業(yè)主合理化的建議書

業(yè)主合理化的建議書關于業(yè)主合理化的建議書范文在居民小區(qū)組建業(yè)主委員會（后簡稱業(yè)委會），對于創(chuàng)建文明社區(qū)穩(wěn)定社會秩序，構建和諧武陵，將發(fā)揮積極作用。據(jù)調查，目前，我區(qū)業(yè)委會建設與管理面臨以下困難和問題。1、業(yè)委會成立數(shù)量少，不規(guī)范。目前，全區(qū)536個純居民小區(qū)只有126個小區(qū)成立了業(yè)委會，僅占小區(qū)總數(shù)的23.5%。已成立的業(yè)委會中，有房管部門指導成立的僅7個，社區(qū)參與指導成立的也不到50個，有些小區(qū)往往幾個人牽頭組織一部分業(yè)主，炒掉物業(yè)，聘請幾個人看門和搞衛(wèi)生，這樣的業(yè)委會根本不能代表全體業(yè)主的意愿。3、業(yè)委會籌建經(jīng)費無來源，籌備程序繁瑣。住建部《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導規(guī)則》明確了政府職能部門和街道、社區(qū)有牽頭組建業(yè)委會的義務，但是，業(yè)委會籌建經(jīng)費怎么解決，4、業(yè)委會工作費用難以解決。業(yè)主大會往往由少數(shù)業(yè)主自發(fā)籌備。由于缺少經(jīng)濟實體組織的參與，籌備工作中發(fā)生的交通費、印務費、組織活動費等，只好由籌備組成員自行承擔，這既增加了這些熱心小區(qū)建設和公益事業(yè)業(yè)主的負擔，長此以往，也容易挫傷他們工作的積極性。為了促進業(yè)委會健康發(fā)展，我們建議：一、加大對業(yè)委會指導力度。要積極向上級部門反映，完善制定《業(yè)主公約》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》,《業(yè)主委員會成立程序》等示范性文本，使業(yè)主大會召開和業(yè)委會的成立有章可循;制定既符合法規(guī)規(guī)定又相對簡化的籌備工作程序，來減輕籌備工作難度，減少籌備費用，從而加快業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組建步伐;定期對相關社區(qū)工作人員、業(yè)委會委員、物業(yè)公司從業(yè)人員進行物業(yè)知識培訓定期召開業(yè)委會委員經(jīng)驗交流會，提高業(yè)委會成員的思想、政治素質和專業(yè)水平。二、積極扶持，為業(yè)委會順利運行營造良好的環(huán)境。建設部門要對規(guī)定內(nèi)的物業(yè)用房、公共設施以及房屋質量等按國家規(guī)定嚴格驗收，推廣物業(yè)參與樓盤建設的制度，對房屋質量予以監(jiān)督從源頭上減少物業(yè)糾紛，為業(yè)委會運行奠定良好的基礎。對于敞開式小區(qū)和破產(chǎn)企業(yè)小區(qū)，政府要加快水、電、路、綠化以及安全監(jiān)控等基礎設施建設，幫助小區(qū)成立業(yè)委會，引進并扶持物業(yè)公司進駐和發(fā)展，逐步實現(xiàn)業(yè)主自治。三、把業(yè)委會建設納入和諧社區(qū)建設統(tǒng)籌安排。借鑒外地經(jīng)驗，街道社區(qū)可考慮設臵物業(yè)辦，指導業(yè)委會的籌建和小區(qū)物業(yè)管理工作。積極爭取房管部門建立完善街道社區(qū)與業(yè)委會、物業(yè)公司協(xié)調聯(lián)動機制，街道社區(qū)要參與對物業(yè)公司資質認定和考核工作。這樣有利于指導、監(jiān)督業(yè)委會和物業(yè)公司履行職責，建設和諧社區(qū)。1、回遷安置房具體位置、安置時間，如安置辦違約，業(yè)主有權提出其它條件。2、安置房除補償外超出部分房屋面積按目前政府市場價執(zhí)行，不能按開發(fā)商的商品房市場價執(zhí)行，否則太不合理。3、地下室面積折算到房屋建筑面積內(nèi)。4、安置房要安排配套車位，安置房配套設施費用（其中包括煤氣熱力、水、電、有線、寬帶、電話）不應再收，因舊房中這就些費用已全部交納。5、最好能就近安置現(xiàn)房，因為牽扯到孩子、老人等諸多問題。6、補償15平方米后，還應有一個相應的購房優(yōu)惠政策，比照建設路改造方案（例：10平方米內(nèi)成本價的80%）。7、安置房公攤面積不能超過補償面積，使用面積不得低于現(xiàn)住房面積。8、搬遷時間要給廣大住戶留有足夠時間，要找房，要租房，要收拾等等。而且有孩子面臨中考、高考等問題，6月25日后才能搬9、搬遷時間應在所有住戶確認同意搬遷條件后，簽字認可后方可起計時間。10、現(xiàn)居住房屋的裝修費用補償問題。11、目前宿舍區(qū)從未收過物業(yè)管理費、停車費等，安置小區(qū)也要有此待遇。12、如協(xié)商未果，業(yè)主一致同意由山西省電力公司全權負責協(xié)調此事。以上建議是全體業(yè)主一致通過，任何意見和建議必須由28戶業(yè)主集體簽字方可通過。2、質量與進度的矛盾問題：承包人只求數(shù)量，忽視質量的現(xiàn)象在國內(nèi)施工隊伍中普遍存在。強調數(shù)量和質量是矛盾的對立統(tǒng)一關系，質量是矛盾的主要方面，數(shù)量必須服從質量，不能因搶工期而降低建設標準。3、承包人的分包問題：要嚴格控制承包人的分包行為。因為分包再分包，往往帶來層層拿管理費，層層剝皮，造成施工費用不足施工質量難以保證。特別是對承包人所說的聯(lián)合體、下層單位。要從合同條款注明分包的定義，這樣便于審查分包資質，避免分包單位素質差，給工程質量及監(jiān)理工作帶來麻煩。4、承包人流動資金的財務狀況應列入資質審查范圍：承包人流動資金不足，對工作影響較大，在萬不得已的情況下，業(yè)主為了保證進度不得不臨時借款給承包人，再從月度支付中扣除，這樣造成承包人流動資金不足，不能承擔施工承包。5、承包人的進場機械設備必須經(jīng)過審查：沒有足夠的機械設備工程質量和工期進度難以保證。開工前必須審查設備進場情況，只有滿足了施工的需要才能簽發(fā)開工令。6、監(jiān)理批準的工程技術措施的、經(jīng)濟責任問題：承包人通常認為,只要是監(jiān)理批準的技術措施，若發(fā)生費用增加就應由業(yè)主支付。而監(jiān)理則認為，只要不設計變更，承包人為達到工程目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經(jīng)濟風險也是適宜的、可行的，業(yè)主對此并不負責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工合同中必須事先明確這一點。7、質量保證體系：承包人應設立質量保證體系，實行質量包干做到施工前有標準，施工后有考評，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，自己進行修補或返工，直至達到規(guī)范標準才填寫《質量驗收通知單》，報監(jiān)理驗收。承包人的主要負責人必須主管質量管理工作，下設質檢員監(jiān)理方面組成以各專業(yè)監(jiān)理工程師參與的質量保證網(wǎng)。質量問題的決定必須先經(jīng)質量討論后才能作出并報批，實行質量一票否決制。1）業(yè)委會應定期召開業(yè)主會議,通報小區(qū)重大事項,搜集反饋各