婦產(chǎn)科護(hù)士長年度工作計劃

—婦產(chǎn)科護(hù)士長年度工作計劃日子猶如白駒過隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們對今后的工作做個方案吧。那么我們該怎么去寫方案呢？下面給大家共享婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案內(nèi)容，希望能夠幫忙大家!婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案1一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，回憶這一年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，現(xiàn)制定20X年護(hù)理方案：一、連續(xù)強(qiáng)化詳情管理及護(hù)理人員的層級管理，保證護(hù)理安全。20X年將嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，實(shí)行責(zé)任組長競爭上崗制，把各項(xiàng)質(zhì)量控工作分工到人，責(zé)任到人，充足發(fā)揮責(zé)任組長及責(zé)任護(hù)士的作用，在日常工作中強(qiáng)化檢查，增加科室各班人員的自我管理力量，標(biāo)準(zhǔn)科室管理。二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更新學(xué)問，拓展效勞內(nèi)涵，增加經(jīng)濟(jì)收入。制定助產(chǎn)士培訓(xùn)方案，著重培訓(xùn)助產(chǎn)士對產(chǎn)程的觀看及對難產(chǎn)的推斷，護(hù)理文書中增加臨產(chǎn)觀看記錄，以具體記錄整個產(chǎn)程的進(jìn)展，從而提高助產(chǎn)士對產(chǎn)程異樣的觀看及處理力量，同時將針對科室常見病及危重病的護(hù)理組織全體護(hù)士進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對危重患者按時組織護(hù)理查房；對新業(yè)務(wù)、新技術(shù)強(qiáng)化培訓(xùn)，嚴(yán)格準(zhǔn)入制度，以提高全科室的理論及操作力量。三、嚴(yán)格消毒隔離，預(yù)防醫(yī)院感染1、產(chǎn)房及新生兒室管理：產(chǎn)房及新生兒室是預(yù)防醫(yī)院感染的重中之重。助產(chǎn)班人員施行每周輪班制，責(zé)任組長負(fù)責(zé)制及護(hù)士長總負(fù)責(zé)的方式做好全面質(zhì)控工作。嚴(yán)格消毒隔離及物品交接管理，強(qiáng)化院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測工作。通過檢查與督導(dǎo)，全面提高產(chǎn)房、新生兒室的管理，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)處置醫(yī)療廢物，嚴(yán)格消毒滅菌。并做好各項(xiàng)登記工作。3、強(qiáng)化病房管理，嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，對母嬰同室和發(fā)熱患者的病室每日行空氣消毒，患者出院當(dāng)日做好終末消毒處理，防止發(fā)生交叉感染。四、強(qiáng)化護(hù)理安全管理，嚴(yán)格實(shí)習(xí)帶教實(shí)習(xí)帶教是護(hù)理安全管理中的重要部分，將對實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生施行一對一的帶教模式，放手不放眼，強(qiáng)化勞動紀(jì)律的管理，制定學(xué)習(xí)方案，定期進(jìn)行轉(zhuǎn)科考試，并對實(shí)習(xí)同學(xué)進(jìn)行帶教老師的滿意度調(diào)查，評比年度最滿意帶教老師。五、晨會護(hù)理交班實(shí)行脫稿交班的方式，以提高護(hù)士對患者“十明白”的把握及語言力量和溝通力量。六、連續(xù)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作，不斷拓展效勞內(nèi)涵，增加優(yōu)質(zhì)效勞內(nèi)容，提高效勞質(zhì)量。連續(xù)免費(fèi)為新生寶寶提供誕生第一步的腳印，做好產(chǎn)后護(hù)理及新生兒護(hù)理的健康教育工作，開展中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)，盡可能的滿意患者的合理需求，定期征求患者看法，改進(jìn)效勞質(zhì)量，為患者家屬提供一個滿意的醫(yī)療環(huán)境。七、強(qiáng)化醫(yī)療裝備、急救藥械的管理，責(zé)任到人將各區(qū)域放置的裝備分給專人負(fù)責(zé)管理、保養(yǎng)，定期檢查修理，確保每臺裝備都處于良好的備用狀態(tài)，完成醫(yī)療裝備的最大經(jīng)濟(jì)化；強(qiáng)化急救藥械的管理，專人分管、定點(diǎn)放置、定期消毒、定期檢查檢查修理，隨時處于備用狀態(tài)。八、強(qiáng)化健康宣教及產(chǎn)后訪視。在20X科室將自錄“母乳喂養(yǎng)”、“新生兒護(hù)理”等科教片，在病房進(jìn)行播放，同時日常工作做到入室有宣教，治療、護(hù)理隨時有指導(dǎo)，利用一切時機(jī)做好宣教工作。由接生助產(chǎn)士負(fù)責(zé)在產(chǎn)后15-40天打電話進(jìn)行產(chǎn)后訪視，了解產(chǎn)后恢復(fù)、母乳喂養(yǎng)情況及催促產(chǎn)婦產(chǎn)后42天來院復(fù)診及方案生育指導(dǎo)。九、開設(shè)孕產(chǎn)婦學(xué)問講座“準(zhǔn)媽咪課堂”方案于20X年1月4日開課，由科室資深的醫(yī)生、助產(chǎn)士進(jìn)行授課，授課方式實(shí)行講授演示、問答互動、參觀學(xué)習(xí)等多種方式。并廣泛征求看法和建議，以調(diào)整授課內(nèi)容，滿意準(zhǔn)爸爸、準(zhǔn)媽媽對保健學(xué)問的需求。婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案2在新的一年來臨之際，我將針對內(nèi)科住院部護(hù)理工作做出以下工作布置：一、提高護(hù)士理論、技術(shù)水平1、為提高我科護(hù)士總體業(yè)務(wù)水平，自20X年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W(xué)習(xí)，每月底堅持?？评碚撔】荚?，每季度堅持?？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護(hù)士進(jìn)行約束，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。2、護(hù)士每月輪番進(jìn)行理論主講，其目的加深并穩(wěn)固個人理論學(xué)問，樹立個人自信念，提高個人語言表達(dá)力量。3、每月進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)，要求人人過關(guān)，考核分?jǐn)?shù)納入該月獎金的審核。4、按時、按質(zhì)量完成護(hù)理部布置的各種理論學(xué)習(xí)、實(shí)際操作任務(wù)。5、主動參與醫(yī)院組織培訓(xùn)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)問，以拓展業(yè)務(wù)學(xué)問、提高自我力量為主的原則進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、提高根底護(hù)理質(zhì)量1、按要求完成科室病區(qū)“一條線”，以病房照明燈無損壞、地面無水漬、衛(wèi)生間無異味為原則對整個病區(qū)進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、堅持晨間濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點(diǎn)放置。3、每周更換一次床單位，有血漬、潮濕必需立刻更換。4、每日責(zé)任護(hù)士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護(hù)欄、中心供氧設(shè)置一次。三、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度1、每周一按時更換消毒液，周二護(hù)士長進(jìn)行檢查。2、把握無菌操作原則，削減輸液反應(yīng)的發(fā)生及各項(xiàng)感染的發(fā)生，增加護(hù)士的.無菌操作觀念。3、削減治療室人員走動，養(yǎng)成入室戴口罩的良好習(xí)慣。4、配置藥物時，做到一人一針一管，嚴(yán)格根據(jù)無菌操作原則進(jìn)行操作。5、穿刺失利，再次操作時必需更換針頭，嚴(yán)格消毒。6、每周布置衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進(jìn)行清掃。7、做好病區(qū)終末消毒工作。四、強(qiáng)化護(hù)士責(zé)任心1、嚴(yán)格執(zhí)行“三查八對一留意”制度。2、防止過失事故的發(fā)生，首先要從各護(hù)士的心里抓起，增加個人的責(zé)任心，剖其重要性及護(hù)理安全與個人福利掛鉤進(jìn)行約束，削減過失事仔細(xì)認(rèn)真完成每項(xiàng)工作。3、工作完成的真實(shí)性，當(dāng)班護(hù)士必需仔細(xì)精確的對住院病人進(jìn)行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴(yán)懲。4、中夜班實(shí)施坐班制，并定時巡查病房，防止特別大事的發(fā)生，針對疾病改變及特別的問題要按時上報值班醫(yī)生，做好溝通進(jìn)行處理。5、對過失事故的發(fā)生，進(jìn)行分析總結(jié)。6、定期組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化責(zé)任心的`培育。五、做好醫(yī)護(hù)溝通工作1、與醫(yī)生進(jìn)行溝通，做到“不懂就問”、“不清晰就問”、“不明白就問”。2、尊重醫(yī)生，做到一切已病人利益為原則，進(jìn)行溝通處理。3、醫(yī)護(hù)之間做好協(xié)作，爭取為病人做到的診療護(hù)理工作。4、團(tuán)結(jié)全都，主動進(jìn)取六、提高護(hù)理文書質(zhì)量1、每日檢查護(hù)理文書及靜脈輸液單的完成情況。2、針對特別疾病的護(hù)理文書書寫，將由護(hù)士長在場指導(dǎo)書寫，每日定期開會，對好的護(hù)理文書進(jìn)行商量，已逐步提高大家的文字表達(dá)力量和護(hù)理文書的標(biāo)準(zhǔn)性。3、仔細(xì)認(rèn)真按醫(yī)囑進(jìn)行護(hù)理記錄。4、按時、按質(zhì)上交出院病歷。七、提高效勞水平1、做好科室新入病人的接待工作，微笑效勞，仔細(xì)宣教。2、責(zé)任護(hù)士定期進(jìn)行相關(guān)疾病健康指導(dǎo)。3、仔細(xì)為患者解答各種難題，做到尊稱不離口。4、為出院患者做好飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)。婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案3一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，定期或不定期催促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實(shí)情況，并按時總結(jié)講評，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳細(xì)情況，優(yōu)化護(hù)理力量的搭配，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎懲考核工作。五、催促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。六、按時傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，催促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會，了解中夜班工作情況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作情況。七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的商量，了解各級醫(yī)生對護(hù)理工作的要求。八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。九、協(xié)調(diào)本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，互相溝通情況，按時取得支持和協(xié)作。婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案4婦產(chǎn)科在醫(yī)院里是個舉足輕重的臨床大科室，它面對的工作對象是整個轄區(qū)內(nèi)的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的名譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建設(shè)是醫(yī)院建設(shè)的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院婦幼保健工作的實(shí)際情況，特制訂以下工作方案：一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。婦產(chǎn)科是個有肯定醫(yī)療風(fēng)險的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的健康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。二、扎實(shí)做好圍產(chǎn)保健工作，提高孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理質(zhì)量，備有專職婦保醫(yī)師，并開設(shè)專用婦保門診，完善婦保門診制度和婦保人員責(zé)任制度，各類簿冊登記齊全，定期參與市級婦保例會和科室月會，做到上情下達(dá)，按時參與鎮(zhèn)的村級婦女主任月會，核對生育名單，清晰孕婦底數(shù)，定期下鄉(xiāng)對婦女宣教五期保健衛(wèi)生學(xué)問，對產(chǎn)訪人員進(jìn)行學(xué)問培訓(xùn)、實(shí)地輔導(dǎo)和抽查考試，定期開展孕婦學(xué)校，進(jìn)行孕婦培訓(xùn)和母乳喂養(yǎng)宣教，主動運(yùn)用村級網(wǎng)到達(dá)孕婦早建率。根據(jù)《寧波市孕婦管理?xiàng)l例》對每一位孕婦進(jìn)行仔細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，孕卡填寫標(biāo)準(zhǔn)、完好、正確，仔細(xì)進(jìn)行三項(xiàng)評分，堅持每周一次的高危篩選制度，嚴(yán)格按《寧波市高危認(rèn)證管理方法》進(jìn)行高危篩癬登記、轉(zhuǎn)診、追蹤隨訪工作。同時，取得院領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，強(qiáng)化婦產(chǎn)科軟硬件的建設(shè)，爭取年終創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化婦保門診并順當(dāng)通過上級的驗(yàn)收檢查。三、提高產(chǎn)科應(yīng)急力量，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對?？萍本?，做好院領(lǐng)導(dǎo)參謀工作，建立精干的產(chǎn)科應(yīng)急搶救小組，強(qiáng)化婦產(chǎn)科業(yè)務(wù)力量和硬件設(shè)備的建設(shè)，做到科室布局合理并增加必要的醫(yī)療器械，應(yīng)急物品齊全并處于功能狀態(tài)，急救藥品齊全、合格、有效，每日核對，帳實(shí)相符，切實(shí)提高產(chǎn)科綜合實(shí)力。同時，負(fù)責(zé)起相鄰黃家埠鎮(zhèn)的孕產(chǎn)婦搶救工作，定期進(jìn)行高危孕婦篩眩四、做好婦女病防治及方案生育技術(shù)效勞工作，主動開展生殖健康學(xué)問宣教，宣揚(yáng)避孕、節(jié)育學(xué)問，開展優(yōu)生、優(yōu)育詢問，遵守《某省省方案生育手術(shù)常規(guī)》，嚴(yán)格把握順應(yīng)癥與禁忌癥，防止手術(shù)并發(fā)癥，術(shù)前具體詢問病史，進(jìn)行全面的體格檢查，做好充足的術(shù)前準(zhǔn)備，并談話簽字，術(shù)中嚴(yán)格無菌操作，術(shù)后消炎止血對癥處理并具體填寫手術(shù)記錄，做好指導(dǎo)隨訪工作。婦產(chǎn)科護(hù)士常年度工作方案5回憶過去半年來的工作，有很多的收獲，更有很多的缺乏，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，結(jié)合科室的實(shí)際情況及護(hù)理部的要求，我們產(chǎn)科將在下半年制定新的工作方案：一、強(qiáng)化病區(qū)管理，確保安全1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護(hù)士以及有思想心情的護(hù)士強(qiáng)化管理，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障孕產(chǎn)婦就醫(yī)安全。2、孕產(chǎn)婦的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、轉(zhuǎn)入、急危重孕產(chǎn)婦、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的孕產(chǎn)婦要重點(diǎn)催促檢查和監(jiān)控。3、時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲憊時間、交接班時均要強(qiáng)化監(jiān)督和管理。4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏實(shí)驗(yàn)等。雖然是日常工作，但一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。5、從護(hù)理管理角度監(jiān)控：不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的個人，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。（1）堅持醫(yī)療安全每天抓，堅持每月專業(yè)學(xué)問、急救學(xué)問、技術(shù)操作培訓(xùn)，強(qiáng)化責(zé)任意識，急救意識。確?；颊呔歪t(yī)安全、防患醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（2）強(qiáng)化科室注意搶救物品的管理，平常強(qiáng)化對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題按時修理，保持裝備的完好率XXX%（3）強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的管理，削減護(hù)理過失事故發(fā)生。主要是科室新進(jìn)人員，責(zé)任心不強(qiáng)人員的管理要重點(diǎn)幫扶。（4）強(qiáng)化危重孕產(chǎn)婦的護(hù)理，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生，仔細(xì)落實(shí)產(chǎn)科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，杜絕過失事故發(fā)生。（5）培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。（6）定期對科室人員進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)考核，定期或不定期進(jìn)行院感質(zhì)量檢查，進(jìn)行原因分析，按時反應(yīng)并進(jìn)行整改。二、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，協(xié)作市場部，做好科室的營銷強(qiáng)化效勞就必需有考核，要宣揚(yáng)營銷沒有后續(xù)好的效勞反而是鋪張資源，所以明年的工作中連續(xù)強(qiáng)化全體人員效勞意識的教育，強(qiáng)化效勞看法，提高效勞質(zhì)量，同時還要加大宣揚(yáng)力度，協(xié)作市場部做好宣揚(yáng)工作，把科室的宣揚(yáng)資料及科室電話、科室骨干電話送到他們手中，讓他們有時機(jī)聯(lián)系我們，并取得孕產(chǎn)婦的信任。1、連續(xù)強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增加工作責(zé)任心。培育護(hù)理人員樹立“以孕產(chǎn)婦為中心”的觀念，把孕產(chǎn)婦的呼聲作為第一信號，把孕產(chǎn)婦的需要作為第一需要，把孕產(chǎn)婦的利益作為第一考慮，把孕產(chǎn)婦的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化主動效勞意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作的根底上，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確愛護(hù)理工作安全、有效。2、注意搜集護(hù)理效勞需求信息，通過與孕產(chǎn)婦的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，了解回訪看法、取得孕產(chǎn)婦的需求及反應(yīng)信息，按時提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性，從思想上，行動上作到真正的主動效勞。把“專心效勞，制造感動”的效勞理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。3、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。三、強(qiáng)化護(hù)士在職教育，做好帶教工作，提高護(hù)理人員的專業(yè)素養(yǎng)1、連續(xù)保持臨床帶教小組，強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)把握，定期組織護(hù)士授課，施行輪番主講，分級針對性進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技能操作培訓(xùn)、急救演練，定期考核。如遇特別疑難情況，可通過請醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。相互學(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄。