軟件項(xiàng)目管理測試試題

一、單項(xiàng)選擇題1)趕工一個任務(wù)時，你應(yīng)該關(guān)注(）A.盡可能多的任務(wù)B.非關(guān)鍵任務(wù)C。加速執(zhí)行關(guān)鍵路徑上的任務(wù)D.通過成本最低化加速執(zhí)行任務(wù)2)下列哪個不是項(xiàng)目管理計劃的一部分？（)A。里程碑圖示B。進(jìn)度C。數(shù)據(jù)庫設(shè)計D。風(fēng)險清單3)關(guān)于浮動,下面除了哪個之外都是不正確的？（）A。每個任務(wù)都有浮動B.只有復(fù)雜的項(xiàng)目有浮動C.浮動是在不增加項(xiàng)目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量D.浮動是在不影響項(xiàng)目完成時間的前提下,一個活動可以延遲的時間量4)關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖，下面哪個是不正確的？（）A。網(wǎng)絡(luò)圖可用于安排計劃B.網(wǎng)絡(luò)圖展示任務(wù)之間的邏輯關(guān)系C.網(wǎng)絡(luò)圖可用于跟蹤項(xiàng)目D.網(wǎng)絡(luò)圖可用于詳細(xì)的時間管理5)需求分析是回答系統(tǒng)必須（）的問題A.做什么B.怎么做C.何時做D。為誰做6)為了有效地管理項(xiàng)目，應(yīng)該將工作分解為更小的部分，以下各項(xiàng)中,哪一項(xiàng)不能說明任務(wù)應(yīng)該分解到什么程度?（)A?？梢栽?0小時內(nèi)完成B.不能再進(jìn)一步進(jìn)行邏輯細(xì)分了C。可由一個人完成D?？梢赃M(jìn)行實(shí)際估算7)下面哪個不是需求管理的過程(）A。需求設(shè)計B。需求獲取C。需求分析D。需求變更8)()是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模,與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術(shù)沒有關(guān)系的。A。功能點(diǎn)B。對象點(diǎn)C。代碼行D.用例點(diǎn)9)如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項(xiàng)目一共有1200單元,你采用什么估算方法？（）A。自下而上估算法B。類比估算法C。專家估算法D.參數(shù)估算法10)風(fēng)險的三個屬性是()A.風(fēng)險發(fā)生的時間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人B。風(fēng)險事件、時間、影響C.風(fēng)險事件、概率、影響D.風(fēng)險數(shù)量、風(fēng)險影響程度、概率11)“質(zhì)量成本”是一個項(xiàng)目管理概念,它說明了下列哪項(xiàng)成本（）A。額外需求的成本B.需求變更的成本C.確保符合需求的成本D.固定成本12)在風(fēng)險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風(fēng)險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關(guān)鍵的風(fēng)險事件，一旦發(fā)生可能造成項(xiàng)目的失敗，項(xiàng)目經(jīng)理最佳的選擇是（）A.降低風(fēng)險的級別，項(xiàng)目團(tuán)隊將找到一個克服故障的方法B。特別關(guān)注，加強(qiáng)管理該風(fēng)險事件和所有的相關(guān)事件C.讓風(fēng)險評估小組繼續(xù)分析該風(fēng)險事件，直到降低預(yù)期影響D。忽略風(fēng)險評估，因?yàn)椴还苜x予什么值，都只是一個估算。13)質(zhì)量控制是（）A.對每個工作包增加工作時間B。項(xiàng)目生存期的各個階段都需要實(shí)施的C。只需要做一次D。只有大的項(xiàng)目才需要的14)在哪種組織結(jié)構(gòu)中,項(xiàng)目成員沒有安全感（）A。職能型B.矩陣型C。項(xiàng)目型D.弱矩陣型15)項(xiàng)目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項(xiàng)目選擇合適的組織結(jié)構(gòu)，這個項(xiàng)目涉及很多的領(lǐng)域和特性，他應(yīng)該選擇哪種組織結(jié)構(gòu)(）A.矩陣型B.項(xiàng)目型C.職能型D。組織型16)人力資源分配圖是（)A。展現(xiàn)目前的人力資源質(zhì)量B。展現(xiàn)項(xiàng)目中人力資源在各個階段的分布情況C。說明人員分工情況D。說明項(xiàng)目需要的所有資源17)大量使用(）溝通最有可能協(xié)助解決復(fù)雜的問題A.口頭B。書面C。正式D.信息管理系統(tǒng)18)下面各項(xiàng)對溝通計劃的描述，哪項(xiàng)是錯誤的（）A.確定溝通需求B.確定溝通的內(nèi)容C.確定溝通方法D.對項(xiàng)目管理是沒有必要的19)在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風(fēng)險？（）A。已知風(fēng)險（Knownknowns）B.可預(yù)測風(fēng)險（Knownunknowns）C.不可預(yù)測風(fēng)險（unknownunknowns）D.其他20)如果在一個項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中，任務(wù)A有15天的自由浮動和25天的總浮動,但是任務(wù)A的最早開始時間延誤了30天，那么這對項(xiàng)目意味著什么?(）a）任務(wù)A的下一個任務(wù)的最早開始時間將延遲15天b）任務(wù)A的工期將縮短15天c）項(xiàng)目的完成時間延長25天d)對項(xiàng)目沒有影響21)一個項(xiàng)目有三條關(guān)鍵路徑與有一條關(guān)鍵路徑相比，對項(xiàng)目有什么不同影響（)a）它使項(xiàng)目更易于管理b)它增加了項(xiàng)目風(fēng)險c）它需要更多的人員d)這種情況是不可能的22)任務(wù)分解可以（），它是范圍變更的一項(xiàng)重要輸入a）提供項(xiàng)目成本估算結(jié)果b）提供項(xiàng)目范圍基線c）規(guī)定項(xiàng)目采用的過程d)提供項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑23)作為項(xiàng)目經(jīng)理，你為項(xiàng)目制定了符合公司體系的質(zhì)量保證的相關(guān)活動，這些質(zhì)量保證活動可以（)a)監(jiān)控項(xiàng)目是否滿足CMM的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)b)為項(xiàng)目滿足相關(guān)質(zhì)量要求提供信心c）確定鏟除項(xiàng)目缺陷的方法d）通過不斷測試提高產(chǎn)品質(zhì)量24)當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目組的一些人（包括關(guān)鍵人）要離開公司，這時項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？(）a)修改WBSb)招募人員c)批評這些人d)實(shí)施風(fēng)險計劃25)如果你是某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項(xiàng)目一共有1200單元,你采用什么估算方法？(）a）自下而上估算法b)類比估算法c)專家估算法d）參數(shù)估算法26)如果你已經(jīng)決定對每個活動估計用一個時間估計值的方法來估計你的項(xiàng)目,你將采用下列那種方法（）a)PERTb）PDMc)CPMd）WBS27)當(dāng)用戶提出項(xiàng)目必須提前2天完成的要求時,你會集中于（）a)盡可能多的任務(wù)b）請示老板c)尋求方法加速關(guān)鍵路徑上任務(wù)的執(zhí)行d）通過降低成本加速執(zhí)行28)哪種進(jìn)度計劃方法考慮了風(fēng)險評估（）a)PDMb）PERTc)ADMd）CDM29)如果用戶提供的環(huán)境設(shè)備需要５月１０日到位，所以環(huán)境測試安排在５月１０日以后,這種活動安排的依賴依據(jù)是：（）a)強(qiáng)制性依賴關(guān)系b）軟邏輯關(guān)系c)外部依賴關(guān)系d)里程碑30)項(xiàng)目的基線發(fā)生變更應(yīng)該經(jīng)過(）授權(quán)執(zhí)行的a)項(xiàng)目管理者b）質(zhì)量保證人員c）配置管理人員d)SCCB31)關(guān)于項(xiàng)目度量的陳述（)是錯誤的a)度量為項(xiàng)目估算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)b)開始實(shí)施度量的時候，盡可能選擇更多的度量指標(biāo)c）度量為項(xiàng)目控制提供量化信息d）產(chǎn)品規(guī)模是一個非常重要的平衡度量組32)活動A歷時為3天，開始于星期一（4號),后置活動B與活動A具有完成—開始的依賴關(guān)系。完成-開始關(guān)系有3天的滯后,而且活動B歷時為4天,星期天為非工作日，從這些數(shù)據(jù)可以得出什么結(jié)論(）a)兩項(xiàng)活動的總歷時為8天b)活動A開始到活動B完成之間的日歷時間（calendartime)是11天c)活動B完成是星期三，14號d）活動A開始與活動B完成之間的日歷時間14天33)在一個項(xiàng)目中,項(xiàng)目經(jīng)理會盡量爭取怎樣的“質(zhì)量等級”？（）a)盡可能高的b)盡可能貼近項(xiàng)目目標(biāo)的c）最少的項(xiàng)目成本d）超出項(xiàng)目需求定義的34)進(jìn)度控制重要的一個組成部分是（）a）確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施b）定義為項(xiàng)目的可交付成果所需要的活動c)評估WBS定義是否足以支持進(jìn)度計劃d）確保項(xiàng)目隊伍的士氣高昂,發(fā)揮團(tuán)隊成員的潛力35)下列那一項(xiàng)不是項(xiàng)目型組織的一個優(yōu)點(diǎn)（）a)有效的項(xiàng)目組織b）以項(xiàng)目為中心c)更加有效的溝通d）當(dāng)項(xiàng)目完成時，項(xiàng)目人員就沒有“家”了36)下面關(guān)于“工作包”描述除了（）都是正確的。a)是WBS的最頂層,是對任務(wù)的摘要描述b）是WBS所有分支最底層的任務(wù)c）工作包包含了用于計劃、制定、進(jìn)度和實(shí)施控制的管理單元。d)建議：工作的包的工作量不要超過80小時37)下列哪項(xiàng)規(guī)則是計算已獲取價值法則中最保守的一種()a)50/50規(guī)則b)0/100規(guī)則c)20/80規(guī)則d）100/100規(guī)則參考答:CCDCAAAABCACBCABADBadbbbdbacbadbcbbadcb二、判斷題（正確的打√,錯誤的打×）（1）項(xiàng)目具有暫時的特征.（）（2）項(xiàng)目管理核心的三角形是范圍、進(jìn)度、風(fēng)險。（）（3）在甲乙合同項(xiàng)目中，提出需求的一方是乙方（）(4）需求分析過程是確定項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的過程，并確定項(xiàng)目的技術(shù)方案（）(5）軟件項(xiàng)目的估算結(jié)果是比較準(zhǔn)確的（）(6)一個好的項(xiàng)目計劃的開發(fā)應(yīng)該是漸近式的.(）(7)質(zhì)量計劃中可以確定質(zhì)量保證人員的特殊匯報渠道。（）（8）軟件配置管理的目的是建立和維護(hù)整個生存期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性和可追朔性.（)（9）責(zé)任分配矩陣是明確其角色與職責(zé)的有效工具（）（10）職能型組織結(jié)構(gòu)中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利最大（）(11）溝通計劃是項(xiàng)目計劃的一部分（)（12）溝通管理的基本原則是及時性，準(zhǔn)確性，完整性，可理解性（)（13）在IT項(xiàng)目中,許多專家都認(rèn)為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗.（)（14）采購是為了執(zhí)行項(xiàng)目而從項(xiàng)目團(tuán)隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務(wù)或者結(jié)果的過程。（）（15）進(jìn)度和成本是關(guān)系最為密切的兩個目的，幾乎成了對立關(guān)系，進(jìn)度的縮短一定依靠增加成本實(shí)現(xiàn)，而成本的降低也一定犧牲工期進(jìn)度為代價的.（）（16）需求獲取過程是通過與用戶的溝通，確定一個概念性模型，然后確定實(shí)施方案的過程（）（17）RAD生存期模型主要是針對風(fēng)險比較大的項(xiàng)目而設(shè)計的一種模型。（）（18）項(xiàng)目早期和信息不足的時候，可以采用自下而上的估算方法進(jìn)行成本估算(）(19）當(dāng)減少項(xiàng)目資源的時候，項(xiàng)目的完成時間一定會發(fā)生變化.（)（20）在當(dāng)今高科技環(huán)境下，X理論和期望理論可以用來激勵一個團(tuán)隊員工的工作士氣（）（21）變更控制系統(tǒng)包括了從項(xiàng)目變更申請、變更評估、變更審批到變更實(shí)施的文檔化流程（)（22）基線產(chǎn)品是不能修改的（)（23）統(tǒng)計需求變更請求的數(shù)量是配置審核過程()(24）PDM網(wǎng)絡(luò)圖只適合表示完成－開始的邏輯關(guān)系（）（25）項(xiàng)目經(jīng)理是一個綜合的角色（)（26）“取消采用具有高風(fēng)險的新技術(shù)，而采用原來熟悉的技術(shù)”是一種轉(zhuǎn)移風(fēng)險的規(guī)劃策略（）（27)GQM是基于目標(biāo)驅(qū)動來選擇度量指標(biāo)的方法（）（28）涉及多個領(lǐng)域工作的復(fù)雜項(xiàng)目最好采用矩陣型組織來管理（）（29）質(zhì)量保證屬于檢查職能，而質(zhì)量控制屬于管理職能（)(1）√（2）×(3）×（4)×（5）×(6）√(7)√(8）√(9)√（10）×（11)√(12）√（13）√(14）√（15)×(16)√（17）×（18)×(19）×(20）×(21）√(22)×（23）√（24）×（25)√（26)√（27)√(28）√（29)×項(xiàng)目管理的含義?把各種系統(tǒng)方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間，預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。關(guān)鍵路徑的含義？在項(xiàng)目進(jìn)度表和網(wǎng)絡(luò)圖中存在多條路線，通過項(xiàng)目重點(diǎn),其中最長路徑被稱為關(guān)鍵路徑。項(xiàng)目成本估算的含義？根據(jù)項(xiàng)目資源計劃及各種資源的價格信息,粗略地估算和確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動的成本及其項(xiàng)目總成本.掙值的含義？已完成工作量的預(yù)算成本（BCWP）施過程中某個階段實(shí)際完成工作量按預(yù)算定額計算出來的成本（或工時）計算公式:BCWP=已完成工作量＊預(yù)算定額項(xiàng)目溝通管理的含義？就是保證項(xiàng)目信息能夠及時,準(zhǔn)確的提取，手機(jī)，傳播，存儲及最終進(jìn)行處置,保證項(xiàng)目團(tuán)隊的信息暢通，保持項(xiàng)目順利進(jìn)行的潤滑劑。項(xiàng)目的基本特點(diǎn)答：1。目的性2.周期性3.獨(dú)特性4。臨時性5.沖圖性6.風(fēng)險性簡述項(xiàng)目團(tuán)隊精神內(nèi)涵的內(nèi)容答:1.相互信任2。相互依賴3。共同目標(biāo)4.互助合作5。積極參與6。自我約束項(xiàng)目成本預(yù)算的原則答:1。需求為基礎(chǔ)2。項(xiàng)目目標(biāo)3.切合實(shí)際4.有彈性軟件質(zhì)量反應(yīng)哪三方面的問題答：1。需求——軟件需求是度量軟件質(zhì)量的基礎(chǔ)不滿足需求的軟件就不具備質(zhì)量.2.規(guī)范--不遵循各種標(biāo)準(zhǔn)中定義的開發(fā)規(guī)則，軟件質(zhì)量就得不到保證。3.擴(kuò)展-—只滿足明確定義的需求,而沒有滿足應(yīng)有的隱含需求，軟件質(zhì)量也得不到保證。項(xiàng)目的含義？項(xiàng)目是一個特殊的，即將被完成的，在一定期限內(nèi)，依托一定的資源,以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)而進(jìn)行的一系列活動的總稱。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的含義？在進(jìn)行需求分析時，當(dāng)要解決的問題多于復(fù)雜時,可以將問題進(jìn)行分解,直到分解后的子問題容易解決，然后分別解決這些子問題，是對需求的進(jìn)一步細(xì)化，是確定項(xiàng)目所有任務(wù)范圍的過程。項(xiàng)目成本預(yù)算的含義？也叫制定成本計劃,是在成本估算的基礎(chǔ)上，更精確的估算項(xiàng)目總成本,并將其分?jǐn)偟巾?xiàng)目的各項(xiàng)具體活動和各個具體項(xiàng)目階段中，為項(xiàng)目成本控制制訂基準(zhǔn)。軟件質(zhì)量的含義？與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定的和隱含的要求能力有關(guān)的特征或特性的全體。(或者指軟件產(chǎn)品的本身與明確地敘述的功能和性能需求,文檔中明確描述的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，以及任何專業(yè)開發(fā)的軟件產(chǎn)品都應(yīng)該具有的隱