現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)感想總結(jié)

現(xiàn)代公司管理感想仔細(xì)聽(tīng)完這學(xué)期的《現(xiàn)代公司管理》課程,我有好多的收獲，現(xiàn)在對(duì)其進(jìn)行一個(gè)較細(xì)的總結(jié)。這門(mén)課讓我們認(rèn)識(shí)和掌握公司管理的一般原理、理論和方法,培育我們專(zhuān)業(yè)性的公司管理意識(shí)和公司管理思維,為從事詳細(xì)公司管理工作確立理論基礎(chǔ)。老師分七塊內(nèi)容介紹現(xiàn)代公司管理，分別是公司管理原理、營(yíng)銷(xiāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、營(yíng)運(yùn)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理和公司戰(zhàn)略管理。第一，我認(rèn)識(shí)了公司的有關(guān)基本知識(shí)，知道了什么是公司、其特點(diǎn)以及其各樣區(qū)分方式，理解了什么叫現(xiàn)代公司.以前不過(guò)對(duì)公司有一個(gè)抽象的觀點(diǎn),第一節(jié)課上關(guān)于現(xiàn)代公司的特點(diǎn)及其各樣組織形式有了必定認(rèn)知。管理是指在特定的環(huán)境條件下，經(jīng)過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)人力、物力和財(cái)力等資源,以期更好地完成組織目標(biāo)的過(guò)程。公司管理也就是為了讓公司更好的完成組織目標(biāo)的過(guò)程,分為六大多數(shù)。同時(shí)認(rèn)識(shí)到管理者在公司中的重要性以及其所需具備的條件等。公司管理原理這一部分主假如認(rèn)識(shí)公司和管理理論的發(fā)展歷史和現(xiàn)階段的成就，管理作為一種獨(dú)自的科學(xué)和公司分別開(kāi)來(lái)，形成專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)創(chuàng)新有實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)增加、提升經(jīng)濟(jì)增加效益和提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的作用，而其也是需要組織活動(dòng)參加此中的。營(yíng)銷(xiāo)管理是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的各樣剖析、計(jì)劃、實(shí)行和控制活動(dòng)，以便成立和保護(hù)與顧客的互惠關(guān)系。它和銷(xiāo)售的實(shí)質(zhì)區(qū)別是他的最后目的是知足客戶(hù)的需求，以花費(fèi)者為中心，創(chuàng)建互換產(chǎn)品和價(jià)值.市場(chǎng)的需求也會(huì)隨時(shí)間、季節(jié)、政治文化、經(jīng)濟(jì)等要素而改動(dòng),需求管理的作用就是在各樣環(huán)境下調(diào)整需求量。公司財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是對(duì)資本的管理。整個(gè)資本運(yùn)動(dòng)最基本的原動(dòng)力是銷(xiāo)售活動(dòng)。它包含投資管理、籌資管理和收益分派管理.公司戰(zhàn)略管理是公司在宏觀層次經(jīng)過(guò)剖析、展望、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本公司的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提升經(jīng)濟(jì)效益的目的。公司戰(zhàn)略管理是對(duì)公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)、選擇、控制和實(shí)行，直至達(dá)到公司戰(zhàn)略總目標(biāo)的全過(guò)程.戰(zhàn)略管理波及公司發(fā)展的全局性、長(zhǎng)久性的重要問(wèn)題。諸如公司的經(jīng)營(yíng)方向、市場(chǎng)開(kāi)辟、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科技發(fā)展、體制改革、組織機(jī)構(gòu)改組、重要技術(shù)改造、籌資融資，等等。戰(zhàn)略管理的決定權(quán)往常由總經(jīng)理、廠長(zhǎng)直接掌握.人力資源管理（HR），是在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)招聘、甄選、培訓(xùn)、酬勞等管理形式對(duì)組織內(nèi)外有關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，知足組織目前及將來(lái)發(fā)展的需要,保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化.就是展望組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、查核績(jī)效支付酬勞并進(jìn)行有效激勵(lì)、聯(lián)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程。人力資源源管理分為六個(gè)模塊：人員招聘與培訓(xùn)管理、崗位設(shè)計(jì)與培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及人力資源規(guī)劃。公司管理的文化對(duì)形成公司內(nèi)部凝集力和外面競(jìng)爭(zhēng)力所起到的踴躍作用，愈來(lái)愈遇到人們的重視。公司競(jìng)爭(zhēng),實(shí)質(zhì)是公司管理的文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司管理的文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代公司發(fā)展必不行少的競(jìng)爭(zhēng)法寶。一個(gè)沒(méi)有公司管理的文化的公司是沒(méi)有前程的公司,一個(gè)沒(méi)有信念的公司是沒(méi)有希望的公司。從這個(gè)意義上說(shuō),公司管理的文化建設(shè)既是公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下生計(jì)發(fā)展的內(nèi)在需要，又是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要方面?，F(xiàn)代公司管理是一門(mén)應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科,它直接指導(dǎo)公司管理的詳細(xì)實(shí)踐,促使公司管理水平的提升,在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,努力提升管理，加強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展能力，已成為事不宜遲.因此學(xué)習(xí)現(xiàn)代公司管理?yè)碛惺种匾睦碚撘饬x和現(xiàn)實(shí)意義.經(jīng)過(guò)本課程學(xué)習(xí),我掌握了現(xiàn)代公司管理基來(lái)源理和基本知識(shí)，熟習(xí)公司管理的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技術(shù)，為此后工作確立必定的理論基礎(chǔ)。這學(xué)期經(jīng)過(guò)這十幾節(jié)課的學(xué)習(xí),我的收獲很大。從老師的上課風(fēng)格和上課內(nèi)容中學(xué)習(xí)了好多，感謝老師風(fēng)雨無(wú)阻