月總結(jié)工作計(jì)劃模板

PAGE頁(yè)碼頁(yè)碼月總結(jié)工作計(jì)劃模板20____月總結(jié)工作計(jì)劃月總結(jié)工作安排集錦六篇總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫(xiě)才不會(huì)流于形式呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼脑驴偨Y(jié)工作安排6篇，僅供參考，。月總結(jié)工作安排篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：以下是豪庭項(xiàng)目二月份工作總結(jié)及20xx年3月工作安排。一、重點(diǎn)匯報(bào)事項(xiàng)：（依據(jù)部門(mén)日常工作編寫(xiě)）經(jīng)營(yíng)效益狀況：由于我項(xiàng)目屬于前期介入項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)商是唯一業(yè)主，每月服務(wù)費(fèi)是固定合同數(shù)已于規(guī)定時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)賬。到目前為止，未收到財(cái)務(wù)反饋有拖欠服務(wù)費(fèi)的狀況發(fā)生。由于開(kāi)發(fā)商行政部的介入，從2月份起每月的費(fèi)用表后必需附上本項(xiàng)目的本月考勤記錄。公共設(shè)施設(shè)備：本月設(shè)施設(shè)備方面，由于是前期介入項(xiàng)目，管理區(qū)域內(nèi)只有監(jiān)控和消防設(shè)施兩項(xiàng)。監(jiān)控設(shè)施每日都會(huì)查看，始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)；消防設(shè)施方面，銷(xiāo)售中心和會(huì)所共設(shè)有四處消火栓，每月都會(huì)檢查一次并貼有封條。另外依據(jù)《建筑消防平安設(shè)計(jì)規(guī)范》在銷(xiāo)售中心和會(huì)所存在三個(gè)防火分區(qū)狀況下分別配備有6具和4具手提式滅火器。因現(xiàn)處于施工未竣工狀態(tài)，全部的防火設(shè)施設(shè)備暫未配齊消防的設(shè)施設(shè)備。人員管理：本月起先進(jìn)行員工的考核，針對(duì)年前臨時(shí)聘請(qǐng)的新員工進(jìn)行培訓(xùn)考核再上崗，將業(yè)務(wù)實(shí)力、協(xié)調(diào)實(shí)力以及各方面實(shí)力較差的人員列為未達(dá)崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勸退；本月共勸退1名____人員、1名管理員領(lǐng)班、2名工作看法散漫、禮貌禮節(jié)較差的清潔人員，同時(shí)在內(nèi)部晉升1名管理員領(lǐng)班，重新聘請(qǐng)2名____人員，3名清潔人員，現(xiàn)時(shí)，豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節(jié)假期期間，本項(xiàng)目放假時(shí)間較長(zhǎng)2月份開(kāi)展的管理員培訓(xùn)2次，分別是門(mén)崗禮儀與交接班交接崗規(guī)范和巡邏路途的統(tǒng)一、個(gè)人行為規(guī)范加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)；____部開(kāi)展1次銷(xiāo)售期間接待服務(wù)口徑的統(tǒng)一化與行為規(guī)范的培訓(xùn)；其中還有1次全體員工的總結(jié)溝通會(huì)議。本月針對(duì)全體員工日常上班精神面貌狀況進(jìn)行檢查和日常工作內(nèi)容進(jìn)行考核，同時(shí)對(duì)新入職的____人員和清潔人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是業(yè)務(wù)技能、公司的規(guī)章制度、禮儀禮貌。對(duì)外關(guān)系：與開(kāi)發(fā)商溝通特別順暢，在2月份幫助開(kāi)發(fā)商開(kāi)展接待任務(wù)和接收銷(xiāo)售物資，監(jiān)督銷(xiāo)售人員日常接待銷(xiāo)售物料用量的工作；跟進(jìn)項(xiàng)目綠化種植和養(yǎng)護(hù)的狀況；對(duì)工程進(jìn)度匯報(bào)等等狀況，于2月份開(kāi)發(fā)商盧____溝通確定工地保安宿舍的位置，依據(jù)開(kāi)發(fā)商的要求3月份起先接連將保安宿舍設(shè)定于本項(xiàng)目的工地內(nèi)，便利管理員領(lǐng)班做夜班的抽查工作。二、資源協(xié)作/支持事項(xiàng)：本項(xiàng)目在1月份已正式開(kāi)盤(pán)，在1月份人員緊缺的狀況下，2月份項(xiàng)目?jī)?nèi)部大力進(jìn)行人員的聘請(qǐng)，在2月下旬已將之前缺崗的人員，聘請(qǐng)齊全；現(xiàn)階段希望總部各職能部門(mén)可以幫助項(xiàng)目針對(duì)各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，特殊是工程技術(shù)人員，可以做一個(gè)針對(duì)性的培訓(xùn)。由其是針對(duì)工程技術(shù)人員對(duì)智能化設(shè)施設(shè)備的操作和工程問(wèn)題匯總統(tǒng)計(jì)、修理記錄、工程臺(tái)賬建立等方面的培訓(xùn)。三、質(zhì)檢不合格及整改狀況：1、質(zhì)檢不合格：本月質(zhì)量服務(wù)不合格事項(xiàng)時(shí)環(huán)境衛(wèi)生問(wèn)題和管理員巡邏記錄書(shū)寫(xiě)的格式、樣板房物品擺放的狀況；⑴_(tái)___緣由其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理，加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導(dǎo)致現(xiàn)有的比較繁重；其二是團(tuán)隊(duì)沒(méi)有協(xié)作意識(shí)，在保潔人員缺乏的狀況下，團(tuán)隊(duì)每一名成員都應(yīng)充當(dāng)保潔員，在日常的巡查過(guò)程中隨時(shí)發(fā)覺(jué)有保潔問(wèn)題都應(yīng)當(dāng)順手解決。⑵在3月份的管理員培訓(xùn)中統(tǒng)一規(guī)范管理員記錄表，登記表書(shū)寫(xiě)的格式。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數(shù)和通知負(fù)責(zé)樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中，加強(qiáng)對(duì)樓梯衛(wèi)生的保潔工作。在日常保潔工作中要打算齊全各種工作工具包括工作時(shí)要擺放的警示牌。同時(shí)，提示樣板房管家要時(shí)常留意展示單位的物品。2、整改狀況：我通過(guò)總結(jié)溝通例會(huì)強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)要較強(qiáng)協(xié)作，不能我行我素，齊心維護(hù)好項(xiàng)目的形象，由我做起，要去管理員加強(qiáng)巡查，在平發(fā)覺(jué)衛(wèi)生問(wèn)題，立刻解決，不能解決的要求報(bào)告，不能視而不見(jiàn)。持續(xù)推行下去，下個(gè)月的質(zhì)量檢查不能再出現(xiàn)各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)培訓(xùn)增加____人員業(yè)務(wù)技能水平，從而使____人員更加主動(dòng)有責(zé)任心，去完成自己崗位的工作。四、下月工作安排:1、參與公司月度例會(huì)；2、跟進(jìn)尚未修理的工程問(wèn)題，以及協(xié)作開(kāi)發(fā)商工程部對(duì)新銷(xiāo)售通道的整改；3、對(duì)____、管理員開(kāi)展加強(qiáng)服務(wù)接待培訓(xùn)、禮儀禮貌的培訓(xùn)；再通過(guò)各方面的測(cè)試考核；同時(shí)針對(duì)全體員工開(kāi)展消防學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)；4、對(duì)銷(xiāo)售大廳、會(huì)所、樣板房高位玻璃進(jìn)行全面加強(qiáng)保潔。5、將保安宿舍按原安排搬進(jìn)工地，以便管理員領(lǐng)班夜巡工作。6、由于銷(xiāo)售中心現(xiàn)階段鼠疫狀況較厲害，向開(kāi)發(fā)商建議做除四害工作下月起先每月進(jìn)行除四害工作。匯報(bào)人：xxx20xx年3月1日月總結(jié)工作安排篇2八月份，襄城局（營(yíng)銷(xiāo)部）全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，櫛風(fēng)沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。卷煙銷(xiāo)售總量完成1162．1箱，占安排的１０２.３%，單箱結(jié)構(gòu)９０９０．３元/箱，占安排的１０１%。專(zhuān)賣(mài)管理共查處各類(lèi)違法案件89起，辦結(jié)案值xx27.00元，查扣各類(lèi)違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道卷煙92.4條。組織市場(chǎng)清理整頓3次，共計(jì)9天，出動(dòng)人員430人次，車(chē)輛72臺(tái)次?；仡櫣ぷ黧@慌、勞碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、落實(shí)第一要?jiǎng)?wù)卷煙銷(xiāo)售工作（一）統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷(xiāo)售八月份，天氣改變無(wú)常，時(shí)而烈日炎炎，時(shí)而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內(nèi)幾條主要干道都在大面積修路，面對(duì)惡劣的環(huán)境，面對(duì)艱難的銷(xiāo)售任務(wù)，我局（營(yíng)銷(xiāo)部）從領(lǐng)導(dǎo)到員工，并沒(méi)有退縮，大家團(tuán)結(jié)一樣主動(dòng)尋求解決方法，局長(zhǎng)（經(jīng)理）根據(jù)慣例召開(kāi)了每月一次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會(huì)和全體職工大會(huì)，通過(guò)仔細(xì)總結(jié)，全體干部職工統(tǒng)一了相識(shí)，樹(shù)立了信念，大家把客戶滿足作為網(wǎng)建工作的動(dòng)身點(diǎn)和立足點(diǎn)，一切從客戶利益動(dòng)身、一切為客戶利益著想，與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為順當(dāng)完成市局下達(dá)的八月經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。（二）明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作為確保卷煙正常銷(xiāo)售，明確責(zé)任，我們實(shí)行把卷煙銷(xiāo)售分解到每一天，每一條線，每一個(gè)人，做到每天有記錄，一天一公布，月底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在八月份經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上我們不僅對(duì)超額完成任務(wù)的部門(mén)，而且對(duì)完成任務(wù)的線路客戶經(jīng)理、市管員賜予了嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了員工銷(xiāo)好卷煙的主動(dòng)性。始終堅(jiān)持客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪提高每天的訪銷(xiāo)成交率，從而爭(zhēng)取訂單最大化，合理利用了電話訪銷(xiāo)員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動(dòng)每天的卷煙安排完成。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)，落實(shí)省局、市局的規(guī)定不動(dòng)搖，著力扭轉(zhuǎn)月初松、月中趕、月底壓的惡性循環(huán)局面，從而達(dá)到了平衡銷(xiāo)售。（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，把卷煙銷(xiāo)售工作落到實(shí)處為了使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們主動(dòng)做好品牌置換工作中的宣揚(yáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理目標(biāo)、責(zé)任管理，建立建全了檢查考核制度，嚴(yán)格考核到位，兌現(xiàn)到人，確保了卷煙銷(xiāo)售的完成。加大內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行完成卷煙銷(xiāo)售總量單項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員管好市場(chǎng)、銷(xiāo)好卷煙的主動(dòng)性。____中心從思想和管理入手，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行每周一次教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其發(fā)放了《客戶經(jīng)理怎樣為客戶服務(wù)？》等方面的學(xué)習(xí)資料，通過(guò)這些有效的途徑，提高了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能、客戶服務(wù)管理意識(shí)。在工作中，我們仔細(xì)____市場(chǎng)，實(shí)行主動(dòng)的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市場(chǎng)狀況____，從中找出市場(chǎng)潛在的卷煙需求，對(duì)目前黃鶴樓、火之舞短缺的狀況剛好調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，結(jié)合轄區(qū)消費(fèi)水平，選擇適合市場(chǎng)的卷煙投放，主動(dòng)尋求替代品牌，加大對(duì)價(jià)位相近替代產(chǎn)品宣揚(yáng)來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)的供應(yīng)不足，使市場(chǎng)潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，部門(mén)包片，全員上陣促銷(xiāo)售，深化基層，深化一線，深化市場(chǎng)，與零售戶面對(duì)面的溝通、專(zhuān)訪，為零售戶排憂解難，供應(yīng)更好的服務(wù)，確保卷煙銷(xiāo)售任務(wù)的完成。二、強(qiáng)化第一重點(diǎn)專(zhuān)賣(mài)管理工作八月，本著守土有責(zé)，打防并舉，重點(diǎn)監(jiān)控，凈化市場(chǎng)，服務(wù)銷(xiāo)售的工作思路，落實(shí)“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點(diǎn)，堵流入，斷三煙____為重點(diǎn)，疏導(dǎo)零售戶，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。一是加強(qiáng)日常市場(chǎng)控管，打防并舉，保持高壓態(tài)勢(shì)。八月份，我局開(kāi)展了一系列的卷煙市場(chǎng)清理整頓行動(dòng)，共組織全區(qū)清理整頓3次，共計(jì)9天，出動(dòng)人員430人次，車(chē)輛72臺(tái)次。針對(duì)七月份非渠道卷煙數(shù)量的上升，各市場(chǎng)管理中隊(duì)集中半個(gè)月時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)清理整頓，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠(yuǎn)區(qū)域和死角的市場(chǎng)清理整頓為重點(diǎn)，實(shí)行對(duì)重點(diǎn)戶盤(pán)庫(kù)存、在邊界設(shè)卡蹲守等方法，嚴(yán)防區(qū)外卷煙的流入；對(duì)____街、東街、賓館、酒樓、超市等重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)路段及邊界，集中清理整頓。同時(shí)不間斷地組織三個(gè)市管中隊(duì)交叉進(jìn)行市場(chǎng)檢查，保持高壓態(tài)勢(shì)。接著抓好經(jīng)營(yíng)案件工作，把經(jīng)營(yíng)案件作為當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理工作的重點(diǎn)來(lái)布置落實(shí)，8月3日中午，襄城局特勤稽查中隊(duì)接到線人舉報(bào)，稱________發(fā)往襄樊的車(chē)牌號(hào)為鄂fb4696的依維柯長(zhǎng)途客車(chē)上，有人偽裝托運(yùn)了一批高檔假冒卷煙。特勤稽查中隊(duì)馬上進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，并剛好向市局稽查中隊(duì)和公安經(jīng)偵支隊(duì)通報(bào)案情，懇求支援，分頭蹲點(diǎn)嚴(yán)密布控。功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的蹲點(diǎn)守候、流淌巡查和隱私跟蹤，在襄樊長(zhǎng)途客運(yùn)汽車(chē)站對(duì)“目標(biāo)車(chē)輛”實(shí)施檢查，最終從三個(gè)標(biāo)有“休閑派”字樣的食品包裝箱內(nèi)繳獲假冒全包中華卷煙180條，案值104400元,，有效遏制了違法經(jīng)營(yíng)行為的擴(kuò)散，極大的震懾了轄區(qū)的違法經(jīng)營(yíng)行為。二是加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售。在加強(qiáng)市場(chǎng)控管的同時(shí)，我們深化零售戶，宣揚(yáng)當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)，耐性說(shuō)明市場(chǎng)品牌置換帶來(lái)的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戶妥當(dāng)保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要遵守法律經(jīng)營(yíng)，不要見(jiàn)利忘義經(jīng)營(yíng)”三非煙”，不斷增加廣闊經(jīng)營(yíng)戶和消費(fèi)者的法制觀念，激勵(lì)他們對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。營(yíng)造全社會(huì)遵守法律經(jīng)營(yíng)氛維，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的正常銷(xiāo)售秩序。三是加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合力度，專(zhuān)賣(mài)管理依據(jù)當(dāng)日的訪銷(xiāo)路途調(diào)整力氣，加強(qiáng)服務(wù)，分組進(jìn)行市場(chǎng)清理，查庫(kù)存，促訪銷(xiāo)，保障了卷煙卷煙銷(xiāo)售工作的完成。三、存在的主要問(wèn)題一、卷煙市場(chǎng)零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量少、持證率低、無(wú)證經(jīng)營(yíng)戶多。行業(yè)外的激烈竟?fàn)帉?duì)煙草業(yè)也造成肯定的威逼，很多經(jīng)營(yíng)戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷(xiāo)方式吸引，造成經(jīng)營(yíng)戶大量資金轉(zhuǎn)移，使卷煙銷(xiāo)售上量造成很大難度。客戶經(jīng)理工資待遇低，勞動(dòng)強(qiáng)度大，因此心情低落，工作缺乏熱忱。二、市場(chǎng)清理整頓力度不夠。在無(wú)證戶、邊遠(yuǎn)區(qū)域和死角還存在售賣(mài)“三非煙”的現(xiàn)象，區(qū)外卷煙沖擊加大了管理難度。四、后四個(gè)月工作支配（一）工作目標(biāo)：卷煙銷(xiāo)售5569.1箱,單箱結(jié)構(gòu)9400元專(zhuān)賣(mài)管理案值20.54萬(wàn)元。平安工作無(wú)事故（二）工作思路后幾個(gè)月的工作任務(wù)特別艱難，我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持完成全年任務(wù)不動(dòng)搖。我們的工作思路是，“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高三率抓平安，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的總體工作思路，以卷煙銷(xiāo)售為重心，以完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，以專(zhuān)賣(mài)管理為基礎(chǔ)，以專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合為手段，凈化市場(chǎng)，促進(jìn)銷(xiāo)售。（三）工作措施一、卷煙銷(xiāo)售工作接著以“上總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”思想，實(shí)行臺(tái)帳式登記管理，堅(jiān)持任務(wù)分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公布。力爭(zhēng)以天保旬，以旬保月。接著扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)零售戶、市場(chǎng)的調(diào)查工作做精做好，對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)戶的分布狀況、銷(xiāo)售狀況、遵守法律狀況、經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、電話安裝等狀況做到心中有數(shù)，為與客戶保持親密聯(lián)系，我們將印制的《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放到經(jīng)營(yíng)戶手中，爭(zhēng)取給客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，發(fā)覺(jué)違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，堅(jiān)決查處，決不手軟。做好定位服務(wù)，限制大戶，愛(ài)護(hù)中戶，扶持小戶，逐月實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銷(xiāo)售，對(duì)因客觀因素限制貨源不能滿意零售戶的需求時(shí)，多跟客戶溝通，爭(zhēng)取他們的理解，努力保證貨源安排公開(kāi)、合理、透亮，確保銷(xiāo)售工作正常運(yùn)作。二、專(zhuān)賣(mài)管理工作接著以“管理市場(chǎng)，提高二率（凈化率、占有率），專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合，促進(jìn)銷(xiāo)售”思想。加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理力度，加大對(duì)無(wú)證戶管理和對(duì)有證戶的服務(wù)力度，做好專(zhuān)銷(xiāo)結(jié)合工作，共同挖掘市場(chǎng)潛力，為銷(xiāo)售拓展空間，為銷(xiāo)售保駕護(hù)航。其次再接再厲，抓好經(jīng)營(yíng)案件工作。特勤中隊(duì)要以培育線人為重點(diǎn)，以辦大要案為目標(biāo)，以端窩點(diǎn)毀____為目的，立足轄區(qū)市場(chǎng)，有效打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。其三接著堅(jiān)持專(zhuān)銷(xiāo)一體，整體聯(lián)動(dòng)，從查、算、疏三方面入手，加強(qiáng)市場(chǎng)控管，促進(jìn)卷煙銷(xiāo)售，為卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航。四、機(jī)關(guān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，強(qiáng)化意識(shí)，搞好服務(wù)。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員必需樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)，為基層供應(yīng)良好周到的服務(wù)。五、加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持常常性平安教化不放松，堅(jiān)持平安檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度不動(dòng)搖,落實(shí)平安管理制度，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好整改，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。襄城煙草專(zhuān)賣(mài)局xx年八月三十日月總結(jié)工作安排篇3一、3月工作總結(jié)1、日常的賬務(wù)處理：按時(shí)完成了近期的各項(xiàng)賬務(wù)處理及審核工作。2、日常報(bào)表發(fā)送：依據(jù)集團(tuán)公司的要求按時(shí)完成每期周報(bào)及各類(lèi)協(xié)助報(bào)表，放假后更是第一個(gè)完成了無(wú)極項(xiàng)目三家公司2月份的.各項(xiàng)報(bào)表，剛好報(bào)送集團(tuán)總部，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成納稅申報(bào)工作。3、公司20xx年度所得稅匯算清繳工作：因無(wú)極國(guó)、地稅尚未明確20xx年所得稅匯算清繳工作內(nèi)容，該項(xiàng)工作在打算資料中。4、由于本地打印機(jī)不支持財(cái)務(wù)系統(tǒng)資料的打印，月初在集團(tuán)總部完成了20xx年下半年及2月以前的資料打印，完成憑證的歸檔裝訂工作。5、協(xié)作稅務(wù)部門(mén)完成公司的個(gè)稅調(diào)查。二、4月工作安排1、日常的賬務(wù)處理、報(bào)表報(bào)送、納稅申報(bào)。2、關(guān)注20xx年所得稅匯算清繳工作，與稅務(wù)局溝通后再確定由審計(jì)事務(wù)所出審計(jì)報(bào)告或自己進(jìn)行匯算清繳。月總結(jié)工作安排篇4一、20xx年1月份工作狀況(一)環(huán)衛(wèi)督查指導(dǎo)：一是按網(wǎng)格化管理要求開(kāi)展環(huán)衛(wèi)督查和市政管理綜合巡查，加強(qiáng)園博園周邊路段巡查力度;二是園博園開(kāi)園期間聘請(qǐng)50名應(yīng)急流淌保潔員開(kāi)展主次干道清理積泥積沙保潔作業(yè)，支配全處職工雙休日正常上班，全力做好____環(huán)衛(wèi)督查指導(dǎo)工作，以良好的環(huán)境衛(wèi)生迎接園博園開(kāi)園;三是指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所做好園博園開(kāi)園前的環(huán)境衛(wèi)生保障工作，重點(diǎn)加強(qiáng)園博園周邊、迎賓大道、____路、西環(huán)路等路段的清掃保潔;四是接著指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所加強(qiáng)道路、路沿石沖洗和噴霧抑塵，發(fā)覺(jué)帶泥撒漏馬上清掃干凈，做好大氣污染防治工作。(二)微信城管中心運(yùn)行狀況：一是1月2日—1月25日受理案件1314宗，已結(jié)案1038宗，結(jié)案率79%;二是編印微信城管周報(bào)，通報(bào)微信城管運(yùn)行狀況。(三)公廁建設(shè)：一是38座已安裝整體鋼架，36座已安裝外墻，30座已貼地面瓷磚，7座安裝門(mén)窗;二是每日到現(xiàn)場(chǎng)督促施工，了解安裝進(jìn)度;三是協(xié)作園林處勘查新選址綠化用地狀況;四是要求環(huán)保公廁供貨商剛好清理安裝區(qū)域周邊遺留垃圾，維護(hù)市容市貌迎接園博園。(四)黨建工作：一是召開(kāi)“組織生活嚴(yán)實(shí)改”主題黨日活動(dòng)和20xx年組織生活會(huì)前集中黨課學(xué)習(xí);二是做好20xx年組織生活會(huì)征求看法和談心談話工作;三是上報(bào)市政系統(tǒng)黨建工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比材料。(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是組織學(xué)習(xí)市紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步訂正“____”加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的通知》精神;二是填報(bào)訂正“____”的問(wèn)題狀況表、廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施一覽表;三是組織開(kāi)展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部承包經(jīng)營(yíng)農(nóng)村土地問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)清理工作;四是上報(bào)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)材料。(六)績(jī)效考評(píng)工作：完善微信城管、公廁建設(shè)、節(jié)能減排等績(jī)效考評(píng)材料，查漏補(bǔ)缺，確?？?jī)效考評(píng)不丟分。(七)其它重點(diǎn)工作：1.做好20xx年市政系統(tǒng)系列總結(jié)會(huì)的各項(xiàng)匯報(bào)材料;2.按要求報(bào)送事業(yè)單位人事統(tǒng)計(jì)、工資統(tǒng)計(jì);3.上報(bào)市政管理工作先進(jìn)集體、十大標(biāo)兵、市政項(xiàng)目建設(shè)、園博園籌備工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人評(píng)比材料。二、存在問(wèn)題公廁建設(shè)問(wèn)題：一是供貨商材料選購(gòu) 不剛好，人員短缺，導(dǎo)致施工進(jìn)度滯后;二是目前共有7座公廁受單位(住戶)阻撓和一級(jí)連線供水管施工影響，無(wú)法開(kāi)展工作。三、20xx年2月份工作安排(一)接著加強(qiáng)對(duì)____環(huán)衛(wèi)作業(yè)的督查督辦，指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)整改，確保____道路標(biāo)線清洗，無(wú)衛(wèi)生死角、環(huán)路無(wú)積泥，迎接新春佳節(jié)的到來(lái)。(二)微信城管工作：一是按網(wǎng)格管理做好城市管理綜合問(wèn)題的發(fā)覺(jué)、上報(bào)、派遣、跟蹤處置等工作;二是匯總疑難案件，跟蹤協(xié)調(diào)，提高案件處置效率;三是謀劃20xx年微信城管運(yùn)行管理方案，提高平臺(tái)運(yùn)行效果。(三)公廁建設(shè)：一是接著專(zhuān)人跟進(jìn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);二是接著督促供貨商加派人手、備足材料、加班加點(diǎn)趕進(jìn)度;三是接著跟進(jìn)受阻撓地點(diǎn)的協(xié)調(diào)，同時(shí)向主管局申報(bào)新選址，待批復(fù)同意后馬上施工。月總結(jié)工作安排篇5一、創(chuàng)城工作。一是持續(xù)開(kāi)展物業(yè)小區(qū)專(zhuān)項(xiàng)整治提升行動(dòng)。對(duì)非機(jī)動(dòng)車(chē)劃線停放，增加晾曬區(qū)，對(duì)建筑垃圾池樹(shù)立標(biāo)識(shí)，對(duì)樓道堆放和占用樓道停放車(chē)輛進(jìn)行清理。并完成“數(shù)字城管”平臺(tái)交辦單辦理，本月區(qū)住建局共檢查20個(gè)小區(qū)，發(fā)覺(jué)200條問(wèn)題，現(xiàn)已全部整改到位收到創(chuàng)城辦交辦單9件，涉及9個(gè)小區(qū),48條問(wèn)題，有17條正在整改中。二是開(kāi)展建筑工程文明創(chuàng)建工作。開(kāi)展創(chuàng)城工作專(zhuān)項(xiàng)巡查3次，做到了在建項(xiàng)目的全覆蓋，圍繞建筑工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治、圍擋公益____布置等方面進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，督促責(zé)任單位落實(shí)整改措施。開(kāi)展對(duì)在建項(xiàng)目揚(yáng)塵治理工作專(zhuān)項(xiàng)檢查，10月共開(kāi)展揚(yáng)塵治理專(zhuān)項(xiàng)檢查4次，檢查工程20項(xiàng)(次)。三是推動(dòng)老舊小區(qū)改變及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠。老舊小區(qū)改變目前工程主體已結(jié)束，現(xiàn)進(jìn)行工程零星掃尾，10月底進(jìn)行工程驗(yàn)收。新區(qū)污水處理廠提標(biāo)改變項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入試運(yùn)營(yíng)。二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。根據(jù)時(shí)序進(jìn)度推動(dòng)20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目。獨(dú)山湖路、五尖山路、康泰路、文華路，臨時(shí)設(shè)施配建完成，道路清表完成約20%?；B(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)市場(chǎng)預(yù)料10月底進(jìn)行搬遷?；蕬c湖景觀工程正在加緊推動(dòng)。五個(gè)安置小區(qū)項(xiàng)目均根據(jù)年初既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)目標(biāo)穩(wěn)步推動(dòng)。同時(shí)主動(dòng)謀劃20xx年18項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目。三、征收工作。____學(xué)院地塊協(xié)議簽訂完成過(guò)半;滁陽(yáng)路、龍興路、全椒路、同興路、一棵松、南小莊等地塊征遷工作掃尾;完成芙蓉路、仁和路、揚(yáng)子大市場(chǎng)南側(cè)、烏衣老街片區(qū)等方案征求看法工作。四、推動(dòng)村鎮(zhèn)建設(shè)。一是農(nóng)村危房改變目前已全部完成，累計(jì)撥付補(bǔ)助資金568.2萬(wàn)元，全部打入農(nóng)戶“一卡通”。二是推動(dòng)農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。在全區(qū)8個(gè)鎮(zhèn)____駐地開(kāi)展拆除亂搭亂建行動(dòng)，截止目前累計(jì)拆除違法建筑約15000㎡，清查違法占地、違法建設(shè)354戶;全區(qū)范圍內(nèi)累計(jì)清理亂堆亂放約2500處，拆除旱廁約3000戶，清理垃圾22500噸，垃圾無(wú)害化處理率達(dá)到90%;非正規(guī)垃圾堆放點(diǎn)已完成9個(gè)，剩余大柳鎮(zhèn)的1個(gè)點(diǎn)已確定中標(biāo)單位正在清理中，安排月底前完成整治任務(wù);6個(gè)鎮(zhèn)____駐地和2個(gè)中心村共10個(gè)污水處理設(shè)施已全部建設(shè)完成，目前正在試運(yùn)營(yíng);自然村衛(wèi)生改廁2500戶任務(wù)已全部完成;全區(qū)排查農(nóng)村黑臭水體共20條，正在制定整治方案;全區(qū)共整治渠道63條總長(zhǎng)63.30km，整治排澇溝共計(jì)10條總長(zhǎng)9.30km，共整治塘壩33座;已完成農(nóng)村道路暢通工程建設(shè)任務(wù)63.789公里;全區(qū)開(kāi)展32個(gè)村莊的環(huán)境綜合整治，目前已完成20%的整治任務(wù)。五、開(kāi)展建筑工程質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建及建筑項(xiàng)目農(nóng)夫工用工五項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查等工作。10月，我區(qū)共完成市級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地2項(xiàng)。聯(lián)合人社局開(kāi)展農(nóng)夫工摸排專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查工地45項(xiàng)，檢查內(nèi)容包括建設(shè)單位工程款支付狀況、農(nóng)夫工人員花名冊(cè)，實(shí)名制考勤、工資發(fā)放記錄、有無(wú)重大隱患等狀況。11月份工作安排一、創(chuàng)城工作。一是持續(xù)開(kāi)展物業(yè)小區(qū)全國(guó)文明城市創(chuàng)建工作，開(kāi)展20xx年老舊小區(qū)改變項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)踏勘、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等招標(biāo)工作。全面開(kāi)展20xx年住宅小區(qū)文明創(chuàng)建達(dá)標(biāo)提升工作。二是開(kāi)展建筑工程文明創(chuàng)建工作。加強(qiáng)揚(yáng)塵治理不達(dá)標(biāo)企業(yè)整改工作“回頭看”巡查檢查工作;開(kāi)展工地圍擋、公益____布設(shè)巡察工作，及新開(kāi)工工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工評(píng)價(jià)工作，進(jìn)一步推動(dòng)工地文明創(chuàng)城工作。二、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。接著加快20xx年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，安排獨(dú)山湖路、五尖山路、康泰路、文華路臨時(shí)設(shè)施配建完成，道路清表完成約40%;白廟，桂香園二期安置小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工，起先臨時(shí)設(shè)施搭建;竹園二期安置小區(qū)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工，起先臨時(shí)設(shè)施搭建;呂趙水庫(kù)綜合整治工程完成總進(jìn)度的90%。其他項(xiàng)目按進(jìn)度推動(dòng)。三、征收工作。安排啟動(dòng)揚(yáng)子大市場(chǎng)、芙蓉路、仁和路市級(jí)道路及烏衣老街地塊等征遷任務(wù);接著加大對(duì)各征遷地塊掃尾工作的督查督辦工作。四、推動(dòng)村鎮(zhèn)建設(shè)。11月份加快推動(dòng)村莊整治工作。聯(lián)合區(qū)直相關(guān)單位對(duì)各鎮(zhèn)開(kāi)展督查。加快改廁驗(yàn)收工作。五、接著深化開(kāi)展建筑工程質(zhì)量平安排查整治工作。開(kāi)展XX新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安實(shí)施監(jiān)督驗(yàn)收管理，強(qiáng)化質(zhì)量平安標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的創(chuàng)建工作，完成市級(jí)平安文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地創(chuàng)建1項(xiàng)。月總結(jié)工作安排篇6一月份，唐陽(yáng)煤礦仔細(xì)實(shí)行秦董事長(zhǎng)12月x日____，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動(dòng)力，嚴(yán)格根據(jù)“深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒”的作風(fēng)要求，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)一樣、真抓實(shí)干的深厚氛圍。在秦董事長(zhǎng)的細(xì)心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了確定性成功，有效緩解了平安生產(chǎn)接續(xù)驚慌的不利形勢(shì)。全面抓好了集團(tuán)公司元月x日平安辦公會(huì)議精神的傳達(dá)與落實(shí)，深化開(kāi)展了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)、首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，突出平安生產(chǎn)管理重點(diǎn)，狠抓節(jié)日期間平安管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)平安監(jiān)管和細(xì)微環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了平安生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項(xiàng)工作扎實(shí)開(kāi)展。一、平安管理：仔細(xì)實(shí)行上級(jí)文件要求，扎實(shí)啟動(dòng)了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動(dòng)，下發(fā)了《20xx年平安工作的支配看法》，深化開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、礦長(zhǎng)與副礦長(zhǎng)、副礦長(zhǎng)與分管科室、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與副職、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)與班組、班組長(zhǎng)與職工，均嚴(yán)格簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，做到了責(zé)任層層落實(shí)，壓力層層下達(dá)，為全年工作開(kāi)好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會(huì)組織召開(kāi)了“區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、老工人、平安員、班組長(zhǎng)、群監(jiān)員”五個(gè)層次的平安生產(chǎn)座談會(huì)，廣泛征集了做好20xx年平安工作的建議。扎實(shí)開(kāi)展了首季開(kāi)門(mén)好活動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實(shí)施了平安“結(jié)對(duì)子”互保聯(lián)責(zé)方法，使“三違”行為人與結(jié)對(duì)子人的經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，平安共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機(jī)制。重申了班前會(huì)管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實(shí)施平安質(zhì)量動(dòng)態(tài)評(píng)估獎(jiǎng)的考核方法》。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)平安管理，重點(diǎn)抓好了平安信息落實(shí)精細(xì)化、現(xiàn)場(chǎng)平安隱患確認(rèn)精細(xì)化和職工崗位操作精細(xì)化。仔細(xì)執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴(yán)格堅(jiān)持帶班區(qū)長(zhǎng)、平安員當(dāng)班最終一個(gè)離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)、最終一個(gè)升井制度，實(shí)行了平安員班電話匯報(bào)制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開(kāi)采和2個(gè)綜掘迎頭的頂板管理。加強(qiáng)錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對(duì)頂板壓力大的631西皮帶運(yùn)輸巷實(shí)施架棚支護(hù)。加強(qiáng)了1303東工作面沿空留巷停采段的平安管理，利用6個(gè)小班的時(shí)間，平____當(dāng)完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強(qiáng)一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車(chē)房貫穿期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改變、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份安排原煤產(chǎn)量60000噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份安排掘進(jìn)進(jìn)尺900米，實(shí)際掘進(jìn)進(jìn)尺685.3米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺660米。元月份累計(jì)入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動(dòng)篩排矸系統(tǒng)累計(jì)入洗塊煤13000余噸。二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的平安生產(chǎn)。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點(diǎn)做好了2301工作面支柱初撐力檢測(cè)及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是做好了23軌道下山下部交岔點(diǎn)擴(kuò)斷面改變施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。四是為保證234工作面過(guò)中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。五是針對(duì)56水平63西軌道運(yùn)輸巷、63西皮帶運(yùn)輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破裂、巷道頂板壓力大的實(shí)際狀況，制定并嚴(yán)格執(zhí)行了特地頂板管理措施，加強(qiáng)了頂板離層監(jiān)測(cè)，剛好駕馭了兩綜掘迎頭的頂板離層動(dòng)態(tài)改變狀況，有針對(duì)性的對(duì)離層超規(guī)定處進(jìn)行復(fù)棚以加強(qiáng)支護(hù)，保證了平____當(dāng)施工。六是剛好制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明白63西軌道運(yùn)輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運(yùn)輸巷及63西皮帶運(yùn)輸巷的施工方案。七是做好了六采區(qū)絞車(chē)房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫穿期間的測(cè)量工作，確保了該巷道的順當(dāng)貫穿。八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。九是依據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實(shí)際，為確保00水平63西皮帶運(yùn)輸巷拐彎后與56水平63西皮帶運(yùn)輸巷正向貫穿的精確牢靠性，在托付科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)井下細(xì)心測(cè)量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。十是加強(qiáng)了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測(cè)，并進(jìn)一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一樣的基本狀況和特點(diǎn)，為下一步的追排水工作供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。同時(shí)，做好了地面奧灰水文觀測(cè)孔水位的觀測(cè)工作。三、機(jī)電管理：接著加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴(yán)格了各項(xiàng)平安管理制度，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，確保了設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)平安供電管理，嚴(yán)格了電氣管理各項(xiàng)制度，抓好了限電措施的落實(shí)，對(duì)35KV供電線路進(jìn)行巡察，同時(shí)對(duì)井下高壓設(shè)備及各____變電站加強(qiáng)重點(diǎn)檢查，確保了礦井供電平安。細(xì)心打算，周密組織，圓滿完成了1月份機(jī)電檢修項(xiàng)目32項(xiàng)。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車(chē)截取試驗(yàn)繩并插接鉤頭等工作。完善了20泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的牢靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改變了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運(yùn)行；2采區(qū)泵房遠(yuǎn)程限制系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進(jìn)入調(diào)試階段。抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改變了35KV變電所高壓愛(ài)護(hù)裝置，共計(jì)改變開(kāi)關(guān)柜18面，室外接線箱7臺(tái)，新安操作屏3臺(tái)，改變模擬屏1面，提高了供電牢靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車(chē)復(fù)原工作，元月x日投入正式運(yùn)行。抓好了63強(qiáng)力皮帶復(fù)原完善工作。做好了地面壓風(fēng)機(jī)房壓風(fēng)機(jī)更換工作。組織了井下3次月度機(jī)電旬檢查和地面3次旬檢查累計(jì)查出問(wèn)題157條，全面落實(shí)了整改。接著抓好了冬季“四防”工作，組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，抓好了各項(xiàng)工作落實(shí)，重點(diǎn)抓好了對(duì)鍋爐重點(diǎn)監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修安排的編排，提前與____昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對(duì)副井井筒敷設(shè)管路施工工程進(jìn)行主動(dòng)籌備。四、內(nèi)部管理：仔細(xì)落實(shí)秦董事長(zhǎng)12月x日會(huì)議重要指示，依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，制定了具體的增資方案、20xx年經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，制定了新的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押承包方法和調(diào)整提高職工年工礦齡方法。根據(jù)曲阜人社局支配，原職工繳納的五險(xiǎn)統(tǒng)一集中辦理社?？?，并已與人社局對(duì)接勝利，從而便利了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時(shí)間，加強(qiáng)了留勤人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理。依據(jù)魯裕發(fā)69號(hào)文件《集團(tuán)公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟(jì)責(zé)任制承包考核方法》，在總結(jié)____現(xiàn)行績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)、非機(jī)關(guān)及承包單位管理人員崗位績(jī)效考核管理方法進(jìn)行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績(jī)效考核方法部分內(nèi)容的通知》，進(jìn)一步增加了全礦各級(jí)管理人員的責(zé)任心。仔細(xì)抓好了集團(tuán)公司綜合大檢查問(wèn)題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦特地組織召開(kāi)了工區(qū)小倉(cāng)庫(kù)保管員會(huì)議，通報(bào)了檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，抓好了限期整改。細(xì)化完善了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加分標(biāo)準(zhǔn)