現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷增長，市場之間的競爭越來越劇烈，作為企業(yè)內(nèi)部管理中的中心，財務(wù)管理水平的上下，直接影響著企業(yè)的生存與開展，因此，在市場競爭日益劇烈的新形勢下，企業(yè)應(yīng)該重視財務(wù)管理的重要作用，及時解決財務(wù)管理中存在的問題，不斷提高財務(wù)管理的質(zhì)量，以提升企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)自身的持續(xù)健康開展[1]。

一、現(xiàn)代企業(yè)實施財務(wù)管理的重要性

〔一〕制定正確決策的重要依據(jù)

財務(wù)管理是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)情況，制定合理開展戰(zhàn)略，做出正確決策的重要依據(jù)。就企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而言，資金是企業(yè)正常運行的關(guān)鍵，而財務(wù)管理是企業(yè)開展的核心，因此，不斷提高財務(wù)管理的水平，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時、準(zhǔn)確的了解和掌握企業(yè)開展的現(xiàn)狀，做出正確的開展決策，是企業(yè)生存和開展的前提。

〔二〕提高資金的利用率

有效的財務(wù)管理能夠提高資金的利用率，節(jié)省企業(yè)的生產(chǎn)本錢。在企業(yè)的開展過程中，良好的營銷能力，可以加快企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)，而良好的財務(wù)管理水平那么可以提高資金的利用率。因此，提高財務(wù)管理的質(zhì)量，及時、準(zhǔn)確的掌握企業(yè)的資金狀況，合理優(yōu)化配置資金，提高資金的利用率，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要保障。

〔三〕增強企業(yè)的綜合實力

企業(yè)的綜合實力是企業(yè)在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。財務(wù)管理水平的上下直接體現(xiàn)了企業(yè)的競爭實力，因此，不斷提高財務(wù)管理的水平，可以增強企業(yè)的綜合競爭實力，保證企業(yè)不會被社會開展所淘汰。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

〔一〕財務(wù)管理與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動不協(xié)調(diào)

財務(wù)管理是企業(yè)做出正確決策的信息依據(jù)，因此，財務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動相協(xié)調(diào)，但是，在實際的情況中，許多企業(yè)存在著財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動不相協(xié)調(diào)的矛盾。局部企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認為財務(wù)管理屬于財務(wù)部門的工作，不應(yīng)該參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策之中，沒有詳細了解財務(wù)信息，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策不足財務(wù)信息的撐持，進而給企業(yè)的長久開展帶來不利影響。

〔二〕沒有運用財務(wù)管理監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營活動

追求最大化的經(jīng)濟利益是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的目的，而財務(wù)管理是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的根底，但是，許多企業(yè)無視了財務(wù)管理的重要作用，沒有充沛發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營活動中的監(jiān)督作用，使得企業(yè)的本錢較高，給企業(yè)的進一步開展帶來不利影響。在日常的經(jīng)營活動中，很多企業(yè)沒有通過財務(wù)管理，監(jiān)督、控制生產(chǎn)經(jīng)營活動，進而導(dǎo)致企業(yè)中存在著經(jīng)濟效益低、漏洞大、資產(chǎn)利潤數(shù)據(jù)虛假的現(xiàn)象，從而嚴重影響了企業(yè)的健康開展[2]。

〔三〕財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的上下，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的好壞，而當(dāng)前許多企業(yè)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)較低，工作能力不強。雖然很多企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員，已經(jīng)習(xí)慣了以往的財務(wù)工作和財務(wù)工作程序，能夠及時的完成工作任務(wù)，但是，在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，隨著新制度的實施，很多財務(wù)管理人員未能及時更新知識，無法順利發(fā)展財務(wù)管理工作，使得財務(wù)管理的質(zhì)量不高。同時，隨著信息技術(shù)水平的不斷提高，財務(wù)管理信息化逐漸成為企業(yè)財務(wù)管理的開展方向，然而，很多企業(yè)的財務(wù)管理人員年齡較大，計算機能力缺乏，致使企業(yè)的財務(wù)管理工作水平不高。

〔四〕財務(wù)管理制度不完善

企業(yè)財務(wù)管理所波及的內(nèi)容十分廣泛，不僅包括設(shè)備采購、資金收支、維修等費用，還包括企業(yè)的日常開銷、出差補助、人員工資和方案外支持等，因此，在發(fā)展財務(wù)管理活動時，企業(yè)必須結(jié)合自身的實際情況，制定一套科學(xué)、完善的財務(wù)管理制度，以保證財務(wù)管理活動的順利發(fā)展。但是，在當(dāng)前的實際情況中，很多現(xiàn)代企業(yè)不足完善的財務(wù)管理體系，使得在實際工作中，一些財務(wù)管理人員無法根據(jù)財務(wù)管理制度，發(fā)展工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在著諸多的問題，從而嚴重降低了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量[3]。

三、解決現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中問題的有效對策

〔一〕協(xié)調(diào)財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的矛盾

在市場競爭形勢日益嚴峻的新環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該加強生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務(wù)管理之間的聯(lián)系，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間協(xié)調(diào)開展，以提升企業(yè)整體的實力。在市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)可以利用財務(wù)管理，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供強大的信息撐持，根據(jù)企業(yè)的開展目標(biāo)制定出有效的財務(wù)管理方案，加強財務(wù)管理方案與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方案之間的聯(lián)系，以提高企業(yè)戰(zhàn)略方案的科學(xué)性。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定出相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案、財務(wù)季度方案、年度方案，不斷提高企業(yè)財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，以提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量，促進企業(yè)的健康開展。

〔二〕加強財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督

企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取經(jīng)濟效益，而在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)要提高自身的經(jīng)濟效益，就需要充沛發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，加強財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)督，以提高資金的利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢。在進行經(jīng)濟效益和利潤雙增時，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)財務(wù)信息，做出長遠的打算，留夠充足的資金，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常發(fā)展。同時，企業(yè)應(yīng)該通過財務(wù)管理，檢測生產(chǎn)經(jīng)營中的資金漏洞、利潤漏洞，結(jié)合實際情況，及時調(diào)整財務(wù)管理方案，不斷提高財務(wù)管理的水平，以確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn)[4]。

〔三〕不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)管理人員是提高財務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，企業(yè)應(yīng)該不斷提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以提高財務(wù)管理的質(zhì)量。企業(yè)可以自身的實際情況，大力引進先進的財務(wù)管理人員，為財務(wù)管理工作提供強大的人力支持，以提高財務(wù)管理的水平。同時，企業(yè)根據(jù)自身的開展需求，加大對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，著重培養(yǎng)年輕的財務(wù)管理人員。另外，企業(yè)可以根據(jù)財務(wù)管理人員的知識水平、專業(yè)程度，技能水平，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，提高培訓(xùn)的科學(xué)性和針對性，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平和能力，從而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。

〔四〕建立健全財務(wù)管理制度

企業(yè)財務(wù)管理制度是財務(wù)管理活動正常發(fā)展的保障，因此，企業(yè)應(yīng)該立足于市場情況，結(jié)合自身的開展需求，建立健全財務(wù)管理制度，以確保財務(wù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。同時企業(yè)應(yīng)該把財務(wù)管理工作落實到實際工作中來，嚴格要求財務(wù)管理人員按照財務(wù)管理制度發(fā)展工作，約束和標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理人員的行為，以提高財務(wù)管理工作的水平。

四、總結(jié)

總而言之，