加強建筑工程施工與技術管理分析

摘要：建筑工程技術管理，是當前提高工程質(zhì)量管理水平的必然要求，在市場竟爭激烈的今天，加強工程施工技術管理，有著非常重要的現(xiàn)實意義。本文筆者闡述了建筑工程施工技術管理的現(xiàn)狀，分析了加強技術管理的重要性，基于創(chuàng)新要求，對提高建筑工程施工技術管理水平的措施進行了探討，以供參考。關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理措施Abstract:Theconstructiontechnologymanagementistheinevitablerequirementtoimprovethelevelofprojectqualitymanagement.Inmarketcompetitionintensetoday,strengthentechnicalmanagementengineeringconstruction,ithasaveryimportantpracticalsignificance.Inthistheauthorexpoundsthepresentsituationoftheconstructionoftechnicalmanagement,analyzestheimportanceofstrengtheningtechnologymanagement,basedontherequirementsofinnovation,toimprovetheconstructiontechnologymanagementmeasuresarediscussed,forreference.Keywords:ConstructionEngineering;constructiontechnology;managementmeasures中圖分類號TU761文標識碼A文編號：1建筑程施工技術管理現(xiàn)狀目前，我國建筑工程施工企業(yè)的技術管理工作還停留在粗放型管理上，沒有系統(tǒng)的施工技術管理體系，單純的依靠質(zhì)量管理工作以及文件歸檔進行施工技術的管理。而且由于工程中標后的分包施工中，中標企業(yè)缺乏對分包企業(yè)的技術管理工作，也使得現(xiàn)代建筑工程施工技術管理工作開展困難，影響了施工技術管理的科學開展。最終導致了施工技術管理實施不到位、粗放型管理影響了技術管理的實施，造成施工過程的技術管理工作不能為質(zhì)量管理、成本管理等管理工作提供良好的基礎，影響了建筑工程施工管理的正常開展，影響了建筑工程施工企業(yè)的綜合市場競爭力的提高。針對這樣的情況，加快建筑工程施工技術管理分析與研究，提高施工企業(yè)對技術管理的認識，促進施工企業(yè)技術管理工作水平的提高，以此為施工企業(yè)綜合市場競爭力的提高奠定基礎已經(jīng)成為現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。2建筑程施工技術管理的重要性技術管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術條件和技術裝備，而這些技術條件和技術裝備需要企業(yè)的技術力量、技術管理水平支撐和實施。建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復雜多工種交叉施工、各項技術綜合應用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強技術管理，進而去保證我們施工正常有序地進行，以便達到預期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔的新工程可能結構更復雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術水平再提高，技術裝備再先進，技術管理要求更高，這也就使得施工技術管理顯得更加重要。3提高筑工程施工技術管理水平的措施建管理體系，制訂規(guī)章制度管理是企業(yè)永恒的主題，要使工程質(zhì)量滿足顧客需求，首先要從上至下建立和健全嚴密的技術管理體系，使工程從招投標開始至竣工驗收各個階段實施科學有效的技術管理才能確保工程項目質(zhì)量。其次應制訂規(guī)章制度，如技術管理辦法、圖紙會審制、技術交底制、技術

文件審批制等，使技術管理工作有據(jù)可依，有章可循，并使各級技術人員各司其責，及時處理施工過程中技術問題以保證項目的過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。明落實責任在建筑工程項目的實施過程中，技術負責人應對整個工程項目的施工質(zhì)量負有高度的責任。要求相關負責人能及時而準確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題，并準確的按照設計圖紙實施。同時，還要嚴格復核測量計算數(shù)據(jù)，參與場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術負責人應對所有影響工程施工進展的技術問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)責任做施工圖紙會審理解設計意圖和施工項目關鍵部位的質(zhì)量是技術管理的關鍵。在工程項目中標后，我們要認真做好施工準備特別是與建設單位委托的監(jiān)理單位、設計單位，三方組成的施工圖紙會審。了解設計單位對施工項目的設計意圖，對施工的要求。施工單位提出圖紙設計中存在的問題及改變的要求協(xié)足建筑產(chǎn)品使用功能和保證工程實體質(zhì)量的前提條件下，解決存在的問題。一定要通過熟悉施工圖紙，了解施工項目地質(zhì)勘查資料、設計圖紙說明是否齊全；總平面與施工圖幾何尺寸、平面位置、標高是否一致；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。技交底要及時技術交底是施工技術管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進度以及工程質(zhì)量得以保證的關鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術交底都必須做到及時而準確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術交底工作。對于成品的保護、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎施工技術的要求等，應強化管理。施工單位的技術負責人向下級的負責人進行技術交底，而施工項目的技術負責人應向施工長和班組長進行技術交底，施工長和班組長向工段和班組進行技術交底。通過這種層層的技術交底，深化技術人員和施工人員對工程的設計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。確足夠技術投入，施行綠色建筑施工技術投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。人力資源投入主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術人員和技術工人；資金投入是指企業(yè)要為技術管理和技術開發(fā)設立專項資金，技術管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術工作計劃，結合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏；技術基礎設施投入是指除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術資料室，適時更新購買適宜的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、技術參考資料、技術管理應用軟件等“綠色建材”就是要選擇符合“綠色建筑”標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合“綠色建筑”標準的建筑材料。通常，人們對結構用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。成及工程進度管理建筑工程項目的技術管理，要按照預先規(guī)定的進度目標來全面實施進度計劃。同時，要針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設備、材料供應情況另外，為了不影響整體工期目標，要注意協(xié)調(diào)好分包的工程項目中有工序銜接關系的工作面的施工。在保證質(zhì)量符合要求以及工期達到合同文件要求的基礎上，相關技術管理人員應采取科學有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效應?？㈦A段的技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規(guī)定的質(zhì)量標準進行對比，從而對建筑產(chǎn)品做出是否合格的判斷。如果符合預先所規(guī)定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優(yōu)良標準的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質(zhì)量檢驗包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進行測量和測試是質(zhì)量標準和度量結構進行對比判，就是根據(jù)對比結果判斷工程項目是否符合預先所規(guī)定的質(zhì)量標準；而處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進行、是否需要采取補救措施等。4結束建筑