企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

創(chuàng)新開(kāi)展振興如家安康市振興實(shí)業(yè)〔集團(tuán)〕安康市振興實(shí)業(yè)集團(tuán)是由一個(gè)夫妻小店開(kāi)展起來(lái)的集藥品批發(fā)配送、零售連鎖，地道中藥材生產(chǎn)、加工及面向三農(nóng)、中小企業(yè)提供金融信貸效勞等多業(yè)并舉的集約型企業(yè)集團(tuán)。二十年的艱辛奮進(jìn)，二十年的市場(chǎng)打拼，二十年的合作共贏(yíng)，使他們探出了一條“建立企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展〞的成功之路。正因?yàn)檫@樣，全體員工以集團(tuán)為家，全體“家人〞以團(tuán)隊(duì)為榮，同舟共濟(jì)，齊心創(chuàng)業(yè)，才有了一路汗水，一路輝煌，先后榮獲“陜西省先進(jìn)集體〞，市創(chuàng)佳評(píng)差“最正確單位〞、市“和諧企業(yè)〞、“A級(jí)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信單位〞，省“非公企業(yè)先進(jìn)基層黨組織〞、“五星級(jí)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位〞等榮譽(yù)。集團(tuán)黨委以積極推動(dòng)企業(yè)安康開(kāi)展，充分發(fā)揮員工積極性為抓手，結(jié)合社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)教育和企業(yè)開(kāi)展實(shí)際、員工訴求愿景，提煉出“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、共贏(yíng)〞的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，并構(gòu)建起企業(yè)制度文化、行為文化、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三個(gè)維度為框架的企業(yè)文化體系，從而為“家文化〞賦予了新的內(nèi)涵，促進(jìn)企業(yè)以穩(wěn)健的步伐向前邁進(jìn)。一、以黨建統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建立丁禮康，一位非黨民營(yíng)企業(yè)家。早在2005年兼并國(guó)有企業(yè)安康市藥材公司時(shí)，面對(duì)原企業(yè)連年虧損、矛盾鋒利、上訪(fǎng)不斷等問(wèn)題，他高瞻遠(yuǎn)矚，把“設(shè)立黨組織〞作為兼并后企業(yè)開(kāi)展的重要舉措之一，并得到了主管局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)和大力支持，在企業(yè)改制成立的同時(shí)，批準(zhǔn)成立了公司黨組織。丁禮康的夫人毛先珍女士出任黨委書(shū)記后，依據(jù)企業(yè)黨建特性和振興集團(tuán)個(gè)性，博采眾長(zhǎng)、銳意進(jìn)取，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，著力加強(qiáng)組織建立、思想建立、制度建立、廉政文化建立，積極抓好維護(hù)員工合法權(quán)益等工作。在協(xié)助集團(tuán)公司解決員工實(shí)際問(wèn)題上，黨委為營(yíng)造穩(wěn)定、和諧局面做了大量卓有成效的工作，奠定了良好根底，逐步形成了振興集團(tuán)獨(dú)具特色的企業(yè)“家文化〞。為加強(qiáng)集團(tuán)管理，制定了“中層以上管理人員的選擇與任命，必須經(jīng)過(guò)黨委考察，合格前方可任命〞的用人原則。這一規(guī)定充分發(fā)揮和表達(dá)了黨組織在非公有制企業(yè)中的堡壘作用。在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下工會(huì)則著力為員工辦實(shí)事、辦好事，解決員工的實(shí)際困難，做員工的貼心人，使橋梁和紐帶作用得意彰顯，各種關(guān)系得以協(xié)調(diào)，各種矛盾和問(wèn)題得以妥善處理。黨委指導(dǎo)共青團(tuán)組織積極引導(dǎo)年輕員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，提高思想認(rèn)識(shí)和工作作風(fēng)，帶動(dòng)團(tuán)員青年領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)，促進(jìn)員工文化素養(yǎng)和工作水平提高。同時(shí)堅(jiān)持推優(yōu)入黨制度，積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀青年作為黨的考察對(duì)象，為集團(tuán)黨組織不斷輸送新鮮血液，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才。黨委支持婦聯(lián)以聯(lián)系婦女、效勞婦女、教育婦女、維護(hù)婦女合法權(quán)益為根本任務(wù)，以組織女工參與經(jīng)濟(jì)建立、帶著女工參與文化建立、凝聚女工共建和諧企業(yè)為目標(biāo)，促使每個(gè)女工全身心投入工作中來(lái)。一系列卓有成效的工作，把“振興家人〞理念植入到每位員工的心坎，變成了員工自覺(jué)的“家人行為〞。二、以制度文化凝聚家人心工作實(shí)踐使振興集團(tuán)的決策者深刻認(rèn)識(shí)到：企業(yè)文化的重要根底是制度文化，健全、標(biāo)準(zhǔn)、完善、可操縱的規(guī)章制度，是員工的價(jià)值觀(guān)導(dǎo)向，行為準(zhǔn)則。經(jīng)過(guò)幾年努力振興集團(tuán)的制度文化實(shí)現(xiàn)了“三有〞：一是有一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男袨闃?biāo)準(zhǔn)。他們的制度規(guī)定、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、工作措施、工作流程、道德標(biāo)準(zhǔn)、行為準(zhǔn)則，即創(chuàng)新了制度，創(chuàng)新了管理，又使企業(yè)文化在觀(guān)念、制度、管理和機(jī)制創(chuàng)新中不斷升華；二是有一冊(cè)內(nèi)容完備的制度讀本。印制的員工手冊(cè)是經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過(guò)，被集團(tuán)員工所認(rèn)可的企業(yè)規(guī)章制度；三是有一套極富魅力的職場(chǎng)晉升和工資增長(zhǎng)機(jī)制。在振興集團(tuán)，職工代表大會(huì)組織建全，所有重大決策都必須經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò)才可以執(zhí)行。集團(tuán)擬訂的績(jī)效增長(zhǎng)方案、制度匯編、工資調(diào)整方案等重要制度性標(biāo)準(zhǔn)性文件，均向員工公開(kāi)并交由職工代表大會(huì)討論通過(guò)并付諸實(shí)施。振興集團(tuán)是A級(jí)勞動(dòng)保障守法誠(chéng)信單位，歷來(lái)遵循勞動(dòng)合同的制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，除按照法律規(guī)定為員工辦理了養(yǎng)老等各項(xiàng)保險(xiǎn)外，還為所有員工辦理了住房公積金。特別是集體合同、工資集體協(xié)商制度、企務(wù)公開(kāi)管理、女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同等合同的簽訂，極大的保障了員工利益的最大化，更使全體員工真正感受到了“家人〞的尊嚴(yán)和實(shí)惠。三、以文化活動(dòng)增進(jìn)家人情振興集團(tuán)“家文化〞的一個(gè)顯著特征，是文化載體豐富實(shí)用。通過(guò)豐富多彩的文體活動(dòng)，使廣闊員工在活動(dòng)中增進(jìn)友誼、加深感情。通過(guò)十幾年的努力，現(xiàn)已形成每年六個(gè)固定工程的文體活動(dòng)。一是在春節(jié)前組織自編自演的春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，現(xiàn)已成功舉辦了五屆，成為員工一年一度的文化大餐。二是在國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)組織參與式慶?；顒?dòng)。集團(tuán)公司有女工130人，占全員的60%，是一支生機(jī)勃發(fā)的骨干力量。讓她們?cè)诨顒?dòng)中煥發(fā)活力，從而增進(jìn)團(tuán)結(jié)，帶動(dòng)了“振興之家〞的整體活力。三是在國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前組織員工趣味體育活動(dòng)，激發(fā)員工追求“更高、更快、更強(qiáng)〞的奧運(yùn)精神；四是在建黨節(jié)舉辦主題活動(dòng)，激發(fā)廣闊黨員“愛(ài)崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)〞的熱情，促使黨建工作更具生機(jī)。五是在重陽(yáng)節(jié)組織離退休老職工舉辦團(tuán)圓、參觀(guān)、交流會(huì)等活動(dòng)，讓152位老職工關(guān)心企業(yè)、教育新工，形成老少一家親的和諧力量。六是各子公司適時(shí)開(kāi)展“桌球〞、“K歌〞等友誼比賽活動(dòng)，并組建籃球隊(duì)、歌詠隊(duì)、舞蹈隊(duì)、書(shū)法、攝影興趣組等文體團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展內(nèi)外交流活動(dòng)，擴(kuò)大“振興之家〞的親情團(tuán)隊(duì)。在此同時(shí)，他們還面向社會(huì)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。每年春節(jié)，僅“義寫(xiě)春聯(lián)〞就惠及城鄉(xiāng)1000多戶(hù)。由振興集團(tuán)發(fā)起，并由安康市總工會(huì)、市婦聯(lián)、市工信局聯(lián)合攜手舉辦的“踐行企業(yè)核心價(jià)值演講比賽〞活動(dòng)，吸引了本市多家企業(yè)參與其中，得到了社會(huì)各界廣泛贊譽(yù)和好評(píng)。四、以共建和諧之家聚集家人力共建“和諧之家〞是振興集團(tuán)決策者和全體員工的共同愿景，為讓家人和諧，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)把“關(guān)心員工〞的口號(hào)化為“家人互愛(ài)〞的觀(guān)念，從而為員工創(chuàng)造了溫馨、幸福的工作環(huán)境。-----先后投資4000余萬(wàn)元進(jìn)展危舊住宅樓的拆舊翻新改建，解決員工實(shí)際困難不遺余力。振興集團(tuán)從2007年開(kāi)場(chǎng)，著手進(jìn)展舊、危樓改建工程，在資金相當(dāng)緊缺的情況下，排除萬(wàn)難，將為員工及離退休老職工改善住房條件，當(dāng)成集團(tuán)工作的重點(diǎn)工程來(lái)抓。目前撤除危舊住宅樓及辦公樓七棟，已建成入住的住宅樓四棟，使122戶(hù)危舊樓住戶(hù)及41名無(wú)房員工以低于市場(chǎng)價(jià)半數(shù)的本錢(qián)價(jià)住進(jìn)新房；還有一棟住宅樓正在建立當(dāng)中，建成后，將解決40名員工住房問(wèn)題。-----每年投入60余萬(wàn)元為員工免費(fèi)制做工服；-----給員工免費(fèi)發(fā)放手機(jī)，并按每人每月50到200元標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助通訊費(fèi)；-----每年春節(jié)、端午、中秋等重大節(jié)假日為所有員工和152名離退休人員發(fā)送慰問(wèn)品；-----每月定期為過(guò)生日的員工送上蛋糕和書(shū)籍，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)本領(lǐng)，安康向上；-----每年花費(fèi)數(shù)十萬(wàn)元安排優(yōu)秀員工外出參觀(guān)，今年獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工每人攜一名家屬前往韓國(guó)考察；-----按照員工工資增長(zhǎng)方案增長(zhǎng)工資，到2021年年底，員工平均工資到達(dá)2603元，高于本地區(qū)平均水平；每年為員工繳納社保費(fèi)近200萬(wàn)元，繳納住房公積金20余萬(wàn)元。-----每年專(zhuān)門(mén)編制培訓(xùn)方案，分期分批送員工外出培訓(xùn)，近三年支出培訓(xùn)費(fèi)達(dá)180萬(wàn)元。五、用核心價(jià)值觀(guān)凝煉企業(yè)魂振興集團(tuán)原是一家藥品零售連鎖企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，因經(jīng)營(yíng)的特殊性以及與金融單位不斷的合作中，“誠(chéng)信務(wù)實(shí)〞一直是他們做人做事辦企業(yè)的風(fēng)格，正是這種風(fēng)格讓振興迅速得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和好評(píng)，振興連鎖也成為當(dāng)時(shí)本地家喻戶(hù)曉的藥品零售品牌。在2005年、2006年連續(xù)兩年兼并國(guó)有企業(yè)過(guò)程中，也正是用“誠(chéng)信務(wù)實(shí)〞的態(tài)度和作風(fēng)，贏(yíng)得了兩家國(guó)有企業(yè)所有職工及離退休人員的高度信賴(lài)，人員思想穩(wěn)定、改制順利并成為國(guó)有企業(yè)改制典范，在整個(gè)兼并改制過(guò)程中，從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)在職或離退休人員的上訪(fǎng)事件。兼并國(guó)有企業(yè)后，為讓這些幾乎停業(yè)的企業(yè)煥發(fā)新機(jī)，提出了“科學(xué)創(chuàng)新〞的開(kāi)展理念。經(jīng)過(guò)幾年的開(kāi)展，這兩家國(guó)有改制企業(yè)經(jīng)營(yíng)面貌發(fā)生了翻天覆地的變化，尤其是藥材公司在2007年榮獲“陜西省先進(jìn)集體〞稱(chēng)號(hào)，2021年取得了本市“藥品三統(tǒng)一〞配送資質(zhì)，讓企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2007年振興集團(tuán)組建初期，兩大問(wèn)題鋒利的擺在了董事會(huì)和黨組織面前：一是原非公企業(yè)員工和國(guó)有改制企業(yè)職工的思想、職業(yè)素質(zhì)參差不齊、差異較大，思想、行為等方面問(wèn)題突出；二是管理人才嚴(yán)重缺乏，影響和制約企業(yè)的開(kāi)展。面對(duì)這兩個(gè)問(wèn)題如何解決，成為董事會(huì)及黨組織著重考慮的工作重點(diǎn)。在董事會(huì)及黨組織負(fù)責(zé)人通過(guò)外出考察調(diào)研的根底上，提出將“學(xué)習(xí)〞列為最有力的解決工具。2007年至今，累計(jì)培訓(xùn)支出已超過(guò)200余萬(wàn)元，安排中、高層管理及優(yōu)秀員工外出培訓(xùn)累計(jì)600余人次，建有自己的培訓(xùn)商學(xué)院。正是這種對(duì)學(xué)習(xí)的高度重視和舍得為員工付出，成效明顯。截止目前，已有38名員工被提拔至中層以上管理人員，因此“學(xué)習(xí)〞已成為員工眼中的高福利待遇。振興經(jīng)過(guò)二十年來(lái)的開(kāi)展，正是靠著這些核心的經(jīng)營(yíng)理念，不斷得以開(kāi)展壯大。2021年，在振興成立二十周年之際，為讓企業(yè)文化建立上升到一個(gè)新的高度，在總結(jié)二十年開(kāi)展的根底上，提出了“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)、共贏(yíng)〞的核心價(jià)值觀(guān)。尤其是“共贏(yíng)〞的提出，不但確立了企業(yè)積極回饋社會(huì)，與社會(huì)各界產(chǎn)生共贏(yíng)效應(yīng)的企業(yè)使命，同時(shí)確立了讓員工與企業(yè)共贏(yíng)，讓員工在振興大家庭中竭力打造“更好的自己〞，實(shí)現(xiàn)企業(yè)開(kāi)展，為員工提供開(kāi)展平臺(tái)實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)個(gè)人最大價(jià)值。切切實(shí)實(shí)增強(qiáng)了所有員工使命感，讓所有員工歸屬感更加強(qiáng)烈，也得到了所有員工的熱烈擁護(hù)。六、以感恩社會(huì)增進(jìn)家人責(zé)任感振興集團(tuán)確立了“修煉自己、成就他人、回饋社會(huì)〞的企業(yè)使命，讓廣闊員工在志愿效勞社會(huì)中增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)、公民意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)，從而讓“振興家人〞團(tuán)隊(duì)不斷提高社會(huì)美譽(yù)度。2002年為漢濱區(qū)譚壩九年制學(xué)校捐資，建立教學(xué)用房9間；2005年至2021年，屢次為寧陜、漢濱、四川等災(zāi)區(qū)捐款，并為文化、藝術(shù)和教育、扶貧等工程捐款100余萬(wàn)元。特別是2021年在漢濱高級(jí)中學(xué)設(shè)立50萬(wàn)元“助學(xué)基金〞，2021年在安康市慈善協(xié)會(huì)設(shè)立“10