2022年公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案

2022年公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案第一章總則第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。（會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后）第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)。第三條績(jī)效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。第二章績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法第四條績(jī)效考核包括總體印象評(píng)價(jià)、履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和出勤四個(gè)方面，考核計(jì)算公式為:績(jī)效考核分（滿分___分）=總體印象評(píng)價(jià)分%+履行職責(zé)分%+工作業(yè)績(jī)分+出勤分第五條總體印象評(píng)價(jià)分（滿分___分）總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為:總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分%1、本科室職工評(píng)議（滿分___分）由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分。其計(jì)算公式為:本科室職工評(píng)議分二本科室職工互評(píng)累計(jì)總分三參評(píng)人數(shù)2、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（滿分___分）由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解、掌握的情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，量化給分。其計(jì)算公式為:領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分二領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分三參評(píng)人數(shù)第六條履行職責(zé)(滿分___分)工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。一、工作紀(jì)律(滿分___分)1、基本要求積極參加學(xué)校及處內(nèi)___的會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等各種___活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù);自覺遵守作息時(shí)間，無遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗;上班時(shí)間不做與工作無關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。2、評(píng)分辦法上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣___分。無故不參加會(huì)議、勞動(dòng)等___活動(dòng)，一次扣___分。___活動(dòng)無故遲到、早退，一次扣___分。有違反其他制度行為的，一次扣___分。二、履行職責(zé)(滿分___分)1、基本要求根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個(gè)人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)。工作中敢于創(chuàng)新，辦事公正，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2、評(píng)分辦法1)、基準(zhǔn)分被考核人每周做工作記錄，簡(jiǎn)要說明本周工作內(nèi)容。年終由考核組根據(jù)崗位職責(zé)履行情況及工作量是否飽滿給出基準(zhǔn)分。A.70B.60C.50D.402)、扣分考核組不定期檢查，個(gè)人儀表不整及環(huán)境衛(wèi)生差，一次扣___分因服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)被投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)者，一次扣___分未按規(guī)定的時(shí)間和要求完成工作任務(wù)，影響了整體工作進(jìn)展的，一次扣___分;工作中出現(xiàn)人為的失誤和過錯(cuò)，造成不良影響的，一次扣___分;消極怠工，拖沓，發(fā)牢騷，耍脾氣，影響惡劣，一次扣___分;不能協(xié)調(diào)融洽部門之際關(guān)系，造成了不必要的矛盾和糾紛，一次扣___分;部門有重要工作而本人未在工作崗位上，造成嚴(yán)重影響的，一次扣___分;發(fā)現(xiàn)問題隱情不報(bào)，玩忽職守，造成嚴(yán)重后果的，一次減___分?！矩?cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案范文2第一條范圍本制度為___紡織集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán))財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度。本制度適用于集團(tuán)財(cái)務(wù)部、各全資、各控股公司財(cái)務(wù)部門。參股公司可參照?qǐng)?zhí)行。第二條目的為規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理和提高其工作能力,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，淘汰不合格員工。第三條職責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)部根據(jù)集團(tuán)績(jī)效要求和相關(guān)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行,財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)___實(shí)施。第四條要求財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核制度被考核人員:財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管?？己朔椒?4.___所有人員均采取自我述職報(bào)告（可以以制式表格）和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在___月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法?？己藭r(shí)間:4.___月度考核:次月___日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部（企業(yè)管理部）匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事部備案。4.___年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年___月___日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于___月___日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）:指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜杉瘓F(tuán)規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的___%。能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。___紀(jì)律考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明:2—___項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的___%?？己说燃?jí):一級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—___分，工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。二級(jí)（良好級(jí)）80—___分，工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。三級(jí)（合格級(jí)）65—___分，工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。四級(jí)（基本合格）60—___分，工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。五級(jí)（不合格）___分以下，工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。考核紀(jì)律:上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真___、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月___日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的___%;每月___日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的___%?？鄯直仨氁幸罁?jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。弄虛作假者，一律按總分的___%記分。財(cái)務(wù)部工作職能和考核標(biāo)準(zhǔn)具體工作職能:按照國家財(cái)務(wù)、稅務(wù)等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點(diǎn)，科學(xué)合理地___財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度。依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬定相應(yīng)的資金需求量計(jì)劃和各種財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并積極籌措資金，合理地分配調(diào)度資金。遵照企業(yè)財(cái)務(wù)通則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等，___會(huì)計(jì)核算工作，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。做好各種款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用和賬務(wù)處理，債權(quán)、債務(wù)發(fā)生的核算，經(jīng)營(yíng)收支、費(fèi)用成本的核算等項(xiàng)工作。嚴(yán)格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價(jià)證券、財(cái)務(wù)印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項(xiàng)的收付。負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，按規(guī)定完成稅金的申報(bào)、測(cè)算、繳納、減免工作。計(jì)算和發(fā)放公司員工的工資、獎(jiǎng)金、福利及保險(xiǎn)等款項(xiàng)。負(fù)責(zé)固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報(bào)損等項(xiàng)管理。參與主要經(jīng)濟(jì)合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負(fù)責(zé)___檢查、督促經(jīng)濟(jì)合同的履行。妥善保管會(huì)計(jì)檔案資料，對(duì)各種會(huì)計(jì)帳冊(cè)、憑證、報(bào)表進(jìn)行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。定期進(jìn)行會(huì)計(jì)資料匯總、整理、統(tǒng)計(jì)，分析財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提示企業(yè)運(yùn)作存在的問題，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息、經(jīng)營(yíng)管理的合理化建議。收集研究和分析國家有關(guān)的財(cái)經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實(shí)際，提出合理的財(cái)務(wù)動(dòng)作方案。協(xié)助總經(jīng)理審核、確定各子公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定子公司的目標(biāo)管理考核方案，并實(shí)施過程監(jiān)督。按照國家審計(jì)法規(guī)、集團(tuán)財(cái)務(wù)審計(jì)制度的規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的具體指令，負(fù)責(zé)做好集團(tuán)內(nèi)部的各項(xiàng)審計(jì)工作。完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。工作考核標(biāo)準(zhǔn)（主要項(xiàng)目）4.8.2.1.能夠堅(jiān)決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作指令，并且圓滿地完成。建立了統(tǒng)一、健全的財(cái)務(wù)管理體系，能夠嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)法規(guī)合理地___集團(tuán)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化。能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財(cái)會(huì)資料的統(tǒng)計(jì)分析，揭示經(jīng)營(yíng)存在的問題，及時(shí)提出各種合理化建議。按照集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，能認(rèn)真過細(xì)地策劃財(cái)務(wù)運(yùn)作方案，并制定出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并且積極為集團(tuán)籌措資金和合理地調(diào)度使用資金，為集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行，起到了資___障作用。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中各款項(xiàng)收支的核算，財(cái)物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務(wù)發(fā)生的核算，各種費(fèi)用成本的核算，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行了全面監(jiān)督和控制，發(fā)揮了財(cái)務(wù)工作為集團(tuán)理財(cái)當(dāng)家的作用。集團(tuán)審計(jì)工作能夠堅(jiān)持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)。工作原則性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精明，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把好了經(jīng)濟(jì)審核監(jiān)督關(guān)。___對(duì)直屬下級(jí)部門工作要求嚴(yán)謹(jǐn)，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運(yùn)作要求進(jìn)行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。4.8.2.8與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。執(zhí)行時(shí)間:本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行?！矩?cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案范文3一、被考核人員財(cái)務(wù)部經(jīng)理、主管、會(huì)計(jì)人員二、考核責(zé)任人:財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核人為財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)部主管的考核人為財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員的考核人為財(cái)務(wù)部主管。三、考核方法:1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法，每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告:每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo);每年須在___月底交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià):采用級(jí)別評(píng)價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分、上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間:1、月度考核:次月___日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及下月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于下月5前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)人事行政部備案。2、年度考核:所有在職員工應(yīng)于每年___月___日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及下年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)于___月___日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人事行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)財(cái)務(wù)部。3、在試用期間的管理人員不參加年度考核。注:由人事行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分，具體內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):1、崗位職責(zé)考核（考核的重點(diǎn)）:指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?、完成上?jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘赜蒊SO規(guī)定的部門質(zhì)量目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進(jìn)等構(gòu)成，此項(xiàng)考核占總考核的___%。2、能力考核:指對(duì)具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕〒?dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4、___紀(jì)律考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)。基本要素包括遵紀(jì)守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。說明:2—___項(xiàng)考核占總考核分?jǐn)?shù)的___%六、考核等級(jí):1、A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95—_分工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）80—___分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）65—___分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)。4、D級(jí)（較差級(jí)）60—___分工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達(dá)到。5、E級(jí)（極差級(jí)）___分以下工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。七、考核紀(jì)律:1、上級(jí)考核必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，不可對(duì)親自培訓(xùn)或招聘的部屬予以過高評(píng)價(jià);上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真___、慎重打分。凡在考核中消極應(yīng)付、敷衍了事者，一經(jīng)查實(shí)，將給予扣分或免去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月___日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的___%;每月___日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門，扣其考核總分的___%。4、扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的___%記分。2022年公司資產(chǎn)出租和物資處理規(guī)則方案一、物資處理部門的職責(zé)公司廢舊、閑置物資的處理，由工程部負(fù)責(zé)。1、回收的廢舊物資應(yīng)進(jìn)行入庫登記，分類存放，妥善保管。2、可二次利用的廢舊物資，經(jīng)工程部鑒定和相應(yīng)生產(chǎn)部門確認(rèn)，出具書面證明后，方可重新投入生產(chǎn)使用。3、廢舊、閑置物資達(dá)到一定數(shù)量