建筑企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

XX筑公司薪酬體系方案建筑企業(yè)有其自身的特點(diǎn)，施工地點(diǎn)、施工項(xiàng)目、工程大小、歷時(shí)長(zhǎng)短、施工難度等都千差萬(wàn)別，項(xiàng)目部的組建規(guī)模和層次也要匹配工程項(xiàng)目情況。至于項(xiàng)目部每個(gè)成員的薪酬也往往服從于項(xiàng)目管理具體需要而定。如局部的承包和各類的目標(biāo)管理。員工的薪酬也要相應(yīng)的靈活而富有彈性。施工主要還是勞動(dòng)密集型企業(yè)，員工的基本素質(zhì)相對(duì)偏低。勞動(dòng)所創(chuàng)造的附加值相對(duì)少，員工對(duì)基本工資依賴性強(qiáng)。評(píng)價(jià)勞動(dòng)及管理成效，建立有效的薪酬激勵(lì)、約束機(jī)制，由于項(xiàng)目具體情況的復(fù)雜性、合作性、多變性和人員的流動(dòng)性?？记凇⒖己撕涂?jī)效評(píng)估體系建立困難，所以就會(huì)導(dǎo)致績(jī)效評(píng)估最終由少數(shù)人而非系統(tǒng)來(lái)控制，也就摻入過(guò)多的人為因素而缺乏公信力，最終影響員工士氣。企業(yè)在初級(jí)階段，考核和績(jī)效評(píng)估最后落到核心領(lǐng)導(dǎo)層手上，薪酬體系也以半透明為佳，即以一定職等和級(jí)數(shù)的差別用來(lái)區(qū)分不同的職位、不同的能力、不同的專業(yè)技能和不同的工齡等。核心領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)相關(guān)條件核定基本薪和各種津貼。這是公開(kāi)的薪酬部分，另一部分為年度浮動(dòng)薪及獎(jiǎng)金（紅包），由領(lǐng)導(dǎo)層在本年度對(duì)該員工進(jìn)行集體模糊考量結(jié)果，采用不公開(kāi)的形式來(lái)體現(xiàn)關(guān)懷和激勵(lì)。過(guò)高的基本工資對(duì)員工的激勵(lì)是不利的，容易陷入“干好干壞一個(gè)樣”的怪圈?；诮ㄖ髽I(yè)員工對(duì)底薪的期望值較高，貢獻(xiàn)度主要采用模糊的手段來(lái)衡量，所以公司選擇偏高基本工資的方案，其他為浮動(dòng)工資?；竟べY占總工資比例為（不包括獎(jiǎng)金、福利）：公司管理層為本工資+40%浮動(dòng)工資，項(xiàng)目管理層為80%本工資+浮動(dòng)工資，公司技能層和項(xiàng)目的技能層、技工層為基本工資。企業(yè)是一個(gè)組織，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，就會(huì)有一個(gè)共同的目標(biāo)，此共同的目標(biāo)由組織內(nèi)的每一個(gè)成員來(lái)分層負(fù)責(zé)、分工合作。合理明晰的職位職責(zé)和相應(yīng)的薪酬體系，是激勵(lì)員工斗志，

塑造團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高整體貢獻(xiàn)度最有效、最根本的管理工具。留住和吸引優(yōu)秀人才。體現(xiàn)企業(yè)和員工相互依存、共同發(fā)展的關(guān)系。正所謂“公司照顧公司人，公司人熱愛(ài)公司。”1公平原則薪資的確定，應(yīng)以公開(kāi)公正的方法，衡量員工的貢獻(xiàn)度，藉以作為薪資高低的標(biāo)準(zhǔn)，能夠公平的待遇可消除企業(yè)內(nèi)不滿的聲音才能建立良好的員工關(guān)系所謂多勞多得，這是薪酬體系的基本。2合理原則薪資要考慮當(dāng)?shù)氐纳顦?biāo)準(zhǔn)，要能足以保障基本生活所需，所以要制訂一個(gè)合理的標(biāo)準(zhǔn)。薪資標(biāo)準(zhǔn)也要考慮企業(yè)實(shí)際、員工類型、整體素質(zhì)、資薪歷史和崗位特點(diǎn)等。3激勵(lì)原則薪資體系要能對(duì)員工激勵(lì)勤勞、進(jìn)取及愿意接受更困難工作的意愿。其核心是做好做壞不一樣，以結(jié)果為導(dǎo)向，結(jié)果評(píng)判的合理性。4分享原則經(jīng)營(yíng)者投入資金，企業(yè)職工投入腦力和勞力，所得的成果，職工應(yīng)視其貢獻(xiàn)度來(lái)分享。員工感受到公司效益的分享，有利于建立歸屬感。5比較原則薪資標(biāo)準(zhǔn)盡可能不低于同業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，讓職工能珍惜這份工作，也易于激發(fā)更大的參與感。企業(yè)內(nèi)部不同職位分等級(jí)獻(xiàn)度高的員工所得也多激發(fā)工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)氛圍。6成本原則薪資成本點(diǎn)生產(chǎn)成本的比重面有兩個(gè)關(guān)鍵要減少人員資源的無(wú)功損耗和浪費(fèi)，二是要提倡一身多職和提高工作效率。在不增加生產(chǎn)管理成本的基礎(chǔ)上提高薪資水平。7彈性原則

薪資在一定范圍內(nèi)維持適當(dāng)?shù)膹椥?，特殊情況特殊對(duì)待。一般用于項(xiàng)目任務(wù)的特殊性和員工個(gè)體特殊關(guān)系。薪酬是指公司向員工支付的貨幣報(bào)酬的總和，包括基本工資、浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金以及津貼、補(bǔ)貼等。非貨幣報(bào)酬包括培訓(xùn)機(jī)會(huì)、授予榮譽(yù)、帶薪休假、獎(jiǎng)勵(lì)旅游等。目前我公司現(xiàn)狀是大項(xiàng)目小公司，并且項(xiàng)目也比較多，項(xiàng)目間相同的薪酬和不同的薪酬均可能造成員工士氣問(wèn)題，如果采用統(tǒng)一的薪酬體系，而執(zhí)行不同的薪資，則不但在某種意義上體現(xiàn)貢獻(xiàn)度，也不會(huì)造成過(guò)度的不合理和攀比心理。一、薪結(jié)構(gòu)的選擇1基本工資職位等級(jí)工資據(jù)員工有關(guān)職務(wù)等級(jí)作職責(zé)確定額度在一定時(shí)間段內(nèi)相對(duì)固定，不進(jìn)行考核，按月計(jì)。2浮動(dòng)工資針對(duì)管理職設(shè)置，可設(shè)年度浮動(dòng)工資和季度浮動(dòng)工資，根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況，管理人員職位職責(zé)履行情況和績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3其他工資結(jié)構(gòu)工程勞務(wù)用工工資，實(shí)際操作設(shè)包干工資、計(jì)件工資、點(diǎn)工工資等。項(xiàng)目部各部門可根據(jù)工程實(shí)際靈活操作，但必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)并報(bào)公司備案。4獎(jiǎng)金效益獎(jiǎng)：包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分，根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況確定。考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)發(fā)放。

特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響或?qū)ζ髽I(yè)效益作出巨大貢獻(xiàn)人員所設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng)。由公司經(jīng)理部根據(jù)事件影響力核量發(fā)放。5津貼公司根據(jù)實(shí)際情況可對(duì)工作環(huán)境、因公支付、工作條件艱苦或崗位任務(wù)加重的員工發(fā)放以下津貼。具體發(fā)放辦法及標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)理部在每年年初定出，每月或發(fā)生時(shí)發(fā)放。主要津貼項(xiàng)目設(shè)：（1駐外津貼：?jiǎn)T工因工作需要派駐公司外地機(jī)構(gòu)的，根據(jù)不同派駐地區(qū)、不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的駐外津貼。（2通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼。（3交通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受定額交通補(bǔ)貼。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。6福利公司為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)，主要項(xiàng)目包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)等。公司根據(jù)實(shí)際可為員工免費(fèi)提供定期體檢、旅游、教育培訓(xùn)、發(fā)放勞保及生活用口、節(jié)日禮品和會(huì)餐等福利。二、薪類型的選擇1年薪制年薪制是以年度為單位，根據(jù)有關(guān)人員職務(wù)級(jí)別、工作職責(zé)確定全年基本薪資，并根據(jù)公司全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)狀況和本人績(jī)效考核情況核發(fā)效益薪資的薪酬制度，其全年薪資之和為年薪總額。但不包含有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。適用范圍：年薪制適用于管理人員。高級(jí)管理人員與其他管理人員實(shí)行不同發(fā)放形式的年薪制。

構(gòu)成要素薪構(gòu)成=基準(zhǔn)年薪效益獎(jiǎng)金準(zhǔn)年薪包含月基本工資和年終浮動(dòng)工資二部分；效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)三部分。確定方法：管理人員基準(zhǔn)年薪根據(jù)職位級(jí)別確定；效益獎(jiǎng)根據(jù)管理人員的年度專項(xiàng)工作及年度責(zé)任目標(biāo)的實(shí)際完成情況并結(jié)合考核情況確定。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。2崗位績(jī)效薪資制崗位績(jī)效薪資制是以崗位職責(zé)、知識(shí)技能、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境等要素為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為主要依據(jù)確定薪酬的制度。適用范圍：崗位績(jī)效薪資制適用于公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)的技能職和技工職。構(gòu)成要素：薪資=基本工資+考核獎(jiǎng)+年終效益獎(jiǎng)，其中年終效益獎(jiǎng)包括超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)。薪資不包括有關(guān)補(bǔ)貼、津貼等福利。確定方法：基本工資按公司核定的職位等級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資執(zhí)行，獎(jiǎng)金按考核結(jié)果年終發(fā)放。3協(xié)議薪資制協(xié)議薪資制，亦稱談判薪資制，是公司與聘用人協(xié)商確定工作報(bào)酬的薪資形式。適用范圍：主要適用于公司需要的關(guān)鍵管理人員、重要專業(yè)人員、技術(shù)骨干、顧問(wèn)等。構(gòu)成要素：公司與聘用人經(jīng)協(xié)商確定工作目標(biāo)、職責(zé)、聘用期限、工作方式、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇等，并簽訂書面協(xié)議。確定方法：為促進(jìn)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司員工可通過(guò)競(jìng)聘上崗、競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目等方式成為目標(biāo)責(zé)任人，在約定期限內(nèi)實(shí)行協(xié)議薪資。協(xié)議薪資經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4其他資薪制（1薪資包干制，即在約定期限內(nèi)根據(jù)有關(guān)單位的工作任務(wù)承擔(dān)情況核定其工資總額的薪資形式。適用于項(xiàng)目班組及個(gè)人對(duì)局部工作的處理。（2計(jì)效薪資制，即根據(jù)完成工作的時(shí)效來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部能夠標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工作完成率的崗位，具體根據(jù)相關(guān)勞動(dòng)定額（人員、產(chǎn)量）標(biāo)準(zhǔn)。

（3計(jì)件薪資制，即根據(jù)完成工作數(shù)量（件數(shù)）來(lái)核定實(shí)際報(bào)酬的薪資形式。適用于項(xiàng)目部一線崗位或能夠精確計(jì)算工作數(shù)量的崗位般計(jì)算公式為薪資收入=底薪+崗位計(jì)件單價(jià)×完成生產(chǎn)工時(shí)（或產(chǎn)量）±影響因素收入。1職位分類辦公司職位體系分為管理職和技能職。主管職分高級(jí)管理人員、中級(jí)管理人員、初級(jí)管理人員；技能職包含主辦、辦事員、操作員。表1公司級(jí)位設(shè)置明細(xì)薪酬職主高管管職中管初管

崗位職職等管一等管二等管三等管四等管五等管六等

崗位名董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)、總工程師總助、總師部門經(jīng)部門副理經(jīng)理助

崗位要描述管理公全面工作直接事主管工作。技主辦

職一等

人事主、會(huì)計(jì)、辦幕僚職，專業(yè)性關(guān)鍵崗位，影能

室、決、控制

響性大協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)。職辦事

職二等

秘書、納、文檔管重要崗，響性較大，作量及工作難大。

操作員

職三等

一線操員、駕駛員日常性簡(jiǎn)單工作以獨(dú)完成為保潔員維修工、后主，協(xié)關(guān)系簡(jiǎn)單。人員、購(gòu)員、打字項(xiàng)目職位體系分為管理職、技能職和技工職。管理職分為四等，技能職分為二等，技術(shù)職分為三等。表2項(xiàng)目級(jí)位設(shè)置明細(xì)薪酬職管理職

崗位職職等管一等

崗位名項(xiàng)目經(jīng)

崗位要描述工長(zhǎng)以管理人員，理項(xiàng)目全面管二等

項(xiàng)目副理項(xiàng)目工程師作，事專業(yè)域或重要管崗位的管三等管四等

總施工項(xiàng)目副總工工程師部門部長(zhǎng)

人員。技能職技工職

職一等職二等技一等技二等技三等

施工員技術(shù)員、預(yù)員、關(guān)鍵崗位專業(yè)性，工作量及作質(zhì)安員難度大責(zé)任和協(xié)調(diào)系復(fù)雜材料員資料員、財(cái)員、關(guān)鍵崗位專業(yè)性，工作量及作測(cè)量員難度較，責(zé)任重。電工、焊工、機(jī)操、測(cè)重要崗位需證上崗屬特殊種，量工、子工、駕駛等工作強(qiáng)、工作風(fēng)險(xiǎn)工作難大。瓦工石工機(jī)修工、木工、較重要位，有術(shù)性，屬熟工，鋼筋工工作強(qiáng)大，工作難較大。倉(cāng)管地磅員普工、保安日常性簡(jiǎn)單工作，作難度，工保潔員采購(gòu)、后勤作強(qiáng)度。

2職等及級(jí)數(shù)置公司職按健全施工業(yè)建制慮，實(shí)際操時(shí)采用號(hào)入座的辦。設(shè)9個(gè)職等每等別分5個(gè)級(jí)別總等級(jí)=9X5=45（級(jí)）。表3公司級(jí)等薪酬級(jí)數(shù)職位系列及職等

薪酬職等123

級(jí)數(shù)111管理職技能職

主辦辦事員

45678

111級(jí)級(jí)操作員

9

級(jí)項(xiàng)目職設(shè)9個(gè)職，每等分5級(jí)別，等級(jí)數(shù)=級(jí)）。表4項(xiàng)目級(jí)等薪酬級(jí)數(shù)職位系列及職等

薪酬職等12

級(jí)數(shù)11管理職技能職

345

111

技工職

6789

1級(jí)級(jí)級(jí)3薪酬基本標(biāo)員工的崗位類別根據(jù)崗位影響力、工作難度、工作量、協(xié)調(diào)程度、任職條件等因素確定。管理人員職位級(jí)別以企業(yè)和員工商定的職位等級(jí)來(lái)執(zhí)行。項(xiàng)目級(jí)職位確定由項(xiàng)目經(jīng)理部按實(shí)際崗位及員工實(shí)際能力等因素初定，以公司經(jīng)理部核定后執(zhí)行。表公司級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表基準(zhǔn)年

效益獎(jiǎng)元/年）崗位

薪資

級(jí)最高合

年度浮基本工

超額

專項(xiàng)

費(fèi)用（職務(wù)

職等

數(shù)計(jì)

動(dòng)工資(元/)

效益獎(jiǎng)

效益獎(jiǎng)

節(jié)余獎(jiǎng)(元)1250,00012,5002240,00012,000

(元/年)100,00096,000董事長(zhǎng)

根據(jù)總經(jīng)管一等3230,00011,500

92,000

根據(jù)目經(jīng)理

理批準(zhǔn)的根據(jù)承擔(dān)4220,00011,000

88,000

標(biāo)責(zé)任年度公司專項(xiàng)工作5210,00010,500

84,000

書約定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況1200,00010,000

80,000

條款確管理方案確定副總經(jīng)理、

2190,0009,500

76,000

定管二等

確定總工程師3180,0009,0004170,0008,500

72,00068,000

總助總工程師部門經(jīng)理

5160,0008,0001150,0007,5002140,0007,000管三等3130,0006,5004120,0006,0005110,0005,5001100,0005,000296,0004,800管四等392,0004,600488,0004,400584,0004,200

64,00060,00056,00052,00048,00044,00040,00038,40036,80035,20033,600根據(jù)總經(jīng)180,0004,000

32,000

根據(jù)目理批準(zhǔn)的根據(jù)承擔(dān)276,0003,800

30,400

標(biāo)責(zé)任部門副經(jīng)

年度公司專項(xiàng)工作管五等372,0003,600

28,800

書約定理

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況468,0003,400

27,200

條款確管理方案確定564,0003,200

25,600

定確定經(jīng)理助理

160,0003,000256,0002,800管六等352,0002,600448,0002,400544,0002,200

24,00022,40020,80019,20017,600表6公司級(jí)員崗位績(jī)效資標(biāo)準(zhǔn)

年度

年終效獎(jiǎng)（元/年）崗位

薪資

月工資級(jí)數(shù)

考核獎(jiǎng)

超額

專項(xiàng)

費(fèi)用（職務(wù)職等

（元）元/年

效益獎(jiǎng)

效益獎(jiǎng)

節(jié)余獎(jiǎng)主辦

12職一等345

2,4002,3002,2002,1002,000辦事員

12職二等345

1,9001,8001,7001,6001,500

按年度總額比例確定。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理方案確定。

根據(jù)承擔(dān)專項(xiàng)工作完成情況確定。

根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書約定條款確定。操作員

12職三等345

1,4001,3001,2001,1001,000表項(xiàng)目級(jí)管理人員年薪標(biāo)準(zhǔn)表崗位

薪資

級(jí)基準(zhǔn)薪

效益獎(jiǎng)元/年）

（職務(wù)

職等

數(shù)最高

基本工

年度浮超額

專項(xiàng)

費(fèi)用計(jì)

資

動(dòng)工資效益獎(jiǎng)

效益獎(jiǎng)

節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)

(元/)(元/月1150,00010,0002140,0009,333管一等3130,0008,6674120,0008,0005110,0007,3331100,0006,667296,0006,400

(元/年30,00028,00026,00024,00022,00020,00019,200根據(jù)公司理

管二等392,0006,133

18,400

根據(jù)目批準(zhǔn)的年

根據(jù)承擔(dān)項(xiàng)目總工

488,0005,867

17,600

標(biāo)責(zé)任度項(xiàng)目經(jīng)

專項(xiàng)工作584,0005,600

16,800

書約定營(yíng)目標(biāo)管

完成情況180,0005,333

16,000

條款確理方案確

確定總施工

276,0005,067

15,200

定定項(xiàng)目副總工工程師

管三等372,0004,800468,0004,533564,0004,267160,0004,000256,0003,733管四等

14,40013,60012,80012,00011,200部門部長(zhǎng)352,0003,467448,0003,200

10,4009,600

544,0002,933

8,800表項(xiàng)目級(jí)職員及技工崗位績(jī)效薪資標(biāo)準(zhǔn)表年度

年終效獎(jiǎng)（元/年）薪資

月工資職位

級(jí)數(shù)

考核獎(jiǎng)

超額

專項(xiàng)

費(fèi)用職等

（元）元/年

效益獎(jiǎng)

效益獎(jiǎng)

節(jié)余獎(jiǎng)12職一等345

3,9003,8003,7003,6003,500技能職1

3,400根據(jù)公

根據(jù)承

根據(jù)目2

3,300按年度總司經(jīng)營(yíng)

擔(dān)專項(xiàng)

標(biāo)責(zé)任職二等3

3,200額比例確目標(biāo)管

工作完

書約定4

3,100定。

理方案

成情況

條款確5

3,000確定。

確定。

定。技一等

123

2,9002,8002,700技工職45技二等1

2,6002,5002,400

234512技三等345

2,3002,2002,1002,0001,9001,8001,7001,6001,500一、獎(jiǎng)金方案1效益獎(jiǎng)：現(xiàn)階段不分超額效益獎(jiǎng)、專項(xiàng)效益獎(jiǎng)和費(fèi)用節(jié)余獎(jiǎng)，根據(jù)當(dāng)年公司實(shí)際完成的效益情況由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。2考核獎(jiǎng)：針對(duì)技能職和技工職，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書所定指標(biāo)，完成情況及業(yè)績(jī)由公司經(jīng)理部確定總獎(jiǎng)?lì)~，再按一定的分配比例發(fā)放。3特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：由項(xiàng)目部提名，總經(jīng)理核定發(fā)放。二、津貼方案1駐外津貼駐外津貼主要針對(duì)項(xiàng)目級(jí)管理人員和其他直管員工。津貼為表年駐外津貼額度表薪酬職職等

駐外津（元/月）

市外省

省外600km省

外省外1800km省外1800km內(nèi)

1200km內(nèi)

內(nèi)

外管理職技能職技工職

管一等管二等管三等管四等職一等職二等技一等技二等技三等

600550500450400350200150100

1,200750700650700550500450200

1,8001,1251,050975825750675300

2,4001,5001,4001,3001,4001,1001,000900400

3,0001,9001,8001,7501,7501,4001,2001,1005002通訊補(bǔ)貼：?jiǎn)T工根據(jù)不同職務(wù)級(jí)別享受不同標(biāo)準(zhǔn)的通訊補(bǔ)貼，按月定額補(bǔ)給。表9公司級(jí)位通訊補(bǔ)貼薪酬職位主高管管職中管初管

崗位職等職等管一等管二等管三等管四等管五等

崗位名稱董事長(zhǎng)總經(jīng)理副總經(jīng)、總工程師總助、總師部門經(jīng)部門副理

通訊補(bǔ)貼（元/）按實(shí)按實(shí)

技主能辦員職操員

管六等職一等職二等職三等

經(jīng)理助人事主、會(huì)計(jì)、辦室、決、控制秘書、納、文檔管一線操員、駕駛員保潔員維修工、后勤人、采購(gòu)員、字員表10項(xiàng)目級(jí)位通訊補(bǔ)貼薪職崗位職等

通訊補(bǔ)位管理職技能職

職等管一等管二等管三等管四等職一等職二等

崗位名項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目副理、項(xiàng)目總程師總施工項(xiàng)目副總工工程師部門部長(zhǎng)施工員技術(shù)員、預(yù)員、質(zhì)員材料員資料員、財(cái)員、測(cè)員

（元月）按實(shí)技工職

技一等

電工、焊工、機(jī)操、測(cè)量、架子工、駛員酌情考慮技二等

瓦工、工、機(jī)修工木工、筋工等

酌情考技三等

倉(cāng)管、磅員、普工保安、潔員、采購(gòu)后勤酌情考慮3、通補(bǔ)貼：具有一定職務(wù)人員或特殊崗位人員可享受交通補(bǔ)貼，主要為因公差旅費(fèi)、休假和探親車船費(fèi)。原則上采取實(shí)報(bào)實(shí)銷的辦法。三、福利1、理職員工工作時(shí)間超過(guò)2以上可申請(qǐng)辦理社會(huì)保險(xiǎn)。經(jīng)公司經(jīng)理部確定，并商定公司和個(gè)人支付比例，由個(gè)人支付部分每月在工資中扣除。

2工傷保險(xiǎn)根據(jù)項(xiàng)目具體情況而定，形式有工程綜合保險(xiǎn)或個(gè)人保險(xiǎn)，費(fèi)用由公司承擔(dān)，被保者按要求提供相關(guān)資料。3公司鼓勵(lì)員工進(jìn)行不脫產(chǎn)職稱考級(jí)等教育培訓(xùn)，所得證書由公司綜一保管和使用，若證書公司使用不到一年時(shí)該員工離職，公司可繼續(xù)使用該證書直到一年使用期或到年終再歸還員工。4項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際需要為員工發(fā)放勞保用品，登記造冊(cè)后報(bào)公司備案。5公司根據(jù)中國(guó)節(jié)日習(xí)慣每年中秋發(fā)放月餅等節(jié)日禮物，農(nóng)歷年終吃年夜飯。一、試期、實(shí)習(xí)期轉(zhuǎn)正工1管理職試用期定為1月，試用期薪酬標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)試用崗位類別確定，并根據(jù)實(shí)際試用崗位、任職綜合條件有所區(qū)別。試用工資標(biāo)準(zhǔn)為崗位對(duì)應(yīng)的基本工資標(biāo)準(zhǔn)，試用期內(nèi)，不享受浮動(dòng)薪資和其它福利待遇。管理職和技能職按本職等最低級(jí)執(zhí)行。應(yīng)屆生試用期定為月，試用期薪酬每年一定，2009年標(biāo)準(zhǔn)為本科生/、大專元/、職高：元/。2應(yīng)屆生實(shí)習(xí)期為1年實(shí)習(xí)期內(nèi)薪酬為過(guò)實(shí)習(xí)期后由項(xiàng)目根據(jù)其工作能力予以調(diào)整，但調(diào)整幅度不宜大于試用期工資的。管人員無(wú)實(shí)習(xí)期。3試用人員轉(zhuǎn)正后，其工資標(biāo)準(zhǔn)原則上按崗位相應(yīng)工資級(jí)別最低一檔確定，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。二、薪的調(diào)整1薪資的上調(diào)。符合以下條件之一者可以提薪，同時(shí)符合多個(gè)條件的只按提薪幅度最大的條件執(zhí)行，不得合并條件提薪；原則上當(dāng)年各單位工資晉升人員比例不超過(guò)30%除特批外，員工在現(xiàn)有職務(wù)上最高只可上調(diào)至本等別中最高一級(jí)。

（1員工擔(dān)