勘察設計進度范本

10/11二、勘察設計進度〔一〕、勘察設計工作量及打算安排ISO90010〔方案設計階段〔勘察階段：60?？辈煸O計打算工作量勘察工作量確認。122461依據(jù)2層地下室，20600個，由于第四系土層以下20m，植物膠取芯作為掌握地層30m，勘察工作量見下表所示：工作工程 工作內(nèi)容工程測量 測量放孔工作工程 工作內(nèi)容工程測量 測量放孔單位孔取芯盤旋鉆孔一般性鉆孔m/孔植物膠取芯掌握性鉆孔m/孔動力觸探試驗m/孔原位測試 標準貫入試驗次/孔波速孔測試次/孔60/3采樣及 人工填土、原狀土室內(nèi)試驗 卵石土樣組組200200一棟建筑不少于總孔數(shù)的 1/33取樣數(shù)量不少于孔數(shù)的1/3取樣數(shù)量不少于孔數(shù)的1/3工作量備 注600孔位測放8000/400一般性鉆孔400個，孔深20m6000/掌握性鉆孔200個，孔深30m2004000/如有卵石土地層承受沖擊鉆機200進展動探試驗2023/土層位置的標準貫入估量10m200計算巖樣組200取樣數(shù)量不少于孔數(shù)的1/3水樣化學試驗件15有針對性分布取樣土化學試驗組20土質(zhì)變化較大范圍取樣及相關要求現(xiàn)場實際發(fā)生量為準。設計工作量綜合體育館工程：總建筑面積約30000平方米；風雨操場工程：總建筑面積約6500平方米；室外游泳池工程：總建筑面積約1200平方米，總占地面積約綜合體育館工程：總建筑面積約30000平方米；風雨操場工程：總建筑面積約6500平方米；室外游泳池工程：總建筑面積約1200平方米，總占地面積約7300平方米；五人制足球場工程：總占地面積約48885360平方米；排球場工程：總占地面積約3240平方米；籃球球場工程：總占地面積約14630平方米；20230平方米。總占地面積約1200平方米。整個工程占地總面積約：9.28萬平方米，總建筑面積約4.5萬平方米?？辈爝M度打算安排勘察工作程序承受任務，明確勘察技術要求，與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位進展溝通協(xié)調(diào)，由工程有關設備檢修。技術專家組和技術總負責下達事前指導書。設計書，并進展技術交底。按勘察綱要、野外鉆探與測試任務書要求，施放測鉆孔點并量測孔口標高。巖土工程勘察工作。外測試工作。工程勘察、測量野外工作由技術組人員當時現(xiàn)場驗收合格前方進入下一道工序，直至全部驗收合格，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位同意，設備方可退場。同時將土、水樣準時分8〕技術組對野外資料進展整理、試驗數(shù)據(jù)進展分析、匯總；由總工帶著技術審核深入現(xiàn)場，解決現(xiàn)場技術難題。9〕技術組在室內(nèi)繪制圖表，編寫巖土工程分析評價報告，由總工帶著技術審核指導工程技術人員對技術難題的計算分析。責人和技術專家組復審、審定，最終交工程經(jīng)理批準。將資料送資料室加工、裝訂成冊，將成品報告書送交建設單位?？辈旃に嚵鞒虉D如下：勘察進度打算我公司一旦收到該工程“中標通知書”和該工程設計總平圖后，本工程工期安排為總5〔遇不行抗拒因數(shù)除外，該工程進度打算見下表。工程進度打算表序序號日歷工期〔天〕項目1510152025303540451〔綱要編制等〕2勘探點測放3野外施工4室內(nèi)試驗5編寫報告6資料審核定稿繪圖及打印7報告裝訂8最終成果提交勘察進度打算保證措施做好預備工作〔重〕點等，后勤組在投標期間即投入機械設備的全面檢修和備料工作，保證設備完好率為100%,保證鉆機足量完好地投入生產(chǎn)，關工作，爭取外業(yè)工作準時開展。嚴格治理、有序施工、統(tǒng)籌安排范圍和內(nèi)容,增加內(nèi)部治理和協(xié)調(diào)，齊心協(xié)力，各盡其職，確保工程進度?，F(xiàn)場治理人員做好現(xiàn)場治理工作，準確記錄工程的實際進度。依據(jù)工程進度狀況，驗穿插作業(yè)(合理安排各類試驗與鉆探施工的協(xié)調(diào)和協(xié)作，內(nèi)業(yè)與外業(yè)的互動協(xié)作，依據(jù)我公司的勘察治理機制，我們將各類掌握工期的原位試驗和室內(nèi)試驗，分級掌握，〔巖〕樣的鉆孔施工，保證該類試驗的時間和數(shù)據(jù)處理分析的時間)。外業(yè)施工期間準時整理各項原始資料，外業(yè)工作后期穿插進展內(nèi)業(yè)整理工作，確保各項工作有序、緊湊并相互連接，縮短勘察周期。具體施工時，遵循業(yè)主或其代表的指意，嚴格依據(jù)時程打算所規(guī)定的時間要求進展施工。建立信息化施工體系、建立例會制度度數(shù)據(jù)〔每一工序的開、完工時間，完成的工作量度狀況，準時調(diào)整人力、物力、設備等資源，確保工程按進度打算執(zhí)行。工程施工全過程期間，工程組定期召開碰頭會，工程經(jīng)理〔工程負責〕每天對所完成的工作量進展分析統(tǒng)計，并將實際進度與打算進度相比較，通過施工負責相應調(diào)整施建立例會制度，工程部與各施工作業(yè)組保持暢通的聯(lián)系渠道，建立例會制度，各作保證各項工作的有序進展，確保各工序交接不發(fā)生錯漏，杜絕返工現(xiàn)象。4〕協(xié)作業(yè)主、監(jiān)理及做好各種溝通工作度及其他要求并在工作中認真貫徹執(zhí)行，樂觀協(xié)作工程監(jiān)理組定期或不定期的檢查工作。做好各種溝通協(xié)調(diào)工作：調(diào)，以保證在勘察工作的順當進展。準時調(diào)整勘察打算。人力資源保證為保證勘察工作順當進展，我公司除擬投入本勘察工程的主要治理人員和工程組成人員。同時，為滿足本巖土工程勘察需要，我公司還有足夠的人力資源隨時可調(diào)入支持本工程勘察，以按期完本錢巖土工程勘察任務。規(guī)章制度，保證按制度辦事，以保證全部工作按進度打算進展。技術措施使用得當，避開因技術方案的緣由消滅返工。鉆探中嚴格按操作規(guī)程和鉆探任務書施鉆，抽調(diào)有閱歷的技師作鉆探施工技勘探進度。財力資源保證勘察工程順當實施。物力資源打算保證他本工程勘察所需要的物力資源，保證勘察工程按期完成。緊急狀況處理措施施：程的勘察中我司對各種勘察測試設備均備有預留設備。預備充分的技術人員作為機動人員，處理突發(fā)大事。在技術人員方面，我司配制。和豐富的處理突發(fā)大事閱歷?！捕吃O計進度打算安排設計進度目標全面響應招標文件規(guī)定的設計進度要約。本工程設計進度目標為：60個日歷天內(nèi)完成全部勘察設計工作內(nèi)容并供給相關資料。天。201030天。設計進度打算20方案設計進度打算安排如下：時間〔天〕時間〔天〕專業(yè)完成設計內(nèi)容責任人1～4各專業(yè)依據(jù)招標要求，對各個具體要建設的工程進展實地踏建設提出合理的參考意見。工程負責人及各專業(yè)負責人5～8各專業(yè)圖，各單項負責人明確后，馬上開頭初步構(gòu)思提出的 工程負責人各總體規(guī)劃圖初步確定建筑總平面及各單體建筑設計方 專業(yè)負責人案。9～12各專業(yè)工程負責人及各專業(yè)負責人起確定方案下一部調(diào)整內(nèi)容。各專業(yè)按業(yè)主的要求調(diào)整設計方案，并依據(jù)方案設計深度要工程負責人及求，協(xié)同構(gòu)造、給排水、電氣等專業(yè)進展單體建筑及總 各專業(yè)負責人求，協(xié)同構(gòu)造、給排水、電氣等專業(yè)進展單體建筑及總 各專業(yè)負責人平面圖設計。造價師同時參與，造價師完成投資估算。第17～20天辦公室提交方案圖紙及資料送公司審定審定通過簽字后出圖 工程負責人及裝訂，報建設方審查。 各專業(yè)負責人10初步設計進度打算安排如下：時間〔天〕時間〔天〕專業(yè)完成設計內(nèi)容責任人初步設計須在相關職能部門對方案審查通過后，才能進展。1～2各專業(yè)召開工程啟動會，組織各專業(yè)設計人員爭論設計方案、審批意見并與甲方溝通建筑專業(yè)會同構(gòu)造設備專業(yè) 工程負責人及對方案進展深化調(diào)整并向構(gòu)造設備等專業(yè)供給修 各專業(yè)負責人改方案。3～5各專業(yè)各專業(yè)開展初步設計，互提資料。相互協(xié)作調(diào)整，完 工程負責人各成初步設計，編制設計概算。 專業(yè)負責人6～7各專業(yè)首先各專業(yè)對初步設計進展全面校核，實行三審三校，工程負責人及各專業(yè)負責人計算書。8～9各專業(yè)初步設計匯總進展公司級評審依據(jù)評審意見完善初 工程負責人及步設計。 各專業(yè)負責人10辦公室設計文件交付及歸檔工程負責人及各專業(yè)負責人30時間〔天〕各專業(yè)時間〔天〕各專業(yè)完成設計內(nèi)容責任人在初步設計經(jīng)職能部門審查通過后，才能進展施工圖設計1～2各專業(yè)組織各專業(yè)設計人員對初步設計進展深化，進展施工圖設計。建筑專業(yè)向其他專業(yè)供給修改方案后，其它專業(yè)將存在問題返回建筑專業(yè)，建筑專業(yè)設計人員將工程負責人再次調(diào)整后的專業(yè)設計圖供給應其他專業(yè)人員。3～4各專業(yè)各專業(yè)依據(jù)建筑專業(yè)最終條件版，完本錢專業(yè)設計規(guī)定及說明的工作，并依據(jù)總體設計進度安排每一個設計人員的工作內(nèi)容及進度要求。5～20各專業(yè)各專業(yè)依據(jù)確認后的建筑設計方案，互提資料，細心設計，隨時召開各種碰頭會，將問題在出圖前解決。盡量為工程節(jié)約投資，并保質(zhì)保量完成施工圖設計。21～25各專業(yè)首先各專業(yè)設計人員對所做施工圖進展自校，然后進展全面校核，設計人員依據(jù)校審意見進展修改，實行三審三校，并完成報審所需要的材料計算書。26～28各專業(yè)各專業(yè)間綜合校對、修改。29～30辦公室圖紙交付及歸檔工程負責人及各專業(yè)負責人工程負責人及各專業(yè)負責人工程負責人及各專業(yè)負責人工程負責人及各專業(yè)負責人及設計人員工程負責人及各專業(yè)負責人工程負責人及各設計人設計成果。作的進度和質(zhì)量。具體措施包括：組織并保證人力資源配備到位責全部與本工程相關的事宜。保證在工程設計過程中保持人員的根本穩(wěn)定。先進的設備保證，大大提高工作效率我公司是具有較強實力的設計單位，擁有現(xiàn)代化的技術裝備，近年來投入了大量資100%，同時還配置了技術先進的各式圖文處理設備。工作效率，提高勘察設計效勞質(zhì)量供給了牢靠的保證。3〕利用先進技術，科學安排進度暖通設計、附屬設計、強電設計、弱電設計等多項工作，確定各項工作之間的開展挨次和相互之間的關系，依據(jù)進度目標承諾倒排設計工期，通過網(wǎng)絡圖進展時間參數(shù)的計算，找出設計中的關鍵工作和關鍵線路，保證合理地使用人力、物力、財力，有點放矢地重點加快打算進度的關鍵工作設計，以最短的設計周期取得最正確的設計質(zhì)量。4〕制定切實可行、詳盡的分段工作打算掌握措施〔1)總體掌握方面了解進度狀況。提出進度修訂打算，使進度始終在打算的掌握之內(nèi)?！?)制定具體的工作打算交付特定局部施工圖的要求，以確保設計不影響工程建設進度。的關心工作量進展估工。，安排各個設計專業(yè)的進度打算，編制網(wǎng)絡圖，保證準時供給圖紙。〔3)制定嚴格的督辦制度工程的工作進度，督辦工作組催促按打算進度完成?！?)設計進度掌握措施和設備資源，定期檢查，確保設計進度在受控范圍內(nèi)?！?)不同設計階段進度掌握措施期?！?)設計工程治理進度掌握措施響工程進度的因素一般包括以下幾點：無視工