房地產(chǎn)策劃行業(yè)的不足及改進(jìn)措施,職稱論文

房地產(chǎn)策劃行業(yè)的不足及改進(jìn)措施,職稱論文內(nèi)容摘要：房地產(chǎn)策劃企業(yè)作為與房房地產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，近年來越來越遭到開發(fā)商的青睞。一個(gè)策劃的好壞有時(shí)候能夠決定開發(fā)的成敗，因而房地產(chǎn)策劃尤為關(guān)鍵。本文通過分析并指出當(dāng)前房地產(chǎn)策劃行業(yè)的缺乏，并提出相關(guān)的改良措施，希望能夠使房地產(chǎn)策劃行業(yè)更好的為房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)。本文關(guān)鍵詞語：房地產(chǎn)策劃；行業(yè)問題；對(duì)策；目錄1房地產(chǎn)策劃的概念及研究背景、意義11.1房地產(chǎn)策劃的概念21.2研究背景及意義22房地產(chǎn)策劃行業(yè)的問題32.1行業(yè)[]檻過低42.2策劃方案價(jià)值不盡如意42.3缺乏創(chuàng)新或創(chuàng)新沒有以市場(chǎng)為根據(jù)42.4過分側(cè)重對(duì)二手資料的應(yīng)用43針對(duì)房地產(chǎn)策劃行業(yè)相關(guān)問題應(yīng)采取的措施53.1設(shè)置行業(yè)的準(zhǔn)入門檻63.2加大對(duì)行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度63.3策劃企業(yè)提倡創(chuàng)新的策劃工作理念63.4注重對(duì)市場(chǎng)一手資料的收集與應(yīng)用64結(jié)束語7以下為參考文獻(xiàn)81房地產(chǎn)策劃的概念及研究背景、意義1.1房地產(chǎn)策劃的概念房地產(chǎn)策劃是一項(xiàng)基于市場(chǎng)情況，為房地產(chǎn)項(xiàng)目從項(xiàng)目定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營(yíng)銷定位、推廣、銷售等一系列工作提供合理化建議和策略以及詳細(xì)執(zhí)行，根據(jù)市場(chǎng)、產(chǎn)品以及銷售要求，根據(jù)項(xiàng)目不同階段、不同情況提供不同的解決方案，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。房地產(chǎn)策劃主要包括：項(xiàng)目的前期定位、項(xiàng)目的整合及推廣、項(xiàng)目的招商及銷售營(yíng)銷。其核心工作內(nèi)容主要包括：項(xiàng)目投資策劃營(yíng)銷；項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)謀劃營(yíng)銷；項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營(yíng)銷；項(xiàng)目外包裝策劃營(yíng)銷；項(xiàng)目銷售及推廣策劃；項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃。1.2研究背景及意義房地產(chǎn)的策劃與房地產(chǎn)業(yè)是息息相關(guān)的。房地產(chǎn)策劃公司為房地產(chǎn)商提供專業(yè)房地產(chǎn)策劃代理服務(wù)。隨著行業(yè)的精細(xì)化發(fā)展，越來越多的房地產(chǎn)策劃公司介入到房地產(chǎn)行業(yè)中，專業(yè)的策劃公司越發(fā)的遭到房地產(chǎn)開發(fā)商的青睞和合作。房地產(chǎn)策劃企業(yè)作為專門的房地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)聚集了大量的專業(yè)人才和專業(yè)技術(shù)經(jīng)歷體驗(yàn)，提供的服務(wù)也愈加全面和專業(yè)。一個(gè)好的房地產(chǎn)策劃，能夠使項(xiàng)目獲得宏大的成功，反之，策劃中對(duì)一塊地的屬性定位錯(cuò)誤，造成的損失則是宏大的。所以房地產(chǎn)策劃行業(yè)的發(fā)展對(duì)房地產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響。2房地產(chǎn)策劃行業(yè)的問題2.1行業(yè)門檻過低房地產(chǎn)策劃行業(yè)并沒有明顯的專業(yè)限制，使得任何有意向的個(gè)人和企業(yè)都有可能進(jìn)入該行業(yè)，房地產(chǎn)策劃行業(yè)進(jìn)入門檻較低。行業(yè)準(zhǔn)入門檻低使得行業(yè)整體的專業(yè)性大受影響，從業(yè)人員的專業(yè)能力相差宏大，行業(yè)內(nèi)部好壞參差不齊，魚龍混雜。各個(gè)公司之間差異不同宏大，公司制度、管理方式方法、策劃手段等各不一樣，行業(yè)內(nèi)部混亂不堪。2.2策劃方案價(jià)值不盡如意在實(shí)際策劃經(jīng)過中，很多策劃公司最終的策劃方案不盡人意，很多方案不合理甚至不可行。出現(xiàn)該問題的主要原因主要有三個(gè)：〔1〕策劃公司的能力并不能知足項(xiàng)目所需。由于開發(fā)商對(duì)于策劃公司的選擇不當(dāng)，選擇的公司資質(zhì)不夠，能力有限，經(jīng)歷體驗(yàn)缺乏，沒有能力按要求完成相關(guān)的策劃方案，使得最終構(gòu)成的策劃方案質(zhì)量不盡如人意?！?〕策劃公司本身工作問題。一些房地產(chǎn)策劃公司并沒有根據(jù)相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行策劃，工作經(jīng)過中存在玩忽職守，投機(jī)取巧。為了在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提交策劃方案而胡亂編制方案，利用個(gè)別開發(fā)商的非專業(yè)性以及對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的陌生而蒙混過關(guān)?！?〕策劃公司和開發(fā)商之間了解程度不夠。二者之間從確定合作關(guān)系到方案結(jié)題經(jīng)過缺乏有效溝通和了解，使得策劃公司在工作經(jīng)過中沒有考慮到開發(fā)商公司的實(shí)際執(zhí)行力。這樣一來，做出的策劃方案無異于紙上談兵,看起來的方案很完美，想法也很創(chuàng)新，但是企業(yè)無法施行，方案失去了意義和價(jià)值。2.3缺乏創(chuàng)新或創(chuàng)新沒有以市場(chǎng)為根據(jù)創(chuàng)新是房地產(chǎn)能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的原動(dòng)力，但是房地產(chǎn)策劃的創(chuàng)新必須以市場(chǎng)為根據(jù)。由于房地產(chǎn)開發(fā)具有多樣性，策劃公司在發(fā)展經(jīng)過中接觸到不同的項(xiàng)目并積累了大量的經(jīng)歷體驗(yàn)，當(dāng)碰到類似的項(xiàng)目時(shí)，他們就借鑒以前類似項(xiàng)目的經(jīng)歷體驗(yàn)，進(jìn)而不再愿意去仔細(xì)的分析類似項(xiàng)目的差異，而是完全將以前成功的一套方案復(fù)制過來，這樣固然節(jié)約了時(shí)間，卻使得最終的策劃方案科學(xué)性缺乏，甚至根本不能知足策劃項(xiàng)目的需要，同時(shí)也阻礙了策劃的創(chuàng)新和產(chǎn)品的千篇一律。還有一些房地產(chǎn)策劃不以市場(chǎng)調(diào)研為根據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新，而是憑著自個(gè)的感受與經(jīng)歷體驗(yàn)，使得策劃出來的產(chǎn)品無人問津，給房地產(chǎn)公司造成宏大損失的同時(shí)也造成社會(huì)上資源的宏大浪費(fèi)。2.4過分側(cè)重對(duì)二手資料的應(yīng)用房地產(chǎn)策劃公司在長(zhǎng)期的工作當(dāng)中，除了積累了大量的經(jīng)歷體驗(yàn)之外，還獲取了大量非常有價(jià)值的市場(chǎng)上的一手調(diào)研資料。這些資料包含了很多方面，給策劃工作的進(jìn)行提供了參考和啟示。策劃工作對(duì)資料和數(shù)據(jù)的收集和整理，應(yīng)該是伴隨著各個(gè)項(xiàng)目逐步積累的，是一個(gè)長(zhǎng)期的經(jīng)過，然而在實(shí)際中一些策劃企業(yè)為了節(jié)約成本，過分側(cè)重對(duì)二手資料的應(yīng)用。主要表如今：〔1〕停止或支隊(duì)市場(chǎng)做初步的資料收集，工作經(jīng)過中完全依靠以前的舊資料?！?〕對(duì)于所得到的資料缺乏整理和考慮，只是一味的拿來使用，沒有構(gòu)成自個(gè)公司的理念。〔3〕工作人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不擅長(zhǎng)利用資料得出新穎的方案。3針對(duì)房地產(chǎn)策劃行業(yè)相關(guān)問題應(yīng)采取的措施3.1設(shè)置行業(yè)的準(zhǔn)入門檻應(yīng)該根據(jù)策劃行業(yè)的發(fā)展情況，制定相應(yīng)的行業(yè)準(zhǔn)入要求，成立相關(guān)的評(píng)測(cè)機(jī)構(gòu)等，以便過濾掉那些不符合條件的人員，提高行業(yè)的整體專業(yè)水平。地產(chǎn)策劃行業(yè)的準(zhǔn)入條件應(yīng)根據(jù)行業(yè)本身特點(diǎn)來制定，并要擅長(zhǎng)借鑒參考其他行業(yè)十分是類似行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，從入行資格要求、監(jiān)督管理辦法、策劃工作行為標(biāo)準(zhǔn)等方面對(duì)行業(yè)準(zhǔn)入條件進(jìn)行規(guī)定。3.2加大對(duì)行業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度針對(duì)策劃行業(yè)的策劃方案價(jià)值不高這一點(diǎn)，我們要加大企業(yè)從業(yè)人員的培訓(xùn)力度，提高他們的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)；積極完善策劃企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制；明確培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人員的設(shè)置及職責(zé)，加強(qiáng)培訓(xùn)規(guī)劃，合理選擇培訓(xùn)工作人員；完善培訓(xùn)管理與鼓勵(lì)機(jī)制并積極更新企業(yè)員工培訓(xùn)理念。3.3策劃企業(yè)提倡創(chuàng)新的策劃工作理念策劃相對(duì)于其他工作的特色之一就是創(chuàng)新，不僅需要工作方式方法的創(chuàng)新，還需要策劃理念的創(chuàng)新。針對(duì)不同的策劃項(xiàng)目提出非常有新意、與眾不同的策劃方案，往往會(huì)使項(xiàng)目獲得出其不意的施行效果。在房地產(chǎn)策劃發(fā)展經(jīng)過中，策劃企業(yè)對(duì)于策劃項(xiàng)目已經(jīng)構(gòu)成了一套對(duì)固定的工作方式方法，很多策劃工作并沒有根據(jù)詳細(xì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是憑借以往類似項(xiàng)目的經(jīng)歷體驗(yàn)，套用之前的策劃內(nèi)容。長(zhǎng)此以往使得策劃工作毫無創(chuàng)意，策劃方案在開發(fā)商項(xiàng)目中的施行效果一般，而且還不能發(fā)揮項(xiàng)目的最大價(jià)值。有創(chuàng)意的策劃方案往往會(huì)給項(xiàng)目帶來事半功倍的效果。3.4注重對(duì)市場(chǎng)一手資料的收集與應(yīng)用只要當(dāng)策劃公司真正的前往一線，通過調(diào)研獲取市場(chǎng)第一手資料，并進(jìn)行科學(xué)的分析，才能得出市場(chǎng)真正的需求什么。這樣才能針對(duì)市場(chǎng)的需求，做出不知足市場(chǎng)需求并具有競(jìng)爭(zhēng)力的策劃產(chǎn)品。沒有進(jìn)行資料收集，單單憑借類似項(xiàng)目的經(jīng)歷體驗(yàn)而做的策劃是不能挖掘出項(xiàng)目的最大價(jià)值的。在我看來，沒有挖掘出項(xiàng)目最大價(jià)值的產(chǎn)品，即便最后成功了，也是虧損的，是在浪費(fèi)社會(huì)資源。4結(jié)束語房地產(chǎn)行業(yè)當(dāng)前仍然是我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，而房地產(chǎn)策劃行業(yè)作為與房地產(chǎn)行業(yè)密切相關(guān)并直接影響房地產(chǎn)業(yè)的的行業(yè)，其肩負(fù)著宏大的責(zé)任。一個(gè)好的房地產(chǎn)策劃，能夠讓一塊地或者一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值得到最大限度的發(fā)揮，并且惠及很多行業(yè)，同樣一個(gè)錯(cuò)誤的策劃也能夠波及很多相關(guān)行業(yè)。本文通過以上對(duì)房地產(chǎn)策劃行業(yè)當(dāng)前