跨國(guó)公司解決企業(yè)文化落地難的方法簡(jiǎn)約版

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼跨國(guó)公司解決企業(yè)文化落地難的方法簡(jiǎn)約版20____跨國(guó)公司解決企業(yè)文化落地難的方法跨國(guó)公司解決企業(yè)文化落地難的方法企業(yè)文化雖然不能干脆產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否旺盛、昌盛并持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。前GE公司CEO杰克？韋爾奇說(shuō)過(guò)：“健康向上的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源”；我國(guó)聞名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說(shuō)過(guò)：“關(guān)于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷、一流企業(yè)靠文化”。保持良好文化的秘訣要保持健康的企業(yè)文化，可以通過(guò)五個(gè)行之有效的策略進(jìn)行：1.干脆溝通，擅長(zhǎng)溝通，可以使組織內(nèi)部的凝合力增加。中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)組織內(nèi)部的嚴(yán)格等級(jí)制度限制了人與人之間的溝通。上級(jí)是權(quán)威的，不行以質(zhì)疑的，這使下屬對(duì)待上司心存顧慮，因此，難以產(chǎn)生一個(gè)良好的溝通氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層與員工進(jìn)行有效的溝通，不但可以博得員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，對(duì)公司的酷愛(ài)，而且還可以使領(lǐng)導(dǎo)獲得真實(shí)的信息，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有利。2.營(yíng)造信任氛圍。在跨國(guó)公司許多年青的經(jīng)理要擔(dān)當(dāng)很大的項(xiàng)目，這在傳統(tǒng)的國(guó)營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是特別少見(jiàn)的。公司的一種信任氛圍使得年青人有機(jī)會(huì)做一些非常具有挑戰(zhàn)性的工作。良性健康的激勵(lì)和充分信任，使年青人在這里可以綻開(kāi)手腳，發(fā)揮潛能。3.激勵(lì)員工在工作場(chǎng)所特性化。讓員工自己駕馭對(duì)工作場(chǎng)所的裝飾，員工有權(quán)力來(lái)依據(jù)個(gè)人的偏好把自己的辦公環(huán)境搞得更舒適，特性化隨意化的著裝已成為新時(shí)尚。在舒適的工作環(huán)境下，員工的工作效率高，也更情愿留在這種有個(gè)人自由的組織中。4.幫助員工規(guī)劃他的職業(yè)發(fā)展，做到人盡其才，才盡其用。職業(yè)發(fā)展的管理是個(gè)人與組織合作的過(guò)程，其最終目的是要達(dá)到員工個(gè)人的成長(zhǎng)與組織的發(fā)展的和諧。通過(guò)員工和組織的共同努力與合作，使每個(gè)員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與組織發(fā)展目標(biāo)相一樣，使員工的發(fā)展與組織的發(fā)展吻合。5.團(tuán)隊(duì)精神。在外企，員工對(duì)合作群體有著很強(qiáng)的歸屬感，同群體共享勝利及實(shí)現(xiàn)價(jià)值的目標(biāo)激勵(lì)著員工為之努力。企業(yè)文化是一種價(jià)值觀企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深化到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價(jià)值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣所構(gòu)成，同時(shí)，文化意味著一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀，這些價(jià)值觀構(gòu)成公司員工活力、看法和行為的模范。管理人員通過(guò)身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。美國(guó)企業(yè)文化專家勞倫斯？米勒在《美國(guó)企業(yè)精神將來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》一書中指出：幾乎美國(guó)的每個(gè)大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的改變，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產(chǎn)生，美國(guó)的企業(yè)具有劇烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，這種精神可以包括在八大基本價(jià)值之中。一、目標(biāo)原則，勝利的企業(yè)必需具備有價(jià)值的目標(biāo)。二、共識(shí)原則，企業(yè)勝利與否，要看它能否聚集眾人的實(shí)力。三、卓越原則，卓越不是指成就，而是一種精神，一種動(dòng)力，一種工作倫理，培育追求卓越的精神。四、一體原則，全員參加，強(qiáng)化組織的一體感。五、成效原則，成效是激勵(lì)的基礎(chǔ)。六、實(shí)證原則，即強(qiáng)調(diào)科學(xué)的看法，擅長(zhǎng)運(yùn)用事實(shí)、數(shù)據(jù)說(shuō)話。七、密切原則，即相互信任相互敬重，團(tuán)隊(duì)精神。八、正直原則，正直就是誠(chéng)懇，以負(fù)責(zé)仔細(xì)看法進(jìn)行工作。在勞倫斯。米勒指出八項(xiàng)基本價(jià)值中，正直是肯定不能妥協(xié)的一個(gè)原則，“正直”是很多跨國(guó)公司企業(yè)文化的磐石。在這方面做得最好的公司，其總體經(jīng)營(yíng)成果往往也能長(zhǎng)期保持最佳紀(jì)錄。知名跨國(guó)公司勝利的重要緣由應(yīng)歸功于它獨(dú)特的、有效的企業(yè)文化。而且每一位員工又能將其內(nèi)化為其個(gè)人的'工作信條，來(lái)自覺(jué)地作為其日常工作的指導(dǎo)原則。企業(yè)又通過(guò)給員工描述出一幅生動(dòng)的令人憧憬的將來(lái)前景目標(biāo)，勝利地完成了這兩步已能很好地幫助企業(yè)聚集眾人的凝合力，使大家有了明確的共同追求的目標(biāo)。企業(yè)文化對(duì)員工的影響力是深遠(yuǎn)的，很多在跨國(guó)公司工作過(guò)的中國(guó)員工，雖因地域、薪酬、____等緣由而離開(kāi)這些大公司，但都非常珍惜他們?cè)谶@些企業(yè)中所秉承的價(jià)值觀。有不少在寶潔公司工作多年的人跳槽去民營(yíng)企業(yè)，竟有感覺(jué)像____一樣，可見(jiàn)企業(yè)文化之深化人心。如何建立優(yōu)秀企業(yè)文化企業(yè)文化建設(shè)并不是一種隨意性的文化活動(dòng)，同樣要制定科學(xué)規(guī)劃，把員工生涯規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃結(jié)合起來(lái)。企業(yè)在建立優(yōu)秀企業(yè)文化時(shí)要有效地做好以下幾方面的工作：一、找尋培育高素養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)頭羊?qū)τ趩T工的榜樣作用是特別關(guān)鍵的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)是在企業(yè)組織內(nèi)部培育和灌輸一種清楚的價(jià)值觀、目標(biāo)感，創(chuàng)建激烈人心的工作氛圍。二、規(guī)劃并溝通企業(yè)勝利路途。企業(yè)的發(fā)展安排就是一張勝利導(dǎo)向圖，依據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃，在圖中可以標(biāo)明企業(yè)目前的起點(diǎn)，確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和安排達(dá)到目標(biāo)的方式。三、創(chuàng)建行諾文化。人力資源部幫助企業(yè)內(nèi)部建立起良好的“契約”文化，他們都把自己工作做好，每個(gè)流程、每次作業(yè)、每位致力滿意顧客要求的人每一次都會(huì)做到最低成本。四、授權(quán)團(tuán)隊(duì)走向勝利。企業(yè)須要員工的責(zé)任心和信念。員工只有感到企業(yè)重視、敬重和信任他們，感到自己是企業(yè)中的一員，才會(huì)有信念和責(zé)任感。每個(gè)企業(yè)都是由人組成的，企業(yè)文化也必需由員工來(lái)維持和傳播。因此，要保持良好的企業(yè)文化必需關(guān)切人、敬重人、發(fā)展人。企業(yè)文化如何落地？“三步曲”化解企業(yè)文化落地難第一步曲：正確相識(shí)企業(yè)文化落地的含義：是指把企業(yè)愿景、企業(yè)使命或企業(yè)宗旨、企業(yè)精神等方向性的文化理念，融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)中；把與經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的通用類的文化理念，融入企業(yè)的一切經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)、過(guò)程中；把特性類的文化理念融入全員的工作、任務(wù)中；引導(dǎo)和推動(dòng)企業(yè)的健康、良性發(fā)展，并讓企業(yè)的發(fā)展成果帶上本企業(yè)特性特征的文化烙印。其次步曲：精確知道企業(yè)文化落地的“地”在哪里？（一）企業(yè)文化的概念：企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。詳細(xì)地說(shuō)，它是指企業(yè)在肯定的民族文化傳統(tǒng)、地域文化特色中逐步形成的具有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、基本信念、管理制度、行為準(zhǔn)則、工作作風(fēng)、人文環(huán)境，以及與此相適應(yīng)的思維方式和行為方式的總和。（二）企業(yè)文化的組成：1、理念；2、制度和行為；3、環(huán)境；4、形象。（三）文化在哪里？1、文化在細(xì)微環(huán)節(jié)中；2、文化在員工的習(xí)慣中；3、文化無(wú)處不在。（四）落地的“地”包括：1、發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)；2、經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)；3、管理制度；4、品牌；5、崗位主子翁、崗位將軍或榜樣；6、員工的言行；7、體現(xiàn)文化理念的事跡或故事；8、參加社會(huì)活動(dòng)與自主組織的主題活動(dòng)；9、企業(yè)環(huán)境；10、文化載體。第三步曲：科學(xué)駕馭企業(yè)文化落地的方法：（一）科學(xué)四化一化：潛移默化二劃：1、規(guī)劃；2、策劃。三畫：1、企業(yè)標(biāo)識(shí)；2、企業(yè)環(huán)境；3、員工之畫。四話：1、企業(yè)文化概念；2、企業(yè)文化理念；3、規(guī)范性的企業(yè)語(yǔ)言；4、凝聚企業(yè)傳統(tǒng)的故事、大事、企業(yè)之歌、文化手冊(cè)、企業(yè)網(wǎng)站、宣揚(yáng)文章；等等。（二）企業(yè)文化落地的方法：1、找好路徑，從虛到實(shí)；