基于當前經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)預算管理研究

基于當前經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)預算管理研究基于當前經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)預算管理研究

1當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)預算管理的重要性

1.1當前我國經(jīng)濟環(huán)境的特點

2022年春季開始，美國“次貸危機〞逐步顯現(xiàn)的，并在2022年8月以來的大半年時間內(nèi)席卷了包括美國、歐盟和日本在內(nèi)的興旺國家，我國在這一次危機中受到了很大的影響。在這一背景下，我國經(jīng)濟開展也具有自身的特點。其主要體現(xiàn)在下列幾個方面：首先，由于世界經(jīng)濟開展速度減緩，使我國經(jīng)濟增長速度減慢，這雖然有助于我國經(jīng)濟由開展過快甚至于過熱轉向合理開展，但也給我國企業(yè)帶面了開展上的制約，我國經(jīng)濟進入了一個結構調(diào)整的時期；其次，由于國初初級產(chǎn)品價格的變化，加上自2022年起人民幣升值的影響和新?勞動法》的實施，給我國企業(yè)帶來了競爭上的壓力，很多企業(yè)面臨生存的問題。據(jù)香港貿(mào)發(fā)局統(tǒng)計，2022年光廣東地區(qū)倒閉的企業(yè)就超過1萬家；最后，國家為了應對我國國內(nèi)近期所出現(xiàn)的通脹現(xiàn)象，大量采用貨幣政策進行控制。2022年國家連續(xù)六次調(diào)高貸款利率，截止2022年初，我國的貸款利率已上調(diào)至7.47%，給許多企業(yè)帶來資金上的壓力。

1.2當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)預算管理的重要性

當前世界經(jīng)濟開展速度較為遲緩，而我國的經(jīng)濟環(huán)境也較為不利于企業(yè)的開展。在這種大環(huán)境的影響下，企業(yè)生存的壓力增大。預算管理作為財務管理的重要環(huán)節(jié)，其具有維持企業(yè)生存和調(diào)節(jié)企業(yè)開展速度的特殊作用，自然也應該成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。其重要性主要體現(xiàn)在下列幾個方面：首先，企業(yè)預算管理有助學企業(yè)認識到自身在經(jīng)營過程中所存在的許多潛在問題，使企業(yè)有效的進行風險控制，幫忙企業(yè)改善經(jīng)營狀況，保證企業(yè)的生存和開展；其次，企業(yè)預算管理有助學企業(yè)判斷自身的業(yè)績情況。相對于傳統(tǒng)的同比和環(huán)比的歷史數(shù)據(jù)評價業(yè)績的體系，預算管理反饋的是在當前經(jīng)濟條件下企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)績水平；最后，企業(yè)預算管理是以企業(yè)為單位的管理工作，其拋開了部門之間的差別，將企業(yè)預算任務落實到具體的部門和個人,有助于促進員工與員工、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)和溝通。增強企業(yè)整體性，在企業(yè)面臨生存壓力時有促進企業(yè)各部門行動一致，共渡難關。

2當前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)預算管理所存在的問題分析

如上所述，在當前我國的經(jīng)濟環(huán)境較為不利于企業(yè)的開展，因此我們應當加強企業(yè)預算管理工作，以之為企業(yè)財務管理的主線，保證企業(yè)的生存和開展。但是我們也應當清醒的看到，我國企業(yè)預算管理在很多方面并不完善，存在著或多或少的缺乏。本文將這些問題歸納為預算的制定、執(zhí)行和監(jiān)管三個方面。

2.1企業(yè)預算制定的不科學

企業(yè)在預算指標的選定上并不合理。企業(yè)是一個復雜的生產(chǎn)、經(jīng)營單位，其生產(chǎn)目的較為單一，即其是一個追求利潤的經(jīng)濟實體。而圍繞著這一單一的目的所產(chǎn)生的企業(yè)預算的目標卻是多樣的，這些目標主要包括了企業(yè)規(guī)模擴大、利潤增加、資產(chǎn)保值增值、及其它一些經(jīng)濟或非經(jīng)濟指標。其中，最主要的目標在于企業(yè)規(guī)模的擴大和利潤的增加，雖然這兩個指標并不能全面的反饋企業(yè)對總體開展戰(zhàn)略的執(zhí)行情況，但是這兩個指標可以給企業(yè)的投資者帶來直接利益，因此，當前企業(yè)預算的制定根本上是包含著企業(yè)規(guī)模和利潤這兩個指標展開的。這樣片面的將多元化的企業(yè)預算目標歸屬于少數(shù)幾個指標上，不利于企業(yè)的長期開展。特別是在當前我國經(jīng)濟環(huán)境較為不利的情況下，這會使企業(yè)錯失當前我國結構轉型這一重要開展時機,影響企業(yè)長期利益。

預算制定不足科學的分析。由于預算相關資料的收集和分析工作較為困難，很多企業(yè)便以過去的數(shù)據(jù)作為制定依據(jù)，以封閉的心態(tài)搞預算，無視對市場的調(diào)研與預測。這種辦法在經(jīng)濟穩(wěn)定的情況下是適用的，但是我國當前經(jīng)濟情況較上一年度已經(jīng)有了很大的變化，物價快速上漲使CPI居高不下、國家緊縮性財政政策的不斷出臺、人民幣升值速度加快和國內(nèi)外競爭日益鼓勵等新情況如果不規(guī)入企業(yè)預算制定的分析對象之中，對企業(yè)預算制定的正確性會產(chǎn)生較大的影響。

2.2企業(yè)預算執(zhí)行力缺乏

企業(yè)預算的制定是由核心管理層來完成的，而具體的執(zhí)行工作就落到中層和基層管理者身上?？茖W的預算也需要有足夠的執(zhí)行力來完成，而當在預算管理中作中，普遍存在著預算執(zhí)行力缺乏的問題。

長期以來，企業(yè)對預算執(zhí)行的重視缺乏，各級管理人員在這一過程中的隨意性較大，影響了預算管理的質(zhì)量。特別是當前企業(yè)面臨較大的外界壓力，各部門的部門主義再次突顯出來。由于專業(yè)分工所造成的各專業(yè)部門之問的信息不對稱及利益的不一致性，一些部門的管理者出于自身部門的利益考慮，并不嚴格的執(zhí)行企業(yè)的預算，中層管理者的執(zhí)行力缺乏。而這些部門不嚴格執(zhí)行預算，就必然造成與其他部門的不協(xié)調(diào)，進而影響企業(yè)的全局，造成企業(yè)總體利益的損害。由于國家當前緊縮銀根，貸款利率不斷攀升，這種資金上的浪費對企業(yè)的危害是十分巨大的。

2.3企業(yè)預算監(jiān)管力度有待加強

在企業(yè)預算管理的過程中，制定預算、執(zhí)行預算和對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)管是三個最重要的組成局部。但是在我國的實際操作過程中，重視預算的制定和執(zhí)行，輕視監(jiān)管的情況普遍存在。這容易使企業(yè)的預算管理工作流于形式，使企業(yè)的預算目標無法得到實現(xiàn)。其主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，不足合乎本企業(yè)特點的考核和獎懲措施。；另一方面，考核和獎懲措施未能得到堅定貫徹。有些企業(yè)雖然建立了科學的、合乎企業(yè)自身特點的考核和獎懲制度。但在具體的執(zhí)行過程中，監(jiān)管人員容易受到外界因素的干擾，無法嚴格執(zhí)行相關考核和獎懲規(guī)定，使監(jiān)管流于形式。

3關于企業(yè)預算管理改革的倡議

3.1保證企業(yè)預算制定的科學性

如上文所述，企業(yè)預算制定的不科學主要體現(xiàn)在兩個方面，一個是預算指標選擇的不合理，其次是預算確定不足相關數(shù)據(jù)支持。因此，我們應當從下列兩個方面著手進行解決。

首先，實現(xiàn)預算指標多樣化。預算管理本質(zhì)上是一種目標管理，因此企業(yè)實施預算管理的關鍵是確定預算目標，而預算目標是否得以實現(xiàn)，主要靠的是預算指標。由于預算目標是一個體系，因此預算指標也不能單一化，而應該實現(xiàn)多樣化。其包括根據(jù)企業(yè)宗旨和責任確定的指標，如報酬率、銷售收入、利潤、本錢、質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)等。

其次，預算確定要建立在數(shù)據(jù)支持的根底之上。企業(yè)為了確定科學的預算，就必須要有豐盛的數(shù)據(jù)作為依據(jù)，為了使企業(yè)可以較快的掌握這些數(shù)據(jù)，我們在預算管理中應當注意動員員工的力量，使整個企業(yè)都投入到預算制定的工作中去。一方面，尊重企業(yè)最高領導所擁有預算的制定、實施決策權。企業(yè)最高領導者大多見證了企業(yè)開展的全過程，對企業(yè)有個比擬分明的了解，使高層領導者重視和參與預算的制定，可以從企業(yè)大局出發(fā)，制定科學的預算計劃。另一方面，員工是企業(yè)的細胞，對于企業(yè)的細節(jié)較為熟悉，將預算制定工作擴展到基層員工，可以掌握企業(yè)內(nèi)部最為詳實的數(shù)據(jù)。同時，我們也應當重視環(huán)比和同比這兩種辦法的作用，獎其作為輔助伎倆，融入企業(yè)預算制定的工作之中。

3.2提高預算的執(zhí)行力

為了提高預算的執(zhí)行力，企業(yè)必須協(xié)調(diào)各部門的利益關系，使其共同執(zhí)行企業(yè)的預算。由于不同部門的工作重心不同，其利益?zhèn)戎攸c也不盡相同，加之企業(yè)的利潤有限，協(xié)調(diào)各部門的利益便顯的不太容易。有學者認為“均無貧〞，實現(xiàn)同一規(guī)范的利益分配可以解決這一問題。對于這種觀點本人并不認同，伴隨著這種平均主義的必然是低效率，這不利于企業(yè)在當前劇烈的市場競爭中的生存和開展。因此，我們應當調(diào)整各部門的短期利益和長期利益之間的關系，以此來協(xié)調(diào)各部門的利益關系。即企業(yè)應當制定自己的長期開展目標，以此為根底編制各期的預算，使企業(yè)各期的預算前后銜接起來。各個職能部門在這一長期開展方案的不同時期清楚得以體現(xiàn)，這樣即可以解決企業(yè)資金方面的壓力，也促進了各部門的共同開展，同時也平衡了各部門的利益關系，使其都能夠放棄部門主義，以部門為根本單位來認真貫徹總體預算方案，提高預算的執(zhí)行力。

3.3加強預算監(jiān)管

監(jiān)管是預算管理工作這個循環(huán)體系的最后一個環(huán)節(jié)，加強對預算的監(jiān)督，強化對預算的保障作用才能夠使整個預算管理工作的作用得以充沛實現(xiàn)。否那么，任何科學的、適應該企業(yè)特點的預算都無法到達其預定的目的。因此，對預算管理工作而方，加強預算監(jiān)管是必不可少的工作工程之一。其中我們應當從監(jiān)督的機構設置和監(jiān)督辦法兩項來體現(xiàn)企業(yè)對預算監(jiān)管的重視。一方面，在監(jiān)管機構設置上，企業(yè)審計部和財會部應當擔任主要角色。這兩個部門是具有預算相關知識，與預算監(jiān)督最密不可分的，因此應當成為這一工作的主要機構。其主要職業(yè)應當在于對各個部門預算執(zhí)行的情況進行必要的監(jiān)督，并將實際情況及時上報相關的負責人，逐級上報，保證企業(yè)管理者可以了解到預算執(zhí)行的真實情況，為進一步調(diào)和完善企業(yè)