園林景觀綠化施工組織設(shè)計(jì)

園林景觀綠化施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)第一章、綜合說(shuō)明一、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)工程招標(biāo)文件及有關(guān)資料并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘察編制的，下面就本工程初步編制施工組織設(shè)計(jì)。（一）編制依據(jù)：1、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》；2、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)設(shè)標(biāo)法》；3、《山東省城市園林綠地養(yǎng)護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)》；4、《公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)規(guī)范》；5、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》；（二）編制原則：1、堅(jiān)決貫徹執(zhí)行基本程序和施工程序，科學(xué)安排施工順序，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度。2、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，采用先進(jìn)施工技術(shù)，確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)，降低工程成本。3、運(yùn)用科學(xué)方法，組織平行流水立體交叉作業(yè)，確定最佳施工方案。4、落實(shí)季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工。5、盡量利用就近已有的設(shè)施，減少臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用。6、一切從實(shí)際出發(fā)，做好人力、物力、財(cái)力的綜合調(diào)配，組織施工。7、盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運(yùn)輸量，節(jié)約能源。8、精心的進(jìn)行施工總平面規(guī)劃，做到文明施工。第二章、工程概況1、工程名稱(chēng)：2、質(zhì)量等級(jí)：合格工程3、工程概況：第三章、總體施工方案一、對(duì)合同主要條款的答復(fù)我們將嚴(yán)格遵守合同主要條款要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的綠化任務(wù)。二、工程所需主要機(jī)械情況運(yùn)輸車(chē)、灑水車(chē)、挖掘機(jī)、綠籬修剪機(jī)。三、施工指導(dǎo)思想：采用國(guó)內(nèi)外園林行業(yè)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果，采用有效可行的組織措施，如期完成本次綠化工程四、施工說(shuō)明及施工目標(biāo)(一)、本工程在施工中各分項(xiàng)工程必須加強(qiáng)協(xié)作，在保證總體工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上，切實(shí)加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制及進(jìn)度。確保按期優(yōu)質(zhì)完成本工程。(二)、嚴(yán)格按綠化工程設(shè)計(jì)及有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證每一工序及整體工程設(shè)計(jì)有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，保證每一工序及整體工程達(dá)到優(yōu)良工程。(三)、嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序，嚴(yán)格施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。(四)、做好整個(gè)工程前期準(zhǔn)備及勘測(cè)化驗(yàn)工作，確保整個(gè)工程在科學(xué)基礎(chǔ)上合理進(jìn)展。(五)、大力加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)管理工作，保證綠化工程長(zhǎng)期效果及土方工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)質(zhì)量。第四章、分部分項(xiàng)施工方法第一節(jié)施工準(zhǔn)備一、做好調(diào)查1、水文、自然條件的調(diào)查：委派專(zhuān)人至水文、氣象部門(mén)查找資料，了解掌握工地的氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、無(wú)霜期、溫度等情況，預(yù)測(cè)安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃。2、施工場(chǎng)地土壤調(diào)查：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面考察，對(duì)需用的土壤取樣化驗(yàn)，以便科學(xué)施肥，滿(mǎn)足種植植物的生長(zhǎng)要求。3、水源調(diào)查：對(duì)施工中可能需要使用的水源進(jìn)行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿(mǎn)足施工要求，達(dá)到種植物生長(zhǎng)需求標(biāo)準(zhǔn)。4、所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當(dāng)?shù)馗鞣N種植材料的引種馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和季節(jié)參數(shù)等。5、生活辦公場(chǎng)所調(diào)查：租用或搭建辦公室生活住房，作為施工人員生活生產(chǎn)、辦公住宿及材料、工具儲(chǔ)存之用。6、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊社會(huì)環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風(fēng)、民俗和社會(huì)關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛。二、落實(shí)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成由具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。堅(jiān)持持證上崗制度，實(shí)行目標(biāo)質(zhì)量管理，嚴(yán)格考核，做到人員到位及時(shí)，職責(zé)清楚，目標(biāo)統(tǒng)一，保障施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。三、施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備做好包括工程指揮、運(yùn)輸車(chē)、灑水設(shè)備、綠化專(zhuān)用設(shè)備、測(cè)繪設(shè)備等調(diào)試、維修、確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。四、工程資金的籌備按照招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費(fèi)，保障施工正常進(jìn)行，確保工程按期完成。五、組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，保障安全施工。六、綠化種植材料的準(zhǔn)備1、詳細(xì)考察苗木、土壤、肥料、土壤改良劑、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑、殺蟲(chóng)、滅菌、除草藥劑等材料來(lái)源和進(jìn)貨渠道。2、做好苗木等材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及合同要求，確保工程施工高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)做好苗木起苗、包裝、運(yùn)輸、裝卸等各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)控制等。七、所有前期施工機(jī)械及工程材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。八、為確保工程順利施工，應(yīng)做好施工的后勤保障工作，妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境。九、提交必要的資料，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理工程師核準(zhǔn)并簽發(fā)開(kāi)工通知后，即全面開(kāi)展工程建設(shè)施工。第二節(jié)各部位施工1.1施工流程圖平整場(chǎng)地、回填種植土平整場(chǎng)地、回填種植土放線(xiàn)、挖穴、施肥運(yùn)苗、運(yùn)種植材料種植清場(chǎng)看苗、號(hào)苗檢查、驗(yàn)收檢查、驗(yàn)收檢查、驗(yàn)收保養(yǎng)、護(hù)理1.2綠化種植工程技術(shù)方案1.2.1平整場(chǎng)地、回填土1.2.1.1在施工準(zhǔn)備階段，合同業(yè)主及有關(guān)部門(mén)號(hào)苗，對(duì)地載苗木提早采用斷根、節(jié)不等必要的技術(shù)處理。1.2.1.2用除草劑將各種雜草清除，按照施工規(guī)范將工作面內(nèi)的各種雜物、石頭、垃圾等清除，集中運(yùn)走。1.2.2放線(xiàn)、挖穴、回填種植土、施肥1.2.2.1按照設(shè)計(jì)要求放線(xiàn)、定點(diǎn)，按設(shè)計(jì)圖紙土球規(guī)格挖穴。1.2.2.2放線(xiàn)、挖穴、回填種植土、施肥經(jīng)自檢及有關(guān)部門(mén)檢查合格后再進(jìn)行下一道工序。1.2.31.2.3.11.2.3.21.2.3.3苗木種植順序采用先種喬、灌木，再種地被，1.2.2.41.2.2.4.11.2.41.2.41.2.4.2綠化養(yǎng)護(hù)期按招標(biāo)文件要求。在保養(yǎng)期間，我公1.2.41.2.51.2.5.11.2.5.2第五章、施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖及主要工期控制點(diǎn)1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明為完成業(yè)主提出的進(jìn)度要求，我方擬采用先進(jìn)的施工機(jī)械，組織精干隊(duì)伍，精心組織施工。根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，克服各分項(xiàng)工程在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項(xiàng)工程多工作面流水施工。若遇上特殊情況不能按計(jì)劃施工，我方將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保按工期計(jì)劃完成。一旦我方中標(biāo)，我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部?jī)?nèi)容。2、進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是施工活動(dòng)從一開(kāi)始到結(jié)束整個(gè)過(guò)程中指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃的動(dòng)態(tài)過(guò)程，保證工程實(shí)施過(guò)程中各進(jìn)度目標(biāo)能如期實(shí)現(xiàn)，我司將重點(diǎn)做好以下工作：2.1嚴(yán)把檢查計(jì)劃關(guān)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是工程施工的晴雨表，它的完整、詳細(xì)與否關(guān)系到整個(gè)工程施工的進(jìn)程。故認(rèn)真檢查計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)是施工前期準(zhǔn)備工作的重要一環(huán)，通過(guò)認(rèn)真仔細(xì)地檢查計(jì)劃的各個(gè)環(huán)節(jié)。有助于形成更為嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。為施工的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2確保施工任務(wù)書(shū)到位項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)班各負(fù)責(zé)人之間分別簽訂施工任務(wù)書(shū)。按計(jì)劃明確規(guī)定責(zé)任工期?；ハ喑袚?dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限范圍及利益，或直接下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將工作下達(dá)到施工班組．明確具體任務(wù)、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施工隊(duì)按計(jì)劃完成規(guī)定地施工任務(wù)。2.3全體員工總動(dòng)員，齊心協(xié)力實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目部、施工隊(duì)和作業(yè)班各負(fù)責(zé)人之間分別簽訂施工任務(wù)書(shū)。按計(jì)劃明確規(guī)定責(zé)任工期?；ハ喑袚?dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限范圍及利益，或直接下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將工作下達(dá)到施工班組．明確具體任務(wù)、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施動(dòng)群眾的干勁和實(shí)創(chuàng)精神。3、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施3.1編制具體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃因考慮到客觀現(xiàn)場(chǎng)的條件和工期要求，確保工程如期完成，有必要制定詳細(xì)的計(jì)劃，具體到以天為單位，規(guī)定每個(gè)時(shí)間段的任務(wù)（見(jiàn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間表）。這樣使施工計(jì)劃更具體可行。3.2簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)，實(shí)行任務(wù)承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以任務(wù)書(shū)為依據(jù)，保證指令任務(wù)的完成。做好施工進(jìn)度記錄和施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表的工作，在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的人員必須做好施工記錄，記錄計(jì)劃中每項(xiàng)工作的起始時(shí)間、工作進(jìn)度及完成時(shí)間，對(duì)在施工過(guò)程中所發(fā)生的情況要如實(shí)記錄，并填好相關(guān)圖表，為施工項(xiàng)目進(jìn)度、檢查、分析提供可靠的信息。3.3做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)和工種的互相配合進(jìn)度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作是使施工進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行的重要手段。3.4調(diào)度工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)各方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)施工材料、機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水文等情況，采取相應(yīng)地防范措施，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。調(diào)節(jié)各個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議。4、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程各分項(xiàng)工程及工序的詳細(xì)安排如下：序號(hào)項(xiàng)目時(shí)間1施工準(zhǔn)備32地形處理253苗木選購(gòu)654苗木運(yùn)輸機(jī)栽植355養(yǎng)護(hù)、缺陷修補(bǔ)806自檢及竣工驗(yàn)收5按招標(biāo)文件要求，我公司接到開(kāi)工令后立即開(kāi)工，抓質(zhì)量、趕工期，爭(zhēng)取提高竣工。施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖如下圖：工期：總進(jìn)度安排及進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制階段劃分及節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間；總工期及節(jié)點(diǎn)工期的控制及保證措施序號(hào)時(shí)間工序名稱(chēng)按招標(biāo)公示總工期為90天1020304050607080901施工準(zhǔn)備2土方整理3噴灌設(shè)施安裝4定點(diǎn)放線(xiàn)5苗木栽植6安裝支架7竣工清理第六章、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖及水電用量計(jì)劃6.1、本工程場(chǎng)地各種設(shè)施在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置如下：1.生產(chǎn)設(shè)施：生產(chǎn)設(shè)施主要包括：辦公室、材料倉(cāng)庫(kù)、鋼筋加工棚、攪拌站、制作地、堆放場(chǎng)地及各種機(jī)械設(shè)備等。生產(chǎn)設(shè)施的布置以垂直運(yùn)輸設(shè)備為中心，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排。2.臨時(shí)生活設(shè)施：生活設(shè)施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，為保持現(xiàn)場(chǎng)容貌整潔，種生活設(shè)施擬采用磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻面抹灰刷白。廁所、浴室做成地磚地面或拼地磚地面。各項(xiàng)設(shè)施具體布置情況詳見(jiàn)附圖：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)苗木假植場(chǎng)地車(chē)庫(kù)變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場(chǎng)辦公室活動(dòng)室管理人員宿舍臨時(shí)材料堆放工人宿舍工人宿舍施工總平面圖布置設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)苗木假植場(chǎng)地車(chē)庫(kù)變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場(chǎng)辦公室活動(dòng)室管理人員宿舍臨時(shí)材料堆放工人宿舍工人宿舍3．施工臨時(shí)供水供電線(xiàn)路經(jīng)計(jì)算本工程高峰期總用電量128.59kw。供電主干線(xiàn)選用BLV一3×50+2×25可滿(mǎn)足用電要求。為防止停電對(duì)施工造成影響，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)150kw柴油發(fā)電機(jī)一臺(tái)，并連接好備用電路，遇停電時(shí)馬上切換備用電路，使用發(fā)電機(jī)供電，以保證工程進(jìn)度。施工用水主要是生產(chǎn)用水，經(jīng)計(jì)算，采用DN100主管可滿(mǎn)足供水要求，此外為確保工程用水，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臨時(shí)儲(chǔ)水池一個(gè)，加壓泵兩臺(tái)，以防臨時(shí)斷水及水壓不足。施工用水、電的計(jì)算:6.2供水供電計(jì)劃（一）、供水計(jì)劃1、施工用水計(jì)劃：施工期間每班計(jì)劃完成120立方砼計(jì)算，工人按150人計(jì)算施工用水。ql=K1Q1N1×K2/8×360×1式中：q1——施工工程用水量L/SK1——未預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)取1.10Q1——每班計(jì)劃完成的工程量120m2N1——施工用水定額，攪拌砼取250L/m2K2——現(xiàn)場(chǎng)施工用水不均衡系數(shù)取1.50則：q1二1.71L/S2、生活用水量計(jì)算q2=P1N2K3/(t×8×360)+P1N1K4/(24×360)式中：q1——施工現(xiàn)場(chǎng)高峰晝夜人數(shù)，根據(jù)勞力計(jì)劃見(jiàn)附表取150N2——施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取50N3——生活區(qū)晝夜全部生活用水定額取80K3——施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水不均衡系數(shù)取1.50K4——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)取2.00則：q2=（150×50×1.50)/(8×360×2)+（150×80×2.00)/(24×360)=0.195+0.278=0.473L/S3、消防用水量q3取1OL/S4、總用水量Q=q3+(q1+q2)×1/2=0.992+10≈11L/S5、供水網(wǎng)管徑計(jì)算____________D＝√4Q/(1000πR)_______________________________=√（4x11）/（3.14x1.5x1000）=0.096（m）式中：D---配水管直徑（m)V---水地管內(nèi)流速取1.5m/s確定選用φ100鋼管做平管，支管用φ50橡膠管，并在工程靠近攪拌站處設(shè)儲(chǔ)水箱用作砼，砂漿的攪拌或養(yǎng)護(hù)消防的調(diào)節(jié)用水。（二）、供電計(jì)劃1、施工電量計(jì)算根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的各種機(jī)械設(shè)備的額定功率和額定容量計(jì)算出總的施工用電量，根據(jù)下式計(jì)算：總用電量p=105×(K1∑p1／COS∮+K2∑p2)式中∑pl=239·70Kw---主要設(shè)備電機(jī)額定功率之和∑p2=105KVA---電焊機(jī)額定容量系數(shù)K1=0.5K2=0.5K3=lCOS∮=0.75經(jīng)計(jì)算P=223KW照明用電按10％P計(jì)算即現(xiàn)場(chǎng)部用電量為312KW，現(xiàn)場(chǎng)配備400KW變電室能滿(mǎn)足施工要求。2、電纜鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工用電的電纜根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖鋪設(shè)，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)配電箱，所用電纜均為五芯電纜，配電采用三相五線(xiàn)制。(3施工臨時(shí)用電布置本工程臨時(shí)用電高峰期負(fù)荷總?cè)萘繛?28.59KVA。臨時(shí)用電線(xiàn)路為T(mén)N-S系統(tǒng)三相五線(xiàn)制，供電主干線(xiàn)為BLV(3×50\2×25)，由工地現(xiàn)場(chǎng)供電電源引接，采用二級(jí)配電?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)總配電箱和發(fā)電機(jī)，詳見(jiàn)施一電圖。施工機(jī)械用電線(xiàn)路首端接漏電保護(hù)器，保證安全用電。為保證外電中斷時(shí)有些工種能連續(xù)施工，工地設(shè)備用發(fā)電機(jī)1臺(tái)。(4)施工用電安全措施施工用電應(yīng)用設(shè)計(jì)布置圖，有審核批準(zhǔn)手續(xù)，確定供電設(shè)備及電線(xiàn)規(guī)格，各種電箱、開(kāi)關(guān)箱、漏電保護(hù)器等。電工必須經(jīng)過(guò)地市級(jí)專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》進(jìn)行安裝操作，嚴(yán)禁違章操作?，F(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的線(xiàn)路必須采用“三相五線(xiàn)制”，所有用電設(shè)備必須做統(tǒng)一接地保護(hù)或接零保護(hù)，不準(zhǔn)一部份接地一部份接零。動(dòng)力、照明分開(kāi)，并有各級(jí)漏電保護(hù)裝置。供電線(xiàn)路容許電流要符合要求。電工懂得自我保護(hù)和他人保護(hù)的基本知識(shí)，安裝作業(yè)要認(rèn)真負(fù)責(zé)，實(shí)行誰(shuí)安裝誰(shuí)負(fù)責(zé)。施工用電線(xiàn)路投入使用之前，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方能供電使用。現(xiàn)場(chǎng)值班電工，工經(jīng)常檢查用電線(xiàn)路、漏電開(kāi)關(guān)、用電設(shè)備及接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，造成事故要追究當(dāng)事者責(zé)任。外線(xiàn)架設(shè)應(yīng)牢固，接頭裸露部份要包扎好，電桿拐角時(shí)應(yīng)設(shè)鋼絲繩拉緊，嚴(yán)禁亂拉亂扯。第七章、質(zhì)量保障措施1.質(zhì)量保證體系構(gòu)成本工程中我方將實(shí)行項(xiàng)目管理，成立專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理部，下設(shè)職能部門(mén)，實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理，質(zhì)量保證體系構(gòu)成見(jiàn)下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師實(shí)驗(yàn)室對(duì)應(yīng)職能部門(mén)計(jì)量組每月進(jìn)度計(jì)量控制機(jī)材組進(jìn)場(chǎng)材料控制工程組施工方案優(yōu)化試驗(yàn)室材料抽檢、工程檢驗(yàn)質(zhì)安組質(zhì)量安全監(jiān)督QC小組QC控制項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師2.質(zhì)量檢驗(yàn)程序我方在本項(xiàng)目部實(shí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度，建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項(xiàng)目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)及檢查落實(shí)。三級(jí)驗(yàn)收流程不合格不合格合格不合格班組自檢項(xiàng)目部質(zhì)安員檢查項(xiàng)目部質(zhì)安員驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收下一工序合格合格

3.質(zhì)量管理程序?qū)Ρ卷?xiàng)目的管理嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對(duì)施工實(shí)施過(guò)程控制，質(zhì)量管理程序流程圖如下：圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審材料準(zhǔn)備控制點(diǎn)交班設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審復(fù)測(cè)、校核施工方案交底材料檢驗(yàn)工序交底班組自檢質(zhì)安組復(fù)驗(yàn)質(zhì)安組復(fù)驗(yàn)工序驗(yàn)收評(píng)定監(jiān)理工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)簽證下道工序施工4.質(zhì)量獎(jiǎng)罰原則4.1對(duì)整體項(xiàng)目獎(jiǎng)罰（1）工程質(zhì)量能達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，該工地管理人員可得1‰工程造價(jià)獎(jiǎng)金，另外，其他部門(mén)關(guān)于質(zhì)量的獎(jiǎng)金8‰歸工地分配。（2）創(chuàng)樣板工程。項(xiàng)目經(jīng)理追補(bǔ)增加一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名報(bào)總我方批準(zhǔn)追補(bǔ)半級(jí)浮動(dòng)工資，追補(bǔ)期為（3）如工程質(zhì)量?jī)H達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理追減一級(jí)浮動(dòng)工資，工地各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人（除有特殊貢獻(xiàn)者外）追減半級(jí)浮動(dòng)工資，追減期同追補(bǔ)期的計(jì)算辦法。4.2對(duì)具體項(xiàng)目的獎(jiǎng)懲4.2.2各部門(mén)處罰條例（1）施工員因工作不負(fù)責(zé)任、檢查、指導(dǎo)、督促不到位、不過(guò)細(xì)而造成返工、棄置的。（2）測(cè)量員測(cè)量失誤造成返工或影響施工；測(cè)量資料不全造成無(wú)根據(jù)可查，無(wú)資料可交的。（3）機(jī)電設(shè)備管理人員組織機(jī)具不力，檢修機(jī)具不及時(shí)造成延誤施工或安全事故的。（4）試驗(yàn)人員不及時(shí)提供（或不正確提供）各種試驗(yàn)、檢驗(yàn)數(shù)據(jù)造成延誤施工的。程交工的。（5）資料員不及時(shí)收集整理資料或遺失資料影響驗(yàn)收、工序交工、工程交工的。（6）質(zhì)量員檢查不及時(shí)、不過(guò)細(xì)造成延誤施工的。（7）管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置的，第一次扣減當(dāng)月30％浮動(dòng)工資；第二月扣減當(dāng)月60%浮動(dòng)工資；如有年終期獎(jiǎng)金，則一次扣減50%獎(jiǎng)金，兩次扣減100%獎(jiǎng)金，達(dá)三次者調(diào)離工地另行處理。（8）生產(chǎn)班組（8.1）如生產(chǎn)班組整個(gè)工程所有項(xiàng)目檢評(píng)都達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工程完工時(shí)，補(bǔ)發(fā)其全過(guò)程的計(jì)件工資100%。獎(jiǎng)金分配班（組）長(zhǎng)占30％。其他由班（組）長(zhǎng)決定分配辦法。（8.2）不按規(guī)范、規(guī)程辦事，造成返工、棄置的，除負(fù)責(zé)返工人工費(fèi)外，尚需負(fù)責(zé)1020%材料費(fèi)，不聽(tīng)勸告，強(qiáng)行施工造成返工、棄置的，除負(fù)責(zé)返工工人工費(fèi)外，尚需負(fù)責(zé)30-40%材料費(fèi)，造成人員傷亡者提交有關(guān)部門(mén)處。處罰費(fèi)用由班組長(zhǎng)決定責(zé)任承負(fù)額。5、質(zhì)量保證總體措施5.1在項(xiàng)目部?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動(dòng)，全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，使項(xiàng)目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進(jìn)行施工。5.2健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)的施工管理組織機(jī)構(gòu)，全面管理指導(dǎo)施工，各個(gè)部門(mén)及崗位均有明確的職責(zé)、權(quán)限，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)、職責(zé)分明。5.3做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進(jìn)行填寫(xiě)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時(shí)收集和整理施工過(guò)程中形成的各類(lèi)工程資料，認(rèn)真規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)資料表格，務(wù)求做到工程資料的完整、準(zhǔn)確、規(guī)范。5.4積極推廣全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)，以工程中的重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見(jiàn)整理問(wèn)題。5.5建立整理獎(jiǎng)罰制度，對(duì)積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之，對(duì)所完成的工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣，重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的班組或個(gè)人，視情節(jié)輕重?fù)p失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。5.6加強(qiáng)施工過(guò)程的全面質(zhì)量控制：5.6.15.6.25.6.35.6.4加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，5.6.55.6.65.6.7項(xiàng)目部質(zhì)安人員，將于每月的第一周組織對(duì)上月完成的工程項(xiàng)目，檢修驗(yàn)收、評(píng)定，包括外觀質(zhì)量評(píng)分，實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分、資料檢查評(píng)分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預(yù)防措施，不斷改進(jìn)、完善施工工藝。5.6.85.6.8.1嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用的管材、管件水泥等具有相應(yīng)的質(zhì)量證明書(shū)，還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，合格后方可使用，對(duì)經(jīng)試驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料或作降級(jí)使用、或作退貨處理。5.6.8.2原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，分類(lèi)分規(guī)格堆放，并掛上識(shí)牌，以防誤用。項(xiàng)目部質(zhì)安人員每季度將對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對(duì)待并提出和采取預(yù)防措施。5.6.8.3加強(qiáng)對(duì)水泥漿的質(zhì)量控制．分別對(duì)水泥漿的配合比等進(jìn)行檢查驗(yàn)收。5.6.8.45.6.8.5.2損壞的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作；5.6.8.5.25.6.8.5.36、原材料質(zhì)量保證措施6.1材料采購(gòu)6.1.1根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，依據(jù)本我方的材料采購(gòu)的有關(guān)程序文件，選擇合格的材料供應(yīng)商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購(gòu)能滿(mǎn)足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應(yīng)商隊(duì)伍6.1.2所有向本我方提供與工程有關(guān)物資的供應(yīng)商，在與本我方開(kāi)展業(yè)務(wù)之前應(yīng)接受質(zhì)保能力認(rèn)定。6.1.3采購(gòu)員對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察及產(chǎn)品檢測(cè)，形成供應(yīng)商考察報(bào)告，經(jīng)我方材料科長(zhǎng)審核合格后，作為本工程的合格材料供應(yīng)商。6.1.4經(jīng)考察合格后的材料供應(yīng)商進(jìn)入我方的合格材料供應(yīng)名冊(cè)，我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應(yīng)商名冊(cè)中的供應(yīng)商采購(gòu)。6.2對(duì)材料供應(yīng)商的控制6.2.16.2.26.2.36.2.46.3采購(gòu)計(jì)劃的編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃由項(xiàng)目材料按周、月、年進(jìn)行編制，由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)我方材料科。由我方材料科統(tǒng)一采購(gòu)或調(diào)配。項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場(chǎng)大小進(jìn)行編制。6.4原材料的檢驗(yàn)6.4.16.4.1.1對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資進(jìn)行取樣和送樣并填寫(xiě)試驗(yàn)檢測(cè)申請(qǐng)單。6.4.1.2項(xiàng)目材料員：6.4.1.36.4.1.3.1監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)物資的證明、數(shù)量、外觀進(jìn)行檢查和驗(yàn)收的工作。6.4.1.3.26.4.1.3.36.4.2進(jìn)場(chǎng)物資的檢驗(yàn)、驗(yàn)收6.4.2.1為了保證用于工程的物資滿(mǎn)足規(guī)定的要求，所有物資進(jìn)場(chǎng)后都必須先行接受檢驗(yàn)或試驗(yàn)，經(jīng)證明合格后方能允許使用。6.4.2.26.4.2.3進(jìn)場(chǎng)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行。材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)。6.4.2.4材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員清點(diǎn)材料，填寫(xiě)料具驗(yàn)收單，核對(duì)送貨單內(nèi)容與采購(gòu)合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應(yīng)通知采購(gòu)責(zé)任人及時(shí)與材料供應(yīng)商處理。6.4.2.5材料員根據(jù)采購(gòu)合同及送貨核對(duì)到場(chǎng)物資數(shù)量并檢查合同要求或常規(guī)要求的各種證明文件是否齊全。6.4.2.6當(dāng)物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時(shí)，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購(gòu)員退貨。6.4.2.7送貨單準(zhǔn)確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗(yàn)合格的，材料員在驗(yàn)收單上簽字。6.4.2.8如合同規(guī)定某項(xiàng)物資須由獨(dú)立試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，材料員應(yīng)盡快安排該項(xiàng)工作。6.4.2.9進(jìn)場(chǎng)材料經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后，虛經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)物資的準(zhǔn)用令。否則，進(jìn)場(chǎng)材料不允許在工程中使用。第八章、工期保障措施我們要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)。就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素以往經(jīng)驗(yàn)證明，設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項(xiàng)目實(shí)施中改變部分工程的功能，以及設(shè)計(jì)圖紙本身缺欠，變更或修改補(bǔ)充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這此現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過(guò)學(xué)習(xí)理解圖紙與業(yè)主意圖，通過(guò)自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)交流以及提出錢(qián)對(duì)性合同化建議，采取主動(dòng)姿態(tài)，為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件。最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。2、推行進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理技術(shù)采用計(jì)算機(jī)管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進(jìn)步新特點(diǎn)，對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理與控制，具有明顯優(yōu)勢(shì)。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路，在本項(xiàng)目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理程序，實(shí)施對(duì)本工程進(jìn)行計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項(xiàng)作業(yè)持續(xù)時(shí)間，同時(shí)采取相應(yīng)的有效措施，進(jìn)而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第九章、安全文明施工措施文明施工1.1施工場(chǎng)地嚴(yán)格按照總平面圖布置，場(chǎng)內(nèi)設(shè)施布置合理、有序、廢水集中處理后排放，嚴(yán)禁污染周?chē)h(huán)境，道路暢通，排水通暢，確保清潔文明；施工機(jī)械設(shè)備點(diǎn)停放、整齊干凈，材料按施工設(shè)計(jì)位置離地掛牌堆碼，整齊有序，需防雨的材料進(jìn)庫(kù)存放或加蓋防雨蓬布。1.2施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：施工圍蔽采用廣州市建委要求使用的標(biāo)準(zhǔn)圍蔽標(biāo)準(zhǔn)方案。1.3現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊、劃一、工程一開(kāi)工，文明施工的宣傳標(biāo)語(yǔ)要同步進(jìn)場(chǎng)。1.4辦公室各類(lèi)圖表上墻，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場(chǎng)狀況及工程進(jìn)度，辦公設(shè)施整潔。1.5為了方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須懸掛城監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的施工標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱(chēng)、施工單位、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、施工許可證號(hào)、文明施工負(fù)責(zé)人、投訴電話(huà)等。1.6嚴(yán)格控制施工范圍、搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施、停放機(jī)具、材料不亂占施工范圍外的道路。1.7施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子，有消毒設(shè)備。1.8生活區(qū)有男女廁所，有便溺設(shè)施，落實(shí)專(zhuān)人管理，保持清潔無(wú)害。1.9生活區(qū)有男女更衣室，有防盜措施，保持室內(nèi)清潔和其他臨時(shí)設(shè)施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。安全施工1、安全施工管理目標(biāo)我方在該項(xiàng)目的施工過(guò)程中將通過(guò)有效的安全施工措施來(lái)確保本工程的施工在安全施工方面達(dá)到如下安全施工目標(biāo)：1.1無(wú)重大施工安全事故發(fā)生；1.2無(wú)交通死亡事故；1.3無(wú)重大行車(chē)事故；1.4無(wú)等級(jí)火警事故；1.5負(fù)傷率控制在5％以?xún)?nèi)。2、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國(guó)家財(cái)產(chǎn)不受損失的大事。在施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主’，的方針，堅(jiān)持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識(shí)，并在施工中切實(shí)執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動(dòng)者的安全與健康，確保本工程施工安全。3、安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理體系．項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：安全管理體系總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師4、安全生產(chǎn)責(zé)任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職安全檢查工程師，作業(yè)班組設(shè)兼職安全員，做到分工明確，責(zé)任到人，本項(xiàng)目的安全管理體系如下圖。安全管理體系5、安全技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度5.1定期檢查：5.1.1我方質(zhì)安科每周一次定期安全檢查；5.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查；5.1.3作業(yè)組每周一次安全檢查；5.1.4安全巡查組每日值班。5.1.5每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。5.2不定期檢查：我方項(xiàng)目管理部及項(xiàng)目經(jīng)理組均對(duì)關(guān)鍵部位的施工安全措施實(shí)施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實(shí)有關(guān)責(zé)任人實(shí)施糾正措施。6、安全生產(chǎn)教育6.1開(kāi)工前，對(duì)所有參加本工程的施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，組織學(xué)習(xí)《安全技術(shù)操作規(guī)程》，并結(jié)合本工程，制定詳細(xì)安全生產(chǎn)措施。6.2堅(jiān)持每周不少于兩小時(shí)的安全教育，由主管工程師針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課。6.3對(duì)特殊工種，如起重、電焊、機(jī)動(dòng)車(chē)司機(jī)、電工等，需培訓(xùn)考試合格后，持證上崗操作。6.4安全生產(chǎn)教育須持之以恒，工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標(biāo)志。6.5班組長(zhǎng)在每天點(diǎn)名分工后，必須對(duì)所派工作進(jìn)行技術(shù)交底，重要工作由質(zhì)安組組長(zhǎng)親自交底，并做好記錄。

第十章、現(xiàn)場(chǎng)管理及施工人員安排一、項(xiàng)目部組織人員架構(gòu)見(jiàn)下圖：項(xiàng)目經(jīng)理部指揮長(zhǎng)：副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部指揮長(zhǎng)：副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理：助理工程師總工程師：計(jì)劃合同負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)全面工作質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人：工程質(zhì)量生產(chǎn)安全資料管理設(shè)備材料部負(fù)責(zé)人：材料管理機(jī)械調(diào)度維修施工管理部負(fù)責(zé)人：技術(shù)管理工程調(diào)度工程計(jì)量后勤部負(fù)責(zé)人：人秘治保、宣傳后勤財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人：會(huì)計(jì)、出納統(tǒng)計(jì)成本控制第一施工組綠化施工隊(duì)管理員第二施工組園建施工隊(duì)管理員第三施工組機(jī)械施工隊(duì)管理員組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明：本工程施工管理為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)公司經(jīng)理、對(duì)項(xiàng)目組織的全體人員負(fù)責(zé)，對(duì)工程的質(zhì)量、工期和安全施工負(fù)責(zé)；總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，并在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部、設(shè)備材料部、施工管理部、后勤部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)，協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施工部按施工進(jìn)度計(jì)劃將施工任務(wù)分配給予各施工班組，班組將施工任務(wù)落實(shí)到人。實(shí)行職工對(duì)班組負(fù)責(zé)，班組對(duì)工程施工部負(fù)責(zé)，工程施工部對(duì)總工程師工作，總工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本公司經(jīng)理負(fù)責(zé)的逐級(jí)負(fù)責(zé)制，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，全部施工人員，培訓(xùn)合格，持證上崗。項(xiàng)目部將根據(jù)本標(biāo)段的實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的措施，以保證精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)雙豐收。項(xiàng)目部根據(jù)公司的獎(jiǎng)懲制度結(jié)合本標(biāo)段的實(shí)際情況，制定具體的細(xì)則，對(duì)文明生產(chǎn)、安全施工、按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù)的分隊(duì)、班組、個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給予處罰，