2023年財務的心得體會(三篇)

2023年財務的心得體會(三篇)財務的心得體會篇一

一、對會計熟悉

通過對會計學問的學習，我熟悉到會計是一種經(jīng)濟治理活動，是經(jīng)濟治理的重要組成局部，是人們治理生產(chǎn)過程的客觀需要。會計是隨著社會生產(chǎn)的進展和經(jīng)濟治理的要求而產(chǎn)生和進展。隨著經(jīng)濟的進展，會計不僅僅局限于對經(jīng)濟活動予以記錄和計算，還要通過猜測、決策、掌握、考核和分析等來謀求經(jīng)濟效益。特殊是計算機等現(xiàn)代科學技術在會計中的廣泛應運，會計在經(jīng)濟治理方面的作用也日益顯著。

總的來說，會計的概念可以表述為：會計是以貨幣為主要計量單位，反映和監(jiān)視一個單位經(jīng)濟活動的一種經(jīng)濟治理工作。其根本職能為核算與監(jiān)視。反映企業(yè)經(jīng)營成果的會計要素包括收入、費用、利潤三項。會計核算內容是指特定主題的資金運動，包括資金的投入、資金的循環(huán)與周轉、資金的推出三個階段。

二、對財務治理的熟悉

財務治理是企業(yè)治理的一個組成局部，要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財務治理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟治理工作，它是從事財務治理活動的根本指導。

財務治理的內容主要包括財務活動和財務關系。企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金安排等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和安排活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。

財務治理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和猜測、財務決策、財務預算、財務掌握、財務分析、業(yè)績評價與鼓勵。其核心是財務決策，財務猜測是為財務決策效勞的，決策的勝利與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。通過財務治理的學習，我不僅對財務治理的定義、內容和職能有了肯定的了解，而且我對財務治理的目標、財務治理對企業(yè)的意義、財務治理的手段有了更加深入的熟悉。

三、會計與財務治理的關系

會計與財務治理有著千絲萬縷的聯(lián)系。正確熟悉會計與財務治理的關系，既關系到課程設置的科學性，又涉及到企業(yè)職能部門劃分的合理性。對于會計與財務治理的關系，目前學術界有四種觀點，即“財會合一觀”、“大會計觀”、“大財務觀”、“財會并列觀”。

(1)財會合一觀：持這種觀點的人認為，會計與財務治理原來就是一回事，兩者難分難解，主見統(tǒng)統(tǒng)合并，溶為一體。

(2)大會計觀：即會計包括財務治理。持此觀點的人認為，會計具有治理職能，固然應包括作為治理活動一個分支的財務治理。

(3)大財務觀：即財務治理包括會計。持該觀點的人認為，財務治理的業(yè)務環(huán)節(jié)主要是編制財務規(guī)劃，組織日常治理(執(zhí)行財務規(guī)劃)，進展會計核算，開展財務分析，實行財務檢查。會計工作屬于財務治理的范圍。

(4)財會并列觀：即財會平行觀。持這種觀點的人認為，會計與財務治理既有區(qū)分又有聯(lián)系，應分別對待。

我個人比擬支持第四種觀點。這種觀點遵循了辯證法的原理，一分為二地看問題，它既看到了會計與財務治理的區(qū)分，又看到了它們之間的聯(lián)系，因而該觀點是比擬科學的。

(一)會計與財務治理的區(qū)分

(1)從存在的客觀根底上看：會計的原始形態(tài)可以追溯到人類社會的早期，它存在的客觀根底是時間節(jié)省規(guī)律，即用最小的勞動消耗，取得的勞動成果，是為有效地組織和治理生產(chǎn)效勞的。財務治理，其存在的客觀根底是財務活動，它并非自有生產(chǎn)活動就存在，而是人類生產(chǎn)活動進展到商品貨幣經(jīng)濟條件下所進展的一種經(jīng)濟治理活動。

(2)從對象上看：會計與財務治理有區(qū)分，根本緣由就是兩者對象的不同。會計作為一個經(jīng)濟信息系統(tǒng)，它的處理對象是價值運動信息。財務治理的目的是依據(jù)價值運動規(guī)律，為企業(yè)帶來盡可能大的收益，所以，其治理的對象就是價值運動自身。

(3)從職能上看：會計職能是核算與監(jiān)視。會計并不對價值運動進展直接收理，它也不具備治理所固有的職能。相比之下，財務治理是對企業(yè)的財務活動(價值運動)直接進展治理，因而它具有一般治理所固有的職能，即規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調和掌握。

(二)會計與財務治理的聯(lián)系

會計與財務治理雖然是兩個不同的事物、兩個不同的學科，但它們之間卻有著親密的聯(lián)系。那就是財務治理離不開由會計供應的財務信息，而會計則要親密跟蹤財務活動，捕獲有關資金運動的信息，反轉來為財務治理效勞。財務治理是進展有關資金籌集供給與運用的意向打算，而會計是為這種意向打算供應情報的。這里所說的供應情報，也就是供應價值運動信息。正是價值運動信息，將兩者聯(lián)系起來。

綜上所述，會計與財務治理既有區(qū)分，又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于一樣。在理論上，它們是兩個不同的概念和學科，在實踐上，它們是兩個不同的職能部門。會計與財務治理必需相互獨立，分別對待。

只有我們清晰的分清兩者的關系，我們才能更好的學習，避開做無用功。固然，由于兩者聯(lián)系，因而我們在學習的時候應當做到兩手都要抓，但是要有側重點的抓。

財務的心得體會篇二

通過這些天對《財務治理學》的學習，我覺得上財務治理課程能得到的的收貨就是建立財務觀念和簡潔的數(shù)據(jù)搜集整理流程，也使我對財務治理有了一個從淺到深的熟悉，才知道這門學科和我以前所感覺和想象中的完全不同，并不像想象中的那么簡潔，不僅僅是要記住放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上，而是要理解各種比率的公式和推導過程?，F(xiàn)就我對近幾天的學習心得體會做如下總結:

首先，通過學習，使我真正的熟悉到財務治理是企業(yè)治理的重要組成局部，是從事財務治理活動的根本指導。它滲透到企業(yè)的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。我們要依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，根據(jù)財務治理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟治理工作。

財務治理也是直接關系到企業(yè)的生存與進展，從某種意義上說，財務治理是企業(yè)可持續(xù)進展的一個關鍵。如：企業(yè)財務治理的合理性會促使企業(yè)加強治理和核算、改良技術、提高勞動生產(chǎn)率、降低本錢，從而有利于資源的合理配置和經(jīng)濟效益的提高。從企業(yè)的長遠進展來看，系統(tǒng)有效的財務治理是為了企業(yè)價值的化。

其次，我知道了財務治理的內容：主要包括財務活動和財務關系。

企業(yè)的財務活動包括投資、資金營運、籌資和資金安排等一系列行為。企業(yè)資金投放在投資活動、資金運營活動、籌資活動和安排活動中，與企業(yè)各方面有著廣泛的財務關系。這些財務關系主要包括以下幾個方面：企業(yè)與投資者之間的財務關系;企業(yè)與債權人之間的財務關系;企業(yè)與受資者之間的財務關系;企業(yè)與債務人之間的財務關系;企業(yè)與供貨商、企業(yè)與客戶之間的財務關系;企業(yè)與政府之間的財務關系;企業(yè)內部各單位之間的財務關系;企業(yè)與職工之間的財務關系。

財務治理的環(huán)節(jié)(職能)主要有：財務規(guī)劃和猜測、財務決策、財務預算、財務掌握、財務分析、業(yè)績評價與鼓勵。其核心是財務決策，財務猜測是為財務決策效勞的，決策的勝利與否直接關系到企業(yè)的興衰成敗。

詳細總結如下：一是要了解一個公司的經(jīng)營狀況狀況，重點要把握一篇報告：即財務報告，包括會計報表、會計報表附注和財務狀況說明書三局部;二組詞匯：即反映企業(yè)在特定時點狀況的詞匯，包括資產(chǎn)、負債、股東權益，和反映企業(yè)在肯定期間經(jīng)營狀況的詞匯，包括收入、費用、利潤;三張報表：即資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二是資產(chǎn)負債表反映企業(yè)的現(xiàn)在，即企業(yè)現(xiàn)在的安康狀況如何;利潤表反映企業(yè)的過去;現(xiàn)金流量表_企業(yè)的將來。三是對資產(chǎn)負債表要做到“三看三留意”：三看主要是：

一看資產(chǎn)增減變化并找到變化的緣由;二看安康，如負債率是否高，短期償債力量是否強等;三看真實的企業(yè)，利潤是可以干出來的，也是可以算出來的。三留意主要是：一要留意表中的資產(chǎn)代表歷史，而歷史不代表現(xiàn)實;二要留意表中的負債可能是風險，而表外的“或有負債”或許是更大的風險;三要留意表中的資產(chǎn)是企業(yè)的資源，但不代表全部，如品牌、營銷網(wǎng)絡、人力資源等無形資產(chǎn)無法在表中表達。四是對利潤表要做到“五看”：一看結果;二看構造;三看成績：關注財務成果、市場表現(xiàn)、根本業(yè)務活動等三個層面問題;四看問題：獲利力量，包括銷售毛利率、主營業(yè)務利潤率、銷售凈利率、總資產(chǎn)酬勞率、凈資產(chǎn)收益率等指標;五看人的因素對計算結果的影響，如本錢結轉方法、折舊計算方法、費用攤銷方法。五是對現(xiàn)金流量要關注。什么是“現(xiàn)金”?對企業(yè)老總說，現(xiàn)金就是企業(yè)的“血液”;對財務人員說，現(xiàn)金就是貨幣資金，包括庫存現(xiàn)金和銀行存款、其他貨幣資金和現(xiàn)金等價物。六是制定治理制度的一個重要作用是讓好人不變壞，讓壞人沒時機。過去的閱歷不肯定是良藥，必需熟悉到每一步?jīng)Q策都不是重復過去，而是制造將來，而且思維定式永久存在，需要不斷地打破它，克制它，有了好的開頭，仍要努力經(jīng)營，保證決策正確，才能獲得更大的勝利。

最終，我覺得財務治理是一個把企業(yè)從閱歷治理向科學治理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣。國際象棋一共八八六十四個格子，假如不算過的話誰知道從一粒開頭每次加多一倍的話到最終一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財務治理也一樣，所以不管是工作還是生活，你不理財，財不理你這就是很好的例證。

通過財務治理的學習，我不僅對財務治理的定義、內容和職能有了肯定的了解，而且我對財務治理的目標、財務治理對企業(yè)的意義、財務治理的手段有了更加深入的熟悉。使我在今后的工作和生活中，能夠把握并樹立財務治理觀念，這就是我的收獲，也為我在后續(xù)財務治理的學習方面起到了引路和指導的作用。

財務的心得體會篇三

財務治理是企業(yè)從事財務治理活動的根本指導。通過財務治理的學習，我對財務治理的目標、財務治理的意義、財務治理的手段等有了更加深入的熟悉，也讓我從財務治理的學習中深刻體會到新形勢下加強企業(yè)內部財務治理的重大意義。

內部財務治理是企業(yè)治理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應在充分熟悉的根底上，實行措施，建立完善的內部掌握機制，形成以法人治理構造為依托的全員、全過程、全方位治理與掌握網(wǎng)絡，搞好資金流、物資流、信息流的掌握和治理，防范和削減財務風險，促進企業(yè)經(jīng)濟增長方式的根本性轉變，提高經(jīng)濟效益。概括起來，主要有以下幾點:

(一)理順財務組織構造

企業(yè)對各項經(jīng)濟活動掌握得好壞，關鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織構造既是進展變化的，又是相對穩(wěn)定的，企業(yè)應依據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內部條件和財務戰(zhàn)略，打算其相宜的組織體制，從而提高財務治理效率，充分利用企業(yè)資源，削減內部摩擦和降低組織本錢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值化。企業(yè)要結合自身的法人治理構造、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，按治理掌握本錢與效率相適應的原則確定合理的組織構造，進展科學的職務分工、嚴格的職位設置和嚴密的授權治理，建立明確的責任制度，做到“集權有道、分權有序、授權有章、用權有度”，確保內部財務治理與掌握的有效運行。

(二)實施全面預算治理

企業(yè)實施預算治理是提高企業(yè)整體治理水平的重要手段，預算治理的核心在于對企業(yè)將來的行為事先安排和規(guī)劃，對企業(yè)內部各部門單位的各種資源進展安排、考核、掌握，以使企業(yè)根據(jù)既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)進展戰(zhàn)略。預算治理應在對市場進展科學猜測的根底上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、選購預算、費用預算、本錢預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算治理軌道科學合理地進展。年度預算編制后，依據(jù)實際狀況，分解為月度預算，進展月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于實行相應的對策。這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)覺缺乏，準時改良，提高企業(yè)經(jīng)營治理水平。

鑒于全面預算編制的科學性、執(zhí)行的強制約束性和獎懲鼓勵機制，實施后可以大大提升企業(yè)的治理層次，增加競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)進展和效益的提高。

(三)增加財務風險的防范意識

市場歷來是機遇和風險并存的，低風險低收益的慎重和高風險高收益的_，往往使企業(yè)在決策面前進退兩難。風險治理就顯得尤為重要。充分衡量風險的程度，結合自身的承受力量，通過比擬、分析等方法權衡得失，選擇方案以較小風險取得較大效益，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的。但需要留意的是，在做出打算之前要針對不同風險制定一系列防范、保全和補償措施，使企業(yè)在風險消失時不致慌張失措，束手無策。

(四)加強企業(yè)財務人員素養(yǎng)建立

財務治理具有很強的專業(yè)性、技術性、綜合性和超越性，現(xiàn)代企業(yè)必需要提高財務人員的適應力量和創(chuàng)新力量，因此，財務人員素養(yǎng)的凹凸直接影響著企業(yè)財務治理水平的優(yōu)劣，加強財務人員素養(yǎng)建立，是提高財務治理水平的關鍵。企業(yè)要定期組織財務人員培訓和學習，建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，充分調動財務人員的積極性，有效的加強企業(yè)的財務治理。

(五)建立科學的財務考核指標體系

沒有完整科學的考核指標體系，就很難推斷企業(yè)經(jīng)營的好壞?，F(xiàn)代企業(yè)必需要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率，又能反映盈利力量的考核指標體系，要把肯定數(shù)指標與相對數(shù)指標相結合，綜合評價企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要嚴密結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定科學合理、操作性強、掩蓋生產(chǎn)