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行不通了但美容院可以針對個別特殊情況具體使用：例如實習(xí)員工、學(xué)徒或清潔工的工資等。工資的變化，并不是憑的意愿隨意改變的其程度和方不脫離美容院的實際工資情況。美容院必須清楚，獎金只是異調(diào)整固定工資的，提成獎金基本上保持不變。（20～30%+（8～12%）這種工資方式普遍為小型美容院所采用可以減少美容院支●方式三：固定工資+提成15000800+余額×10%+5000400+技術(shù)業(yè)績×20%+這種工資待遇是現(xiàn)今美容院用得較多的式也是經(jīng)營者尋求美容師心理平衡和企業(yè)自我平衡的法。也就是說，關(guān)于提成的則有兩種方法一是對完成業(yè)績目標(biāo)的余額進行這類工資方式看起來似乎不錯其實只不過是美容院使用的優(yōu)秀的美容師和的美容師之間工資的差異性不大有時不但起不到作用反而會導(dǎo)致美容師認(rèn)為美容院不想承擔(dān)風(fēng)險壓，在最適合自己企業(yè)的工資支付形式因此在確定自己美容待遇水平是什么？競爭對手美容院采用的是那種工資方式？，1、工資形式方式一：月工資=基本工資+工資+獎金+職務(wù)津貼+福利（美方式二：月工資=基本工資+工資+任務(wù)提成+獎金+技術(shù)補2、工資額數(shù)標(biāo)準(zhǔn)①基本工資標(biāo)200元/800元/②工資標(biāo)準(zhǔn)：夜班4元/夜，出全勤60元/月，雙12元/60元/月。400元/④合作兩年以上的員工，每月提供福利金80元數(shù)總和第一，組員每人獲獎金1000元及榮譽，組長獲獎金2000元。計數(shù)第一，獲獎金2000元及榮譽。2800元，并負(fù)責(zé)提供免工資制度執(zhí)行不嚴(yán)格，推遲或拖欠，在扣除其他開支時不高，導(dǎo)致員工抱怨較多，對美容院信心不足。5）每月公休日無制度，員工休息日工作無任何津貼，導(dǎo)致總之在工資待遇的形式金制度的設(shè)立

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