交通疏解工程施工方案

TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章概述 1...項(xiàng)目概況 1...編制依據(jù) 1..編制原則 1..\o"CurrentDocument"第二章施工總體布署 2..施工組織機(jī)構(gòu) 2..項(xiàng)目目標(biāo) 2..項(xiàng)目管理 2..2.5臨時(shí)及過渡工程 5..施工便道 5..施工用電 5..施工用水 5..駐地、臨時(shí)生活及生產(chǎn)用房 5.通訊設(shè)置 5..第三章施工方案與技術(shù)措施 5.施工準(zhǔn)備 5..施工測量 7..土方開挖回填施工工藝 8.道路工程施工 1..1路基施工 1..1拋填道渣石處理軟基施工 14水泥穩(wěn)定碎石基層施工 1.5側(cè)石安裝 1..7人行道鋪設(shè) 1..8管道工程施工 1..9排水管道施工 1..9照明施工 2..5電氣總體程序要求 2..5工序流程 2..5施工方法 2..6主要分部分項(xiàng)工程施工工藝 2.7第四章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 5.7施工總工期 5..7確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施 58工期保證體系 5..8工期保證組織措施 5..9工期保證技術(shù)措施 6..0雨季施工安排與措施 6.0第五章工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施 62質(zhì)量保證體系 6..2項(xiàng)目部主要人員質(zhì)量管理職責(zé) 6.6保證工程質(zhì)量的主要技術(shù)措施 7.2其他保證措施 7..3季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施 7.4工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)及保證措施 75路基施工 7..9.第六章安全文明保證體系和措施 8.2安全管理目標(biāo) 8..2文明施工保證措施 8..6環(huán)境保護(hù)的保證措施 8.8夜間施工 8..9消防、治安保證措施 9.0揚(yáng)塵治理措施 9..1安全事故應(yīng)急預(yù)案 9..1第七章資源配備計(jì)劃 9..2勞力組織計(jì)劃 9..2施工技術(shù)力量配備 9..3勞動力進(jìn)場 9..3勞動力管理 9..3主要施工機(jī)械、試驗(yàn)、測量、質(zhì)檢儀器 93工程投入的主要物資（材料）情況描述及進(jìn)場計(jì)劃 95#第四章工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施施工總工期本工程工期共計(jì) 75日歷天。確保工程進(jìn)度計(jì)劃及技術(shù)組織措施工期保證體系圖1圖1工期保證體系圖復(fù)核設(shè)計(jì)文件優(yōu)化施工設(shè)計(jì)制定施工方安制定季節(jié)性諦合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序復(fù)核設(shè)計(jì)文件優(yōu)化施工設(shè)計(jì)制定施工方安制定季節(jié)性諦合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序制定專項(xiàng)施工技術(shù)措?,跟蹤把關(guān)析影響工期木工藝標(biāo)孤進(jìn)行技術(shù)交底Ui±E〃工技術(shù)措施，的原亂制定對策合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備地方大堆料源裝車監(jiān)控械設(shè)備檢源調(diào)入維修管理照輕重緩急原則進(jìn)行計(jì)協(xié)采購和貯存按月編制實(shí)際上的材料供應(yīng)計(jì)劃按設(shè)計(jì)文件和施工方案進(jìn)行質(zhì)量管理控制加強(qiáng)工療檢減少返按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)分部單位工程驗(yàn)評做好質(zhì)量宣傳教育工作組織QC活動與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T建立聯(lián)急及時(shí)掌握氣象做好前期征拆工作做好與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾協(xié)調(diào)工作做好后勤保障工作合理調(diào)配人力資源項(xiàng)目部各職能部門工期管理各施工隊(duì)工期管理為確保工期目標(biāo)兌現(xiàn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、各部門負(fù)責(zé)人為組員的工期管理領(lǐng)導(dǎo)小組，積極組織開展工期管理活動，優(yōu)化施工方案和工藝，合理調(diào)配人、機(jī)、料等因素。定期舉行活動，分析影響工期的原因，制定對策，使工期始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目工程作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃在作業(yè)隊(duì)長的帶領(lǐng)下?lián)屪ドa(chǎn)，在確保工程質(zhì)量的情況下保證本工程的施工進(jìn)度。針對本工程特點(diǎn)和工期目標(biāo)，建立本工程工期保證體系。工期保證組織措施企業(yè)法人委托本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理親自抓工期，充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢，狠抓施工現(xiàn)場的全面管理，精心組織、合理安排，保證日常施工有組織、有計(jì)劃、按步驟地順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：企業(yè)法人對本工程項(xiàng)目的工期負(fù)總責(zé)，委托項(xiàng)目經(jīng)理親自抓該項(xiàng)目的工期管理工作。從組織機(jī)構(gòu)和勞動力配備上保證：單位抽調(diào)精干人員組織項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)全標(biāo)段施工，抽調(diào)精干具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員，組成施工作業(yè)隊(duì)投入本工程同時(shí)同步施工；在經(jīng)驗(yàn)豐富理論扎實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組成高效的工程部、物資設(shè)備部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、辦公室，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全標(biāo)段的施工，以保證工期。從機(jī)械設(shè)備上保證：投入足夠數(shù)量的性能優(yōu)良的施工機(jī)械設(shè)備參于本工程的施工。從工程材料供應(yīng)保證：由物質(zhì)設(shè)備部負(fù)責(zé)，組成專門班子，加強(qiáng)對工程材料的計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、保管和供應(yīng)，并按月編制實(shí)際上的材料供應(yīng)計(jì)劃，以便和甲方緊密配合，保證施工的需要，杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。根據(jù)施工需要，按照輕重緩急的原則進(jìn)行計(jì)劃、采購和貯存，確保施工原材料的供應(yīng)，以確保工期。從計(jì)劃安排、工序上保證：按照合同工期的要求，各級均應(yīng)按照上一級的施工計(jì)劃結(jié)合各自實(shí)際制訂詳細(xì)的實(shí)施方法和方案，在制定計(jì)劃時(shí)要留有余地，充分考慮節(jié)假日、氣候等對施工的影響。重要的工序要做好詳細(xì)的技術(shù)交底和施工計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理工程師審批，充分合理的利用時(shí)間和條件，合理安排各分項(xiàng)工程的施工順序，縮短流水作業(yè)步距，加快工程進(jìn)度，以保證工期。特別是，進(jìn)場后抓住任何可利用的時(shí)間，快速科學(xué)地優(yōu)先完成施工便道，從而保證全面施工、交通暢順、干擾最小、工效最高。從后勤、經(jīng)濟(jì)上保證：加強(qiáng)對施工機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修，保障其正常動轉(zhuǎn)。由設(shè)備材料部負(fù)責(zé)，各施工分隊(duì)設(shè)置維修小組，配足機(jī)械設(shè)備的零配件，一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，可以及時(shí)進(jìn)行搶修，以保證施工的需要。搞好職工食堂，搞好個(gè)人和環(huán)境衛(wèi)生，防病治病，保障職工身心健康，保證出勤率。項(xiàng)目經(jīng)理部保持足夠的流動資金，以備員工工資、機(jī)械零配件、材料供應(yīng)等需要，確保工期。從做好協(xié)調(diào)關(guān)系上保證：加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理工程師的交流和聯(lián)系，以指導(dǎo)工作，做好與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門和群眾的協(xié)調(diào)工作，尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，搞好駐地與施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)人民群眾的利益，求得當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷闹С趾蛶椭訌?qiáng)精神文明建設(shè)，文明施工，順利施工，確保工期。從解決好施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)上保證：在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)主、監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，積極開展QC舌動，找課題，及時(shí)召開專題會議，解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)，工程技術(shù)人員到施工現(xiàn)場和施工人員一起，研究解決施工中遇到的技術(shù)難題，班組每周、施工隊(duì)半月召開一次施工情況匯報(bào)會或者難題解決的推廣發(fā)布會，總結(jié)推廣先進(jìn)的施工方法，項(xiàng)目經(jīng)理每月在監(jiān)理工程師參與下召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，檢查總結(jié)施工情況，推廣經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整施工力量，完善改進(jìn)施工方案和方法，使施工順利進(jìn)行，確保工期。工期保證技術(shù)措施為確保工程工期，結(jié)合本工程現(xiàn)場情況制定保證工期的技術(shù)措施：編制合理的、科學(xué)的、可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工中采用多級網(wǎng)絡(luò)控制工期，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法，成立QCfc關(guān)小組，并嚴(yán)格按施工組織、工期要求組織施工，出現(xiàn)問題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程進(jìn)度在可控狀態(tài)下進(jìn)行。針對本工程機(jī)械作業(yè)多的特點(diǎn)，按照施工組織設(shè)計(jì)，配足各種性能良好的機(jī)械設(shè)備投入本工程。對重點(diǎn)的施工機(jī)械建立專人負(fù)責(zé)，定期檢查維修制度，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高機(jī)械使用率。全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，合理組織施工現(xiàn)場交通，保證施工期間，按業(yè)主要求，不因施工而影響現(xiàn)場道路車輛通行。及時(shí)調(diào)整施工力量，見縫插針，不停頓施工，確?？偣て诤完P(guān)鍵工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)技術(shù)交底工作，嚴(yán)肅施工紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行施組和各項(xiàng)施工措施及進(jìn)度計(jì)劃。對工程進(jìn)度采取信息化動態(tài)管理，據(jù)現(xiàn)場反饋來的信息以及監(jiān)理工程師的建議，采取各種措施彌補(bǔ)雨季、汛期、施工條件變化、意外事件出現(xiàn)、以及其它不可抗力造成的工程進(jìn)度損失。雨季施工安排與措施調(diào)查現(xiàn)場及周邊地區(qū)的排水出路方式、大雨時(shí)滯水時(shí)間、面積情況及開工后對現(xiàn)況排水系統(tǒng)的影響等，編制各種進(jìn)度計(jì)劃和雨施方案，報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，做好雨期施工各項(xiàng)準(zhǔn)備。雨季施工期間，項(xiàng)目部成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組和防汛搶險(xiǎn)隊(duì)， 24h有主要領(lǐng)導(dǎo)值班，搶險(xiǎn)隊(duì)伍做好時(shí)刻投入搶險(xiǎn)戰(zhàn)斗的準(zhǔn)備，保證雨期施工順利進(jìn)行，人員安全，設(shè)備完好。充分利用原有的現(xiàn)況排水溝渠，溝槽切斷原有的排水溝或排水管道，如無其它適當(dāng)排水出路，架設(shè)安全可靠的渡槽或渡管，保證現(xiàn)狀排水系統(tǒng)暢通。道路施工①路基填方雨期填方施工要采取短、平、快的策略，充分發(fā)揮機(jī)械效能，縮短施工段落，上土、推平、碾壓、驗(yàn)收一個(gè)工作循環(huán)要在一個(gè)工作日內(nèi)完成，不得全線大面積施工。施工中如遇突來降水，要將填土及時(shí)推平、碾壓，防止雨水大量浸透路基土，降水停止后，重新進(jìn)行翻曬、找平、壓實(shí)施工。為保證施工進(jìn)度，重點(diǎn)控制料源，保證到場后可立即進(jìn)行下道工序施工，避免在工作面上長時(shí)間進(jìn)行晾曬?，F(xiàn)場存土要采取切實(shí)可行的防雨覆蓋、防水措施。土路基在降水過程中在有專人尋查排除積水。未經(jīng)壓實(shí)即遭雨淋的路基部位要全部清除、換填。路基封頂層采用級配砂礫回填，減少降水對路基施工質(zhì)量的影響。路基局部翻漿時(shí)要將翻漿部分土體全面挖除，分層換填級配砂礫處理，每層壓實(shí)厚度不得大于 20cmi換填部分下層采用小型振動夯壓實(shí)，至與路基頂面同高時(shí)采用重型壓路機(jī)壓實(shí)，換填上一層處理寬度比下層至少寬出50cm,保證回填的均勻性。②基層施工基層施工前要監(jiān)聽天氣預(yù)報(bào)，避開陰雨天施工。施工時(shí)現(xiàn)場要預(yù)備充足塑料布，用于突然降水時(shí)將填筑材料覆蓋，降水雨淋。③面層施工降雨天不得進(jìn)行面層攤鋪施工，底層潮濕時(shí)，不得進(jìn)行瀝青混凝土混合料中、表面層鋪筑施工。施工中如遇較突然降水，要暫時(shí)終止攤鋪施工，將已攤鋪的瀝清混合料立即碾壓密實(shí)，對未能碾壓密實(shí)或溫度過低的混合料要全部清除，重新進(jìn)行攤鋪施工。已到場的料要做好覆蓋保溫，防止雨淋。雨停后對現(xiàn)場瀝青混合料油溫進(jìn)行檢測，符合要求的可繼續(xù)進(jìn)行施工，如油溫過低要退回廠家，不得用于工程。材料管理材料堆放要合理，水泥等怕潮材料要墊高并覆蓋，鋼筋防止雨淋生銹，鋼筋加工在工棚內(nèi)進(jìn)行 ,鋼筋無論是放在料場還是放在施工現(xiàn)場，必須放在地勢較高位置，并且下面用木方墊高 0.3米，使鋼筋與地面隔離。鋼筋用苫布覆蓋，防止雨淋生銹。雨期施工安全文明施工措施雨季施工安全重點(diǎn)是防止塌方和觸電、雷擊，同時(shí)是工程進(jìn)行度的保證，要引起全體人員的高度重視，組織人員做好防汛排澇工作。雨季施工加強(qiáng)臨電檢查，防止發(fā)生漏電傷人事故。各種鋼筋加工設(shè)備，蛙夯、電鋸等小型機(jī)具，必須放在遮雨棚內(nèi)，不直接放在露天里。雨天操作時(shí)，必須穿戴合格的絕緣用品。嚴(yán)禁穿布鞋，不戴絕緣手套進(jìn)行機(jī)電設(shè)備操作。雨季施工要加強(qiáng)現(xiàn)場照明，在危險(xiǎn)段安裝警示燈和反光牌。雨季要加強(qiáng)臨時(shí)道路的維護(hù)工作，確保交通暢通。危險(xiǎn)的路基邊坡要及時(shí)加固處理，防止塌方。土方運(yùn)輸要嚴(yán)防遺撒污染路面。大雨天氣停止一切高空和吊裝作業(yè)，雨后人員車輛要注意防滑。施工現(xiàn)場及時(shí)排除積水，人行道的上下坡挖步梯。腳手板、斜道板、跳板上采取防滑措施，加強(qiáng)對支架、腳手架和土方工程的檢查，防止傾倒和塌方。雨季施工溝槽邊坡應(yīng)適當(dāng)加大，邊坡易沖刷部位采取覆蓋措施，必要時(shí)進(jìn)行支護(hù)，嚴(yán)防泡槽、邊坡沖刷等危及邊坡穩(wěn)定的問題發(fā)生。遇較強(qiáng)降水時(shí)，防汛小分隊(duì)要及時(shí)出動排除地面積水，清理、檢查現(xiàn)況排水通道，保證排水暢通。雨停后道路應(yīng)做到無積水、無泥漿，行人車輛正常通行，必要時(shí)進(jìn)行硬化處理。雨季路邊施工圍擋應(yīng)視情況及時(shí)洗刷干凈，保持清潔、美觀。加強(qiáng)值班制度，凡預(yù)報(bào)有雨天氣，施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)守工地，不得脫崗，一旦發(fā)生了險(xiǎn)情，要及時(shí)處理，并將情況上報(bào)有關(guān)部門。第五章工程質(zhì)量管理體系與質(zhì)量保證措施質(zhì)量保證體系我方已通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，中標(biāo)后將按照上述質(zhì)量保證模式標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立本標(biāo)段質(zhì)量保證體系，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，積極組織開展全面質(zhì)量管理活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我們質(zhì)量方針為：自己永不滿足，業(yè)主永遠(yuǎn)滿意。工程技術(shù)部門根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和詳細(xì)的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項(xiàng)目工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，定期或不定期舉行活動，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時(shí)研究，分析原因，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量；質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)進(jìn)行質(zhì)量檢查和評審。按照GB/T19001-2000-ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量體系工作，提高質(zhì)量控制和保證能力，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理體系框圖詳見下頁，質(zhì)量保證體系框圖詳見下頁。在本標(biāo)段設(shè)立專職質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量監(jiān)控部，作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，工班設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成體系完善、功能齊全、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)工地試驗(yàn)小組，通過檢測試驗(yàn)手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制，詳見下頁工程質(zhì)量自檢體系組織機(jī)構(gòu)框圖和工程質(zhì)量自控體系框圖。工程質(zhì)量自檢體系框圖項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師作業(yè)隊(duì)質(zhì)檢員班組兼職質(zhì)檢員工程質(zhì)量自控體系框圖

信息及反饋圖框系體理管量質(zhì)組小導(dǎo)隊(duì)業(yè)作：制控工施動活組師程工檢理：查檢量質(zhì)原材料取樣及檢驗(yàn)監(jiān)督工種工班三檢工作指導(dǎo)部術(shù)技程工：制控術(shù)技質(zhì)量承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制工班工種自檢互檢交接檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)鉆孔樁施小組量保證QC月季工程檢驗(yàn)評比隱蔽工程檢查證工序及工種赦查試 驗(yàn)設(shè)樣計(jì)圖及規(guī)范交底標(biāo)目理管程工質(zhì)優(yōu)化范規(guī)作工量質(zhì)果效作工度制懲獎序準(zhǔn)標(biāo)作工作工度制定評量質(zhì)度制查檢量質(zhì)

期定不、期定上之譽(yù)信、一第量質(zhì)化式模作工優(yōu)創(chuàng)藝工工施—施措量質(zhì)全安序工工施量測工施一料材原算預(yù)工施員查檢量質(zhì)組班一一部控監(jiān)量質(zhì)全安部理經(jīng)師程工查檢量質(zhì)職專隊(duì)員人業(yè)作工施量力術(shù)技工施備設(shè)工施件條工開核審圖工施計(jì)設(shè)織組工施化統(tǒng)系織組量質(zhì)各QC1、組項(xiàng)目工程師項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組圖框系體證保量質(zhì)項(xiàng)目部主要人員質(zhì)量管理職責(zé)我方對本工程實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量崗位責(zé)任體系，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、作業(yè)隊(duì)長按相應(yīng)職責(zé)、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負(fù)責(zé)責(zé)任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) ,組織開展質(zhì)量活動。主持全面質(zhì)量管理，推進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量活動正常開展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足合同要求。組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。督促有關(guān)部門向建設(shè)單位、駐地代表或監(jiān)理工程師提供質(zhì)量情況，落實(shí)建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程施工所需的人力、資金、設(shè)備、物資進(jìn)行資源配置，保證質(zhì)量體系在該項(xiàng)目中有效地運(yùn)行。貫徹實(shí)施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，督促項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)施，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預(yù)防措施。健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人的主要內(nèi)容。項(xiàng)目總工程師職責(zé)對本標(biāo)段工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量活動。負(fù)責(zé)制定優(yōu)質(zhì)工程獎勵辦法并檢查落實(shí)。具體組織技術(shù)、質(zhì)檢、物資、試驗(yàn)人員定期進(jìn)行質(zhì)量評比活動。負(fù)責(zé)組織編制本項(xiàng)目工程施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃措施。對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施進(jìn)行審核，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的檢查和審核。作業(yè)隊(duì)長職責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)落實(shí)職工的技術(shù)培訓(xùn)及質(zhì)量教育，為作業(yè)隊(duì)的質(zhì)量體系配備必需的資源。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，督促技術(shù)人員落實(shí)施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)，對工序的交接和質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料等質(zhì)量問題，督促技術(shù)、質(zhì)檢、材料人員組織驗(yàn)收材料、成品、半成品，并負(fù)責(zé)其管理和使用。質(zhì)檢工程師職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的宣傳、落實(shí)工作；負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的策劃和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和評比工作，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處置方案及其糾正、預(yù)防措施的制定和落實(shí)工作。編報(bào)質(zhì)量記錄。工程技術(shù)部及項(xiàng)目技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施，按施工組織設(shè)計(jì)和工程合同對工程項(xiàng)目施工全過程、全方位的控制，確保質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)對施工圖紙進(jìn)行會審，按時(shí)參加設(shè)計(jì)交底。對工程施工過程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)安全交底。參加隱蔽工程檢查和工程驗(yàn)收，參加分項(xiàng)、分部的質(zhì)量檢查和評定。每天記好工程技術(shù)日志，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工文件的編制、移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。技術(shù)性文件和資料的管理：由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類：各專業(yè)有關(guān)的國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部局技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；工程施工類：設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)變更文件、施工組織設(shè)計(jì)，操作規(guī)程、施工工藝等；工程技術(shù)部確定專人負(fù)責(zé)登記、編號、分發(fā)、保管、確保對與質(zhì)量體系有關(guān)的技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制，確保使用文件的有效版本。施工過程的控制：工程開工前，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)組織各部、室負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)人員和作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行詳細(xì)的施工調(diào)查。由項(xiàng)目工程師組織工程技術(shù)部和有關(guān)技術(shù)人員會審施工圖紙。并編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。設(shè)計(jì)交樁后，由工程技術(shù)部