國有企業(yè)固定資產管理初探

國有企業(yè)固定資產管理初探國有企業(yè)固定資產管理初探

國有企業(yè)在市場經濟的開展過程中發(fā)揮著重要的作用，是社會產業(yè)經濟開展的重要組成局部，關系著國家的戰(zhàn)略開展方案的實施，而國有企業(yè)固定資產作為企業(yè)經營管理中最重要的環(huán)節(jié)，在市場經濟競爭環(huán)境日益嚴峻的背景下，固定資產管理成為企業(yè)經營過程中重要的內容，應該說固定資產的有效管理和控制，對于提高企業(yè)經營效益，推進《w制建設和制度改革具有重要的意義。近年來，在國有企業(yè)的經營管理活動中，對于固定資產的管理和使用，暴漏出了很多的問題，導致很多優(yōu)質資產和大量的資金出現(xiàn)流失現(xiàn)象，給國家?guī)砭薮蟮膿p失。因此，強化和完善國有企業(yè)的固定資產管理制度建設，提高國有企業(yè)固定資產的利用效率，對于企業(yè)開展已經迫在眉睫，需要引起企業(yè)足夠的重視。

一、國有企業(yè)固定資產管理的主要問題

〔一〕體制問題，制約管理有效性

國有企業(yè)的體制問題是固定資產管理的單薄環(huán)節(jié)，也是制約其開展的主要瓶頸，目前，很多國有企業(yè)的管理模式還是按部就班遵循原有的管理模式，而不進行市場經濟開展的調整，導致管理辦法落后，管理制度停滯不前。對于固定資產的管理不足有效監(jiān)管，很多資產賬目含糊不清，導致年終爛賬不斷。在這樣的經營管理體制下，自然會存在很多不合理的管理現(xiàn)象，另外，在管理的過程中，經常會出現(xiàn)局部管理者得過且過，存在一定的僥幸心理，只注重自己在任時期內的生產功效，而對于企業(yè)的長遠開展和國有固定資產的利用效率以及流失率，不足遠見和認識，導致問題不斷積累，并不斷放大。

〔二〕監(jiān)管不足，存在法規(guī)漏洞

在國有企業(yè)固定資產管理過程中，企業(yè)對于資產管理的重視程度不夠，這是導致固定資產流失的一個最主要的原因，由于資產的使用和保養(yǎng)的過程中不足專門的人員負責，即使是劃歸了某一個部門監(jiān)管，但是在實施的過程中，也沒有落實到定人定責，短少對固定資產的定期盤存和帳卡物等詳細的登記記錄。局部企業(yè)甚至對于自身的固定資產的家底掌握都不分明，自然無法采取有效的措施對固定資產進行管理，導致很多資產被閑置，最后給企業(yè)內部局部不法的員工有了可趁之機，為他們的腐敗埋下隱患。

〔三〕運營管理模式落后，資源浪費嚴重

在國有企業(yè)的固定資產管理過程中，其管理體系相對分散，在使用過程中通常都是每個部門各自為戰(zhàn)，資產不足相互之間的協(xié)調流通，即使是通過某些部門進行的臨時性協(xié)調，其手續(xù)也相比照較繁瑣，導致很多機器設備在一邊需求旺盛，另一邊閑置不用的現(xiàn)象頻頻發(fā)生，最終造成資源的大量浪費，一旦企業(yè)運營中的設備無法合理的使用，不僅僅會造成經營效益上的損失，對于機器設備本身的壽命也會產生一定的影響，而對于閑置的設備，很多企業(yè)采取的方式都是棄之不用，更談不上定期保養(yǎng)了，最終導致設備使用的壽命不斷壓縮，甚至提前報廢。

國有企業(yè)固定資產管理中，其資產的所有者與經營管理者職能之間的關系是密不可分的，只有明確了管理制度和行政職能，才能夠將固定資產的管理納入到統(tǒng)一的管理體系當中。在原有的經營管理體制下，國有企業(yè)資產管理的制度性和流動性相對較差，導致固定資產的效益無法發(fā)揮出來，因此，新的管理制度革新已經迫在眉睫，建立健全行之有效的固定資產管理和監(jiān)督機制，將其納入到績效考核之中，讓企業(yè)的經營管理者，意識到本錢控制和管理對于經營績效的重要作用，行政部門作為固定資產管理的最重要窗口，應該根據(jù)當前的市場開展實際進行調整，提高固定資產的流轉率，優(yōu)化資產配置，明確資產的盤點、清查、登記等制度標準，防止權責不清。市場經濟條件下的企業(yè)固定資產管理已經實踐出很多有效的管理制度，國有企業(yè)必須正視自身在這方面的問題，積極借鑒其他企業(yè)的優(yōu)質管理模式，合理配置和使用固定資產，提高利用效率，強化固定資產在企業(yè)經營管理中的重要作用。

〔四〕管理觀念淡化，權責不明

企業(yè)在經營過程中，更注重的是流動資產的變化，而對于固定資產的重視程度缺乏，這就很容易導致設備的折舊和閑置問題很難引起經營管理者的注意，甚至很多員工對于固定資產的管理沒有根本的概念，在評估工程本錢和收益核算時，直接將固定資產排除在外，不足可行性研究，具有明顯的隨意性。大局部的國有企業(yè)在經營管理過程中，只重視營業(yè)收入，而對于資產的再利用不足認識，觀念落后，這種固有的管理模式已經在很大程度上制約了企業(yè)的經營邏輯。另外一個就是對于資產管理的權責不明確，事實上，管理問題是導致國有企業(yè)固定資產利用率不高以及浪費嚴重的最主要的原因，企業(yè)權責不清，對于固定資產流失的責任查究不明確，尤其不足責任查究機制，很多負責人對于資產隨意處置，導致大量的國有資產流失，給國家開展帶來巨大的損失，并帶來一系列的不良反饋，因此，合理有效的制度體制對于國有企業(yè)固定資產管理具有非?，F(xiàn)實的意義。

二、國有企業(yè)固定資產管理策略

〔一〕完善內部資產管理制度

固定資產的管理是一個長期的過程，需要一套完善的制度去撐持，企業(yè)在固定資產管理項目中，需要建立完善的設備保養(yǎng)和使用管理制度，為設備的使用、調度和保養(yǎng)營造良好的環(huán)境，加大對于設備在使用和閑置過程中的監(jiān)管，提高設備的使

用效率和使用壽命，企業(yè)原有的設備管理規(guī)定在當時的一段時期內發(fā)揮了一定的作用，但是隨著市場經濟的開展，很多陳舊的規(guī)定已經無法滿足當前的企業(yè)開展需要，必須進行革新和優(yōu)化。在固定資產的管理過程中，企業(yè)必須首先建立健全完備的設備管理制度，積極推進改革實踐，建立設備管理的監(jiān)管機制，嚴格標準固定資產管理人員的職責義務，強化制度實施的有效性。

〔二〕強化信息化管理建設水平

隨著電子信息技術的不斷開展，信息化已經成為企業(yè)開展過程中提高經營效率最有效的工具之一，國有企業(yè)經營開展，需要適應社會信息技術水平的開展變化，改變固有的管理流程，通過信息化系統(tǒng)建設，提高企業(yè)固定資產管理的功效，建立電子信息檔案，提高管理的透明度和針對性，優(yōu)化設備的使用的管理模式，提高使用壽命。同時企業(yè)還要充沛發(fā)揮信息化在數(shù)據(jù)方面的優(yōu)勢，建立固定資產的數(shù)據(jù)庫，對設備的使用、周轉和保養(yǎng)數(shù)據(jù)進行分析，實現(xiàn)設備資產的有效監(jiān)管和全面

控制。

〔三〕明確職責，加大管理力度

國有企業(yè)要實現(xiàn)對固定資產控制的完整性和有效性，就必須提高管理人員的專業(yè)素質，強化對固定資產設備的保管和使用監(jiān)督，提高設備的使用壽命，確保賬物卡的一致性，對于造成資產流失和損壞的責任人要依法查究其相應的責任，明確資產在使用和保管過程中的責任人，做到誰使用誰負責，資產流動有記錄，資產損壞有賠償、資產流失有追責。同時建設資產管