電力安裝企業(yè)工程成本控制影響與制約影響,成本管理論文

電力安裝企業(yè)工程成本控制影響與制約影響,成本管理論文當下，隨著市場經(jīng)濟體制的逐步完善，企業(yè)之間的競爭愈演愈烈。企業(yè)開場認識到高效的成本管理對降低投資成本，提高經(jīng)濟效益的重要作用。本文現(xiàn)結(jié)合電力安裝企業(yè)的經(jīng)營特點，分析企業(yè)在成本管控中存在的問題，最后提出改良措施。1、影響工程成本的主要因素分析1.1安全安全是最大的經(jīng)濟。安全是施工企業(yè)生存的重要保障，是一失萬無的指標。沒有好的安全生產(chǎn)環(huán)境，一旦發(fā)生事故，一方面事故的處理、設(shè)備的恢復、損失的評估與補償?shù)鹊?，不僅需要大量的資金支持，更牽扯到公司管理層大量的時間和精神；另一方面還牽涉企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個重要前提是，必須有一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。鑒于此，強化生產(chǎn)安全教育，提高施工建設(shè)的安全系數(shù)，實現(xiàn)全經(jīng)過零事故，不僅能節(jié)省不必要的成本開支，也有助于塑造良好的企業(yè)形象，擴大社會效益。1.2質(zhì)量工程質(zhì)量與投資效益直接掛鉤。假如工程質(zhì)量不達標，就可能出現(xiàn)重復施工、返工、修復等問題，進而導致無謂的人、財、物的投入，即直接導致施工成本的增加；同時在社會用戶中會造成聲譽上的負面影響，甚至會在劇烈的市場競爭中失去很多的時機和客戶。質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)防為主，除了加強全體員工的質(zhì)量意識教育外，還應(yīng)加強施工經(jīng)過的質(zhì)量監(jiān)管，必要時還應(yīng)適當增加質(zhì)量的預(yù)防費用的支出，以杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。1.3工期客觀認知工期與成本之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)資源配置，優(yōu)化工期成本，也是工程建設(shè)的一項基本要求。趕工或工期延誤都會增加人力成本，施工方應(yīng)該不斷優(yōu)化施工方案，在工期與成本之間權(quán)衡利弊，尋找一最恰當?shù)闹虚g點，盡量在不影響工程質(zhì)量的前提下保證成本最低，效益最大化。除此之外，在整個施工建設(shè)經(jīng)過中，需要針對施工中的各種突發(fā)狀況提早制定應(yīng)急預(yù)案，科學地調(diào)整人力、機械等各項資源，做到成本、工期可控。1.4材料材料成本在各類成本項目中所占比例高達50%-60%。因而，施工建設(shè)中必須保證材料成本可控。現(xiàn)前階段，施工企業(yè)在材料成本管理上普遍存在的問題是：浪費嚴重；沒有充分利用好市場機制，尋求到物美價廉的產(chǎn)品。在材料成本管理中，有多個控制材料成本的節(jié)點，只要全員高度重視，嚴格管控，就能保證材料成本始終可控。1.4.1強調(diào)計劃管理，按需領(lǐng)用。嚴格執(zhí)行材料清單制度，逐項審查施工班組遞交的材料領(lǐng)用計劃，根據(jù)預(yù)算成本控制材料消耗量。一旦材料成本超預(yù)算，及時組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場測量和評估，發(fā)現(xiàn)虛報、謊報材料消耗的情況及時懲罰處置。另一方面，要嚴格參考主材、輔材等標準控制各種材料的消耗量，堅決杜絕主材、輔材混用。1.4.2所有材料盡量招標采購，并加大招投標監(jiān)管力度，使招投標工作愈加規(guī)范，用合同代替庫存，規(guī)范各方行為，保證材料供給量充足。1.4.3退料、廢料的回收管理規(guī)范化?；厥諒U棄物資時盡量做到顆粒歸倉，并最大限度合理利用，減少物資浪費。1.5機械設(shè)備施工設(shè)備是施工企業(yè)的主要固定資產(chǎn)，是介入競爭、決定企業(yè)經(jīng)濟效益的投入。當前電力安裝企業(yè)施工機械使用費占直接成本支出的5%-10%，在市場競爭中，施工企業(yè)要向施工機械設(shè)備要效率，明確設(shè)備維修保養(yǎng)流程，按施工需要協(xié)調(diào)配置大型設(shè)備。詳細來講，一是根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)情況確定設(shè)備購置計劃，對企業(yè)固定資產(chǎn)心中有數(shù)，避免盲目采購機械浪費機械資源和工程成本浪費；二是大型機械進出施工現(xiàn)場的次數(shù)要合理控制，以免降低機械使用壽命；三是為節(jié)省機械成本，運輸?shù)却笮蜋C械應(yīng)該以租賃為主。1.6人工在施工總成本中，人工費所占比例約為5%-10%，也是彈性相對較大的消耗性指標。降低人工成本的方式方法有：針對生產(chǎn)一線的職工開展技能安全培訓，提高全員的安全生產(chǎn)意識，提高生產(chǎn)效率；建立以科學技術(shù)為驅(qū)動的人力資源構(gòu)造，提高生產(chǎn)率；根據(jù)施工計劃協(xié)調(diào)人力構(gòu)造，配以合理的薪酬體系，充分調(diào)動職工的積極性；根據(jù)工程實際情況，合理布置人工投入，減少人工浪費。1.7管理費管理費系固定成本。為避免成本浪費，企業(yè)應(yīng)該盡量精簡職能機構(gòu)。如加強車輛購置管理、嚴格控制招待費支出、嚴格控制辦公費用支出等。對管理費用指標嚴格控制，全面實行預(yù)算管理。1.8分包費用分包費用大概占直接成本支出的20%-30%，管理彈性相對較大。采用招標形式挑選分包單位，按行業(yè)要求簽訂承包合同，一方面能保證分包商的行業(yè)資質(zhì)符合工程建設(shè)要求，另一方面能夠有效控制工程造價。若不采用招標形式確定分包單位，就不可能貨比三家，工程質(zhì)量和成本消耗就沒有保證。在建筑市場中，承包商人為抬價的現(xiàn)象屢見不鮮，若不招標比選，就無從考證工程造價能否最低；另外，企業(yè)應(yīng)嚴格規(guī)范分包工程規(guī)模，盡量減少不必要的分包。1.9預(yù)決算預(yù)決算工作和企業(yè)的經(jīng)濟利益息息相關(guān)。在施工建設(shè)中，最終的利潤回收率在一定程度上取決于預(yù)決算環(huán)節(jié)的工作是到位。前期預(yù)算是簽訂施工合同以及內(nèi)部采購、招標分包工作必須參考的一項內(nèi)容。企業(yè)主要根據(jù)預(yù)算計劃向施工單位下發(fā)費用指標。決算是完工結(jié)算階段價款回收的主要根據(jù)。為了防止成本失控，企業(yè)必須重視預(yù)算的管理工作。否則，就可能出現(xiàn)利潤負增長的情況。1.10工程款回款率工程款的及時、全部回收是工程徹底結(jié)束的根據(jù)，也是施工企業(yè)的最終目的，但由于社會大環(huán)境和企業(yè)本身不景氣等原因，有些工程款一時難以按合同規(guī)定收回，甚至一拖就是幾年。而工程款的長期拖欠，不僅影響到企業(yè)的正常運營，并且會給企業(yè)造成管理費用的無形損失。在實際工作中，我們應(yīng)做好下面幾方面的工作：首先，在施工經(jīng)過中，我們必須嚴把合同簽訂關(guān)、合同履行關(guān)、合同催款關(guān)工程簽證關(guān)和工程審計關(guān)。在保證合同履約率的同時，做好工程預(yù)付款、進度款、尾款及質(zhì)保金的催繳工作，杜絕拖欠工程款現(xiàn)象；其次，成立專門的清欠工作小組，劃分項目，明確責任，對欠款進行梳理統(tǒng)計，做到清欠指標精細到人，責任落實到人。一抓到底。2、制約成本控制的幾個方面電力安裝企業(yè)主要依靠高效的成本管理來實現(xiàn)降本增收目的。在施工管理中，影響成本管理的因從來自方方面面，詳細來講，主要有下面幾點：2.1職工缺乏成本意識生產(chǎn)作業(yè)經(jīng)過中，無意識的浪費現(xiàn)象普遍存在。一部分職工以為，個別生產(chǎn)行為中的一點兒浪費不會對整體成本產(chǎn)生影響。有的職工覺得個人的節(jié)約行為對整體效益的增加微乎其微，并沒有見到利益。作為企業(yè)，必須從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來審視成本管理活動對于效益的影響。應(yīng)該定期組織職工介入生產(chǎn)培訓，催促其樹立成本管理觀念，強化全體員工的降本增效意識，做到工程開工前精打細算、工程施工經(jīng)過中合理布置、工程結(jié)束后及時核算?；诠こ探ㄔO(shè)要求合理布置生產(chǎn)工序，規(guī)范日常操作行為，同時注重技能培訓和創(chuàng)新能力的培育，著力提升職工的業(yè)務(wù)水平，為實現(xiàn)降本增收創(chuàng)設(shè)良好的先決條件。2.2分析數(shù)據(jù)不準確電力安裝作業(yè)項目需要多個部門、多個工種共同介入和施行。成本管控絕不只是幾個管理人員的事情，而必須全員介入、全經(jīng)過施行，只要把成本目的細分至各個職能部門，明確崗位分工，才可能提高成本任務(wù)的執(zhí)行效果。企業(yè)在確定成本目的時，首先要綜合分析各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。就是在這一環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)個別部門上報的成本數(shù)據(jù)與現(xiàn)實情況不符，甚至存在謊報、虛報、瞞報等情況，由此匯總構(gòu)成的成本數(shù)據(jù)必然失真，在一定程度上誤導了上級決策。鑒于此，企業(yè)必須強化各職能部門的責任意識，在進行匯總分析時，注意審核數(shù)據(jù)的真實性，以免決策失誤。2.3預(yù)算的執(zhí)行力和約束力不夠有些預(yù)算可能與實際出入較大，或者對于一些超支行為沒有及時采取措施、加以制止或進行合理分析。因而，應(yīng)盡量保障每一項工程必須做到預(yù)算人員親臨現(xiàn)場，對不可預(yù)見費用做到心中有數(shù)；另外，對于施工經(jīng)過中有變更時要在第一時間得到建設(shè)方代表的認可的情況下，及時調(diào)整預(yù)算，對費用及時重新劃分，不能盲目的隨意加量，加大成本支出，并要分清是外部原因還是內(nèi)部原因引起的工程量增加，以分別制定不同的處理辦法。3、結(jié)束語當下，電力安裝企業(yè)特別重視生產(chǎn)成本的全經(jīng)過管控，并且將其確定為提高經(jīng)濟效益的主要途徑。為確保成本管理獲得預(yù)期效果，首先要在企業(yè)內(nèi)部培育責任成本意識，結(jié)合市場形勢和工程特點對全體員工進行業(yè)務(wù)培訓，強調(diào)成本管理的重要性。