2023年鋼材庫(kù)房的管理制度板材庫(kù)房管理制度(11篇)

2023年鋼材庫(kù)房的管理制度板材庫(kù)房管理制度(11篇)2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇一

全部商品應(yīng)按每一品種規(guī)格設(shè)置商品明細(xì)賬，全部商品的品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、批號(hào)、有效期及存放區(qū)域均應(yīng)在明細(xì)分類賬上作具體的記錄。財(cái)務(wù)部門與倉(cāng)庫(kù)所建賬簿及挨次編號(hào)必需相互統(tǒng)一，相互全都。合格品、逾期失效品、報(bào)廢品、試用品等應(yīng)分別建賬反映。

二、入庫(kù)

商品進(jìn)庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)治理員必需憑訂貨單、送貨單辦理入庫(kù)手續(xù)，依據(jù)實(shí)物填寫入庫(kù)單，入庫(kù)單應(yīng)具體登記品名規(guī)格、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額、批號(hào)、有效期、經(jīng)手人，并依據(jù)入庫(kù)單登記材料明細(xì)賬和存貨卡。入庫(kù)單一式三份，倉(cāng)庫(kù)一份、供給部門二份(一份存根、一份在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)與發(fā)票一同交財(cái)務(wù))。

三、出庫(kù)

依據(jù)開具的各賣場(chǎng)送貨單發(fā)放商品，出庫(kù)單應(yīng)登記編碼、品名規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額、批號(hào)、有效期、單位蓋章及送貨人、收貨單位及經(jīng)手人、庫(kù)管，依據(jù)送貨單逐日逐筆登記商品明細(xì)賬。送貨人應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)把賣場(chǎng)簽收的回單交給財(cái)務(wù)，若有特別狀況可在第2天交回，若未按時(shí)交回，應(yīng)追究相關(guān)人員責(zé)任。出庫(kù)單一式四份，倉(cāng)庫(kù)一份，賣場(chǎng)二份(一份賣場(chǎng)存根、一份結(jié)賬時(shí)與財(cái)務(wù)核對(duì))，一份交財(cái)務(wù)。

四、必需嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)程進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必需準(zhǔn)時(shí)登記入賬，做到日清日結(jié)，確保商品進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。每日工作完畢，應(yīng)將當(dāng)日發(fā)生的入庫(kù)單、領(lǐng)料單交財(cái)務(wù)部門。

五、原則上按先進(jìn)先出法發(fā)放商品。

六、盤存

每月中旬定期盤點(diǎn)(總庫(kù)和賣場(chǎng))。盤點(diǎn)包括存貨數(shù)量和質(zhì)量的檢查。庫(kù)存商品清查盤點(diǎn)中發(fā)覺問題和過失，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及存在質(zhì)量上的問題需處理的，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)，必需按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。

七、倉(cāng)管員工作職責(zé)

1、精確地做好商品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的賬務(wù)工作。

2、嚴(yán)格根據(jù)商品的驗(yàn)收要求做好商品驗(yàn)收工作。

3、不合訂購(gòu)要求的商品堅(jiān)決不予驗(yàn)收。

4、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)月報(bào)、季報(bào)和年度報(bào)表。

5、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)商品的分類擺放和保管工作。

6、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)安全防范(做到防火、防盜、防潮)及衛(wèi)生工作。

7、仔細(xì)做好倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作，堅(jiān)持發(fā)貨原則：先進(jìn)倉(cāng)的貨先發(fā)。

8、仔細(xì)做好退貨工作。退貨原則：確認(rèn)報(bào)廢、過期的商品要求準(zhǔn)時(shí)通知選購(gòu)員退回供貨商并報(bào)財(cái)務(wù);賣場(chǎng)退回的商品準(zhǔn)時(shí)回收倉(cāng)庫(kù)保管。

9、仔細(xì)做好各賣場(chǎng)的銷售監(jiān)控工作，避開商品喪失。

10、有責(zé)任提出倉(cāng)庫(kù)治理的合理建議。

11、仔細(xì)協(xié)作各分銷商或賣場(chǎng)做好各類商品的收發(fā)及調(diào)貨工作。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇二

中心庫(kù)房治理是提高生產(chǎn)效率，降低廠內(nèi)各單位生產(chǎn)本錢的重要環(huán)節(jié)，是根據(jù)iso9002質(zhì)量體系文件內(nèi)容，保證原材料和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工作。為降低本錢、保證質(zhì)量，中心庫(kù)房治理人員必需忠于職守，仔細(xì)負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，為分廠做好效勞，嚴(yán)格把關(guān)。

1中心庫(kù)是廠內(nèi)各單位材料、產(chǎn)品的統(tǒng)一治理庫(kù)，統(tǒng)一代保管獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品。中心庫(kù)必需嚴(yán)格執(zhí)行物資紀(jì)律以及政策、規(guī)章、制度。

2中心庫(kù)對(duì)各分廠、各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品，分別獨(dú)立建帳。

3材料的治理

3.1各分廠及各分類治理獨(dú)立核算單位可自建材料帳，每季度決算前先行盤庫(kù)，并與中心庫(kù)房對(duì)帳，經(jīng)中心庫(kù)治理人員核對(duì)無誤、簽字認(rèn)可后，編制季度庫(kù)存材料報(bào)表，隨決算一同一式三份分別報(bào)廠財(cái)務(wù)科一份、辦公室兩份。

3.2各獨(dú)立核算單位購(gòu)回材料后，由所在單位指定的材料主管人員填寫一式兩份料票，會(huì)同中心庫(kù)治理人員點(diǎn)收、入中心庫(kù)、簽字后，一份留中心庫(kù)入帳，一份由獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。

3.3為滿意分廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要，便利分廠使用，對(duì)中心庫(kù)存放不便的材料，中心庫(kù)治理人員與分廠材料治理人員共同點(diǎn)收、入庫(kù)后，可由分廠材料治理人員領(lǐng)出，分廠自存。

3.4各獨(dú)立核算單位用料時(shí)，填寫一式兩份用料單，經(jīng)所在單位指定的材料消耗主管負(fù)責(zé)人簽字后，向中心庫(kù)領(lǐng)取，中心庫(kù)治理人員按生產(chǎn)規(guī)劃和材料定額發(fā)放，用料單一份留中心庫(kù)結(jié)帳存查，一份交獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。

3.5用料單必需有分廠材料消耗負(fù)責(zé)人與中心庫(kù)治理員的共同簽字后，財(cái)務(wù)方可入帳，對(duì)于手續(xù)不齊全的，財(cái)務(wù)人員可拒絕入帳。

3.6各獨(dú)立核算單位的料票不得積壓突擊出具，分廠自存的材料，用料后必需在一周內(nèi)完善手續(xù);每月底前對(duì)本月內(nèi)使用的、未向中心庫(kù)房出具料票的全部材料補(bǔ)簽完全部手續(xù)。

4產(chǎn)品的治理

4.1各分廠及各分類治理獨(dú)立核算單位可自建成品帳，每季度決算前先行盤庫(kù)，并與中心庫(kù)房對(duì)帳，經(jīng)中心庫(kù)治理人員核對(duì)無誤、簽字認(rèn)可后，編制季度庫(kù)存成品報(bào)表，隨決算一同一式三份分別報(bào)廠財(cái)務(wù)科一份、辦公室兩份。

4.2獨(dú)立核算單位的產(chǎn)成品閱歷收合格后，依據(jù)成品的名稱、規(guī)格、數(shù)量，由所在單位主管人員填寫一式兩份入庫(kù)單，會(huì)同中心庫(kù)治理人員點(diǎn)收、入中心庫(kù)、簽字后，一份留中心庫(kù)入帳，一份由獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。

4.3各獨(dú)立核算單位的產(chǎn)成品出庫(kù)時(shí)，填寫一式兩份出庫(kù)單，經(jīng)所在單位負(fù)責(zé)人簽字后，向中心庫(kù)領(lǐng)取，出庫(kù)單一份留中心庫(kù)結(jié)帳存查，一份交獨(dú)立核算單位財(cái)務(wù)入帳。

4.4出庫(kù)單必需有分廠負(fù)責(zé)人與中心庫(kù)治理員的共同簽字后，財(cái)務(wù)方可入帳，對(duì)于手續(xù)不齊全的，財(cái)務(wù)人員可拒絕入帳。

5各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品帳應(yīng)與中心庫(kù)的材料、產(chǎn)品帳，帳物相符。各分廠每季度小盤庫(kù)，半年大盤庫(kù)，年終總盤庫(kù)，并與中心庫(kù)核對(duì)，編制報(bào)表。中心庫(kù)每季清查、清點(diǎn)全部帳務(wù)，年終總盤點(diǎn)，如有差誤，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分廠及廠領(lǐng)導(dǎo)提出，并查明、清理。

6各獨(dú)立核算單位的材料、產(chǎn)品庫(kù)存不得超過廠定的限額標(biāo)準(zhǔn)。中心庫(kù)發(fā)覺超額時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反映。

7各獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)帳、中心庫(kù)的廠保管帳作為廠財(cái)務(wù)科的匯總核算依據(jù)。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇三

第一章目的

為加強(qiáng)庫(kù)存和物品治理，明確物品出入庫(kù)手續(xù)和流程，確保倉(cāng)庫(kù)有序、安全，特制定本制度。

其次章庫(kù)房人員工作范圍與內(nèi)容

1、庫(kù)房商務(wù)文員工作范圍與內(nèi)容

(1)庫(kù)房衛(wèi)生與安全。

(2)公司物品與產(chǎn)品保存。

(3)處理公司全部調(diào)貨與退換貨問題。

(4)聯(lián)系物流公司，填寫物流單，預(yù)備發(fā)貨。

(5)入庫(kù)：依據(jù)物流單、調(diào)貨單驗(yàn)收產(chǎn)品，包括產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、包裝是否完好等，檢查無誤后入庫(kù)。

(6)出貨：依據(jù)銷售單打出庫(kù)單，幫助物流人員配發(fā)貨。

(7)庫(kù)房盤點(diǎn)：每周至少盤點(diǎn)一次，做到賬物相等，帳帳相符。殘次品、滯銷品準(zhǔn)時(shí)申報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

(8)物料領(lǐng)用手續(xù)辦理。

(9)局部產(chǎn)品選購(gòu)申請(qǐng)，詳細(xì)狀況詳細(xì)申購(gòu)。

(10)物流跟蹤：對(duì)于選購(gòu)產(chǎn)品財(cái)務(wù)辦理完畢打款后，要準(zhǔn)時(shí)跟蹤產(chǎn)品物流運(yùn)輸狀況;對(duì)于物流發(fā)貨也要準(zhǔn)時(shí)跟蹤物流運(yùn)輸狀況并回訪客戶。

(11)借出、借用產(chǎn)品要準(zhǔn)時(shí)跟蹤結(jié)果，辦理出庫(kù)或索回。

(12)登記修理產(chǎn)品具體信息，將修理產(chǎn)品、問題產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)修理或通知修理人員提走修理產(chǎn)品，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤修理產(chǎn)品狀況。

(13)產(chǎn)品修理費(fèi)用和物流費(fèi)可與業(yè)務(wù)人員準(zhǔn)時(shí)溝通，并確定最終修理費(fèi)用和物流費(fèi)付款方，同時(shí)物流單中顯示。

(14)保管好庫(kù)房鑰匙，查報(bào)物品庫(kù)存，接通電話，核對(duì)單據(jù)。

(15)修理工具保管。

(16)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情。

留意事項(xiàng)：發(fā)貨可依據(jù)物流公司上班時(shí)間隨時(shí)配貨隨時(shí)發(fā)貨，不要集中到快下班的時(shí)候發(fā)貨，以免忙亂。

第三章庫(kù)房治理

1、倉(cāng)庫(kù)整齊、干凈無異味，產(chǎn)品、贈(zèng)品、物料分類有序擺放。

2、除庫(kù)房治理人員外，其他人員不得隨便進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，提貨人員需在倉(cāng)庫(kù)人員的伴隨下進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)，搬運(yùn)完畢后不得在倉(cāng)庫(kù)逗留。

3、物品不得放于倉(cāng)庫(kù)之外，在下班之前必需入庫(kù)。下班時(shí)檢查庫(kù)房電源，以及確定鎖好庫(kù)房門前方可下班。

4、商務(wù)不在時(shí)，從倉(cāng)庫(kù)拿取任何東西須做好出庫(kù)登記，包括自用、調(diào)撥和銷售，需寫清機(jī)器型號(hào)數(shù)量，投影機(jī)序列號(hào)，如需調(diào)貨，須做好入庫(kù)登記并寫清序列號(hào)。

5、庫(kù)房商務(wù)和出納需每周六盤點(diǎn)一次，不定時(shí)抽查。每周需和財(cái)務(wù)核對(duì)物品數(shù)量與賬面是否全都，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。

6、借出物品三天內(nèi)必需還回，庫(kù)房商務(wù)準(zhǔn)時(shí)跟蹤。如有特別狀況借出人員可向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)延遲歸還，申請(qǐng)后需通知庫(kù)房商務(wù)。

7、非公司產(chǎn)品不得放入庫(kù)房。

8、夏季18:30以后庫(kù)房商務(wù)不接銷售單，冬季18:00以后庫(kù)房商務(wù)不接銷售單。銷

售人員需在規(guī)定的時(shí)間將銷售單交給庫(kù)房商務(wù)。

第四章庫(kù)房進(jìn)出庫(kù)、調(diào)貨、借出、退換貨流程

1、入庫(kù)流程

(1)依據(jù)物流單驗(yàn)查產(chǎn)品：型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格和包裝是否完好。

(2)掃條形碼(只掃投影機(jī))

(3)庫(kù)房商務(wù)打入庫(kù)單，產(chǎn)品入庫(kù)。

(4)問題產(chǎn)品退回廠家。

2、出庫(kù)流程

(1)銷售人員填寫銷售單，按規(guī)定時(shí)間交與庫(kù)房商務(wù)。

(2)庫(kù)房商務(wù)依據(jù)銷售單打出庫(kù)單，交予物流配送人員，同時(shí)依據(jù)需要聯(lián)系物流公司。

(3)庫(kù)房商務(wù)人員依據(jù)出庫(kù)單配貨，同時(shí)填寫物流單，預(yù)備發(fā)貨。

(4)物流配送人員包貨，持物流單發(fā)貨。

(5)物流配送人員發(fā)貨后將蓋章的物流單交給庫(kù)房商務(wù)。

3、調(diào)貨流程：公司全部調(diào)貨由庫(kù)房商務(wù)統(tǒng)一治理，任何人不能私下調(diào)貨。

(1)銷售人員將銷售單交給庫(kù)房商務(wù)。

(2)庫(kù)房商務(wù)根據(jù)銷售單調(diào)貨。

(3)物品到后，庫(kù)房商務(wù)驗(yàn)收入庫(kù)，打印調(diào)貨入庫(kù)單，紅聯(lián)交予供給商。

(4)庫(kù)房商務(wù)人員依據(jù)出庫(kù)單配貨，同時(shí)填寫物流單，預(yù)備發(fā)貨。

(5)物流配送人員包貨，持物流單發(fā)貨。

(6)庫(kù)房商務(wù)打印出庫(kù)單。

留意事項(xiàng)：庫(kù)房商務(wù)不在時(shí)，假如銷售人員私下調(diào)貨，要準(zhǔn)時(shí)告知庫(kù)房商務(wù)，否則不予辦理入庫(kù)出庫(kù)手續(xù)。

4、退換貨流程

(1)退換貨條件

①產(chǎn)品發(fā)錯(cuò)

②產(chǎn)品本身存在質(zhì)量問題

只有符合以上兩個(gè)條件中任何一條，可以退換貨，否則不予辦理退換貨。

留意事項(xiàng)：①產(chǎn)品自購(gòu)置之日起，一周內(nèi)可以辦理退換貨，超過一周，不予辦理退換貨。②停產(chǎn)機(jī)器非質(zhì)量問題，公司不予退換貨。③在未收到質(zhì)量問題產(chǎn)品前，庫(kù)房不能提前調(diào)換貨。④收到問題產(chǎn)品后，確認(rèn)質(zhì)量問題屬實(shí)，庫(kù)房在第一時(shí)間辦理調(diào)換貨手續(xù)。假如產(chǎn)品本身沒有問題，原產(chǎn)品發(fā)回客戶，假如因客戶緣由造成的問題，由銷售人員與客戶溝通協(xié)調(diào)處理。⑤白板、耗材除非質(zhì)量問題，否則制止退換貨。

(2)退換貨流程

①客戶將退換貨需求反應(yīng)給相應(yīng)銷售人員，并講明退換貨緣由。

②銷售人員將退換貨細(xì)節(jié)告知庫(kù)房商務(wù)，并通知客戶發(fā)回問題產(chǎn)品。

③收到問題產(chǎn)品，修理人員確認(rèn)產(chǎn)品存在的問題，符合退換貨條件，辦理退換貨。④銷售人員填寫退貨單(需部門經(jīng)理簽字)交予庫(kù)房商務(wù)，庫(kù)房商務(wù)辦理退貨。

⑤調(diào)換新產(chǎn)品時(shí)，銷售人員填寫銷售單，庫(kù)房商務(wù)依據(jù)銷售單辦理出庫(kù)手續(xù)并發(fā)貨。留意事項(xiàng)：若因銷售人員和客戶溝通不到位產(chǎn)生的退換貨而產(chǎn)生的物流費(fèi)用公司不予擔(dān)當(dāng)。

(3)修理費(fèi)用

①產(chǎn)品發(fā)錯(cuò)產(chǎn)生的物流費(fèi)用兩次以下(含兩次)由公司擔(dān)當(dāng)，兩次以上由物流配送人員和庫(kù)房商務(wù)對(duì)半擔(dān)當(dāng)。

②修理期內(nèi)，產(chǎn)品消失質(zhì)量問題發(fā)回的物流費(fèi)用由客戶擔(dān)當(dāng)，修理后發(fā)給客戶的物流費(fèi)用由公司擔(dān)當(dāng)。

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③不在修理期內(nèi)，產(chǎn)品消失質(zhì)量問題來回產(chǎn)生的物流費(fèi)由客戶擔(dān)當(dāng)。

5、借用產(chǎn)品流程

①借用產(chǎn)品經(jīng)演示后達(dá)成銷售的，半小時(shí)內(nèi)借用人員補(bǔ)銷售單，庫(kù)房商務(wù)依據(jù)銷售單辦理出庫(kù)手續(xù)，超過半個(gè)工作日罰款50元/次。

②借用產(chǎn)品未達(dá)成銷售的，演示完畢后借用人員將產(chǎn)品規(guī)整清零后交予庫(kù)房商務(wù)，由庫(kù)房商務(wù)驗(yàn)收入庫(kù)。否則造成產(chǎn)品喪失或損壞由借用人員擔(dān)當(dāng)全部責(zé)任。

6、修理

①客戶修理產(chǎn)品，修理費(fèi)用由銷售人員與客戶溝通，結(jié)果準(zhǔn)時(shí)告知修理人員。

②修理人員收到問題產(chǎn)品后登記有關(guān)產(chǎn)品的具體內(nèi)容(發(fā)貨人姓名、地址、聯(lián)系方式，問題產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、消失的問題等)。

③修理人員修理產(chǎn)品或者將客戶發(fā)來的問題產(chǎn)品送到指定地點(diǎn)修理，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤修理結(jié)果。

④修理人員取回修好的產(chǎn)品，準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨。庫(kù)房商務(wù)幫助填寫物流單，同時(shí)物流單中需注明代收修理費(fèi)用金額(沒有代收修理費(fèi)用則無需注明)。

⑤物流配送人員持物流單發(fā)貨，發(fā)貨后將蓋章的物流單交給庫(kù)房商務(wù)。

7、欠款發(fā)貨流程

(1)銷售人員填寫銷售單，持銷售單到會(huì)計(jì)處簽字，注明欠款、結(jié)賬期，然后將有會(huì)計(jì)簽字的銷售單交給庫(kù)房商務(wù)。

(2)庫(kù)房商務(wù)依據(jù)銷售單打出庫(kù)單，交予物流配送人員，同時(shí)依據(jù)需要聯(lián)系物流公司。

(3)庫(kù)房商務(wù)人員依據(jù)出庫(kù)單配貨，同時(shí)填寫物流單，預(yù)備發(fā)貨。

(4)物流配送人員包貨，持物流單發(fā)貨。

(5)鄭州市場(chǎng)欠款發(fā)貨，物流配送人員發(fā)貨后將欠條(注明客戶名稱，產(chǎn)品型號(hào)，數(shù)量，欠款金額，公司須加蓋公章)交給庫(kù)房商務(wù)，鄭州市場(chǎng)以外欠款發(fā)貨，物流配送人員發(fā)貨后將蓋章的物流單交給庫(kù)房商務(wù)。

第五章附則

1、本規(guī)定由公司人力資源部制定并負(fù)責(zé)解釋。

2、本規(guī)定自xx年xx月x日開頭執(zhí)行。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇四

一、干貨庫(kù)治理

1、每個(gè)廚房都有其相應(yīng)的干貨庫(kù)，庫(kù)內(nèi)要保持溫度在16~21攝氏度，濕度在50-60%。該庫(kù)存放廚房用烹飪?cè)?，調(diào)料及其盛器，以及肯定量的廚房周轉(zhuǎn)用具，不得存放其他雜物。

2、依據(jù)原料，調(diào)料的不同種類、性質(zhì)，固定位置，分類存放。

3、大件物品單獨(dú)存放，小件物品及零散物品在盤、筐內(nèi)集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少離地面25cm，離墻壁5cm。

4、塑料桶或罐裝原料要帶蓋密封，玻璃器皿包裝的原料要避開陽(yáng)光直接照耀。

5、庫(kù)存物品的存取要堅(jiān)持“先存放，先取用”的原則，交替存貨和取用。

6、每天指定人員對(duì)干貨進(jìn)展清潔整理，每周一檢查原料的保質(zhì)期限，每周對(duì)干貨庫(kù)進(jìn)展清理，保持其清潔衛(wèi)生。

7、掌握有權(quán)進(jìn)入干貨庫(kù)的人員數(shù)量，專人每月底盤店庫(kù)存狀況，并填寫“年月盤存匯總表”，報(bào)告廚師長(zhǎng)。

二、冷藏庫(kù)的治理

1、廚房冷藏庫(kù)的溫度保持在0-10攝氏度，存放威望用烹調(diào)原料，調(diào)料及其盛器，不得存放其他雜物。

2、依據(jù)原料、調(diào)料的不同種類、性質(zhì)，固定位置，分存放嚴(yán)格遵守以下保藏時(shí)間。

新奇魚蝦、肉、禽、蔬菜存放期限為2天，貯藏溫度為0-10度之間;

新奇雞蛋存放期為14天，貯藏溫度為0-10度之間;

熟料半成品存放期為7天，貯藏溫度為-10-10度之間;

水發(fā)類半成品存放期為7天，貯藏溫度為0-10度之間;

生料類半成品存放期為7天，貯藏溫度0-5度之間。

3、大件物品單獨(dú)存放，小件物品及零散物品在盤、筐內(nèi)集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少離地面25cm，離墻壁5cm。

4、半成品及剩余食品冷藏均須裝入保鮮盒或保鮮膜包好后，寫上日期放入食品盤，再分類放置貨架上，冷藏庫(kù)底部和靠近冷卻管道的地方，以及冷藏庫(kù)的門口溫度較低宜放奶類、肉類、禽類水產(chǎn)類物品。

5、庫(kù)存物品的存取要堅(jiān)持“先存放，先取用”的原則，交替存貨和取用。

6、每天定期由指定人員對(duì)冷藏庫(kù)進(jìn)展清潔整理，每周一檢查原料的質(zhì)量，每周對(duì)冷藏庫(kù)進(jìn)展清理，保持其清潔衛(wèi)生。

7、掌握有權(quán)進(jìn)入冷藏庫(kù)人員數(shù)量，有規(guī)劃，集中領(lǐng)貨，養(yǎng)活庫(kù)門開啟次數(shù)，專人每月底盤點(diǎn)庫(kù)存狀況，報(bào)告廚師長(zhǎng)。

8、由墩頭廚師每天上班之前檢查冰箱溫度，并做好記錄，如發(fā)覺有溫度偏差，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廚師長(zhǎng)與設(shè)備部聯(lián)系解決。

三、冷凍庫(kù)的治理

1、廚房冷凍庫(kù)的溫度要保持在18攝氏度以下，只存放庫(kù)房備用食品、原料及其盛器，不得存放其它雜物。

2、堅(jiān)持凍藏食品及原料必需處在冰凍狀態(tài)進(jìn)入冰庫(kù)的原則，避開將已經(jīng)解凍的食品及原料送放凍庫(kù)。

3、全部的凍藏儀器及原料必需注明入庫(kù)日期，依據(jù)庫(kù)寸食品原料的不同種類、性質(zhì)，固定位置，分類存放。

4、凍藏大件物品單獨(dú)存放，小件物品及零散物品在盤、筐內(nèi)集中存放;全部物品必需放在或架上，并至少離地面25cm，離墻壁5cm。

5、冷藏品的存取要堅(jiān)持“先存放，先取用”的原則，交替存貨和取用。

6、每天定期由指定人員對(duì)冷凍庫(kù)進(jìn)展清潔整理，每周一檢查原料的質(zhì)量，每周對(duì)冷庫(kù)進(jìn)展清理，保持其清潔衛(wèi)生。

7、掌握有權(quán)進(jìn)入冷凍庫(kù)人員數(shù)量，有規(guī)劃食品領(lǐng)貨，削減庫(kù)門開啟次數(shù)，專人每月底盤點(diǎn)庫(kù)存狀況，報(bào)告廚師長(zhǎng)。

8、常常檢查，保持冷凍庫(kù)到達(dá)規(guī)定的溫度，如發(fā)覺有溫度偏差，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告廚師長(zhǎng)與設(shè)備部聯(lián)系解決。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇五

一、建立入庫(kù)、出庫(kù)食品登記制度，按入庫(kù)時(shí)間先后分類存放，做到先進(jìn)先出，以免貯存時(shí)間過長(zhǎng)而生蟲、發(fā)霉。

二、各類食品要分開存放，并有明顯標(biāo)識(shí)。

三、存放的食品應(yīng)與墻壁、地面保持肯定的距離。

四、建立庫(kù)存食品定期檢查制度，定期檢驗(yàn)庫(kù)存食品，把握所貯存食品的保質(zhì)期。

五、定期清掃庫(kù)房，整理物品，保持庫(kù)房干凈。

六、食品貯存庫(kù)內(nèi)不得存放農(nóng)藥等有毒有害物品。

七、準(zhǔn)時(shí)處理掉不能連續(xù)使用的食品或腐敗變質(zhì)的食品和有異味的食品。

一、嚴(yán)格堅(jiān)守工作崗位，不得隨便離崗。

二、嚴(yán)格開關(guān)門制度，對(duì)外來進(jìn)出人員，嚴(yán)加掌握，并做好登記手續(xù)。

三、嚴(yán)禁買賣人員隨便進(jìn)出，并在校內(nèi)大聲叫喊，并治理好門前相應(yīng)設(shè)施。

四、嚴(yán)禁外來車輛隨便進(jìn)入校園，特別狀況必需由校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可入內(nèi)。

五、保持值班室干凈，門前門后相關(guān)地域的清潔衛(wèi)生，教師存車房，車輛擺放有序。

六、協(xié)作門前“五包”治理人員，做好攤點(diǎn)的工作，嚴(yán)禁交攤位放置在校大門及校大門的兩側(cè)。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇六

一、庫(kù)房治理目的：

(一)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化治理，保證材料及產(chǎn)品在存儲(chǔ)期間的質(zhì)量。

(二)準(zhǔn)時(shí)為生產(chǎn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的材料、零配件以及半成品。

(三)準(zhǔn)時(shí)為銷售部門供應(yīng)合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)成品。

(四)明晰、完整、準(zhǔn)時(shí)記錄出入庫(kù)狀況，定期與財(cái)務(wù)部匯報(bào)數(shù)據(jù)。

(五)出入庫(kù)治理方法：原材料和成品按以下九個(gè)大項(xiàng)分類治理。

1、塑料件;

2、橡膠件;

3、標(biāo)準(zhǔn)件;

4、電子件;

5、電機(jī);

6、軟化劑;

7、外加工;

8、包裝物;

9、產(chǎn)成品;

二、原材料入庫(kù)。

外購(gòu)原材料到貨后，庫(kù)房治理員應(yīng)按實(shí)際狀況填寫《入庫(kù)單》，并認(rèn)真核對(duì)物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，核對(duì)無誤后入庫(kù)。

三、產(chǎn)成品入庫(kù)。

(一)經(jīng)品質(zhì)部驗(yàn)收合格并填寫《檢驗(yàn)移交單》后入庫(kù)。

(二)對(duì)需要質(zhì)量驗(yàn)收的原材料。

四、入庫(kù)時(shí)先標(biāo)識(shí)。

(一)待驗(yàn)品，按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)展驗(yàn)收，經(jīng)認(rèn)定合格的原材料放入指定合格品區(qū)域。判定不合格則標(biāo)識(shí)“不合格品”標(biāo)識(shí)，隔離堆放。

(二)在驗(yàn)收過程中發(fā)覺數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、顏色、質(zhì)量及單據(jù)等不符合時(shí)，應(yīng)馬上向有關(guān)部門反映，以便準(zhǔn)時(shí)查清、解決問題，必要時(shí)通告對(duì)方。

五、對(duì)臨時(shí)存放在庫(kù)房的貨品，必要時(shí)劃出區(qū)域，隔離存放，做好“待處理品”標(biāo)識(shí)。

六、對(duì)退貨產(chǎn)品的處理應(yīng)按《退貨單》進(jìn)展清點(diǎn)和出入帳，并查明退貨緣由。對(duì)退貨屬返修產(chǎn)品，需報(bào)生產(chǎn)部與供給部，由生產(chǎn)開具《返修產(chǎn)品領(lǐng)料單》進(jìn)展返修;對(duì)退貨屬報(bào)廢產(chǎn)品由品質(zhì)部驗(yàn)收簽字后入廢品庫(kù)，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)展報(bào)耗。

七、對(duì)于不合格品、生產(chǎn)過程中合理消耗產(chǎn)生的廢品需入廢品庫(kù)，經(jīng)品質(zhì)部和生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人簽字前方可入庫(kù)。廢品庫(kù)需明確劃分。

八、入庫(kù)物資的堆放必需符合先進(jìn)先出的原則。

九、入庫(kù)物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)。

十、原材料的出庫(kù)與發(fā)放：

(一)凡屬產(chǎn)品配套原料，由生產(chǎn)部出具生產(chǎn)通知單和生產(chǎn)領(lǐng)料清單。由倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)展分解消化，車間專人來領(lǐng)取原材料，嚴(yán)格按《生產(chǎn)領(lǐng)料清單》的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等發(fā)放。

(二)用于生產(chǎn)過程中造成報(bào)廢或損失而需進(jìn)展補(bǔ)料，則需由生產(chǎn)部開出《補(bǔ)料單》前方可發(fā)放。

(三)非生產(chǎn)所用的物資發(fā)放，需嚴(yán)格審批手續(xù)、必要時(shí)需務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，憑《領(lǐng)料單》發(fā)放。

(四)物資(包括成品)的發(fā)放力求先進(jìn)先出，詳細(xì)按倉(cāng)庫(kù)物資先進(jìn)先出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，核對(duì)規(guī)格名稱，并準(zhǔn)時(shí)登記處入帳(手工及電腦帳)，做到帳、物相全都，帳、帳相符。

(五)廢品庫(kù)內(nèi)物資由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)處理，并保存處理清單。并負(fù)責(zé)組織出庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)人員嚴(yán)格清點(diǎn)數(shù)量，出庫(kù)時(shí)開具產(chǎn)品出庫(kù)單，并準(zhǔn)時(shí)登記入帳。

十一、物資貯存與防護(hù)

(一)物資定期盤點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)庫(kù)存的余缺狀況，上報(bào)相關(guān)部門，并有財(cái)務(wù)部進(jìn)展抽查。

(二)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，制止混放、倒塌和包裝破損，妥當(dāng)保管，杜絕積壓，反對(duì)鋪張，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)相關(guān)信息。

(三)倉(cāng)庫(kù)做到通風(fēng)、枯燥、清潔、安全，防塵和避光防止產(chǎn)品損壞變質(zhì)。儲(chǔ)存易燃物品的庫(kù)房還應(yīng)做到密封、并遠(yuǎn)離火源、熱源。

(四)有色金屬上貨架，保持通風(fēng)，非金屬及電器材料，應(yīng)分品種、規(guī)格、型號(hào)存放，擺設(shè)合理。

(五)做好物資的標(biāo)識(shí)治理，包括產(chǎn)品標(biāo)識(shí)及監(jiān)視和測(cè)量狀態(tài)標(biāo)識(shí)，嚴(yán)防誤用。

(六)對(duì)有貯存期限要求的物資，按時(shí)檢查庫(kù)存狀況，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺變質(zhì)苗頭。對(duì)超期物資標(biāo)志待處理標(biāo)識(shí)準(zhǔn)時(shí)開具送驗(yàn)單交品質(zhì)部重新驗(yàn)證，驗(yàn)證符合要求的標(biāo)志合格品可連續(xù)使用，不符合要求的標(biāo)志“不合格品”識(shí)移交廢品庫(kù)。并作好記錄。

(七)對(duì)于長(zhǎng)期庫(kù)存(既超過質(zhì)保期限經(jīng)質(zhì)檢部合格的庫(kù)存物資)在電腦帳及手工帳中做好標(biāo)并準(zhǔn)時(shí)及通知財(cái)務(wù)部。

(八)非工藝損耗或其他緣由而產(chǎn)生的材料多余，倉(cāng)庫(kù)必需準(zhǔn)時(shí)協(xié)作車間做好退料工作，退料需查清余料緣由，核對(duì)材料的應(yīng)余數(shù)，準(zhǔn)時(shí)辦理退料手續(xù)及入帳。

(九)對(duì)于剩余的原材料或不滿包裝的材料依據(jù)實(shí)際包裝狀況，進(jìn)展封口或封箱處理。

十二、應(yīng)急狀況處理

(一)遇到緊急狀況如失火及突發(fā)性天災(zāi)時(shí)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)絡(luò)值班領(lǐng)導(dǎo)，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施。

(二)滅火使用泡沫及干粉滅火器(易燃物品需使用泡沫滅火器)。

十三、庫(kù)房治理規(guī)定

(一)公司各類庫(kù)房由指定專人負(fù)責(zé)。

(二)選購(gòu)人員購(gòu)入的物品必需附有合格證及入庫(kù)單，收票時(shí)要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)目，檢查包裝是否完好，發(fā)覺短缺或損壞，應(yīng)馬上拆包核查，如發(fā)覺實(shí)物與入庫(kù)單數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量不符合，庫(kù)房治理人員應(yīng)向交貨人提出并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人。

(三)庫(kù)房物品存放必需按分類、品種、規(guī)格、型號(hào)分別建立帳卡。

(四)嚴(yán)格治理賬單資料，全部賬冊(cè)、賬單要填寫干凈、清晰、計(jì)算精確，不得隨便涂改。

(四)嚴(yán)格執(zhí)行出入庫(kù)手續(xù)，物資出庫(kù)必需填寫出庫(kù)單。

(五)庫(kù)房物資未經(jīng)允許不得外借，特別狀況須由總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準(zhǔn)，并辦理外借手續(xù)。

(六)每月需對(duì)庫(kù)房進(jìn)展盤點(diǎn)、整理，對(duì)帳實(shí)不符準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，不得隱瞞。

(七)嚴(yán)格根據(jù)公司治理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進(jìn)入庫(kù)房。

(八)庫(kù)房治理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。

(九)庫(kù)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙，禁上明火，制止無關(guān)工作人員入內(nèi)，庫(kù)內(nèi)必需配備消防設(shè)施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關(guān)治理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標(biāo)識(shí)應(yīng)設(shè)置于庫(kù)房大門外。

(十)因治理不善造成物品喪失、損壞，物品治理人員應(yīng)擔(dān)當(dāng)不低于物品價(jià)值20%的經(jīng)濟(jì)損失。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇七

庫(kù)房治理制度第一篇倉(cāng)庫(kù)安全

一、防火

1、全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁攜帶火種及易燃易爆物品。違者每人每次懲罰100元。

2、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)最少配備一臺(tái)干粉滅火器和1個(gè)水桶。全部滅火器材，要求擺放地點(diǎn)固定且簡(jiǎn)單找到，對(duì)于違規(guī)擺放滅火器材的保管員，每人每次懲罰50元。

3、每個(gè)倉(cāng)庫(kù)配備的滅火器材主要供本倉(cāng)庫(kù)備用，必需存放在本倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，滅火器不得對(duì)外借出，更不得隨便與其他倉(cāng)庫(kù)或部門調(diào)換。

一旦公司消失火情，任何保管員都不需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)、都必需攜帶自己的滅火器積極參加滅火救援。救援完畢后，必需將滅火器帶回倉(cāng)庫(kù)，并仔細(xì)檢查，滅火器需要補(bǔ)充藥液或需要修理的必需馬上報(bào)請(qǐng)倉(cāng)庫(kù)主管，倉(cāng)庫(kù)主管也必需主動(dòng)檢查、維護(hù)滅火器。

違反規(guī)定，每人每次罰款30元。

4、倉(cāng)庫(kù)主管必需對(duì)倉(cāng)庫(kù)全部干粉滅火器統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一造冊(cè)，建立“治理責(zé)任制”，明確滅火器所屬倉(cāng)庫(kù)和責(zé)任人，并于每月15號(hào)例行檢查，查看滅火器內(nèi)藥品是否過期失效，檢查滅火器是否損壞、能否正常使用。每個(gè)滅火器筒體上粘貼“檢查記錄單”，記錄責(zé)任人姓名，由倉(cāng)庫(kù)主管每月15號(hào)填寫檢查結(jié)果。凡需更換或修理的滅火器，必需在發(fā)覺當(dāng)天報(bào)告總經(jīng)理。違規(guī)一次，懲罰倉(cāng)庫(kù)主管50元。

5、倉(cāng)庫(kù)主管每月必需組織全體保管員學(xué)習(xí)防火學(xué)問，對(duì)新入職保管員進(jìn)展防火學(xué)問培訓(xùn)，讓全部人員懂得消失火情時(shí)如何盡快找到滅火器，如何使用滅火器，如何救火，如何自救。違規(guī)一次，懲罰倉(cāng)庫(kù)主管50元。

6、倉(cāng)庫(kù)人員要有極強(qiáng)的防火意識(shí)，要樹立“預(yù)防為主”的思想，特殊是倉(cāng)庫(kù)主管，要時(shí)常巡察倉(cāng)庫(kù)每一個(gè)角落，準(zhǔn)時(shí)排查火災(zāi)隱患，催促倉(cāng)庫(kù)防火措施落實(shí)。

7、一旦發(fā)生火災(zāi)，首先應(yīng)組織現(xiàn)場(chǎng)滅火，同時(shí)應(yīng)報(bào)告總經(jīng)理等公司領(lǐng)導(dǎo)，必要時(shí)撥消除防隊(duì)電話119

二、防水防潮濕

1、保管員應(yīng)常常關(guān)注自己倉(cāng)庫(kù)的屋頂、墻壁、窗戶、大門、排氣口等部位是否存在漏雨、進(jìn)水隱患，應(yīng)特殊檢查倉(cāng)庫(kù)墻壁和地面是否潮濕。發(fā)覺隱患，必需馬上報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，要求修理或防護(hù)。

2、每天下班離開之前，必需鎖緊倉(cāng)庫(kù)全部門窗以防止雨水。

3、遇到大雨或持續(xù)下雨，應(yīng)保持24小時(shí)值班檢查制度，防止雨水滲漏和門口雨水倒灌入庫(kù)。

4、面粉、調(diào)料等簡(jiǎn)單潮濕物品，必需脫離地面上架堆放。堆放成品和箱皮時(shí)，必需先在地面鋪墊廢箱皮，以防潮濕。

5、嚴(yán)禁攜帶液體及潮濕物品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

三、防盜

1、全部倉(cāng)庫(kù)，必需人走落鎖，即使是在上班期間短暫離開倉(cāng)庫(kù)，大門也必需落鎖，嚴(yán)禁大門放開而無人值守。每天下班離開之前，必需鎖緊倉(cāng)庫(kù)全部門窗。違者每人每次懲罰30元。

2、倉(cāng)庫(kù)大門鑰匙，必需專人專管，即由倉(cāng)庫(kù)主管或倉(cāng)庫(kù)主管指定人員治理。嚴(yán)禁隨便代管，嚴(yán)禁復(fù)制鑰匙，嚴(yán)禁把鑰匙隨便分發(fā)或隨便擺放在桌面。放假超過7天時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)主管負(fù)責(zé)把全部倉(cāng)庫(kù)大門粘貼加蓋公司公章的封條。

3、為分清責(zé)任，成品倉(cāng)庫(kù)必需嚴(yán)格根據(jù)交接班的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，成品庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行《進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)須知》之一切規(guī)定。

4、盜竊行為認(rèn)定：未辦理出庫(kù)(即出庫(kù)單)手續(xù)而被帶出倉(cāng)庫(kù)大門，即構(gòu)成盜竊行為。內(nèi)盜行為，按盜竊物品價(jià)值的10倍但最低罰金不低于500元的標(biāo)準(zhǔn)懲罰。內(nèi)外勾結(jié)的盜竊行為，可加重懲罰。對(duì)全部盜竊行為，公司保存訴諸法律解決的權(quán)利。

四、防毒害

1、全部進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)人員，嚴(yán)禁攜帶有毒有害有異味物品，違者每人每次懲罰100元。這在成品庫(kù)、面粉庫(kù)、調(diào)料庫(kù)特殊重要。

2、倉(cāng)庫(kù)在規(guī)劃滅鼠滅四害之前，必需制訂具體的操作方案和實(shí)施步驟，特殊列明所用毒藥名稱、數(shù)量、毒殺時(shí)間等，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

3、嚴(yán)禁寵物類動(dòng)物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。

五、防過期變質(zhì)

1、對(duì)于有保質(zhì)期要求的物品比方面粉、調(diào)料、味精等，必需貫徹“先進(jìn)先用”的出庫(kù)原則，即先入庫(kù)的先出庫(kù)，先到達(dá)的先使用。保管員要對(duì)每批物品的保質(zhì)期做到心中有數(shù)，嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

2、對(duì)于保存條件有特別要求的物品比方酵母，倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)指定專人專庫(kù)保管，該保管員應(yīng)每天實(shí)地檢查冷庫(kù)溫度、濕度等指標(biāo)，關(guān)注冷庫(kù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)行是否正常，發(fā)覺問題馬上向倉(cāng)庫(kù)主管匯報(bào)解決，嚴(yán)防變質(zhì)腐敗。倉(cāng)庫(kù)主管也應(yīng)常常對(duì)上述物品和存放指標(biāo)抽查、過問，并馬上解決有關(guān)問題。

3、成品倉(cāng)庫(kù)在日常發(fā)貨時(shí)，也必需貫徹“先進(jìn)先發(fā)”的發(fā)貨原則，即先入庫(kù)的先發(fā)貨，生產(chǎn)日期在前的先發(fā)貨。保管員要對(duì)每批成品的生產(chǎn)日期做到心中有數(shù)，必需在成品馬上到達(dá)保質(zhì)期的前兩個(gè)月以書面形式報(bào)告?zhèn)}庫(kù)主管，懇求處理意見。嚴(yán)防超過保質(zhì)期而變?yōu)閺U品。

六、安全用電與節(jié)能

1、只有公司專業(yè)電工才可對(duì)倉(cāng)庫(kù)電路、電器進(jìn)展安裝、改建、修理、更換、調(diào)試，全部倉(cāng)庫(kù)保管員不得實(shí)施以上操作。

2、電工和倉(cāng)庫(kù)治理人員之外的任何人，不得隨便操作倉(cāng)庫(kù)電器。

3、保管員不得隨便在倉(cāng)庫(kù)臨時(shí)插裝大功率用電器，比方取暖電器、燒水器等，嚴(yán)防用電火災(zāi)隱患。

4、節(jié)省用電是每個(gè)員工的根本義務(wù)。嚴(yán)禁鋪張電能。

七、倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生

1、每天清掃倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生，常常保持地面、墻壁、門窗、貨架、貨位、工具、桌椅的干凈潔凈。這在成品庫(kù)、面粉庫(kù)、調(diào)料庫(kù)尤其重要。

2、常常清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的廢品雜物，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺老鼠等四害隱患。

3、常常整理倉(cāng)庫(kù)物資，準(zhǔn)時(shí)歸類歸位。貨物擺放要逐步做到“分庫(kù)存放，分區(qū)治理，分類擺放，上架編號(hào)”。既要防止貨位鋪張，同時(shí)留意預(yù)留消防通道。

其次篇工作紀(jì)律

一、倉(cāng)庫(kù)考勤：由倉(cāng)庫(kù)主管記錄全部保管員考勤。每天考勤兩次，上下午各一次。

二、遲到：遲到1——10分鐘，罰款5元;遲到11——30分鐘，罰款15元;遲到30分鐘以上，當(dāng)班次不計(jì)考勤但必需照常工作。每月累計(jì)遲到3次者，罰款后開除。

三、曠工：曠工1——3天，懲罰1倍日工資;曠工4天以上，開除。

四、請(qǐng)假：原則上應(yīng)提前1天向倉(cāng)庫(kù)主管當(dāng)面請(qǐng)假，被批準(zhǔn)前方可認(rèn)定為請(qǐng)假，否則視為曠工。正常請(qǐng)假不發(fā)工資也不扣工資。特別狀況下可以電話請(qǐng)假。

五、早退：未到下班時(shí)間而離開工作崗位即為早退。早退一次罰款5元，每月累計(jì)早退2次者，罰款后開除。

六、脫崗：工作時(shí)間內(nèi)，保管員必需堅(jiān)守在自己的工作崗位上，凡離開崗位30分鐘并且未告知倉(cāng)庫(kù)主管的即為脫崗。脫崗一次，罰款20元。每月累計(jì)脫崗2次者，罰款后開除。

七、嚴(yán)格遵守公司材料驗(yàn)收入庫(kù)的規(guī)定，廉潔奉公，不得向供給商索取財(cái)物，必需拒絕供給商請(qǐng)吃請(qǐng)喝，必需拒絕供給商禮物引誘，堅(jiān)決維護(hù)公司利益。違規(guī)者，每人每次懲罰200元;一年內(nèi)累計(jì)違規(guī)2次的，扣罰當(dāng)月工資并馬上開除。

八、以下行為，每次罰款5元：

上班談天、干私活、頻繁接打電話、聽音樂、玩手機(jī)、打鬧戲玩、無故串崗

第三篇業(yè)務(wù)要求之一：《成品倉(cāng)庫(kù)工作流程》

一、成品入庫(kù)操作流程：

(入庫(kù)保管1)指揮成品在車間裝車并統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量→(入庫(kù)保管1)監(jiān)視成品搬運(yùn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)→(入庫(kù)保管2)指揮成品卸車打垛，統(tǒng)計(jì)卸車數(shù)量→2個(gè)入庫(kù)保管員匯總并核對(duì)入庫(kù)數(shù)量，登記商品卡，填寫入庫(kù)單→依據(jù)入庫(kù)單登記明細(xì)賬→出入庫(kù)保管共同盤點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)，制作“盤點(diǎn)交接表”→在帳本、庫(kù)存表、商品卡、實(shí)物確認(rèn)全都的狀況下，雙方簽名，完成交接→馬上傳遞早班“盤點(diǎn)交接表”到財(cái)務(wù)部和銷售部(晚班“盤點(diǎn)交接表”不用傳遞)

留意事項(xiàng)：必需貫徹“入庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

1)堅(jiān)持按入庫(kù)流程操作：必需按流程的先后挨次操作，特殊是要先入庫(kù)，后填入庫(kù)單，再登記明細(xì)賬，最終出盤點(diǎn)表。嚴(yán)禁違規(guī)操作。

2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作入庫(kù)：在入庫(kù)過程中，2個(gè)入庫(kù)保管員必需同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施入庫(kù)操作。當(dāng)只有1人時(shí)，必需拒絕入庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必需請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫助。

3)堅(jiān)持入庫(kù)復(fù)核：在入庫(kù)過程中，一個(gè)保管員在車間內(nèi)，指揮成品裝車，順手統(tǒng)計(jì)裝車數(shù)量，并全程跟隨平板車、監(jiān)視成品從車間運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)內(nèi);另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，指揮成品卸車打垛，順手統(tǒng)計(jì)其卸車數(shù)量。

4)堅(jiān)持入庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)入庫(kù)保管員在收貨完畢后，分別匯總自己的入庫(kù)數(shù)量。只有二人的入庫(kù)數(shù)據(jù)完全全都并與實(shí)際庫(kù)存全都后，才允許制作入庫(kù)單并記賬。

二、成品出庫(kù)操作流程：

接到一式四聯(lián)的“發(fā)貨出庫(kù)單”→審核出庫(kù)單內(nèi)容(車牌號(hào)、全部責(zé)任人簽名、發(fā)貨專用章、品名規(guī)格口味等等)→(發(fā)貨保管1)指揮成品在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)裝車，順手統(tǒng)計(jì)平板車裝車數(shù)量→(發(fā)貨保管2)在倉(cāng)庫(kù)門口監(jiān)視平板車卸車，順手統(tǒng)計(jì)平板車卸車數(shù)量→發(fā)貨完畢后，兩個(gè)保管員馬上核對(duì)各自記錄的發(fā)貨數(shù)量與出庫(kù)單是否完全全都，只有完全全都時(shí)才可進(jìn)展下一步驟→與提貨人(司機(jī))核對(duì)無誤→把第一聯(lián)(白聯(lián))交給司機(jī)轉(zhuǎn)交客戶，第四聯(lián)(黃聯(lián))給司機(jī)做出門證→依據(jù)出庫(kù)單登記商品卡和數(shù)量明細(xì)賬→檢查出庫(kù)單、商品卡、賬簿、實(shí)物是否相符

留意事項(xiàng)：必需貫徹“出庫(kù)四個(gè)堅(jiān)持”

1)堅(jiān)持按出庫(kù)流程操作：必需按流程的先后挨次操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作;

2)堅(jiān)持2人同時(shí)操作出庫(kù)：在整個(gè)發(fā)貨出庫(kù)過程中，2個(gè)發(fā)貨保管員必需同時(shí)在指定的位置、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁單獨(dú)一人實(shí)施發(fā)貨操作。當(dāng)只有1人時(shí)，必需拒絕出庫(kù)作業(yè)，同時(shí)必需電話請(qǐng)示倉(cāng)庫(kù)主管臨時(shí)增派人員幫助。

3)堅(jiān)持出庫(kù)復(fù)核：發(fā)貨過程中，一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)負(fù)責(zé)成品從貨垛向平板車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量;另一個(gè)保管員在倉(cāng)庫(kù)門口負(fù)責(zé)成品從平板車向運(yùn)貨汽車轉(zhuǎn)移，統(tǒng)計(jì)其數(shù)量。

4)堅(jiān)持出庫(kù)對(duì)賬：兩個(gè)發(fā)貨保管員在發(fā)貨完畢后，分別匯總自己的發(fā)貨數(shù)量，并與出庫(kù)單核對(duì)。只有二人的結(jié)果與出庫(kù)單完全全都，且與提貨人(司機(jī))完全全都后，才允許把出庫(kù)單一、四聯(lián)交給提貨人(司機(jī))。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇八

為了庫(kù)房治理工作有序、可控，特制定以下規(guī)定：

1.在日常工作中，庫(kù)房一切工作指標(biāo)應(yīng)與公司財(cái)務(wù)相關(guān)要求相符。

1.1庫(kù)管員應(yīng)虛心承受財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并承受主管監(jiān)視指正。

1.2財(cái)務(wù)和主管人員有責(zé)任對(duì)庫(kù)管員工作予以持續(xù)幫扶，并幫助庫(kù)管員共同推動(dòng)庫(kù)房工作的全面提高。

2.庫(kù)房鎖門制度

2.1為確保庫(kù)房物資的肯定安全，庫(kù)管員下班或是長(zhǎng)時(shí)離開庫(kù)房前，須先檢查、排解安全隱患后，再鎖好庫(kù)房，做到鑰匙隨身攜帶(嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放)。

2.2庫(kù)管員短時(shí)離開庫(kù)房的，應(yīng)關(guān)門插鎖(嚴(yán)禁庫(kù)管員不在庫(kù)房時(shí)放開庫(kù)房門現(xiàn)象)。

2.3消失經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的，每次經(jīng)濟(jì)處教5元。

3.遇非上崗日，或是無人上班時(shí)間段，嚴(yán)禁私開庫(kù)房門(領(lǐng)導(dǎo)同意的例外)。

4.庫(kù)房禁區(qū)限入制度

4.1任何職員，未經(jīng)庫(kù)管員允可，嚴(yán)禁擅自踏入庫(kù)房禁區(qū)。

4.2經(jīng)庫(kù)管員允可進(jìn)入禁區(qū)的，庫(kù)管員應(yīng)擔(dān)當(dāng)起監(jiān)管責(zé)任，須跟隨進(jìn)展(確保其取放物資始終在自己的視野范圍內(nèi))。

4.3未經(jīng)允可擅自進(jìn)入禁區(qū)的，庫(kù)管員應(yīng)制止性提示。

4.4對(duì)于明知故犯，或是經(jīng)提示也不予改正的違規(guī)行為，每人次經(jīng)濟(jì)處教5元，狀況嚴(yán)峻的，必要時(shí)加倍處教。

5.物資申購(gòu)制度

5.1庫(kù)管員執(zhí)行申購(gòu)，填寫《請(qǐng)購(gòu)單》，主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施審核。

5.2物資申購(gòu)記錄品名、品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量、用途等應(yīng)全面、詳盡、正確，不得消失似是而非情形;前期已消失選購(gòu)不合格情形的，應(yīng)參加提示性內(nèi)容，應(yīng)最大限度避開因申購(gòu)記錄描述問題導(dǎo)致的選購(gòu)物資非所需物資情形。

5.2盡可能集中申購(gòu)。實(shí)行集中申購(gòu)為主，零星申購(gòu)為輔的方式進(jìn)展;為了避開加大選購(gòu)本錢，集中申購(gòu)時(shí)應(yīng)全面、周密規(guī)劃，盡可能削減零星選購(gòu)次數(shù)。

5.2.1常用物資：依據(jù)推估的次月或近階段市場(chǎng)產(chǎn)品銷售態(tài)勢(shì)與《生產(chǎn)規(guī)劃》，結(jié)合產(chǎn)品、物資庫(kù)存狀況，得出近階段應(yīng)生產(chǎn)產(chǎn)品可能的需求物資，全面掂量、集中提出物資申購(gòu)總體規(guī)劃;平常，再據(jù)實(shí)際變數(shù)狀況，酌情、適時(shí)提出(零星)申購(gòu)規(guī)劃加以補(bǔ)充。

5.2.2特別用物資：由使用者提出，并經(jīng)主管同意;為避開申購(gòu)過多，應(yīng)查庫(kù)有無，再按實(shí)際需求申購(gòu);嚴(yán)禁擅自加大購(gòu)置數(shù)量。

5.2.3呆滯物資：不合格的、存在問題的，或是規(guī)格型號(hào)不符、包括已停頓使用的物資，一旦發(fā)覺，庫(kù)管員應(yīng)第一時(shí)間隔離區(qū)分，做好標(biāo)識(shí)與記錄，防止混淆，避開再使用，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)處理;嚴(yán)禁再申購(gòu)。

6.物資選購(gòu)與入庫(kù)制度

6.1公司憑已審核的有效選購(gòu)憑據(jù)《請(qǐng)購(gòu)單》，統(tǒng)一分派選購(gòu)人員實(shí)施選購(gòu);為了避開誤購(gòu)非需物資，選購(gòu)人員應(yīng)仔細(xì)了解《請(qǐng)購(gòu)單》記錄，同時(shí)，不得消失無有效憑據(jù)或不照單進(jìn)展的超范圍選購(gòu)行為。否則，未經(jīng)特定領(lǐng)導(dǎo)批示同意不得辦理入庫(kù)手續(xù)，且不能費(fèi)用報(bào)銷。

6.2選購(gòu)人員購(gòu)置物資，應(yīng)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，做到貨比三家與慎重下單。對(duì)購(gòu)件品名、品牌、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、數(shù)量、單價(jià)等符合性仔細(xì)予以驗(yàn)證，努力避開不符合導(dǎo)致的調(diào)/換/退貨情形消失。

6.3涉及先款后貨類物資的選購(gòu)，尤其是面對(duì)異地或是信譽(yù)不確定的商家，選購(gòu)人員須防患于未然，避開不法侵害，支付貨款前，做到跟進(jìn)有效防范措施：先全面驗(yàn)證對(duì)方資質(zhì)，再對(duì)可能消失的不利因素在合同中予以明確商定，按規(guī)與對(duì)方簽訂有效《選購(gòu)合同》。在付款前，同時(shí)做到對(duì)方資質(zhì)復(fù)印件與《選購(gòu)合同》原件一并交行政辦存檔備用。

6.3選購(gòu)人員應(yīng)力促商家出具送貨單、收據(jù)或發(fā)票等有效售貨憑證，并做到隨所選購(gòu)物資一同轉(zhuǎn)公司庫(kù)房驗(yàn)證。

6.4選購(gòu)人員憑庫(kù)房與品檢認(rèn)簽的入庫(kù)憑證辦理費(fèi)用報(bào)銷與費(fèi)用核銷手續(xù)。

6.5選購(gòu)人員所購(gòu)經(jīng)公司入庫(kù)驗(yàn)證判定為非需與不合格的物資，不能辦理入庫(kù)手續(xù)，須自行擔(dān)當(dāng)退/換與相關(guān)損失責(zé)任。

6.6庫(kù)房每月或定期清理上報(bào)呆滯物資，經(jīng)公司核準(zhǔn)為非需或是呆滯物資的，選購(gòu)人員須協(xié)作進(jìn)展退/換貨，力促降低公司的經(jīng)濟(jì)損失。

6.7確保出入庫(kù)物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量精確無誤且真實(shí)牢靠，庫(kù)房應(yīng)依據(jù)當(dāng)日的《出庫(kù)單》、《領(lǐng)料單》、《入庫(kù)單》做好每天的物資上、下賬工作，最遲不得超過其次天，財(cái)務(wù)部定期抽查。

6.8物資入庫(kù)，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對(duì)清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否全都，并按相關(guān)要求相互認(rèn)簽確認(rèn)。

6.9物資入庫(kù)，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位。

6.10材料驗(yàn)收合格，保管員憑有效憑據(jù)所開列的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收到位，入庫(kù)單各欄應(yīng)填寫清晰，并伴同相關(guān)憑證一起交財(cái)務(wù)科記賬;不合格品應(yīng)隔離堆放。

6.11入庫(kù)驗(yàn)收中發(fā)覺的問題(包括一旦發(fā)覺進(jìn)購(gòu)物資單價(jià)呈現(xiàn)特別的)，要準(zhǔn)時(shí)通知主管和經(jīng)辦人處理;遇憑證到而貨未到，或貨已到而無發(fā)票等憑證，均應(yīng)向經(jīng)辦人反映查詢，直至消退懸念掛賬。

7.物資儲(chǔ)存與出庫(kù)制度

7.1物資的儲(chǔ)存

7.1.1庫(kù)管員負(fù)責(zé)物資的安全儲(chǔ)存：對(duì)原輔料、產(chǎn)成品等在庫(kù)物資進(jìn)展有序化儲(chǔ)存治理，不合格品須隔離堆放。

7.1.2物資儲(chǔ)存須做到防火、防潮、防盜與防霉變、防銹蝕、防染色、防鼠咬、防擠壓、防碰掛，并做到易發(fā)覺、一目了然、拿取便利。

7.1.3物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)、用途考慮劃區(qū)分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉(zhuǎn)小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。

7.1.4物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全牢靠的前提下，推行五五堆放法。據(jù)貨物特點(diǎn)，做到過目見數(shù)、檢點(diǎn)便利、成行成列，壘放整齊。

7.1.5倉(cāng)庫(kù)物資如有損失、貶值、報(bào)廢、盤盈、盤虧等，保管員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告主管，分析緣由，查明責(zé)任，按規(guī)定辦理報(bào)批手續(xù)。

7.1.6保管物資要依據(jù)其自然屬性，考慮儲(chǔ)存的場(chǎng)所和保管常識(shí)處理，加強(qiáng)保管措施，到達(dá)“十不”(不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆)要求，使公司財(cái)產(chǎn)不發(fā)生保管責(zé)任損失。同類物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨便利，留有盤旋余地。

7.1.7保管物資，未經(jīng)主管同意，一律不準(zhǔn)擅自借出;總成物資，一律不準(zhǔn)折件零發(fā)，特別狀況應(yīng)經(jīng)主管批準(zhǔn)。

7.1.8制止非庫(kù)管員擅自進(jìn)入庫(kù)房禁區(qū)。倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)禁煙火，明火作業(yè)須經(jīng)主管批準(zhǔn)。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火學(xué)問，并力促消防器材備放到位、有效。

7.2物資的發(fā)放

7.2.1嚴(yán)控用料本錢，避開鋪張，按實(shí)際正常所需發(fā)料。庫(kù)管員在發(fā)料時(shí)須堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)料，四減數(shù)的原則。

7.2.2領(lǐng)取物資，符合換領(lǐng)條件的，須執(zhí)行換領(lǐng)的物資發(fā)放/領(lǐng)取原則。

7.2.3發(fā)放物資時(shí)，庫(kù)管員應(yīng)在《領(lǐng)料單》上填明所領(lǐng)取物料的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展電腦賬出庫(kù)，領(lǐng)料人須在《領(lǐng)料單》上注明物料用途并簽字確認(rèn)。

7.2.4實(shí)際發(fā)放物資狀況應(yīng)與領(lǐng)取認(rèn)簽記錄完全全都，嚴(yán)禁消失無記錄與認(rèn)簽記錄不全都現(xiàn)象。

7.2.5庫(kù)管員在發(fā)放物資時(shí)必需與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)交清晰，防止過失出門。

7.2.6超物資領(lǐng)取范圍的，領(lǐng)料人未按規(guī)履行手續(xù)，庫(kù)管員不得發(fā)放物資。

7.2.7物資的發(fā)放須遵循先進(jìn)先出的原則。

7.2.8過保質(zhì)期、變質(zhì)、失效或是已失去使用價(jià)值的物資，須按規(guī)報(bào)批處理，嚴(yán)禁擅自將就發(fā)放/領(lǐng)取、以致消失損失擴(kuò)大化現(xiàn)象。

7.2.9物資的領(lǐng)取須加強(qiáng)原則性掌握，無關(guān)聯(lián)人員不得擅自跨范圍領(lǐng)取物資，做到全部發(fā)放/領(lǐng)取的物資都用于本公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，庫(kù)管員有權(quán)進(jìn)展監(jiān)視掌握。

7.2.10為確保庫(kù)房工作有效、全面、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，公司全員領(lǐng)用物資應(yīng)做到規(guī)劃、集中進(jìn)展，并自覺遵循庫(kù)房發(fā)放/領(lǐng)取物資時(shí)限(特別狀況例外)的規(guī)定，做到不擅自違規(guī)。

7.2.11為杜絕非正常多領(lǐng)/補(bǔ)領(lǐng)物資，對(duì)超規(guī)劃的多領(lǐng)/補(bǔ)領(lǐng)物資的，領(lǐng)料人須出具有效手續(xù)(出具《補(bǔ)充領(lǐng)用物資申批單》，由領(lǐng)料人申請(qǐng)，注明補(bǔ)充領(lǐng)用的真實(shí)緣由，班組長(zhǎng)、車間主任核實(shí)后先后簽署意見)，庫(kù)管員按批示意見發(fā)放物資，并妥當(dāng)保管憑據(jù)，此憑據(jù)作為相關(guān)職員考評(píng)依據(jù)之一，按規(guī)準(zhǔn)時(shí)送達(dá)會(huì)計(jì)處。

7.3庫(kù)房記錄賬冊(cè)的相關(guān)管控

7.3.1全部庫(kù)房原始記錄憑證，庫(kù)管員應(yīng)分類妥當(dāng)放置、保管，不行喪失與隨便遺棄。

7.3.2記錄須即時(shí)進(jìn)展、字跡清晰、填寫標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁隨便涂改，其出入存狀況與實(shí)全都，日清月結(jié)不積壓，月報(bào)工作準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)。

7.3.3對(duì)于任何緣由引起的盤盈盤虧，每月都要分析、加注緣由后照實(shí)上報(bào)，以便做到賬、卡、物、資金四全都。

7.3.4庫(kù)房電腦制止他人隨便動(dòng)用，消失故障，應(yīng)第一時(shí)間通知行政辦;涉外修理的，庫(kù)管員須在場(chǎng)把關(guān)，并提前提示與確保重要資料、內(nèi)容的準(zhǔn)時(shí)備份。

7.3.4庫(kù)管員在業(yè)務(wù)上，尤其是使用電腦財(cái)務(wù)軟件中，為避開一些問題的消失，應(yīng)按公司會(huì)計(jì)要求進(jìn)展，若有業(yè)務(wù)上的任何疑問，應(yīng)主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)與會(huì)計(jì)進(jìn)展溝通解決。

7.3.4.1對(duì)于原輔料的進(jìn)購(gòu)，核準(zhǔn)入庫(kù)的，準(zhǔn)時(shí)比照進(jìn)購(gòu)單價(jià)狀況(公司會(huì)計(jì)應(yīng)賜予庫(kù)管員肯定支持，準(zhǔn)時(shí)建立并持續(xù)完善價(jià)格核驗(yàn)依據(jù)《已購(gòu)物資單價(jià)明細(xì)》，一旦核對(duì)發(fā)覺單價(jià)呈現(xiàn)超高或特別的，不予報(bào)賬的同時(shí)應(yīng)向主管反映)，填寫《選購(gòu)進(jìn)貨單》，輸入數(shù)量、單價(jià)(皮料、五金配件等從外地發(fā)運(yùn)回來的物資單價(jià)應(yīng)包含已攤的運(yùn)費(fèi))應(yīng)精確，計(jì)量單位應(yīng)恰當(dāng)、盡可能細(xì)小化。

7.3.4.2對(duì)于產(chǎn)成品的銷售出庫(kù)，應(yīng)開《銷售出庫(kù)》單，輸入選擇客戶、倉(cāng)庫(kù)與折扣率務(wù)必精確。

7.3.4.3對(duì)于領(lǐng)料出庫(kù)，填單輸入選擇領(lǐng)料倉(cāng)庫(kù)、領(lǐng)料人與領(lǐng)料部門務(wù)必正確。

7.3.4.4對(duì)于新增原材料、產(chǎn)成品等商品，填單輸入選擇貨品規(guī)格、屬性與類別務(wù)必正確;加權(quán)價(jià)(選購(gòu)價(jià)或是本錢價(jià))填寫正確，在價(jià)格信息里選擇貨品的單位。

7.3.4.5產(chǎn)成品入庫(kù)，庫(kù)管員憑已經(jīng)總檢與相關(guān)經(jīng)辦人認(rèn)簽的《產(chǎn)成品入庫(kù)單》準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展電腦產(chǎn)成品入庫(kù)上賬;涉及產(chǎn)成品出庫(kù)的，憑《銷售出庫(kù)》單準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展電腦產(chǎn)成品出庫(kù)下賬。

8.庫(kù)房物資盤點(diǎn)制度

8.1每月月末最終一天上崗日(若盤點(diǎn)時(shí)間不夠，除產(chǎn)成品外物資可提前1天進(jìn)展盤點(diǎn))，進(jìn)展一次產(chǎn)成品、五金、耗材與包裝物的盤點(diǎn)，同時(shí)按規(guī)做好物資盤點(diǎn)的原始記錄《盤點(diǎn)表》。

8.2為了確保庫(kù)房數(shù)據(jù)問題的準(zhǔn)時(shí)排解，在平常，庫(kù)管員可酌情進(jìn)展有針對(duì)性的物資內(nèi)部盤點(diǎn)，自覺進(jìn)展好賬務(wù)自查自糾與突出問題報(bào)告工作。

8.3月末產(chǎn)成品與主要原輔料的盤點(diǎn)工作，由公司會(huì)計(jì)協(xié)同庫(kù)管員一道進(jìn)展，不得擅自轉(zhuǎn)變;對(duì)一同盤點(diǎn)的原始盤點(diǎn)記錄數(shù)據(jù)結(jié)果均予以認(rèn)簽確認(rèn)。

8.4月末物資盤點(diǎn)原始記錄數(shù)據(jù)結(jié)果，相關(guān)盤點(diǎn)人都應(yīng)準(zhǔn)時(shí)簽字確認(rèn)，庫(kù)管員再整理、形成《物資盤點(diǎn)報(bào)表》，對(duì)于任何緣由引起的盤盈盤虧，進(jìn)展透徹分析、加注緣由后連同盤點(diǎn)表照實(shí)上報(bào)。

9.工具治理制度

9.1庫(kù)管員應(yīng)建立《工具領(lǐng)/借用本》，分類進(jìn)展記錄，促成主要使用人領(lǐng)/借用認(rèn)簽，將領(lǐng)/借用工具落實(shí)到人頭進(jìn)展專項(xiàng)治理。

9.2對(duì)工具的治理執(zhí)行主要使用人出面領(lǐng)/借用，并負(fù)責(zé)進(jìn)展正確使用、保管、監(jiān)管與歸還的治理制度。

9.3員工因工作需要使用的工具，包括幫助器械，主要使用人須到庫(kù)房領(lǐng)/借用，并在《工具領(lǐng)/借用本》上簽字確認(rèn);對(duì)于生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)，在本制度出臺(tái)前既有的工具類，由庫(kù)管員催促，車間安排清查排列，再由車間主任落實(shí)完成責(zé)任職員的補(bǔ)簽字確認(rèn)。

9.4員工領(lǐng)/借用工具，本人離職時(shí)須歸還或是領(lǐng)/借用人員變更交接，消失非正常毀損或喪失的，酌情追溯領(lǐng)/借用責(zé)任人員或是直接責(zé)任人員的賠付責(zé)任。

8.5既有領(lǐng)/借用工具的職員，涉及離職的，須了結(jié)工具領(lǐng)/借用事宜后才能領(lǐng)用離職工資，庫(kù)管員與公司會(huì)計(jì)均應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行把控。

10.物資非公出借/領(lǐng)用制度

10.1公司物資均為公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需配備，原則上不允許消失公司物資非公出借與領(lǐng)用(若有，僅限于事先經(jīng)公司老總親自同意的才行)行為。否則，將對(duì)相關(guān)聯(lián)責(zé)任人員進(jìn)展懲處性經(jīng)濟(jì)處教。

10.2非公出借/領(lǐng)用物資的人員，須自覺在限期內(nèi)歸還。存在損毀、喪失或是未如期歸還的，按規(guī)予以賠償。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇九

1、目的：為了保障倉(cāng)庫(kù)貨品保管安全、提高倉(cāng)庫(kù)工作效率和物流對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)，制定倉(cāng)庫(kù)治理制度，確保本公司的物資儲(chǔ)運(yùn)安全。

2、范圍：針對(duì)物流部倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)。

3、內(nèi)容：

3.1、嚴(yán)格遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.1.1、嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的作息時(shí)間上下班，做到不遲到、不早退、不曠工、不罷工、不代人打卡;上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡責(zé)，不串崗、不做與工作無關(guān)的事情。

3.1.2、非物控室和倉(cāng)管室員工不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在倉(cāng)管員的伴隨下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，任何進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的人員必需遵守倉(cāng)庫(kù)治理制度。

3.1.3、非物流部員工不得進(jìn)入理貨區(qū)，因工作需要的其它人員經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)同意后，在理貨員的伴隨下方可進(jìn)入理貨區(qū);物流部配送人員在進(jìn)入理貨區(qū)后，準(zhǔn)時(shí)完成各配送線路的包裝箱交接清點(diǎn)和單據(jù)簽收工作，任何進(jìn)入理貨區(qū)的人員必需遵守倉(cāng)庫(kù)治理制度。

3.1.4、全部人員不得攜帶能夠容裝手機(jī)或配件的包裝物品(如手提包、紙袋等)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)，因工作需要攜帶，在出倉(cāng)庫(kù)時(shí)必需承受倉(cāng)管員或理貨員的檢查。

3.1.5、任何人員不得在倉(cāng)庫(kù)和理貨區(qū)內(nèi)吸煙。

3.1.6、倉(cāng)管員、理貨員不得將水杯、飯盒、零食等東西帶入到倉(cāng)庫(kù)或理貨區(qū)，更不得在倉(cāng)庫(kù)或理貨區(qū)內(nèi)吃東西。

3.1.7、聽從上級(jí)的工作安排，并按時(shí)保質(zhì)保量完成上級(jí)交待的任務(wù)。

3.2、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)的貨物保管制度。

3.2.1、倉(cāng)管員嚴(yán)格根據(jù)“iso9000”和“6s”的標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)倉(cāng)庫(kù)貨物治理。

3.2.2、倉(cāng)管員、理貨員必需全面把握倉(cāng)庫(kù)全部貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等留意事項(xiàng)，以及貨品配置(包括禮品等)、性能和一些故障及排解方法。

3.2.3、理貨員對(duì)全部入庫(kù)貨物的質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格檢查和掌握。

3.2.4、貯存在倉(cāng)庫(kù)的貨物，根據(jù)貨物的品牌、型號(hào)、規(guī)格、顏色等分區(qū)歸類干凈擺放，在貨架上作相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，并制作一個(gè)《倉(cāng)庫(kù)貨物擺放平面圖》，張貼倉(cāng)庫(kù)入口處。

3.2.5、同類型的貨物，不同批次入庫(kù)要分開擺放，發(fā)放貨物時(shí)，要根據(jù)先進(jìn)先出的挨次原則出庫(kù)。

3.2.6、嚴(yán)格遵照貨物對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貯存環(huán)境要求(如：溫、濕度等)進(jìn)展貯存保管，定時(shí)對(duì)貨物進(jìn)展清潔和整理。

3.2.7、保證倉(cāng)庫(kù)環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會(huì)使用滅火器等工具，每天下班前必需檢查各種電器電源等安全狀況。

3.2.8、倉(cāng)管員根據(jù)財(cái)務(wù)要求準(zhǔn)時(shí)地記錄好全部貨物進(jìn)出倉(cāng)的賬目狀況，每天做好盤點(diǎn)對(duì)數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物全都。

3.2.9、倉(cāng)管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉(cāng)庫(kù)借用貨物，必需經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

3.2.10、倉(cāng)庫(kù)、理貨區(qū)、包裝箱及其它珍貴物品的專柜鎖匙由各組長(zhǎng)保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨便配制。

3.3、嚴(yán)格執(zhí)行貨物進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)規(guī)程。

3.3.1、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)

3.3.2、理貨員在收發(fā)時(shí)請(qǐng)參照《理貨規(guī)程》。

3.3.3、倉(cāng)管員在接到理貨員入庫(kù)通知時(shí)，根據(jù)入庫(kù)單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在入庫(kù)單上簽字確認(rèn)。

3.3.4、倉(cāng)管員在接到理貨員出庫(kù)通知時(shí)，根據(jù)調(diào)撥單與理貨員做好貨物清點(diǎn)交接工作，并在要求理貨在調(diào)撥單上簽字確認(rèn)。

3.3.5、倉(cāng)管員、理貨員必需根據(jù)進(jìn)出倉(cāng)流程做好各項(xiàng)交接工作。的貨物進(jìn)出倉(cāng)的運(yùn)作流程，確保倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的貨物的貯存安全。

2023年鋼材庫(kù)房的治理制度板材庫(kù)房治理制度篇十

1.1物資到公司后庫(kù)管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量進(jìn)展核對(duì)、清點(diǎn)，經(jīng)使用部門或請(qǐng)購(gòu)人員及檢驗(yàn)人員對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，方可入庫(kù)。

1.2對(duì)入庫(kù)物資核對(duì)、清點(diǎn)后，庫(kù)管員準(zhǔn)時(shí)填寫入庫(kù)單，經(jīng)使用人、庫(kù)管員、財(cái)務(wù)科各持一聯(lián)做帳，選購(gòu)人員持一聯(lián)做請(qǐng)款報(bào)銷憑證;同時(shí)按入庫(kù)單錄入管家婆軟件。

1.3庫(kù)管要嚴(yán)格把關(guān)，有以下狀況時(shí)可拒絕驗(yàn)收或入庫(kù)。a)未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的選購(gòu)。b)與合同規(guī)劃或請(qǐng)購(gòu)單不相符的選購(gòu)物資。c)與要求不符合的選購(gòu)物資。

1.4因施工急需或其他緣由不能形成入庫(kù)的物資，庫(kù)管員要到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)驗(yàn)收，并準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)填“入庫(kù)單“。2物資保管倉(cāng)庫(kù)治理制度

2.1物料品質(zhì)維護(hù)：在物料收貨、點(diǎn)數(shù)、借料、擺放、入庫(kù)、歸位、儲(chǔ)存的過程中，防止物料損壞，有特別品質(zhì)問題進(jìn)展反應(yīng)

處理。

2.2物資入庫(kù)后，需按不同類別、性能、特點(diǎn)和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號(hào)定位“。a)二齊：物資擺放整齊、庫(kù)容潔凈整齊。b)三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識(shí)清。c)四號(hào)定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。

2.3發(fā)覺物料特別信息，如儲(chǔ)位不對(duì)、帳物不符、品質(zhì)問題需要準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)處理。

2.4保持物料的正確標(biāo)示和定期