護理年度工作計劃集錦六篇

第頁護理年度工作計劃集錦六篇護理年度工作安排篇1

在院領(lǐng)導(dǎo)及護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三大提升”為目標，20xx年取得了肯定的成果。依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)部署現(xiàn)制定20xx年手術(shù)室工作安排如下：

一、提高護理質(zhì)量

1、加強對手術(shù)室護理人員的素養(yǎng)教化，加強醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。注意加強與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。

2、接待病人熱心、耐性、細心，禁止語言和行為上的不良行為，主動提倡微笑服務(wù)，仔細執(zhí)行操作告之制度、操作失誤致歉語言及講解留意事項，主動向病人及家屬做好健康教化。

3、加強細微環(huán)節(jié)管理，滿意病人和手術(shù)醫(yī)生的一切合理要求，征求病人和手術(shù)醫(yī)生的看法，對提出的看法馬上整改。

二、加強手術(shù)室平安管理

1、加強護理差錯事故管理，發(fā)覺事故剛好上報并記錄，科室每月組織探討，分析緣由并提出整改措施有記錄。

2、強化平安意識，主動發(fā)覺工作中擔心全因素，剛好改進。嚴格執(zhí)行各項故障制度及操作規(guī)程，嚴格“查對制度”完善“手術(shù)平安核對制度”與“手術(shù)部位標識制度”，“手術(shù)風(fēng)險評估制度”“手術(shù)病人交接制度”并進一步與有關(guān)臨床科室共同深化的實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；

4、建立并實施手術(shù)患者壓瘡管理制度與平安管理制度，手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安；保證年護理差錯事故為0.

5、進一步完善細化各類突發(fā)事務(wù)應(yīng)急預(yù)案和處置流程，并加強培訓(xùn)，快速有效應(yīng)對意外事務(wù)，提高防范風(fēng)險的實力，確保醫(yī)療平安。

6、加強醫(yī)療設(shè)備的平安管理，支配專人負責(zé)醫(yī)療設(shè)備的清潔、消毒和保養(yǎng)，每周一次，精確記錄儀器設(shè)備性能及運用狀況，保證手術(shù)的正常運轉(zhuǎn)。發(fā)覺問題剛好上報處理，并做好故障修理記錄。

7、加強護理文書的書寫管理，做到書寫仔細、剛好、規(guī)范。

三、加強醫(yī)院感染預(yù)防與限制工作的管理

1、每月進行一次院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。

2、人人駕馭清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作、生物監(jiān)測標本采樣、職業(yè)防護等方法。

3、仔細落實醫(yī)院感染預(yù)防與限制相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，加強有效的空氣質(zhì)量限制、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，預(yù)防發(fā)生感染的危急；

4、根據(jù)醫(yī)療廢物分類標準，嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度；

四、建立完善的護理質(zhì)量監(jiān)控體系

1、護士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護理質(zhì)量達標狀況，每月召開一次科室質(zhì)控組會議，對存在的平安隱患提出整改措施。

2、為調(diào)動全科護士的主動性，人人爭做科室的主子，實行組長負責(zé)制，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組長對各自管理的工作定期檢查、記錄、剛好反饋和分析。

3、實行彈性排班、績效考核，每天工作有記錄，并依據(jù)護理部要求每月進行一次滿足度調(diào)查有記錄，與獎金掛鉤。充分調(diào)動護士的工作主動性，提升護理質(zhì)量。從而使科室共上一個新的臺階。

五、加強在職護理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育

1、科室引進的新儀器設(shè)備邀請工程師講課，使每個護士嫻熟駕馭儀器的性能、運用及保養(yǎng)。

2、對于新開展的手術(shù)，請外科醫(yī)師講課，關(guān)于手術(shù)的入路、解剖手術(shù)步驟等。

3、每周組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，有記錄、有簽名、有講稿。圍繞“三大提升”，以《臨床護理實踐指南》為基礎(chǔ)指導(dǎo)臨床護理，同時加強手術(shù)室?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、對低年資護士制定培訓(xùn)安排，每天一個小問題，使其在短時間內(nèi)全面駕馭手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作。

5、主動參與護理部及醫(yī)院組織的各項活動，如接著教化及新學(xué)問、新技術(shù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。日常工作做到擅長總結(jié)閱歷，增加學(xué)問的積累。

六、做好急救藥械的管理工作，保證急救器械完好率≥101﹪

1、急救藥械專人負責(zé)管理，護士長定期與不定期檢查，嚴格交接核對、做到完好備用；

2、加強護理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的運用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達到人人嫻熟駕馭和應(yīng)用；

3、接到急癥通知，能再最短時間內(nèi)快速起先手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷嫻熟地協(xié)作搶救工作。

4、加強急救意識，平常工作中培育護士應(yīng)急實力，對每項工作做回顧性評價，吸取閱歷教訓(xùn)，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急實力。

5、要求護理人員嫻熟駕馭手術(shù)室各種急救援理常規(guī)。

七、努力提升護士長管理水平，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升綜合素養(yǎng)。

1、加強與護理部主任及其它科室護士長的溝通溝通，借鑒其它醫(yī)院的管理模式及方法。

2、大膽、科學(xué)、有效管理，提高管理水平。

3、強化管理，層層落實，加強崗位責(zé)任制的落實。

4、關(guān)切敬重激勵護士，實行人性化管理，增加科室凝合力，注意敬業(yè)精神和奉獻精神的培育。以身作則，從生活、學(xué)習(xí)關(guān)懷護士。調(diào)動護士工作主動性，挖掘護士潛能，提高護理質(zhì)量。

八、加強成本管理

有安排做好科室消耗品及醫(yī)療物資的管理，并進行定期清點核算，節(jié)約開支、削減奢侈、增加收入。

20xx年即將來臨，我科全體護理人員將在醫(yī)長和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障手術(shù)護理質(zhì)量平安，改善服務(wù)看法，打造出“永年縣一流的手術(shù)室”。創(chuàng)建良好的社會效益和經(jīng)濟效益。

護理年度工作安排篇2

作為一名護理工作管理者，以謙和的看法對待病人，努力為每一位病人削減每一分的苦痛是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導(dǎo)的贊同。擔當內(nèi)五科護士長近一年的時間里，深刻體會了神經(jīng)內(nèi)科的護理工作的艱辛與繁瑣，人們常說的“三分治療，七分護理”，也在內(nèi)五科得到非常的體現(xiàn)，在xxx年里，內(nèi)五科護理部堅持把“以“病人為中心”的護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”，同時將xxx年的工作重心放在加強護士的專業(yè)培訓(xùn)，加強護理管理，加強基礎(chǔ)護理，提高服務(wù)質(zhì)量，開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)上，現(xiàn)將xxxx年工作安排做如下概括：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)強化相關(guān)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，每月定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，開展護理病例探討，并具體記錄。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。

二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量接著加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。加強培育護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。對病區(qū)患者實施全身心、全方位、全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護患溝通技能。提倡微笑服務(wù)，培育護士樹立良好的職業(yè)形象。同時向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒，開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”，全面加強臨床護理工作，強化基礎(chǔ)護理，改善護理服務(wù)，為護理學(xué)科的發(fā)展探究新的方法和途經(jīng)，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實處。

三、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)平安。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護理工作，但是假如發(fā)生問題，都會危及到患者的生命，作為護理管理中監(jiān)控的重點，不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，并從自身及科室的角度進行分析，分析事故發(fā)生的緣由，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。

四、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護士的人員少，護理工作繁重，依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作須要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

五、護理各項指標完成目標在20xx年里，爭取在基礎(chǔ)護理合格率，住院患者滿足率，急救物品完好率，常規(guī)器械消毒合格率。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到101%。

六、加強法律意識，規(guī)范護理文件書寫隨著人們法律意識的提高，處理條例的頒布，如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。在20xx年里，嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向兄弟科室及護理部請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。

護理年度工作安排篇3

為了落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，特制訂本年度中醫(yī)護理工作安排如下：

一、完善組織

成立中醫(yī)護理工作實施領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xxx

副組長：xxx

成員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

明確職責(zé)，負責(zé)全院中醫(yī)護理工作的實施、監(jiān)督、檢查與反饋。

二、人力資源管理

1、建立護理人員技術(shù)檔案。并對各種考核結(jié)果動態(tài)記錄。

2、加強護理人員中醫(yī)理論與技能培訓(xùn)。重視中醫(yī)學(xué)問學(xué)習(xí)，由于我院護士以西醫(yī)為主，對中醫(yī)護理常規(guī)和中醫(yī)操作常規(guī)操作嫻熟程度不夠，影響了臨床運用，所以我們會漸漸修訂適合醫(yī)院實際的中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，并組織學(xué)習(xí)。為了提高大家的中醫(yī)理論水平，不僅參與院部組織的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問的學(xué)習(xí)，而且要求各科定期組織自我學(xué)習(xí)。護理部將制訂中醫(yī)理論與操作考核安排，每季度實行一次中醫(yī)技術(shù)操作培訓(xùn)并考核，每半年實行一次中醫(yī)理論考試，使中醫(yī)護士嫻熟駕馭中醫(yī)護理常規(guī)和操作規(guī)程，提中學(xué)醫(yī)護理水平。

2、加強中醫(yī)人才培育，激勵大家參與中醫(yī)護理的專業(yè)培訓(xùn)，目前只有1名中醫(yī)護士，安排每年增加2-5名，使中醫(yī)護理人員占20%。激勵西醫(yī)護理人員參與中醫(yī)職稱考試。西醫(yī)護士三年必需達到101學(xué)時的西學(xué)中，利用專業(yè)進修、參與培訓(xùn)、個人自學(xué)等方式培育中醫(yī)護理人才。

三、開展中醫(yī)護理新技術(shù)

目前，我們開展的是耳穴埋粒、中藥足療、中藥制劑貼敷等，今年，逐步提中學(xué)醫(yī)護理參加率，參加率將達50%，在開展好現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，開展中醫(yī)護理新項目，如穴位按摩、刮痧等。

四、加強中醫(yī)質(zhì)量限制

制訂中醫(yī)質(zhì)量考核標準，每月進行一次質(zhì)量考核，考核內(nèi)容包括中醫(yī)護理常規(guī)及中醫(yī)技能的駕馭、中醫(yī)護理常規(guī)的落實等內(nèi)容。發(fā)覺問題剛好反饋整改。不斷提中學(xué)醫(yī)護理水平。

護理年度工作安排篇4

在醫(yī)院中，護理人員與病人接觸最多、最早，最密切的工作者，護理人員的素養(yǎng)和形象，干脆影響醫(yī)院形象。人們都說“三分治療，七分護理”，這句話雖然并不非常精確，但卻反映了護理工作的重要作用和地位。護士對人民的健康做出了主動貢獻，從而受到了社會的敬重，被譽為“白衣天使”。在20xx年新的.一年里，我們堅持把以“病人為中心”的人文護理理念融入更多實際詳細的工作細微環(huán)節(jié)。在管理形式上追求“以病人需求為導(dǎo)向”，在業(yè)務(wù)上注意學(xué)問更新主動吸納多學(xué)科學(xué)問，在隊伍建設(shè)上強調(diào)知法、遵守法律、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者、教化者、照料者和探討者角色。特制定20xx年護理工作安排：

一、加強護士在職教化，提高護理人員的專業(yè)素養(yǎng)

1、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，定期組織護士授課，實行輪番主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn)。如遇特別疑難狀況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進，并做記錄。

2、重點加強對護士的考核，強化學(xué)習(xí)學(xué)問，護理部安排以強化“三基”護理學(xué)問及?？萍寄苡?xùn)練為主，由高年資的護士輪番出題，增加考核力度，講究實效，不流于形式，進行排名次，成果納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)，相互競爭，直達目標。

3、做好聘用護士的流轉(zhuǎn)工作，使年輕護理人員理論與實踐結(jié)合，駕馭多學(xué)科學(xué)問和實力。

4、隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有安排的選送部分護士外出學(xué)習(xí)，提高護理人員的素養(yǎng)，優(yōu)化護理隊伍。不斷的更新護理學(xué)問。

二、護理平安是護理管理的重點，平安工作長抓不懈

1、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想心情的護士加強管理，做到重點交代、重點交班。切實做好護理平安管理工作，削減醫(yī)療糾紛和隱患，保障病人就醫(yī)平安。

2、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)院、急危重病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危急的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。

3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5、護理部不定期的進行護理平安隱患檢查，發(fā)覺問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的緣由，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。

三、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量

1、護理部接著加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護理人員樹立“以病人為中心“的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的須要作為第一須要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿足作為第一標準。加強主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，平安意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎(chǔ)上，提高護患溝通技能，從而促使護理質(zhì)量提高，卻愛護理工作平安、有效。

2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強平安管理的責(zé)任，杜絕嚴峻差錯及事故的發(fā)生。在平安的基礎(chǔ)上提高我們的護理質(zhì)量。

3、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量、在培育護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。培育護士樹立良好職業(yè)形象。

四、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們的法律意識提高，處理條例的頒布，

如何在護理服務(wù)中加強法制建設(shè)，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護理部嚴格根據(jù)省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄規(guī)范完整、客觀。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的同行請教，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。結(jié)合我院書寫護理文件的實際狀況，進行總結(jié)和分析，提出相應(yīng)對策，為舉提證。

護理年度工作安排篇5

20xx年度已經(jīng)過去，新的一年即將到來。09年是鞏固二甲成果，抓好護理質(zhì)量與持續(xù)改進的一年，為了切實加強護理質(zhì)量管理與持續(xù)改進，搞好整體護理工作，使病人滿足在我院，特制定09年工作安排。

一、指導(dǎo)思想

以中國特色社會主義理論為指導(dǎo)，堅持依法執(zhí)業(yè)、科學(xué)發(fā)展、以人為本的觀念，一心一意為患者服務(wù)，患者的滿足就是我們恒久的追求為服務(wù)宗旨。以護理人員三基三嚴培訓(xùn)、護理質(zhì)量管理，把我院護理隊伍建設(shè)成一支服務(wù)素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)實力強、團結(jié)協(xié)作精神好、深受患者歡迎的護理團隊。

二、工作目標

1、工作質(zhì)量指標：

①器械消毒合格率101%

②搶救器械完好率101%

③基礎(chǔ)護理合格率≥90%

④整體護理開展≥90%

⑤危重患者護理合格率≥90%

⑥護理技術(shù)操作合格率≥95%

⑦年褥瘡發(fā)生數(shù)≤1%

⑧護理文件書寫合格率≥95%

⑨護理事故0

⑩衛(wèi)生管理：病室走廊干凈、整齊，玻璃光明，廁所無異味。

2、護理服務(wù)：

①患者對護理人員滿足度≥95%

②被服管理：實行護理員專人管理，被服干凈無破損，剛好更換。

③取藥管理：護理人員集中取藥。

3、床護比達到1：0.4（按床位的實際運用數(shù)計算）

4、護理人員參與接著教化101%

5、護理人員具備大專以上學(xué)歷≥35%

三、工作任務(wù)

1、把改善服務(wù)看法、提倡主動微笑服務(wù)做為護理工作重要內(nèi)容之一，抓緊抓好。

隨著條件的改善，各項護理措施都要跟上，特殊是護理服務(wù)方面：要變被動服務(wù)為主動服務(wù)，主動服務(wù)為滿足服務(wù)，滿足服務(wù)為感動服務(wù)，09年力爭實現(xiàn)護理服務(wù)零投訴。

提倡一般話。各護理單元首先在晨會交接班中運用一般話交接；在為病人供應(yīng)護理服務(wù)過程中，要盡量運用一般話。

2、接著抓好護理工作質(zhì)量與持續(xù)改進，把好環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行“三查、八對、一留意”，把細微環(huán)節(jié)管理作為09年護理質(zhì)量管理重點內(nèi)容之一，仔細落實各項規(guī)章制度，嚴格技術(shù)操作規(guī)程，強化護理人員平安意識，杜絕護理事故發(fā)生，把護理差錯降低到最低程度。

①嚴格執(zhí)行護士長巡查制度，每周巡查，發(fā)覺問題剛好解決。

②科內(nèi)每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護理查房、質(zhì)量考評一次，對存在問題，召開質(zhì)量分析會，查找緣由，剛好解決。

③護理部每周召開護士長例會，每季度組織護士長、質(zhì)控員，對全院護理質(zhì)量進行一次考評，并召開質(zhì)量分析會，探討解決工作中存在的問題，使護理質(zhì)量不斷得到持續(xù)改進。

④護理部每季度組織護士進步行一次業(yè)務(wù)查房，與護士長、護士共同進行病歷探討，以提高專病護理學(xué)問。

⑤每季度對各科的各種資料進行檢查。

⑥每季度對手術(shù)室、供應(yīng)室、產(chǎn)房、口腔、胃鏡室等重點科室進行一次質(zhì)量考評，發(fā)覺問題剛好解決。

⑦提倡科內(nèi)實行護理質(zhì)量與效益掛鉤制度，以促進護理質(zhì)量的不斷提高。

3、強化護理人員的素養(yǎng)以及基本技能訓(xùn)練。

①加強護士長技能培訓(xùn)，使護士長對22項技術(shù)操作嫻熟駕馭，以點帶面，帶動全科同志，重點科室根據(jù)護理部支配組織科室人員進行技術(shù)操作培訓(xùn)，使她們嫻熟駕馭本科室常用技術(shù)操作技能，努力做好科室工作，詳細內(nèi)容詳見業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。

②護士長組織科內(nèi)人員進行技能培訓(xùn)（中醫(yī)技能培訓(xùn)），并考核。

③7月進行一次技術(shù)操作考核，護理部組織實施。

④年度組織護理人員理論考試1次。

4、加強平安管理

①危重病人管理：特護病人要設(shè)立專護，制定護理安排并實施；一級護理病人要記特護記錄單，病情危重者制定護理安排，每班記錄病情；二級護理每周記錄2-3次。

②壓瘡管理：對長期臥床病人，要定期翻身、按摩，實行相應(yīng)措施預(yù)防壓瘡的發(fā)生。

③防止跌傷：對行動不便的病人，幫助患者進行各種醫(yī)技檢查，煩躁擔心者，加床檔并留陪人，實行愛護性措施，防止跌傷。

④每月上報差錯一次，并組織分析探討，制定改進措施。

5、加強消毒滅菌工作，防止院內(nèi)感染

①定期對消毒、滅菌工作進行督查。仔細落實院內(nèi)關(guān)于“限制院內(nèi)感染督查實施方案”的內(nèi)容，對不嚴格執(zhí)行消毒隔離制度的科室，按院內(nèi)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

②仔細做好醫(yī)療垃圾的分類管理與登記，做好一次性醫(yī)療用品運用毀形管理工作，杜絕一次性用品流入社會，危害人民群眾的健康。

6、接著做好人力資源管理工作，執(zhí)行護士聘任制，嚴格執(zhí)行持證上崗，接著對無證人員加強管理，不能單獨值班，督促盡早拿到上崗證。

7、搞好網(wǎng)站建設(shè)，特殊是護理園地的建設(shè)，09年安排護士長每人為網(wǎng)站攥稿2-3篇；副護士長每人1-2篇。

四、詳細措施

1、各科室要組織本科人員仔細學(xué)習(xí)護理部09年工作安排支配，護士長對全年工作任務(wù)要做到心中有數(shù)。

2、各科室要具體制定09年護理工作安排，護理人員分層培訓(xùn)安排，逐條落實護理部工作安排支配。

3、對安排的執(zhí)行狀況半年進行一次總結(jié)評價，并將評價結(jié)果作為年終先進科室評比條件之一。

4、對工作任務(wù)落實不到位的科室，在護士長會議上進行通報指責(zé)，科室及負責(zé)人不能評為先進科室和先進個人。

xx年是鞏固二甲成果的關(guān)鍵年，也是抓內(nèi)涵建設(shè)的關(guān)鍵年，我們將不斷加強護理質(zhì)量管理，特殊是細微環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，接著對全院護理人員進行三基三嚴強化訓(xùn)練，特殊是新上崗的護理人員，通過強化訓(xùn)練使我院護理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)有一個明顯的提高，使護理質(zhì)量得到持續(xù)改進，護理服務(wù)進一步人性化，為患者創(chuàng)建一個優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。

護理年度工作安排篇6

20xx年，為了進一步加強醫(yī)療護理工作，提高醫(yī)院護理人員的職業(yè)技術(shù)，今年的工作重心要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，加強工作中服務(wù)理念的提高。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感和人民群眾的滿足度。現(xiàn)特制定20xx年護理工作安排如下：

一、加強科室細微環(huán)節(jié)管理，培育良好的工作習(xí)慣。

細微環(huán)節(jié)確定質(zhì)量，精神科隨機性強，平常工作習(xí)慣較差，護士長忙于日常事務(wù)，疏于管理;20xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中;每周質(zhì)控一到兩項，形成規(guī)范;讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利管理為動身點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識，動員全科人員參加管理，有效提高自我管理意識，提高科室管理的效率。

二、依據(jù)工作量須要，彈性排班。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理;護理人員較少，工作繁重;護士長依據(jù)科室病人狀況和護理工作量合理安排人力資源，彈性排班，以達到保質(zhì)保量為病人供應(yīng)滿足的護理服務(wù)。

二、規(guī)范業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

變更往年查房應(yīng)付的局面，由責(zé)任護士負責(zé)探討該病種的疑、難點護理問題;集思廣義，提出解決問題的方法;達到提高業(yè)務(wù)水平，解決護理問（）題的目的。同時，探討的過程也是學(xué)習(xí)的過程;學(xué)習(xí)?？萍膊〉膶W(xué)問，規(guī)范?？萍膊∽o理常規(guī)，每規(guī)范一種?？萍膊?并將此種疾病的護理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)精神