建筑工程質(zhì)量管理外文翻譯

建筑工程質(zhì)量管理摘要現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理已納入質(zhì)量管理原則和其活動(dòng)的倡議現(xiàn)代質(zhì)量管理系統(tǒng)如ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的要求不斷監(jiān)測的建設(shè)進(jìn)程此演示文稿將嘗試整合到一個(gè)真正的、大的和復(fù)雜的建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)生了由知名工程承建商在希臘雅典的關(guān)鍵質(zhì)量管理工具細(xì)的分析提供了成本和時(shí)間的截止日期問題的改進(jìn)的機(jī)會。關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了研究由WBS和功能單元分析重點(diǎn)放在主要的活動(dòng)。主要由的集思廣益會議、魚骨圖和Pareto分析組合取得了解決問題的能力。預(yù)測程序，前期的策劃和管理人員編制已完成提高未來項(xiàng)目的建議。簡介它是常見的一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目遇到延遲有幾個(gè)原因可以促進(jìn)對延遲一個(gè)項(xiàng)目個(gè)項(xiàng)目延遲作出貢獻(xiàn)的種原因分析是解決它的重要任務(wù)科學(xué)的方式，確定影響、計(jì)時(shí)以及派遣影響的每個(gè)這些總體延遲的原因應(yīng)協(xié)助幫助雙方解決訴訟沒有延遲此論文的目的是雙重的一個(gè)是定義和分析導(dǎo)致延誤項(xiàng)目中的主要因素另一種是以分析施工進(jìn)度延遲考慮的眾多因素以找出的可能途徑消除這些因素，造成這些延誤。拖延和索賠拖延是在建筑行業(yè)的最常見現(xiàn)象之一過去三十年期間在大多數(shù)類型的項(xiàng)目中現(xiàn)了延誤簡單的建筑到最復(fù)雜的項(xiàng)目核發(fā)電廠項(xiàng)目或隧道工程。關(guān)于建筑工程項(xiàng)目和從中產(chǎn)生這種延誤索賠延誤是現(xiàn)代施工過程的一個(gè)組成部分。壓倒性所用的時(shí)間、能源和成本專門討論拖延索賠不會開始當(dāng)最初提交索賠時(shí)處于或接近完成的一份工作是延誤索賠過程就開始了在項(xiàng)目開始。延誤索賠經(jīng)常發(fā)生時(shí)的實(shí)際完成日期和合同完成日期之間的差異存在遲的時(shí)間是信息的基本確定的延遲原因所需。但是，很難分析延誤索賠，許多因素，導(dǎo)致這種延遲從而使它一個(gè)非常復(fù)雜的問題這種因素之一是生產(chǎn)力的生產(chǎn)力損失或損失。建設(shè)項(xiàng)目的過程中很多情況下可能會導(dǎo)致拖延。一般由客戶端所有者（應(yīng)予賠償延誤）；也許造成的延誤承建商(非可原諒的延誤）；或神的行為或

第三方（可原諒的延誤能出現(xiàn)早或晚在工作時(shí)獨(dú)或與其他拖延。這份論文分類根據(jù)來源發(fā)生非可寬恕延誤的主要原因然后標(biāo)識這些原因造成的因素幾項(xiàng)研究討論了有關(guān)這些延遲的問題但沒有重大的研究已進(jìn)行審查深度大非可寬恕延誤的原因解非可原諒的延誤的原因作出貢獻(xiàn)的基本因素將有助于查明和克服承建商在施工過程中所面對的問題助查明原因的非可原諒的延誤造成的因素石川或魚骨頭圖已被用作一個(gè)分析工具和排名方法已經(jīng)制訂了談判損害公平和及時(shí)解決問題有利于所有各方基于網(wǎng)絡(luò)的調(diào)度是談判解決的變化、糾紛或延遲整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)優(yōu)秀工具。然而，在建造業(yè)，是任何單一標(biāo)準(zhǔn)和"接受"的程序來確定更改訂單或計(jì)劃外的其他發(fā)展計(jì)劃延誤的影響。建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目是復(fù)雜耗時(shí)的承諾一個(gè)項(xiàng)目的總開發(fā)通常包括幾個(gè)階段需要多樣化的專業(yè)服務(wù)在從初始規(guī)劃到完成項(xiàng)目的進(jìn)展典型的作業(yè)通過連續(xù)不同的階段，要求輸入從金融機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)、工程師、建筑師、律師、保險(xiǎn)和擔(dān)保公司、承建商、材料制造商和供應(yīng)商等不同領(lǐng)域和建筑技工。在施工過程本身，甚至結(jié)構(gòu)的適度比例涉及到很多技能、材料和字面上數(shù)百個(gè)不同的操作。裝配過程必須遵循自然的事件順序成個(gè)人時(shí)間要求和之間的結(jié)構(gòu)的許多階層的限制性順序關(guān)系的復(fù)雜的模式某種程度上每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是唯一無二的工作很過很像。其具體情況，在每個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以適應(yīng)它的環(huán)境，安排以執(zhí)行特定的功能，并且旨在反映個(gè)人的品味和喜好化無常的施工現(xiàn)場和甚至最標(biāo)準(zhǔn)化的建筑產(chǎn)品的創(chuàng)意和功利變化的可能性結(jié)合起來使每個(gè)施工項(xiàng)目新的和不同的經(jīng)驗(yàn)承建商設(shè)置其網(wǎng)站上的"工廠"，并到很大程度上，自定義生成每個(gè)結(jié)構(gòu)。施工過程是受高度可變和有時(shí)不可預(yù)知因素的影響建設(shè)團(tuán)隊(duì)其中包括建筑師、程師建筑技工分包商料商和其他人更改從一個(gè)作業(yè)到下一步。所有的復(fù)雜性所固有的不同建筑地盤如底土條件、面形貌、氣、交通、材料供應(yīng)、實(shí)用程序和服務(wù)、當(dāng)?shù)胤职?、勞?dòng)條件和現(xiàn)有的技術(shù)施工的一個(gè)固有部分因此建設(shè)項(xiàng)目典型地表現(xiàn)為通過其復(fù)雜性和多樣性并由非標(biāo)準(zhǔn)化的其生產(chǎn)性質(zhì)使用工廠制造的模塊化單位可能會削弱這個(gè)個(gè)性有點(diǎn)但不是太可能現(xiàn)場施工過將能夠完全適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和產(chǎn)品均勻性的流水線生產(chǎn)。與此相反多制造過程都朝著"的一個(gè)"生產(chǎn)和采用很多原產(chǎn)于建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理工具。甘特條形圖

也稱為：里程碑圖表，項(xiàng)目的條形圖，活動(dòng)圖。甘特圖是一個(gè)條形圖，顯示的任務(wù)的一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)每個(gè)必須采取的地方每個(gè)需要多長時(shí)間隨著項(xiàng)目的進(jìn)展條形圖顯示為灰色顯示已完成了哪些任務(wù)分配給每個(gè)任務(wù)的人也可以來表示。何時(shí)使用：當(dāng)調(diào)度和監(jiān)測項(xiàng)目內(nèi)的任務(wù)。當(dāng)通信計(jì)劃或項(xiàng)目的狀態(tài)。當(dāng)項(xiàng)目或過程它們的順序和其持續(xù)時(shí)間的步驟是已知的當(dāng)沒有必要顯示哪些任務(wù)取決于前一任務(wù)的完成。項(xiàng)目管理軟件一、有效地控制大型和復(fù)雜項(xiàng)目春華被為了處理大型、復(fù)雜和高多方面的項(xiàng)目組織100,000的活動(dòng)項(xiàng)目P3提供了無限的資源和無限的數(shù)量的目標(biāo)計(jì)劃。大規(guī)模的數(shù)據(jù)需要復(fù)雜的但高度靈活的組織工具P3為您提供多種方式來組織，篩選和排序活動(dòng)、項(xiàng)目和資源。二、管理在多用戶環(huán)境中的多個(gè)項(xiàng)目紀(jì)律嚴(yán)明的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)度高、期限短的項(xiàng)目共享資源有限的關(guān)鍵項(xiàng)目春華可幫助管理他們所有它提供了一個(gè)單一的數(shù)據(jù)庫解決方案（符合ODBC供項(xiàng)目文件在整個(gè)項(xiàng)目；多個(gè)用戶同時(shí)訪問無論何時(shí)何地，所需。Web功能也可以容易地保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)通知。三.與其他公司的程序兼容。春華提供令人印象深刻的能力，將其數(shù)據(jù)與信息的整個(gè)公司結(jié)合。它支持各種數(shù)據(jù)交換格式。你可以剪切和粘貼與其他Windows應(yīng)用程序使用對象鏈接和嵌入(OLE)鏈接從其他應(yīng)用程序的信息。P3提供了真正的客戶端服務(wù)器操作進(jìn)行加速處理和匯報(bào)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫的SQL訪問。質(zhì)量工具一些最重要和最常用使用的工具的質(zhì)量：魚骨圖，排列圖，表散點(diǎn)圖，決策矩陣，流程圖，分層控制圖，直方圖，靈感觸發(fā)樹圖。項(xiàng)目簡介早在1997年大希臘石油化工公司(下簡稱為"所有者）調(diào)用與關(guān)于建設(shè)130.000t/y生產(chǎn)容量聚丙烯裝置在希臘(以下簡稱"項(xiàng)目"）交鑰匙合同有關(guān)的國際招標(biāo)。聚丙烯被認(rèn)為是在不久的將來的材料之一，很快它預(yù)計(jì)取代PVC塑料中的大多數(shù)其當(dāng)前的應(yīng)用程序。經(jīng)過一年的談判，所有者接受的提案，

一家大型建筑和工程公司門從事石油化工廠和煉油廠(以下簡稱"工程師"為價(jià)格的83.900.000項(xiàng)目的執(zhí)行建筑ECU再加上9.600.000.000GRD。工程師邀請另一大型國內(nèi)建筑公司(下簡稱"承包人）作為潛在的分包商提交一份關(guān)于執(zhí)行的最大的建筑工程和某些服務(wù)和供應(yīng)品的建議承建商提交他關(guān)于提案1998年3月23日和1998年11月23日簽訂了一項(xiàng)協(xié)議，兩家公司余下工程被分包給另一個(gè)分包商(下稱作為"分包商#1"）他們與相關(guān)的網(wǎng)站上裝配聚丙烯等領(lǐng)域一份工作需要高度專門的特定活動(dòng)的構(gòu)造函數(shù)和它的值不超過1.000.000.000GDR。雖然由所有者與有關(guān)的國際環(huán)境及其投資的可行性初步研究感到滿意70.000色調(diào)聚丙烯每年生產(chǎn)的工廠的能力后來更成熟、更詳細(xì)的研究突出需要更高的生產(chǎn)，在訂購產(chǎn)品要更便宜和更具競爭力的國內(nèi)和國際市場。項(xiàng)目的主要階段該項(xiàng)目包括以下主要學(xué)科的工程建工程這一學(xué)科括所有土方、基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)鋪路，豎立建筑物、地下輸水管道工程和坑。工程機(jī)械根據(jù)這一學(xué)科包括所有的輸水管道工程(預(yù)制、架設(shè)、非破壞性檢查和液壓或氣動(dòng)測試)、設(shè)備安裝（如反應(yīng)器擠出機(jī)筒倉船只flare坦克、鼓、壓縮機(jī)、閥門、泵等、消防戰(zhàn)斗系統(tǒng)、氣動(dòng)牽引系統(tǒng)和套袋系統(tǒng)和制作和安裝的鋼支撐。電氣工程根據(jù)這一學(xué)科，包括所有的電力變壓器、開關(guān)設(shè)備、電信系統(tǒng)、電機(jī)連接，安裝鋪設(shè)電纜和安裝的所有電纜橋架地系統(tǒng)系統(tǒng)采暖系統(tǒng)等......儀器工作根據(jù)這一學(xué)科，包括所有的文書，其連接和端子，儀表電纜、接線在控制室、機(jī)柜、控制臺和所有控件的安裝的安裝鋪設(shè)安裝室等.....保溫工程

根據(jù)這一學(xué)科是包括冷熱絕緣的所有管道元素設(shè)備和儀器的項(xiàng)目無論這種授課的規(guī)格和圖紙。繪畫作品根據(jù)這一學(xué)科是包括噴砂機(jī)和繪畫所有鋼的支持論這指示通過有關(guān)的規(guī)格和繪畫的項(xiàng)目的所有鋼結(jié)構(gòu)的許多管道線軸之前他們架設(shè)畫的豎立的管道和設(shè)備，噴砂。管道地下鋪設(shè)和岸的實(shí)用程序）根據(jù)這一學(xué)科是包括從其海上平臺這是從海岸既定的800mt油廠的限制現(xiàn)有的管道系統(tǒng)的檢查新管線詳細(xì)的設(shè)計(jì)所有所需采購的材料和設(shè)備和最后所有施工階段的跟蹤。施工階段包括制造和架設(shè)一個(gè)裝載[1]海上平臺終端–800mt從海岸——和互連與該項(xiàng)目通過一種復(fù)雜的閥門和一個(gè)10英寸管道幾乎5.500m長度，從中奠定了水下和4.300mt，其余敷設(shè)在地下。本部分僅在整個(gè)項(xiàng)目中的工程，承建商在其工作范圍也有設(shè)計(jì)、采購的所有管道和設(shè)備的預(yù)調(diào)試和調(diào)試活動(dòng)。一般情況下，所有工程學(xué)科的都分隔在以下幾個(gè)階段：設(shè)計(jì)采購和交付的材料和設(shè)備施工期間和預(yù)調(diào)試和調(diào)試期間在網(wǎng)站上。承建商如主要分包商的項(xiàng)目已經(jīng)在其范圍內(nèi)的工作有架設(shè)活動(dòng)和采購的所有建筑材料，如磚、水泥、鋼筋、道路瀝青、鋼結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)的支撐和電纜橋架和絕緣和繪畫材料的一部分。所有設(shè)備、管道、纜線、文書、鋼結(jié)構(gòu)被采購和工程公司在網(wǎng)站上發(fā)表的主要部分目的規(guī)劃和進(jìn)展監(jiān)測只是由工程師分為以下13主要職能單位如下所示一般地區(qū)海上平臺海管道(和加載平臺)，聚合，擠壓面積，公用事業(yè)領(lǐng)域，主要電氣子站/控制房間面積，其他建（辦公大樓催化劑存儲領(lǐng)域通管架(ISBL地區(qū))通管架(OSBL地區(qū))，倉庫/群組/套袋區(qū)，地下區(qū)。為人不熟悉的石化和一般的工業(yè)建筑活動(dòng)，它應(yīng)該是在這里說普通的一系列活動(dòng)之間的各項(xiàng)活動(dòng)的主要類別是以下：在網(wǎng)站上，調(diào)動(dòng)，挖掘，鋼結(jié)構(gòu)和其它建筑物，像電變電站、控制室、政大樓、倉庫等建筑的混凝土基礎(chǔ)。其中包括互連管架或他們將的建筑物的鋼結(jié)構(gòu)固定設(shè)備。大型預(yù)制孔管道（管道直徑2英寸以上備安裝。電纜橋架架設(shè)。制作和安裝的管道支持。大口徑管道的安裝。豎立小口徑管道（管道與相等或少于2英寸直徑）及架設(shè)額外的支持電纜的敷設(shè)表電纜的敷設(shè)。

安裝的接線盒，柜、文書、架設(shè)布線上控制室等。連接和電纜的終止。液壓和氣動(dòng)測試的連接上他們的管道和最后復(fù)職的所有管道和所有文書。關(guān)鍵活動(dòng)并非所有上述活動(dòng)都開始后活動(dòng)的關(guān)鍵例如主要鋼結(jié)構(gòu)的吊裝至關(guān)重要的其余活動(dòng)開始。所有的管道（小型和大型內(nèi)孔）用某種設(shè)備，就像一艘船、壓縮機(jī)、泵、反應(yīng)堆、擠出機(jī)等連接。盡管對什么預(yù)期，安裝的設(shè)備不是制作的關(guān)鍵或甚至在架設(shè)的大口徑管道因?yàn)榫W(wǎng)站上的大口徑管道的位置是根據(jù)圖紙和沒有用的設(shè)備的最終位置是不需要任何規(guī)范中事先安裝的設(shè)備相反的小口徑管道必須位于后安裝的設(shè)備因?yàn)樗麄兊拇_切位置和對齊方式與設(shè)（尤其是與那些有旋轉(zhuǎn)部件，泵和壓縮機(jī)等）和它必須始終在其架設(shè)實(shí)地檢查。此外有很多的其他類似的系統(tǒng)必備組件經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理和規(guī)劃小組應(yīng)該有考慮到期間的項(xiàng)目和密切合作在整個(gè)施工階段按照規(guī)劃時(shí)間表的問題。它應(yīng)該是這里注意以下內(nèi)容每個(gè)區(qū)域的植物是離散從其（不包括互連煙斗架，都是他們的項(xiàng)目的所有區(qū)域覆蓋)和在一個(gè)地區(qū)正在發(fā)生的活動(dòng)不是關(guān)鍵的另一地區(qū)的活動(dòng)開始直到機(jī)械完成的工程。創(chuàng)建延遲和工程的進(jìn)情況對中斷的問題過早開始預(yù)調(diào)試和調(diào)試活動(dòng)的產(chǎn)生了不利影響成廣泛的延遲和對承建商的工程的中斷程師正在同時(shí)在同一地區(qū)與承建商程師借鑒承建商的資源，以協(xié)助工程師在其過早的活動(dòng)中工程師曾強(qiáng)迫承建商的關(guān)注支持工程師結(jié)算與預(yù)調(diào)試和調(diào)試而不是集中精力實(shí)現(xiàn)整體機(jī)械部分的竣工是承包商的小學(xué)和前面的合同義務(wù)的承建商的活動(dòng)有關(guān)的輕微缺陷程師的預(yù)調(diào)試和調(diào)試活動(dòng)的更早的開始公布了眾多問題工程師的工程導(dǎo)致甚至對測試部分的工程更改的說明程師的調(diào)試團(tuán)隊(duì)以及其他分包商雇用的工程師為調(diào)試目的造成廣泛的損害對承包商完成的工程在許多情況下這些作品已不尚未被移交給工程師增加承包商的返工此外廣泛的修改被處決到承包商完成的工程的工程師的調(diào)試小組和其他分包商恕不另行通知向承建商和未經(jīng)其同意缺乏普遍之間工程師的施工和調(diào)試各部門的溝通造成相互沖突批示的承建商。

ProjectQualityManagementinConstructionModernhasincorporatedqualitymanagementinactivities.systemssuchasISO9000seriesofincessantmonitoringofconstructionpresentationtoconsolidatequalityalargebuildingprojectthattookinAthens,awell-knownworksforimprovementsincostingtimeissues.areaswerebyWBSfunctionalunitfocusedinthemainProblemwasmainlyofFishboneanalysis.Aproposalforhasbeenonprocedures,stagestaffing.IntroductionItforaconstructiontodelays.severalreasonsthatcancontributeaAnalyzingthecausestoaproject’sdelayisanimportanttasktoresolvingit.Determining,inascientificthetiming,thecontributingeffectofeachofthosecausestooveralldelayshouldassistinhelpingthesettlewithoutlitigation.Theaimofthisthesisistwofold.Oneisthedefinitionandanalysisoffactorswhichinproject.AndotheristoanalyzetheconstructiondelayinordertoofthatcausedDelaysareamongthemostinconstructionDuringthelastthreedecadeshaveoccurredintypesoffromsimplebuildingprojectstoprojectsasnuclearonconstructionwhichfromdelays,areanintegraloftheconstructionprocess.Theamountoftime,energy,costdevoteddelayclaimsdoesnotbeginaisinitiallysubmittedatorthecompletionofajob,rather,theconstructionatA

adifferencebetweentheactualthecontractcompletiondateofisanessentialofinformationrequiredfordeterminingofdelay.However,itisdifficulttoadelaytofactthatnumerousfactorsthisdelay,makingitverycomplexOneoffactorstheofDuringaproject,frommanycircumstances.maybeby(compensabledelays);(non-excusabledelays);ofathird(excusabledelays).Theyorlateinthejob,aloneorwithotherThisclassifiescausesofnon-excusablesourceofoccurrence,identifiescontributingtoSeveralstudiestheissuestobutnomajorstudybeenconductedexaminethecausesofinUnderstandingfactorsthatcontributetocausesofnon-excusablewouldinidentifyingandproblemsfacedbyduringtheconstructionassistinidentifyingcontributingofdelays,theorfishbonediagrambeenananalyticalarankingbeendevised.fairtimelydamageisbeneficialtoNetwork-basedschedulingisanexcellentfornegotiatingsettlementofchanges,disputes,throughouttheIntheconstructionhowever,isnosingle,standard,and“accepted”proceduretodeterminetheimpactofscheduledelaysduetordersorotherunplanneddevelopments.Theconstructionprojectareintricate,time-consumingundertakings.ThetotalofanormallyofseveraldiverseofspecializedInfromplanningprojectcompletion,typicaljobpassesthroughdistinctstagesthatdemandinputfromasfinancialorganizations,lawyers,companies,contractors,manufacturersandsuppliers,buildingtradesmen.Duringconstructionevenofmodestproportionsinvolves

literallyofTheassemblyprocessanaturalofeventsthataofindividualtimerequirementsandrestrictivesequentialrelationshipsamongthestructure’smanysegments.TosomedegreeconstructionprojectisjobsareeverquiteInitseachtosuititsenvironment,arrangedperformitsownanddesignedtoreflectpersonaltastesandThevagariesofconstructionandthepossibilitiesforofeventheproductcombinetoeachconstructionprojectaanddifferentexperience.Thecontractorsetsupits“factory”onaextend,custombuildseachstructure.TheprocessistoinfluenceofhighlyvariablesometimesunpredictableTheconstructionwhichincludesengineersothers,changesfromonejobthenext.Allindifferentconstructionsubsoilconditions,surfacetopography,weather,supply,utilitiessubcontractors,laboraninnateoftypifiedtheircomplexityanddiversityandbynonoftheiruseoffactory-mademodulardiminishindividualityitisthatfieldconstructionwillbeabletocompletelytheoflineOncontrary,manyprocessesaremovingtoward“oneof”productionadoptingofprojectmanagementtoolsoriginatingintheGanttchartAlsoCalled:milestonesprojectbaractivityAGanttisathatshowstasksoftakelongeachwilltake.theprojectprogresses,barsshadedwhichtaskshavebeenassignedeachtaskalsobeWhentoUse:WhenschedulingandmonitoringtasksaWhenofproject.Whentheofprojectprocess,theirsequenceand

When’snotnecessaryshowwhichtasksdependoncompletionprevioussoftwarei.Controlcomplexefficiently.Primaverahandlelarge-scale,highlyToprojectsupactivities,P3unlimitedunlimitedoftargetplans.datasophisticated,highlyflexibleorganizationtools.P3youoffilteractivities,jectteams.Highintensity,shortdurationprojectssharingPrimaveracanmanagethemall.Itoffersasingledatabasesolution(ODBC-compliant)thatsimultaneousaccesstofilesbythroughoutwheneveralsomakeittokeepthewholeiii.Compatiblewithotherinthecorporation.PrimaveraofferscapabilitywithinformationtheItwideofdataexchangeYoucutpastewithapplications,oruseLinking(OLE)videsforacceleratedprocessingandSQLforreportingprojectdatabase.QualityToolsSomeoftheandcommonlyusedqualitytoolsare:·–––Act·Diagram·ParetoChart·Diagram·DecisionMatrix····Histogram

··DiagramIntroductiontoprojectEarlyin1997largepetrochemicalcompany(hereinafterreferredto“Owner”)calledforinternationaltenderstoacontracttheofa130.000t/ycapacitypolypropyleneplantin(hereinafterreferredtoasthe“Project”).PolypropyleneisconsideredtobeoneoftheofsoonitistoPVCplasticinmostofitsapplications.Afterofnegotiations,theOwneracceptedproposal,byaconstructionandinconstructionsofpetrochemicaland“Engineerfortheexecutionoftheprojectforapriceof83.900.000ECUplusGRD.Engineerinvitedanotherlargedomestic(hereinafterreferredtoas“Contractortosubmit,potentialsubcontractor,aconcerningexecutionofofconstructionworksservicesandsubmittedhisMarch1998and1998theenteredintoanofthewereto(hereinafteras“Subcontractor#1”)andtheywererelatedtotheassemblingofthePolypropyleneSpheresononejobwhichneedshighlyspecializedconstructorsonspecificactivityanditsvaluedidn’teverexceedthe1.000.000.000GDR.preliminarybythetoviabilityitsinvestmentintheinternationalenvironmentweresatisfiedwiththeplant’sabilityforproductionof70.000polypropylenelatermoredetailedstudieswereneedforhigherproduction,inorderproductbecheaperbothtoThestagesofprojectTheoffollowingmaindisciplinesofworks:CivilWorksthisallfoundations,structures,ofMechanicalWorks

thisdisciplineall(prefabrication,erection,inspectionstests),equipmenterectionasthereactor,silos,flare,tanks,pumpsetc.),firefightingsystem,systembaggingthefabricationandofElectricalWorksareincludedalloftelecommunicationmotoroftheofallthetrays,earthingthetheelectricheatingsystemetc…Instrumentthisareincludedallinstallationsofinstruments,theirlayingofthewiringinthetheinstallationofconsolesofallcontrolroometcInsulationWorksthisthecoldofallequipmentinstrumentsofproject,whereversuchaninstructionisgivenbythethePaintingWorksisincludedthepaintingofallsupports,thesandblastingofpipingspoolsbeforetheirpaintingoferectedequipment,thisinstructedthroughspecificationsandpaintingofthestructuresofProject.thisdisciplineoftheexistingpipelinefromoftherefineryupitsis800mtfromthetheofalltherequiredofmaterialsfinalallconstructionphase.constructionincludesthefabricationofloadingarm[1]ina

platform–fromthecoast–interconnectionwiththethroughaofofofalmostmlength,fromlaidunderwater4.300mtarelaidForpartofworksonlythewholeProject,Contractorinitsscopeofworkalsotheofallpipingtheandactivities.InallworksofthedisciplinesinthefollowingThetheprocurementdeliveryonofmaterialstheconstructionperiod,thepre-commissioningastheofinitsofthework,erectionprocurementofallbuildingsuchasbitumen,ofstructures,allthesupportsandcabletraysthematerialsforinsulationandAllthepiping,instruments,themajorpartofwereprocuredontheEngineeringTheprojectforprogressonlybyEngineerintothefollowing13mainfunctionalunitsasshown·Area·Platform·(andLoading·Polymerization·Area·UtilitiesArea·ElectricalSub-station/ControlRoomArea·BuildingCatalystStorage)·SpheresArea·Piperacks(ISBL·Piperacks(OSBLArea)·Warehouse//Bagging·AreaForsomeonefamiliarwithpetrochemicalingeneralconstructionitberemarkedthatordinaryofactivitiesbetweenthemaincategoriesofactivitiesarethefollowing:·Mobilizationon

·Excavations·ConcreteFoundationsforStructuresconstructionofotherlikeElectricalSubstation,AdministrationBuildings,·structureswhichincludeinterconnectingpipeorbuildingswhichwillbethe·Prefabricationoflargewith2inchesdiameter).·of··Fabricationofpipe·ofbore·ofsmallpiping(pipeswithequalorless2incheserectionofsupports.·Layingofcables.·Layingofcables.·ofJunctionDCS,ofinstruments,wiringoncontrolroom·Connectionsof·HydraulicandPneumaticofpipingandreinstatementofallpipeofallinstrumentsonthem.CriticalActivitiesallofaboveactivitiescriticalforofactivities.forinstanceerectionofthemainisforstartofrestofactivities.Alltheconnectedwithofequipment,likeapump,reactor,theextrudertoexpected,installationofisnotforfabricationortheerectionofthelargeborebecausethelocationofthelargeboreonintodrawingsnotwiththefinalpositionofitrequiredinspecificationpriorinstallationtheontheborehavetobeaftertheinstallationofequipment,becausetheirwiththewiththe