公司行政部工作計劃

—公司行政部工作計劃“行政”指的是肯定的社會組織，在其活動過程中所進行的各種組織、掌握、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動的總稱。下面是給大家整理的20XX年公司行政部工作方案，希望大家能夠喜愛!20XX年公司行政部工作方案1依據(jù)本年度公司工作階段趨勢與董事長新一年工作思路要求，結(jié)合我部實際情況，行政部將從以下要點開展20X年度全面工作：一、行政部部門構(gòu)架建設根據(jù)公司最新組織架構(gòu)建立情況要求，20X年行政部將根據(jù)行政部經(jīng)理、主管（人事方向）、行政專員、車管科長、董事長助理秘書的構(gòu)架進行編制配比，結(jié)合崗位工作人員的實際特長、特點，將行政、人事、后勤工作任務，合理分解到各崗位上。依據(jù)實際部門現(xiàn)狀，現(xiàn)缺編主管（人事方向）1名，我部在1月初已開頭布置聘請篩選工作，且在新年過后的3月始，將更強化效增大聘請力度?？紤]到人員可能顯現(xiàn)的順應情況、穩(wěn)定情況等實際因素，即使有試崗人員的更替與PK淘汰，我部現(xiàn)聘請的主管（人事方向）人員，在5月31日前也須選定，建立根底部門架構(gòu)。且通過20X年的磨合實踐，目前我部在崗的人員能根本完本錢崗位的工作任務，同時我們也清晰的熟悉到，部門中有幾名同志都是非專業(yè)類人員，對工作的性質(zhì)、任務、工作標準等情況的熟悉還遠不到位，離公司進展要求還有肯定差距。在今后日常的各類工作中，行政部經(jīng)理須不斷強化對各在崗人員的實操工作、工作理念指導，才能盡快縮短自身力量與崗位需求的差距，達成實際工作要求。二、企業(yè)文化積累奠基（一）公司企業(yè)文化基點的建立推廣要建立一個明確的強化要求過程：1、首先，以行政部為小范圍初期試驗基點，要求我部在3月31日前推出部門推崇文化要點與釋義，且要求全部人員不斷學習和深化。最重要的目的在于，在日常工作中，我部每明星員必需漸漸建立“遵循推崇的文化”的工作理念與思維模式，將這種工作理念與思維模式深印自己腦、心、骨，成為一種潛意識自發(fā)的慣性，不但自己這樣做，還要不斷帶動身邊其他部門的人員去感受、接納、順應這一工作慣性，將部門、公司建立的文化推崇理念當作自己的理念。2、后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段實際階段情況、特點以及董事長核心推崇理念精神的指示要求，在企業(yè)須遵循的核心價值觀、企業(yè)精神、任務愿景、經(jīng)營理念等多方面或者其中的某些重要方面有步驟、重實效的建立企業(yè)文化明確基點。這就要求我部協(xié)作董事長在4月30日前，將我公司現(xiàn)階段須推崇的核心價值觀、企業(yè)精神、任務愿景、經(jīng)營理念等方面或者其中的某些重要方面的文化基點確定并推出，依據(jù)推出的文化基點，我部須在5月15日前編寫其釋義，形成《X企業(yè)文化匯編》向公司推出。3、后結(jié)合入職培訓、企業(yè)即將推出的內(nèi)訓、各部門強化要求學習等方式，綻開企業(yè)文化的培訓宣導。為協(xié)作企業(yè)文化推廣、深化，我部方案由策劃科幫助，在5月22日前，將企業(yè)文化基點內(nèi)容并同部分企業(yè)制度標準內(nèi)容，在公司、工程工程部內(nèi)部多處顯要位置墻面制作加裝文化宣揚展板，既增大了公司企業(yè)文化、制度日常宣導力度，使大家可以隨時閱覽其內(nèi)容，還增加了企業(yè)標準化、底蘊化的優(yōu)良形象。4、企業(yè)文化推出后，要求公司對外的各類廣告宣揚、門頭展現(xiàn)、員工內(nèi)部培訓、員工手冊等各種工程內(nèi)容，必需明確參加企業(yè)文化宣導內(nèi)容。從各個方面深化企業(yè)文化的基點作用與思想導向地位。5、各類部門內(nèi)集會與公司層面會議之始，須布置企業(yè)文化的明確宣導內(nèi)容以及現(xiàn)實發(fā)生的典型大事（順應提倡企業(yè)文化還是違反企業(yè)文化，均舉例）說明，將企業(yè)文化宣導深化到公司每個人、每件事。6、在日常工作中，須在文化宣導方向上重實例，樹先進典型，設重嘉獎，引導全員接受、遵從、崇尚企業(yè)文化。7、我們要通過包含上述方式的更多推廣、深化方式，使“X文化”能根植到每一位X人、與X有關(guān)聯(lián)人的心中。8、而后，我部須在6月30日前，涵括員工工作標準、考勤制度、人事管控體系，再結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)容等重要內(nèi)容，出具并審批確定《X員工手冊》文本。方案在7月31日前完成印制、發(fā)放過程。（二）作為企業(yè)文化建設重要組成部分，企業(yè)歷史的沉淀記載須提到高度重視地位。我部現(xiàn)行的公司“大事記”記載工作須連續(xù)落實進行，且方案在9月30日前，出臺《“大事記”工作管理標準》，明確規(guī)定企業(yè)“大事記”內(nèi)容記錄種類、要求，將企業(yè)各階段、各類型重要紀念、節(jié)點型大事記錄積累，逐步、長遠的沉淀企業(yè)歷史文化內(nèi)容。（三）依據(jù)公司如今所實行的信息宣揚平臺，我部建議利用公司板報和微信平臺宣揚企業(yè)文化，再涵括部分職業(yè)道德、做人品質(zhì)宣導，以樹立共同的價值觀、信念、處事方式等公司特有的文化形象。要在5月15日企業(yè)文化推出后，根據(jù)OEC工作要求，每次板報更新須參加企業(yè)文化宣導內(nèi)容；策劃科在微信平臺發(fā)布信息時，每月不少于四次增加企業(yè)文化宣導標語或者內(nèi)容。（四）開展企業(yè)文化重要組成部分的人文關(guān)愛福利工作，可以從以下兩個方面入手：1、華誕關(guān)愛：對于公司轉(zhuǎn)正員工華誕，將方案組織開展其華誕當日贈予10寸以內(nèi)華誕蛋糕一個，在公司由各部門出代表共同送至此員工處，并當面予以慶賀。2、生活關(guān)愛：員工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門發(fā)現(xiàn)后，按時與行政部溝通，由行政部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫忙和慰問，真正關(guān)懷員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到XX這個大家庭中。上述兩項工作，建議在3月第一周例會中提出、商討、確定，以例會決議形式下達執(zhí)行。（五）行政部在20X年度將連續(xù)做好本年度內(nèi)1月底的春節(jié)、9月27日的中秋節(jié)員工關(guān)愛福利發(fā)放工作事宜。（六）文圖宣導往往印象深入于言辭，結(jié)合上述文化展板宣揚，我部方案與策劃部門協(xié)作，創(chuàng)立《X內(nèi)刊》，創(chuàng)刊是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。我們的報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部全部與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣揚企業(yè)的窗口。但鑒于企業(yè)進展至今的公司現(xiàn)階段實際情況，文化理念尚未深化根值大家心中，相應順應企業(yè)文化的各類工作大事尚不能明確表達，公司企業(yè)文化深化人心需要一個相對較長的過程，故建議此項文化建設工作本年度不開展，依據(jù)實際公司進展情況，延后開展。三、溝通協(xié)調(diào)機制建設我部方案20X年須深化標準內(nèi)部縱向與公司各部之間橫向溝通協(xié)調(diào)工作的要求與模式，做到標準、有序、順暢、嚴謹。（一）橫向溝通：建議沿襲以往的周例會的橫向溝通模式以及部門之間溝通主要信息及文件的簽字模式，視公司各部實際協(xié)作情況，可適時推廣部門之間《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，將全部部門之間橫向須溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作的工作均落實在紙面上，有支持需求、簽字回復、時間節(jié)點等，便可很大程度上躲避言語傳達無憑據(jù)、不擔當、有理由的弊端。但《工作溝通協(xié)調(diào)單》模式，會使公司各部之間關(guān)系雖現(xiàn)標準化但明確疏遠、僵硬（可能顯現(xiàn)僵化效果），工作氣氛和諧度會明顯降低，在公司現(xiàn)階段，不建議推廣過早，可恰當選擇在20X年底或者20X年進行。（二）縱向溝通：3月1日始，進一步完善行政部各崗位員工定時對本部門上級主管領(lǐng)導日匯報的縱向溝通機制。就目前的工作氣氛來看，雖然有請示、匯報，但多處于被動的狀態(tài)，這種狀態(tài)將在新的一年有明顯改善，要求做到“事前、事中、事后”三個環(huán)節(jié)都有請示和匯報，行政部經(jīng)理依據(jù)其請示、匯報情況按時協(xié)調(diào)和處理執(zhí)行人員力量范圍外的困難和問題，賜予工作上強有力的指導和支持。且縱向溝通會進一步做好行政部例會會議紀要等相關(guān)文檔、文件的記錄、簽字工作。四、檔案管理標準行政部現(xiàn)階段檔案管理實際操作工作已相對摸索出較有序、合理方式，我部在20X年連續(xù)共同探究、探究更合理、標準化管理方式，依據(jù)公司文件、檔案管理實際情況，結(jié)合公司要求標準的表單管理工程，我部方案在3月31日前明確出臺《文件、檔案、表單管理標準與要求》，整體文件、檔案、表單管理根據(jù)制度要求執(zhí)行。20XX年公司行政部工作方案2為切實協(xié)作X年公司方案的順當實施，按崗位職責及任務對X年公司行政部工作做出如下分解：一、深化績效考核成果通過X年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導向，用現(xiàn)實和數(shù)據(jù)說話，本部門在X年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提高員工滿意度為指導思想，強化與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。二、全面響應“全員營銷”工作理念協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤效勞保障體系，施行承諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出承諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的完成。三、抓節(jié)約、保指標在明年的工作中，行政部必需與各部門充足溝通，出臺具體制度，大力抓節(jié)約，每天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標準化管理平臺為根底，多進行安全檢查、多進行安全生產(chǎn)管理學問培訓，留意隱患排查，提高員工安全生產(chǎn)意識，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設為主，主題活動為輔的方式，通過汲取別人先進企業(yè)文化經(jīng)驗，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。六、創(chuàng)新十主動作為行政部負責人必需花時間進行思索、針對工作中的方方面面提出獨特的改進方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培育自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。七、完善自我、強化學習在X年的工作中，自己仍然存在很多問題。管理水平仍舊不高，要隨時留意改正自己的性格缺陷，不斷進行自我否認，少說話多做事，多做實事，培育自己主動學習的意識和習慣，汲取先進的經(jīng)驗，用學問來武裝自己、提高自己。20XX年公司行政部工作方案3一、對公司制度的要求嚴格執(zhí)行并監(jiān)督在上半年，我們發(fā)現(xiàn)公司雖然早有了規(guī)章制度，但在執(zhí)行力上還是有所欠缺。許多員工上班的時分偷偷玩手機或是做一些別的事情，即便是發(fā)現(xiàn)了也沒有進行相應的懲罰，公司的規(guī)定是發(fā)現(xiàn)一次進行警告處理，三次以上扣除當日工資，但是這一條并沒有完好的執(zhí)行，許多次都是被敷衍過去，公司是一個講究制度的地方，雖然也經(jīng)常講人情，但對于屢次犯錯而不加改正的員工，還是應當嚴格根據(jù)公司的制度來處理。因此下半年度，我們行政部會嚴格監(jiān)督并檢查員工工作中的犯規(guī)行為，同時進行相應的處理。二、增加與其他部門之間的溝通溝通公司需要的是各部門之間相互合作，因此和其他部門有良好的溝通溝通是必不行少的，這樣既能使我們公司凝聚起來，也能促進我們直接進行協(xié)作。我們行政部的工作是與各部門之間的密不行分的，想要處理好工作中的各項事宜，轉(zhuǎn)變上半年里我們行政部被“孤立”的現(xiàn)象，就必需要處理好與其他部門之間的關(guān)系，轉(zhuǎn)變在其他部門眼里，我們行政部的不良形象。下半年，我們將會綻開行動，讓我們部門的員工都活潑起來，多和其他部門的員工溝通溝通，建立起良好的氣氛。三、強化員工的業(yè)務水平對于有部分員工的業(yè)務水平力量較差，有些跟不上公司的步伐這一問題，我們行政部將對這部分的人員進行培訓，時間為期2個星期，假如這兩個星期之后還是不能順應公司的業(yè)務以及工作，我們將進行綜合考慮，經(jīng)由人事部門的審核以及其部門管理人員的看法，選擇開除這些員工或是連續(xù)留在公司查看。20XX年公司行政部工作方案4對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：盤點、也是對自己的一種鞭策。20X年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭劇烈的一年，同時也是公司市場大進展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增加的一年，面對新形勢，20X年行政部的工作方案是：在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)效勞陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，催促檢查和效勞保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作：一、強化公司企業(yè)文化建設及宣揚企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同抱負，根本價值觀，作風，生活習慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中制造的精神財寶的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的愛好，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過宣揚，教育，培訓和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標效勞。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡介。2、公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)任務、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)進展戰(zhàn)略、企業(yè)進展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓練、書法等活動。4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個頑強的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、強化行政崗位責任制、完善行政崗位制度。2、強化行政后勤崗位責任制、完善行政后勤崗位制度。3、強化行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。4、強化保位（保安）崗位責任制、完善保安崗位制度。5、強化財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。6、強化食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管理措施，完善管理制度7、強化車輛的停放工作。8、強化環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。三、強化安全保衛(wèi)評比一個企業(yè)的強盛，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化四防工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。強化對人員進出，公務訪客，車輛物品出入，消防安全。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。同時對員工進行安全教育，貫切落實：安全第一，預防為主的指導思想。制造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。2、建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓工作。1、公司形象教育培訓。2、員工行為禮儀教育培訓。3、辦公職場的教育培訓。4、安全教育培訓。20XX年公司行政部工作方案5一、總體目標依據(jù)員工滿意度調(diào)查及績效考核總結(jié)來的本年度工作情況與存在缺乏，結(jié)合目前公司進展狀況和今后趨勢，行政部方案從以下十二個方面開展20X年度的工作：1、做好日常的行政和人事管理工作。2、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供真實依據(jù)。3、完成日常行政聘請與配置。4、推行薪酬管理，施行公正合理的薪酬制度。5、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培育員工主人翁精神，增加企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力。6、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性、有效性。7、大力強化員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，幫助各部門員工技能、安全生產(chǎn)學問培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā)。8、培育和傳播企業(yè)文化。9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)進展效勞。10、做好人員流淌率的掌握與勞資關(guān)系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權(quán)益，也要維護公司的形象和根本利益。11、員工體檢方案實施。12、員工旅行方案和軍訓方案策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結(jié)大會的策劃與實施。二、實施細則〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作做好根底的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好根本效勞，而觸及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。行政工作整體上非常繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細行政工作將會觸及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時觸及員工日常辦公用品現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家修理，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細大事的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。（二）、進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供現(xiàn)實依據(jù)。也正由于在行政人事部門的工作，使得其更能夠熟悉到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當標準的制定一個公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的適用，當明確了詳細的工作內(nèi)容，我們才能夠在進行聘請時找到最適宜的員工進行工作。公司的組織結(jié)構(gòu)既不能夠過于簡潔，防止由于人員緊急造成工作權(quán)責不清，也不應過于繁雜，防止上下級層層報告，降低工作效率。（三）、完成日常行政聘請與配置行政部要按既定組織結(jié)構(gòu)和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)。聘請工作根本方案：以《X都市報》登為主，以網(wǎng)絡聘請、各種聘請會設攤為輔，詳細情況要視公司進展情況及公司各部門的用人情況而定，聘請前應做好準備工作，如用人需求，薪資待遇、用人條件等等詳細聘請信息的草擬布置。外人員食宿、設攤位等等一切費用。（四）、推行薪酬管理、施行公正的薪酬制度公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月到底多少工資不清晰，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴峻違反《會計法》的行為，依據(jù)目前民營企業(yè)的薪酬體糸體系一般來說是由以下幾方面組成的：根本工資+績效獎金+滿勤獎+職務津貼=月工資。（如今X有的民營企業(yè)還增加學歷獎金，由于這樣，可從更大程度上激發(fā)員工的自我學習的動力，同時也激發(fā)員工的工作熱忱，而不是不管我怎么工作，都拿同樣工資的這種心態(tài)）。（五）、充足考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，增加企業(yè)凝聚力，做好員工鼓勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作主動性、主動性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮謄感等問題，行政部在20X年度全年工作中必需一以貫之地做好員工鼓勵，確保公司內(nèi)部士氣昂揚，工作氣氛良好。1、方案建立福利工程：滿勤獎、員工華誕慶生會、節(jié)日費。2、方案制訂鼓勵政策：年度優(yōu)秀員工評比表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立，員工合理建議（提案獎），對部門建立年度團隊精神獎，建立內(nèi)部競爭機制。（六）、在現(xiàn)有績效考核制度根底上，參與先進企業(yè)的績效考評方法，完成績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從而提高績效考核的嚴格性和有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱肆P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效鼓勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的方案性和責任心，按時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動企業(yè)的進展。績效考核要留意的問題：1、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要做好績效考核根本意義的宣揚和釋疑，從正面引導員工用主動的心態(tài)去對待績效考核，以期到達通過績效考核改善工作，校正目標的目的。2、績效評價體系作為行政開發(fā)的新惹事物，在操作過程中難免現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注意聽取各方面各層次人員的看法和建議，按時調(diào)和改進工作方法。3、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，行政部在操作過程中會留意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順當進行。（七）、大力加員工廠紀廠規(guī)、日常行為標準的培訓，幫助各部門技能、安全生產(chǎn)學問培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)與挖掘。1、方案每月5日由行政部主講，內(nèi)容為《員工手冊》、《安全生產(chǎn)責任制》、《日常行為標準》、《宿舍管理》、《勞動法》。2、幫助生產(chǎn)部培訓，培訓時間看情況另行通知。3、幫助工程部培訓，培訓時間看情