建筑企業(yè)工程項目管理實施方案

1/1建筑企業(yè)工程項目管理實施方案第一章項目的管理組織

一、工程概況

1、工程名稱：工程。

2、工程地點：。

3、投資概算：萬元

4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天

二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)

本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編制：

1泰安市**的“”工程項目建設(shè)管理招標(biāo)文件。

2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。

3中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。

4國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。

5國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《泰安市政府投資項目管理暫行辦法》等。

三、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)

1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。

2進度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項目的立項

任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。

3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費用支出與形象進度相協(xié)調(diào)。

4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關(guān)規(guī)定要求。

四、項目建設(shè)管理原則

1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。

2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。

3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。

五、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容

1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)

完成項目前期報建手續(xù)(由業(yè)主提供相關(guān)資料)，進行工程項目的合同管理，負責(zé)工程的質(zhì)量、進度、投資控制；負責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的

檔案、資料等。

2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容

項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：

（1）在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。

（2）協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。

（3）協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。

（4）對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進行監(jiān)督、檢查、落實。

（5）督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。

（6）做好投資、進度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。

（7）對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。

（8）對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。

（9）根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進行管理。

（10）編制施工用款計劃，做好資金管理。

（11）審核施工承包人的進度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進度款的支付。

（12）主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。

（13）按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。

（14）組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。

（15）審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。

（16）負責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。

六、項目管理組織

1項目建設(shè)管理機構(gòu)

（一）、高層管理

高層管理是對業(yè)主高度負責(zé)和對整個公司經(jīng)營管理的成敗負有責(zé)任的決策層，由公司董事會、教授級技術(shù)負責(zé)人、總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總工程師組成，他們對一些影響全局的，在代理業(yè)主期間內(nèi)對項目管理起實質(zhì)性作用的問題以及一些非程序性的定性問題做出戰(zhàn)略決策。

（二）、中層管理

中層管理是由項目管理部各部門經(jīng)理組成，其職責(zé)是執(zhí)行和解釋高層確定的總方針和總計劃。做好自己負責(zé)的部門工作，同時要以高度首創(chuàng)精神和判斷能力，對自己主管的業(yè)務(wù)提出新的建議、制定工作目標(biāo)。

（三）、基層管理

基層管理人員直接向中層管理負責(zé)，完成中層管理所下達的各項任務(wù)。

（四）、項目管理機構(gòu)圖

我公司有員工56人，管理人員15人，（包括具有碩士學(xué)位的高級經(jīng)濟師、會計師）各類高中級技術(shù)人員41人，其中高級工程師6人、工程師30人。以上各類專業(yè)建筑技術(shù)人員中從業(yè)最長為41年，最短為6年。

本項目將實行項目經(jīng)理管理責(zé)任負責(zé)制，并按“項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。

根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，我公司決定擬成立專門的*******項目部以

保障該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作順利進行，項目部由公司法定代表人授權(quán)組建。項目部人員將由項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、專業(yè)工程師、造價工程師、材料工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：

1項目經(jīng)理由參加過多個市政建設(shè)項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的我公司經(jīng)理擔(dān)任，是項目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項目經(jīng)理具體負責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項目總負責(zé)人負責(zé)。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項目總負責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。

2技術(shù)負責(zé)人由高級工程師擔(dān)任，負責(zé)建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目經(jīng)理負責(zé)。

項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備一至二名有參與過兩個及以上市政工程項目建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助現(xiàn)場代表進行管理工作。

同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。

2項目現(xiàn)場管理機構(gòu)

施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負責(zé)人負責(zé)，現(xiàn)場管理負責(zé)人同時對該工程進行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備水電專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理

負責(zé)人和現(xiàn)場代表進行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。

公司還將指派一名工作人員負責(zé)對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)負責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。

項目管理公司管理人員名單

3項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解

項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表

4項目管理的工作程序及流程

項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工作程序和流程如下表：

項目建設(shè)管理工作程序及流程表

5管理組織十戒

我公司借鑒美國管理協(xié)會的“優(yōu)良組織十戒”，提出了適合**污水處理廠技術(shù)改造工程項目管理的優(yōu)良組織十戒：

1、組織中每個成員的一切行為必須圍繞實施項目目標(biāo)這個中心來進行，任何違背這個中心的言論和行為將及時受到制止和糾正。

2、給組織中的每個負責(zé)人、經(jīng)理、技術(shù)人員、管理人員及一般工作人員規(guī)定明確的職責(zé)。

3、使責(zé)任伴有相應(yīng)的權(quán)力。

4、在所有有關(guān)人員確切了解情況之前，不應(yīng)改變一個職位的范圍和責(zé)任。

5、絕對不應(yīng)超越責(zé)任向下屬人員下達指令。否則，當(dāng)事人應(yīng)被撤換。

6、對下屬人員的批評應(yīng)私下進行，不論何種情況，都不應(yīng)在負責(zé)人，同級或下屬人員在場時，對下屬進行批評。

7、對于負責(zé)人之間或雇員之間在權(quán)力或責(zé)任方向所產(chǎn)生的任何糾紛或分岐，要即予以慎重裁決。

8、晉升、調(diào)薪以及紀(jì)律措施應(yīng)由直接負責(zé)人的上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

9、當(dāng)責(zé)任人發(fā)現(xiàn)自己處理問題有錯誤時，應(yīng)向上一級負責(zé)人及時承認錯誤并提出改進意見和糾正措施。

10、組織中的每個人要模范遵守國家以及地方的各種法律、法規(guī)和規(guī)定，也要求監(jiān)理、承包商模范地遵守，并據(jù)以保護業(yè)主的正當(dāng)權(quán)益。

6項目管理成員職責(zé)

（1）、項目經(jīng)理（建設(shè)管理代表）：

1受法定代表人委托，全面負責(zé)工程項目的組織協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督控制、負責(zé)設(shè)發(fā)改委托、工程監(jiān)理和施工招標(biāo)以及工程進度、質(zhì)量和全過程投資控制，對業(yè)主負責(zé)、對本公司法人負責(zé)。

2確定項目管理目標(biāo)，制訂管理計劃。

3負責(zé)對外談判、合同管理、負責(zé)資金審批和資源的配置。

4監(jiān)控并報告項目進展和存在的問題。

5成功實現(xiàn)項目管理目標(biāo)，爭取客戶（業(yè)主、政府、社會）的最大滿意度。

（2）、技術(shù)負責(zé)人

1全面負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作。

2負責(zé)與設(shè)計單位聯(lián)絡(luò)，參與設(shè)計過程和設(shè)計方案的初審。

3負責(zé)監(jiān)理、施工的招標(biāo)和合同管理、信息管理的具體工作。

4負責(zé)組織設(shè)計交底、圖紙會審、施工組織設(shè)計會審等工作。

5負責(zé)設(shè)計變更申請的認可。

6負責(zé)工程檔案的管理工作和竣工驗收組織工作。

（3）項目管理人員崗位職責(zé)

工程管理部專業(yè)人員崗位責(zé)任制通則：

1以工程師的職業(yè)道德規(guī)范自己，為業(yè)主的利益而努力工作。

2把工作的高質(zhì)量、短工期、低成本作為信譽來實現(xiàn)。

3以預(yù)見、預(yù)測、預(yù)控的方法，避免較大的工程技術(shù)管理失誤。

4堅決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，無條件地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

5齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，主動配合不同專業(yè)以及工程協(xié)調(diào)部、財務(wù)部的工作。

6一般的工程技術(shù)問題，應(yīng)主動負責(zé)解決到底。對于較大的工程技術(shù)管理問題，如設(shè)計方案、招投標(biāo)（選擇設(shè)計、監(jiān)理和施工隊伍）、施工方案、主要設(shè)備訂貨、竣工驗收等工作，要注重請示匯報，既積極又要慎重，做到施權(quán)有度。

（4）文秘：

1負責(zé)工程部所有文字、報表處理工作；

2負責(zé)工程部會議記錄，會后制作成會議紀(jì)要報領(lǐng)導(dǎo)審定后分發(fā)存檔；

3匯總并打印每周各項目工程的工作計劃與總結(jié)；

4各部門、協(xié)作單位之間的收發(fā)文與傳真。

（5）資料管理：

1根據(jù)城建檔案管理的要求，分檔管理項目的工程技術(shù)文件材料（包括圖紙、照片、報表、文字、磁盤等）；

2施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放及圖紙加曬部分的結(jié)算。

3負責(zé)工程項目的固定資產(chǎn)統(tǒng)計工作，并每月向泰安市上交報表。

4本部門考勤記錄，并于每月26日前上交行政人事部。

5完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。

（6）造價工程師崗位責(zé)任制

1領(lǐng)會業(yè)主意圖、指令，為業(yè)主的利益而努力工作。遵守政府法令，執(zhí)行政府建設(shè)工程清單報價管理辦法，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行財務(wù)審計制度。

2嚴(yán)格掌握公司對工程高質(zhì)量、短工期、努力降低成本的要求；負責(zé)安排和組織編制工程量清單工作，對投標(biāo)文件提出審查意見。中標(biāo)和簽訂施工合同盡量減少缺口，以便控制投資金額，避免較大的工程技術(shù)經(jīng)濟管理失控。3參與并審查總合同和各專業(yè)施工合同；掌握總價內(nèi)單項工程造價，避免事后出現(xiàn)較大問題。

4做好工程的計劃用款，按合同規(guī)定審查工程進度付款，并將審查意見報各級領(lǐng)導(dǎo)審批。

5主動配合各專業(yè)以及業(yè)務(wù)部、市政協(xié)調(diào)部的工作，根據(jù)省、市建委有關(guān)文件，審查各類概預(yù)算，掌握人工單價、材料設(shè)備市場價、機械費。

6對每項工程審計應(yīng)主動負責(zé)到底，做到嚴(yán)密不留缺口，問題在意見中寫清楚，供上級決策審批。

7工程審計嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，對于較大的工程技術(shù)經(jīng)濟管理問題多請示，多匯報，做到既積極又要慎重，按基建財務(wù)紀(jì)律和制度辦事，做到施權(quán)有度，對違背財經(jīng)紀(jì)律和制度的事堅決不辦，該表態(tài)的果斷地拿出自己的意見，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

8負責(zé)工程保修合同的編制與簽訂。

9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時業(yè)務(wù)工作。

（7）工程協(xié)調(diào)崗位職責(zé)

1辦理項目前期政府審批的有關(guān)手續(xù)：

2負責(zé)辦理項目列入政府有關(guān)部門的建設(shè)計劃的有關(guān)報批手續(xù)，工程招標(biāo)備案手續(xù)；

3負責(zé)辦理項目的“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”；

4負責(zé)辦理項目的“建設(shè)工程施工許可證”；

5辦理各項市政工程的報批手續(xù)：

（8）行政財務(wù)部崗位職責(zé)

1在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家的財政、稅收、政策，嚴(yán)格遵守國家財會制度和財經(jīng)紀(jì)律，對項目管理部收支進行核算和監(jiān)督，提供會計資料，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益。

2負責(zé)組織編定并建立本項目文檔管理制度、收發(fā)文制度、會議制度以及上述制度實施后的日常管理工作；

3負責(zé)本項目的車輛和交通安全等日常管理工作；

4負責(zé)本項目管理費的計劃、使用、總控工作。

7項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度

我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴(yán)格的制度約束機制是做好本項目建設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要的建設(shè)管理制度有：項目管理部工作管理制度

項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度

項目管理負責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

現(xiàn)場管理負責(zé)人崗位責(zé)任制度

現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度

專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度

合同管理崗位責(zé)任制度

招投標(biāo)管理制度

材料采購與供應(yīng)管理制度

工程造價審查管理制度

聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度

檔案資料管理制度

資金管理制度

建設(shè)管理信息通報程序

8項目建設(shè)管理各階段人員安排措施

1項目前期階段

項目管理單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工圖會審、招投標(biāo)、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理人員為項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、招投標(biāo)管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人全面負責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織，招標(biāo)工作由我公司招標(biāo)管理工程師按照招標(biāo)計劃全面開展招標(biāo)工作。

2項目中期階段

項目中期階段包括施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到崗，現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。若項目管理需要，經(jīng)項目總負責(zé)人批準(zhǔn)，公司后勤人員和兄弟公司的專業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。

3項目后期階段

項目后期階段的主要工作內(nèi)容包括項目保修與缺陷工程處理，在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定三至四名專業(yè)人員與業(yè)主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。

9項目建設(shè)管理人員崗位職責(zé)

.1建設(shè)管理人員守則

1.1本著科學(xué)管理、嚴(yán)格控制、秉公辦事、認真細致、熱情服務(wù)的原則，公正有效地開展建設(shè)管理工作。

1.2嚴(yán)格遵守工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守公司的各項規(guī)定；

1.3認真履行合同所承諾的義務(wù)和承擔(dān)所約定的責(zé)任；

1.4堅持公正的立場，公平地處理有關(guān)各方的爭議；

1.5不收受參建單位的任何禮金；

1.6不允許泄露所管理項目需保密的事項；

1.7不在任何承包商或材料、設(shè)備供應(yīng)商中兼職。

2項目經(jīng)理崗位職責(zé)

2.1全面負責(zé)委托合同的履行；

2.2確定項目經(jīng)理部人員的分工和崗位職責(zé)；

2.3協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)理合同后或采購合同；

2.4主持編寫項目建設(shè)管理規(guī)劃，管理項目經(jīng)理部的日常工作；

2.5檢查和監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配；

2.6審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，并報業(yè)主審批備案；

2.7主持或參加工地工作會議，簽發(fā)項目經(jīng)理部的文件和指令；

2.8審查和處理工程變更；

2.9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

2.10組織編寫并簽發(fā)項目建設(shè)管理月報、管理工作階段報告、專題報告和項目建設(shè)管理工作總結(jié)；

2.11組織參建各方人員對進行工程項目的竣工驗收；

2.12主持整理工程項目的歸檔資料。

3技術(shù)人員崗位職責(zé)

3.1負責(zé)本標(biāo)段建設(shè)管理工作的具體實施；

3.2負責(zé)監(jiān)督、檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T50326-2001）實施施工，及時向項目經(jīng)理匯報；

3.3負責(zé)監(jiān)督、檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）實施監(jiān)理，及時向項目經(jīng)理匯報；

3.4負責(zé)參加分項工程驗收及重要隱蔽工程驗收；

3.5定期向項目經(jīng)理提交建設(shè)管理工作情況報告，對重大問題及時向項目經(jīng)理匯報和請示；

3.6根據(jù)建設(shè)管理工作實施情況做好項目建設(shè)管理日志；

3.7負責(zé)工程資料的收集、匯總及整理，參與項目建設(shè)管理月報；

3.8負責(zé)核查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證的真實性；

3.9做好有關(guān)的項目建設(shè)管理記錄。

4造價工程師崗位職責(zé)

4.1負責(zé)收集、匯總及整理與工程造價有關(guān)的信息；

4.2負責(zé)審查施工圖預(yù)算、工程結(jié)算；

4.3負責(zé)審查工程量和索賠計算；

4.4負責(zé)編制工程竣工決算；

4.5負責(zé)編制資金使用計劃，及時向項目經(jīng)理匯報。

5建設(shè)管理服務(wù)代表崗位職責(zé)

5.1在項目經(jīng)理受權(quán)范圍內(nèi)對項目建設(shè)管理行使項目經(jīng)理的權(quán)利；

5.2負責(zé)處理受權(quán)范圍內(nèi)的日常管理事務(wù)，重要的管理事務(wù)必須事先向項目經(jīng)理匯報。

10、工程項目建設(shè)管理程序

1協(xié)助簽訂招標(biāo)代理合同程序

2協(xié)助簽訂勘察、設(shè)計、監(jiān)理或施工合同程序

3開工申請程序

4工程變更處理程序

5工程款支付程序

6工程竣工驗收程序

11、工程項目建設(shè)管理制度

1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定

1.1總則。為加強項目經(jīng)理部印章的管理，特制定本規(guī)定。

1.2項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律無效。使用印章必須按本規(guī)定執(zhí)行。

1.3使用范圍

1.3.1僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報告等；

1.3.2向公司的請示、匯報；

1.3.3向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；

1.3.4對本管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標(biāo)識；

1.3.5其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。

1.4使用管理

1.4.1印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽字。

1.4.2印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確使

用。

1.4.3建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章，不得自行傳用于其它工程項目。

1.4.4印章使用失誤，由決定使用人負責(zé)挽回損失。印章保管不妥造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負責(zé)。

1.5罰則

違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部印章，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定

2.1總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

2.2圖表上墻的范圍

凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。

2.3上墻圖表的類別

2.3.1反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表；

2.3.2反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；

2.3.3項目建設(shè)管理工作程序圖表；

2.3.4項目經(jīng)理部組成成員表；

2.3.5項目管理人員崗位職責(zé)表；

2.3.6服務(wù)質(zhì)量投訴圖表。

2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一印制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。

2.5罰則

違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限期整改。

3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定

3.1總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。

3.2項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確項目經(jīng)理部的工作目標(biāo)，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。

3.3項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定

3.3.1項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè)計文件后，由項目經(jīng)理主持編制；

3.3.2項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責(zé)人簽批；

3.3.3經(jīng)審核批準(zhǔn)的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。

4編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)

4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；

4.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、技術(shù)資料；

4.3委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。

5項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)包括以下主要內(nèi)容

5.1工程項目概況；

5.2項目建設(shè)管理工作范圍；

5.3項目建設(shè)管理工作內(nèi)容；

5.4項目建設(shè)管理工作目標(biāo)；

5.5項目建設(shè)管理工作依據(jù)；

5.6項目管理機構(gòu)的組織形式；

5.7項目管理機構(gòu)的人員配備計劃；

5.8項目管理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)；

5.9項目建設(shè)管理工作程序；

5.10項目建設(shè)管理工作方法及措施；

5.11項目建設(shè)管理工作制度；

5.12項目建設(shè)管理設(shè)施。

6在項目建設(shè)管理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整項目建設(shè)管理規(guī)劃時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織管理人員研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。

7封面格式

8罰則

8.1違反本規(guī)定編制的項目建設(shè)管理規(guī)劃，公司總工辦公室將退回重編并對項目經(jīng)理給予批評。

8.2未能在規(guī)定時間內(nèi)完成項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制，將給予項目經(jīng)理批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100—1000元罰款。

8.3項目建設(shè)管理規(guī)劃經(jīng)審核批準(zhǔn)后，仍發(fā)現(xiàn)存在主要內(nèi)容遺漏或重大錯誤，將對審核人員給予通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處100-1000元的罰款。

12、關(guān)于項目建設(shè)管理月報編寫的規(guī)定

1總則。為使項目建設(shè)管理月報達到一定的深度，準(zhǔn)確反映當(dāng)月的項目建設(shè)管理工作實況，特制定本規(guī)定。

2項目建設(shè)管理月報應(yīng)包括以下內(nèi)容

2.1本月工程實際完成情況

2.1.1工程形象進度；

2.1.2工程質(zhì)量；

2.1.3工程計量簽證；

2.1.4索賠。

2.2本月建設(shè)管理工作進展情況

2.2.1實際完成工作及工作中存在的問題；

2.2.2向其它單位簽發(fā)的各種通知、指示、請示。

2.3本月參建各單位工作進展情況

2.3.1實際完成工作；

2.3.2工作中存在的問題。

2.4合同款項支付情況

2.5本月發(fā)生的大事。

3項目建設(shè)管理月報由項目經(jīng)理組織編寫，經(jīng)項目經(jīng)理簽署后報建設(shè)單位和公司工程管理部。

4項目建設(shè)管理月報應(yīng)按月編寫，應(yīng)在次月5日前送交有關(guān)單位及部門。若特殊情況，經(jīng)公司工程管理部同意后可根據(jù)實際情況編寫。

5罰則

違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理月報，項目經(jīng)理未認真履行檢驗職責(zé)的，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。

13、關(guān)于項目建設(shè)管理日志填寫的規(guī)定

1總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理日志的填寫，特制定本規(guī)定。

2項目建設(shè)管理日志是記載工程實施過程建設(shè)管理中每日主要活動的文字記錄，具有記載、備忘等多種作用，各項目經(jīng)理部應(yīng)認真填寫。

3項目建設(shè)管理日志應(yīng)填寫在公司指定的日志文本上。

4填寫內(nèi)容

4.1日期、氣溫、氣候；

4.2主要建設(shè)管理工作內(nèi)容、工程會議；

4.3勘察設(shè)計、招標(biāo)代理、工程監(jiān)理、工程施工等進展情況；

4.4對工程實體質(zhì)量進行檢查、抽樣活動中存在的問題，以及對問題的處理辦法；

4.5對進度、質(zhì)量起控制作用的分部分項工程，巡視檢查情況；

4.6建設(shè)管理實施過程中，圖紙資料、經(jīng)濟合同、設(shè)計變更、紀(jì)要、通知、書面指令、備忘錄、信函、電報等文書的收發(fā)及其他重要事項；

4.7業(yè)主委托的其它建設(shè)管理工作的相關(guān)內(nèi)容；

4.8其它認為需要記載的事項，如安全文明施工、停工情況以及合理化建議等。

5填寫要求

5.1項目建設(shè)管理日志應(yīng)每日記錄，做到有建設(shè)管理活動就有管理日志記錄，無活動則應(yīng)說明其原因；

5.2項目建設(shè)管理日志由項目建設(shè)管理人員負責(zé)及時、詳細、如實地填寫并署名；

5.3與項目建設(shè)管理活動有關(guān)的人員可在日志上對某些內(nèi)容簽字認證；

5.4項目建設(shè)管理日志填寫必須有連續(xù)性，要有因有果,存在的問題解決后應(yīng)填寫解決結(jié)果。

6檢查與歸檔

6.1項目經(jīng)理應(yīng)隨時檢查項目建設(shè)管理日志，并及時簽署意見；

6.2公司工程管理部對各項目建設(shè)管理日志的及時性、有效性和可追溯性要進行定期、不定期抽查；

6.3工程結(jié)束后，所有項目建設(shè)管理日志應(yīng)納入項目建設(shè)管理檔案歸檔。

7罰則

違反本規(guī)定填寫項目建設(shè)管理日志，項目經(jīng)理未認真履行檢查職責(zé)的，對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。

14、關(guān)于工程合同款項支付的規(guī)定

1總則。為了加強對建設(shè)資金的管理，進一步搞好項目建設(shè)管理工作，力求建設(shè)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。

2合同款項的類別

勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費、施工工程款

3勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費和工程監(jiān)理費的支付

3.1勘察單位、設(shè)計單位、招標(biāo)代理機構(gòu)、項目監(jiān)理部應(yīng)按照合同約定的期限填寫支付申請表，交項目經(jīng)理部進行審查。

3.2項目建設(shè)管理負責(zé)人（項目經(jīng)理）應(yīng)根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況對各單位提出的支付申請進行審核并簽署意見，同時向業(yè)主代表匯報。3.3項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理審核的支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。

3.4業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成支付申請的審定和批準(zhǔn)，并按相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

4施工工程款的支付

4.1按照合同約定，每月末施工承包人應(yīng)填寫工程款支付申請，交項目監(jiān)理部進行審查。

4.2項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)合同的約定，對施工承包人實際完成的工程量進行審核并簽署意見。

4.3項目監(jiān)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目總監(jiān)審核的工程款支付申請?zhí)峤豁椖拷?jīng)理部復(fù)審。

4.4項目經(jīng)理應(yīng)復(fù)審總監(jiān)簽認的工程款支付申請，根據(jù)施工承包人實際完成的工程量和合同單價，確認施工承包人所完成工程項目的應(yīng)付價款并簽署意見。

4.5項目經(jīng)理部應(yīng)及時將經(jīng)項目經(jīng)理復(fù)審的工程款支付申請?zhí)峤粯I(yè)主批準(zhǔn)。

4.6業(yè)主應(yīng)在約定的工作日內(nèi)完成工程款支付申請的審定和批準(zhǔn)工作，并按

相關(guān)的合同規(guī)定支付相應(yīng)款項。

5為了加強資金管理，確保資金專款專用，各參建單位必須確定專用賬戶并報項目經(jīng)理部和業(yè)主備案。

6實際收款人應(yīng)在業(yè)主同意支付金額時開具正式發(fā)票，提交項目經(jīng)理部審核后交業(yè)主。

7支付申請表

8罰則

8.1違反本規(guī)定，將對違規(guī)人員給予批評，已造成嚴(yán)重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。

14、關(guān)于項目建設(shè)管理文件資料收發(fā)和歸檔的規(guī)定

1總則。為規(guī)范項目建設(shè)管理文件資料的收發(fā)和歸檔工作，特制定本規(guī)定。

2項目建設(shè)管理文件資料的管理由項目經(jīng)理負責(zé)。

3對項目經(jīng)理部所簽發(fā)的各種文件資料，必須在經(jīng)項目經(jīng)理審定、簽署并加蓋項目管理印章之后方可外發(fā)。所有外發(fā)文件資料應(yīng)留底存檔。

4對項目經(jīng)理部收到的各種文件資料，必須在接收之前對其有效性進行檢查，不得接收簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的文件資料。所有外來文件資料應(yīng)簽收登記。

5對設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知，承包商提交的工程變更申請，監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程質(zhì)量事故處理報告、停（復(fù)）工令、重要的監(jiān)理通知以及安全事故處理報告等重要文件，項目經(jīng)理部在收到文件資料24小時之內(nèi)必須上報業(yè)主。

6項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)進展情況，不定期地主持項目建設(shè)管理文件資料的分類、整理、立卷及歸檔工作，及時將己歸檔的文件資料提交業(yè)主。

7工程建設(shè)管理工作結(jié)成后，所有項目建設(shè)管理文件資料應(yīng)納入項目建設(shè)管

理檔案歸檔。

8罰則

違反本規(guī)定對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評；情節(jié)嚴(yán)重的，通報批評并處50—1000元罰款。

15、關(guān)于項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫的規(guī)定

1總則。為提高項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編寫質(zhì)量，規(guī)范項目建設(shè)管理工作總結(jié)的編制，特制定本規(guī)定。

2項目建設(shè)管理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容

2.1工程概況；

2.2項目管理組織機構(gòu)、管理人員和投入的管理服務(wù)設(shè)施；

2.3委托項目管理合同履行情況；

2.4項目管理工作成效；

2.5項目建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題及處理情況和建議。

3項目建設(shè)管理工作總結(jié)編寫完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審核，公司技術(shù)負責(zé)人簽批；再提交建設(shè)單位。

4罰則

違反本規(guī)定編寫的項目建設(shè)管理工作總結(jié)，將對項目經(jīng)理和有關(guān)人員給予批評或通報批評。

15、項目建設(shè)管理工作臺帳

合同臺帳

NO：

年月資金使用計劃臺帳

NO：

本月計劃支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元（大寫：）。

支付臺帳

NO：

年月合同款項支付臺帳

NO：

本月實際支付勘察費、設(shè)計費、招標(biāo)代理費、工程監(jiān)理費或施工工程款總計元（大寫：）。

合同款項支付情況統(tǒng)計表

NO：

年月資金使用計劃

：

項目經(jīng)理部根據(jù)合同的約定和實際工作進展情況向業(yè)主提交本月資金使用計劃。

本月計劃支付合同款項：勘察費元，設(shè)計費元，招標(biāo)代理費元，工程監(jiān)理費元，施工工程款元，總計元（大寫：）。

本月計劃支付合同款項清單

項目經(jīng)理（簽字）:項目經(jīng)理部（蓋章）：

年月日

第二章項目的進度控制

一、工期目標(biāo)及工程項目里程碑

建設(shè)管理的進度目標(biāo)是：簽訂項目管理合同后，負責(zé)按照業(yè)主的預(yù)定計劃完成設(shè)計任務(wù)，業(yè)主將具備進場條件的場地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對項目的工期具體要求按時完成項目施工。

二、工程項目建設(shè)工作計劃（工作內(nèi)容）

1、項目建設(shè)前期項目管理工作內(nèi)容

(1)協(xié)助業(yè)主完成項目拆遷和征地工作，核實拆遷和征地調(diào)查摸底結(jié)果，核實實際拆遷量等。

(2)編制項目建設(shè)管理前期工作計劃、設(shè)計和施工階段進度控制計劃。

(3)辦理設(shè)計、施工、工程監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)工作，建設(shè)管理單位與招標(biāo)代理協(xié)調(diào)，起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，簽訂設(shè)計、施工、監(jiān)理或材料采購合同。

(4)辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。

(5)盡快向有關(guān)承包商辦理交接工作。

(6)組織好圖紙會審與技術(shù)交底。

(7)審核施工總進度計劃。

(8)核實監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告并轉(zhuǎn)報業(yè)主備案。

(9)核實監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計并轉(zhuǎn)報業(yè)主確認。

(10)會同承包商、監(jiān)理單位檢查施工現(xiàn)場。

2、項目施工進度控制工作內(nèi)容

(1)編制施工階段進度控制工作細則。

(2)審核承包商編制的施工階段性進度計劃。

(3)確認由項目監(jiān)理部按年、季、月度編制的綜合性進度計劃。

(4)參加或主持現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。

(5)核實經(jīng)監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程進度款支付憑證。

(6)核實經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期，計算工期延誤造成的損失。

(7)定期向業(yè)主提供進度報告。

(8)督促承包商整理技術(shù)資料。

(9)組織工程竣工驗收,并辦理工程移交手續(xù)。

3、編制項目建設(shè)管理前期工作計劃

編制建設(shè)前期工作計劃，要明確項目的建設(shè)性質(zhì)和規(guī)模，對初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的完成時間提出具體要求，并分別落實承擔(dān)上述任務(wù)的負責(zé)單位和負責(zé)人，向主管部門報送前期工作計劃表。投資項目建設(shè)前期工作計劃的格式如下表所示。

項目建設(shè)前期工作計劃表

4、編制建設(shè)項目總進度計劃

建設(shè)項目總進度計劃包括文字說明和表格兩部分。文字說明的主要內(nèi)容是：建設(shè)項目的概況和特點，安排建設(shè)總進度的原則和根據(jù)，投資來源和分年安排情況，施工圖、設(shè)備交付和施工力量進場的時間安排，道路、供電、供水等方面配合協(xié)作進度的銜接，計劃中存在的問題和解決的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。表格主要有：工程項目一覽表、建設(shè)

項目總進度計劃表、投資計劃年度分配表、建設(shè)項目進度平衡表。

工程項目一覽表（單位：萬元）

建設(shè)項目總進度計劃表

建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）

建設(shè)項目進度平衡表

5、編制建設(shè)項目年度計劃

綜合基本建設(shè)年度計劃是對基本建設(shè)項目的年度投資、建設(shè)進度、設(shè)備、材料、施工力量等做出的計劃安排。包括文字說明和表格兩部分。文字說明

的主要內(nèi)容是：上一個年度計劃的執(zhí)行情況和主要指標(biāo)的預(yù)計完成情況；編制本年度計劃的依據(jù)、原則和條件；本年度工程建設(shè)的主要內(nèi)容、目標(biāo)及進度要求；建設(shè)進度、各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；投資、施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況；動員內(nèi)部資源(包括資金和物資的數(shù)量)情況；投資效果分析；對外部協(xié)作配套項目建設(shè)進度的安排或要求；計劃中存在的問題；為完成計劃采取的措施，以及需要上級主管部門協(xié)助解決的重大問題。主要表格有以下幾種：

××年基本建設(shè)計劃項目表（單位：萬元/m2）

×年×季度施工排隊項目計劃表

××年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表

資金平衡表

設(shè)計平衡表

設(shè)備平衡表

××年工程鋼材、木材、水泥平衡表

注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t木材：m3水泥：t）。

三、項目進度控制方法及措施

1、進度控制的主要方法

(1)行政方法。通過發(fā)布進度指令，進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進行進度控制。使用行政方法進行進度控制，優(yōu)點是直接、迅速、有效，但要提倡科學(xué)性，防止主觀、武斷、片面的瞎指揮。

(2)經(jīng)濟方法。進度控制的經(jīng)濟方法，是指用經(jīng)濟類手段對進度進行控制，主要有以下幾種：通過對投資的投放速度控制工程項目的實施進度；在承發(fā)包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款；通過招標(biāo)的優(yōu)惠條件鼓勵承包商加快進度；通過工期提前獎勵和延期罰款實施進度控制，通過物資的供應(yīng)進行進度控制。以及其他相關(guān)的經(jīng)濟方法等。

(3)管理技術(shù)方法。進度控制的管理技術(shù)方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)等管理職能手段。因此，首先應(yīng)確定并編制項目的總進度計劃和分進度計劃；其次在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時采取措施進行糾正；同時協(xié)調(diào)參加各單位之間的關(guān)系。

2、進度控制的主要措施

進度控制措施應(yīng)包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

(1)組織措施。落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定進度協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響進度目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。

(2)技術(shù)措施。采用可行的技術(shù)方案或方法來加快設(shè)計或施工進度。

(3)合同措施。分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進度計劃的協(xié)調(diào)等。

(4)經(jīng)濟措施。通過撥付設(shè)計費或工程進度款來促進設(shè)計或施工進度，對

提前完成工作的單位給與獎勵等經(jīng)濟手段來確保施工進度。

(5)信息管理措施。進行項目分解并建立編碼體系，將計劃進度與實際進度進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。

四、設(shè)計階段進度控制措施

1、落實項目經(jīng)理部中專門負責(zé)設(shè)計進度控制的人員，按合同要求對設(shè)計工作進度進行嚴(yán)格的監(jiān)控。

2、對于設(shè)計進度的監(jiān)控應(yīng)實施動態(tài)控制。在設(shè)計工作開始之前，首先應(yīng)由項目建設(shè)管理人員審查設(shè)計單位所編制的進度計劃的合理性和可行性。在進度計劃實施過程中，項目建設(shè)管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)計工作的實際完成情況，并與計劃進度進行比較分析。一旦發(fā)現(xiàn)偏差，就應(yīng)在分析原因的基礎(chǔ)上提出措施，以加快設(shè)計工作進度。必要時應(yīng)對原進度計劃進行調(diào)整或修訂。

3、在設(shè)計進度控制中，項目建設(shè)管理人員要對設(shè)計圖紙進度表進行核查分析，將各設(shè)計階段的進度都納入監(jiān)控制之中。

設(shè)計圖紙進度表

五、施工階段進度控制措施

1、合理分解施工進度控制目標(biāo)。

要控制施工工期，就要從不同角度對施工進度總目標(biāo)（總工期）進行層層分解，形成施工進度控制目標(biāo)體系，作為進度控制的依據(jù)。進度目標(biāo)分解方法如下：

(1)按項目組成分解，確定各單項工程開竣工日期。

(2)按承包商分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

(3)按施工階段分解，確定進度控制分界點。

(4)按計劃期分解，組織綜合施工。

2、做好監(jiān)控施工進度計劃的基礎(chǔ)性工作。

(1)定期收集進度報表資料。進度計劃執(zhí)行單位應(yīng)按照進度管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫進度報表。項目建設(shè)管理人員應(yīng)通過收集進度報表資料掌握工程實際進展情況。

(2)現(xiàn)場實地檢查工程進展情況。項目建設(shè)管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢查進度計劃的實際執(zhí)行情況。這樣可以加強進度監(jiān)測工作，掌握工程實際進度的第一手資料，使獲取的數(shù)據(jù)更加及時、準(zhǔn)確。

(3)定期召開現(xiàn)場會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場會議，對建設(shè)的進展情況、存在的問題進行分析商討，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度配合。項目管理人員通過與進度計劃執(zhí)行單位的有關(guān)人員面對面的交談，既可以了解工程實際進度狀況，同時也可以協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。

3、監(jiān)控施工進度計劃的實施。

項目建設(shè)管理人員為了掌握施工進度狀況，必須實地跟蹤檢查進度計劃執(zhí)行情況。進度檢查的內(nèi)容包括：是否嚴(yán)格按計劃要求執(zhí)行，計劃時所分析的主客觀條件是否己發(fā)生變化，關(guān)鍵工作進度及對總工期的影響，非關(guān)鍵工作進度及時差利用情況，工作邏輯關(guān)系有無變化及變化情況。

4、加工處理實際進度數(shù)據(jù)。

為了進行實際進度與計劃進度的比較，必須對收集到的實際進度數(shù)據(jù)進行加工處理，形成與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)。例如，對檢查時段實際完成工作量的進度數(shù)據(jù)進行整理、統(tǒng)計和分析，確定本期累計完成的工作量、本期已完成的工作量占計劃總工作量的百分比等。

5、對比分析實際進度與計劃進度。

將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定工程項目實際執(zhí)行狀況與計劃目標(biāo)之間的差距。為了直觀反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度比計劃進度超前、滯后還是一致的結(jié)論。常用的進度比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉曲線比較法。一旦發(fā)現(xiàn)實際進度偏離計劃進度，必須認真分析產(chǎn)生偏差的原因及其對后續(xù)工作及總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)。

6、調(diào)整施工進度計劃，以形成新的進度計劃。

在項目進度控制過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，項目建設(shè)管理人員必須認真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

(1)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。具體措施包括：

①組織措施：增加工作面，組織更多的施工隊伍；增加每天的施工時間；增加勞動力和施工機械的數(shù)量。

②技術(shù)措施：改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間；采用更先進的施工方案和方法，以縮短施工過程，進而縮短工期；采用更先進的施工機械。

③經(jīng)濟措施：實行包干獎勵；提高獎金數(shù)額；對所采取的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償。

④其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件；實施強有力的調(diào)度等。

(2)改變工作間的邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。

7、加強工期延誤的控制手段。

由于承包商自身的原因造成工期拖延，而承包商又未按照監(jiān)理工程師的指令改變延期狀態(tài)時，?？刹捎孟铝惺侄斡枰灾萍s：停止支付工程進度款，索賠誤期損失賠償，終止對承包商的合同關(guān)系。

六、項目進度控制（監(jiān)測和調(diào)整）流程圖

項目進度監(jiān)測系統(tǒng)

項目進度調(diào)整系統(tǒng)

第三章項目的質(zhì)量控制

一、質(zhì)量目標(biāo)

若我公司中標(biāo)，對本項目的建設(shè)管理保證工程質(zhì)量達到國家標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并一次性通過驗收。同時，確保本項目不發(fā)生質(zhì)量事故。

二、項目質(zhì)量控制原則

1、堅持質(zhì)量第一的原則。應(yīng)自始至終地把“質(zhì)量第一”作為對工程項目質(zhì)量控制的基本原則。

2、堅持以人為控制核心的原則。質(zhì)量控制必須“以人為核心”，發(fā)揮人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。

3、堅持以預(yù)防為主的原則。重點做好質(zhì)量的事前、事中控制，同時嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。

4、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)，必須以數(shù)據(jù)為依據(jù)、按照合合同規(guī)定對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴(yán)格檢查。

５、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范原則。質(zhì)量控制人員在監(jiān)控和處理質(zhì)量問題過程中，應(yīng)尊重事實、尊重科學(xué)、遵紀(jì)守法、堅持原則。

三、項目質(zhì)量控制的工作內(nèi)容

1、項目建設(shè)管理策劃

項目建設(shè)管理策劃。項目建設(shè)管理策劃屬項目建設(shè)前期階段的工作，包括項目管理計劃的編制和項目實施計劃的編制。項目策劃應(yīng)綜合考慮技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的要求，并應(yīng)滿足合同的要求。項目建設(shè)管理策劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)明確項目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等目標(biāo)。

(2)確定項目的管理模式、組織機構(gòu)和職責(zé)分工。

(3)制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康、環(huán)境保護等方面的管理程序和控制指標(biāo)。

(4)制定資源（人、財、物、技術(shù)和信息等）的配置計劃。

(5)制定項目溝通的程序和規(guī)定。

(6)制定風(fēng)險管理計劃。

四、質(zhì)量管理體系

為確保項目按政府批準(zhǔn)的項目內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和設(shè)計文件建設(shè)完成，保證質(zhì)量符合國家有關(guān)工程建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和要求，項目建設(shè)管理單位將從總體上構(gòu)建參建各方（監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商等）在內(nèi)的工程質(zhì)量保證體系，明確各方在各建設(shè)階段的質(zhì)量職責(zé)和義務(wù)，并建立健全本項目的質(zhì)量管理體系，明確項目管理人員的崗位職責(zé)，由項目管理人員負責(zé)在各建設(shè)階段督促、檢查各方及其人員對其職責(zé)和義務(wù)的履行。

質(zhì)量管理體系框圖

2、項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃

項目建設(shè)管理的質(zhì)量目標(biāo)是工程質(zhì)量達到設(shè)計要求，因此，建設(shè)管理質(zhì)量計劃必須貫穿于整個項目建設(shè)全過程，作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)充分體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求；應(yīng)針對項目的實際情況及合同要求，明確項目目標(biāo)、范圍，分析項目的風(fēng)險以及采取的應(yīng)對措施，確定項目管理的各項原則要求、措施和進程。項目建設(shè)管理質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：

(1)項目的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求。

(2)業(yè)主對項目質(zhì)量的特殊要求。

(3)項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。

(4)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。

(5)實施項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量要求應(yīng)采取的措施。

2.1設(shè)計階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：

(1)有關(guān)批準(zhǔn)文件、合同文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、國家及行業(yè)規(guī)定等。

(2)項目費用控制指標(biāo)、設(shè)計人工時指標(biāo)和限額設(shè)計指標(biāo)。

(3)設(shè)計進度計劃和主要控制點。

(4)設(shè)計與采購、施工和試運行的接口關(guān)系及要求。

2.2施工階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：

(1)對施工準(zhǔn)備工作的要求。

(2)對施工質(zhì)量、進度計劃的要求。

(3)對施工技術(shù)管理計劃的要求。

(4)對施工安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護計劃的要求。

(5)對資源供應(yīng)計劃的要求。

(6)對施工分包商的要求。

(7)對施工過程中發(fā)生的工程設(shè)計和施工方案重大變更審批程序的要求。

2.3竣工及保修階段建設(shè)管理質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括：

(1)對竣工驗收制度的要求。

(2)對工程交接后的工程保修制度的要求。

(3)對工程回訪工作的要求。

五、項目質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。

1、組織措施。

落實項目經(jīng)理部中進度控制部門的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；確定質(zhì)量工作制度，包括質(zhì)量協(xié)調(diào)會議舉行的時間，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；對影響質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的干擾和風(fēng)險因素進行分析。

2、技術(shù)措施。

采用可行的技術(shù)方案或方法來保證和提高工程質(zhì)量。

3、合同措施。

擬定合同質(zhì)量條款，確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查依據(jù)，確定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，以及質(zhì)量獎懲條款。

4、經(jīng)濟措施。

嚴(yán)格按照不合格工程不進入進度款撥付項目，堅持只有監(jiān)理檢查或驗收合格的項目才予結(jié)算，對不合格的項目按照合同條款進行處罰或者扣減工程款。

5、信息管理措施。

進行項目分解并建立質(zhì)量體系，將質(zhì)量目標(biāo)與實際質(zhì)量狀況進行動態(tài)比較，定期地向業(yè)主提供比較報告。

六、設(shè)計階段質(zhì)量控制措施

1、設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制

(1)比選設(shè)計單位。

推行工程設(shè)計方案競賽及招標(biāo)，是降低工程造價、提高設(shè)計質(zhì)量一個很好的途徑，應(yīng)從設(shè)計方案的優(yōu)劣、設(shè)計進度的快慢、設(shè)計單位的資歷、社會

信譽等作為中標(biāo)的依據(jù)，不能單純僅以設(shè)計費的高低或設(shè)計方案的優(yōu)劣來確定設(shè)計單位。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。評審時，尤其要注意在滿足建筑的使用功能、規(guī)劃、環(huán)保和造型要求的基礎(chǔ)上，還要充分考慮相應(yīng)結(jié)構(gòu)和設(shè)備等專業(yè)方案的合理性，因為工程設(shè)計可以說是一個系統(tǒng)工程，在滿足使用功能的前提下，使總體目標(biāo)達到最優(yōu)。在簽訂設(shè)計合同時，應(yīng)按國家及各地方建設(shè)主管部門制訂的工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)合同進行。

(2)編制設(shè)計控制計劃。

設(shè)計控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責(zé)設(shè)計管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認后實施。設(shè)計控制計劃必須充分體現(xiàn)業(yè)主的設(shè)計意圖，滿足業(yè)主的要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：有關(guān)項目批準(zhǔn)文件、設(shè)計基礎(chǔ)資料、設(shè)計規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計進度計劃要求、技術(shù)經(jīng)濟要求，即設(shè)計人工時指標(biāo)、限額設(shè)計指標(biāo)和項目費用控制指標(biāo)，根據(jù)具體工程設(shè)立項目設(shè)計執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)。

（3）設(shè)置設(shè)計質(zhì)量控制點。

設(shè)計質(zhì)量控制點主要包括：設(shè)計人員資格的管理，設(shè)計技術(shù)方案的評審。如從事本工程的設(shè)計人員是否具有一定經(jīng)驗和資格，結(jié)構(gòu)專業(yè)中的結(jié)構(gòu)體系和結(jié)構(gòu)布置方案是否合理，軟基處理方案是否合理，新工藝是否可靠并符合規(guī)范要求等等。對這些目標(biāo)控制點應(yīng)預(yù)先提出，并制定預(yù)控措施，避免事后出現(xiàn)問題而引起返工。

2、設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制

(1)參與各專業(yè)設(shè)計方案的定案工作

首先應(yīng)對總體設(shè)計方案進行審核，使其與設(shè)計綱要及設(shè)計目標(biāo)相符，然后對各專業(yè)設(shè)計方案進行審核。在對各專業(yè)的設(shè)計方案進行審核比選時，不僅要從技術(shù)先進合理性方面審核，而且還要進行多方案的經(jīng)濟分析，要符合

設(shè)計綱要的要求，各專業(yè)之間要相互協(xié)調(diào)并積極鼓勵設(shè)計人員采用新技術(shù)，充分發(fā)揮工程項目社會效益，經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

初步設(shè)計的審核，應(yīng)側(cè)重于工程采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，審核項目設(shè)計概算是否超出設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資限額，進一步落實投資的可能性。

(2)定期對各專業(yè)目標(biāo)的推進情況進行檢查

由于設(shè)計產(chǎn)品的可修復(fù)性，使得設(shè)計過程中間各專業(yè)子目標(biāo)檢查構(gòu)成了“預(yù)防為主”的重要內(nèi)容。進入施工圖階段后，監(jiān)理人員按各自專業(yè)分別進行中間檢查和監(jiān)督，主要是分析檢驗各專業(yè)之間設(shè)計成果的配套情況，從建筑使用功能、工藝路線、設(shè)備選型，以及施工難易程度等方面綜合評價所采用的設(shè)計成果；審查依據(jù)資料的可靠性、計算數(shù)據(jù)的正確性、與國家規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的相容性；落實各專業(yè)出圖計劃，核查設(shè)計力量是否切實保證；根據(jù)專業(yè)或分項工程確定投資分配比例，進行造價估算。檢查的方式有階段性驗收檢查、半成品抽查及經(jīng)常性檢查。

(3)協(xié)調(diào)設(shè)計各部門和專業(yè)的工作

一般大中型工程項目往往由若干個單項工程組成，可能由多個設(shè)計單位參與設(shè)計，一個單項工程的設(shè)計又由若干個專業(yè)構(gòu)成，因此做好各單位各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作是保證設(shè)計任務(wù)順利完成的重要條件。設(shè)計的組織與協(xié)調(diào)工作，應(yīng)根據(jù)設(shè)計的進展情況，通過定期召開設(shè)計協(xié)調(diào)會議來完成。在協(xié)調(diào)會議上落實任務(wù)和分工，確定重大設(shè)計原則，統(tǒng)一設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，研究控制投資的措施，明確各專業(yè)互提條件的深度及時間，進行各專業(yè)之間的進度協(xié)調(diào)。此外還要加強與外部的協(xié)調(diào)工作，配合設(shè)計進度，提供基礎(chǔ)性資料，協(xié)調(diào)設(shè)計與主管部門的關(guān)系，主要協(xié)調(diào)與規(guī)劃、消防、人防、防汛、環(huán)保、供電、供水和供氣等部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)設(shè)計與材料、設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系。

3、設(shè)計階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制

項目建設(shè)管理人員應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃的要求，除督促設(shè)計單位按時完成全部設(shè)計文件外，還應(yīng)準(zhǔn)備或配合設(shè)計單位辦理設(shè)計圖紙和資料的提交工作，及時按照有關(guān)規(guī)定將施工圖設(shè)計文件送審。

七、施工階段質(zhì)量控制措施

1、施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事前控制

(1)比選承包商和材料設(shè)備供應(yīng)商。

在工程施工招標(biāo)階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的范圍、內(nèi)容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標(biāo)段或按專業(yè)實行施工分包，委托招標(biāo)代理機構(gòu)組織招標(biāo)工作。在評選設(shè)計方案時，可邀請對當(dāng)?shù)厍闆r比較熟悉的專家擔(dān)任評審委員。在投標(biāo)評審時，代表業(yè)主參與評標(biāo)的項目管理人員應(yīng)認真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施和施工方案，擇優(yōu)選擇承建商，將能否保證工程質(zhì)量作為選擇承建商的重要依據(jù)。承包商確定或后及時辦理建設(shè)工程施工許可證、工程質(zhì)量監(jiān)督備案、施工安全監(jiān)督備案、建設(shè)項目報建費審核工作。

(2)編制施工控制計劃。

施工控制計劃應(yīng)在項目初始階段由負責(zé)項目管理的人員組織編制，經(jīng)項目建設(shè)管理單位的總工程師辦公室評審后，由項目經(jīng)理批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主確認后實施。施工控制計劃必須完全體現(xiàn)業(yè)主擬定的質(zhì)量目標(biāo)、投資目標(biāo)和進度目標(biāo)，并滿足業(yè)主的特殊要求。它應(yīng)包括如下內(nèi)容：對施工質(zhì)保體系的要求，對施工質(zhì)量計劃、進度計劃的要求，對施工技術(shù)、資源供應(yīng)及施工準(zhǔn)備工作的要求。當(dāng)施工采用分包時，應(yīng)在施工控制計劃中明確分包范圍、分包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人在組織施工過程中應(yīng)執(zhí)行并滿足施工計劃的要求。

(3)設(shè)置施工質(zhì)量控制點。

施工質(zhì)量控制點主要包括：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、

建筑屋面、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能系統(tǒng)和電梯等分部工程的階段性驗收。每一分部工程的實體質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，必須達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在計劃的分部工程階段性驗收時間之前，如果項目建設(shè)管理人員發(fā)現(xiàn)有的分部工程不能達到設(shè)計要求或施工質(zhì)量要求，必須督促承包商立即整改，整改合格后方可進行施工交驗。

(4)組織設(shè)計會審。

為了避免設(shè)計過程中可能存在的缺陷和失誤，同時對建設(shè)工程的使用功能、結(jié)構(gòu)及設(shè)備選型、施工可行性和工程造價等進行有效的預(yù)控，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工正式開工之前組織設(shè)計會審，設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商以及有關(guān)施工監(jiān)督管理和物資供應(yīng)等人員參加。為了保證設(shè)計技術(shù)會審的質(zhì)量，在設(shè)計會審前項目經(jīng)理應(yīng)組織管理人員先行預(yù)審，進一步理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。首先核查設(shè)計人員選用規(guī)范、圖集的時效性與適用性；其次核查設(shè)計圖紙的正確性與準(zhǔn)確性；最后核查設(shè)計采用新材料、新技術(shù)的合理性與經(jīng)濟性。

(5)做好施工交接工作。

交接工作主要包括：一是，場地紅線及自然地貌情況、四鄰各類原有建筑物的詳細情況。包括基礎(chǔ)類型、埋置深度、持力層，施工時間及質(zhì)量情況，建筑物主體結(jié)構(gòu)類型，層數(shù)，總高，承包商及工程質(zhì)量情況等。二是，水源電源接駁點及其管徑、流量、容量等，如已裝有水表電表的，雙方應(yīng)辦理水表、電表讀數(shù)認證手續(xù)。三是，水準(zhǔn)點坐標(biāo)點交接。四是，占道及開路口的批準(zhǔn)文件，具體位置及注意事項；地下電纜，水管等管線情況；交待指定排污點及市政對施工排水的要求；提醒承包商注意可能碰到的地下文物的保護。五是，按合同規(guī)定份數(shù)向承包商移交施工圖紙，地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。

(6)確認施工組織設(shè)計。

項目管理人員應(yīng)及時確認經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計。對施工組織設(shè)計中的項目進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理、組織協(xié)調(diào)、竣工驗收、考核評價及回訪保修的內(nèi)容提出優(yōu)化改進意見。

(7)核實工程開工條件。

監(jiān)理單位簽發(fā)的開工報告，由項目建設(shè)管理單位核實后轉(zhuǎn)報業(yè)主批準(zhǔn)。對已具備如下開工條件的工程方可開工：項目法人已經(jīng)設(shè)立、項目組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度健全、項目經(jīng)理和管理機構(gòu)成員已經(jīng)到位；項目初步設(shè)計及總概算已經(jīng)批復(fù)；項目資本金和其他建設(shè)資金已經(jīng)落實；項目施工組織設(shè)計已經(jīng)編制完成；項目主體工程(或控制性工程)的承包商已經(jīng)通過招標(biāo)選定，施工承包合同已經(jīng)簽訂；項目業(yè)主與項目設(shè)計單位已簽訂設(shè)計圖紙交付協(xié)議；項目征地、拆遷的施工場地“三通一平”工作已經(jīng)完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件已簽訂協(xié)議；項目主體工程施工準(zhǔn)備工作已經(jīng)做好連續(xù)施工的準(zhǔn)備；需要進行招標(biāo)采購的材料，其招標(biāo)組織機構(gòu)落實，采購計劃與工程進度相銜接。

2、施工階段質(zhì)量目標(biāo)的事中控制

2.1監(jiān)督檢查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況，監(jiān)督承包商按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（BT/T50326-2001）實施施工，及時向業(yè)主匯報。

(1)承包商在施工前應(yīng)組織設(shè)計交底，理解設(shè)計意圖和設(shè)計文件對施工的技術(shù)、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求。

(2)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量進行監(jiān)督，并加強對特殊過程和關(guān)鍵工序的識別與質(zhì)量控制，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄。

(3)承包商應(yīng)加強對供貨質(zhì)量進行監(jiān)督管理，按規(guī)定進行復(fù)驗并保持記

錄。

(4)承包商應(yīng)監(jiān)督施工質(zhì)量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。

(5)承包商應(yīng)對所需的施工機械、裝備、設(shè)施、工具和器具的配置以及使用狀態(tài)進行有效性檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求。

(6)承包商應(yīng)對施工過程的質(zhì)量控制績效進行分析和評價，明確改進目標(biāo)，制定糾正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量管理持續(xù)改進。

(7)承包商應(yīng)根據(jù)項目質(zhì)量計劃，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制目標(biāo)。通過施工分包合同，明確分包人應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量職責(zé)，審查分包人的質(zhì)量計劃應(yīng)與項目質(zhì)量計劃保持一致性。

(8)承包商應(yīng)對工程的施工準(zhǔn)備工作和實施方案進行審查，必要時應(yīng)提出意見或發(fā)出指令，以確認其符合性。

(9)承包商應(yīng)組織施工分包人按合同約定，完成并提交質(zhì)量記錄、竣工圖紙和文件，并對其質(zhì)量進行審。

(10)承包商應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對現(xiàn)場安全狀況進行巡檢，掌握安全信息，召開安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患，防止事故發(fā)生。

(11)承包商應(yīng)建立和執(zhí)行安全防范及治安管理制度，落實防范范圍和責(zé)任，檢查報警和救護系統(tǒng)的適應(yīng)性和有效性。

(12)承包商應(yīng)建立施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫管理網(wǎng)絡(luò)和責(zé)任系統(tǒng)，落實專人負責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

(13)承包商應(yīng)根據(jù)總承包合同變更規(guī)定的原則，建立施工變更管理程序和規(guī)定，對施工變更進行管理。

2.2監(jiān)督檢查監(jiān)理規(guī)劃的執(zhí)行情況，監(jiān)督監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程建立規(guī)范》（GB50319-2000）實施監(jiān)理，及時向業(yè)主匯報。

(1)監(jiān)理單位應(yīng)審查并簽認已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在實施過程中的調(diào)整、補充或變動。

(2)監(jiān)理單位應(yīng)檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計要求，防止不合格的材料、構(gòu)配件、半成品等用于工程。

(3)監(jiān)理單位應(yīng)按照現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計圖紙檢查施工過程中的工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量達到預(yù)控。

(4)監(jiān)理單位應(yīng)主持召開工地例會，做好各方協(xié)調(diào)工作。

(5)監(jiān)理單位應(yīng)督促檢查承包商安全生產(chǎn)技術(shù)措施的實施，參與處理工程質(zhì)量事故，督促事故處理方案的實施及效果檢查。

(6)監(jiān)理單位應(yīng)組織分部分批工程檢查與竣工初驗，參與項目建設(shè)管理單位組織的竣工驗收，督促承包商歸整竣工驗收資料報送有關(guān)單位。

2.3對如下接口的質(zhì)量實施重點控制，即對項目所有輸入的信息、要求和資源的有效性進行控制，確保項目質(zhì)量輸入正確和有效。

(1)在設(shè)計與采購的接口關(guān)系中，應(yīng)對請購文件的質(zhì)量、報價技術(shù)評審的結(jié)論、供貨廠商圖紙的審查、確認實施控制。

(2)在設(shè)計與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對施工向設(shè)計提出要求與可施工性分析的協(xié)調(diào)一致性，設(shè)計交底或圖紙會審的組織與成效，現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題的處理對施工質(zhì)量的影響，設(shè)計變更對施工質(zhì)量的影響實施控制。

(3)在采購與施工的接口關(guān)系中，應(yīng)對所有設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的進度與狀況對施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)場開箱檢驗的組織與成效，與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對施工質(zhì)量的影響實施控制。

2.4定期收集質(zhì)量報表資料。質(zhì)量報表是反映工程實際質(zhì)量狀況的主要方式之一。施工和監(jiān)理單位應(yīng)按照管理制度規(guī)定的時間和報表內(nèi)容，定期填寫質(zhì)量報表。項目管理人員通過收集進度報表資料掌握工程實際質(zhì)量情況。

(1)收集的數(shù)據(jù)要進行整理、統(tǒng)計和分析，形成與質(zhì)量目標(biāo)具有可比性的數(shù)據(jù)。

(2)現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量情況。項目管理人員應(yīng)常駐現(xiàn)場、隨時檢

查質(zhì)量目標(biāo)的實際執(zhí)行情況。

2.5定期召開現(xiàn)場質(zhì)量工作會議。參建各方必須定期參加現(xiàn)場質(zhì)量工作會議，對工程的質(zhì)量情況、存在的問題進行分析商討，同時提出質(zhì)量改進措施。

3、竣工及保修階段質(zhì)量目標(biāo)的事后控制

(1)參與單位工程的預(yù)驗收。當(dāng)單位工程基本達到竣工驗收條件后，承包商應(yīng)在自審、自查、自評工作完成后，填寫工程竣工報驗單，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)，申請竣工驗收。項目建設(shè)管理人員應(yīng)及時督促監(jiān)理人員對承包商報送的竣工資料進行全面審查，同時對工程實體的質(zhì)量要進行檢查；針對這兩個方面存在問題，要求并監(jiān)督施工承包商限時進行整改。

(2)組織工程竣工驗收。單位工程全面完工后，承包商應(yīng)自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向項目建設(shè)管理單位提交工程驗收報告。項目建設(shè)管理單位收到工程驗收報告后，應(yīng)組織勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商和質(zhì)檢部門進行工程竣工驗收。單位工程實體質(zhì)量達到建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量綜合評價和質(zhì)量控制資料均符合要求，則單位工程質(zhì)量驗收合格。如果在竣工驗收過程中還存在少數(shù)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)立即督促承包商限時整改。

(3)參與保修階段的工程質(zhì)量問題的處理。督促監(jiān)理企業(yè)要安排有關(guān)監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查記錄，并對施工承包商進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收和簽