對(duì)能耗企業(yè)節(jié)能影響因素的調(diào)查分析,企業(yè)管理論文

對(duì)能耗企業(yè)節(jié)能影響因素的調(diào)查分析,企業(yè)管理論文節(jié)能規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)的提出讓節(jié)能管理成為走綠色低碳之路的重要一步。而企業(yè)內(nèi)部也必須依靠頂層設(shè)計(jì)完成節(jié)能工作開(kāi)展的上下一致。因而，企業(yè)的節(jié)能管理對(duì)于提升綠色生產(chǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證發(fā)展后續(xù)驅(qū)動(dòng)力至關(guān)重要。管理角度的節(jié)能區(qū)別于技術(shù)改良，是了解企業(yè)能耗現(xiàn)在狀況、探究國(guó)內(nèi)外節(jié)能管理經(jīng)歷體驗(yàn)之后提出的科學(xué)有效的節(jié)能管理對(duì)策。它意味著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者的統(tǒng)一兼顧和可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)直面能源壓力、管理缺陷、技術(shù)缺乏并徹底解決問(wèn)題與矛盾的具體表現(xiàn)出。管理上的提升能夠完善節(jié)能管理制度體系、技術(shù)創(chuàng)新體系、文化建設(shè)體系，從源頭上控制能耗、提高執(zhí)行力、推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。1、研究設(shè)計(jì)針對(duì)企業(yè)節(jié)能管理滯后的現(xiàn)實(shí)，期望借助一系列節(jié)能管理影響因素研究來(lái)提出相應(yīng)的管理對(duì)策，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供借鑒。實(shí)證研究主要通過(guò)對(duì)能耗企業(yè)的管理層和基層員工的問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行。1.1變量選擇〔1〕因變量該變量測(cè)度企業(yè)節(jié)能管理工作的施行效果。以員工對(duì)本單位節(jié)能管理的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為主，輔助考察企業(yè)本年度能耗指標(biāo)完成情況，將主觀與客觀數(shù)據(jù)相結(jié)合，避免單一指標(biāo)及主觀評(píng)價(jià)的缺陷。員工被要求根據(jù)公司平常節(jié)能管理工作的貫徹情況真實(shí)打分，打分范圍為〔0，5〕?！?〕自變量通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)特征及其生產(chǎn)經(jīng)過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的編碼整合出其生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中34個(gè)重要節(jié)能管理節(jié)點(diǎn)，根據(jù)指標(biāo)可比性、可量化性、易獲取性原則進(jìn)而挑選出21個(gè)節(jié)能管理影響因素指標(biāo)，并以簡(jiǎn)化后的因素進(jìn)行因子分析。為了避免同源方差造成變量虛假相關(guān)，在重要性評(píng)價(jià)、預(yù)期效果和施行傾向評(píng)價(jià)上由管理人員和基層員工分別進(jìn)行，提高分析可靠性。節(jié)能降耗影響因素包含開(kāi)工完工項(xiàng)目管理、新技術(shù)引進(jìn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理、專(zhuān)項(xiàng)資金管理、監(jiān)督管理、全員介入、文化培育、培訓(xùn)溝通生產(chǎn)輔助管理等21個(gè)方面。1.2調(diào)查經(jīng)過(guò)本研究以高能耗石油石化企業(yè)為主要調(diào)查對(duì)象。對(duì)其管理層和基層員工進(jìn)行節(jié)能管理影響因素重要性、預(yù)期效果性和施行傾向性的問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷共分為2部分，牽涉55個(gè)題項(xiàng)〔因素重要性題項(xiàng)21個(gè)，預(yù)期效果性和施行傾向性題項(xiàng)34個(gè)〕。發(fā)放問(wèn)卷400份，342份。剔除無(wú)效問(wèn)卷2份，有效問(wèn)卷340份，回收率為85.5%，有效率99.42%。2、結(jié)果分析2.1樣本分析調(diào)查樣本顯示，調(diào)查者工作年限大多在10年以上〔81.2%〕，具有豐富的工作經(jīng)歷體驗(yàn)并對(duì)公司的節(jié)能降耗情況了解深切進(jìn)入，更能夠針對(duì)節(jié)能降耗的現(xiàn)實(shí)情況給出合理有效的反應(yīng)與建議；管理者和基層員工的比例基本相等，能從員工角度和管理者角度全面反映對(duì)節(jié)能因素重要性理解的看法；在部門(mén)的選擇上主要集中于生產(chǎn)一線(xiàn)員工〔86.5%〕，生產(chǎn)線(xiàn)人員對(duì)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)和節(jié)能管理有更深層次的認(rèn)識(shí)，使得調(diào)查結(jié)果對(duì)生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中的節(jié)能更具有指導(dǎo)性意義。2.2描繪敘述性分析總體情況如表1所示，對(duì)21個(gè)指標(biāo)進(jìn)行均值經(jīng)過(guò)分析后均值均為4分以上，表示清楚企業(yè)員工對(duì)節(jié)能管理各個(gè)影響因素重視程度高，節(jié)能無(wú)小事；單個(gè)指標(biāo)上看，領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度最高〔4.85〕，其次是精細(xì)化管理〔4.78〕和員工的節(jié)能降耗意識(shí)的提升〔4.73〕。2.3主成份分析〔1〕節(jié)能管理影響因素的探尋求索性因子分析KMO測(cè)度和Batletts球形檢驗(yàn)結(jié)果顯示，KMO測(cè)度值為0.817，Batletts球形度檢驗(yàn)的顯著性低于0.001，表示清楚原有變量較為合適進(jìn)行因子分析。選用方差最大法進(jìn)行載荷矩陣的正交旋轉(zhuǎn)，正交旋轉(zhuǎn)后累計(jì)方差解釋率為70.075%，同時(shí)每個(gè)公共因子的方差解釋率都相對(duì)均等，表示清楚將多維指標(biāo)轉(zhuǎn)化為低維度的公共因子效果較好，該因子劃割能夠在70%以上的解釋度上表現(xiàn)企業(yè)節(jié)能管理工作的開(kāi)展情況。根據(jù)指標(biāo)的聚類(lèi)情況，將四個(gè)成分分別命名為：節(jié)能項(xiàng)目管理因子〔F1〕、節(jié)能技術(shù)因子〔F2〕、節(jié)能制度與文化因子〔F3〕、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子〔F4〕。節(jié)能項(xiàng)目管理因子〔F1〕包括建立節(jié)能開(kāi)工和完工的項(xiàng)目管理、建立了完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵(lì)機(jī)制。節(jié)能技術(shù)因子〔F2〕包括建立新技術(shù)引進(jìn)管理、推行現(xiàn)場(chǎng)管理、精細(xì)化管理、新型技術(shù)的引進(jìn)、領(lǐng)導(dǎo)者的重視程度。節(jié)能制度與文化因子〔F3〕包括專(zhuān)項(xiàng)資金的建設(shè)、定額管理制度、計(jì)量監(jiān)測(cè)制度、效益評(píng)價(jià)制度、有專(zhuān)門(mén)的節(jié)能部門(mén)與員工、鼓勵(lì)管理機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)與溝通。生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子〔F4〕包括辦公區(qū)節(jié)能降耗、生活區(qū)節(jié)能降耗、車(chē)隊(duì)用車(chē)規(guī)定對(duì)節(jié)能降耗?！?〕信度檢驗(yàn)采用CronbachsAlpha信度系數(shù)來(lái)檢驗(yàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的信度。系數(shù)大于0.7就以為信度可接受，數(shù)值越大信度愈高，問(wèn)卷具有較好的內(nèi)部一致性。如表2所示，各個(gè)主因子CronbachsAlpha均值均大于0.7，到達(dá)高信度。2.4節(jié)能降耗影響因素的驗(yàn)證性因子分析要驗(yàn)證節(jié)能降耗管理因素劃割的合理性，需要對(duì)探尋求索性因子分析結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)。本研究借助AMOS21.0進(jìn)行驗(yàn)證性因子分析。借助探尋求索性因子分析結(jié)果建立如下模型，如此圖1所示?！?〕模型擬合程度分析模型擬合程度指標(biāo)，如表3所示絕對(duì)擬合指數(shù)、簡(jiǎn)約擬合指數(shù)、增值擬合指數(shù)均符合擬合標(biāo)準(zhǔn)，故觀測(cè)方差的協(xié)方差矩陣與估計(jì)方差的協(xié)方差矩陣不存在顯著性差異，樣本數(shù)據(jù)與模型擬合程度高。該四維度管理主因子劃割得以驗(yàn)證，以此提出管理對(duì)策具備可行性和有效性?！?〕殘差分析在途徑分析結(jié)果中發(fā)現(xiàn)，X19和X3的殘差較大。X19對(duì)應(yīng)的E8=0.028，S.E=0.010，C.R=2.931，P=0.003；X3對(duì)應(yīng)的E12=0.027S.E=043，C.R=0.627，P=0.531，沒(méi)有能通過(guò)顯著性檢驗(yàn)。據(jù)此能夠推斷:工業(yè)能耗企業(yè)中，對(duì)于建立完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵(lì)機(jī)制和有專(zhuān)門(mén)節(jié)能部門(mén)與員工兩項(xiàng)措施的員工反響不一。講明制度和管理部門(mén)的建設(shè)在員工心理定位上仍存在較大的偏差，員工很難理解制度制定的初衷和施行經(jīng)過(guò)，監(jiān)管部門(mén)與員工的對(duì)立性關(guān)系也使得員工在接受管理時(shí)極易產(chǎn)生負(fù)面抵觸心理。因而，對(duì)該兩項(xiàng)措施反響不一。〔3〕基本途徑系數(shù)分析F1Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為0.59，F(xiàn)2Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為-0.13，F(xiàn)3Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為-0.93，F(xiàn)4Y標(biāo)準(zhǔn)化后途徑系數(shù)為0.66。影響程度最大的是節(jié)能項(xiàng)目管理因子，與員工評(píng)分呈反向變化關(guān)系，強(qiáng)度為0.93。該因子包含建立節(jié)能開(kāi)工和完工的項(xiàng)目管理建立了完善的管理、考核、監(jiān)督、鼓勵(lì)機(jī)制兩項(xiàng)指標(biāo)。據(jù)此以為：能耗企業(yè)很多員工并不認(rèn)可節(jié)能項(xiàng)目管理的重要性。大部分企業(yè)冗雜的開(kāi)工完工管理使得很多節(jié)能小項(xiàng)目難以立即上馬、基層人員無(wú)法調(diào)動(dòng)節(jié)能創(chuàng)新積極性，冗長(zhǎng)的開(kāi)工完工驗(yàn)收經(jīng)過(guò)使得員工在申報(bào)節(jié)能小項(xiàng)目時(shí)產(chǎn)生膩煩情緒。同時(shí)，節(jié)能的鼓勵(lì)機(jī)制往往不是采用獎(jiǎng)勵(lì)的辦法而傾向于超額懲罰的制度，大大挫傷員工積極性，使得很多基層人員對(duì)節(jié)能管理怨聲載道。節(jié)能技術(shù)因子為0.66的正向影響。節(jié)能技術(shù)革新、節(jié)能設(shè)備引進(jìn)和節(jié)能技術(shù)人才引進(jìn)對(duì)于企業(yè)而言仍然是節(jié)能工作開(kāi)展的支撐關(guān)鍵。節(jié)能制度與文化因子，為0.59的正向影響。大多數(shù)員工以為節(jié)能管理相關(guān)制度的建設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)過(guò)中不得不服從產(chǎn)量的要求，同時(shí)由于考核的單一性產(chǎn)值指標(biāo)而使得項(xiàng)目管理制度形同虛設(shè)。因而，節(jié)能管理和文化因子在很大程度上不能夠引起員工的重視。最后是生產(chǎn)輔助系統(tǒng)因子，為0.13的負(fù)向影響。該因子包括辦公區(qū)節(jié)能降耗生活區(qū)節(jié)能降耗車(chē)隊(duì)用車(chē)規(guī)定對(duì)節(jié)能降耗三個(gè)指標(biāo)。大部分員工以為，生產(chǎn)輔助系統(tǒng)的節(jié)能效果特別微弱，與生產(chǎn)系統(tǒng)相比其節(jié)能成果也是九牛一毛。同時(shí)紛繁的日常工作節(jié)能規(guī)定會(huì)引起很多不便、消耗損費(fèi)大量的時(shí)間和精神，員工大都不情愿施行。3、結(jié)論節(jié)能管理已經(jīng)深切進(jìn)入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，從戰(zhàn)略制定、技術(shù)改良、管理改善到輔助服務(wù)、全員介入都制定了相應(yīng)的措施來(lái)保證節(jié)能工作的順利開(kāi)展。實(shí)證研究結(jié)果表示清楚，節(jié)能項(xiàng)目管理與對(duì)節(jié)能管理的影響最大，但項(xiàng)目管理中的開(kāi)