！ぴ陧?xiàng)目自審的基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部土建與專業(yè)隊(duì)之間核對圖紙，消除差錯(cuò)，協(xié)商施工配合事宜?！こ鯇徲涗浶纬珊髴?yīng)提前交給設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位，為圖紙會審作準(zhǔn)備?！ぴ诔鯇彽幕A(chǔ)上，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、外分包單位（如安裝專業(yè)、機(jī)械吊裝、挖土等專業(yè)）共同進(jìn)行圖紙會審?！ご笮晚?xiàng)目的圖紙會審，由總工程師組織科技處、生產(chǎn)、經(jīng)營等處室參加?！o論何種項(xiàng)目的圖紙會審，主任工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、主管工程師、施工準(zhǔn)備人員、相關(guān)工長要參加會審?！ぷ詫徲涗洝こ鯇徲涗洝徲涗浽濉ふ砗蟮臅徲涗洺醺謇m(xù)上圖流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄AA結(jié)束結(jié)束·項(xiàng)目主管工程師、主任工程師、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。·項(xiàng)目主管工程師·會審記錄由主管工程師負(fù)責(zé)記錄整理?！ろ?xiàng)目部整理好的會審記錄初稿，應(yīng)該交技術(shù)部部門校核，主任工程師審核（公司直接項(xiàng)目由科技處審核）?！そ?jīng)公司內(nèi)部審核后再送監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審核?！徲涗洃?yīng)施工前把各方簽字蓋章手續(xù)辦理完畢?！徤蠜]有解決的問題由主管工程師負(fù)責(zé)跟進(jìn)?！D紙會審記錄由主管工程師辦理各方和簽字蓋章手續(xù)后統(tǒng)一打印并辦理發(fā)放手續(xù)。·圖紙會審記錄按設(shè)計(jì)變更的辦法修改上圖。·內(nèi)容和手續(xù)齊全的會審記錄錄3.2設(shè)計(jì)院、顧客（業(yè)主、監(jiān)理）提出的設(shè)計(jì)變更控制流程圖流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄開始開始結(jié)束語結(jié)束語·項(xiàng)目主管工程師或資料員·項(xiàng)目主管工程師·項(xiàng)目主管工程師或資料員·項(xiàng)目主管工程師·工長·項(xiàng)目部由主管工程師或者是資料員負(fù)責(zé)接收，做好接收登記?！ろ?xiàng)目部收到變更通知后，應(yīng)和送主管工程師審核，主管工程師在上面和簽是否實(shí)施的意見，如不能實(shí)施應(yīng)和時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位反饋意見?！τ谝淮巫兏鼉?nèi)容超過分部（分項(xiàng)）圖紙的1/3的變更通知，應(yīng)該組織會審或者以會簽的形式會審?！ろ?xiàng)目主管工程師或資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好發(fā)放登記?！び芍鞴芄こ處熦?fù)責(zé)組織專業(yè)工長和時(shí)在原圖上進(jìn)行更改，當(dāng)變更內(nèi)容較多時(shí)，可在圖紙空曠的位置或者變更部位旁邊寫出其不意變形變更編號、變更日期、在變更單上的哪一點(diǎn)內(nèi)容?！ど蠄D更改后在圖紙上簽更改人、審核人姓名和上圖日期。審核人一項(xiàng)，項(xiàng)目部由主管工程師簽署，主管工程師本人的圖紙由一名工長簽?！ぷ詫徲涗洝こ鯇徲涗洝徲涗浽濉ふ砗蟮臅徲涗洺醺?.3施工主提出的設(shè)計(jì)變更控制流程圖流程責(zé)任部門/崗位流程說明相關(guān)記錄開始開始結(jié)束語結(jié)束語·工長期·項(xiàng)目主管工程師·項(xiàng)目主管工程師·主任工程師·公司科技處·顧客、設(shè)計(jì)單位·項(xiàng)目主管工程師或資料員·項(xiàng)目主管工程師·工長·非結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，由專業(yè)工長填寫?！そY(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更由項(xiàng)目主管工程師填寫。·一般結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更，由主管工程師簽署技術(shù)負(fù)責(zé)人?！ぎ?dāng)所變更的部位為重要部位、特殊部位時(shí)應(yīng)經(jīng)過主任工程師審核，直管項(xiàng)目經(jīng)過公司科技處審核?！し墙Y(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更和鋼筋代換，應(yīng)經(jīng)顧客或設(shè)計(jì)單位同意。·結(jié)構(gòu)部位的協(xié)商變更必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審批同意?！ろ?xiàng)目主管工程師或資料員負(fù)責(zé)發(fā)放，按照施工圖份數(shù)發(fā)放，做好登記。·上圖修改辦法同設(shè)計(jì)院提出的變更的修改辦法?！の募l(fā)放記錄·變更設(shè)計(jì)協(xié)商單·文件發(fā)放記錄注：變更設(shè)計(jì)協(xié)商單也可以采用工程變更單。圖紙會審會簽表項(xiàng)目工程單位工程名稱會審時(shí)間會審地點(diǎn)參加會審人員建設(shè)單位：設(shè)計(jì)單位：監(jiān)理單位：施工單位：主持人記錄人建設(shè)單位|：（公章）代表：設(shè)計(jì)單位|：（公章）代表：監(jiān)理單位|：（公章）代表：施工單位|：（公章）代表：圖紙會審記錄表工程名稱：施工單位：設(shè)計(jì)單位：圖號對圖紙存在的疑問設(shè)計(jì)答復(fù)記錄人：時(shí)間：變更設(shè)計(jì)協(xié)商單工程名稱設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位變更項(xiàng)目和部位變更原因原設(shè)計(jì)情況要求變更內(nèi)容復(fù)核單位意見各方簽章提出變更單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：復(fù)核單位：公章技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：監(jiān)理單位：公章監(jiān)理理工程師：日期：制表人：施工組織設(shè)計(jì)和方案的編制、審核和審批流程1.0目的對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行策劃，為項(xiàng)目管理和施工提供依據(jù)，以確保滿足要求。2.0適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目和投標(biāo)項(xiàng)目。工作流程3.1技術(shù)標(biāo)編制、審核和審批流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄YNYNY·經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·經(jīng)營中心/施工準(zhǔn)備員·經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·總工程師、副總工程·經(jīng)營中心/信息員、施工準(zhǔn)備員·經(jīng)營中心/副總經(jīng)理·經(jīng)營中心副總經(jīng)理和策劃討論，必要時(shí)組織現(xiàn)場勘查?！じ鶕?jù)招標(biāo)文件要求、現(xiàn)場情況、公司的施工能力編制技術(shù)標(biāo)。由經(jīng)營中心視需要確定參加與部門組織審核。審批應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求，無要求時(shí)大型項(xiàng)目由總工程師審批，中小型項(xiàng)目由副總工程師審批?！ぐ凑袠?biāo)文件要求封標(biāo)報(bào)送?！そM織有關(guān)人員分析研究，提出改進(jìn)意見?！ぜ夹g(shù)標(biāo)初稿·審核和修改意見表、會簽表·審核和修改意見表、會簽表·技術(shù)標(biāo)正本、副本3.2實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、方案編制、審核和審批流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄YNYNYNYNY·項(xiàng)目經(jīng)理·主管工程師·項(xiàng)目部有關(guān)人員·項(xiàng)目部有關(guān)人員·生產(chǎn)處·總工程師、副總工程·主管工程師·資料員·有關(guān)人員·項(xiàng)目部有關(guān)人員·項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同、圖紙、技術(shù)標(biāo)要求組織策劃討論·主管工程師填報(bào)，并生產(chǎn)處·按編制計(jì)劃分工，主管工程師匯總協(xié)調(diào)·項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)安員、主管工程師、相關(guān)專業(yè)工長應(yīng)參與審核并在會簽表的編制欄或?qū)徍藱谏虾炞帧び缮a(chǎn)處視需要確定參與部門并組織審核·審批應(yīng)符合顧客的要求，無要求時(shí)大型項(xiàng)目由總工程師審批，中小型項(xiàng)目由副總工程師審批?！び芍鞴芄こ處焾?bào)監(jiān)審批·項(xiàng)目部、生產(chǎn)處各存一份，其余按需要復(fù)制·實(shí)施過程中有關(guān)人員提出變更意見·按施工組織設(shè)計(jì)、方案要求組織實(shí)施·編制計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺帳·初稿·審核和修改意見表、會簽表·審核和修改意見表、會簽表·審核和修改意見表、會簽表·施工組織計(jì)劃、施工方案變更通知4.0施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制依據(jù)招標(biāo)文件和發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋、合同要求。業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。國家規(guī)范、法規(guī)。施工圖紙、地質(zhì)勘察資料。工程現(xiàn)場情況。發(fā)人提供的信息和資料。有關(guān)市場信息。企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見。公司的施工能力和管理能力。技術(shù)標(biāo)的編制要求技術(shù)的編制內(nèi)容應(yīng)符合招標(biāo)文件的要求，其重點(diǎn)是認(rèn)真研究顧客的需求，提出確保工程質(zhì)量、工期的保證措施，宣傳公司的實(shí)力，取得顧客的認(rèn)同。實(shí)施階段施工組織設(shè)計(jì)、方案的編制要求工程中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在技術(shù)的基礎(chǔ)上作進(jìn)一步的細(xì)化，深入考慮施工管理的需要，編制實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和方案。實(shí)施階段的施工組織設(shè)計(jì)和方案重點(diǎn)為指導(dǎo)施工，強(qiáng)調(diào)可操作和指導(dǎo)性、針對性。附表施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺帳會簽表審核和修改意見表施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃和完成情況統(tǒng)計(jì)臺帳工程名稱：填報(bào)日期：主管工程師：計(jì)劃編制施組和方案名稱計(jì)劃編制人計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成時(shí)間注：完成時(shí)間指導(dǎo)監(jiān)理批準(zhǔn)日期。會簽表名稱：編號：責(zé)任部門或崗位簽名日期編制審核審批審核和修改意見表名稱：編號：審核意見或修改意見部門/提議人日期臨時(shí)設(shè)施的搭建和驗(yàn)收流程目的規(guī)范施工項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施搭建工作，以確保工程施工、安全健康、環(huán)境保護(hù)的要求。適用范圍公司在建工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施建設(shè)工作。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y整改Y整改YN·主管工程師·項(xiàng)目經(jīng)理·質(zhì)量員、安全員·目經(jīng)理·在施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定施工平面圖、臨時(shí)用電施工平面布置圖，并在施工組織設(shè)計(jì)中確定臨時(shí)設(shè)施的的工搭建標(biāo)準(zhǔn)·由項(xiàng)目經(jīng)理按要求組織搭建，各專業(yè)工長配合·質(zhì)量員負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全員負(fù)責(zé)安全、環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收·不符合要求時(shí)，應(yīng)組織整改·施工平面布置圖、臨時(shí)用電施工平面布置圖·驗(yàn)收記錄、整改通知書4.0臨時(shí)設(shè)施的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中應(yīng)對以下臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：大門和企業(yè)標(biāo)志；圍墻；臨時(shí)道路；安全和消防通道；防護(hù)棚；材料堆場；加工棚；設(shè)備棚；材料倉庫；臨時(shí)用水管線；臨時(shí)洗車場；排污管溝；沉砂井；集水井；臨時(shí)用電管線；電桿；配電箱；開關(guān)箱；臨時(shí)用電接地裝置；辦公用房；工人臨時(shí)住房；吸煙處；綠化帶；工人學(xué)習(xí)娛樂和學(xué)習(xí)娛樂設(shè)施；廁所和化糞池；沐浴室；安全標(biāo)志；垃圾池；滅火器材；保健急救藥箱和急救設(shè)施；宣傳欄；讀報(bào)欄；黑板欄；飲水設(shè)施；安全防護(hù)欄；警衛(wèi)室。有需要并有和條件時(shí)，應(yīng)對以下臨時(shí)設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃，并明確搭建標(biāo)準(zhǔn)：灰膏池；加壓泵池；配電房；食堂。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容：工程概況牌（包括：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位名稱，施工起止年月等）；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無重大事故計(jì)時(shí)牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)和主要管理人員名單；勞務(wù)人員工資發(fā)放公示牌。單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設(shè)計(jì)成階段性施工平面圖，并在階段性進(jìn)度目標(biāo)開始實(shí)施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認(rèn)后實(shí)施。施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場地分開。在辦公室顯著位置張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。在建工程嚴(yán)禁住人。辦理開工申請手續(xù)流程目的對項(xiàng)目施工現(xiàn)場開工準(zhǔn)備手續(xù)工作進(jìn)行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目3.0工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y申辦開工令申辦開工令·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·和顧客辦理坐標(biāo)水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、用地紅線、地下管網(wǎng)資料等交接工作·現(xiàn)場條件符合施工合同中的開工條件時(shí)，應(yīng)和時(shí)向政府主管部門提出開工申報(bào)報(bào)告·項(xiàng)目經(jīng)理配合顧客辦理施工許可證，按政府主管部門的要求辦理質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞保監(jiān)督手續(xù)，辦理噪音排放許可證和排污許可證，交納人身意外保險(xiǎn)·向監(jiān)理提出開工申請·交接記錄·開工申請報(bào)告·據(jù)當(dāng)?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令施工進(jìn)度控制流程目的對項(xiàng)目施工工期進(jìn)行控制，以確保工程按期交付。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄檢查、調(diào)整檢查、調(diào)整Y實(shí)施計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃·項(xiàng)目經(jīng)理·主管工程師·總工長、工長·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·由項(xiàng)目經(jīng)理組織收集編制依據(jù)，進(jìn)行目標(biāo)分解，可按施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月、計(jì)劃期分解為時(shí)間分目標(biāo)·主管工程師組織總工長、工長編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，作為施工組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要內(nèi)容·確定工藝搭接、組織關(guān)系、起始時(shí)間，編制月度進(jìn)度計(jì)劃和勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃·組織計(jì)劃實(shí)施，最終通過施工任務(wù)書的方式落實(shí)到班組·檢查計(jì)劃實(shí)施情況，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)和時(shí)進(jìn)行調(diào)整·交接記錄·開工申請報(bào)告·據(jù)當(dāng)?shù)卣筠k理手續(xù)·開工令施工進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長和班組長參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差（不必要的提前或延誤）時(shí)，應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況，并和時(shí)進(jìn)行調(diào)整。因顧客原因造成進(jìn)度滯后時(shí)，必須和時(shí)辦理工期簽證，必要時(shí)進(jìn)行索賠。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工進(jìn)度計(jì)劃要求上墻。編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括：收集編制依據(jù)；確定進(jìn)度控制目標(biāo)；計(jì)算工程量；確定各工序施工時(shí)間、工序關(guān)系、所需資源計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?！毒W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)》（GB/13400.1~3-92）和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JG/T121-99）的規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對月度施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。有條件時(shí)應(yīng)在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個(gè)施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。工程分包商應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助工程分包商解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容：檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量和生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)和其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因和分析。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對檢查情況進(jìn)行分析，和時(shí)采取應(yīng)對措施。勞動力控制流程目的對項(xiàng)目施工勞動力進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目部勞動力滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目施工現(xiàn)場的勞動力控制。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y跟蹤平衡勞動力組織勞動力進(jìn)場跟蹤平衡勞動力組織勞動力進(jìn)場·工長、項(xiàng)目經(jīng)理·生產(chǎn)處、勞動人事處·項(xiàng)目部、生產(chǎn)處、勞動人事處·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·勞資員·項(xiàng)目工長按施工進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算編制勞動力需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理審核計(jì)劃·審核并批準(zhǔn)勞動力需用計(jì)劃的適用性和數(shù)量·執(zhí)行《勞務(wù)分包招標(biāo)流程》·審核進(jìn)場人員是否符合技術(shù)要求，留存上崗證、身份證復(fù)印件、計(jì)生證等有關(guān)證件備查，建立勞務(wù)工人名冊，進(jìn)行三級安全教育·根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整勞動力·勞動力需用計(jì)劃表·安全教育記錄4.0附表勞動力需用計(jì)劃表勞動力需用計(jì)劃表填報(bào)單位：項(xiàng)目工種計(jì)劃需用人數(shù)本單位平衡人數(shù)尚需解決人數(shù)進(jìn)場日期備注審批：審核：審核日期：制表：制表日期：注：此表由各工長提出，總工長（項(xiàng)目經(jīng)理）匯總制表，項(xiàng)目經(jīng)理審核。此表為下月度勞動力計(jì)劃，由生產(chǎn)處審核后，于當(dāng)月業(yè)務(wù)會議前提報(bào)公司勞動人事處平衡解決。施工材料控制流程目的對施工現(xiàn)場的材料使用進(jìn)行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目現(xiàn)場材料控制。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y使用過程控制材料領(lǐng)用使用過程控制材料領(lǐng)用·工長、項(xiàng)目經(jīng)理·生產(chǎn)處、材設(shè)處·材料員·工長、隊(duì)組長、材料員·工長、隊(duì)組·項(xiàng)目工長按施工進(jìn)度和預(yù)算編制材料需用計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核計(jì)劃·生產(chǎn)處審核并批準(zhǔn)材料需用計(jì)劃的適用性和數(shù)量，材設(shè)處根據(jù)物資資源情況進(jìn)行平衡調(diào)配后批準(zhǔn)材料需用計(jì)劃·屬平衡調(diào)配的材料，憑材設(shè)處的調(diào)配單組織進(jìn)場。屬采購材料，按《物資采購控制流程》的規(guī)定組織采購進(jìn)場。所有進(jìn)場的材料均需按《采購物資分類和驗(yàn)收控制程序》、《項(xiàng)目材料倉庫管理規(guī)范》、《化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)范》、《施工組織設(shè)計(jì)》的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、搬運(yùn)、堆放、貯存、建帳立卡和標(biāo)識?！ひ罁?jù)工作面和圖紙編制材料領(lǐng)用計(jì)劃，交工作面的隊(duì)組長。憑領(lǐng)用計(jì)劃到材料員領(lǐng)料。憑領(lǐng)料計(jì)劃發(fā)料，執(zhí)行《材料進(jìn)出庫流程》·指導(dǎo)隊(duì)組按照施工總平面圖規(guī)定存放材料。指導(dǎo)隊(duì)組按圖紙要求加工、使用材料，監(jiān)督隊(duì)組分類分規(guī)格整齊堆放，保證施工現(xiàn)場文明整潔。監(jiān)督隊(duì)組分類堆放搬運(yùn)置廢棄材料。按工長要求加工使用材料，和時(shí)清理回收利用施工余料，做到工完場清。負(fù)責(zé)把施工余料收集后，到材料員處辦理退料或報(bào)廢手續(xù)。廢棄垃圾分類歸堆，按工長指定地點(diǎn)堆放或處理。·材料需用計(jì)劃表4.0施工過程使用材料管理施工隊(duì)組應(yīng)憑領(lǐng)料計(jì)劃單領(lǐng)用材料。施工隊(duì)組應(yīng)保持施工場地材料堆放整齊。施工場地應(yīng)做到邊做邊清、誰做誰清、工完場清，保持施工場地文明整潔。施工余料應(yīng)和時(shí)清理歸堆，合理利用。施工設(shè)備控制流程目的對施工現(xiàn)場的設(shè)備使用進(jìn)行控制，以確保滿足要求。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場施工設(shè)備。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收組織設(shè)備進(jìn)場設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收設(shè)備安裝驗(yàn)收組織設(shè)備進(jìn)場·項(xiàng)目設(shè)備員·項(xiàng)目設(shè)備員·供方、項(xiàng)目經(jīng)理、材設(shè)處·項(xiàng)目設(shè)備員、供方·項(xiàng)目設(shè)備員、供方、材設(shè)處·項(xiàng)目設(shè)備員、供方、材設(shè)處·項(xiàng)目設(shè)備員、供方·設(shè)備使用計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核·起重設(shè)備從《起重設(shè)備租賃合格供方名冊》中選擇·起重設(shè)備租賃合同由材設(shè)處審批·設(shè)備安裝應(yīng)符合安全環(huán)境要求·材設(shè)處應(yīng)參與起重設(shè)備驗(yàn)收·按《起重設(shè)備租賃管理流程》、《主要設(shè)備、一般設(shè)備租賃管理流程》執(zhí)行·組織辦理設(shè)備退場·勞動力需用計(jì)劃表·安全教育記錄技術(shù)交底和安全技術(shù)交底流程各分部分項(xiàng)工程施工都必須要進(jìn)行技術(shù)交底，同分項(xiàng)不同質(zhì)量要求不同操作人員施工均人有技術(shù)交底。技術(shù)交底和安全技術(shù)交底編制的依據(jù)是：施工圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工合同、相關(guān)的法律法規(guī)、識別的危險(xiǎn)源、環(huán)境因素等。技術(shù)交底中要把圖紙?jiān)O(shè)計(jì)情況、施工工藝、操作方法、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、環(huán)保和安全措施等交代清楚，必須時(shí)可用圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行。安全技術(shù)交底要根據(jù)各項(xiàng)施工工序識別出的主要危險(xiǎn)進(jìn)行針對性的交底，并提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施。流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄開始開始Y結(jié)束《技術(shù)交底單》《安全技術(shù)交底單》收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實(shí)施交底結(jié)束《技術(shù)交底單》《安全技術(shù)交底單》收集歸檔按交底要求施工接受交底人簽字實(shí)施交底·專業(yè)工長·項(xiàng)目主管工程·專業(yè)工長·施工操作人員·施工操作人員·專業(yè)工長·施工前由專業(yè)工長負(fù)責(zé)編寫《技術(shù)交底單》、《安全技術(shù)交底》，并在交底人處簽名·由項(xiàng)目主管工程師負(fù)責(zé)審批《技術(shù)交底單》、《安全技術(shù)交底單》，并在審批人處簽名·由專業(yè)工長向相關(guān)的施工作業(yè)人員進(jìn)行書面和口頭交底·所有接受交底的施工作業(yè)人員在《技術(shù)交底單》、《安全技術(shù)交底單》的附表上簽字·按受交底人根據(jù)交底要求進(jìn)行施工·將《技術(shù)交底單》、《安全技術(shù)交底單》和簽名的附表收集歸檔·技術(shù)交底單（KJ-186）·安全交底單（桂建安1-90）工程分包控制流程目的對項(xiàng)目工程分包進(jìn)行有效控制，以確保合同履約。適用范圍適用于公司范圍內(nèi)在建項(xiàng)目工程分包的管理和控制。工作流程3.1工程分包實(shí)施流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y整改、效果評定組織實(shí)施合同評審、審批整改、效果評定組織實(shí)施合同評審、審批·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)理·項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師、核算員·生產(chǎn)處·項(xiàng)目經(jīng)理、工長、質(zhì)安員·項(xiàng)目經(jīng)理·根據(jù)施工需要提出工程分包計(jì)劃·從合格工程分包商中選用三個(gè)以上信譽(yù)較好的分包商參與報(bào)價(jià)，項(xiàng)目部提供兩算對比表·起草工程分包合同·由生產(chǎn)處組織評審，主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批·項(xiàng)目經(jīng)理組織工程分包商進(jìn)場實(shí)施，工長、質(zhì)安員依據(jù)合同要求進(jìn)行過程監(jiān)控對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)落實(shí)分包商整改，分包工程完工后應(yīng)進(jìn)行實(shí)施效果評定·工程分包計(jì)劃表·分包商評定表、分包工程價(jià)格對比表、分包商報(bào)價(jià)表、分包商報(bào)價(jià)表·工程分包合同初稿·對外訂立合同審批權(quán)表、工程分包合同·分包工程實(shí)施效果評定表3.2合格工程分包商評審流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y組織評定，編制合格分包商名冊組織評定，編制合格分包商名冊名冊發(fā)布、更新名冊發(fā)布、更新·主管工程師·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·生產(chǎn)處·收集有關(guān)工程分包商技術(shù)力量、業(yè)績、設(shè)備和有效營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書復(fù)印件、工程分包過程實(shí)施效果評定表·根據(jù)項(xiàng)目提供的分包商資料進(jìn)行初審，并初步得出各分包商的評定結(jié)果，提交組織審·每半年一次，由生產(chǎn)處組織有關(guān)部門對提交的初審評定結(jié)果進(jìn)行綜合評定，合格的列為合格工程分包商。以前評定的合格工程分包商未再使用過的不再評審，標(biāo)注后保留在名冊中，再次使用前應(yīng)重新評審合格后才能使用。工程分包過程實(shí)施效果評定表評審為不合格的分包商不再列入名冊·生產(chǎn)處將新評審的合格工程分包商名冊在公司信息平臺上發(fā)布，并和時(shí)更新·工程分包過程實(shí)施效果評定表·評審記錄·合格工程分包商名冊附表工程分包計(jì)劃表工程分包商評定表分包商工程價(jià)格對比表分包商報(bào)價(jià)表對外訂立合同審批表分包工程實(shí)施效果評定表合格工程分包商名冊工程分包計(jì)劃表提出計(jì)劃單位名稱工程名稱分包內(nèi)容擬定分包商估算分包金額分包形式項(xiàng)目部意見：簽名：日期：生產(chǎn)部門意見：簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：簽名：日期：注：本表一式兩份，項(xiàng)目部、生產(chǎn)處各一份。工程分包商評定表工程分包商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人聯(lián)系電話分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼評定項(xiàng)目名稱資質(zhì)等級評定等級評定說明合格不合格合作態(tài)度近期信譽(yù)生產(chǎn)部門意見：簽名：日期：注：評定等級欄用“√”表示。分包工程價(jià)格對比表工程名稱：分包工程名稱和做法預(yù)算價(jià)（元）項(xiàng)目承包預(yù)算價(jià)（元）甲方簽認(rèn)價(jià)（元）市場單價(jià)（元）分包單價(jià)備注制表人：審核人：審批：時(shí)間：分包商分包工程報(bào)價(jià)表工程名稱：分項(xiàng)名稱和做法單位單價(jià)質(zhì)量等級材質(zhì)等級工期備注注：可在本表注明分包承諾。分包工程實(shí)施效果評定表工程名稱：工程分包商名稱聯(lián)系地址聯(lián)系人分包內(nèi)容資質(zhì)證書號碼項(xiàng)目部意見：項(xiàng)目經(jīng)理簽名：日期：注：1、項(xiàng)目部意見欄中主要從分包商的綜合實(shí)力、施工質(zhì)量、安全和文明施工管理、合作態(tài)度、合同履約等方面去評價(jià)；2、分包商工程應(yīng)在施工過程中期和分包工程完工后評定一次；3、本表一式兩份，項(xiàng)目部、生產(chǎn)處各一份。合格工程分包商名冊編制部門：編制人：序號分包商名稱負(fù)責(zé)人施工專業(yè)聯(lián)系方式備注審核：審批：發(fā)布時(shí)間：特殊過程控制流程目的對施工特殊過程進(jìn)行有效控制，使其符合要求。適用范圍特殊過程的定義為：生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量以驗(yàn)證。這包括僅在產(chǎn)品使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。一般情況下，以下施工過程為特殊過程：灌注樁砼澆筑（如泥漿護(hù)壁成孔灌注樁、干作業(yè)成孔灌注樁、套管成孔灌注樁、夯壓成型灌注樁、鉆孔壓漿灌注樁、爆擴(kuò)成孔灌注樁等）、大體積砼澆筑、屋面防水層施工、地下室防水層施工、承重鋼結(jié)構(gòu)焊接。工作流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄評估評估再確認(rèn)實(shí)施、監(jiān)視與測量再確認(rèn)實(shí)施、監(jiān)視與測量·主管工程師·主管工程師·工長、設(shè)備員·工長、質(zhì)量員·主管工程師·應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確本項(xiàng)目特殊過程的內(nèi)容和范圍·編制特殊過程專項(xiàng)施工方案，在方案中明確過程監(jiān)視與測量的方法、設(shè)備和人員評估方法·根據(jù)施工方案的要求對設(shè)備和人員進(jìn)行評估·根據(jù)施工方案組織實(shí)施，按要求進(jìn)行過程監(jiān)視與測量·當(dāng)特殊過程施工條件發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)對上述過程進(jìn)行再確認(rèn)，確保對影響過程能力的變化和時(shí)作出反應(yīng)，按要求對施工方案進(jìn)行更改·特殊過程施工方案·評估記錄·監(jiān)視與測量記錄檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收流程目的確保工程質(zhì)量，使檢驗(yàn)過程符合規(guī)范要求。適用范圍公司范圍內(nèi)在建工程工作流程3.1檢驗(yàn)批驗(yàn)收流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄Y報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收N報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收Y下一道工序Y下一道工序·項(xiàng)目部·主管工程師、工長、質(zhì)檢員·主管工程師·根據(jù)圖紙、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、交底等組織施工、過程控制檢查·主管工程師組織自檢，工長、質(zhì)檢員參加·報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收·進(jìn)入一道工序施工·特殊過程施工方案·評估記錄·檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表3.2分項(xiàng)工程驗(yàn)收流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄N報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收Y下一個(gè)分項(xiàng)Y下一個(gè)分項(xiàng)·項(xiàng)目部全體人員·主管工程師、工長、質(zhì)檢員·主管工程師·按要求完成同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批的施工或整改·主管工程師組織自檢，工長、質(zhì)檢員參加·報(bào)監(jiān)理，由監(jiān)理組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收·進(jìn)入一個(gè)分項(xiàng)工程施工·分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表3.2子分部工程驗(yàn)收流程流程責(zé)任部門/崗位流程說明作業(yè)指導(dǎo)書/記錄NYN