月總結(jié)工作計劃模板

PAGE頁碼頁碼月總結(jié)工作計劃模板20____月總結(jié)工作計劃月總結(jié)工作安排集錦六篇總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以幫助我們有找尋學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼脑驴偨Y(jié)工作安排6篇，僅供參考，。月總結(jié)工作安排篇1敬重的領(lǐng)導(dǎo)：以下是豪庭項目二月份工作總結(jié)及20xx年3月工作安排。一、重點匯報事項：（依據(jù)部門日常工作編寫）經(jīng)營效益狀況：由于我項目屬于前期介入項目，開發(fā)商是唯一業(yè)主，每月服務(wù)費是固定合同數(shù)已于規(guī)定時間內(nèi)轉(zhuǎn)賬。到目前為止，未收到財務(wù)反饋有拖欠服務(wù)費的狀況發(fā)生。由于開發(fā)商行政部的介入，從2月份起每月的費用表后必需附上本項目的本月考勤記錄。公共設(shè)施設(shè)備：本月設(shè)施設(shè)備方面，由于是前期介入項目，管理區(qū)域內(nèi)只有監(jiān)控和消防設(shè)施兩項。監(jiān)控設(shè)施每日都會查看，始終保持良好運行狀態(tài)；消防設(shè)施方面，銷售中心和會所共設(shè)有四處消火栓，每月都會檢查一次并貼有封條。另外依據(jù)《建筑消防平安設(shè)計規(guī)范》在銷售中心和會所存在三個防火分區(qū)狀況下分別配備有6具和4具手提式滅火器。因現(xiàn)處于施工未竣工狀態(tài)，全部的防火設(shè)施設(shè)備暫未配齊消防的設(shè)施設(shè)備。人員管理：本月起先進行員工的考核，針對年前臨時聘請的新員工進行培訓(xùn)考核再上崗，將業(yè)務(wù)實力、協(xié)調(diào)實力以及各方面實力較差的人員列為未達崗位標準進行勸退；本月共勸退1名____人員、1名管理員領(lǐng)班、2名工作看法散漫、禮貌禮節(jié)較差的清潔人員，同時在內(nèi)部晉升1名管理員領(lǐng)班，重新聘請2名____人員，3名清潔人員，現(xiàn)時，豪庭的人員已全部到齊。由于2月份是春節(jié)假期期間，本項目放假時間較長2月份開展的管理員培訓(xùn)2次，分別是門崗禮儀與交接班交接崗規(guī)范和巡邏路途的統(tǒng)一、個人行為規(guī)范加強員工服務(wù)意識培訓(xùn)；____部開展1次銷售期間接待服務(wù)口徑的統(tǒng)一化與行為規(guī)范的培訓(xùn)；其中還有1次全體員工的總結(jié)溝通會議。本月針對全體員工日常上班精神面貌狀況進行檢查和日常工作內(nèi)容進行考核，同時對新入職的____人員和清潔人員進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是業(yè)務(wù)技能、公司的規(guī)章制度、禮儀禮貌。對外關(guān)系：與開發(fā)商溝通特別順暢，在2月份幫助開發(fā)商開展接待任務(wù)和接收銷售物資，監(jiān)督銷售人員日常接待銷售物料用量的工作；跟進項目綠化種植和養(yǎng)護的狀況；對工程進度匯報等等狀況，于2月份開發(fā)商盧____溝通確定工地保安宿舍的位置，依據(jù)開發(fā)商的要求3月份起先接連將保安宿舍設(shè)定于本項目的工地內(nèi)，便利管理員領(lǐng)班做夜班的抽查工作。二、資源協(xié)作/支持事項：本項目在1月份已正式開盤，在1月份人員緊缺的狀況下，2月份項目內(nèi)部大力進行人員的聘請，在2月下旬已將之前缺崗的人員，聘請齊全；現(xiàn)階段希望總部各職能部門可以幫助項目針對各部門進行專業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容的培訓(xùn)，特殊是工程技術(shù)人員，可以做一個針對性的培訓(xùn)。由其是針對工程技術(shù)人員對智能化設(shè)施設(shè)備的操作和工程問題匯總統(tǒng)計、修理記錄、工程臺賬建立等方面的培訓(xùn)。三、質(zhì)檢不合格及整改狀況：1、質(zhì)檢不合格：本月質(zhì)量服務(wù)不合格事項時環(huán)境衛(wèi)生問題和管理員巡邏記錄書寫的格式、樣板房物品擺放的狀況；⑴____緣由其一是豪庭需做日常保潔的范圍較大人員配置不合理，加上2月初清潔部清潔人員尚未到齊導(dǎo)致現(xiàn)有的比較繁重；其二是團隊沒有協(xié)作意識，在保潔人員缺乏的狀況下，團隊每一名成員都應(yīng)充當保潔員，在日常的巡查過程中隨時發(fā)覺有保潔問題都應(yīng)當順手解決。⑵在3月份的管理員培訓(xùn)中統(tǒng)一規(guī)范管理員記錄表，登記表書寫的格式。⑶要求樣板房管家增加衛(wèi)生巡查的次數(shù)和通知負責(zé)樣板房衛(wèi)生的清潔工在日常保潔中，加強對樓梯衛(wèi)生的保潔工作。在日常保潔工作中要打算齊全各種工作工具包括工作時要擺放的警示牌。同時，提示樣板房管家要時常留意展示單位的物品。2、整改狀況：我通過總結(jié)溝通例會強調(diào)了團隊要較強協(xié)作，不能我行我素，齊心維護好項目的形象，由我做起，要去管理員加強巡查，在平發(fā)覺衛(wèi)生問題，立刻解決，不能解決的要求報告，不能視而不見。持續(xù)推行下去，下個月的質(zhì)量檢查不能再出現(xiàn)各類問題。通過培訓(xùn)增加____人員業(yè)務(wù)技能水平，從而使____人員更加主動有責(zé)任心，去完成自己崗位的工作。四、下月工作安排:1、參與公司月度例會；2、跟進尚未修理的工程問題，以及協(xié)作開發(fā)商工程部對新銷售通道的整改；3、對____、管理員開展加強服務(wù)接待培訓(xùn)、禮儀禮貌的培訓(xùn)；再通過各方面的測試考核；同時針對全體員工開展消防學(xué)問的培訓(xùn)；4、對銷售大廳、會所、樣板房高位玻璃進行全面加強保潔。5、將保安宿舍按原安排搬進工地，以便管理員領(lǐng)班夜巡工作。6、由于銷售中心現(xiàn)階段鼠疫狀況較厲害，向開發(fā)商建議做除四害工作下月起先每月進行除四害工作。匯報人：xxx20xx年3月1日月總結(jié)工作安排篇2八月份，襄城局（營銷部）全體干部職工團結(jié)奮斗，櫛風(fēng)沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達的各項目標任務(wù)。卷煙銷售總量完成1162．1箱，占安排的１０２.３%，單箱結(jié)構(gòu)９０９０．３元/箱，占安排的１０１%。專賣管理共查處各類違法案件89起，辦結(jié)案值xx27.00元，查扣各類違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道卷煙92.4條。組織市場清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次?；仡櫣ぷ黧@慌、勞碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個方面的工作：一、落實第一要務(wù)卷煙銷售工作（一）統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷售八月份，天氣改變無常，時而烈日炎炎，時而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內(nèi)幾條主要干道都在大面積修路，面對惡劣的環(huán)境，面對艱難的銷售任務(wù)，我局（營銷部）從領(lǐng)導(dǎo)到員工，并沒有退縮，大家團結(jié)一樣主動尋求解決方法，局長（經(jīng)理）根據(jù)慣例召開了每月一次的經(jīng)濟運行會和全體職工大會，通過仔細總結(jié)，全體干部職工統(tǒng)一了相識，樹立了信念，大家把客戶滿足作為網(wǎng)建工作的動身點和立足點，一切從客戶利益動身、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為順當完成市局下達的八月經(jīng)濟工作目標奠定了良好的思想基礎(chǔ)。（二）明確任務(wù)，突出重點，扎扎實實做好基礎(chǔ)工作為確保卷煙正常銷售，明確責(zé)任，我們實行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個人，做到每天有記錄，一天一公布，月底獎懲兌現(xiàn)。在八月份經(jīng)濟工作會上我們不僅對超額完成任務(wù)的部門，而且對完成任務(wù)的線路客戶經(jīng)理、市管員賜予了嘉獎，充分調(diào)動了員工銷好卷煙的主動性。始終堅持客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動每天的卷煙安排完成。堅持規(guī)范經(jīng)營，落實省局、市局的規(guī)定不動搖，著力扭轉(zhuǎn)月初松、月中趕、月底壓的惡性循環(huán)局面，從而達到了平衡銷售。（三）明確責(zé)任，強化措施，把卷煙銷售工作落到實處為了使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團隊，我們主動做好品牌置換工作中的宣揚引導(dǎo)，加強客戶經(jīng)理目標、責(zé)任管理，建立建全了檢查考核制度，嚴格考核到位，兌現(xiàn)到人，確保了卷煙銷售的完成。加大內(nèi)部管理獎懲力度，實行完成卷煙銷售總量單項獎懲方法，進一步調(diào)動全員管好市場、銷好卷煙的主動性。____中心從思想和管理入手，加強客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，對客戶經(jīng)理進行每周一次教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其發(fā)放了《客戶經(jīng)理怎樣為客戶服務(wù)？》等方面的學(xué)習(xí)資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能、客戶服務(wù)管理意識。在工作中，我們仔細____市場，實行主動的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市場狀況____，從中找出市場潛在的卷煙需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的狀況剛好調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合轄區(qū)消費水平，選擇適合市場的卷煙投放，主動尋求替代品牌，加大對價位相近替代產(chǎn)品宣揚來彌補市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。堅持領(lǐng)導(dǎo)掛點，部門包片，全員上陣促銷售，深化基層，深化一線，深化市場，與零售戶面對面的溝通、專訪，為零售戶排憂解難，供應(yīng)更好的服務(wù)，確保卷煙銷售任務(wù)的完成。二、強化第一重點專賣管理工作八月，本著守土有責(zé)，打防并舉，重點監(jiān)控，凈化市場，服務(wù)銷售的工作思路，落實“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點，堵流入，斷三煙____為重點，疏導(dǎo)零售戶，為卷煙銷售保駕護航。一是加強日常市場控管，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。八月份，我局開展了一系列的卷煙市場清理整頓行動，共組織全區(qū)清理整頓3次，共計9天，出動人員430人次，車輛72臺次。針對七月份非渠道卷煙數(shù)量的上升，各市場管理中隊集中半個月時間進行市場清理整頓，以城鄉(xiāng)結(jié)合部、邊遠區(qū)域和死角的市場清理整頓為重點，實行對重點戶盤庫存、在邊界設(shè)卡蹲守等方法，嚴防區(qū)外卷煙的流入；對____街、東街、賓館、酒樓、超市等重點區(qū)域、重點路段及邊界，集中清理整頓。同時不間斷地組織三個市管中隊交叉進行市場檢查，保持高壓態(tài)勢。接著抓好經(jīng)營案件工作，把經(jīng)營案件作為當前專賣管理工作的重點來布置落實，8月3日中午，襄城局特勤稽查中隊接到線人舉報，稱________發(fā)往襄樊的車牌號為鄂fb4696的依維柯長途客車上，有人偽裝托運了一批高檔假冒卷煙。特勤稽查中隊馬上進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，并剛好向市局稽查中隊和公安經(jīng)偵支隊通報案情，懇求支援，分頭蹲點嚴密布控。功夫不負有心人,經(jīng)過3個小時的蹲點守候、流淌巡查和隱私跟蹤，在襄樊長途客運汽車站對“目標車輛”實施檢查，最終從三個標有“休閑派”字樣的食品包裝箱內(nèi)繳獲假冒全包中華卷煙180條，案值104400元,，有效遏制了違法經(jīng)營行為的擴散，極大的震懾了轄區(qū)的違法經(jīng)營行為。二是加強宣揚引導(dǎo)，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場銷售。在加強市場控管的同時，我們深化零售戶，宣揚當前行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，耐性說明市場品牌置換帶來的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營戶妥當保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要遵守法律經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營”三非煙”，不斷增加廣闊經(jīng)營戶和消費者的法制觀念，激勵他們對違規(guī)行為進行舉報。營造全社會遵守法律經(jīng)營氛維，維護轄區(qū)卷煙市場的正常銷售秩序。三是加強專銷結(jié)合力度，專賣管理依據(jù)當日的訪銷路途調(diào)整力氣，加強服務(wù)，分組進行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了卷煙卷煙銷售工作的完成。三、存在的主要問題一、卷煙市場零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量少、持證率低、無證經(jīng)營戶多。行業(yè)外的激烈竟爭對煙草業(yè)也造成肯定的威逼，很多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經(jīng)營戶大量資金轉(zhuǎn)移，使卷煙銷售上量造成很大難度?？蛻艚?jīng)理工資待遇低，勞動強度大，因此心情低落，工作缺乏熱忱。二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、邊遠區(qū)域和死角還存在售賣“三非煙”的現(xiàn)象，區(qū)外卷煙沖擊加大了管理難度。四、后四個月工作支配（一）工作目標：卷煙銷售5569.1箱,單箱結(jié)構(gòu)9400元專賣管理案值20.54萬元。平安工作無事故（二）工作思路后幾個月的工作任務(wù)特別艱難，我們將克難奮進，堅持完成全年任務(wù)不動搖。我們的工作思路是，“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高三率抓平安，強化管理保任務(wù)”的總體工作思路，以卷煙銷售為重心，以完成全年的經(jīng)濟指標為目標，以專賣管理為基礎(chǔ)，以專銷結(jié)合為手段，凈化市場，促進銷售。（三）工作措施一、卷煙銷售工作接著以“上總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”思想，實行臺帳式登記管理，堅持任務(wù)分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公布。力爭以天保旬，以旬保月。接著扎實做好各項基礎(chǔ)工作，對零售戶、市場的調(diào)查工作做精做好，對當?shù)亟?jīng)營戶的分布狀況、銷售狀況、遵守法律狀況、經(jīng)營場所、電話安裝等狀況做到心中有數(shù)，為與客戶保持親密聯(lián)系，我們將印制的《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放到經(jīng)營戶手中，爭取給客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。堅持規(guī)范經(jīng)營不動搖，發(fā)覺違規(guī)經(jīng)營問題，堅決查處，決不手軟。做好定位服務(wù)，限制大戶，愛護中戶，扶持小戶，逐月實現(xiàn)平穩(wěn)銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿意零售戶的需求時，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源安排公開、合理、透亮，確保銷售工作正常運作。二、專賣管理工作接著以“管理市場，提高二率（凈化率、占有率），專銷結(jié)合，促進銷售”思想。加強專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的服務(wù)力度，做好專銷結(jié)合工作，共同挖掘市場潛力，為銷售拓展空間，為銷售保駕護航。其次再接再厲，抓好經(jīng)營案件工作。特勤中隊要以培育線人為重點，以辦大要案為目標，以端窩點毀____為目的，立足轄區(qū)市場，有效打擊違法經(jīng)營行為。其三接著堅持專銷一體，整體聯(lián)動，從查、算、疏三方面入手，加強市場控管，促進卷煙銷售，為卷煙銷售保駕護航。四、機關(guān)要加強學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，強化意識，搞好服務(wù)。每個機關(guān)工作人員必需樹立高度的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)，為基層供應(yīng)良好周到的服務(wù)。五、加強平安保衛(wèi)工作。堅持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅持常常性平安教化不放松，堅持平安檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度不動搖,落實平安管理制度，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。襄城煙草專賣局xx年八月三十日月總結(jié)工作安排篇3一、3月工作總結(jié)1、日常的賬務(wù)處理：按時完成了近期的各項賬務(wù)處理及審核工作。2、日常報表發(fā)送：依據(jù)集團公司的要求按時完成每期周報及各類協(xié)助報表，放假后更是第一個完成了無極項目三家公司2月份的.各項報表，剛好報送集團總部，在規(guī)定時間內(nèi)完成納稅申報工作。3、公司20xx年度所得稅匯算清繳工作：因無極國、地稅尚未明確20xx年所得稅匯算清繳工作內(nèi)容，該項工作在打算資料中。4、由于本地打印機不支持財務(wù)系統(tǒng)資料的打印，月初在集團總部完成了20xx年下半年及2月以前的資料打印，完成憑證的歸檔裝訂工作。5、協(xié)作稅務(wù)部門完成公司的個稅調(diào)查。二、4月工作安排1、日常的賬務(wù)處理、報表報送、納稅申報。2、關(guān)注20xx年所得稅匯算清繳工作，與稅務(wù)局溝通后再確定由審計事務(wù)所出審計報告或自己進行匯算清繳。月總結(jié)工作安排篇4一、20xx年1月份工作狀況(一)環(huán)衛(wèi)督查指導(dǎo)：一是按網(wǎng)格化管理要求開展環(huán)衛(wèi)督查和市政管理綜合巡查，加強園博園周邊路段巡查力度;二是園博園開園期間聘請50名應(yīng)急流淌保潔員開展主次干道清理積泥積沙保潔作業(yè)，支配全處職工雙休日正常上班，全力做好____環(huán)衛(wèi)督查指導(dǎo)工作，以良好的環(huán)境衛(wèi)生迎接園博園開園;三是指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所做好園博園開園前的環(huán)境衛(wèi)生保障工作，重點加強園博園周邊、迎賓大道、____路、西環(huán)路等路段的清掃保潔;四是接著指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所加強道路、路沿石沖洗和噴霧抑塵，發(fā)覺帶泥撒漏馬上清掃干凈，做好大氣污染防治工作。(二)微信城管中心運行狀況：一是1月2日—1月25日受理案件1314宗，已結(jié)案1038宗，結(jié)案率79%;二是編印微信城管周報，通報微信城管運行狀況。(三)公廁建設(shè)：一是38座已安裝整體鋼架，36座已安裝外墻，30座已貼地面瓷磚，7座安裝門窗;二是每日到現(xiàn)場督促施工，了解安裝進度;三是協(xié)作園林處勘查新選址綠化用地狀況;四是要求環(huán)保公廁供貨商剛好清理安裝區(qū)域周邊遺留垃圾，維護市容市貌迎接園博園。(四)黨建工作：一是召開“組織生活嚴實改”主題黨日活動和20xx年組織生活會前集中黨課學(xué)習(xí);二是做好20xx年組織生活會征求看法和談心談話工作;三是上報市政系統(tǒng)黨建工作先進集體和先進個人評比材料。(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)：一是組織學(xué)習(xí)市紀委《關(guān)于進一步訂正“____”加強作風(fēng)建設(shè)的通知》精神;二是填報訂正“____”的問題狀況表、廉政風(fēng)險點及防控措施一覽表;三是組織開展黨政領(lǐng)導(dǎo)干部承包經(jīng)營農(nóng)村土地問題專項清理工作;四是上報落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書材料。(六)績效考評工作：完善微信城管、公廁建設(shè)、節(jié)能減排等績效考評材料，查漏補缺，確?？冃Э荚u不丟分。(七)其它重點工作：1.做好20xx年市政系統(tǒng)系列總結(jié)會的各項匯報材料;2.按要求報送事業(yè)單位人事統(tǒng)計、工資統(tǒng)計;3.上報市政管理工作先進集體、十大標兵、市政項目建設(shè)、園博園籌備工作先進集體和先進個人評比材料。二、存在問題公廁建設(shè)問題：一是供貨商材料選購 不剛好，人員短缺，導(dǎo)致施工進度滯后;二是目前共有7座公廁受單位(住戶)阻撓和一級連線供水管施工影響，無法開展工作。三、20xx年2月份工作安排(一)接著加強對____環(huán)衛(wèi)作業(yè)的督查督辦，指導(dǎo)____環(huán)衛(wèi)所針對薄弱環(huán)節(jié)，加強整改，確保____道路標線清洗，無衛(wèi)生死角、環(huán)路無積泥，迎接新春佳節(jié)的到來。(二)微信城管工作：一是按網(wǎng)格管理做好城市管理綜合問題的發(fā)覺、上報、派遣、跟蹤處置等工作;二是匯總疑難案件，跟蹤協(xié)調(diào)，提高案件處置效率;三是謀劃20xx年微信城管運行管理方案，提高平臺運行效果。(三)公廁建設(shè)：一是接著專人跟進，嚴把質(zhì)量關(guān);二是接著督促供貨商加派人手、備足材料、加班加點趕進度;三是接著跟進受阻撓地點的協(xié)調(diào)，同時向主管局申報新選址，待批復(fù)同意后馬上施工。月總結(jié)工作安排篇5一、創(chuàng)城工作。一是持續(xù)開展物業(yè)小區(qū)專項整治提升行動。對非機動車劃線停放，增加晾曬區(qū)，對建筑垃圾池樹立標識，對樓道堆放和占用樓道停放車輛進行清理。并完成“數(shù)字城管”平臺交辦單辦理，本月區(qū)住建局共檢查20個小區(qū)，發(fā)覺200條問題，現(xiàn)已全部整改到位收到創(chuàng)城辦交辦單9件，涉及9個小區(qū),48條問題，有17條正在整改中。二是開展建筑工程文明創(chuàng)建工作。開展創(chuàng)城工作專項巡查3次，做到了在建項目的全覆蓋，圍繞建筑工地現(xiàn)場環(huán)境整治、圍擋公益____布置等方面進行了重點檢查，督促責(zé)任單位落實整改措施。開展對在建項目揚塵治理工作專項檢查，10月共開展揚塵治理專項檢查4次，檢查工程20項(次)。三是推動老舊小區(qū)改變及鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠。老舊小區(qū)改變目前工程主體已結(jié)束，現(xiàn)進行工程零星掃尾，10月底進行工程驗收。新區(qū)污水處理廠提標改變項目已經(jīng)進入試運營。二、重點項目建設(shè)。根據(jù)時序進度推動20xx年重點項目。獨山湖路、五尖山路、康泰路、文華路，臨時設(shè)施配建完成，道路清表完成約20%?；B魚蟲市場預(yù)料10月底進行搬遷?；蕬c湖景觀工程正在加緊推動。五個安置小區(qū)項目均根據(jù)年初既定時間節(jié)點目標穩(wěn)步推動。同時主動謀劃20xx年18項重點工程建設(shè)項目。三、征收工作。____學(xué)院地塊協(xié)議簽訂完成過半;滁陽路、龍興路、全椒路、同興路、一棵松、南小莊等地塊征遷工作掃尾;完成芙蓉路、仁和路、揚子大市場南側(cè)、烏衣老街片區(qū)等方案征求看法工作。四、推動村鎮(zhèn)建設(shè)。一是農(nóng)村危房改變目前已全部完成，累計撥付補助資金568.2萬元，全部打入農(nóng)戶“一卡通”。二是推動農(nóng)村人居環(huán)境整治工作。在全區(qū)8個鎮(zhèn)____駐地開展拆除亂搭亂建行動，截止目前累計拆除違法建筑約15000㎡，清查違法占地、違法建設(shè)354戶;全區(qū)范圍內(nèi)累計清理亂堆亂放約2500處，拆除旱廁約3000戶，清理垃圾22500噸，垃圾無害化處理率達到90%;非正規(guī)垃圾堆放點已完成9個，剩余大柳鎮(zhèn)的1個點已確定中標單位正在清理中，安排月底前完成整治任務(wù);6個鎮(zhèn)____駐地和2個中心村共10個污水處理設(shè)施已全部建設(shè)完成，目前正在試運營;自然村衛(wèi)生改廁2500戶任務(wù)已全部完成;全區(qū)排查農(nóng)村黑臭水體共20條，正在制定整治方案;全區(qū)共整治渠道63條總長63.30km，整治排澇溝共計10條總長9.30km，共整治塘壩33座;已完成農(nóng)村道路暢通工程建設(shè)任務(wù)63.789公里;全區(qū)開展32個村莊的環(huán)境綜合整治，目前已完成20%的整治任務(wù)。五、開展建筑工程質(zhì)量平安標準化示范工地創(chuàng)建及建筑項目農(nóng)夫工用工五項專項檢查等工作。10月，我區(qū)共完成市級平安文明標準化示范工地2項。聯(lián)合人社局開展農(nóng)夫工摸排專項檢查，檢查工地45項，檢查內(nèi)容包括建設(shè)單位工程款支付狀況、農(nóng)夫工人員花名冊，實名制考勤、工資發(fā)放記錄、有無重大隱患等狀況。11月份工作安排一、創(chuàng)城工作。一是持續(xù)開展物業(yè)小區(qū)全國文明城市創(chuàng)建工作，開展20xx年老舊小區(qū)改變項目現(xiàn)場踏勘、設(shè)計、監(jiān)理等招標工作。全面開展20xx年住宅小區(qū)文明創(chuàng)建達標提升工作。二是開展建筑工程文明創(chuàng)建工作。加強揚塵治理不達標企業(yè)整改工作“回頭看”巡查檢查工作;開展工地圍擋、公益____布設(shè)巡察工作，及新開工工地現(xiàn)場文明施工評價工作，進一步推動工地文明創(chuàng)城工作。二、重點項目建設(shè)。接著加快20xx年重點項目建設(shè)，安排獨山湖路、五尖山路、康泰路、文華路臨時設(shè)施配建完成，道路清表完成約40%;白廟，桂香園二期安置小區(qū)項目進場施工，起先臨時設(shè)施搭建;竹園二期安置小區(qū)項目進場施工，起先臨時設(shè)施搭建;呂趙水庫綜合整治工程完成總進度的90%。其他項目按進度推動。三、征收工作。安排啟動揚子大市場、芙蓉路、仁和路市級道路及烏衣老街地塊等征遷任務(wù);接著加大對各征遷地塊掃尾工作的督查督辦工作。四、推動村鎮(zhèn)建設(shè)。11月份加快推動村莊整治工作。聯(lián)合區(qū)直相關(guān)單位對各鎮(zhèn)開展督查。加快改廁驗收工作。五、接著深化開展建筑工程質(zhì)量平安排查整治工作。開展XX新區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量平安實施監(jiān)督驗收管理，強化質(zhì)量平安標準化示范工地的創(chuàng)建工作，完成市級平安文明標準化示范工地創(chuàng)建1項。月總結(jié)工作安排篇6一月份，唐陽煤礦仔細實行秦董事長12月x日____，以大幅度提高職工工資和福利待遇為動力，嚴格根據(jù)“深、嚴、細、實、恒”的作風(fēng)要求，營造了團結(jié)一樣、真抓實干的深厚氛圍。在秦董事長的細心協(xié)調(diào)下，壓煤村莊搬工作取得了確定性成功，有效緩解了平安生產(chǎn)接續(xù)驚慌的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日平安辦公會議精神的傳達與落實，深化開展了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動、首季開門好活動，突出平安生產(chǎn)管理重點，狠抓節(jié)日期間平安管理，強化責(zé)任落實，嚴格現(xiàn)場平安監(jiān)管和細微環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)管理，確保了平安生產(chǎn)和內(nèi)部管理各項工作扎實開展。一、平安管理：仔細實行上級文件要求，扎實啟動了“平安生產(chǎn)基層基礎(chǔ)深化年”活動，下發(fā)了《20xx年平安工作的支配看法》，深化開展了首季開門好活動。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，礦長與區(qū)隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區(qū)隊長與副職、區(qū)隊長與班組、班組長與職工，均嚴格簽訂了平安生產(chǎn)目標責(zé)任書，做到了責(zé)任層層落實，壓力層層下達，為全年工作開好頭，起好步打下了基礎(chǔ)。工會組織召開了“區(qū)隊長、老工人、平安員、班組長、群監(jiān)員”五個層次的平安生產(chǎn)座談會，廣泛征集了做好20xx年平安工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內(nèi)創(chuàng)新實施了平安“結(jié)對子”互保聯(lián)責(zé)方法，使“三違”行為人與結(jié)對子人的經(jīng)濟利益相掛鉤，平安共享，責(zé)任共擔(dān)，形成人人聯(lián)保，相互監(jiān)督的約束機制。重申了班前會管理規(guī)定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發(fā)了《實施平安質(zhì)量動態(tài)評估獎的考核方法》。強化現(xiàn)場平安管理，重點抓好了平安信息落實精細化、現(xiàn)場平安隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。仔細執(zhí)行了礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，嚴格堅持帶班區(qū)長、平安員當班最終一個離開現(xiàn)場、最終一個升井制度，實行了平安員班電話匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網(wǎng)索質(zhì)量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷實施架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的平安管理，利用6個小班的時間，平____當完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區(qū)絞車房貫穿期間的通風(fēng)管理、633軌順、皮順局部通風(fēng)改變、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份安排原煤產(chǎn)量60000噸，實際生產(chǎn)原煤60309噸。元月份安排掘進進尺900米，實際掘進進尺685.3米，其中開拓進尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產(chǎn)出精煤34761噸，動篩排矸系統(tǒng)累計入洗塊煤13000余噸。二、技術(shù)管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結(jié)合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的平安生產(chǎn)。二是加強工程質(zhì)量檢查監(jiān)督，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術(shù)指導(dǎo)工作。三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改變施工期間的技術(shù)指導(dǎo)工作。四是為保證234工作面過中間巷期間工程質(zhì)量管理，加強了現(xiàn)場管理。五是針對56水平63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近DF5大斷層且距離132西采空區(qū)近，小斷層較多、頂板破裂、巷道頂板壓力大的實際狀況，制定并嚴格執(zhí)行了特地頂板管理措施，加強了頂板離層監(jiān)測，剛好駕馭了兩綜掘迎頭的頂板離層動態(tài)改變狀況，有針對性的對離層超規(guī)定處進行復(fù)棚以加強支護，保證了平____當施工。六是剛好制定井下打鉆探斷層的方案及措施，基本探明白63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。七是做好了六采區(qū)絞車房聯(lián)絡(luò)巷與13軌道下山貫穿期間的測量工作，確保了該巷道的順當貫穿。八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復(fù)措施及規(guī)程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進度和施工質(zhì)量。九是依據(jù)63西皮帶巷靠近DF5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保00水平63西皮帶運輸巷拐彎后與56水平63西皮帶運輸巷正向貫穿的精確牢靠性，在托付科研單位在井下陀螺定向的基礎(chǔ)上，加強井下細心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。十是加強了632工作面的追排水期間水量監(jiān)測，并進一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一樣的基本狀況和特點，為下一步的追排水工作供應(yīng)技術(shù)依據(jù)。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。三、機電管理：接著加大了大型固定設(shè)備的管理力度，嚴格了各項平安管理制度，組織專項檢查，確保了設(shè)備平安運轉(zhuǎn)。加強平安供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實，對35KV供電線路進行巡察，同時對井下高壓設(shè)備及各____變電站加強重點檢查，確保了礦井供電平安。細心打算，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修項目32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取試驗繩并插接鉤頭等工作。完善了20泵房排水及供電系統(tǒng)，形成了雙回路供電，提高了6采區(qū)供電的牢靠性。抓好了2采區(qū)泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改變了23軌道下山風(fēng)水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區(qū)泵房排水系統(tǒng)于元月x日正式運行；2采區(qū)泵房遠程限制系統(tǒng)已經(jīng)接線完畢，進入調(diào)試階段。抓好了63采區(qū)供電系統(tǒng)調(diào)整和完善，安裝改變了35KV變電所高壓愛護裝置，共計改變開關(guān)柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改變模擬屏1面，提高了供電牢靠性和變電所裝備水平。抓好了63猴車復(fù)原工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶復(fù)原完善工作。做好了地面壓風(fēng)機房壓風(fēng)機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。接著抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監(jiān)管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節(jié)檢修安排的編排，提前與____昆侖建設(shè)工程有限公司簽訂協(xié)議，對副井井筒敷設(shè)管路施工工程進行主動籌備。四、內(nèi)部管理：仔細落實秦董事長12月x日會議重要指示，依據(jù)集團公司文件要求，制定了具體的增資方案、20xx年經(jīng)濟承包責(zé)任制，制定了新的平安風(fēng)險抵押承包方法和調(diào)整提高職工年工礦齡方法。根據(jù)曲阜人社局支配，原職工繳納的五險統(tǒng)一集中辦理社?？?，并已與人社局對接勝利，從而便利了管理。制定下發(fā)了《關(guān)于做好20xx年春節(jié)放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。依據(jù)魯裕發(fā)69號文件《集團公司生產(chǎn)煤礦經(jīng)濟責(zé)任制承包考核方法》，在總結(jié)____現(xiàn)行績效考核標準執(zhí)行狀況的基礎(chǔ)上，對機關(guān)、非機關(guān)及承包單位管理人員崗位績效考核管理方法進行部分修改，制定下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整崗位績效考核方法部分內(nèi)容的通知》，進一步增加了全礦各級管理人員的責(zé)任心。仔細抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發(fā)了任務(wù)分解表，材料辦特地組織召開了工區(qū)小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負責(zé)人加分標準