國有企業(yè)行政管理問題分析,行政管理畢業(yè)論文

國有企業(yè)行政管理問題分析,行政管理畢業(yè)論文內(nèi)容摘要：公有制經(jīng)濟作為我們國家市場主體，對于調節(jié)國民經(jīng)濟、維護國家和社會穩(wěn)定起到了很大的作用。隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)行政管理體制也逐步在市場經(jīng)濟的環(huán)境下暴露了弊端，制約了國有企業(yè)的發(fā)展。通過對當下國有企業(yè)中普遍存在的行政管理的問題進行分析，討論國有企業(yè)行政管理的改革思路和方向。本文關鍵詞語：國有企業(yè);行政管理;企業(yè)管理;我們國家施行改革開放之后，國有企業(yè)逐步進行改革，對國有企業(yè)調配的作用也逐步降低。同時一些民營企業(yè)的發(fā)展，也使得國有企業(yè)走向市場，與市場的一樣領域的民營企業(yè)競爭。而此時國有企業(yè)的行政管理則需要進一步地配合市場經(jīng)濟的轉變。部分國有企業(yè)行政管理在改革的經(jīng)過中缺乏主動性，尤其是行政管理形式相對市場環(huán)境已經(jīng)特別落后，逐步暴露出了計劃經(jīng)濟時期的弊端，影響國有企業(yè)的進一步發(fā)展。1國有企業(yè)行政管理中存在的問題1.1行政管理形式落后國有企業(yè)的行政管理形式普遍落后，而所謂的落后是相對于市場經(jīng)濟而言的。在計劃經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)的行政管理形式還是比擬健全的，是符合當時的經(jīng)濟發(fā)展的。在市場經(jīng)濟下，國有企業(yè)在一定程度上對的依靠越來越低，使得國有企業(yè)也要面向市場，進行產(chǎn)品和服務的推廣，維持企業(yè)的生存和發(fā)展。而這種情況下，在計劃經(jīng)濟體制下的國有企業(yè)行政管理形式已經(jīng)完成與市場脫軌，與單位對接的部門就失去了本來的效力，應當將主要的精神轉入市場中，時刻關注市場同行業(yè)的動態(tài)。而傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟時期的行政管理形式無法有效地實現(xiàn)這種轉變，故而在企業(yè)本身的經(jīng)營管理中與企業(yè)的其他戰(zhàn)略形式不相符，顯出很大的局限性。1.2企業(yè)行政管理人員的素質不高在計劃經(jīng)濟體制下，介入國有企業(yè)行政管理的人員大多都是政機關的。這些人大多都不是專業(yè)的行政管理人員，在進行企業(yè)管理時首先是憑借經(jīng)歷體驗來進行行政工作，沒有專業(yè)的知識儲備和職業(yè)意識。這樣的行政管理人員在計劃經(jīng)濟的統(tǒng)一領導下具有一定的優(yōu)勢，一旦進入市場經(jīng)濟的環(huán)境下，非專業(yè)的行政管理人員的弊端很快就暴露出來。首先，這些企業(yè)的行政管理人員具備了政的一些作風，在辦事風格上呆板拘束，同時也容易出現(xiàn)官僚主義的工作弊端。這些不良的工作方式在一定程度上影響到企業(yè)的日常管理和決策，使企業(yè)行政管理無法發(fā)揮到最大的優(yōu)勢。另外，非專業(yè)的企業(yè)管理人員對行政管理的工作沒有更好地端正態(tài)度，以傳統(tǒng)的人事管理為主導意識，使得企業(yè)行政管理仍然存在計劃經(jīng)濟體制下的運作形式。1.3缺乏當代化的管理思維和方式當下的國有企業(yè)一般都集中在工業(yè)、農(nóng)業(yè)和金融等領域，而且都誕生在計劃經(jīng)濟時期。這些傳統(tǒng)行業(yè)的國有企業(yè)的行政管理，構造比擬龐大和復雜，人員也諸多。這就導致了行政管理在進行改革時實際的效果并不理想。一方面原因是企業(yè)的構造龐大，本身需要一個龐大的管理機構來維持企業(yè)的正常運轉，即便在正常改革下，想要精簡機構也是比擬困難的。另一方面，行政管理的改革觸及到很多決策者的本身利益，而更多的決策者既缺乏當代化行政管理的理念，也缺乏自告奮勇、勇于犧牲的精神。這樣就導致了國有企業(yè)的行政管理改革工作長期以來停滯不前，效果甚微。另外，國有企業(yè)行政管理崗位人才引進工作不到位，一些有能力的人員無法真正能夠發(fā)揮才華，國有企業(yè)內(nèi)部人事中的裙帶關系和小團體組織仍然存在，使得國有企業(yè)的行政管理改革愈加困難。1.4與其他部門的管理脫節(jié)一般國有企業(yè)的規(guī)模比擬大，人員較多，部門也比擬復雜。國有企業(yè)的行政管理是連接企業(yè)決策層與基層員工、同時也是協(xié)調各部門之間合作的紐帶，良好的企業(yè)行政管理能夠使國有企業(yè)內(nèi)部正常有序地運轉。而在市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)過中，由于外部大環(huán)境的改變，國有企業(yè)內(nèi)部的管理也出現(xiàn)了問題。首先，傳統(tǒng)的企業(yè)行政管理缺乏對市場的認知，除了行業(yè)的市場動態(tài)，還有人才資源的動態(tài)。優(yōu)秀的管理人才選擇性比擬多，對于工作崗位以及工作環(huán)境的要求也比擬高。其次，傳統(tǒng)的行政管理對于人才資源的管理比擬保守，采用傳統(tǒng)的人事組織做法，不重視專業(yè)化的人才，導致人才流失。另外，國有企業(yè)的行政管理還是保持傳統(tǒng)的管理風格，缺乏一定的服務意識，導致與其他部門或者員工出現(xiàn)隔膜和矛盾。對于基層的員工來講，容易對企業(yè)產(chǎn)生負面的形象，對企業(yè)的聲譽造成一定的影響。2國有企業(yè)行政管理的解決思路2.1建立先進的企業(yè)行政管理形式在市場經(jīng)濟體制下，國有企業(yè)首先應該建立與之對應的、合適發(fā)展的行政管理形式。在改革開放之后，我們國家的一些民營企業(yè)，依靠市場經(jīng)濟的優(yōu)勢以及國家的相關優(yōu)惠政策，在經(jīng)過一段時間的發(fā)展后也獲得了很大的成績。還有一些經(jīng)過改制后的企業(yè)，同樣建立了比擬先進的管理形式，也在脫離主體后成為了行業(yè)的龍頭企業(yè)。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的浪潮下，也應該積極向這些獲得成績的企業(yè)學習，學習他們先進的行政管理形式，根據(jù)前人的經(jīng)歷體驗，根據(jù)本身的實際情況，找到合適自個的管理形式，才能使國有企業(yè)在將來的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，發(fā)揮優(yōu)勢。2.2提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)國有企業(yè)把握著國家重要的物資儲備，同時也是國民經(jīng)濟的命脈，因而，在國有企業(yè)的行政管理中，要加強專業(yè)性和職業(yè)性。國有企業(yè)行政管理人員必需要布置專人專崗，除了在新員工的招聘中要選擇高學歷高能力的人才外，對于企業(yè)的員工也要加強培訓等相關的繼續(xù)教育工作。只要專業(yè)化的專業(yè)管理人員，才能有效地完成當代化的行政管理工作，使行政管理高效有效地進行。另外，國有企業(yè)的行政管理要有一定的職業(yè)素養(yǎng)。國有企業(yè)把握著重要的資源和社會關系，一旦有個別人員經(jīng)不住外界的誘惑，產(chǎn)生瀆職的行為，則會造成國有財產(chǎn)的損失，嚴重的還會造成生產(chǎn)安全事故，威脅別人的人身安全和社會穩(wěn)定。因而，國有企業(yè)的行政管理人員要不斷地提高本身的職業(yè)素養(yǎng)，充分認識到本身工作的重要性，才能保證國有企業(yè)良性的運轉。2.3增加當代化的行政管理方式在信息技術高速發(fā)展的今天，一些先進的信息技術也應用到了企業(yè)的日常管理中。當前我們國家一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模后，率先吸收西方的一些企業(yè)的管理形式和管理方式方法，引進了一些先進的信息化的管理系統(tǒng)和管理方式，使企業(yè)的行政管理效率空前提升。在節(jié)省人員成本的同時，使企業(yè)能夠正常的運轉，最大程度地發(fā)揮企業(yè)各個部門和機構的能力。國有企業(yè)也引進了先進的信息化管理系統(tǒng)，在一定程度上節(jié)省人力物力，降低企業(yè)的管理成本，使企業(yè)的行政管理愈加高效。但在實際的應用中還需要一定的時間來進行磨合，使企業(yè)的行政管理人員和基層員工都能夠接受并且熟練地運用，這樣才能最大程度地發(fā)揮信息化管理系統(tǒng)的優(yōu)勢。2.4加強與其他部門之間的溝通協(xié)作國有企業(yè)的行政管理產(chǎn)生在計劃經(jīng)濟時期，不管是機構的設置還是人員的布置，都是側重于管理的內(nèi)容。因而，在傳統(tǒng)的國有企業(yè)中，行政管理機構性質上與其他部門屬于上下級的關系，這種級別上的不對等也使得其他部門很難溝通和協(xié)調。當代化的企業(yè)管理中，行政管理愈加側重于服務的功能，行政管理不僅需要介入企業(yè)的日常事物中，應該也需要對其他部門之間的關系進行協(xié)調和溝通。行政管理人員要能夠提高本身的服務意識，在實際的工作中注意自個的工作態(tài)度，使得部門之間和員工的關系愈加地和和諧友好，使整個企業(yè)的各個部門構成一個良好的關系。3結束語國有企業(yè)的行政管理需要與時俱進，才能在新的時期內(nèi)保持新的活力和生命力。這就需要國有企業(yè)的管理者能夠認識到當下的市場形勢，以及國有企業(yè)在市場中所發(fā)揮的作用。通過建立一個良性的、能夠自我進化和調整的管理機制，不斷提升國有企業(yè)