建筑公司員工培訓(xùn)計(jì)劃方案-建筑公司員工培訓(xùn)計(jì)劃

建筑公司工培訓(xùn)計(jì)劃案|建筑公司員工培訓(xùn)計(jì)一步現(xiàn)制定安全生堅(jiān)全面落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃“三(項(xiàng))，農(nóng)民工和進(jìn)切實(shí)(一)1于30學(xué)時(shí)2于40學(xué);320時(shí);理4、特別于20學(xué)時(shí)515時(shí);第1頁(yè)共16頁(yè)

620訓(xùn)7于520(二)層次操作自我1人員)教育內(nèi)容包2還3(三)1個(gè)p(3)企第2頁(yè)共16頁(yè)

定求崗位開始記錄三級(jí)教育變23;后務(wù)變換工第3頁(yè)共16頁(yè)

后4要經(jīng)過(guò)考56機(jī)械以及各第4頁(yè)共16頁(yè)

(四)1使我項(xiàng)目各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)2發(fā)生因此在三級(jí)安(包括合同員)都3作為安全各種經(jīng)教育合每年還4第5頁(yè)共16頁(yè)

56并做年末第6頁(yè)共16頁(yè)

年末第7頁(yè)共16頁(yè)

于2提高安全考核凡上對(duì)步形保證第8頁(yè)共16頁(yè)

要指定專人負(fù)目12345加強(qiáng)公司提升61第9頁(yè)共16頁(yè)

2通過(guò)外委基地3司院校結(jié)合自學(xué)完成學(xué)4天;中層干部和專業(yè);于30(一)1通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)2;習(xí)3MBA、EMBA習(xí)第10頁(yè)共頁(yè)

(二)1課;2校科函授MBA修組織取執(zhí)業(yè)資3(建培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職到50%有專業(yè)進(jìn)104了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況借(三)1進(jìn)行第11頁(yè)共頁(yè)

2。要繼于8同于3級(jí)150二工100名工80名，工20名。中級(jí)70%;一員10人初級(jí)管理員重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)例40%以上，4并在本市相關(guān)技校適355第12頁(yè)共頁(yè)

使管理人員的專業(yè)技;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能向相關(guān);2種以上的技能，6格執(zhí)及確保人力資源行指促進(jìn)(五)1通過(guò)全國(guó)對(duì)符獵取2第13頁(yè)共頁(yè)

推舉3;;將學(xué)(一)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念大確保達(dá)90%以上全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。(二);各部門和基層單位要緊密協(xié)作培訓(xùn)培訓(xùn)形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演(三)并充第14頁(yè)共頁(yè)

二是;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的(四)我們即按(五)一是完善()導(dǎo);二是建;;三是建立員工培訓(xùn)狀獎(jiǎng)金掛鉤實(shí)現(xiàn)(六)分發(fā)揮業(yè)扎