兒童醫(yī)院建設(shè)工程總承包項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃含流程圖

PAGEXX兒童專(zhuān)科醫(yī)醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包管理規(guī)劃二0一六年四月月目錄HYPERLINK\l"_Toc422993619"第一章項(xiàng)目概況況1HYPERLINK\l"_Toc422993622"第二章項(xiàng)目范圍圍管理規(guī)劃11HYPERLINK\l"_Toc422993627"第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理4HYPERLINK\l"_Toc422993631"第四章工程總承承包項(xiàng)目施工工管理16HYPERLINK\l"_Toc422993637"第五章項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理19HYPERLINK\l"_Toc422993643"第六章項(xiàng)目工程程工期保證措措施24HYPERLINK\l"_Toc422993651"第七章項(xiàng)目分包包管理實(shí)施計(jì)計(jì)劃31HYPERLINK\l"_Toc422993660"第八章項(xiàng)目料具具及設(shè)備管理理實(shí)施計(jì)劃335HYPERLINK\l"_Toc422993671"第九章質(zhì)量管理理計(jì)劃39HYPERLINK\l"_Toc422993671"第十章職業(yè)健康康與安全管理理計(jì)劃62第一章項(xiàng)目目概況一、項(xiàng)目概況項(xiàng)目總建筑面積積約27984平方米，地地上11層、地下1層。二、項(xiàng)目招標(biāo)信信息序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱(chēng)******建建設(shè)項(xiàng)目工程程總承包2建設(shè)地點(diǎn)******3招標(biāo)人******4招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)5建設(shè)單位6資金來(lái)源7招標(biāo)編號(hào)8建設(shè)規(guī)模總建設(shè)面積約227984mm2，計(jì)劃投資資約11520萬(wàn)元。9質(zhì)量要求設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求求：符合國(guó)家家、行業(yè)及地地方現(xiàn)行的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范并滿(mǎn)足招招標(biāo)人就本項(xiàng)項(xiàng)目提出的要要求；施工質(zhì)量要求：：按國(guó)家、行行業(yè)及地方現(xiàn)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一一次性驗(yàn)收合合格10招標(biāo)范圍11計(jì)劃工期510日歷天第二章項(xiàng)目范范圍管理規(guī)劃劃**建設(shè)項(xiàng)目工工程總承包工工程包括：項(xiàng)項(xiàng)目的工程勘勘察（包括初初步勘察、詳詳細(xì)勘察、提提交工程勘察察報(bào)告并承擔(dān)擔(dān)任何勘察缺缺陷責(zé)任）、設(shè)設(shè)計(jì)（包括方方案設(shè)計(jì)、方方案優(yōu)化、初初步設(shè)計(jì)、概概算編制、施施工圖設(shè)計(jì)等等）、施工、工工程竣工驗(yàn)收收和交付使用用以及提供相相關(guān)其他相關(guān)關(guān)服務(wù)。一、招標(biāo)文件技技術(shù)要求1、總體要求求投標(biāo)人根據(jù)本項(xiàng)項(xiàng)目園區(qū)地質(zhì)質(zhì)條件和規(guī)劃劃設(shè)計(jì)要求的的基本特點(diǎn)，按按照國(guó)家相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，提提出全面、完整、滿(mǎn)滿(mǎn)足本項(xiàng)目實(shí)實(shí)際要求的方方案，并且應(yīng)應(yīng)符合招標(biāo)文文件規(guī)定的性性能要求，具具體包括：（1）勘察方案案：要求投標(biāo)標(biāo)人所提供的的技術(shù)方案滿(mǎn)滿(mǎn)足本項(xiàng)目實(shí)實(shí)際要求，且且符合國(guó)家規(guī)規(guī)定的相關(guān)規(guī)規(guī)范要求，投投標(biāo)人勘察方方案要求完善善、科學(xué)、合合理。（2）設(shè)計(jì)方案案：要求投標(biāo)標(biāo)人設(shè)計(jì)文件件技術(shù)水平：：項(xiàng)目針對(duì)性性、投標(biāo)書(shū)文文字綜合表達(dá)達(dá)力、圖紙深深度和質(zhì)量。（3）施工方案案：要求投標(biāo)標(biāo)人的施工方方案滿(mǎn)足標(biāo)書(shū)書(shū)要求、且施施工方案完善善、科學(xué)、合合理。（4）處理工藝藝應(yīng)具有占地地面積小，高高效等優(yōu)點(diǎn)。（5）有利于節(jié)節(jié)能降耗，降降低運(yùn)行費(fèi)用用，易于維護(hù)護(hù)和運(yùn)行管理理。（6）建、構(gòu)筑筑物設(shè)計(jì)使用用年限不低于于50年；主要工工藝設(shè)備設(shè)計(jì)計(jì)使用年限不不低于15年（按相關(guān)關(guān)行業(yè)要求）。2、廢水、廢氣氣、噪聲：達(dá)達(dá)到國(guó)家環(huán)評(píng)評(píng)及環(huán)保驗(yàn)收收相關(guān)的規(guī)定定和要求。二、總承包項(xiàng)目目范圍***建設(shè)項(xiàng)目目工程總承包包，最終向招招標(biāo)人提交一一個(gè)滿(mǎn)足技術(shù)術(shù)要求和使用用功能、質(zhì)量量合格的工程程。三、總體設(shè)計(jì)思思路1、以人為本，以以可持續(xù)發(fā)展展為基礎(chǔ)是總總體設(shè)計(jì)的指指導(dǎo)思想；2、以規(guī)劃為指指引，確定合合適的工程方方案；3、響應(yīng)招標(biāo)文文件的各項(xiàng)要要求，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求求；4、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的的采用；在總體設(shè)計(jì)中，合合理使用各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，盡盡可能采用較較高的現(xiàn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，除特殊殊情況外，避避免采用極限限標(biāo)準(zhǔn)；5、堅(jiān)持科學(xué)創(chuàng)創(chuàng)新堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，積積極采用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料。既既要經(jīng)濟(jì)合理理，安全可靠靠，生態(tài)環(huán)保保，又要適合合工程的建設(shè)設(shè)特點(diǎn)。6、打造安全、實(shí)實(shí)用、舒適的的環(huán)境；7、注重環(huán)境保保護(hù)。四、總體施工思思路1、指導(dǎo)思想為實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)設(shè)工期、質(zhì)量量、安全管理理等方面的目目標(biāo)，施工項(xiàng)項(xiàng)目部將遵循循“應(yīng)用最佳的的施工技術(shù)，選選用最有戰(zhàn)斗斗力的施工隊(duì)隊(duì)伍，投入足足夠的機(jī)械設(shè)設(shè)備，以施工工進(jìn)度計(jì)劃為為主線，以合合同管理為核核心安排合理理的施工工序序，采用科學(xué)學(xué)的組織管理理方法，保證證達(dá)到優(yōu)質(zhì)、安安全、按期竣竣工的目標(biāo)”的指導(dǎo)思想想進(jìn)行施工總總體部署。按按“質(zhì)量、安全全、工期、文文明、效益、服服務(wù)”六個(gè)一流的的目標(biāo)搞好全全面的施工和和管理。2、部署原則合理確定關(guān)鍵線線路和工序，保保障各項(xiàng)資源源配置的投入入，利用先進(jìn)進(jìn)的施工工藝藝，按照不同同施工階段的的特點(diǎn)充分考考慮季節(jié)性施施工的影響，合合理安排施工工順序，解決決好各專(zhuān)業(yè)立立體交叉、工工序銜接關(guān)系系，合理安排排垂直運(yùn)輸?shù)牡牟贾茫訌?qiáng)強(qiáng)施工總承包包協(xié)調(diào)管理，達(dá)達(dá)到各項(xiàng)管理理目標(biāo)。五、項(xiàng)目階段劃劃分1、設(shè)計(jì)階段為滿(mǎn)足施工進(jìn)度度計(jì)劃，采用用倒排工期的的辦法，以制制定周密詳盡盡的項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃表，從從各個(gè)環(huán)節(jié)認(rèn)認(rèn)真控制、嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行，明明確設(shè)計(jì)完成成的時(shí)間。2、采購(gòu)階段采購(gòu)與工程項(xiàng)目目建設(shè)全過(guò)程程有著密切的的聯(lián)系，是工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)的重要基礎(chǔ)礎(chǔ)。本工程項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)類(lèi)別別品種極多、技技術(shù)性強(qiáng)、涉涉及面廣、工工作量大，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、投投資和進(jìn)度三三大控制產(chǎn)生生較大影響。3、施工階段明確計(jì)劃管理機(jī)機(jī)制和職責(zé)范范圍，加強(qiáng)計(jì)計(jì)劃管理和監(jiān)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)合合同約定的建建成投產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。4、保修、維護(hù)護(hù)階段按照招標(biāo)文件要要求和房屋施施工相關(guān)規(guī)定定，本總承包包項(xiàng)目將嚴(yán)格格執(zhí)行并完成成竣工驗(yàn)收后后的保修、維維護(hù)等工作。第三章項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)管理設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求求：符合國(guó)家家、行業(yè)及地地方現(xiàn)行的相相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)范并滿(mǎn)足招招標(biāo)人就本項(xiàng)項(xiàng)目提出的要要求。設(shè)計(jì)管理是總承承包項(xiàng)目管理理的重要組成成部分。設(shè)計(jì)計(jì)所產(chǎn)生的文文件是項(xiàng)目管管理中采購(gòu)、施施工各階段開(kāi)開(kāi)展工作的主主要依據(jù)，因因此設(shè)計(jì)工作作對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度控制、費(fèi)費(fèi)用控制和質(zhì)質(zhì)量控制起著著決定性的作作用?？偝邪淘谠O(shè)計(jì)中中應(yīng)滿(mǎn)足業(yè)主主期望的功能能要求；在設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度方面面滿(mǎn)足業(yè)主的的總進(jìn)度計(jì)劃劃的要求；在在設(shè)計(jì)質(zhì)量方方面達(dá)到業(yè)主主的最終要求求；在現(xiàn)場(chǎng)服服務(wù)中通過(guò)設(shè)設(shè)計(jì)與施工過(guò)過(guò)程的組織集集成，促進(jìn)設(shè)設(shè)計(jì)與施工的的緊密結(jié)合，實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的增增值目的。一、設(shè)計(jì)部的崗崗位設(shè)置本項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)部的崗位位設(shè)置如圖：：4．1所示。圖4.1設(shè)計(jì)部部的崗位設(shè)置置圖二、設(shè)計(jì)部的崗崗位職責(zé)范圍圍1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理理在項(xiàng)目經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)計(jì)工作，全面面負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的的進(jìn)度、費(fèi)用用、質(zhì)量等的的管理工作，項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)理主要職職責(zé)和任務(wù)如如下：>項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)經(jīng)理應(yīng)該保持持與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、施工部部、采購(gòu)部、質(zhì)質(zhì)量部、施工工控制部等部部門(mén)的有效溝溝通，保證施施工程序和采采購(gòu)活動(dòng)符合合設(shè)計(jì)要求。>研究、熟悉悉合同文件確確定的工作范范圍，明確設(shè)設(shè)計(jì)分工，提提出設(shè)計(jì)主項(xiàng)項(xiàng)表及進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)工作分解解，提出設(shè)計(jì)計(jì)工作分解結(jié)結(jié)構(gòu)清單。>組織審查工工程設(shè)計(jì)所必必需的條件和和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資資料，主要包包括：設(shè)計(jì)依依據(jù)、業(yè)主提提供的設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料和有有關(guān)協(xié)作協(xié)議議的文件。>編制項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃，會(huì)會(huì)同項(xiàng)目控制制部編制設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃。>組織各專(zhuān)業(yè)業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)統(tǒng)一一規(guī)定和重大大設(shè)計(jì)原則，研研究和確定重重要技術(shù)方案案，特別是綜綜合性技術(shù)方方案、各專(zhuān)業(yè)業(yè)的銜接，以以及節(jié)能、環(huán)環(huán)保、安全衛(wèi)衛(wèi)生等。>主持有關(guān)的的設(shè)計(jì)會(huì)議，參參加采購(gòu)部召召開(kāi)的供應(yīng)商商協(xié)調(diào)會(huì)。按按期提交采購(gòu)購(gòu)必需的技術(shù)術(shù)文件，對(duì)供供應(yīng)商的報(bào)價(jià)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評(píng)評(píng)審，審查設(shè)設(shè)備先期確認(rèn)認(rèn)．圖紙和最最終確認(rèn)圖紙紙。>組織設(shè)計(jì)文文件的匯總、入入庫(kù)和分發(fā)；；工程設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)束后，組織織、整理和歸歸檔有關(guān)的工工程檔案；編編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)計(jì)完工報(bào)告。>項(xiàng)目施工階階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)交底，必必要時(shí)派遣設(shè)設(shè)計(jì)代表，審審查并組織設(shè)設(shè)計(jì)修改。>組織各專(zhuān)業(yè)做做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)總結(jié)。2、專(zhuān)家組專(zhuān)家組負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目中的重大大技術(shù)方案的的指導(dǎo)和咨詢(xún)?cè)儯瑓⒓禹?xiàng)目目重大技術(shù)方方案的評(píng)審與與決策。3、審查人當(dāng)設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分包時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)部要設(shè)置置審查人，其其職責(zé)如下：：>參加專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)原則和重重要技術(shù)問(wèn)題題的討論，參參加專(zhuān)業(yè)間的的銜接和技術(shù)術(shù)方案討論。>按各專(zhuān)業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)規(guī)定的要求求，審查設(shè)計(jì)計(jì)分包商提交交的設(shè)計(jì)成品。>對(duì)不符合設(shè)設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品品，審查人有有權(quán)要求設(shè)計(jì)計(jì)分包商更改改或重新設(shè)計(jì)計(jì)。>在審查過(guò)程中中，若審查人人與設(shè)計(jì)分包包商有不能達(dá)達(dá)成一致意見(jiàn)見(jiàn)的技術(shù)問(wèn)題題，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目目專(zhuān)家組評(píng)定定和決策。4、專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的職職責(zé)如下：>協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)經(jīng)理擬定定必要的合同同文件，組織織本專(zhuān)業(yè)人員員開(kāi)展勘察、設(shè)設(shè)計(jì)工作，收收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料，落落實(shí)設(shè)計(jì)條件件，明確工作作范圍，編制制本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)規(guī)定和相關(guān)技技術(shù)文件。>編制并下達(dá)達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)單單，落實(shí)進(jìn)度度，提供本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)人力資源源負(fù)荷表，代代表本專(zhuān)業(yè)確確認(rèn)項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和專(zhuān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃劃。>組織本專(zhuān)業(yè)業(yè)人員核實(shí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，落落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)術(shù)問(wèn)題，做好好技術(shù)方案比比較，并編制制專(zhuān)業(yè)詳細(xì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。>代表本專(zhuān)業(yè)業(yè)參加設(shè)計(jì)文文件的會(huì)簽和和設(shè)計(jì)交底，注注意與其它專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的銜接和和協(xié)調(diào)關(guān)系，參參與相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)的技術(shù)方案案討論。>審查本專(zhuān)業(yè)業(yè)采購(gòu)詢(xún)價(jià)技技術(shù)文件，參參加報(bào)價(jià)技術(shù)術(shù)評(píng)定。>組織本專(zhuān)業(yè)業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行質(zhì)量手冊(cè)冊(cè)，按質(zhì)量管管理程序的規(guī)規(guī)定審核本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)發(fā)表的設(shè)設(shè)計(jì)文件和提提出的設(shè)計(jì)條條件、設(shè)計(jì)成成品。>組織對(duì)本專(zhuān)業(yè)業(yè)的成品、設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料、調(diào)研報(bào)告告、文件、函函電、設(shè)計(jì)變變更、總結(jié)等等文件的整理理和歸檔，參參加編制項(xiàng)目目設(shè)計(jì)完工報(bào)報(bào)告。5、審定人審定人負(fù)責(zé)本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文件件的審定和簽簽署，其職責(zé)責(zé)如下：>負(fù)責(zé)確定本本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)應(yīng)應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范。>參加本專(zhuān)業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)原則和和重要技術(shù)問(wèn)問(wèn)題的討論，指指導(dǎo)設(shè)計(jì)人、校校對(duì)人、審核核人解決疑難難技術(shù)問(wèn)題，確確定本專(zhuān)業(yè)重重大設(shè)計(jì)方案案。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量量手冊(cè)，按質(zhì)質(zhì)量管理文件件的規(guī)定進(jìn)行行設(shè)計(jì)文件的的審定和簽署署。>監(jiān)督檢查本本專(zhuān)業(yè)對(duì)質(zhì)量量計(jì)劃的實(shí)施施情況，解決決項(xiàng)目實(shí)施中中的重大質(zhì)量量和技術(shù)問(wèn)題題。>協(xié)調(diào)和處理理設(shè)計(jì)人、校校對(duì)人、審核核人之間的不不同意見(jiàn)。6、審核人審核人負(fù)責(zé)本本專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)文文件審核工作作，其職責(zé)如如下：>參加設(shè)計(jì)原原則和主要技技術(shù)問(wèn)題的討討論，指導(dǎo)并并幫助設(shè)計(jì)人人員、校對(duì)人人員解決技術(shù)術(shù)疑難問(wèn)題，對(duì)對(duì)主要技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和技術(shù)方方案的正確性性和合理性負(fù)負(fù)主要責(zé)任。>負(fù)責(zé)審核的的主要內(nèi)容如如下：設(shè)計(jì)原原則、設(shè)計(jì)方方案是否符合合項(xiàng)目初步設(shè)設(shè)計(jì)成果和上上級(jí)審批意見(jiàn)見(jiàn)的要求，設(shè)設(shè)計(jì)內(nèi)容是否否完整無(wú)遺漏漏，設(shè)計(jì)成品品是否符合有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和工程設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)定。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)，按按質(zhì)量管理文文件的規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審核，認(rèn)認(rèn)真填寫(xiě)校審審記錄表，真真實(shí)記錄審核核意見(jiàn)，簽署署后提交審定定人。>監(jiān)督檢查本本專(zhuān)業(yè)對(duì)質(zhì)量量計(jì)劃實(shí)施情情況，解決設(shè)設(shè)計(jì)過(guò)程中的的質(zhì)量和技術(shù)術(shù)問(wèn)題。>及時(shí)處理設(shè)計(jì)計(jì)人與校對(duì)人人的不同意見(jiàn)見(jiàn)。7、校對(duì)人．．校對(duì)人在項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行校對(duì)工作作，其職責(zé)如如下：>與設(shè)計(jì)人共共同確定本專(zhuān)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)原則則和設(shè)計(jì)方案案。>對(duì)所校核的的設(shè)計(jì)圖紙和和設(shè)計(jì)文件的的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并并按規(guī)定簽署署設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)文件和計(jì)計(jì)算書(shū)。>負(fù)責(zé)校對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)文件是否否完整正確，內(nèi)內(nèi)容是否符合合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)定。校校核的范圍是是全套設(shè)計(jì)文文件，包括設(shè)設(shè)計(jì)條件、圖圖紙、說(shuō)明書(shū)書(shū)、表格、計(jì)計(jì)算書(shū)等。>執(zhí)行質(zhì)量管管理文件，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行復(fù)校，應(yīng)應(yīng)填寫(xiě)設(shè)計(jì)文文件校對(duì)意見(jiàn)見(jiàn)記錄表，簽簽署后提交審審核人。>及時(shí)填報(bào)設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)展贏得得值和實(shí)耗值值。>發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及及時(shí)與設(shè)計(jì)人人員討論研究究，妥善處理理。8、設(shè)計(jì)人設(shè)計(jì)人在項(xiàng)目目專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)下，承承擔(dān)具體的設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)，其其職責(zé)如下：：>根據(jù)設(shè)計(jì)開(kāi)開(kāi)工報(bào)告和設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)單的的要求，按照照專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人人的安排，編編制作業(yè)計(jì)劃劃。>認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)規(guī)定，收集資資料，正確應(yīng)應(yīng)用設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)計(jì)數(shù)據(jù)，選用用正確的方法法、公式和程程序等，同時(shí)時(shí)吸取國(guó)內(nèi)外外生產(chǎn)實(shí)踐和和科研成果，進(jìn)進(jìn)行方案比較較和技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，確定定或推薦設(shè)計(jì)計(jì)方案。>方案確定后后，按項(xiàng)目規(guī)規(guī)定編制設(shè)計(jì)計(jì)文件，做好好具體的設(shè)計(jì)計(jì)工作。同時(shí)時(shí)根據(jù)任務(wù)要要求提出請(qǐng)購(gòu)購(gòu)文件和配合合采購(gòu)工作。>認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量手冊(cè)，做做好文件的編編制、繪圖及及自校工作。按按校對(duì)人、審審核人意見(jiàn)、設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審紀(jì)要要，對(duì)設(shè)計(jì)文文件進(jìn)行修改改并簽署。>與相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)密切配合，檢檢查接受的設(shè)設(shè)計(jì)條件，根根據(jù)設(shè)計(jì)條件件的要求進(jìn)行行設(shè)計(jì)，提供供給其它專(zhuān)業(yè)業(yè)的技術(shù)接口口條件要正確確、完整、清清晰，經(jīng)校對(duì)對(duì)人、審核人人員簽署后按按時(shí)提出。>進(jìn)行設(shè)計(jì)文文件、質(zhì)量記記錄表的整理理、入庫(kù)和歸歸檔工作，作作好設(shè)計(jì)服務(wù)務(wù)工作。9、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表表主要負(fù)責(zé)組組織、協(xié)調(diào)施施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)設(shè)計(jì)服務(wù)工作作，其具體職職責(zé)如下：>組織踏勘選選線，圖紙會(huì)會(huì)審和設(shè)計(jì)交交底，配合施施工、試運(yùn)、投投產(chǎn)和竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作，并并組織解決出出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)問(wèn)題。>組織各設(shè)計(jì)計(jì)分包商編制制采購(gòu)設(shè)備、材材料的技術(shù)文文件，及時(shí)組組織處理采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)現(xiàn)的設(shè)計(jì)方面面的技術(shù)問(wèn)題題。>負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各各專(zhuān)業(yè)、各設(shè)設(shè)計(jì)分包商之之間的銜接，解解決各設(shè)計(jì)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)和設(shè)計(jì)分分包商之間的的技術(shù)問(wèn)題，發(fā)發(fā)生重大問(wèn)題題需及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理理和項(xiàng)目經(jīng)理理匯報(bào)。>負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)文件的整理理和歸檔工作作。第四章工工程總承包項(xiàng)項(xiàng)目施工管理理項(xiàng)目部按總承包包管理模式實(shí)實(shí)施項(xiàng)目法施施工，成立總總承包項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部，項(xiàng)目目經(jīng)理部本著著科學(xué)管理、精精干高效、結(jié)結(jié)構(gòu)合理的原原則，選配在在同類(lèi)工程的的總承包管理理中均具有豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)態(tài)度良好、勤勤奮實(shí)干的工工程技術(shù)和管管理人員組成成，通過(guò)建立立科學(xué)的項(xiàng)目目管理制度，完完善質(zhì)量、技技術(shù)、計(jì)劃、成成本和合約方方面的管理程程序，使整個(gè)個(gè)工程的實(shí)施施處于總承包包商強(qiáng)有力的的控制之下，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的的承諾。一、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目總承包包管理施工總承包管理理是施工階段段對(duì)業(yè)主負(fù)總總責(zé)的項(xiàng)目管管理，總承包包項(xiàng)目管理的的組織結(jié)構(gòu)包包括施工總包包單位、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包單位（含含業(yè)主指定分分包）和勞務(wù)務(wù)作業(yè)單位。包包括用地紅線線范圍內(nèi)的市市政工程等；；總包對(duì)分包包實(shí)行統(tǒng)一指指揮、協(xié)調(diào)、管管理和監(jiān)督，分分包企業(yè)按照照分包合同的的約定對(duì)總承承包企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。工程管理的具體體措施控制措施：“動(dòng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)優(yōu)化配置，目目標(biāo)控制，節(jié)節(jié)點(diǎn)考核”。運(yùn)行機(jī)制：“總總部宏觀調(diào)控控，項(xiàng)目委托托管理，專(zhuān)業(yè)業(yè)施工保障，社社會(huì)力量協(xié)調(diào)調(diào)”。組織機(jī)構(gòu)：“兩兩層分離，三三層關(guān)系”，即“管理層與作作業(yè)層分離”，項(xiàng)目層次次與企業(yè)層次次的關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理與企企業(yè)法人代表表的關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部與與勞務(wù)作業(yè)層層的關(guān)系。推行主體：項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)任制制、項(xiàng)目成本本核算制、價(jià)價(jià)本分離、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任任制?；緝?nèi)容：“三三管理，三控控制，一協(xié)調(diào)調(diào)”。即進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、成本控控制，安全、信信息、合同管管理和組織協(xié)協(xié)調(diào)。管理目標(biāo)：“四四個(gè)一”。即一套新新方法，一支支新隊(duì)伍，一一代新技術(shù)，一一個(gè)好工程。2、管理機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置在公司內(nèi)部選擇擇具有豐富的的高層民用建建筑施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的管理人員員組成項(xiàng)目部部管理層，并并選擇承擔(dān)過(guò)過(guò)高層建筑施施工的勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍組成操作作層。項(xiàng)目經(jīng)理部組織織機(jī)構(gòu)設(shè)置的的原則：（1）精干高效效原則：組織織機(jī)構(gòu)人員設(shè)設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工項(xiàng)目所所要求的工作作任務(wù)為原則，簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，做做到精干高效效。從嚴(yán)控制制二三線人員員，力求一專(zhuān)專(zhuān)多能，一人人多職。同時(shí)時(shí)增加項(xiàng)目管管理班子成員員的知識(shí)含量量，著眼于使使用和學(xué)習(xí)鍛鍛煉相結(jié)合，以以提高人員素素質(zhì)。（2）管理跨度度和分層統(tǒng)一一的原則。（3）業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)化管理原則則：施工項(xiàng)目目是一個(gè)開(kāi)放放的系統(tǒng)，由由眾多子系統(tǒng)統(tǒng)組成一個(gè)大大系統(tǒng)，各子子系統(tǒng)之間，子子系統(tǒng)內(nèi)部各各單位工程之之間，不同組組織、工種、工工序之間，存存在大量結(jié)合合部。在設(shè)立立組織機(jī)構(gòu)時(shí)時(shí)以業(yè)務(wù)工作作系統(tǒng)化原則則作指導(dǎo)，考考慮層間關(guān)系系，分層與跨跨度的關(guān)系，部部門(mén)劃分、授授權(quán)范圍、人人員配備等，使使組織機(jī)構(gòu)成成為一個(gè)嚴(yán)密密、封閉的組組織系統(tǒng)，能能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)項(xiàng)目管理總目目標(biāo)而實(shí)行合合理分工及協(xié)協(xié)作。二、項(xiàng)目經(jīng)理部部的組織層次次施工總承包項(xiàng)目目組織管理包包括企業(yè)保障障層、項(xiàng)目決決策和總承包包管理層、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理理層、項(xiàng)目作作業(yè)實(shí)施層四四個(gè)層面。1、上級(jí)保障層層：針對(duì)本工工程，將由公公司主管副總總協(xié)調(diào)指揮，在在項(xiàng)目實(shí)施的的過(guò)程中為項(xiàng)項(xiàng)目正常實(shí)施施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)內(nèi)部資源和力力量，為項(xiàng)目目的正常實(shí)施施提供保障。2、項(xiàng)目決策和和總承包管理理層：項(xiàng)目決決策和總承包包管理層即以以項(xiàng)目經(jīng)理為為首、由項(xiàng)目目副經(jīng)理、總總工程師等項(xiàng)項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員組成的的領(lǐng)導(dǎo)決策班班子和各部門(mén)門(mén)組成的總承承包管理層，施施工項(xiàng)目在實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的一切決策和和總承包管理理行為都集中中于決策和總總承包管理層層，其中項(xiàng)目目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)核心。3、項(xiàng)目管理層層：項(xiàng)目管理理層是指在總總承包管理層層的直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下的各個(gè)的的項(xiàng)目職能部部門(mén)，專(zhuān)業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目職能部門(mén)門(mén)由各部門(mén)經(jīng)經(jīng)理與相應(yīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)工程師以以及專(zhuān)業(yè)工程程管理人員組組成。其主要要職責(zé)功能是是各專(zhuān)業(yè)職能能具體實(shí)施的的直接指揮和和管理者，根根據(jù)分包鴿或或勞務(wù)作業(yè)合合同對(duì)勞務(wù)分分包隊(duì)伍或?qū)?zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍伍進(jìn)行管理。4、項(xiàng)目作業(yè)實(shí)實(shí)施層：作業(yè)業(yè)實(shí)施層即為為由各個(gè)專(zhuān)業(yè)業(yè)分包隊(duì)伍和和項(xiàng)目勞務(wù)作作業(yè)層。三、項(xiàng)目經(jīng)理部部勞務(wù)管理1、項(xiàng)目勞務(wù)管管理：勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的選擇要要強(qiáng)調(diào)其勞務(wù)務(wù)資質(zhì)需滿(mǎn)足足工程的規(guī)模模和性質(zhì)的需需要，勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍的管理人人員的數(shù)量以以及資質(zhì)要符符合招標(biāo)要求求，進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍要由成成建制的人員員組成，這樣樣才能保證工工程的進(jìn)度、技技術(shù)與質(zhì)量管管理。對(duì)于施施工勞務(wù)公司司組建的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工作業(yè)隊(duì)隊(duì)，除要求其其配備專(zhuān)職的的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)責(zé)人外，還要要求該施工作作業(yè)隊(duì)派出專(zhuān)專(zhuān)職技術(shù)質(zhì)量量、安全、施施工員，實(shí)行行一線職工操操作全過(guò)程的的監(jiān)控、檢查查和考核，三三員的配置數(shù)數(shù)量根據(jù)本工工程的實(shí)際情情況做如下要要求，主體施施工階段要求求勞務(wù)施工作作業(yè)隊(duì)配置鋼鋼筋制作安裝裝技術(shù)人員1名、模板安安裝拆除技術(shù)術(shù)人員1名、測(cè)量放放線技術(shù)人員員2名、施工員2名、專(zhuān)職安安全員1名。裝飾裝裝修階段要求求各專(zhuān)業(yè)分包包隊(duì)伍均需派派出施工負(fù)責(zé)責(zé)人1人，專(zhuān)業(yè)技技術(shù)人員1人，專(zhuān)職安安全員1人，施工員1人。2、勞務(wù)輸入：：項(xiàng)目工程管管理部根據(jù)所所承擔(dān)的任務(wù)務(wù)，根據(jù)工程程施工總進(jìn)度度計(jì)劃，按需需要的工種、人人員數(shù)量和進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間編編制年度勞動(dòng)動(dòng)力需要量計(jì)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目目班子討論后后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字后交公公司材料設(shè)備備部；勞務(wù)隊(duì)隊(duì)伍來(lái)源主要要從公司合格格勞務(wù)分包商商花名冊(cè)中的的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行選擇，或或由項(xiàng)目部推推薦經(jīng)考察過(guò)過(guò)的誠(chéng)實(shí)信用用且具有較強(qiáng)強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，由公公司材料設(shè)備備部組織相關(guān)關(guān)部門(mén)考察合合格并簽訂勞勞務(wù)合同后，將將其納入項(xiàng)目目部管理，形形成勞務(wù)作業(yè)業(yè)層。四、項(xiàng)目組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖施工項(xiàng)目經(jīng)理部部門(mén)設(shè)置和人人員配備的指指導(dǎo)思想是要要把項(xiàng)目經(jīng)理理部建成一個(gè)個(gè)能夠代表企企業(yè)形象面向向市場(chǎng)的窗口口，真正成為為全面履行施施工合同的主主體。根據(jù)公司項(xiàng)目管管理手冊(cè)的要要求和項(xiàng)目的的實(shí)際情況，按按照動(dòng)態(tài)管理理、優(yōu)化配置置的原則，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部人人員配置實(shí)行行一職多崗，一一專(zhuān)多能，全全部崗位職責(zé)責(zé)覆蓋項(xiàng)目施施工全過(guò)程的的管理，不留留死角，避免免了職責(zé)重疊疊交叉。項(xiàng)目經(jīng)理部的組組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)下下圖。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理設(shè)計(jì)經(jīng)理設(shè)計(jì)部門(mén)綜合部施工技術(shù)負(fù)責(zé)人預(yù)算合同部物資設(shè)備部樁基礎(chǔ)作業(yè)隊(duì)模板架體隊(duì)裝飾裝修隊(duì)機(jī)械作業(yè)班組混凝土砌體隊(duì)物資設(shè)備商鋼筋作業(yè)隊(duì)安裝專(zhuān)業(yè)公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部安質(zhì)部第五章項(xiàng)目技技術(shù)管理建立嚴(yán)格的技術(shù)術(shù)管理體系我公司針對(duì)該工工程的特點(diǎn)，特特派施工管理理能力強(qiáng)、技技術(shù)專(zhuān)業(yè)性高高、施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富、工作作責(zé)任心強(qiáng)的的人員組成現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理理體系，由我我方工程技術(shù)術(shù)質(zhì)量人員組組成，主要解解決施工過(guò)程程中碰到的技技術(shù)問(wèn)題，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程施工質(zhì)量。施施工技術(shù)人員員在單項(xiàng)工程程施工前，按按照施工方案案，精心組織織施工以此來(lái)來(lái)保證工程的的順利進(jìn)行。二、施工過(guò)程技技術(shù)控制1、施工前，認(rèn)認(rèn)真組織各專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員員，熟悉掌握握?qǐng)D紙和進(jìn)行行專(zhuān)業(yè)技術(shù)圖圖紙會(huì)審，進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底底，施工技術(shù)術(shù)交底。在分分部分項(xiàng)工程程施工中，每每進(jìn)行一道工工序，經(jīng)檢查查驗(yàn)收不合格格的，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行下道工序序，對(duì)操作人人員先進(jìn)行技技術(shù)交底，用用簡(jiǎn)明文字構(gòu)構(gòu)成施工任務(wù)務(wù)單，發(fā)給各各操作人員后后再施工。2、必須嚴(yán)格遵遵守技術(shù)復(fù)核核制度，對(duì)建建筑物的方位位、標(biāo)高、高高度、軸線、圖圖紙尺寸、誤誤差等作復(fù)核核記錄，工程程監(jiān)理人員復(fù)復(fù)查，無(wú)誤后后進(jìn)行資料存存檔管理。3、認(rèn)真做好每每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核核和隱蔽工程程驗(yàn)收工作，實(shí)實(shí)行混凝土澆澆筑令簽證制制度。如果沒(méi)沒(méi)有工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理和有關(guān)工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員員簽字，不出出進(jìn)入下一道道工序。隱蔽蔽工程施工時(shí)時(shí)，質(zhì)量檢查查人員專(zhuān)業(yè)技技術(shù)負(fù)責(zé)人和和質(zhì)量檢查員員必須共同進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督，確確保工程順利利進(jìn)行。4、嚴(yán)格貫徹實(shí)實(shí)行計(jì)量管理理各項(xiàng)規(guī)章制制度。加強(qiáng)施施工現(xiàn)場(chǎng)和計(jì)計(jì)量管理工作作，督促現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)專(zhuān)職計(jì)量人人員做好計(jì)量量器具的使用用和保管工作作。對(duì)混凝土土、砂漿、灰灰土等準(zhǔn)確計(jì)計(jì)量，以確保保工程質(zhì)量。5、專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備安裝技術(shù)術(shù)工作的人員員，要求在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)辦公，處處理問(wèn)題不過(guò)過(guò)夜，實(shí)行層層層負(fù)責(zé)、層層層交底制度度，對(duì)施工工工藝和特殊施施工技術(shù)的要要求和注意事事項(xiàng)，給各班班組交代清楚楚。對(duì)涉及修修改、質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題，必須征征得建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)院的的同意，針對(duì)對(duì)此問(wèn)題制定定出可靠的技技術(shù)措施。三、其它控制措措施1、降低工程成成本措施降低工程成本是是施工管理工工作重點(diǎn)之一一，為了使該該工程在施工工過(guò)程中達(dá)到到減少材料消消耗、降低工工程成本、提提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益及管理理水平的目的的，特制定以以下各類(lèi)降低低工程成本措措施。（1）綜合管理理措施=1\*GB3①組織人員編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（包括總總體工程及分分部分項(xiàng)），優(yōu)優(yōu)化施工方案案，降低成本本，經(jīng)常督促促執(zhí)行技術(shù)節(jié)節(jié)約措施，減減少不必要的的浪費(fèi)。=2\*GB3②加強(qiáng)材料管理理，做到小材材小用、大材材大用，在施施工過(guò)程中，開(kāi)開(kāi)展技術(shù)革新新活動(dòng)，在保保證工程質(zhì)量量、安全的條條件下，創(chuàng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。=3\*GB3③嚴(yán)格執(zhí)行月結(jié)結(jié)成本制度，及及時(shí)反饋成本本信息，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不良問(wèn)題，及及時(shí)采取有效效措施。=4\*GB3④加強(qiáng)機(jī)械管管理，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)養(yǎng)制度，嚴(yán)禁禁機(jī)械帶病及及超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，防止機(jī)械械損壞；健全全機(jī)械工具保保管、使用責(zé)責(zé)任制，機(jī)械械及工具實(shí)行行專(zhuān)管專(zhuān)用，責(zé)責(zé)任到人，遺遺失或損壞折折價(jià)賠償?shù)谋１９苁褂弥贫榷取＃?）綜合節(jié)節(jié)約措施=1\*GB3①加強(qiáng)物資計(jì)計(jì)劃管理：一一要堅(jiān)持實(shí)事事求是的原則則，不得粗估估冒算。提高高計(jì)劃準(zhǔn)確性性，防止因計(jì)計(jì)劃不周造成成的積壓、浪浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)發(fā)生，二要堅(jiān)堅(jiān)持勤儉節(jié)約約，反對(duì)浪費(fèi)費(fèi)的原則，挖挖掘企業(yè)內(nèi)部部潛力，開(kāi)展展清倉(cāng)利庫(kù)工工作；=2\*GB3②加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管管理：加強(qiáng)對(duì)對(duì)計(jì)量工作和和計(jì)量器具的的管理，對(duì)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各各種材料要加加強(qiáng)驗(yàn)收、保保管工作，減減少材料的缺缺方虧噸，最最大限度地減減少材料的人人為和自然損損耗。=3\*GB3③加強(qiáng)材料的平平面布置及合合理堆放，防防止因堆放不不合理造成的的損壞和浪費(fèi)費(fèi)。攪拌點(diǎn)要嚴(yán)格實(shí)實(shí)行配比的過(guò)過(guò)磅計(jì)量，且且計(jì)量準(zhǔn)確，杜杜絕因計(jì)量不不準(zhǔn)造成的水水泥、砂石料料的浪費(fèi)。=4\*GB3④搞好限額領(lǐng)領(lǐng)料工作，要要按照《限額額領(lǐng)料方法》要要求認(rèn)真落實(shí)實(shí)，避免只干干不算或先干干后算的情況況發(fā)生。（3）主要材料料節(jié)約措施=1\*GB3①鋼材節(jié)約措施施增加鋼材綜合利利用效果，鋼鋼筋加工向集集中加工方向向發(fā)展，對(duì)集集中加工后的的剩余短料應(yīng)應(yīng)盡量利用，如如制造鋼釬、穿穿墻螺栓、預(yù)預(yù)埋件、U型卡等制品品；要加強(qiáng)完完善鋼筋翻樣樣配料工作，提提高鋼筋加工工配料單的準(zhǔn)準(zhǔn)確性；加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)鋼模板、鋼鋼跳板、鋼腳腳手架管等周周轉(zhuǎn)材料的管管理，使用后后要及時(shí)維修修保養(yǎng)，不許許亂截、墊道道、車(chē)軋、土土埋；搞好修修舊利廢工作作，對(duì)各種鐵鐵制工具應(yīng)及及時(shí)保養(yǎng)維修修，延長(zhǎng)使用用期限，節(jié)約約鋼材和資金金。=2\*GB3②木材節(jié)約嚴(yán)禁優(yōu)材劣用，長(zhǎng)長(zhǎng)材短用，大大材小用，合合理使用木材材。拆模后應(yīng)應(yīng)及時(shí)將木模模板、木支撐撐等清點(diǎn)、整整修、堆碼整整齊，防止車(chē)車(chē)軋土埋，盡盡量減少模板板和支撐的損損壞，盡量采采取以鋼代木木、以塑代木木等各種形式式節(jié)約木材，加加速木制周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。=3\*GB3③水泥節(jié)約水泥在運(yùn)輸過(guò)程程中應(yīng)輕裝輕輕卸，因特殊殊情況需在風(fēng)風(fēng)雨天運(yùn)輸水水泥時(shí)，必須須做好水泥遮遮蓋工作，水水泥庫(kù)內(nèi)地面面應(yīng)做到防水水防潮，水泥泥不得靠墻碼碼放，離墻不不小于10cm，庫(kù)內(nèi)地面面一般高于室室外地坪30～50cm，在使用時(shí)時(shí)做到先進(jìn)先先出，有散灰灰及時(shí)清理使使用。澆灌混混凝土?xí)r，要要有專(zhuān)人模板板、支撐進(jìn)行行檢查，防止止漏漿、跑模模，施工操作作中灑漏的混混凝土、砂漿漿應(yīng)及時(shí)清掃掃利用，做到到活完、料凈凈、腳下清。2、成品及半半成品保護(hù)措措施（1）項(xiàng)目部部加強(qiáng)土建、安安裝、裝飾等等專(zhuān)業(yè)工種施施工進(jìn)行統(tǒng)一一協(xié)調(diào)，合理理安排工序，加加強(qiáng)工種的配配合，避免因因工序不當(dāng)或或工種配合不不當(dāng)造成成品品損壞。（2）工地地成立由項(xiàng)目目經(jīng)理、安全全員、警衛(wèi)班班組成的成品品、半成品防防護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組，制定并定定期或不定期期檢查落實(shí)成成品、半成品品保護(hù)措施。（3）項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理親自過(guò)問(wèn)問(wèn)指導(dǎo)防護(hù)工工作，根據(jù)施施工進(jìn)度落實(shí)實(shí)各階段的成成品半成品防防護(hù)措施。（4）成品、半半成品保護(hù)要要點(diǎn)：=1\*GB3①定位樁防護(hù)：：對(duì)定位標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)樁、軸線引引測(cè)樁、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)，用用鋼筋籠罩住住并做好明顯顯標(biāo)志，施工工時(shí)不得碰撞撞，經(jīng)常定期期復(fù)測(cè)。=2\*GB3②回填土工程保保護(hù)：施工時(shí)應(yīng)注意妥妥善保護(hù)定位位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸軸線樁、標(biāo)高高程樁，防止止撞碰移位。夜夜間施工時(shí)應(yīng)應(yīng)合理安排施施工順序，有有足夠的照明明設(shè)施，防止止鋪設(shè)超厚，嚴(yán)嚴(yán)禁汽車(chē)直接接將土倒入槽槽內(nèi)?；A(chǔ)回回填時(shí)，嚴(yán)禁禁損壞預(yù)留管管線、管道，防防止管道變形形破壞周?chē)婪浪畬印Ｒ淹晖瓿傻奶钔翍?yīng)應(yīng)將表面壓實(shí)實(shí)，并做成一一定坡度便于于排水。=3\*GB3③鋼筋成品保保護(hù)：鋼筋進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)應(yīng)按規(guī)格、品品種放置整齊齊并墊木方，做做好標(biāo)識(shí)。已已加工成型的的鋼筋，按工工程部位分規(guī)規(guī)格、型號(hào)碼碼放整齊，做做好標(biāo)識(shí)。綁綁扎墻筋時(shí)應(yīng)應(yīng)搭設(shè)架子，不不準(zhǔn)蹬踩鋼筋筋。予埋電線線管與鋼筋發(fā)發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)應(yīng)將鋼筋上下下、左右彎曲曲，嚴(yán)禁隨意意切斷鋼筋。鋼鋼筋綁扎完，禁禁止其他工種種踩踏。樓板板的彎起鋼筋筋、負(fù)彎筋綁綁扎完后嚴(yán)禁禁踩在上面行行走。澆筑混混凝土?xí)r，設(shè)設(shè)專(zhuān)人看筋，振振搗混凝土?xí)r時(shí)，不得振動(dòng)動(dòng)鋼筋、模板板及予埋管、件件，以免鋼筋筋移位、模板板變形、埋件件移位。=4\*GB3④模板支、拆保保護(hù)：模板進(jìn)場(chǎng)應(yīng)整潔潔，放置合理理，吊運(yùn)時(shí)防防止碰撞。模模板涂刷脫模模劑應(yīng)在地面面堆放場(chǎng)進(jìn)行行，嚴(yán)禁污染染鋼筋。模板板吊運(yùn)就位時(shí)時(shí)平穩(wěn)準(zhǔn)確，不不得碰撞其他他墻體。拆除除時(shí)按程序進(jìn)進(jìn)行，禁止使使用大錘敲擊擊，防止混凝凝土墻面及門(mén)門(mén)口等處出現(xiàn)現(xiàn)裂紋、掉角角現(xiàn)象。=5\*GB3⑤屋面防水保護(hù)護(hù)：施工人員應(yīng)保護(hù)護(hù)好已做好的的找平層、保保溫層等成品品。禁止在已已做好的防水水層上穿帶釘釘鞋行走和放放置堅(jiān)硬物體體和雜物，以以免損壞防水水層。防水層層施工完畢，及及時(shí)做好保護(hù)護(hù)層。防水層層施工時(shí)，應(yīng)應(yīng)配備足夠滅滅火器材防止止火災(zāi)，避免免污染墻壁面面、檐口及門(mén)門(mén)窗等已完工工程。對(duì)穿過(guò)過(guò)板面、墻面面等處已穩(wěn)固固好的管線加加以保護(hù)，施施工過(guò)程中不不得碰損變位位。=6\*GB3⑥砌體成品保護(hù)護(hù)：進(jìn)場(chǎng)的蒸壓加氣氣砼混凝土砌砌塊應(yīng)在平面面圖所指定位位置存放，按按要求碼放，不不得超高，防防止雨淋、碰碰撞；裝運(yùn)時(shí)時(shí)應(yīng)輕裝輕放放，減少破損損，對(duì)已砌好好的墻體注意意保護(hù)。=7\*GB3⑦抹灰成品保護(hù)護(hù)：抹灰前事先把門(mén)門(mén)窗與墻邊接接合處的縫隙隙用水泥砂漿漿填塞密實(shí)。及及時(shí)清擦留在在門(mén)窗框上的的砂漿，鋁合合金門(mén)窗框抹抹灰前應(yīng)保護(hù)護(hù)號(hào)保護(hù)膜。推推車(chē)或搬運(yùn)東東西時(shí)注意不不要碰壞門(mén)口口、門(mén)角和墻墻面。抹灰用用的大杠和鍬鍬不要靠放在在墻上，嚴(yán)禁禁蹬踩窗臺(tái)，防防止損壞其棱棱角。拆除腳腳手架時(shí)要輕輕拆輕放，拆拆除后的各種種材料要碼放放整齊，不要要撞壞門(mén)窗、墻墻面和口角。要要注意保護(hù)好好墻上的預(yù)埋埋件、電線盒盒和各種管道道。抹灰層未未硬化前防止止水沖、撞擊擊、振動(dòng)和擠擠壓。=8\*GB3⑧地面、樓梯梯的成品保護(hù)護(hù)：水泥砂漿面層施施工完成后72h內(nèi)不準(zhǔn)在上上面行走或進(jìn)進(jìn)行其他作業(yè)業(yè)，以免損壞壞地面，適時(shí)時(shí)做好養(yǎng)護(hù)工工作?；炷镣撩鎸愉佋O(shè)24h后，可用塑塑料布或其他他覆蓋材料。注注意保護(hù)樓地地面，不得直直接在樓地面面上拌灰。樓樓梯成品保護(hù)護(hù)：對(duì)樓梯地地面裝修后進(jìn)進(jìn)行臨時(shí)封閉閉，待養(yǎng)護(hù)期期過(guò)后要對(duì)棱棱角做好保護(hù)護(hù)措施。=9\*GB3⑨鋁合金門(mén)窗成成品保護(hù)：塑鋼門(mén)窗應(yīng)入庫(kù)庫(kù)存放，并將將其墊起、墊墊平，碼整齊齊，防止變形形。門(mén)窗的保保護(hù)膜要粘貼貼好再進(jìn)行安安裝。抹灰前前應(yīng)將塑鋼門(mén)門(mén)窗用塑料膜膜包扎粘貼保保護(hù)起來(lái)，不不能破壞塑料料薄膜，防止止砂漿等對(duì)其其面層的侵蝕蝕。塑鋼門(mén)窗窗的保護(hù)膜應(yīng)應(yīng)在交工前撕撕去，不得用用鏟刀鏟，防防止將表面劃劃傷，影響美美觀。架子搭搭拆、室外抹抹灰、鋼龍骨骨安裝、管線線施工嚴(yán)禁蹭蹭、砸、碰撞撞塑鋼門(mén)窗邊框框。=10\*GB3⑩專(zhuān)業(yè)工程成品品保護(hù)：專(zhuān)業(yè)工程施工中中，應(yīng)嚴(yán)格按按圖施工禁止止隨意改動(dòng)。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)材料，設(shè)設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)妥善保管管，堆放整齊齊、嚴(yán)密，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意拆除除。專(zhuān)業(yè)工程程的各種設(shè)備備、器件，禁禁止磕碰與踩踩踏。各道工工序完畢后方方能去掉包裝裝，在竣工驗(yàn)驗(yàn)收前全部徹徹底清理一遍遍，使其干凈凈、整潔。注注意工種配合合，保護(hù)好各各類(lèi)成品?？⒖⒐で謇頃r(shí)，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)清理人人員的成品保保護(hù)意識(shí)，做做好對(duì)已完工工程的成品保保護(hù)工作。3、原材料質(zhì)量量保證措施（1）對(duì)原材料料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)。材材料員對(duì)原材材料、成品和和半成品應(yīng)先先檢驗(yàn)后收料料，不合格的的材料不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。（2）原材料要要具備出廠合合格證或法定定檢驗(yàn)單位出出具的合格證證明。鋼筋、水水泥還應(yīng)注明明出廠日期、批批號(hào)、數(shù)量和和使用部位，抄抄件應(yīng)注明原原件存放單位位和抄件人并并簽章。（3）對(duì)材質(zhì)證證明有懷疑或或按規(guī)定需要要復(fù)檢的材料料，應(yīng)及時(shí)送送檢，未經(jīng)檢檢驗(yàn)合格，不不得使用。(4）各種不同同類(lèi)型、不同同型號(hào)的材料料分類(lèi)堆放整整齊。水泥、鋼鋼筋在運(yùn)輸、存存放時(shí)需保留留標(biāo)牌，按批批量分類(lèi)，并并注意防銹蝕蝕和污染。4、計(jì)量保證措措施(1)砼、砂漿漿、鋼筋焊接接接頭嚴(yán)格按按國(guó)家相關(guān)規(guī)規(guī)范要求提出出取樣計(jì)劃，由由試驗(yàn)員取樣樣送試驗(yàn)室檢檢驗(yàn)，不合格格不得使用。(2)砼攪拌站站嚴(yán)格按配合合比投料，水水泥、砂、石石要每盤(pán)過(guò)秤秤。(3)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立立砼快速測(cè)強(qiáng)強(qiáng)點(diǎn)，由試驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)操作作，為拆模提提供依據(jù)。(4)全站儀、經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、臺(tái)秤等等計(jì)量工具由由項(xiàng)目部計(jì)量量工長(zhǎng)負(fù)責(zé)按按規(guī)定送檢，送送檢校正合格格后才能投入入使用，每次次使用必須有有使用記錄。5、施工過(guò)程保保證措施(1)堅(jiān)持按程程序合理組織織施工，做到到緊張有序，忙忙而不亂；上上道工序未檢檢查合格，不不得作下道工工序。(2)堅(jiān)持“三三檢”制度，實(shí)行行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰分明，對(duì)對(duì)不合格工程程，堅(jiān)決推倒倒重做。(3)鋼筋接頭頭，綁扎必須須符合規(guī)范，對(duì)對(duì)焊、豎向鋼鋼筋電渣壓力力焊水平鋼筋筋窄間焊應(yīng)先先作試焊，經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后后，才能成批批焊接。焊工工必須持證上上崗。(4)模板支撐撐系統(tǒng)必須有有足夠的強(qiáng)度度、剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性，以保保證建筑物的的幾何尺寸。(5)軸線、模模板標(biāo)高、斷斷面尺寸是否否符合設(shè)計(jì)要要求，梁是否否起拱正確，是是否辦理鋼筋筋及預(yù)埋件的的隱蔽驗(yàn)收資資料簽證；按按計(jì)劃規(guī)定設(shè)設(shè)置的錨固螺螺、預(yù)留孔以以及下道工序序部配件是否否正確；模板板、鋼筋的垃垃圾、油污是是否清除干凈凈；砼準(zhǔn)備工工作是否完畢畢；天氣預(yù)報(bào)報(bào)情況、砼運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆肥欠穹駮惩ǖ取?6)隱蔽工程程經(jīng)各施工工工長(zhǎng)、質(zhì)量檢檢查員、安裝裝負(fù)責(zé)人、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)代表簽字字后，方能進(jìn)進(jìn)行下一步工工序及砼澆筑筑。第六章項(xiàng)目工工程工期保證證措施工期目標(biāo)：5110日歷天建立嚴(yán)格的施工工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查制度施工中嚴(yán)格按照照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃來(lái)來(lái)控制施工進(jìn)進(jìn)度與各工種種的插入時(shí)間間，施工管理理人員根據(jù)總總進(jìn)度計(jì)劃制制定詳細(xì)的月月、旬作業(yè)計(jì)計(jì)劃，合理安安排工序搭接接和施工流向向。為防止進(jìn)進(jìn)度落后，項(xiàng)項(xiàng)目部每日檢檢查當(dāng)日的施施工進(jìn)度情況況，做到當(dāng)時(shí)時(shí)進(jìn)度當(dāng)時(shí)完完成，今天不不影響明天，上上道工序不影影響下道工序序，對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的關(guān)鍵部部位，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理親自指揮揮。如遇特殊殊原因或不可可抗拒因素延延誤某項(xiàng)工序序的進(jìn)度，項(xiàng)項(xiàng)目部將千方方百計(jì)搶時(shí)間間、充分調(diào)動(dòng)動(dòng)各級(jí)施工人人員的積極性性和一切施工工力量，在最最短的時(shí)間內(nèi)內(nèi)將進(jìn)度搶上上來(lái)。保證材料及周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料的供應(yīng)開(kāi)工前組織有關(guān)關(guān)人員做好分分部分項(xiàng)工程程工料分析表表，根據(jù)施工工圖預(yù)算提出出材料、成品品、半成品加加工訂貨及供供應(yīng)計(jì)劃。做做好施工機(jī)械械的落實(shí)以及及材料的采供供工作。根據(jù)據(jù)《施工進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖》確定材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。三、土建與安裝裝的協(xié)調(diào)配合合在施工中，雙方方要相互創(chuàng)造造條件，合理理穿插作業(yè)，同同時(shí)均要注意意保護(hù)對(duì)方的的成品和半成成品。在項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)一安安排下，每周周召開(kāi)一次現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，積積極主動(dòng)解決決好各工種之之間的配合等等方面的問(wèn)題題。選派有多多年施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，善打硬仗仗的施工隊(duì)伍伍，集中施工工力量，充實(shí)實(shí)組織管理機(jī)機(jī)構(gòu)。按施工工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖，合理理安排勞動(dòng)力力及材料供應(yīng)應(yīng)工作，提高高施工效率。根根據(jù)工程結(jié)構(gòu)構(gòu)特點(diǎn)，分出出主次部位，按按照施工順序序、施工工藝藝進(jìn)行立體交交叉作業(yè)，以以確保工程按按期完成。四、工期保證體體項(xiàng)目經(jīng)理系項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)部生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量安全部副經(jīng)理財(cái)務(wù)部物資部按時(shí)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)嚴(yán)把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當(dāng)儲(chǔ)備材料、保證連續(xù)施工做好材料供應(yīng)工作編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行交底、檢查安全施工及時(shí)做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)提報(bào)合理用款計(jì)劃抓好關(guān)鍵、超額完成計(jì)劃作好工、料、機(jī)等的管理工作按時(shí)組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)各部門(mén)嚴(yán)把材料關(guān)、保證材料質(zhì)量適當(dāng)儲(chǔ)備材料、保證連續(xù)施工做好材料供應(yīng)工作編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)進(jìn)行交底、檢查安全施工及時(shí)做好隱蔽工程檢查工作注意收集資料、做好竣工文件按規(guī)定和制度進(jìn)行日常工作按時(shí)提報(bào)合理用款計(jì)劃抓好關(guān)鍵、超額完成計(jì)劃作好工、料、機(jī)等的管理工作各作業(yè)班組各作業(yè)班組工期保證體系圖圖五、工程進(jìn)度技技術(shù)措施本工程在保證工工程質(zhì)量的前前提下，確保保履行工期的的承諾是每個(gè)個(gè)參加工程建建設(shè)人員的奮奮斗目標(biāo)。1、在公司范圍圍內(nèi)挑選素質(zhì)質(zhì)好、經(jīng)驗(yàn)豐豐富的管理、技技術(shù)人員組成成一個(gè)精干項(xiàng)項(xiàng)目管理班子子，項(xiàng)目經(jīng)理理全權(quán)負(fù)責(zé)。在在整個(gè)工程中中實(shí)施項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)化施工，在在人、財(cái)、物物等各方面優(yōu)優(yōu)先予以保證證，做到統(tǒng)一一計(jì)劃協(xié)調(diào)，統(tǒng)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理，統(tǒng)一組織織指揮，統(tǒng)一一物資供應(yīng)，統(tǒng)統(tǒng)一資金使用用，統(tǒng)一對(duì)外外聯(lián)絡(luò)等六個(gè)個(gè)統(tǒng)一，參與與施工的單位位及個(gè)人完全全在項(xiàng)目經(jīng)理理部領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)作配合共同同完成這項(xiàng)任任務(wù)。2、加強(qiáng)政治思思想工作，調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組成成員的積極性性，樹(shù)立為業(yè)業(yè)主服務(wù)、為為企業(yè)爭(zhēng)光的的責(zé)任感?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)組成工程程進(jìn)度管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組，共共同分擔(dān)責(zé)任任。3、在公司范圍圍內(nèi)抽調(diào)技術(shù)術(shù)精湛、善打打硬仗的施工工班組從事該該項(xiàng)目施工，確確保工程進(jìn)度度和工程質(zhì)量量。4、資金方面做做到專(zhuān)款專(zhuān)用用，不挪做他他用，必要時(shí)時(shí)可啟動(dòng)公司司備用金支持持項(xiàng)目部重點(diǎn)點(diǎn)分項(xiàng)工程的的建設(shè)。5、與業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理部門(mén)配合合，共同努力力確保施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種施工工物質(zhì)及施工工條件及時(shí)供供應(yīng)，為生產(chǎn)產(chǎn)提供先決保保障。6、加強(qiáng)施工技技術(shù)力量，提提高施工管理理水平，結(jié)合合工程特點(diǎn)和和施工現(xiàn)狀，做做到技術(shù)先行行，編制切實(shí)實(shí)可行的施工工方案，施工工中嚴(yán)格按施施工方案組織施施工生產(chǎn)，杜杜絕或減少因因無(wú)序施工的的返工。施工工技術(shù)人員深深入現(xiàn)場(chǎng)，盡盡早、盡快解解決施工中出出現(xiàn)的問(wèn)題，做做好各種協(xié)調(diào)調(diào)工作。7、根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排，充分利用用好各施工段段的作業(yè)面，合合理調(diào)度人、材材、物，把握握好時(shí)間、空空間的交叉作作業(yè)。在月計(jì)計(jì)劃安排上要要做到有預(yù)見(jiàn)見(jiàn)性，做好雨雨天、雪天等等防護(hù)措施，保保證不影響施施工正常進(jìn)行行。8、做好物資器器材、建材的的備料工作，各各種材料提前前訂貨，按計(jì)計(jì)劃及時(shí)供給給，注意節(jié)約約使用。開(kāi)工工前期應(yīng)編制制預(yù)制構(gòu)件加加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，明確構(gòu)件件分期分批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)數(shù)量，不得拖拖工程進(jìn)度的的后腿。9、選擇先進(jìn)、可可靠、與生產(chǎn)產(chǎn)需求相匹配配的機(jī)械設(shè)備備，使用中加加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備備的維護(hù)力量量，確保機(jī)械械完好率，提提高機(jī)械使用用率，注意施施工中設(shè)備的的配套使用，提提高綜合機(jī)械械水平，充分分發(fā)揮機(jī)械設(shè)設(shè)備效能。10、確保足夠夠的施工人員員和機(jī)械設(shè)備備投入現(xiàn)場(chǎng)，必必要時(shí)采用二二班或三班制制作業(yè)方法，做做到人停機(jī)不不停。詳見(jiàn)下下列圖示：施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開(kāi)工令監(jiān)理審批同意計(jì)劃實(shí)施每計(jì)劃實(shí)施周監(jiān)督檢查執(zhí)行情況日監(jiān)督檢查執(zhí)行情況檢查至驗(yàn)采取趕工措施、調(diào)整計(jì)劃收采取趕工措施、調(diào)整計(jì)劃工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收施工進(jìn)度控制工工作流程圖工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程工程施工進(jìn)度實(shí)施過(guò)程建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建立進(jìn)度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實(shí)據(jù)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)收集實(shí)據(jù)施工進(jìn)度數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計(jì)和分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差否檢查是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)進(jìn)入施工進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)施工進(jìn)度監(jiān)控系系統(tǒng)工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)工程施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施采取施工進(jìn)度調(diào)整措施形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃形成經(jīng)調(diào)整的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃返回施工工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系系統(tǒng)實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度調(diào)整系系統(tǒng)六、施工進(jìn)度保保障的其他措措施1、高溫季節(jié)施施工措施在高溫季節(jié)，保保證施工人員員的安全與健健康，防止各各類(lèi)事故的發(fā)發(fā)生，確保夏夏季施工順利利進(jìn)行，擬采采取以下幾點(diǎn)點(diǎn)措施，重點(diǎn)點(diǎn)做好安全生生產(chǎn)和防暑降降溫工作。具具體措施如下下：(1)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理和職職工生活管理理做到責(zé)任到到人，切實(shí)改改善職工食堂堂、宿舍、辦辦公室、廁所所的環(huán)境衛(wèi)生生，定期噴灑灑殺蟲(chóng)劑，防防止蚊、蠅孳孳生，杜絕常常見(jiàn)病的流行行。(2)做好用電電管理，高溫溫季節(jié)是用電電高峰期，定定期對(duì)電氣設(shè)設(shè)備逐臺(tái)進(jìn)行行全面檢查、保保養(yǎng)，禁止亂亂拉電線，特特別是對(duì)職工工宿舍的電線線及時(shí)檢查，加加強(qiáng)用電知識(shí)識(shí)教育。做好好各種防雷裝裝置接地電阻阻測(cè)試工作，預(yù)預(yù)防觸電和雷雷擊事故的發(fā)發(fā)生。(3)在高溫期期間要切實(shí)關(guān)關(guān)心職工，特特別是生產(chǎn)一一線和高溫崗崗位職工的安安全和健康，保保證茶水供應(yīng)應(yīng)并配發(fā)風(fēng)油油精、清涼油油及人丹等；；根據(jù)生產(chǎn)和和職工健康的的需要，合理理安排生產(chǎn)班班次和勞動(dòng)作作息時(shí)間，防防止職工中暑暑和其他事故故的發(fā)生。2、雨季施工措措施(1)雨季來(lái)來(lái)臨前做好場(chǎng)場(chǎng)地排水系統(tǒng)統(tǒng)，并派人經(jīng)經(jīng)常檢查，如如有堵塞，及及時(shí)處理，保保證大雨來(lái)臨臨不致雨水灌灌至基坑，配配置潛水泵以以備雨季抽水水。(2)水泥、鋼鋼筋堆放場(chǎng)地地一定要設(shè)置置在地勢(shì)較高高的位置，避避免被雨水浸浸泡、被污泥泥污染，在下下雨之前一定定要將鋼筋覆覆蓋保護(hù)。(3)混凝土土泵車(chē)在遇下下雨時(shí)應(yīng)加防防水蓋，防止止雨水進(jìn)入混混凝土內(nèi)；澆澆筑混凝土盡盡量避免在雨雨天進(jìn)行，同同時(shí)必須要有有可靠的防雨雨措施才可進(jìn)進(jìn)行，避免澆澆筑時(shí)遇雨；；如果在澆筑筑混凝土?xí)r遇遇雨，應(yīng)及時(shí)時(shí)用塑料布遮遮蓋，防止淋淋雨。(4)施工用用塔吊要求有有可靠的避雷雷措施，應(yīng)測(cè)測(cè)定接地電阻阻≤4Ω；雨后及時(shí)時(shí)檢查塔吊的的基礎(chǔ)情況，大大雨、暴雨以以及大風(fēng)天氣氣要停止吊裝裝作業(yè)；雨后后進(jìn)行吊裝作作業(yè)的高空施施工人員，要要注意防滑，要要穿膠底鞋。(5)雨季施施工期間要特特別注意架子子搭設(shè)的質(zhì)量量和安全要求求，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)整改。(6)雨季必必須作好機(jī)電電設(shè)備的防雨雨、防潮、防防淹、防霉?fàn)€爛、防銹蝕、防防漏電、防雷雷擊等項(xiàng)措施施，要管理好好、用好施工工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電電設(shè)備；施工工現(xiàn)場(chǎng)比較固固定的機(jī)電設(shè)設(shè)備（比如攪攪拌機(jī)、對(duì)焊焊機(jī)、電鋸、電電刨等）要搭搭設(shè)防雨棚或或?qū)﹄姍C(jī)加以以保護(hù)；經(jīng)常常檢查電線的的絕緣層是否否老化、破損損、漏電、電電線接頭是否否完好。電線線不得浸泡在在水中，也不不得拴在鋼筋筋、鋼管等金金屬導(dǎo)電體上上，要防止電電線被踩、壓壓、擠壞，以以免發(fā)生觸電電傷亡事故。3、冬季施工工措施當(dāng)室外日平均氣氣溫連續(xù)五天天低于5oC時(shí)，按冬季季施工采取措措施。結(jié)合本本工程施工實(shí)實(shí)際，部分砼砼工程將歷經(jīng)經(jīng)冬季施工。(1)及時(shí)接接收天氣預(yù)報(bào)報(bào)，如有寒流流來(lái)襲，提前前制定方案和和準(zhǔn)備防凍物物資；(2)冬季施工工拌制的砼，為為了縮短養(yǎng)護(hù)護(hù)時(shí)間，選用用普通硅酸鹽鹽水水泥，水水泥標(biāo)號(hào)采用用32.5號(hào)以上，每每立方米砼中中的水泥用量量不宜少于300Kg，水灰比控控制在0.6內(nèi)，施工中中應(yīng)嚴(yán)格控制制砂、石料的的初始攪拌溫溫度，砼拌合合好后應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行砼的澆澆筑，如砼水水化熱不足，應(yīng)應(yīng)采用溫水拌拌制砼；(3)為了減少少砼凍害，將將配合比中的的用水量降低低至最低限度度；控制砼坍坍落度，加入入早強(qiáng)減水劑劑。(4)加強(qiáng)砼后后期養(yǎng)護(hù)，砼砼澆筑后及時(shí)時(shí)進(jìn)行覆蓋養(yǎng)養(yǎng)護(hù)。4、夜間施工保保證措施合理安排施工，盡盡量避免或減減少夜間施工工，但需要連連續(xù)作業(yè)的工工程項(xiàng)目，夜夜間施工應(yīng)采采取以下措施施。(1)建立夜間間值班制度，做做好周密的組組織和技術(shù)交交底，配備足足夠的物資，確確保夜間施工工順利進(jìn)行。(2)嚴(yán)格復(fù)核核、檢查制度度，確保各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確無(wú)誤。(3)嚴(yán)格隱蔽蔽工程檢查簽簽證制度，夜夜間必須進(jìn)行行隱蔽工程施施工時(shí)，應(yīng)提提前通知監(jiān)理理工程師到場(chǎng)場(chǎng)檢查，并辦辦理簽證手續(xù)續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理理工程師驗(yàn)收收簽證，不得得進(jìn)行下一道道工序施工。(4)做好夜間間施工防護(hù)，在在作業(yè)地點(diǎn)附附近設(shè)置警示示標(biāo)志，懸掛掛紅色燈，以以提醒行人和和司機(jī)注意，并并安排專(zhuān)人看看守。(5)夜間施工工要有足夠的的照明設(shè)施，保保證施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的亮度；施施工場(chǎng)地要做做好清理工作作，不準(zhǔn)亂堆堆亂放物品，保保持工作面整整潔；施工水水、電管路要要排放整齊，不不準(zhǔn)亂拖亂拉拉，以防出現(xiàn)現(xiàn)意外事故。(6)夜間嚴(yán)禁禁進(jìn)行搭、拆拆支架等危險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)，以確確保安全。如如有特殊情況況，需經(jīng)工地地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)，并采取相相應(yīng)防護(hù)措施施后方可進(jìn)行行。5、農(nóng)忙期及及及節(jié)假日勞動(dòng)動(dòng)力保證措施施為了確保節(jié)假日日及農(nóng)忙期間間連續(xù)施工采采取組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合同、技技術(shù)等綜合措措施如下：(1)組織措施施選擇綜合實(shí)力較較強(qiáng)的勞務(wù)分分包商，樹(shù)立立全員質(zhì)量、工工期意識(shí)，從從思想上確保保工程按期交交付業(yè)主使用用；合理安排工序調(diào)調(diào)配勞動(dòng)力，保保證該工程總總工期的需要要。對(duì)在農(nóng)忙忙期間確實(shí)難難以克服困難難，無(wú)法參加加一線施工所所造成的勞動(dòng)動(dòng)力減員，要要提前做好摸摸底排隊(duì)工作作，具體落實(shí)實(shí)到人，以便便心中有數(shù)，盡盡早計(jì)劃安排排，協(xié)調(diào)好勞勞動(dòng)力，千方方百計(jì)保證該該工程用工計(jì)計(jì)劃；(2)經(jīng)濟(jì)措施施實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制制，制定節(jié)假假日及農(nóng)忙期期間保證勞動(dòng)動(dòng)力、保證工工期進(jìn)度的獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施；節(jié)假日及農(nóng)忙期期間，從資金金上予以保證證；(3)合同措施施項(xiàng)目部把確保節(jié)節(jié)假日及農(nóng)忙忙期間連續(xù)施施工作為考察察、評(píng)價(jià)、選選擇勞務(wù)分包包商的重要依依據(jù)。與職工工訂立節(jié)假日日及農(nóng)忙期間間勞動(dòng)力合同同，制定詳細(xì)細(xì)的勞動(dòng)力穩(wěn)穩(wěn)定措施，以以保證切實(shí)可可行。(4)技術(shù)措施施采取先進(jìn)的施工工技術(shù)，充分分運(yùn)用機(jī)械化化施工，減少少勞動(dòng)力投入入?？茖W(xué)安排排施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，充分利利用時(shí)間空間間進(jìn)行工序穿穿插，合理的的將施工高峰峰期避開(kāi)農(nóng)忙忙季節(jié)。6、停水停電保保證措施(1)停水保證證措施與當(dāng)?shù)厮畡?wù)部門(mén)門(mén)做好溝通聯(lián)聯(lián)系，盡量保保證現(xiàn)場(chǎng)生活活、生產(chǎn)用水水。根據(jù)施工工人員的用水水量，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)置生活用水水專(zhuān)用水池，以以應(yīng)對(duì)臨時(shí)停停水。(2)停電保證證措施在施工現(xiàn)場(chǎng)配備備發(fā)電機(jī)，一一旦出現(xiàn)突發(fā)發(fā)停電事故，立立即啟動(dòng)備用用電源提供臨臨時(shí)電力。加加強(qiáng)施工用電電線路的檢查查與維修，對(duì)對(duì)老化及損傷傷線路及時(shí)更更換，確保線線路正常，安安全輸電。7、資金保障措措施工程資金能否得得到保障，對(duì)對(duì)工程能否順順利進(jìn)行有著著直接影響。為為從資金上確確保工程順利利進(jìn)行，項(xiàng)目目部計(jì)劃從以以下幾個(gè)方面面做好資金保保障工作。(1)根據(jù)初步步的形象進(jìn)度度計(jì)劃，編制制資金使用流流動(dòng)計(jì)劃，依依據(jù)流動(dòng)計(jì)劃劃監(jiān)督和管理理資金的使用用確保本工程程資金專(zhuān)款專(zhuān)專(zhuān)用，以此來(lái)來(lái)充分保證勞勞動(dòng)力、施工工機(jī)械的充足足配備、材料料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。(2)及時(shí)兌現(xiàn)現(xiàn)各施工隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)用用、分包商進(jìn)進(jìn)度款和分包包供應(yīng)商材料料設(shè)備款，這這樣既能充分分調(diào)動(dòng)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的積極性性，也能使各各分包商為安安排作業(yè)隊(duì)伍伍，尤其是農(nóng)農(nóng)忙、春節(jié)期期間施工人員員的充足配備備提供保證。(3)根據(jù)工程程實(shí)際進(jìn)度情情況，提前與與業(yè)主做好溝溝通聯(lián)系，提提前做好工程程的專(zhuān)項(xiàng)資金金計(jì)劃。第七章項(xiàng)目分分包管理實(shí)施施計(jì)劃一、分包商注注冊(cè)1、擬在項(xiàng)目部部進(jìn)行施工分分包的單位，提提交總承包公公司書(shū)面申請(qǐng)請(qǐng)辦理注冊(cè)。公公司先審查分分包單位提交交的書(shū)面資料料，然后組織織相關(guān)職能部部門(mén)及項(xiàng)目部部現(xiàn)場(chǎng)考察該該單位的資質(zhì)質(zhì)、資信情況況及施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理。2、評(píng)定合格的的分包單位經(jīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審審核批準(zhǔn)后納納入公司合格格分包商名錄錄。3、由公司集中中建立合格分分包商名錄，并并實(shí)行動(dòng)態(tài)管管理。注冊(cè)滿(mǎn)滿(mǎn)2年未在公司司范圍內(nèi)承接接工程的分包包商將自行注注銷(xiāo)，如再承承接工程則應(yīng)應(yīng)重新注冊(cè)評(píng)評(píng)定。二、分包商考核核1、項(xiàng)目部每月月對(duì)在用的分分包商進(jìn)行月月度考核評(píng)價(jià)價(jià)，分包工程程結(jié)束時(shí)對(duì)分分包商工作表表現(xiàn)考核評(píng)定定。公司每年年組織分包商商的年間考核核評(píng)比。2、項(xiàng)目部對(duì)分分包隊(duì)伍考核核結(jié)果要及時(shí)時(shí)上報(bào)公司，針針對(duì)考核不合合格的分包隊(duì)隊(duì)伍，由公司司材料設(shè)備部部組織召開(kāi)相相關(guān)職能部門(mén)門(mén)和生產(chǎn)副總總參加的評(píng)議議會(huì)，評(píng)議后后召開(kāi)由勞務(wù)務(wù)公司參加的的擴(kuò)大會(huì)，宣宣布評(píng)議結(jié)果果，要求勞務(wù)務(wù)部門(mén)限期整整改，若經(jīng)一一周內(nèi)未有明明顯好的變化化，則上報(bào)公公司總經(jīng)理，啟啟按合同要求求啟動(dòng)對(duì)勞務(wù)務(wù)辭退的程序序，由新的勞勞務(wù)合作方接接管施工任務(wù)務(wù)。并將該考考核不合格的的分包商剔出出合格分包商商名錄，登陸陸不合格分包包商名單，將將有關(guān)信息在在局范圍內(nèi)通通報(bào)，該不合合格勞務(wù)供應(yīng)應(yīng)商五年內(nèi)不不得在公司內(nèi)內(nèi)注冊(cè)。3、合格分包商商的考核內(nèi)容容：分包隊(duì)伍伍的綜合素質(zhì)質(zhì)、工程施工工質(zhì)量、工期期完成、文明明施工、安全全生產(chǎn)、建立立工會(huì)、勞務(wù)務(wù)工人勞動(dòng)合合同簽訂和持持證上崗、勞勞務(wù)工人工資資支付、與本本企業(yè)工程管管理人員工作作配合、遵紀(jì)紀(jì)守法情況等等。三、勞務(wù)分包商商的選擇1、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)《項(xiàng)目策劃劃書(shū)》及《項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃劃》，編制《項(xiàng)項(xiàng)目分包計(jì)劃劃》，在工程程開(kāi)工前選定定勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)業(yè)分包商；施施工過(guò)程中需需分包的分項(xiàng)項(xiàng)工程，在開(kāi)開(kāi)工前20天向企業(yè)報(bào)報(bào)送該分項(xiàng)工工程勞務(wù)、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)分包申請(qǐng)請(qǐng)。2、公司根據(jù)分分包招（議）標(biāo)標(biāo)小組及分包包方案、分包包合同（變更更）評(píng)審程序序，編制和發(fā)發(fā)放招（議）標(biāo)標(biāo)文件，確定定招（議）標(biāo)標(biāo)方式、評(píng)標(biāo)標(biāo)辦法，在合合格分包商中中邀請(qǐng)三家以以上的單位參參加投標(biāo)，組組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)評(píng)標(biāo)。特殊情情況下也可獨(dú)獨(dú)家議標(biāo)3、勞務(wù)分包招招（議）標(biāo)程程序（1）根據(jù)工程程的情況，由由公司材料設(shè)設(shè)備部或項(xiàng)目目部推薦選擇擇3家（含）以以上勞務(wù)分包包商，報(bào)公司司分管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方可參參與投標(biāo)。勞勞務(wù)分包商投投標(biāo)前，到公公司材料設(shè)備備部登記填寫(xiě)寫(xiě)《勞務(wù)分包包商投標(biāo)登記記表》，并報(bào)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，由集采采中心通知有有關(guān)勞務(wù)分包包商參加具體體工程投標(biāo)，集集采中心組織織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)門(mén)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人組成招（議議）標(biāo)小組進(jìn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，擇擇優(yōu)選擇勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍。（2）參加投（議議）標(biāo)的勞務(wù)務(wù)分包商，必必須將最近經(jīng)經(jīng)年檢的營(yíng)業(yè)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)質(zhì)等級(jí)證書(shū)，安安全資格證書(shū)書(shū)等相關(guān)資料料及時(shí)上報(bào)公公司工程部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部留留底并存檔備備查。4、對(duì)勞動(dòng)力資資源的要求（1）為了滿(mǎn)足足工程的工期期、質(zhì)量的要要求，組織施施工時(shí)應(yīng)充分分認(rèn)識(shí)到對(duì)勞勞動(dòng)力需求量量較大、勞動(dòng)動(dòng)力操作技能能要求高的特特點(diǎn)，項(xiàng)目策策劃中應(yīng)重點(diǎn)點(diǎn)考慮勞務(wù)分分包商的勞動(dòng)動(dòng)力數(shù)量、技技能能否滿(mǎn)足足工程需求，各各工種之間組組織安排合理理、科學(xué)。（2）工人進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)前進(jìn)行技術(shù)術(shù)、質(zhì)量、安安全、思想和和法制教育，教教育工人樹(shù)立立“質(zhì)量第一、安安全第一”的思想。做做好后勤工作作的安排，為為職工的衣、食食、住、行、醫(yī)醫(yī)等予以全PAGE面考慮，認(rèn)真落落實(shí)，以充分分調(diào)動(dòng)職工的的生產(chǎn)的積極極性，做到入入場(chǎng)后能夠迅迅速進(jìn)入工作作狀態(tài)，確保保工程順利進(jìn)進(jìn)行。（3）工程所需需特殊工種工工人全部采用用單位正式職職工，持證上上崗。（4）本著均衡衡施工、保證證進(jìn)度的原則則，按照本工工程總進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，分分期、分批組組織勞動(dòng)力進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。在結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階段，主主導(dǎo)工種是模模板工、鋼筋筋工、混凝土土工、架子工工、普工，安安裝主要是配配合土建做好好預(yù)埋預(yù)留工工作。結(jié)構(gòu)封封頂后，重點(diǎn)點(diǎn)是砌筑、裝裝飾和安裝工工程，主導(dǎo)工工種是磚工、抹抹灰工、電工工、管道工、油油漆工。勞動(dòng)動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)按網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃勞動(dòng)動(dòng)力動(dòng)態(tài)圖時(shí)時(shí)間進(jìn)入。四、分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)1、分包商進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工前辦理理進(jìn)場(chǎng)施工手手續(xù)。向企業(yè)業(yè)繳納履約保保證金或提供供保函，遞交交規(guī)范用工承承諾書(shū)。將勞勞務(wù)人員用工工合同、施工工分包合同、繳繳納各種保證證金單據(jù)、用用工制度、工工資分配制度度、社保證明明、該分包工工程施工方案案等提公司材材料設(shè)備部和和項(xiàng)目部備案案。2、項(xiàng)目部指導(dǎo)導(dǎo)分包商施工工前的準(zhǔn)備工工作，項(xiàng)目部部召開(kāi)由各部部門(mén)參加的與與分包管理人人員對(duì)接的交交底會(huì)，明確確現(xiàn)場(chǎng)管理制制度、程序、方方法、現(xiàn)場(chǎng)管管理計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)對(duì)每一個(gè)分包包商制定管理理方案，確定定分包商的各各類(lèi)計(jì)劃、報(bào)報(bào)告、實(shí)物的的管理程序、時(shí)時(shí)間要求，緊緊急問(wèn)題的處處理方法，防防止分包索賠賠，并建立反反索賠機(jī)制。3、根據(jù)分包商商提供的勞務(wù)務(wù)人員花名冊(cè)冊(cè)、勞動(dòng)合同同原件、身份份證復(fù)印件、體體檢健康證明明、技能等級(jí)級(jí)證書(shū)復(fù)印件件核對(duì)進(jìn)場(chǎng)人人員。如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)與花名冊(cè)及及證件不符時(shí)時(shí)，須立即退退場(chǎng)。4、勞務(wù)人員入入場(chǎng)前要進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)管理制制度、安全生生產(chǎn)、遵章守守紀(jì)、安全技技術(shù)交底、勞勞動(dòng)保護(hù)等內(nèi)內(nèi)容的教育。由由項(xiàng)目部進(jìn)行行入場(chǎng)登記，發(fā)發(fā)放工作牌。由由項(xiàng)目部與勞勞務(wù)公司結(jié)合合，建立項(xiàng)目目部勞務(wù)人員員的掛牌施工工制度。5、項(xiàng)目部按分分包合同約定定，向分包商商提供食宿和和材料堆放加加工場(chǎng)所。項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)分包包進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)證確定定是否符合合合同規(guī)定。五、分包商使用用管理1、項(xiàng)目部設(shè)立立專(zhuān)職勞務(wù)管管理員。成立立“勞務(wù)人員工工資支付協(xié)調(diào)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)務(wù)人員工資支支付、處理勞勞務(wù)糾紛及勞勞務(wù)訴訟案件件。項(xiàng)目部建建立勞務(wù)人員員工資應(yīng)急預(yù)預(yù)案。2、分包商提供供的勞務(wù)人員員的花名冊(cè)、勞勞動(dòng)合同、身身份證、體檢檢健康證明、技技能等級(jí)證等等證件要相互互一致。項(xiàng)目目部監(jiān)督分包包商編制勞務(wù)務(wù)人員花名冊(cè)冊(cè)、出勤表、工工資表、工資資卡、工作卡卡、床頭卡、建建立個(gè)人檔案案等工作。3、分包商根據(jù)據(jù)合同及項(xiàng)目目部總體安排排提交《分包包工程總季度度計(jì)劃》及《月月進(jìn)度計(jì)劃》、《周周進(jìn)度計(jì)劃》，詳詳細(xì)說(shuō)明人員員、材料、機(jī)機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)及及作業(yè)安排，有有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程師開(kāi)開(kāi)展管理或向向分包索賠的的依據(jù)。4、項(xiàng)目部實(shí)行行日考勤，旬旬、月匯總報(bào)報(bào)表的勞動(dòng)力力統(tǒng)計(jì)制度。勞勞務(wù)管理員匯匯總各施工區(qū)區(qū)（作業(yè)面）工工程師記錄的的勞務(wù)人員出出勤情況、門(mén)門(mén)禁記錄、分分包商報(bào)告班班出勤情況，綜綜合形成勞務(wù)務(wù)人員出勤記記錄，編制現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情情況統(tǒng)計(jì)表。5、項(xiàng)目部建立立聯(lián)合工會(huì)組組織，指導(dǎo)務(wù)務(wù)工人員依法法維權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工工人員維權(quán)告告示牌”。按照規(guī)定定組建務(wù)工人人員業(yè)余學(xué)校校。6、項(xiàng)目部對(duì)生生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃和管理，安安排健康有益益的娛樂(lè)活動(dòng)動(dòng)，為工人提提供安全舒適適的生活環(huán)境境。制定并落落實(shí)門(mén)衛(wèi)、員員工宿舍、員員工食堂等各各項(xiàng)管理制度度。7、項(xiàng)目部要保保存《項(xiàng)目部部門(mén)禁記錄勞勞務(wù)人員出入入資料》、《項(xiàng)項(xiàng)目部勞務(wù)人人員出勤記錄錄表》、《現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情情況統(tǒng)計(jì)表》等等相關(guān)資料。六、分包商退場(chǎng)場(chǎng)1、分包商完成成約定范圍內(nèi)內(nèi)的工作后，可可申請(qǐng)或由項(xiàng)項(xiàng)目部通知辦辦理退場(chǎng)手續(xù)續(xù)。分包商違違約或履約能能力不能滿(mǎn)足足項(xiàng)目管理要要求時(shí)，項(xiàng)目目部按約定扣扣除履約保證證金或保函，核核定分包商按按合同應(yīng)承擔(dān)擔(dān)的違約索賠賠，并令分包包商中途退場(chǎng)場(chǎng)。因工程停停工可與分包包商協(xié)商退場(chǎng)場(chǎng)。2、分包商制定定退場(chǎng)方案，明明確分包工程程收尾安排、工工程及生活區(qū)區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施施移交時(shí)間、方方式，以及人人員、機(jī)械、設(shè)設(shè)備退場(chǎng)的安安排，經(jīng)項(xiàng)目目部審批和驗(yàn)驗(yàn)收，退還證證件、借用工工具或器物,辦理項(xiàng)目部部門(mén)禁放行手手續(xù)后，方可可退場(chǎng)。3、項(xiàng)目部按合合同約定檢查查分包工程質(zhì)質(zhì)量，清點(diǎn)分分包商退還的的證件、借領(lǐng)領(lǐng)的工具、剩剩余材料，在在分包商按計(jì)計(jì)劃完成退場(chǎng)場(chǎng)后，辦理分分包結(jié)算及履履約保證手續(xù)續(xù)的退換工作作，并對(duì)分包包商現(xiàn)場(chǎng)工作作進(jìn)行綜合性性考核。報(bào)公公司材料設(shè)備備部備案。七、分包結(jié)算1、在工程施工工過(guò)程中，項(xiàng)項(xiàng)目部按照分分包合同規(guī)定定與分包商辦辦理進(jìn)度款結(jié)結(jié)算。分包工工程完工后，項(xiàng)項(xiàng)目部與分包包商辦理分包包工程最終結(jié)結(jié)算。2、分包工程結(jié)結(jié)算應(yīng)有分包包商按合同約約定提出申請(qǐng)請(qǐng)及相應(yīng)結(jié)算算資料。項(xiàng)目目部受理后辦辦理審核及會(huì)會(huì)簽手續(xù)。然然后，由項(xiàng)目目部將有關(guān)分分包結(jié)算資料料報(bào)企業(yè)審核核。3、公司審定分分包結(jié)算后，通通知項(xiàng)目部，由由項(xiàng)目部再通通知分包商確確認(rèn)有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)及條件，并并按企業(yè)規(guī)定定程序?yàn)榉职剔k理結(jié)算算。第八章項(xiàng)目料料具及設(shè)備管管理實(shí)施計(jì)劃劃一、周轉(zhuǎn)料具管管理1、項(xiàng)目部在編編制《施工組組織設(shè)計(jì)》時(shí)時(shí)制定《料具具技術(shù)方案》及及料具需用計(jì)計(jì)劃。2、確定購(gòu)買(mǎi)、調(diào)調(diào)撥或租賃的的料具管理方方式，并相應(yīng)應(yīng)辦理有關(guān)手手續(xù)。周轉(zhuǎn)材材料必須符合合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及質(zhì)量要求，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)料具應(yīng)進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、檢檢驗(yàn)或技術(shù)驗(yàn)驗(yàn)證。3、項(xiàng)目部建立立健全周轉(zhuǎn)材材料的收、發(fā)發(fā)、存、領(lǐng)、用用、退手續(xù)，加加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料料的現(xiàn)場(chǎng)管理理，確保使用用的周轉(zhuǎn)材料料按時(shí)、按量量收回。定期期進(jìn)行料具安安全性能檢查查，及時(shí)更換換殘次廢舊料料具。4、建立周轉(zhuǎn)料料具臺(tái)帳并及及時(shí)登記有關(guān)關(guān)動(dòng)態(tài)，按月月提供周轉(zhuǎn)材材料使用情況況表，定期對(duì)對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，保保證帳物相符符。二、機(jī)械設(shè)備的的租賃1、項(xiàng)目部應(yīng)根根據(jù)施工生產(chǎn)產(chǎn)實(shí)際需要，編編制《機(jī)械設(shè)設(shè)備使用和進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃》報(bào)報(bào)至公司材料料設(shè)備部審核核。2、公司在內(nèi)部部《機(jī)械設(shè)備備合格供方名名冊(cè)》內(nèi)選擇擇機(jī)械設(shè)備供供應(yīng)商,租賃的機(jī)械械設(shè)備應(yīng)技術(shù)術(shù)先進(jìn)、機(jī)況況良好、滿(mǎn)足足使用要求。3、機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前，公司司與機(jī)械設(shè)備備供應(yīng)商簽訂訂職業(yè)安全健健康和環(huán)保協(xié)協(xié)議,明確雙方的的安全環(huán)保管管理職責(zé)，公公司將協(xié)議交交項(xiàng)目部一份份作為控制供供應(yīng)商的依據(jù)據(jù)。4、項(xiàng)目部組織織機(jī)械設(shè)備的的進(jìn)場(chǎng)安裝及及驗(yàn)收。5、項(xiàng)目部每周周對(duì)所租機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)行行及維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)情況進(jìn)行檢檢查并保留記記錄。6、公司物資設(shè)設(shè)備部每季度度對(duì)外租機(jī)械械設(shè)備的運(yùn)行行及維保情況況進(jìn)行檢查并并保留記錄。三、設(shè)備進(jìn)（退退）場(chǎng)管理1、項(xiàng)目部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需需要，在保證證運(yùn)輸、場(chǎng)地地、基礎(chǔ)、配配套設(shè)施的基基礎(chǔ)上有計(jì)劃劃組織設(shè)備進(jìn)進(jìn)（退）場(chǎng)，根根據(jù)總承包技技術(shù)方案編制制審批要求編編制設(shè)備進(jìn)（退退）場(chǎng)安（拆拆）裝專(zhuān)項(xiàng)技技術(shù)方案，經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可可實(shí)施。2、機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)（退）場(chǎng)時(shí)時(shí)，項(xiàng)目部要要對(duì)設(shè)備的完完好狀態(tài)、安安全及環(huán)保性性能進(jìn)行驗(yàn)收收，驗(yàn)收時(shí)出出租方、承租租方、安裝單單位、項(xiàng)目部部機(jī)械工程師師要共同到場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收簽字，項(xiàng)項(xiàng)目部機(jī)械工工程師做好驗(yàn)驗(yàn)收鑒定記錄錄；3、項(xiàng)目部按《施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)》總平面管管理規(guī)定布置置、停放、運(yùn)運(yùn)輸、安裝和和控制施工機(jī)機(jī)械進(jìn)（退）場(chǎng)場(chǎng)。四、設(shè)備日常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)管理1、項(xiàng)目部機(jī)械械工程師按機(jī)機(jī)械設(shè)備管理理規(guī)程對(duì)設(shè)備備日常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督管理理。2、項(xiàng)目部要對(duì)對(duì)設(shè)備操作的的特種作業(yè)人人員進(jìn)行資格格管理，實(shí)施施班前教育、崗崗位交接、設(shè)設(shè)備日常保養(yǎng)養(yǎng)等制度。對(duì)對(duì)在用設(shè)備的的使用費(fèi)進(jìn)行行統(tǒng)計(jì)。3、項(xiàng)目部建立立機(jī)械設(shè)備安安全崗位責(zé)任任制、機(jī)械設(shè)設(shè)備安全監(jiān)督督檢查制度，定定期進(jìn)行機(jī)械械設(shè)備安全檢檢查，消除隱隱患，做好檢檢查記錄。五、機(jī)械設(shè)備進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安裝1、在安裝作業(yè)業(yè)前，項(xiàng)目部部應(yīng)對(duì)參與大大型機(jī)械設(shè)備備拆裝、操作作的人員的資資格進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核實(shí)，應(yīng)杜杜絕無(wú)證上崗崗的現(xiàn)象。進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的大型起重重設(shè)備，由出出租方提供租租賃資質(zhì)和安安全檢驗(yàn)證明明，項(xiàng)目部予予以審核，并并制定安裝方方案報(bào)公司審審批。2、大型機(jī)械設(shè)設(shè)備的安裝驗(yàn)驗(yàn)收由專(zhuān)業(yè)安安裝單位負(fù)責(zé)責(zé)，中小型機(jī)機(jī)械設(shè)備安裝裝驗(yàn)收由項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)。施施工現(xiàn)場(chǎng)大型型起重機(jī)械設(shè)設(shè)備安裝必須須嚴(yán)格按照設(shè)設(shè)備說(shuō)明書(shū)安安裝程序及拆拆裝方案進(jìn)行行拆裝作業(yè)。3、機(jī)械設(shè)備安安裝要做好安安裝驗(yàn)收記錄錄等內(nèi)業(yè)資料料，要有詳細(xì)細(xì)的記載。4、項(xiàng)目部要組組織設(shè)備供方方做好施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪音音、粉塵污染染大的設(shè)備的的封閉棚搭設(shè)設(shè)、降塵裝置置安裝及廢水水處理設(shè)施配配置，沖洗設(shè)設(shè)備的廢水需需經(jīng)沉淀后方方可。六、機(jī)械設(shè)備的的使用1、建立健全機(jī)機(jī)械設(shè)備使用用管理制度并并組織落實(shí)。2、依據(jù)機(jī)械設(shè)設(shè)備使用說(shuō)明明書(shū)和相關(guān)管管理規(guī)定，制制定機(jī)械設(shè)備備操作規(guī)程,按照“定人、定機(jī)機(jī)、定職責(zé)”原則，組織織實(shí)施機(jī)械設(shè)設(shè)備的運(yùn)行。3、特種設(shè)備須須按有關(guān)規(guī)定定，對(duì)整機(jī)和和安全裝置進(jìn)進(jìn)行定期安全全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)驗(yàn)合格方可投投入使用。4、機(jī)械設(shè)備操操作人員須持持證上崗。5、機(jī)械設(shè)備操操作人員要做做好設(shè)備的運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)紀(jì)錄、交交接班記錄等等設(shè)備內(nèi)業(yè)資資料。6、遵照《中華華人民共和國(guó)國(guó)建筑施工場(chǎng)場(chǎng)界噪音限值值》（GB125523）制定降噪噪措施，施工工現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)噪聲聲的機(jī)械設(shè)備備（如攪拌機(jī)機(jī)、木工機(jī)械械等）須設(shè)置置封閉的操作作棚，以減少少噪聲污染。7、施工現(xiàn)場(chǎng)出出口處內(nèi)側(cè)須須鋪設(shè)長(zhǎng)度不不小于25米、寬度不不小于出口寬寬度的混凝土土路面，并設(shè)設(shè)置沖洗設(shè)備備及相應(yīng)的排排水和泥漿沉沉淀設(shè)施，運(yùn)運(yùn)輸車(chē)輛駛出出施工現(xiàn)場(chǎng)前前，須將槽幫幫和車(chē)輪上的的泥土沖凈。砼砼泵前需設(shè)置置沉淀池，沖沖洗砼泵和砼砼攪拌車(chē)的含含泥漿的廢水水需經(jīng)沉淀，按按《建筑施工工節(jié)能減排污污染預(yù)防控制制程序》處理理。8、運(yùn)輸車(chē)輛不不得超載，裝裝載渣土或其其他散裝材料料不得超過(guò)槽槽幫上緣，并并采取有效措措施封閉嚴(yán)密密，杜絕飄揚(yáng)揚(yáng)和遺撒。9、遇特殊天氣氣（如大風(fēng)、暴暴雨等），機(jī)機(jī)械設(shè)備須按按規(guī)定停止作作業(yè)，并及時(shí)時(shí)檢查機(jī)械設(shè)設(shè)備的漏電、積積水、沉降、垂垂直度等情況況。10、每周對(duì)所所屬機(jī)械設(shè)備備的運(yùn)行情況況進(jìn)行檢查并并保留記錄。11、物資設(shè)備備部每季度對(duì)對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行行檢查并保留留記錄。機(jī)械設(shè)備配備祥祥見(jiàn)《施工機(jī)機(jī)具配備計(jì)劃劃表》七、機(jī)械設(shè)備維維修、保養(yǎng)1、機(jī)械設(shè)備維維保堅(jiān)持養(yǎng)修修并重、預(yù)防防為主的原則則，下屬單位位依據(jù)機(jī)械設(shè)設(shè)備使用說(shuō)明明書(shū)并結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，制制定機(jī)械設(shè)備備維修保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃并組織實(shí)實(shí)施。2、易漏油機(jī)械械設(shè)備應(yīng)有接接油、儲(chǔ)油設(shè)設(shè)施，維修和和保養(yǎng)過(guò)程中中產(chǎn)生的廢油油、油抹布等等廢棄物由維維修人員及時(shí)時(shí)回收，倒入入指定容器，按按《建筑施工工節(jié)能減排污污染預(yù)防控制制程序》處理理。3、做好械設(shè)備備維安裝驗(yàn)收收記錄、安全全技術(shù)交底記記錄、維修保保養(yǎng)記錄、安安全檢查整改改記錄。八、機(jī)械設(shè)備的的報(bào)廢與處理理1、工程管理產(chǎn)產(chǎn)和材料設(shè)備備部根據(jù)機(jī)械械設(shè)備使用狀狀況并結(jié)合實(shí)實(shí)際情況，編編制《機(jī)械設(shè)設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)表》并報(bào)公公司財(cái)務(wù)部審審核。2、公司財(cái)務(wù)部部按照設(shè)備報(bào)報(bào)廢流程辦理理，辦理完后后，聯(lián)合公司司材料設(shè)備部部根據(jù)強(qiáng)制報(bào)報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)證，必要時(shí)時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)鑒定定。3、辦理完后各各部門(mén)按相關(guān)關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳帳務(wù)、設(shè)備臺(tái)臺(tái)帳等各方面面的調(diào)整。施工機(jī)具配備計(jì)計(jì)劃表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KWW）合計(jì)（kw）用于施工部位備注1反鏟挖掘機(jī)WY-602中國(guó)50挖基坑2自卸運(yùn)輸車(chē)15T10中國(guó)裝、卸;運(yùn)土3塔吊5510型1中國(guó)200554108垂直運(yùn)輸4施工電梯1中國(guó)20053060垂直運(yùn)輸5輸送泵1中國(guó)20087575砼6攪拌機(jī)500L2中國(guó)20105.511砼、砌體7平板振動(dòng)器220V3中國(guó)20111.54.5砼86砼9電焊機(jī)380V425100鋼筋工程鋼筋切割機(jī)、彎彎曲機(jī)、調(diào)直機(jī)3中國(guó)20082*5.5KKW+1..5KW12.5鋼筋工程11閃光對(duì)焊機(jī)UN1-1500型1中國(guó)200944.344.3鋼筋工程12電渣壓力焊機(jī)

JZX-50002中國(guó)200931.763.4鋼筋工程13木工機(jī)械1中國(guó)200955模板工程14單級(jí)離心泵1中國(guó)200833供水15套絲機(jī)1中國(guó)20100.751.5鋼筋工程16照明HW-20110中國(guó)2010110照明第九章質(zhì)量管管理計(jì)劃施工質(zhì)量要求：：按國(guó)家、行行業(yè)及地方現(xiàn)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，一一次性驗(yàn)收合合格。一、質(zhì)量保證體體系施工現(xiàn)場(chǎng)建立由由項(xiàng)目經(jīng)理部部到工程隊(duì)，再再到施工班組組自上而下的的質(zhì)量管理體體系。在施工工過(guò)程中自下下而上按照“跟蹤檢測(cè)”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個(gè)檢測(cè)等等級(jí)分別進(jìn)行行檢測(cè)，實(shí)施施工程質(zhì)量全全員、全方位位、全過(guò)程、全全要素的管理理，并對(duì)各級(jí)級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)實(shí)實(shí)行工程質(zhì)量量終身負(fù)責(zé)制制。質(zhì)量保證體系圖圖二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控控制措施1、嚴(yán)格按照國(guó)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理體系的的要求組織施施工，把“質(zhì)量第一”的方針全面面落實(shí)到一系系列經(jīng)營(yíng)管理理于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)之中。認(rèn)認(rèn)真貫徹“誰(shuí)施工，誰(shuí)誰(shuí)負(fù)責(zé)工程質(zhì)質(zhì)量”的原則，切切實(shí)做好“自檢、互檢檢、交接檢”工作，確保保各分部分項(xiàng)項(xiàng)工程均達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)嚴(yán)格行建設(shè)部部《施工規(guī)范范》、《質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范》以及新新規(guī)范等（項(xiàng)項(xiàng)目管理規(guī)范范）確保工程程質(zhì)量目標(biāo)的的實(shí)施。同時(shí)時(shí)，嚴(yán)抓質(zhì)量量，每周召開(kāi)開(kāi)一次施工技技術(shù)會(huì)議，提提高管理水平平，增強(qiáng)工作作責(zé)任心，對(duì)對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)嚴(yán)格按圖紙施施工，不準(zhǔn)違違反操作規(guī)程程。2、《質(zhì)量保證證體系》及工工程質(zhì)保體系系的要素職能能分配表在工工程實(shí)施施工工時(shí)提供。3、建材質(zhì)量控控制措施：嚴(yán)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行行材料管理規(guī)規(guī)章制度。所所有原材料、成成品、半成品品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必必須是有資質(zhì)質(zhì)的檢測(cè)部門(mén)門(mén)核定的合格格產(chǎn)品，必須須有產(chǎn)品出廠廠合格證，并并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)監(jiān)理同意之后后，現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)質(zhì)量檢查員、材材料員簽字方方可入庫(kù)和進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)堆放放。水泥必須須分期、分批批、作安定性性試驗(yàn)，鋼材材必須做力學(xué)學(xué)性能試驗(yàn)；；現(xiàn)場(chǎng)使用的的砂、石子必必須過(guò)篩，砌砌塊必須澆水水濕潤(rùn)，不合合格的材料禁禁止使用。工工程中使用的的設(shè)備、器具具、暖衛(wèi)材料料，其品種、規(guī)規(guī)格、技術(shù)性性能，均應(yīng)符符合國(guó)家現(xiàn)行行標(biāo)準(zhǔn)與工程程的設(shè)計(jì)要求求。凡用于工工程安裝的材材料及設(shè)備，必必須符合國(guó)標(biāo)標(biāo)、部標(biāo)的有有關(guān)規(guī)定，具具有材質(zhì)證明明書(shū)、出廠合合格證、使用用說(shuō)明書(shū)等才才可使用。4、按不同工種種作業(yè)的各小小組，掛牌工工，責(zé)任落實(shí)實(shí)到人，嚴(yán)管管重罰，杜絕絕違章操作，禁禁止偷工減料料現(xiàn)象的發(fā)生生，達(dá)到工完完場(chǎng)清。三、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督檢查1、在項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)檢查查監(jiān)督施工組組織設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量保證措施施的實(shí)施，組組織建立各級(jí)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體體系。嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料料質(zhì)量、型號(hào)號(hào)和規(guī)格、監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2、按照規(guī)范規(guī)規(guī)定的分部分分項(xiàng)工程檢驗(yàn)驗(yàn)方法和驗(yàn)收收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，正正確進(jìn)行“自檢、互檢檢、交接檢”實(shí)測(cè)實(shí)量，填填報(bào)各項(xiàng)檢查查表格，對(duì)不不符合工程質(zhì)質(zhì)量要求的分分部分項(xiàng)工程程，提出返工工意見(jiàn)。3、質(zhì)量檢查監(jiān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)詳見(jiàn)見(jiàn)下圖。政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)建設(shè)、監(jiān)理部門(mén)政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)建設(shè)、監(jiān)理部門(mén)公司檢查與監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理公司檢查與監(jiān)督部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理項(xiàng)目總工、副經(jīng)理工程部長(zhǎng)工程部長(zhǎng)質(zhì)檢工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師質(zhì)檢工程師：專(zhuān)業(yè)技術(shù)工程師專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師專(zhuān)業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)工程師各隊(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員：各隊(duì)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員：各生產(chǎn)班組兼職質(zhì)檢員：注：實(shí)線表示工工作關(guān)系，虛虛線表示信息息反饋質(zhì)量檢查監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)四、技術(shù)保證措措施1、現(xiàn)場(chǎng)成立