護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023

第頁(yè)共頁(yè)護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！在過(guò)去的一年中，本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開(kāi)展”的原那么，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目的。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：一、思想政治方面：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我1、在過(guò)去的一年中，本人主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)政治理論知識(shí)和政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)思想作風(fēng)建立，強(qiáng)化了政治意識(shí)，增強(qiáng)了政治敏銳性和鑒別力，工作中積極主動(dòng)，不畏困難，勇于創(chuàng)新，始終保持蓬；2、辦了全院護(hù)理查房比賽，鍛煉了護(hù)士綜合分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，進(jìn)步了全院護(hù)理查房的意識(shí)和程度；4、狠抓護(hù)理平安管理，修訂了輸液換液流程，并嚴(yán)格落實(shí)，有效減少用藥過(guò)失，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率；5、開(kāi)展了形式多樣的延伸護(hù)理效勞，為有特殊需求的病人提供上門(mén)效勞，屢次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣闊居民免費(fèi)體檢，傳授安康教育知識(shí)，收到良好的社會(huì)效益；6、舉辦了第二屆護(hù)理創(chuàng)新大賽。并對(duì)創(chuàng)新的工程進(jìn)展了全院推廣，進(jìn)步了護(hù)理人員的科研與創(chuàng)新意識(shí)，推進(jìn)臨床護(hù)理變革；7、組織全院護(hù)士長(zhǎng)述職，由護(hù)理部組織專家進(jìn)展考評(píng)打分，作為護(hù)士常年度考核的一項(xiàng)得分；8、為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。二、護(hù)理隊(duì)伍建立：凝練專科特色，立足崗位需求，加快?？谱o(hù)理隊(duì)伍建立1、選派優(yōu)秀護(hù)理骨干外出學(xué)習(xí)，全年共培養(yǎng)?？?5名，并要求每名?？谱o(hù)士做學(xué)習(xí)匯報(bào)，在科室開(kāi)展2項(xiàng)以上的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)；2、成立了靜脈治療、傷口造口、營(yíng)養(yǎng)、危重癥、慢性病管理、康復(fù)、手術(shù)室七個(gè)專業(yè)委員會(huì);啟動(dòng)5個(gè)?？谱o(hù)理質(zhì)量檢查，進(jìn)步?？谱o(hù)理質(zhì)量；3、完成護(hù)士長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)。對(duì)換屆后對(duì)新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展了為期一個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變；4、舉辦帶教教師臨床教學(xué)才能ppt大賽，進(jìn)步了臨床帶教教師授課技巧及教學(xué)才能。5、與**電視臺(tái)共同完成5.12護(hù)士節(jié)大型慶賀活動(dòng)，展現(xiàn)了我院護(hù)理人員的積極向上，多姿多彩的精神風(fēng)貌。6、各科完成“最正確伙伴護(hù)士”評(píng)選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的開(kāi)展。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023(二)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！我于20xx年x月?lián)卧鹤o(hù)理部主任，任期一年。首先感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作支持理解和信任，感謝各位護(hù)士長(zhǎng)對(duì)我工作的大力支持和幫助。大家都知道，“以病人為中心、進(jìn)步醫(yī)療效勞質(zhì)量”是醫(yī)院永久的主題，醫(yī)院都是圍繞管理年活動(dòng)的“質(zhì)量、平安、效勞、費(fèi)用”八字方針的要求開(kāi)展工作。醫(yī)院的核心工作就是醫(yī)療質(zhì)量，而護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的質(zhì)量和程度，直接影響醫(yī)療效果。作為護(hù)理部主任，知道護(hù)理工作繁瑣，量大，涉及面廣，而護(hù)理人員素質(zhì)參差不齊，要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，與個(gè)人的素質(zhì)、才能與質(zhì)量親密相關(guān)，所以我在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)才能的學(xué)習(xí)，注意進(jìn)步個(gè)人的素質(zhì)與修養(yǎng)，也結(jié)合自己學(xué)過(guò)的醫(yī)院管理知識(shí)，在護(hù)理管理中注重人文，團(tuán)隊(duì)、和諧等因素，平時(shí)注意加強(qiáng)與科主任、護(hù)士長(zhǎng)的.溝通，互相尊重和協(xié)作，希望以良好的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，在護(hù)士心目中樹(shù)立較高的威信，增強(qiáng)凝聚力、感召力和團(tuán)隊(duì)合作力?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況報(bào)告如下：一、完善護(hù)理管理體系，建立科學(xué)有效的護(hù)理質(zhì)量管理和評(píng)價(jià)制度1、首先成立了護(hù)理部主任向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)、科護(hù)士長(zhǎng)向護(hù)理部主任負(fù)責(zé)的二級(jí)垂直護(hù)理管理體系。理順了護(hù)理管理關(guān)系，制定了年護(hù)理工作方案，使護(hù)士長(zhǎng)明確了工作任務(wù)，同時(shí)制定了護(hù)理工作各項(xiàng)工作制度及各級(jí)各類護(hù)理人員工作職責(zé)，護(hù)理人員在崗教育方案和培訓(xùn)工作方案。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了院、科兩級(jí)護(hù)理質(zhì)量控制組織。先后對(duì)護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)展管理培訓(xùn)。將護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)上了管理的軌道。進(jìn)一步完善和標(biāo)準(zhǔn)護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有方案，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在根底管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也表達(dá)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。2、重視執(zhí)行兩個(gè)《標(biāo)準(zhǔn)》。貫徹落實(shí)河北省《護(hù)理工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《臨床護(hù)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，護(hù)理部制訂落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加強(qiáng)對(duì)核心制度執(zhí)行情況的督查，特別是查房制度、查對(duì)制度、危重病人搶救制度，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房、工作制度及會(huì)議制度。3、本院護(hù)士構(gòu)成現(xiàn)狀是年青、工作年限短、經(jīng)歷少、專業(yè)程度低，急是沒(méi)有用的，護(hù)理工作者是在理論中成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)務(wù)之急是把人員的思想統(tǒng)一起來(lái)，進(jìn)步對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)識(shí)和工作的熱情，因此，在護(hù)士節(jié)之際，舉辦了知識(shí)搶答與演講比賽，充分調(diào)動(dòng)廣闊護(hù)士的熱情和積極性，把全院護(hù)理人員緊緊團(tuán)結(jié)起來(lái)，形成一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為護(hù)理工作的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。二、病人平安管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改良1、改變護(hù)理質(zhì)控形式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng)互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)展分析^p，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。2、認(rèn)真落實(shí)交接班制度，標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理行政查房制度，把檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出針對(duì)性的改良措施，并將存在問(wèn)題作為下季度檢查的重點(diǎn)，追蹤整改效果并予記錄，到達(dá)質(zhì)量持續(xù)改良。3、建立與施行護(hù)理過(guò)失報(bào)告和管理制度，對(duì)上報(bào)護(hù)理缺陷，及時(shí)做好調(diào)查、分析^p工作，汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出防范與改良措。4、消毒供給是醫(yī)院的重點(diǎn)部門(mén)，按標(biāo)準(zhǔn)要求為了更好的標(biāo)準(zhǔn)消毒供給室的建立和管理，保證了無(wú)菌物品質(zhì)量和醫(yī)院感染預(yù)防與控制程度，經(jīng)常深化到供給室，督導(dǎo)檢查。三、做好人力資管理，加強(qiáng)護(hù)理人員繼續(xù)教育1、根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)歷、專業(yè)程度低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面進(jìn)步護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)程度和工作才能。到目前為止，全院護(hù)士根本技能考核有靜脈輸液、抽藥、無(wú)菌技術(shù)操作、導(dǎo)尿、留置針穿刺、口腔護(hù)理、吸氧等技術(shù)操作。根本技能達(dá)標(biāo)率達(dá)90%以上。2、制定護(hù)理查房制度，護(hù)理部帶著全體護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各科室進(jìn)展了查房示范。四、深化“以病人為中心”的效勞理念進(jìn)步病人滿意度20xx年全國(guó)開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房工程，我院順利完成達(dá)標(biāo)任務(wù)，獲得了較好的成績(jī)。制定優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房活動(dòng)方案，按上級(jí)要求建全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程活動(dòng)的培訓(xùn)。使護(hù)理人員進(jìn)步認(rèn)識(shí)，達(dá)成共識(shí)后，在內(nèi)外婦3個(gè)科室立即開(kāi)場(chǎng)。幫助科室制定了責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，工作流程，實(shí)行彈性排班。五、努力作好醫(yī)院感染管理工作我院沒(méi)設(shè)感染科，領(lǐng)導(dǎo)把醫(yī)院感染工作交給護(hù)理部，根據(jù)工作要求，對(duì)院內(nèi)感染、醫(yī)療廢物管理制定了各項(xiàng)工作制度，施行方案，并組織落實(shí)。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)，狠抓了護(hù)理人員的無(wú)菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一帶。狠抓了手術(shù)室、供給室、消毒滅菌環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)測(cè)，對(duì)各科室的治療室、換藥室等每月空氣培養(yǎng)一次。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無(wú)菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、燃燒有專人管理，有登記，護(hù)理部每季度對(duì)全院各科室紫外線燈管強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)記錄，開(kāi)展院內(nèi)細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏試驗(yàn)。下發(fā)院內(nèi)感染發(fā)病率調(diào)查表，降低了醫(yī)原性感染。護(hù)理部將繼續(xù)帶著全院護(hù)理人員，認(rèn)真貫徹施行《護(hù)理事業(yè)開(kāi)展規(guī)劃》、《護(hù)士條例》的各項(xiàng)規(guī)定，以《河北省護(hù)理管理標(biāo)準(zhǔn)》為準(zhǔn)那么、以《臨床技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，不斷標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理管理，加強(qiáng)護(hù)士隊(duì)伍建立，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，樹(shù)立以“病人為中心”的效勞理念，以改善效勞態(tài)度，進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，保證護(hù)理平安為目的，為醫(yī)院護(hù)理效勞程度和護(hù)理質(zhì)量登上新臺(tái)階而不懈努力。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023(三)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！今年本著“穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步開(kāi)展”的原那么，一年來(lái)做了能上能下下幾點(diǎn)工作：1、兼顧新廈、主樓，全院一盤(pán)棋，尤其在新廈抓操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)輸液反響“零”打破;抓查對(duì)制度，全年查堵藥品質(zhì)量破綻12例、一次性物品質(zhì)量破綻29例；2、配合股份制管理形式，抓護(hù)理質(zhì)量和優(yōu)秀效勞，合理使用護(hù)工，保證患者根底護(hù)理到位率；強(qiáng)調(diào)病區(qū)環(huán)境管理，徹底杜絕了針灸科環(huán)境臟、亂、差，尿墊至處晾曬的問(wèn)題；3、從業(yè)務(wù)技能、管理理論等方面強(qiáng)化新廈年輕護(hù)士長(zhǎng)的培訓(xùn)，使她們盡快成熟，成為管理骨干。今年通過(guò)考核評(píng)議，5名副護(hù)士長(zhǎng)轉(zhuǎn)正、3名被提升為病區(qū)副護(hù)士長(zhǎng)；4、加大對(duì)外宣傳力度，今年主持籌劃了“5.12護(hù)士節(jié)“大型慶典活動(dòng)，得到市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理界專家同行的贊譽(yù)；積極開(kāi)拓杏苑報(bào)、每日新報(bào)、天津日?qǐng)?bào)、天津電臺(tái)、電視臺(tái)等多種媒體的宣傳空間，通過(guò)安康教育、事跡報(bào)告會(huì)、作品展示會(huì)等形式表現(xiàn)護(hù)士的辛勤工作和愛(ài)心奉獻(xiàn)；5、注重在職職工繼續(xù)教育，舉辦院級(jí)講座普及面達(dá)90%以上；創(chuàng)辦新分配職工、新調(diào)入職工中醫(yī)根底知識(shí)培訓(xùn)班；完成護(hù)理人員年度理論及操作考核，合格率達(dá)xx%。抓護(hù)士素質(zhì)教育方面開(kāi)展“尊重生命、關(guān)愛(ài)患者“教育，倡導(dǎo)多項(xiàng)捐贈(zèng)活動(dòng)，向血液科、心外科等患者獻(xiàn)愛(ài)心；6、迎接市衛(wèi)生局組織的年度質(zhì)控大檢查，我院護(hù)理各項(xiàng)工作成績(jī)達(dá)標(biāo)，總分96.7，名列全市榜首。7、個(gè)人在自我建立方面：今年榮獲“xx市市級(jí)優(yōu)秀護(hù)理工作者“稱號(hào)；通過(guò)赴xx考察學(xué)習(xí)，帶回來(lái)一些先進(jìn)的管理經(jīng)歷，并積極總結(jié)臨床經(jīng)歷，本年度完成成國(guó)家級(jí)論文3篇、會(huì)議論文2篇及綜述1篇。作為護(hù)理部主任、一我特別注重自己的廉潔自律性，吃苦在前、享受在后，帶病堅(jiān)持工作，親自帶著科護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)巡查各崗；努力進(jìn)步自己的思想認(rèn)識(shí)，積極參與護(hù)理支部建立。護(hù)理工作的順利開(kāi)展和護(hù)理程度的進(jìn)步，得益于以石院長(zhǎng)為首的各位領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各級(jí)基層護(hù)理人員的共同努力，明年護(hù)理部要?jiǎng)?chuàng)立自己的學(xué)術(shù)期刊，進(jìn)步護(hù)理學(xué)術(shù)程度，發(fā)揮中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取使我院的護(hù)理質(zhì)量得到國(guó)際化認(rèn)證。此致敬禮！述職人：xxx2023年x月x日護(hù)理主任個(gè)人年終述職報(bào)告2023(四)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！“選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)，就意味著選擇了奉獻(xiàn)，醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告?！眳⒓?0年來(lái)，本人時(shí)以此為鞭策和動(dòng)力，在護(hù)理工作中勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)地工作，在平凡的崗位上詮釋了一名醫(yī)護(hù)工作者全心全意為病人效勞的宗旨。一、心系患者敬業(yè)愛(ài)崗本人自從醫(yī)專畢業(yè)后，與同事們一起成功搶救了無(wú)數(shù)重危病人。一次，一名身患重癥的患者在搶過(guò)程中突發(fā)性休克，急需施行人工呼吸。由于當(dāng)時(shí)病床是鋼絲軟床，施行人工呼吸必須一張硬板床。由于受客觀條件限制，大家一籌莫展。我蜷縮著身子，鉆入床下，用纖弱的脊梁頂住鋼絲床。經(jīng)過(guò)20多分鐘的緊急搶救，病人轉(zhuǎn)危為安。當(dāng)大家把我扶起來(lái)時(shí)，臉色蒼白，渾身是汗，幾乎不能站立。在場(chǎng)的病人家屬熱淚盈眶，感謝之情溢于言表。在護(hù)士生涯中，象這樣的例子不勝枚舉。非但凡擔(dān)任護(hù)理部主任以來(lái)，我天天上班便早早來(lái)到病房，第一樁事就是去看望病人，理解晚上有什么事，以便及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;晚上回到家里，也經(jīng)常會(huì)打到病房，詢問(wèn)病人情況，并提醒護(hù)士不忘幫病人翻身等。“三分治療七分護(hù)理”。作為一名副主任護(hù)師，我深知其中道理，決不能讓病人因護(hù)理不到位而影響救治效果。平時(shí)，我對(duì)病人細(xì)心周到。在醫(yī)院，重病房外總是會(huì)留守很多不放心的家屬，而在我工作期間，門(mén)口幾乎沒(méi)有家屬。家屬們說(shuō)，看到我在，就可以放心分開(kāi)了。二、鉆研業(yè)務(wù)精益求精參加工作以來(lái)，本人非凡注重理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，并順利通過(guò)醫(yī)學(xué)院中醫(yī)護(hù)理專業(yè)大專自學(xué)考試。結(jié)合臨床理論積累相結(jié)合，本人撰寫(xiě)了大量的醫(yī)護(hù)專業(yè)方面的學(xué)術(shù)論文。……等國(guó)家權(quán)威性醫(yī)學(xué)刊物上登載，并贏得了國(guó)內(nèi)專家的好評(píng)。1994年，組織讓擔(dān)負(fù)起了醫(yī)院護(hù)理部主任的重?fù)?dān)。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中，醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)知識(shí)必須不斷更新，理論與臨床必須嚴(yán)密結(jié)合，才能適應(yīng)突飛猛進(jìn)的現(xiàn)代醫(yī)學(xué)開(kāi)展需要;要開(kāi)展衛(wèi)惹事業(yè)，培養(yǎng)合格的護(hù)理人才是當(dāng)務(wù)之急。在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，本人制定“三基三嚴(yán)”練習(xí)和繼續(xù)教育的人才培養(yǎng)方案，護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告《醫(yī)院護(hù)理部主任述職報(bào)告》。按照方案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試考核，同時(shí)鼓勵(lì)自學(xué)或在職再教育，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)送出去的方法，有針對(duì)性的培養(yǎng)人才，不搞認(rèn)資排輩，選拔素質(zhì)好、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，學(xué)成回院后即開(kāi)展新的技術(shù)工作，并推廣應(yīng)用，培養(yǎng)了一批批合格的護(hù)士和新的護(hù)士長(zhǎng)，造就出一支業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)過(guò)硬的護(hù)士隊(duì)伍。三、以人為本科學(xué)治理護(hù)理部是醫(yī)院護(hù)士的中樞機(jī)關(guān)，擔(dān)負(fù)著全院護(hù)理工作的安排和協(xié)調(diào)。為此，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，本人圍繞工作職責(zé)，以護(hù)理質(zhì)量為核心，以優(yōu)質(zhì)效勞為重點(diǎn)，以強(qiáng)化治理為主線，不斷加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的內(nèi)涵建立，全面進(jìn)步護(hù)理質(zhì)量，使醫(yī)院整體護(hù)理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。近幾年來(lái)，護(hù)理部采取多種形式，教育全體護(hù)士，增強(qiáng)效勞意識(shí)，改善效勞作風(fēng)，講究效勞藝術(shù)，落實(shí)“四多、四心、四嚴(yán)禁”和護(hù)理崗位優(yōu)質(zhì)效勞“五標(biāo)準(zhǔn)”，并定期開(kāi)展效勞質(zhì)量和護(hù)理工作滿足度調(diào)查，把病人滿足率為100%的病區(qū)作為示范病區(qū)，總結(jié)表彰，以點(diǎn)帶面，全院普及，到達(dá)護(hù)理工作“五滿足”。質(zhì)量是醫(yī)院工作的命脈，治理是質(zhì)量的保證，考核是治理的手段。護(hù)理部注重強(qiáng)化全體護(hù)理人員的質(zhì)量意識(shí)，教育引導(dǎo)全體護(hù)士結(jié)實(shí)樹(shù)立質(zhì)量觀念，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)